Forwarded from fedoruk.works
Книжные рекомендации 2022.
В 2021 году умерла моя рубрика #beardread, в которой я обозревал книги, которые читаю по работе. Большие обзоры не отличались читательским интересом.
Тем не менее, в преддверии первых непраздничных выходных, хотел бы поделиться пятью книгами, которые произвели на меня впечатление в прошлом году.
🈯 Простите, я разрушил вашу компанию (Карен Фелан) - о том, что на самом деле консультанты приносят в компанию
🈯 Корпоративное племя (Итске Крамер, Даниэль Браун) - о том, что в племенах мы существуем гораздо дольше, чем в офисах - и как с этим жить
🈯 Сам себе МБА (Джош Кауфман) - о любом бизнесе - кратко, интересно и доходчиво
🈯 Руководство по ДевОпс (Джин Ким, Патрик Дебуа, Джон Уиллис и Джез Хамбл) - о принципиальной стороне ДевОпс и том, как это встраивается в организации
🈯 Злые обезьяны (Мэтт Рафф) - художественная литература.
Делитесь своими топами в комментариях!
В 2021 году умерла моя рубрика #beardread, в которой я обозревал книги, которые читаю по работе. Большие обзоры не отличались читательским интересом.
Тем не менее, в преддверии первых непраздничных выходных, хотел бы поделиться пятью книгами, которые произвели на меня впечатление в прошлом году.
🈯 Простите, я разрушил вашу компанию (Карен Фелан) - о том, что на самом деле консультанты приносят в компанию
🈯 Корпоративное племя (Итске Крамер, Даниэль Браун) - о том, что в племенах мы существуем гораздо дольше, чем в офисах - и как с этим жить
🈯 Сам себе МБА (Джош Кауфман) - о любом бизнесе - кратко, интересно и доходчиво
🈯 Руководство по ДевОпс (Джин Ким, Патрик Дебуа, Джон Уиллис и Джез Хамбл) - о принципиальной стороне ДевОпс и том, как это встраивается в организации
🈯 Злые обезьяны (Мэтт Рафф) - художественная литература.
Делитесь своими топами в комментариях!
👍5
Forwarded from AGILE Practitioner
scrum of skills VS scrum of chance
Команда генерирует ценность для бизнеса. А что делать с техдолгом?
Встречал подходы:
👉 брать техдолг в спринт по "0" стоимости. То есть команда считала, что - это их недоработка и должны править код в независимости от capacity: в рабочее или нерабочее время.
👉 не брать техдолг вовсе - legacy растёт, ну а что делать? Нужно доставлять ценность!
Одна из нынешних команд пришла к тому, что надо брать техдолг в работу наравне с пользовательскими историями, но как понять: "а сколько можем осилить"? Это наложилось на непростой период: завершён 1,5 месячный проект, баги, техдолг. Что делать? Да как обычно - любое решение можно принять, основываясь на реально собранных данных🤩
В итоге:
✌️считаем доступность команды
✌️capacity в спринтах
✌️снижаем количество сторипойнтов на "NN" процентов
✌️мониторим тренд роста/решения техдолга
✌️а самое главное - прозрачность!
Берём задачи по техдолгу в спринт бэклог, а не делаем где-то там "на коленке" в обход дэйли и прочих скрам-активностей. Таким образом команда сможет быстрее увидеть границы правильного баланса, чем в случае изменений "наугад"🧙♂️
Настоящая команда захочет развивать навыки в принятии решений на ретро, в том числе путём оценки своих возможностей. Это гораздо лучше, чем принимать решение основанные на вероятности и случайных шагах: "сделаем быстрее, качественнее, сильнее…и т.д."
Замечали в своих командах, что начинают страдать постулаты прозрачность/инспекция/адаптация (делать что-то в обход бэклога/ отменять ретро/ не действовать по шагам, которые вынесли для улучшений)?
Поработать с одним из них для команды - уже большая победа!💪
"Вы будете знать, сколько "достаточно", пока не узнаете сколько это - "больше, чем достаточно" (с). Уильям Блейк.
Команда генерирует ценность для бизнеса. А что делать с техдолгом?
Встречал подходы:
👉 брать техдолг в спринт по "0" стоимости. То есть команда считала, что - это их недоработка и должны править код в независимости от capacity: в рабочее или нерабочее время.
👉 не брать техдолг вовсе - legacy растёт, ну а что делать? Нужно доставлять ценность!
Одна из нынешних команд пришла к тому, что надо брать техдолг в работу наравне с пользовательскими историями, но как понять: "а сколько можем осилить"? Это наложилось на непростой период: завершён 1,5 месячный проект, баги, техдолг. Что делать? Да как обычно - любое решение можно принять, основываясь на реально собранных данных🤩
В итоге:
✌️считаем доступность команды
✌️capacity в спринтах
✌️снижаем количество сторипойнтов на "NN" процентов
✌️мониторим тренд роста/решения техдолга
✌️а самое главное - прозрачность!
Берём задачи по техдолгу в спринт бэклог, а не делаем где-то там "на коленке" в обход дэйли и прочих скрам-активностей. Таким образом команда сможет быстрее увидеть границы правильного баланса, чем в случае изменений "наугад"🧙♂️
Настоящая команда захочет развивать навыки в принятии решений на ретро, в том числе путём оценки своих возможностей. Это гораздо лучше, чем принимать решение основанные на вероятности и случайных шагах: "сделаем быстрее, качественнее, сильнее…и т.д."
Замечали в своих командах, что начинают страдать постулаты прозрачность/инспекция/адаптация (делать что-то в обход бэклога/ отменять ретро/ не действовать по шагам, которые вынесли для улучшений)?
Поработать с одним из них для команды - уже большая победа!💪
"Вы будете знать, сколько "достаточно", пока не узнаете сколько это - "больше, чем достаточно" (с). Уильям Блейк.
👍6
#mgmtarticle
Карта пути клиента или Сustomer Journey Map (CJM): зачем и почему он нужен
https://pmclub.pro/articles/karta-puti-klienta-ili-sustomer-journey-map-cjm
Карта пути клиента или Сustomer Journey Map (CJM): зачем и почему он нужен
https://pmclub.pro/articles/karta-puti-klienta-ili-sustomer-journey-map-cjm
pmclub.pro
Карта пути клиента или Сustomer Journey Map (CJM): зачем и почему он нужен
Юрий Морозов, Lead Product Owner ВТБ Привилегия, рассказал о том, в каких ситуациях может использоваться CJM
👍5
Подборочка каналов про менеджмент.
✅ @iteventsru - телеграмм-канал с анонсами IT-мероприятий для программистов, IT-менеджеров (HR, PM, RM), аналитиков, тестировщиков и др. айтишников. Смотрите свежую подборку IT-событий уже в ПН 16 мая!
✅ @inteamwetrust_rus - канал о развитии персонального, командного и организационного доверия. Инструменты, кейсы и идеи. Школа по развитию доверия.
✅ @zapostil - нерегулярный канал об управлении проектами. Лонгриды, которые помогут разобраться с тем, как тут все устроено – без навязчивости и графомании.
✅@agile_events — канал с митапами, конференциями, вебинарами и другими интересными ивентами в сфере Agile
✅ @inter_comm - канал о корпоративных коммуникациях и официальная страница Международной премии и конференции InterComm. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли
✅ @dmitrii_ireshev_Agile_PMP - канал об управлении проектами и продуктами. Анонсы мероприятий в IT, еженедельные подборки видео, статей, исследований и аналитики на тему менеджмента.
✅@mgmt902 - канал со статьями и обучающим контентом об управлении проектами, для проджект менеджеров и тех кто только хочет ими стать.
✅ @iteventsru - телеграмм-канал с анонсами IT-мероприятий для программистов, IT-менеджеров (HR, PM, RM), аналитиков, тестировщиков и др. айтишников. Смотрите свежую подборку IT-событий уже в ПН 16 мая!
✅ @inteamwetrust_rus - канал о развитии персонального, командного и организационного доверия. Инструменты, кейсы и идеи. Школа по развитию доверия.
✅ @zapostil - нерегулярный канал об управлении проектами. Лонгриды, которые помогут разобраться с тем, как тут все устроено – без навязчивости и графомании.
✅@agile_events — канал с митапами, конференциями, вебинарами и другими интересными ивентами в сфере Agile
✅ @inter_comm - канал о корпоративных коммуникациях и официальная страница Международной премии и конференции InterComm. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли
✅ @dmitrii_ireshev_Agile_PMP - канал об управлении проектами и продуктами. Анонсы мероприятий в IT, еженедельные подборки видео, статей, исследований и аналитики на тему менеджмента.
✅@mgmt902 - канал со статьями и обучающим контентом об управлении проектами, для проджект менеджеров и тех кто только хочет ими стать.
#mgmtarticle
14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков
https://dou.ua/lenta/articles/annoying-managers/
14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков
https://dou.ua/lenta/articles/annoying-managers/
ДОУ
14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков
Front-end разработчики Константин Кулаксыз и Дмитрий Ховрич рассказали истории из своей практики, когда решения PM-ов им казались очень странными или даже мешали работать. В статье - 14 деструктивных моделей поведения менеджеров.
👍10
#mgmtarticle
Управлять релизом просто: правила и этапы release management
https://habr.com/ru/company/hygger/blog/358204/
Управлять релизом просто: правила и этапы release management
https://habr.com/ru/company/hygger/blog/358204/
👍6
Освойте одну из самых востребованных профессий в IT за 8 недель
✅ Курс: Project manager в IT | Онлайн
Курс включает в себя 80 часов теории и практики от компании HardDays, которая за 9 лет реализовала более 30 внутренних и международных проектов в такими брендами как BMW, Instagram, Korston, Fors GK и многими другими.
📅 старт 1 июля
Ищем активных, продуктивных, немного ленивых, но любопытных студентов на курс IT Project Manager, после которого с удовольствием возьмём лучших на работу!
По вопросам участия обращаться: @pisatel
#реклама
✅ Курс: Project manager в IT | Онлайн
Курс включает в себя 80 часов теории и практики от компании HardDays, которая за 9 лет реализовала более 30 внутренних и международных проектов в такими брендами как BMW, Instagram, Korston, Fors GK и многими другими.
📅 старт 1 июля
Ищем активных, продуктивных, немного ленивых, но любопытных студентов на курс IT Project Manager, после которого с удовольствием возьмём лучших на работу!
По вопросам участия обращаться: @pisatel
#реклама
👍4
#mgmtarticle
Преимущества Иерархической Структуры Работ (WBS) для менеджеров ИТ проектов
https://habr.com/ru/post/327872/
Преимущества Иерархической Структуры Работ (WBS) для менеджеров ИТ проектов
https://habr.com/ru/post/327872/
Хабр
Преимущества Иерархической Структуры Работ (WBS) для менеджеров ИТ проектов
Имеющие дело со сложными ИТ проектами руководители подтвердят, что разделение задач на более мелкие и управляемые части делает рабочий процесс намного проще. В этой статье расскажу о процессе,...
👍5
- CIO ?
- Да.
- Тогда заходи.
Руководить IT отделом та ещё наука.
И чтобы стать профессионалом — надо учиться. Но не хочется терять время и деньги на информационный шлак. Что делать?
Как говорится, Вроде работает, но надо тестить.
Это канал строго для CIO:
- Что же ищут разработчики при найме?
- Почему на ИТ никогда нет денег, даже если они есть?
- Как решать конфликты в коллективе и внедрять изменения?
Процессы, персонал, мотивация - https://t.me/vroderabotaetno
- Да.
- Тогда заходи.
Руководить IT отделом та ещё наука.
И чтобы стать профессионалом — надо учиться. Но не хочется терять время и деньги на информационный шлак. Что делать?
Как говорится, Вроде работает, но надо тестить.
Это канал строго для CIO:
- Что же ищут разработчики при найме?
- Почему на ИТ никогда нет денег, даже если они есть?
- Как решать конфликты в коллективе и внедрять изменения?
Процессы, персонал, мотивация - https://t.me/vroderabotaetno
👍4
#mgmtarticle
Фасилитация: как улучшить работу команды
https://iampm.club/blog/fasilitatsiya-kak-uluchshit-rabotu-komandy/
Фасилитация: как улучшить работу команды
https://iampm.club/blog/fasilitatsiya-kak-uluchshit-rabotu-komandy/
IAMPM - IAMPM — курсы для нетехнических специальностей в IT
Фасилитация: как улучшить работу команды - IAMPM
В статье рассказали, что должен и не должен делать настоящий scrum мастер в процессе фасилитации. Дали примеры упражнений и поделились наработками, как лучше провести встречу, чтобы достичь результатов, а не распылиться на второстепенные вопросы.
👍5
#mgmtarticle
Как управлять распределенными командами, достигать целей и отвечать за результат — обсуждаем с Head of PMO СберМаркета
https://vc.ru/hr/437138-kak-upravlyat-raspredelennymi-komandami-dostigat-celey-i-otvechat-za-rezultat-obsuzhdaem-s-head-of-pmo-sbermarketa
Как управлять распределенными командами, достигать целей и отвечать за результат — обсуждаем с Head of PMO СберМаркета
https://vc.ru/hr/437138-kak-upravlyat-raspredelennymi-komandami-dostigat-celey-i-otvechat-za-rezultat-obsuzhdaem-s-head-of-pmo-sbermarketa
vc.ru
Как управлять распределенными командами, достигать целей и отвечать за результат — обсуждаем с Head of PMO СберМаркета — Карьера…
Сегодня мой собеседник — руководитель проектного офиса СберМаркета Дмитрий Ирешев. Поговорили о том, как построить грандиозные планы и достичь их, как давать фидбэк и онбордить сотрудников на удаленке, и что помогает сохранять мотивацию. Интересно заглянуть…
👍5
#mgmtarticle
20 вопросов, которые менеджер проектов просто обязан задавать
https://cmsmagazine.ru/journal/items-20-questions-that-project-manager-simply-must-ask/
20 вопросов, которые менеджер проектов просто обязан задавать
https://cmsmagazine.ru/journal/items-20-questions-that-project-manager-simply-must-ask/
👍8
PMP сертификация - канал о сертификации Project Management Professional PMP PMI.
Актуальная информация об экзамене PMP, о тонкостях и лайфхаках, об интересных находках (например, недавно опубликован промокод на скидку 30% от стоимости экзамена).
Здесь Вы найдете ответы на вопросы:
- Как получить сертификат Project Management Professional PMP PMI
- Можно ли сдавать экзамен с Российским паспортом из России
- С каким паспортом нельзя сдавать экзамен
- Где сдавать экзамен PMP
- Что может пойти не так во время сдачи экзамена PMP
1-2 раза в неделю на канале публикуются вопросы, максимально близкие к реальному экзамену.
Актуальная информация об экзамене PMP, о тонкостях и лайфхаках, об интересных находках (например, недавно опубликован промокод на скидку 30% от стоимости экзамена).
Здесь Вы найдете ответы на вопросы:
- Как получить сертификат Project Management Professional PMP PMI
- Можно ли сдавать экзамен с Российским паспортом из России
- С каким паспортом нельзя сдавать экзамен
- Где сдавать экзамен PMP
- Что может пойти не так во время сдачи экзамена PMP
1-2 раза в неделю на канале публикуются вопросы, максимально близкие к реальному экзамену.
Telegram
PMP сертификация
О сертификации Project management professional Pmp Pmi.
Наталья Мазярова @Mazyarova
Наталья Мазярова @Mazyarova
👍5
#mgmtarticle
Как проектному менеджеру оценить себя
https://iampm.club/blog/kak-proektnomu-menedzheru-otsenit-sebya/
Как проектному менеджеру оценить себя
https://iampm.club/blog/kak-proektnomu-menedzheru-otsenit-sebya/
👍5
#mgmtarticle
Как развивается карьера Project Manager в IT: масштаб от S до XL
https://dou.ua/lenta/articles/manager-career-scale/
Как развивается карьера Project Manager в IT: масштаб от S до XL
https://dou.ua/lenta/articles/manager-career-scale/
ДОУ
Как развивается карьера Project Manager в IT: масштаб от S до XL
Моя менеджерская карьера в сервисной IT-индустрии развивается уже более 10 лет. За это время мне довелось руководить командами от двух человек до двух сотен специалистов из разных уголков мира. В этой статье я бы хотел продемонстрировать, какие зоны ответственности…
👍7
#mgmtarticle
Важные основы фреймворка Скрам, про которые забывают
https://habr.com/ru/company/otus/blog/693358/
Важные основы фреймворка Скрам, про которые забывают
https://habr.com/ru/company/otus/blog/693358/
Хабр
Важные основы фреймворка Скрам, про которые забывают
Автор статьи: Дмитрий Курдюмов Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе за рубежом. Многие, говоря про...
👍3
Я тут обычно делюсь чужими книгами, чужими статьями, чужими видео, сегодня поделюсь двумя чужими полезными телеграм каналами
И кстати, я думаю, много кто о них слышал, а для тех кто еще нет - см. вниз
Менеджер от боженьки - полезные статьи о внутренней кухне ПМов, например:
Как работать с рисками
Как успевать стендап за 15 минут
ПМ совет - внерабочий ПМО, с практическим разбором рабочих кейсов:
Новый босс невзлюбил ПМа
Тимлид просит +1К
И кстати, я думаю, много кто о них слышал, а для тех кто еще нет - см. вниз
Менеджер от боженьки - полезные статьи о внутренней кухне ПМов, например:
Как работать с рисками
Как успевать стендап за 15 минут
ПМ совет - внерабочий ПМО, с практическим разбором рабочих кейсов:
Новый босс невзлюбил ПМа
Тимлид просит +1К
Telegram
Менеджер от боженьки
Проджект менеджмент в IT.
Пишу про современные деливери практики, продуктовую разработку и как быть классным менеджером.
—
Сообщество менеджеров: @pm_sovet
Реклама: @pm_god_ads
5035224435
Пишу про современные деливери практики, продуктовую разработку и как быть классным менеджером.
—
Сообщество менеджеров: @pm_sovet
Реклама: @pm_god_ads
5035224435
👍8