Большая конференция Тинькофф про бизнес
Наш руководитель, Тимур Сабиров (CEO MPGO & Achina), выступал сегодня на конференции Тинькофф про бизнес, и там было много интересного — причем не только во время его выступления.
Что нам понравилось:
• практики говорят о своем реальном опыте. Додо Евразия – о секретах стабильного роста в кризисы и особой работе с франшизой, СКБ Контур – о пользе и опасности делегирования задач ИИ, Ривгош – о валютных платежах для прямого импорта, наш директор – о специфике работы с Китаем и т.д.
• плотная насыщенная программа, максимально интересные спикеры и реальные кейсы
• в качестве изюминки Тинькофф пригласили космонавта Сергея Рязанского и он поделился опытом командира космического корабля, который можно экстраполировать и на бизнес — у нас с вами тоже турбулентность, бесконечные внештатные ситуации и для лучших результатов нужна слаженная командная работа. Почувствуй себя на МКС, не покидая офиса.
Завтра расскажем чуть подробнее, а пока благодарим Тинькофф за приглашение и возможность обмениваться опытом!
Индустрия
Наш руководитель, Тимур Сабиров (CEO MPGO & Achina), выступал сегодня на конференции Тинькофф про бизнес, и там было много интересного — причем не только во время его выступления.
Что нам понравилось:
• практики говорят о своем реальном опыте. Додо Евразия – о секретах стабильного роста в кризисы и особой работе с франшизой, СКБ Контур – о пользе и опасности делегирования задач ИИ, Ривгош – о валютных платежах для прямого импорта, наш директор – о специфике работы с Китаем и т.д.
• плотная насыщенная программа, максимально интересные спикеры и реальные кейсы
• в качестве изюминки Тинькофф пригласили космонавта Сергея Рязанского и он поделился опытом командира космического корабля, который можно экстраполировать и на бизнес — у нас с вами тоже турбулентность, бесконечные внештатные ситуации и для лучших результатов нужна слаженная командная работа. Почувствуй себя на МКС, не покидая офиса.
Завтра расскажем чуть подробнее, а пока благодарим Тинькофф за приглашение и возможность обмениваться опытом!
Индустрия
👍24👎8❤5🔥4
Сервис помощи для начинающих продавцов тут @mpgo_onboardbot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎12👍6❤1🔥1
Большая конференция Тинькофф про бизнес: как это было
Собрали для вас самые интересные тезисы от спикеров.
Про рост: лучшие кейсы о том, как развивать и масштабировать бизнес
• Кризис — санитар бизнеса. И если вы не хотите, чтобы очередной кризис убил вашу компанию, нужно действовать проактивно, не забывая, что лучшие идеи рождаются в сложные времена. — Дмитрий Соловьев, исполнительный директор Додо Пицца Евразия.
• На меняющемся рынке логистики больше нет места «серым схемам». Сейчас важно оценивать риски и ограничения, связанные с параллельным импортом, так как таможенный контроль при проверке документов становится все строже и касается даже длинных цепочек продаж. — Ольга Медведева, член совета директоров ГК «Трансбалт».
• В работе с Китаем кроется много возможностей для развития бизнеса, но существуют и риски. Хорошая новость: опытные компании, знающие китайский рынок изнутри, умеют эти риски свести к минимуму. — Тимур Сабиров, директор ГК MPGO и Achina.
Про технологии: трансформируем бизнес с помощью современных решений
• Искусственный интеллект находится в фазе взрывного роста, при этом для его обучение нужно время и серьезные ресурсы, поэтому преждевременно говорить, что скоро ИИ сможет полностью заменить человека на работе. Не стоит гнаться за внедрением ИИ в бизнес, если его использование не принесет реальной пользы. Зато переложить на ИИ решение рутинных задач — хорошая идея практически для любого формата бизнеса. — Артем Прескарьян, технический директор СКБ Контур.
• Большинство проблем кибербезопасности появляются от того, что сотрудники не знают или игнорируют элементарные правила кибергигиены. Не хотите терять деньги? Обучайте сотрудников и проводите регулярный аудит киберуязвимости компании с помощью внешней экспертизы. — Александр Осипов, директор по развитию облачных и инфраструктурных решений «МегаФон ПроБизнес»
Про людей: как собрать идеальную команду в космосе и в офисе
• Если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не так. Поэтому и в космосе, и в бизнесе, команда должна быть готова к решению любых внештатных ситуаций. Чем больше ситуаций проиграть в теории: «что будем делать, если...», тем больше шансов выжить в кризис. Главный навык для каждого человека — умение работать в команде. Только не надо переделывать взрослых людей, важно уметь принять их такими как есть и использовать сильные стороны для роста бизнеса. Никто не идеален, но если оказались в одной команде, действовать нужно вместе. — Сергей Рязанский, летчик космонавт, первый в мире ученый-командир космического корабля.
Собрали для вас самые интересные тезисы от спикеров.
Про рост: лучшие кейсы о том, как развивать и масштабировать бизнес
• Кризис — санитар бизнеса. И если вы не хотите, чтобы очередной кризис убил вашу компанию, нужно действовать проактивно, не забывая, что лучшие идеи рождаются в сложные времена. — Дмитрий Соловьев, исполнительный директор Додо Пицца Евразия.
• На меняющемся рынке логистики больше нет места «серым схемам». Сейчас важно оценивать риски и ограничения, связанные с параллельным импортом, так как таможенный контроль при проверке документов становится все строже и касается даже длинных цепочек продаж. — Ольга Медведева, член совета директоров ГК «Трансбалт».
• В работе с Китаем кроется много возможностей для развития бизнеса, но существуют и риски. Хорошая новость: опытные компании, знающие китайский рынок изнутри, умеют эти риски свести к минимуму. — Тимур Сабиров, директор ГК MPGO и Achina.
Про технологии: трансформируем бизнес с помощью современных решений
• Искусственный интеллект находится в фазе взрывного роста, при этом для его обучение нужно время и серьезные ресурсы, поэтому преждевременно говорить, что скоро ИИ сможет полностью заменить человека на работе. Не стоит гнаться за внедрением ИИ в бизнес, если его использование не принесет реальной пользы. Зато переложить на ИИ решение рутинных задач — хорошая идея практически для любого формата бизнеса. — Артем Прескарьян, технический директор СКБ Контур.
• Большинство проблем кибербезопасности появляются от того, что сотрудники не знают или игнорируют элементарные правила кибергигиены. Не хотите терять деньги? Обучайте сотрудников и проводите регулярный аудит киберуязвимости компании с помощью внешней экспертизы. — Александр Осипов, директор по развитию облачных и инфраструктурных решений «МегаФон ПроБизнес»
Про людей: как собрать идеальную команду в космосе и в офисе
• Если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не так. Поэтому и в космосе, и в бизнесе, команда должна быть готова к решению любых внештатных ситуаций. Чем больше ситуаций проиграть в теории: «что будем делать, если...», тем больше шансов выжить в кризис. Главный навык для каждого человека — умение работать в команде. Только не надо переделывать взрослых людей, важно уметь принять их такими как есть и использовать сильные стороны для роста бизнеса. Никто не идеален, но если оказались в одной команде, действовать нужно вместе. — Сергей Рязанский, летчик космонавт, первый в мире ученый-командир космического корабля.
Индустрия
👍10👎7🔥5❤2
Компания меняет критерии, по которым товар на FBO признается неходовым и попадает в сток.
С 1 июня 2024 года новыми критериями станут:
• отсутствие продаж у товара более 28 дней (сейчас 90 дней — для одежды, 60 дней — для остальных категорий);
или
• остаток, которого хватит более чем на 120 дней (сейчас 180 дней) — это показатель IDC в отчёте по оборачиваемости.
Изменения не коснутся только super-товаров. О попадании неходового товара в распродажи обещают предупредить за 7 дней. За это время селлер должен успеть проверить цену со скидкой и удалить товар из акции, если условия не устраивают.
Маркетплейс постепенно перестает стимулировать селлеров активно использовать логистическую инфраструктуру и отменяет начисление литробонусов на самых загруженных складах:
• с 15 апреля 2024 года не будут начислять бонусы в Екатеринбурге;
• с 15 мая 2024 года на остальных складах с высокой загрузкой.
В компании советуют проверять заявки и по возможности отгружать товары на те склады, где еще начисляют литробонусы. Но стоит отметить, что в число загруженных попали почти все склады в Москве и области, в Поволжье литробонусы остались в Самаре, в рамках донского кластера – только на складе Воронеж-2. Хороший выбор только у тех, кто отгружает на склады Дальнего Востока, Калининграда, Казахстана и Республики Беларусь.
Впрочем, представители маркетплейса пообещали оставить в каждом кластере хотя бы один склад, где можно будет получать литробонусы при поставке.
Маркетплейсы OzonPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎48❤5😁3👍2
Штрафы на #Wildberries
Три скриншота на границе здравого смысла — согласно бухгалтерскому отчёту маркетплейс получил почти 15 млрд рублей благодаря штрафам, а сотрудники ПВЗ как раз-таки празднуют новые штрафы — за грязь в помещении и за пятна на товаре, большинство из которых может появиться в процессе примерки.
Когда уже Wb введет штраф за отсутствие штрафов?
Любопытно, конечно, что штрафов компании заплатили на сумму 14,8 млрд рублей, а чистая прибыль составила 18,9 млрд рублей.
Догадки селлеров подтвердились — штрафы это самое выгодное занятие из всей деятельности площадки.
Три скриншота на границе здравого смысла — согласно бухгалтерскому отчёту маркетплейс получил почти 15 млрд рублей благодаря штрафам, а сотрудники ПВЗ как раз-таки празднуют новые штрафы — за грязь в помещении и за пятна на товаре, большинство из которых может появиться в процессе примерки.
Когда уже Wb введет штраф за отсутствие штрафов?
Любопытно, конечно, что штрафов компании заплатили на сумму 14,8 млрд рублей, а чистая прибыль составила 18,9 млрд рублей.
Догадки селлеров подтвердились — штрафы это самое выгодное занятие из всей деятельности площадки.
Маркетплейсы Wildberries🤬131🤯14❤11🔥7😁7👍6👎3💯3
В новой редакции оферты отметим несколько важных изменений.
Появились новые пункты:
11.2.9 — о порядке выплаты компенсаций, кроме возмещения стоимости утраченного товара.
11.4.5 — о праве продавцов предоставить компании документы для расчёта компенсации за товары, утраченные при пожаре в Шушарах.
12.8 — о порядке проведения «Автоакций». Маркетплейс вправе выбрать любые товары продавца и сообщить, что через 7 дней они будут продаваться с определенной скидкой. У селлера есть право отказаться от участия. Если никаких действий со стороны продавца не будет, товар автоматически участвует в акции.
Изменения в существующих:
11.2.3 — теперь компания может в любое время заявить о возврате товара продавцу через уведомление в ЛК.
12.7.1 — увеличен срок с момента размещения заказа по модели продаж «Маркетплейс» до старта увеличения комиссии с 24 часов до 30.
12.7.6 — при изменении срока, в течение которого не будет расти комиссия, мы отправим уведомление продавцам об этом за 2 дня. Изменения уже вступили в силу.
13.7.4 — пункт дополнен информацией об услуге по переносу карточки. Услуга будет считаться оказанной с момента появления карточки в личном кабинете получателя.
Добавление в оферту информации про «Автоакции» маркептлейс комментирует как «будущие изменения, о которых будет заявлено дополнительно».
Но историю с автоматическим попаданием товаров в акции мы уже где-то видели...
Маркетплейсы WildberriesPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎29❤7
#Lamoda опубликовала результаты работы за 2023 год
Модный маркетплейс обнародовал финансовые и операционные результаты за 2023 год.
В сравнении с 2022 годом:
• на 30% вырос чистый оборот компании (до 132,5 млрд рублей);
• на 10% увеличился показатель EBITDA — до 11,8 млрд рублей;
• на 40% рос чистый оборот по модели маркетплейса;
• на 9% увеличилось количество поставщиков платформы (до 2015).
По итогам года аналитики отметили:
• 14 млн человек — среднемесячная аудитория платформы;
• 5121 рубль — средний чек одной покупки;
• 5,5 покупок в год совершает в среднем один клиент — это на 17% больше, чем в 2022 году.
Лучшая динамика роста у категорий:
• премиум +34%;,
• мужская одежда +33%;
• аксессуары +39%.
Из основных достижений 2023 года компания отмечает:
• более 800 новых брендов на площадке, половина из которых локальные марки.
• появление новых моделей взаимодействия с поставщиками (FBS);
• запуск СТМ и коллабораций;
• запуск собственных розничных магазинов Lamoda Sport;
• применении ИИ для улучшения пользовательского опыта: функция «С чем носить» увеличила оборот площадки на 0,4%, а персональное ранжирование каталога увеличило оборот на 2,7%;
• активное развитие логистики и сервиса: число ПВЗ выросло на 30% до 775, а число транзитных складов достигло 134. Распределительных центров по итогам 2023 года стало три.
прокомментировал итоги Максим Гришаков, генеральный директор Lamoda.
Модный маркетплейс обнародовал финансовые и операционные результаты за 2023 год.
В сравнении с 2022 годом:
• на 30% вырос чистый оборот компании (до 132,5 млрд рублей);
• на 10% увеличился показатель EBITDA — до 11,8 млрд рублей;
• на 40% рос чистый оборот по модели маркетплейса;
• на 9% увеличилось количество поставщиков платформы (до 2015).
По итогам года аналитики отметили:
• 14 млн человек — среднемесячная аудитория платформы;
• 5121 рубль — средний чек одной покупки;
• 5,5 покупок в год совершает в среднем один клиент — это на 17% больше, чем в 2022 году.
Лучшая динамика роста у категорий:
• премиум +34%;,
• мужская одежда +33%;
• аксессуары +39%.
Из основных достижений 2023 года компания отмечает:
• более 800 новых брендов на площадке, половина из которых локальные марки.
• появление новых моделей взаимодействия с поставщиками (FBS);
• запуск СТМ и коллабораций;
• запуск собственных розничных магазинов Lamoda Sport;
• применении ИИ для улучшения пользовательского опыта: функция «С чем носить» увеличила оборот площадки на 0,4%, а персональное ранжирование каталога увеличило оборот на 2,7%;
• активное развитие логистики и сервиса: число ПВЗ выросло на 30% до 775, а число транзитных складов достигло 134. Распределительных центров по итогам 2023 года стало три.
Мы продолжим фокусироваться не только на динамике роста, но и на прибыльности бизнеса, а также на усилении наших конкурентных преимуществ — экспертности в сфере моды и лайфстайла, уникальности пользовательского опыта, контроле оригинальности и качества товаров, представленных на платформе
прокомментировал итоги Максим Гришаков, генеральный директор Lamoda.
Маркетплейсы Lamoda👍17❤9🔥1🥰1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стажёр обокрал ПВЗ прямо под камерами. Две пары наушников и десять тысяч рублей, грабитель года...
🤬31😁21👍4😱4👏2
Маркетплейс рассматривает варианты запуска платформы для оптовых поставщиков. Для этого компания открыла вакансию руководителя проекта, который должен создать «уникальную платформу для привлечения оптовиков, где они могут продавать товары оптом в WBRetail на конкурентной основе».
Компания готова закупать для собственных нужд оптовые партии техники, мебели, канцелярии и т.д. Создание площадки для взаимодействия с оптовыми поставщиками, по мнению представителей маркетплейса, поможет сократить расходы и повысить прозрачность закупок. Но о каких-то реальных сроках запуска проекта в компании говорить еще не готовы.
Маркетплейсы WildberriesPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎19👍7🤔7🔥3😱2