Мы себя маркетплейсом не называем, никогда не называли и называть никогда в жизни, надеюсь, не будем. Маркетплейс — это витрина, на которой представлены товары либо услуги различных юридических или физических лиц. Маркетплейс как бизнес берет комиссию за то, что на его площадке совершаются транзакции. А мы называем себя цифровой платформой, потому что мы предоставляем не только возможность выставить свои товары и услуги, но и вокруг всего этого накручено огромное количество сервисов.

Это логическое развитие цифровых платформ. Те из них, кто развивается дальше, приходят в итоге к развитию собственной экосистемы и, соответственно, наращивают вокруг этого дополнительные возможности, в том числе для масштабирования и развития МСП.

В законопроекте есть нормы в части ограничения возможностей маркетплейсов влиять на ценовую политику своих партнеров. В случае проведения акций и скидок, связанных со снижением цен поставщиков товаров, независимо за чей счет, маркетплейсу необходимо получить заблаговременное прямое и четкое согласие на возможное снижение цен.

Регулирование работы маркетплейсов должно быть рамочным, определять правила работы на рынке — и для маркетплейсов, и для продавцов. Попытки ограничить сами маркетплейсы, которые осуществлялись уже не раз, — это плохой путь. Маркетплейсы вкладываются в инновации, в развитие, от чего выигрывают и покупатели, и продавцы, и регионы.

Тем более, продавцы могут отказаться от участия в акциях, но этот путь выбирают только 2% наших предпринимателей. Мы, разумеется, с уважением относимся к решению продавца.

В результате наших правотворческих инициатив производство и оборот пищевой продукции освобождены от дублирования операций в таких государственных системах, как «Меркурия» и «Честный знак». Теперь предприниматели не тратят время, деньги на различные процедуры, которые можно было сократить.

При наличии альтернативных механизмов контроля, таких как сертификация, технические аудиты, саморегулирование, специальные разрешения должны быть отменены, что поспособствует расширению возможностей средних и малых предприятий.

В этих условиях традиционная розница неизбежно страдает. Получается, те, кто соблюдают правила и платят налоги и таможенные платежи в полном объеме, вдруг оказываются в худшем положении, чем те, для кого этих правил просто не создали. И здесь государство должно оперативно реагировать.

При этом мы готовы обсуждать поэтапное введение НДС с постепенным увеличением ставки и доведением ее до стандартного уровня в течение 1-3 лет. После ряда обсуждений мы определились с тем, что администратором по основному потоку товаров, до 200 евро, будет ФНС. Такой подход будет реализован по аналогии с моделью для цифровых услуг. По дорогостоящим товарам, стоимостью свыше 200 евро, предлагаем сохранить действующие правила, при которых ФТС взимает все обязательные платежи и осуществляет контроль за мерами технического регулирования.

Растут различные каналы — не только торговые сети, маркетплейсы, но и ярмарочная торговля, торговля вне стационарных торговых объектов. Это говорит о том, что российский потребитель пользуется разными форматами для приобретения продукции. И, безусловно, это возможности для малого бизнеса.

Электронная торговля активно развивается благодаря тому, что онлайн-площадки позволяют бизнесменам сократить расходы на доставке товаров, а производителям из глубинки — выйти на рынки мегаполисов.

Больше четверти опрошенных россиян (25,7%) отметили, что скидок на маркетплейсах слишком много — они скорее раздражают потенциальных покупателей, чем помогают сэкономить. Для 16,5% респондентов акции не являются фактором раздражения.