<2편. 앞으로 앱스트랙트의 방향성은 무엇인가?>

Web3와 Web2를 구분해서 제 생각을 정리해 보겠습니다.

[Web3 - Chain of Fun and Virality]

간단합니다. 앱스트랙트는 재미와 화제성의 체인(Chain of Fun and Virality)이며, 이러한 요소를 가진 앱들을 모셔왔고 앞으로도 계속 그럴 예정입니다. 여기서 말하는 재미와 화제성은 반드시 돈이 걸려 있거나 게임이어야 한다는 의미는 아닙니다. 단지 유저들이 즐길 수 있고, 그 앱을 즐기기 위해 매일 방문할 수 있다면 충분하다고 생각합니다.

[Web2 - 기술은 경쟁력이 아니다]

크립토 시장에 진입하고자 하는 웹2 팀들에게 앱스트랙트는 크립토 레일을 제공하고, 저희가 보유한 마케팅 파이프라인을 통해 지금까지 웹2에서 경험하지 못했던 높은 비용 효율로 유저를 확보해 드릴 예정입니다. 조금 더 명확하게 설명해 보겠습니다.

2021년 크립토 사이클 이후 NFT라는 기술을 통해 진입했던 웹2 회사들은 큰 실망을 겪고 4~5년간 시장을 떠났습니다. 하지만 2025년, 특히 정권 교체 이후 다시 블록체인 기술에 관심을 기울이고 있습니다.

예전에는 자신의 IP를 활용해 NFT를 발행하고, 이를 통해 수익을 창출하는 1차원적인 모델이 대부분이었습니다. 그러나 현재는 (a) 어떻게 전환율을 더 비용 효율적으로 높일 수 있을지, 그리고 (b) 블록체인 기술로 생태계를 구축하고 유저를 지속적으로 유입·유지할 수 있을지의 관점이 우세합니다.

한마디로, 기술이 제대로 작동하고 필요한 기능만 잘 구현된다면, 어떤 블록체인을 쓰는지에는 큰 관심이 없습니다. 우리 역시 매일 인스타그램, 틱톡, 유튜브를 시청하거나 롤, 피파, 발로란트 게임을 하지만 어떤 백엔드를 쓰는지 신경 쓰지 않는 것과 같습니다. L1, L2의 차이, 탈중앙성 등은 웹3에만 중요한 주제이고, 웹2 팀들에게는 교육과 설득이 필요한 영역입니다.

특정 고프레임레이트가 요구되거나, 모든 유저 행동을 온체인에 기록해야 하는 극소수 프로젝트를 제외하면, 블록체인 기술은 컨슈머를 타깃으로 한 웹2 팀에게 더 이상 차별화 요소가 아닙니다. 기술은 복제가 가능하지만, 체인이 가진 문화, 커뮤니티, 마케팅 역량은 복제할 수 없습니다. 실제로 인스타그램, 틱톡, 펌프펀보다 더 UI가 좋고 더 빠른 플랫폼이 있어도 우리가 익숙한 앱을 계속 쓰는 이유와 같습니다.

이런 맥락에서, 많은 팀들이 앱스트랙트를 매력적 선택지로 보고 있는 이유는 다음과 같다고 생각합니다:

1. 애플 앱스토어와 유사한 유저풀
미국, 영국, 캐나다, 중국, 한국, 일본 등 GDP가 높은 국가의 유저 확보. 다른 체인들은 TVL, 트랜잭션, 지갑 숫자를 조작하기 위해 의미 없는 퀘스팅 플랫폼을 이용하다 보니, 자연스럽게 GDP가 낮은 국가의 유저 비중이 높아집니다. 반면, 지속 가능한 사업을 지향하는 웹2 팀 입장에서는 GDP가 높은 국가를 타깃팅하는 것이 필수적입니다.

2. 높은 리텐션
300만 개가 넘는 지갑(AGW), 10주간 약 35% 리텐션, 지갑당 평균 48건의 트랜잭션, 평균 포털 MAU 80만 명+.

3. 높은 전환률
포털의 Featured App, Highlight App, Badge, XP 등의 기능 활용 시, 구글 애드(7.5%), 틱톡 애드(1.1%~2.4%), 인스타그램 애드(1%~2%)보다 몇 배에서 몇십 배 높은 비용 효율의 전환율을 낼 수 있음.

4. 체인 컨셉의 명확성
재미와 화제성을 방향성으로 잡은 체인은 앱스트랙트가 유일합니다. DeFi라면 하이퍼리퀴드, 아비트럼 등을 추천할 수 있겠지만, GenZ~GenAlpha 세대를 타깃으로 재미와 멤버십을 결합한 프로젝트라면 어떤 체인을 선택할지 고민할 수밖에 없음.

5. AA 지갑
소셜 로그인, 가스비 스폰서 등 기능(Red Bull Racing, Modhaus 캠페인에서 실제 활용)으로 유저가 블록체인과 소통할 때의 마찰을 최소화.

이런 요소들을 바탕으로 Red Bull Racing, Modhaus, 그리고 앞으로 공개될 여러 프로젝트들과 협업을 이어가고 있습니다. 특히 앞선 회사들과의 파트너십은 NFT만 한 번 발급하고 끝나는 단순 협업이 아니라, 그들의 생태계에 앱스트랙트의 크립토, 유저, 마케팅 레일을 실제로 깔아주는 것입니다.

앞으로 더 많은 프로젝트와 유저가 앱스트랙트의 블록체인과 마케팅 레일을 사용한다면, 앱스트랙트의 가치 역시 더 커질 것이라고 생각합니다.

Tech is not a moat; Community, Culture, and Distribution are.

🟢Previously

1편. 앱스트랙트는 카지노 체인인가?

🟢Upcoming

3편. 앱스트랙트의 벨류에이션과 기준은?

4편. TGE 이후에 대한 걱정과 해결방안은?

<3편. 앱스트랙트의 벨류에이션과 기준은?>

영상으로 대체합니다.

번역

케빈:
지난 1년간 이 업계가 얼마나 진화하고 성숙했는지를 고려할 때, 수십억 달러 규모로 Abstract를 출범하는 것이 현실적이라고 생각하시나요?

루카:
Abstract의 TGE(토큰 생성 이벤트)와 해당 토큰의 가격 형성은 그게 블록체인이라는 사실보다는 Portal Super App의 성공 여부에 달려 있다고 봅니다.

Worldchain은 블록체인 업계에서 정말 주목받지 못했던 대형 잠재주자 중 하나입니다. 200억 달러 규모의 L2죠. 사실, 다른 L2들과 별 차이가 없는데도 200억 달러의 가치가 있습니다. 이른바 ‘샘 알트만 프리미엄’이죠.

그리고 진위(Authenticity) 레이어, 시민 저항성(Civil Resistance)도 강조됩니다. 하지만 실제로 이 가치의 많은 부분, 최소 절반은 World App에서 발생한다고 봅니다. World Chain Foundation에 물어보면, 그들은 오늘날 월드 앱이 곧 체인(체인이 곧 앱)이라고 말할 겁니다.

Abstract에서도 마찬가지입니다. portal.abs.xyz를 사용하지 않는다면 사실상 Abstract를 쓸 일이 없습니다. 기본적으로 Portal—우리가 지향하는 비전—은 슈퍼앱 컨셉, 즉 온체인에서 모든 걸 할 수 있는 하나의 웹사이트를 지향합니다.

현재 시점에서 L2 중 가치가 가장 큰 두 가지는 무엇일까요? WorldChain이 200억 달러이고, Base가 토큰이었다면 아마 200억 달러 토큰일 겁니다. Abstract의 구축 방향성은 그 중간 어딘가에 있습니다.

우리는 iOS에 크게 집중하고 있고, 포탈의 킬러 기능을 위해 노력하고 있으며, WorldChain과 유사점을 갖고 포탈 위주로 기능을 계속 확장 중입니다. 우리에게도 portal이 곧 체인입니다.

World App이 곧 체인이라는 겁니다. 제시 폴락이 아무리 진부하게 보일지 몰라도, 그는 이 업계 최고의 빌더 중 한 명입니다. 우리의 첫 해와 그들의 첫 해를 비교해봤을 때, 그게 바로 내가 따르고 있는 로드맵입니다.

포지션이 베이스와 월드체인의 중간쯤에서 보상받는 게 뚜렷하지 않다면 TGE를 하지 않을 생각입니다. Abstract는 빌드나 제품 구성에서 베이스와 월드체인 하이브리드여야만 합니다.

물론 지금 당장은 두 프로젝트에 비할 바가 아니죠. 하지만 나는 최대한 성공을 지향하고 있습니다. 우리에게 진정한 성공을 위해선 실제로 승리해야만 합니다.

결론적으로 앱스트랙트를 하나의 L2 체인이 아닌, 백엔드 인프라와 앱스토어의 유저 풀과 유사한 유저 베이스를 가진 마케팅 및 유통 기능이 있는 포털(Abstract Portal)을 융합한 슈퍼앱으로 접근하면 더 쉽게 이해할 수 있겠습니다.

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2편. 앞으로 앱스트랙트의 방향성은?

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