Прибыль крупнейших FMCG-сетей сократилась на 11,3%

В 2025 году чистая прибыль крупнейших FMCG-сетей с учетом Fix Price сократилась на 11,3% до 220,9 млрд руб. без НДС, отмечают авторы обзора Infoline.

Розничные компании не имели возможности в текущей рыночной ситуации транслировать рост цен поставщиков и растущие издержки в стоимость товара на полке. Вместе с тем покупатели стали больше экономить, сокращая траты, в числе прочего и на продукты питания. По оценке Infoline средняя рентабельность по чистой прибыли снизилась у крупнейших FMCG-сетей до 1,7% — это исторический минимум.

У кого выросла чистая прибыль:
- «Красное & Белое» (в 3,3 раза до 45,9 млрд руб.)
- «Бристоль» (в 4,3 раза до 8,6 млрд руб.)
- «Группа Лента» (на 56% до 38,2 млрд руб.). \
Положительная динамика у «Гиперглобус», «ВкусВилл», «Спар Миддл Волга».

Индустрия

✅ MPGO в Мах

🔻 М.Видео задерживает выплаты не только сотрудникам магазинов, но и селлерам — в чате продавцов предприниматели обсуждают задержки выплат за апрель.

Маркетплейсы М.Видео

✅ MPGO в Мах

⚫️ Fashion Compass: исследование российского fashion-рынка представляет Lamoda

Первое собственное индустриальное исследование российского рынка одежды, обуви и аксессуаров представляет Lamoda. 15 лет опыта в fashion и колоссальная экспертиза упакованы в системный аналитический обзор — он охватывает тренды, поведение потребителей, стилевые сдвиги и новые стратегии развития fashion-бизнеса.

Рынок fashion в цифрах и фактах

Объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров вырос, однако динамика связана преимущественно с ростом цен: продажи в натуральном выражении снизились. Шопинг продолжает перемещаться в онлайн — его доля достигла 55%, из которых 44% всех fashion-трат приходится на маркетплейсы.

• 42% покупателей больше не доверяют распродажам. На универсальных маркетплейсах глубина скидки остается одним из главных инструментом конкуренции. Нишевая площадка позволяет брендам отказаться от скидочного давления

• Главные покупатели в сегменте fashion меньше ориентированы на цену и больше на клиентский опыт и ассортимент. Таких около 38% всех потребителей, но они формируют 59% объема рынка. 

• «Серебряный потребитель» — драйвер роста. Доля аудитории 50+ на Lamoda выросла с 13,9% до 16% за год. Эти потребители более платежеспособны (средний чек — 3 200 руб., на 8% выше, чем у аудитории до 45 лет) и активны в премиальном сегменте (19% их трат приходится на premium).

Читайте подробнее в аналитическом отчете Fashion Compass — полная версия доступна тут. 

Индустрия

✅ MPGO в Мах

В оферте WB появился отдельный раздел о закрытии кабинета

Wildberries закрепил в оферте четкий порядок расторжения договора, сообщает АУРЭК.

Раньше алгоритм выхода с площадки не был формализован. Остановка продаж, работа с возвратами, остатками и сверками часто затягивалась и селлер технически оставался привязан к кабинету даже при завершении отношений.   

Теперь на площадке есть четкий механизм закрытия: Профиль → Настройки → Данные продавца → Закрыть кабинет.

Перед закрытием кабинета система проверит отсутствие активных заказов, задолженностей, средств на балансе, остатков, возвратов, движения за 21 день, смены телефона и переноса карточек. Если все в порядке, селлеру станет доступно соглашение о расторжении. После подписания соглашения кабинет заблокируют.

При этом новая процедура не снимает всех вопросов. Если у продавца есть спорная задолженность, зависшие остатки, товар в пути, незакрытые возвраты или расхождения в отчетах, кнопка сама по себе спор не решит. Она просто делает видимым то, что раньше часто выяснялось через длительную переписку с поддержкой.

— отметил Алексей Васильев, сопредседатель АУРЭК по правовым вопросам.

Маркетплейсы Wildberries

✅ MPGO в Мах