Существует только 4 грейда
В общечеловеческом смысле в любой профессии существует только 4 грейда:
🔹 Junior
🔹 Middle
🔹 Senior
🔹 Head Of
Junior — выполняет простые атомарные задачи, но конечная ответственность за результат на «менторе», результат выполнения любой задачи нужно перепроверять.
Middle — выполняет более сложные, но все еще атомарные задачи, получая задачи с постановкой процесса их выполнения. Ответственность за сроки, коррекцию ожиданий, если что-то идет не так и результат выполнения — на самом сотруднике
Senior — выполняет комплексные задачи, которые получает в формате ожидаемого результата. Несет ответственность за получение всей необходимой информации и ресурсов для выполнения задачи. Оценивает влияние, проводит ресерч, составляет роадмеп и формирует ожидания. Сделав задачу имеет волю договориться с заказчиками, что надо выбросить результат и все переделать, потому что это несет бо́льшие риски для бизнеса, чем стоимость потраченных усилий. Является автономной, самостоятельной единицей, которая доводит задачи до результата и снимает проблемы с руководителя, а не добавляет их
Head Of — глава направления (директор, руководитель, тим-лид, тех-лид), у него могут быть сотрудники, а может не быть сотрудников, это не важно. Визионер, лучше всех в компании знает как развивать свое направление. Отвечает за нахождение проблем в своем «огороде», их приоритизацию и придумывает гипотезы исправления обнаруженных проблем. Если есть сотрудники, то помимо других инструментов достижения своих бизнес-задач у Head Of добавляется пласт ответственности за правильное составление и использование еще и этого инструмента.
В общечеловеческом смысле в любой профессии существует только 4 грейда:
🔹 Junior
🔹 Middle
🔹 Senior
🔹 Head Of
Junior — выполняет простые атомарные задачи, но конечная ответственность за результат на «менторе», результат выполнения любой задачи нужно перепроверять.
Middle — выполняет более сложные, но все еще атомарные задачи, получая задачи с постановкой процесса их выполнения. Ответственность за сроки, коррекцию ожиданий, если что-то идет не так и результат выполнения — на самом сотруднике
Senior — выполняет комплексные задачи, которые получает в формате ожидаемого результата. Несет ответственность за получение всей необходимой информации и ресурсов для выполнения задачи. Оценивает влияние, проводит ресерч, составляет роадмеп и формирует ожидания. Сделав задачу имеет волю договориться с заказчиками, что надо выбросить результат и все переделать, потому что это несет бо́льшие риски для бизнеса, чем стоимость потраченных усилий. Является автономной, самостоятельной единицей, которая доводит задачи до результата и снимает проблемы с руководителя, а не добавляет их
Head Of — глава направления (директор, руководитель, тим-лид, тех-лид), у него могут быть сотрудники, а может не быть сотрудников, это не важно. Визионер, лучше всех в компании знает как развивать свое направление. Отвечает за нахождение проблем в своем «огороде», их приоритизацию и придумывает гипотезы исправления обнаруженных проблем. Если есть сотрудники, то помимо других инструментов достижения своих бизнес-задач у Head Of добавляется пласт ответственности за правильное составление и использование еще и этого инструмента.
1👍27🔥8🦄2❤🔥1
Ставлю, что вы не угадаете, какой самый дорогой и редкий скилл на рынке в любых вообще профессиях!
Я понял, что мой главный фокус интереса в собственном профессиональном росте — это постижение ремесла работы с самым сложным инструментом в мире. Я для себя даже сформулировал, что я начну считать себя senior CEO, когда у меня не останется никаких магистральных вопросов о том, как нанимать людей и управлять ими
Поэтому почти все профессиональные посты у меня про аспекты работы с командой, которые работают на практике. Очередной день, очередная серия!
Вы удивитесь, насколько мало людей способны получать информацию, проверять информацию на достоверность, анализировать информацию и делать из нее логически непротиворечивые выводы.
Ну если там дождь, ну логично же проанализировать поступившую информацию и взять зонт. А если почему-то вчера не взял и промок, то логично же если сегодня снова дождь, то сегодня взять зонт, ведь теперь есть не только теоретическая информация, но и эмпирическая информация.
Так вот, если вы ставите минимальной планкой найма этот навык, то вы отсекаете примерно 70% рынка кандидатов. Ну, мне так кажется. При этом совершенно непонятно, как люди доживают до какого-то взрослого возраста без способности к анализу. А тем не менее!
Если бы мне платили каждый раз, когда принесенные мне выводы разбивались о вопрос «А ты уверен?», я бы уже давно миллиардером был. Нет, правда:
— Вот.
— А ты уверен?
— ОЙ
Самый дорогой и ценный навык на рынке — логическое мышление и способность к анализу информации.
И, надо признать, прямо сейчас я не имею ни одного рабочего варианта как сколько-нибудь достоверно проверять это на собеседованиях.
Я понял, что мой главный фокус интереса в собственном профессиональном росте — это постижение ремесла работы с самым сложным инструментом в мире. Я для себя даже сформулировал, что я начну считать себя senior CEO, когда у меня не останется никаких магистральных вопросов о том, как нанимать людей и управлять ими
Поэтому почти все профессиональные посты у меня про аспекты работы с командой, которые работают на практике. Очередной день, очередная серия!
Вы удивитесь, насколько мало людей способны получать информацию, проверять информацию на достоверность, анализировать информацию и делать из нее логически непротиворечивые выводы.
Ну если там дождь, ну логично же проанализировать поступившую информацию и взять зонт. А если почему-то вчера не взял и промок, то логично же если сегодня снова дождь, то сегодня взять зонт, ведь теперь есть не только теоретическая информация, но и эмпирическая информация.
Так вот, если вы ставите минимальной планкой найма этот навык, то вы отсекаете примерно 70% рынка кандидатов. Ну, мне так кажется. При этом совершенно непонятно, как люди доживают до какого-то взрослого возраста без способности к анализу. А тем не менее!
Если бы мне платили каждый раз, когда принесенные мне выводы разбивались о вопрос «А ты уверен?», я бы уже давно миллиардером был. Нет, правда:
— Вот.
— А ты уверен?
— ОЙ
Самый дорогой и ценный навык на рынке — логическое мышление и способность к анализу информации.
И, надо признать, прямо сейчас я не имею ни одного рабочего варианта как сколько-нибудь достоверно проверять это на собеседованиях.
1❤26👍4🔥3😱1💯1
Вышло большое интервью Льва Пикалёва со мной приуроченное к 10-летию Хантфлоу
✨ Про изменения и кризис на рынке труда
✨ Про мое прохождение кризисов 2020 и 2022 (и первые впечатления о кризисе 2025)
✨ Про то, что CEO нужно делать в кризисные моменты для усиления компании
✨ О том, что такое сильная команда
✨ О том, когда увольнять сотрудников, конечно же
✨ О том, что наём это не магия, а технология и обычный бизнес-процесс как и все остальные
✨ О миссии компании Хантфлоу
✨ О будущем рекрутинга и AI
✨ Овервью 10 лет строительства своей компании и развитии команды
✨ Об ошибках и моих уроках
Посмотрите, по-моему очень классно вышло!
YouTube
https://www.youtube.com/watch?v=n1qC7J2HmeI
VK
https://vkvideo.ru/video-88869915_456239214
✨ Про изменения и кризис на рынке труда
✨ Про мое прохождение кризисов 2020 и 2022 (и первые впечатления о кризисе 2025)
✨ Про то, что CEO нужно делать в кризисные моменты для усиления компании
✨ О том, что такое сильная команда
✨ О том, когда увольнять сотрудников, конечно же
✨ О том, что наём это не магия, а технология и обычный бизнес-процесс как и все остальные
✨ О миссии компании Хантфлоу
✨ О будущем рекрутинга и AI
✨ Овервью 10 лет строительства своей компании и развитии команды
✨ Об ошибках и моих уроках
Посмотрите, по-моему очень классно вышло!
YouTube
https://www.youtube.com/watch?v=n1qC7J2HmeI
VK
https://vkvideo.ru/video-88869915_456239214
YouTube
Секреты найма сильных команд, спад на рынке труда и 10 лет Хантфлоу. Михаил Танский, СЕО Хантфлоу
Что происходит на рынке труда в 2025 году? Почему компании стали реже нанимать? Как выстроить команду, которая выдержит любой кризис?
В спецвыпуске подкаста Хантфлоу Инсайт говорим о реалиях найма сегодня и о том, почему рекрутинг как профессия будет жить.…
В спецвыпуске подкаста Хантфлоу Инсайт говорим о реалиях найма сегодня и о том, почему рекрутинг как профессия будет жить.…
1❤🔥14❤9🔥5👍1
Своя хатка!
Эпиграф:
«Я терпеть не могу просто эту формулировку — ответственность».
Дизайнер интерьеров №2
Я купил квартиру! Классную, с террасой, на которой планирую устраивать вечеринки с грилем и вином, и даже успел отметить в ней день рождения, хоть там еще ремонт в самом разгаре. Принимаю поздравления 🥂 хотя до заселения еще большой путь ремонта.
Расскажу три своих истории, которые я допустил (да-да, везде я сам дурак). Я сменил двух дизайнеров интерьера и две ремонтные компании и пока даже не близок к переезду и продолжаю жить в съемной.
История 1: Дизайнер интерьера №1
Те, кто когда-либо занимался продуктовым дизайном знают как некоторые плохие программисты любят говорить «Такой интерфейс нельзя сделать, потому что мы уже базу данных и бекенд сделали по-другому». Единственное, что ты можешь тут сделать — это либо переломить им хребет, либо уволиться, потому что никакого хорошего продукта не будет.
Но при этом знании я почему-то позволил дизайнерам интерьера №1 убедить меня, что можно делать рабочую документацию (розетки, выключатели, лампы, коммуникации) до того как был сделан дизайн помещений. Хотя сначала, конечно же «что», а только потом «Как». И, в общем, я постоянно слышал «Так сделать нельзя, ведь вы уже согласовали рабочую документацию, надо будет ее переделывать». Кстати, в итоге каждый раз выяснялось, что цена этих переделок примерно 7 тысяч рублей (на фоне ремонта примерно ноль).
История 2: Ремонтная компания №1
Это просто что-то чудовищное. Со временем взаимодействие скатилось к принципу: сроки будут когда сделаем, цена будет такая, которая будет. Ни за что отвечать не готовы. Простой месяцами, постоянный режим ответов о реальности происходящего только если я с ножом к горлу к стенке прижму. А прямо сейчас уже более чем двухнедельная задержка возврата предоплаты в полмиллиона за материалы. Готовлюсь к суду! Извинения? Нет, ни одного раза ни по одному поводу.
История 3: Дизайнер интерьера №2
Последняя фраза в нашем с этим дизайнером чате вынесена в эпиграф. Последней каплей был мой вопрос «А какой телевизор подойдет на стену?» — «Не знаю». И по-крупному, и в таких мелочах никакого ведения меня к успешному переезду не наблюдалось, пинал вел проект вперед я.
В итоге, я понял, что сил искать третьих дизайнеров у меня нет и сам придумал в квартире MVP интерьера, с которым я готов там жить :-)
Выводы о выборе подрядчиков, которые, кстати, ничем (вообще ничем!) не отличаются от практики найма на работу:
→ Не умеют признавать свои огрехи и провалы, не умеют извиняться за них, а значит нести ответсвенность? Отличный индикатор, ничего хорошего не получится
→ Не соблюдение сроков? Отличный индикатор, всегда дальше всегда только хуже
→ Не надо следовать рекомендациям людей, которые не прошли успешно аналогичную работу с теми, кого они рекомендуют. Цена такой рекомендации примерно ноль.
→ Ответьте себе на вопрос, что именно из услуг вы покупаете, если вам это не продают, увольняйте. Например, я покупал ясность и предсказуемость и не получал ее
→ Выбор подрядчиков — это воронка, надо к этому относиться максимально хладнокровно, может быть плохо, надо своевременно фиксировать убытки. Как говорит мой друг, издержки пораждают издержки
Но я не унываю, все сам (с советами и поддержкой друзей!) в квартире придумал как сделать, нашел ремонтную компанию №2 и с ней продолжаю путь к счастью в своей классной квартире 😈
Эпиграф:
«Я терпеть не могу просто эту формулировку — ответственность».
Дизайнер интерьеров №2
Я купил квартиру! Классную, с террасой, на которой планирую устраивать вечеринки с грилем и вином, и даже успел отметить в ней день рождения, хоть там еще ремонт в самом разгаре. Принимаю поздравления 🥂 хотя до заселения еще большой путь ремонта.
Расскажу три своих истории, которые я допустил (да-да, везде я сам дурак). Я сменил двух дизайнеров интерьера и две ремонтные компании и пока даже не близок к переезду и продолжаю жить в съемной.
История 1: Дизайнер интерьера №1
Те, кто когда-либо занимался продуктовым дизайном знают как некоторые плохие программисты любят говорить «Такой интерфейс нельзя сделать, потому что мы уже базу данных и бекенд сделали по-другому». Единственное, что ты можешь тут сделать — это либо переломить им хребет, либо уволиться, потому что никакого хорошего продукта не будет.
Но при этом знании я почему-то позволил дизайнерам интерьера №1 убедить меня, что можно делать рабочую документацию (розетки, выключатели, лампы, коммуникации) до того как был сделан дизайн помещений. Хотя сначала, конечно же «что», а только потом «Как». И, в общем, я постоянно слышал «Так сделать нельзя, ведь вы уже согласовали рабочую документацию, надо будет ее переделывать». Кстати, в итоге каждый раз выяснялось, что цена этих переделок примерно 7 тысяч рублей (на фоне ремонта примерно ноль).
История 2: Ремонтная компания №1
Это просто что-то чудовищное. Со временем взаимодействие скатилось к принципу: сроки будут когда сделаем, цена будет такая, которая будет. Ни за что отвечать не готовы. Простой месяцами, постоянный режим ответов о реальности происходящего только если я с ножом к горлу к стенке прижму. А прямо сейчас уже более чем двухнедельная задержка возврата предоплаты в полмиллиона за материалы. Готовлюсь к суду! Извинения? Нет, ни одного раза ни по одному поводу.
История 3: Дизайнер интерьера №2
Последняя фраза в нашем с этим дизайнером чате вынесена в эпиграф. Последней каплей был мой вопрос «А какой телевизор подойдет на стену?» — «Не знаю». И по-крупному, и в таких мелочах никакого ведения меня к успешному переезду не наблюдалось, пинал вел проект вперед я.
В итоге, я понял, что сил искать третьих дизайнеров у меня нет и сам придумал в квартире MVP интерьера, с которым я готов там жить :-)
Выводы о выборе подрядчиков, которые, кстати, ничем (вообще ничем!) не отличаются от практики найма на работу:
→ Не умеют признавать свои огрехи и провалы, не умеют извиняться за них, а значит нести ответсвенность? Отличный индикатор, ничего хорошего не получится
→ Не соблюдение сроков? Отличный индикатор, всегда дальше всегда только хуже
→ Не надо следовать рекомендациям людей, которые не прошли успешно аналогичную работу с теми, кого они рекомендуют. Цена такой рекомендации примерно ноль.
→ Ответьте себе на вопрос, что именно из услуг вы покупаете, если вам это не продают, увольняйте. Например, я покупал ясность и предсказуемость и не получал ее
→ Выбор подрядчиков — это воронка, надо к этому относиться максимально хладнокровно, может быть плохо, надо своевременно фиксировать убытки. Как говорит мой друг, издержки пораждают издержки
Но я не унываю, все сам (с советами и поддержкой друзей!) в квартире придумал как сделать, нашел ремонтную компанию №2 и с ней продолжаю путь к счастью в своей классной квартире 😈
1❤33🔥11👏6⚡3💔2🐳1💯1🦄1
C-Level и CEO-1 можно (и нужно) разделять в голове и по ожиданиям
Одна из моих самых дорогих (и в деньгах, и в нервах) ошибок, о которой я мечтал бы узнать ранее, и о которой я нигде не читал — это, что не обязательно в ожиданиях «слеплять» руководителей уровня C-Level и руководителей уровня CEO-1.
Кто такие C-Level-руководители
Это люди, чья работа отвечать на вопрос, а как мы заработаем еще сотню-другую миллионов (или миллиардов, какой там масштаб бизнеса).
Кто такие CEO-1-руководители
Это люди, у кого есть сотрудники, и которые отвечают за развитие вверенной им области. При этом они находятся в прямом подчинении CEO.
Моя ошибка в том, что я думал, что CEO-1 обязаны быть C-Level по моим ожиданиям от них. Хотя это асолютно не так. Я думал, что если ты CEO-1 и не отвечаешь на вопросы о том как деньги зарабатывать, то единственный вариант это личный помощник.
И поэтому я ставил нереалистичную планку ожиданий многим классным людям-руководителям CEO-1. И в итоге, которых (отличных людей) я лишился.
Это еще одно знание, которое мне далось чудовищно большой кровью. Если вы начинающий предприниматель и еще не столкнулись с масштабированием до таких размеров, то вот держите это в голове, чтобы не совершить моей ошибки
Одна из моих самых дорогих (и в деньгах, и в нервах) ошибок, о которой я мечтал бы узнать ранее, и о которой я нигде не читал — это, что не обязательно в ожиданиях «слеплять» руководителей уровня C-Level и руководителей уровня CEO-1.
Кто такие C-Level-руководители
Это люди, чья работа отвечать на вопрос, а как мы заработаем еще сотню-другую миллионов (или миллиардов, какой там масштаб бизнеса).
Кто такие CEO-1-руководители
Это люди, у кого есть сотрудники, и которые отвечают за развитие вверенной им области. При этом они находятся в прямом подчинении CEO.
Моя ошибка в том, что я думал, что CEO-1 обязаны быть C-Level по моим ожиданиям от них. Хотя это асолютно не так. Я думал, что если ты CEO-1 и не отвечаешь на вопросы о том как деньги зарабатывать, то единственный вариант это личный помощник.
И поэтому я ставил нереалистичную планку ожиданий многим классным людям-руководителям CEO-1. И в итоге, которых (отличных людей) я лишился.
Это еще одно знание, которое мне далось чудовищно большой кровью. Если вы начинающий предприниматель и еще не столкнулись с масштабированием до таких размеров, то вот держите это в голове, чтобы не совершить моей ошибки
2❤10💯7😱2💔2🙈2❤🔥1
Кризис менеджмента в Хантфлоу
То, что у нас происходит с 2024 года я внутри называю кризисом менеджмента. Еще я называю это HR-долгом по аналогии с техдолгом.
Что я называю кризисом менеджмента — это когда на большом количестве руководящих должностей в компании нет людей, которые могут решать задачи нынешней стадии развития компании.
Почему так получилось? Это хороший вопрос. Если говорить про верхнеуровневую персональную ответственность, то потому что я тоже не успел вовремя дорасти до senior CEO и не сумел вовремя диагностировать проблему и принять правильные решения.
Но как и любой кризис — это потрясающее время трансформации и изобретений и перестройки очень много чего не с нуля, но по новым принципам.
И, прислушиваясь к себе, я думаю, что не смотря на изматывающую сложность, по-честному, нет ничего более драйвого и зажигающего меня, чем изобретение и переизобретение в турбулентные периоды.
И сейчас у нас открыт исключительно редкий для компаний спектр управленческих вакансий. О них я напишу отдельно, но можно посмотреть их на нашем карьерном сайте.
Мой приоритет — реформа клиентской функции. Вакансия директора по продажам закрыта, осталась вакансия директора по работе с действующими клиентами, то есть аккаунтинг + кастомер саксесс.
Мои коллеги реформируют департаменты маркетинга, продуктовой ценности и разработки.
Настоящий оффер Хантфлоу остается неизменным — возможности корпорации без бюрократии корпорации.
Я знаю, что такая точка реформ в компаниях с миллиардной выручкой встречается очень редко — когда амбициозным профессионалам можно захватить невероятный объем власти. Завидую всем тем, кто к нам сейчас приходит!
Приходите!
То, что у нас происходит с 2024 года я внутри называю кризисом менеджмента. Еще я называю это HR-долгом по аналогии с техдолгом.
Что я называю кризисом менеджмента — это когда на большом количестве руководящих должностей в компании нет людей, которые могут решать задачи нынешней стадии развития компании.
Почему так получилось? Это хороший вопрос. Если говорить про верхнеуровневую персональную ответственность, то потому что я тоже не успел вовремя дорасти до senior CEO и не сумел вовремя диагностировать проблему и принять правильные решения.
Но как и любой кризис — это потрясающее время трансформации и изобретений и перестройки очень много чего не с нуля, но по новым принципам.
И, прислушиваясь к себе, я думаю, что не смотря на изматывающую сложность, по-честному, нет ничего более драйвого и зажигающего меня, чем изобретение и переизобретение в турбулентные периоды.
И сейчас у нас открыт исключительно редкий для компаний спектр управленческих вакансий. О них я напишу отдельно, но можно посмотреть их на нашем карьерном сайте.
Мой приоритет — реформа клиентской функции. Вакансия директора по продажам закрыта, осталась вакансия директора по работе с действующими клиентами, то есть аккаунтинг + кастомер саксесс.
Мои коллеги реформируют департаменты маркетинга, продуктовой ценности и разработки.
Настоящий оффер Хантфлоу остается неизменным — возможности корпорации без бюрократии корпорации.
Я знаю, что такая точка реформ в компаниях с миллиардной выручкой встречается очень редко — когда амбициозным профессионалам можно захватить невероятный объем власти. Завидую всем тем, кто к нам сейчас приходит!
Приходите!
15❤29🔥16😱4👍2💯2💔1
Фантастическое 10-летие Хантфлоу с нашими великолепными клиентами
В июне мы отпраздновали 10-летие Хантфлоу с клиентами на роскошнейшей закрытой вечеринке.
❤️ В красивейшем Театре на Малой Бронной
❤️ С дресс-кодом black tie
❤️ С награждением амбассадоров уникальными фигурами-бриллиантами
❤️ С концертом симфонического оркестра в мерцании тысячи свечей
❤️ С игристым, коктейлями, устрицами и ужином
❤️ С мейкап-станцией
❤️ С красивыми уникальными подарками каждому гостю
Обожаю делать все — и наш продукт рекрутинговую систему, и ивенты — на высочайшем мировом уровне.
Обожаю наших клиентов! Сильные HR — это одни из главных людей в компании, без которых невозможно собрать сильную команду
Смотрите, как это было потрясающе красиво!
Смотрю фотографии и сердечко выскакивает из груди! 💔
В июне мы отпраздновали 10-летие Хантфлоу с клиентами на роскошнейшей закрытой вечеринке.
❤️ В красивейшем Театре на Малой Бронной
❤️ С дресс-кодом black tie
❤️ С награждением амбассадоров уникальными фигурами-бриллиантами
❤️ С концертом симфонического оркестра в мерцании тысячи свечей
❤️ С игристым, коктейлями, устрицами и ужином
❤️ С мейкап-станцией
❤️ С красивыми уникальными подарками каждому гостю
Обожаю делать все — и наш продукт рекрутинговую систему, и ивенты — на высочайшем мировом уровне.
Обожаю наших клиентов! Сильные HR — это одни из главных людей в компании, без которых невозможно собрать сильную команду
Смотрите, как это было потрясающе красиво!
Смотрю фотографии и сердечко выскакивает из груди! 💔
2❤43🔥18👍3🌚2🐳1🙈1
Выступаю на конференции «Команды будущего» в Москве 23 октября
Меня в этом сезоне стали активно звать выступить на разных ивентах, это приятно! О своем осеннем концертном туре я еще расскажу отдельно, а сейчас хочу рассказать о моем будущем выступлении на форуме «Команды будущего».
Он пройдет в четверг, 23 октября в Москве в ЦДП на Покровке.
На форуме основатели и топ-менеджеры известных компаний расскажут о своем взгляде на проблемы и вызовы, и мне лестно быть среди этих спикеров.
Будет основная сцена и две дополнительных — одна про AI, а другая про HR-Tech, на которой как раз буду выступать я.
Я буду рассказывать о своем опыте и взгляде на самую интересующую меня тему — построение сильной команды и ее п(р)оведение в кризисные периоды: «Какие шаги спасут команду и бизнес в кризис».
Чтобы попасть на мое выступление вам нужен билет тарифа «Pro», и организаторы дали мне промо-код ТАНСКИЙ на скидку 10% для приобретения билетов. На сегодня билет стоит 34 000 рублей.
Посмотрите впечатляющий перечень спикеров, почитайте программу и приходите послушать, познакомиться и пообщаться!
Меня в этом сезоне стали активно звать выступить на разных ивентах, это приятно! О своем осеннем концертном туре я еще расскажу отдельно, а сейчас хочу рассказать о моем будущем выступлении на форуме «Команды будущего».
Он пройдет в четверг, 23 октября в Москве в ЦДП на Покровке.
На форуме основатели и топ-менеджеры известных компаний расскажут о своем взгляде на проблемы и вызовы, и мне лестно быть среди этих спикеров.
Будет основная сцена и две дополнительных — одна про AI, а другая про HR-Tech, на которой как раз буду выступать я.
Я буду рассказывать о своем опыте и взгляде на самую интересующую меня тему — построение сильной команды и ее п(р)оведение в кризисные периоды: «Какие шаги спасут команду и бизнес в кризис».
Чтобы попасть на мое выступление вам нужен билет тарифа «Pro», и организаторы дали мне промо-код ТАНСКИЙ на скидку 10% для приобретения билетов. На сегодня билет стоит 34 000 рублей.
Посмотрите впечатляющий перечень спикеров, почитайте программу и приходите послушать, познакомиться и пообщаться!
1🔥17❤5❤🔥3🙈2
Вы не шиз! Ваши желания, взгляды и стратегия полномочны и вы имеете полное на них право
Очень мне понравилась фраза из поста нашей клиентки, предпринимательницы Татьяны Мельничук, основательницы кадрового агентства Lucky Hunter:
«И снова убедилась: чем больше я «самодур» и полагаюсь на себя, тем лучше идут дела. К другим прислушивайтесь, но если чувствуете, что это бред, не миритесь».
Идеально точно описывает реальность, данную мне в ощущениях.
Людей, которые рассказывают вам, что ваши взгляды, ценности, стратегия, желания неправильные надо как можно быстрее изолировать от себя!
Восстановление меня от такого газлайтинга заняло, мне кажется, больше года. Я больше года очень болезненно и расшатанно, по шажочку сверялся со «своими» людьми, что я не шиз. Я это так и называл: «пожалуйста, подтверди мне, что я не шиз, и я вижу ситуацию нормально и вообще вправе на свои взгляды и стратегию, а [они] просто охуели вкрай меня газлайтить».
Очень благодарен тем, кто со мной за ручку прошел этот путь моего восстановления ❤️🩹
Очень мне понравилась фраза из поста нашей клиентки, предпринимательницы Татьяны Мельничук, основательницы кадрового агентства Lucky Hunter:
«И снова убедилась: чем больше я «самодур» и полагаюсь на себя, тем лучше идут дела. К другим прислушивайтесь, но если чувствуете, что это бред, не миритесь».
Идеально точно описывает реальность, данную мне в ощущениях.
Людей, которые рассказывают вам, что ваши взгляды, ценности, стратегия, желания неправильные надо как можно быстрее изолировать от себя!
Восстановление меня от такого газлайтинга заняло, мне кажется, больше года. Я больше года очень болезненно и расшатанно, по шажочку сверялся со «своими» людьми, что я не шиз. Я это так и называл: «пожалуйста, подтверди мне, что я не шиз, и я вижу ситуацию нормально и вообще вправе на свои взгляды и стратегию, а [они] просто охуели вкрай меня газлайтить».
Очень благодарен тем, кто со мной за ручку прошел этот путь моего восстановления ❤️🩹
2❤37❤🔥8💔2🙈1