Как перестать быть "жертвой обстоятельств" и начать брать ответственность
Роль жертвы удобна: "Нет времени. Нет денег. Все против". Это освобождает от ответственности, но и не дает свободы. Ответственный человек спрашивает: "Что я могу сделать с тем, что у меня есть?".
Чтобы перейти от жертвы к хозяину своей жизни, нужно:
1. Сосредоточиться на «что есть», а не на «если бы».
2. Поменять «мне мешают» на «я выбираю не делать», осознав, что изменения в ваших руках.
3. Принять, что не всё под контролем, но вы отвечаете за своё отношение к ситуации.
Ответственность — это свобода. Даже маленькие шаги могут изменить вашу жизнь, позволяя управлять обстоятельствами, а не наоборот.
Роль жертвы удобна: "Нет времени. Нет денег. Все против". Это освобождает от ответственности, но и не дает свободы. Ответственный человек спрашивает: "Что я могу сделать с тем, что у меня есть?".
Чтобы перейти от жертвы к хозяину своей жизни, нужно:
1. Сосредоточиться на «что есть», а не на «если бы».
2. Поменять «мне мешают» на «я выбираю не делать», осознав, что изменения в ваших руках.
3. Принять, что не всё под контролем, но вы отвечаете за своё отношение к ситуации.
Ответственность — это свобода. Даже маленькие шаги могут изменить вашу жизнь, позволяя управлять обстоятельствами, а не наоборот.
🌈 Прекрати искать оправдания и начни действовать!
◾️Если что-то тебя не устраивает, самое время изменить ситуацию.
• Нет денег? Пропусти пару вечеров в клубе и сэкономь.
• Не хватает времени? Уменьши время, проводимое за вечерними сериалами, и отключи телевизор.
• Не знаешь, как справиться с недостатком знаний? Открой книгу вместо того, чтобы просиживать время в соцсетях.
• Сложно приступить к задаче? Сделай первый шаг — начни с простого.
• Не знаешь, где найти полезные связи? Участвуй в мероприятиях, где собираются нужные люди.
• Не в лучшей физической форме? Начни регулярно тренироваться и увеличивай нагрузку.
✔️ Жалобы и оправдания не решат ни одной проблемы.
🔥 Всё зависит от тебя!
◾️Если что-то тебя не устраивает, самое время изменить ситуацию.
• Нет денег? Пропусти пару вечеров в клубе и сэкономь.
• Не хватает времени? Уменьши время, проводимое за вечерними сериалами, и отключи телевизор.
• Не знаешь, как справиться с недостатком знаний? Открой книгу вместо того, чтобы просиживать время в соцсетях.
• Сложно приступить к задаче? Сделай первый шаг — начни с простого.
• Не знаешь, где найти полезные связи? Участвуй в мероприятиях, где собираются нужные люди.
• Не в лучшей физической форме? Начни регулярно тренироваться и увеличивай нагрузку.
✔️ Жалобы и оправдания не решат ни одной проблемы.
🔥 Всё зависит от тебя!
Отзывы клиентов, примеры успешных кейсов и истории успеха действуют гораздо эффективнее любой рекламы. Когда потенциальные клиенты видят, что ваш продукт действительно помогает другим, они с большей долей вероятности захотят его попробовать.
Каждый полезный контент должен иметь четкий призыв к действию. Это может быть приглашение подписаться на новости, получить бесплатную консультацию, скачать чек-лист или перейти на сайт. Главное — дать читателю возможность продолжить общение с вами.
Регулярный анализ результатов — ключ к пониманию эффективности вашей стратегии. Следите за тем, какой контент работает лучше, какие темы привлекают внимание, сколько людей делятся вашими материалами и подписываются на ваши каналы. Это поможет вам определить направления для дальнейшего развития и улучшения.
Контент-маркетинг — это долгосрочная стратегия, а не мгновенное решение для привлечения клиентов. Она требует терпения и последовательности, но при правильном подходе обеспечит стабильный поток заинтересованных пользователей, которые уже знают вас, доверяют вам и готовы стать вашими клиентами.
Главное — быть полезным, оставаться истинным и говорить с аудиторией на одном языке. Если вы все сделаете правильно, ваш контент сам по себе будет привлекать клиентов.
Каждый полезный контент должен иметь четкий призыв к действию. Это может быть приглашение подписаться на новости, получить бесплатную консультацию, скачать чек-лист или перейти на сайт. Главное — дать читателю возможность продолжить общение с вами.
Регулярный анализ результатов — ключ к пониманию эффективности вашей стратегии. Следите за тем, какой контент работает лучше, какие темы привлекают внимание, сколько людей делятся вашими материалами и подписываются на ваши каналы. Это поможет вам определить направления для дальнейшего развития и улучшения.
Контент-маркетинг — это долгосрочная стратегия, а не мгновенное решение для привлечения клиентов. Она требует терпения и последовательности, но при правильном подходе обеспечит стабильный поток заинтересованных пользователей, которые уже знают вас, доверяют вам и готовы стать вашими клиентами.
Главное — быть полезным, оставаться истинным и говорить с аудиторией на одном языке. Если вы все сделаете правильно, ваш контент сам по себе будет привлекать клиентов.
Типы встреч и совещаний: цели и специфика
Целевые встречи
Целевые встречи проводятся для принятия решений по важным вопросам или решения конкретных проблем в организации.
Когда проводятся?
Собрания организуются при возникновении актуальных вопросов, требующих срочного обсуждения.
Кто ведет встречи?
Обычно это руководитель подразделения или инициатор обсуждения.
Оптимальное число участников
Лучше всего — около 6-7 человек для поддержания конструктивного диалога.
Предварительная подготовка
Все участники должны заранее ознакомиться с вопросами и подготовить идеи, что повышает эффективность встречи.
Регламент
Максимальная продолжительность — один час, что достаточно для принятия решений.
Итоги
После встречи составляется документ с решениями и назначенными исполнителями, который рассылается всем участникам.
Специальные виды мероприятий
Мозговые штурмы — это форма коллективного творчества для генерации идей. Важно создать атмосферу, в которой идеи не критикуются, что способствует креативному решению задач.
Целевые встречи
Целевые встречи проводятся для принятия решений по важным вопросам или решения конкретных проблем в организации.
Когда проводятся?
Собрания организуются при возникновении актуальных вопросов, требующих срочного обсуждения.
Кто ведет встречи?
Обычно это руководитель подразделения или инициатор обсуждения.
Оптимальное число участников
Лучше всего — около 6-7 человек для поддержания конструктивного диалога.
Предварительная подготовка
Все участники должны заранее ознакомиться с вопросами и подготовить идеи, что повышает эффективность встречи.
Регламент
Максимальная продолжительность — один час, что достаточно для принятия решений.
Итоги
После встречи составляется документ с решениями и назначенными исполнителями, который рассылается всем участникам.
Специальные виды мероприятий
Мозговые штурмы — это форма коллективного творчества для генерации идей. Важно создать атмосферу, в которой идеи не критикуются, что способствует креативному решению задач.
Начинающие предприниматели часто ошибаются, тратя слишком много. Чтобы избежать этого, следуйте принципу минимальных вложений до первых доходов.
1. Проверьте идею. Не стремитесь к идеальному продукту. Узнайте потребности целевой аудитории через общение в мессенджерах или соцсетях.
2. Минимизируйте затраты. Используйте бесплатные конструкторы сайтов и Canva для логотипов. Продвигайте свой бизнес через прямое общение с клиентами.
3. Отложите крупные покупки. Работайте из дома и используйте имеющееся оборудование. Каждая большая трата должна быть оправдана стабильным потоком клиентов.
4. Не вкладывайте в рекламу раньше времени. Протестируйте, что работает, с минимальными затратами.
5. Установите лимит на расходы. Решите, сколько готовы потратить до получения первой прибыли, и строго придерживайтесь этого бюджета.
Помните, что успешный бизнес строится на доходах, а не расходах. Позвольте вашему делу развиваться постепенно.
1. Проверьте идею. Не стремитесь к идеальному продукту. Узнайте потребности целевой аудитории через общение в мессенджерах или соцсетях.
2. Минимизируйте затраты. Используйте бесплатные конструкторы сайтов и Canva для логотипов. Продвигайте свой бизнес через прямое общение с клиентами.
3. Отложите крупные покупки. Работайте из дома и используйте имеющееся оборудование. Каждая большая трата должна быть оправдана стабильным потоком клиентов.
4. Не вкладывайте в рекламу раньше времени. Протестируйте, что работает, с минимальными затратами.
5. Установите лимит на расходы. Решите, сколько готовы потратить до получения первой прибыли, и строго придерживайтесь этого бюджета.
Помните, что успешный бизнес строится на доходах, а не расходах. Позвольте вашему делу развиваться постепенно.
Конфликты в команде — естественное явление, ведь у участников разные характеры и цели. Важно не игнорировать возникшие разногласия, так как это может усугубить напряжение.
Начните с диалога: поговорите с каждым участником конфликта наедине, чтобы понять их точки зрения. Слушайте внимательно и не осуждайте, стремясь прийти к общему пониманию. Затем соберите всех вместе в безопасной атмосфере.
Фокусируйтесь на поведении, а не на личностях. Вместо «Ты всегда...» говорите «Мне кажется, что в тот момент произошло…». Это поможет снизить оборонительность и сосредоточиться на решении проблемы. Поиск компромисса — ключевое звено, которое позволит найти общее решение.
После конфликта подведите итоги: обсудите изменения и способы предотвращения подобных ситуаций в будущем. Регулярная работа над коммуникацией обеспечит стабильность и продуктивность команды.
Начните с диалога: поговорите с каждым участником конфликта наедине, чтобы понять их точки зрения. Слушайте внимательно и не осуждайте, стремясь прийти к общему пониманию. Затем соберите всех вместе в безопасной атмосфере.
Фокусируйтесь на поведении, а не на личностях. Вместо «Ты всегда...» говорите «Мне кажется, что в тот момент произошло…». Это поможет снизить оборонительность и сосредоточиться на решении проблемы. Поиск компромисса — ключевое звено, которое позволит найти общее решение.
После конфликта подведите итоги: обсудите изменения и способы предотвращения подобных ситуаций в будущем. Регулярная работа над коммуникацией обеспечит стабильность и продуктивность команды.
Оборот рекламной платформы «СберМаркета» вырос в три раза
Компания перезапустила площадку Ads Platform в конце прошлого года
В первом квартале 2023 года «СберМаркет» увеличил оборот собственной рекламной платформы Ads Platform в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщили Sostav в компании.
Развитие рекламной платформы помогло увеличить оборот сервиса. За первый квартал текущего года он составил 33,5 млрд руб. На финансовый результат повлияли также «усиление регионального присутствия и фокуса на развитии перспективных моделей бизнеса и операционных моделей».
Количество доставленных заказов достигло 14 млн. Динамика по показателям не приводится. По словам CEO «СберМаркета» Артура Саркисова, сервис продемонстрировал «сбалансированный рост с улучшением всех ключевых метрик».
Доля экспресс-доставки достигла 39,5% от всех заказов в сервисе. Также выросли продажи корпоративным клиентам в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а общее количество B2B-клиентов увеличилось до 185 тыс. компаний.
В декабре 2022 года «СберМаркет» перезапустил рекламную платформу Ads Platform. На площадке стало больше рекламных мест, а также появились новые форматы, что увеличило количество показов рекламы на 150%. Кроме того, в ряде инструментов были введены сегменты для таргетинга и оплата по CPM-модели за каждые 1 тыс. показов. Модель возможна для оплаты практически всех рекламных форматов, отметили в компании.
Среди нововведений: реклама в области дозаказа: предложение добавить товары в корзину или в уже оформленный заказ; баннер вместо карточки товара в каталоге: яркий баннер в каталоге на месте продукта.
Компания перезапустила площадку Ads Platform в конце прошлого года
В первом квартале 2023 года «СберМаркет» увеличил оборот собственной рекламной платформы Ads Platform в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщили Sostav в компании.
Развитие рекламной платформы помогло увеличить оборот сервиса. За первый квартал текущего года он составил 33,5 млрд руб. На финансовый результат повлияли также «усиление регионального присутствия и фокуса на развитии перспективных моделей бизнеса и операционных моделей».
Количество доставленных заказов достигло 14 млн. Динамика по показателям не приводится. По словам CEO «СберМаркета» Артура Саркисова, сервис продемонстрировал «сбалансированный рост с улучшением всех ключевых метрик».
Доля экспресс-доставки достигла 39,5% от всех заказов в сервисе. Также выросли продажи корпоративным клиентам в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а общее количество B2B-клиентов увеличилось до 185 тыс. компаний.
В декабре 2022 года «СберМаркет» перезапустил рекламную платформу Ads Platform. На площадке стало больше рекламных мест, а также появились новые форматы, что увеличило количество показов рекламы на 150%. Кроме того, в ряде инструментов были введены сегменты для таргетинга и оплата по CPM-модели за каждые 1 тыс. показов. Модель возможна для оплаты практически всех рекламных форматов, отметили в компании.
Среди нововведений: реклама в области дозаказа: предложение добавить товары в корзину или в уже оформленный заказ; баннер вместо карточки товара в каталоге: яркий баннер в каталоге на месте продукта.
Не откладывайте принятие решений
Скорость выполнения задач критически важна для успеха в бизнесе. Пока вы размышляете и сомневаетесь, конкуренты опережают вас, и вы теряете возможности.
Разделите своё развитие на небольшие этапы, чтобы уверенно и последовательно двигаться к целям, избегая лишних колебаний.
Скорость выполнения задач критически важна для успеха в бизнесе. Пока вы размышляете и сомневаетесь, конкуренты опережают вас, и вы теряете возможности.
Разделите своё развитие на небольшие этапы, чтобы уверенно и последовательно двигаться к целям, избегая лишних колебаний.
Ой, натив 🦉 pinned «В сеть утекли 2,5 тысячи документов о работе поиска Google В материалах описывается, как компания ранжирует страницы в результатах поиска В сеть утекли 2,5 тыс. страниц внутренней документации американской корпорации Google, проливающие свет на то, как работает…»
В сеть утекли 2,5 тысячи документов о работе поиска Google
В материалах описывается, как компания ранжирует страницы в результатах поиска
В сеть утекли 2,5 тыс. страниц внутренней документации американской корпорации Google, проливающие свет на то, как работает поисковый алгоритм компании. Сама корпорация не намерена комментировать масштабную утечку, пишет The Verge.
В документах описывается поисковый API Google и указывается, какая информация доступна сотрудникам. Утечка раскрывает, какие данные собирает Google с веб-страниц, сайтов и из поисковых систем, как компания анализирует и ранжирует веб-страницы в результатах поиска и как работает с небольшими сайтами.
Эксперты отмечают, что некоторая информация в документах противоречит публичным заявлениям представителей Google.
В апреле сообщалось, что Google планирует встроить в поиск функции на базе искусственного интеллекта и рассматривает введение платы за использование новых премиальных возможностей.
В материалах описывается, как компания ранжирует страницы в результатах поиска
В сеть утекли 2,5 тыс. страниц внутренней документации американской корпорации Google, проливающие свет на то, как работает поисковый алгоритм компании. Сама корпорация не намерена комментировать масштабную утечку, пишет The Verge.
В документах описывается поисковый API Google и указывается, какая информация доступна сотрудникам. Утечка раскрывает, какие данные собирает Google с веб-страниц, сайтов и из поисковых систем, как компания анализирует и ранжирует веб-страницы в результатах поиска и как работает с небольшими сайтами.
Эксперты отмечают, что некоторая информация в документах противоречит публичным заявлениям представителей Google.
В апреле сообщалось, что Google планирует встроить в поиск функции на базе искусственного интеллекта и рассматривает введение платы за использование новых премиальных возможностей.
Определить, что пора закрывать бизнес, — непростое, но нужное решение. Есть несколько признаков, указывающих на необходимость завершения:
1. Отсутствие спроса: Если клиентов становится меньше и реклама не помогает, возможно, ваш продукт не нужен рынку.
2. Постоянные убытки: Если расходы перевешивают доходы, и оптимизация не ведет к прибыли, лучше остановиться.
3. Усталость и выгорание: Если ведение бизнеса не вдохновляет и вызывает негативные эмоции, это сигнал для размышлений.
4. Изменения на рынке: Устаревшие идеи или сильные конкуренты могут сделать бизнес жизнеспособным.
5. Мнение окружающих: Советы близких и команды о закрытии бизнеса также стоит учитывать.
Закрытие бизнеса — это не поражение, а возможность начать что-то новое. Главное — принимать решение осознанно и с готовностью двигаться дальше.
1. Отсутствие спроса: Если клиентов становится меньше и реклама не помогает, возможно, ваш продукт не нужен рынку.
2. Постоянные убытки: Если расходы перевешивают доходы, и оптимизация не ведет к прибыли, лучше остановиться.
3. Усталость и выгорание: Если ведение бизнеса не вдохновляет и вызывает негативные эмоции, это сигнал для размышлений.
4. Изменения на рынке: Устаревшие идеи или сильные конкуренты могут сделать бизнес жизнеспособным.
5. Мнение окружающих: Советы близких и команды о закрытии бизнеса также стоит учитывать.
Закрытие бизнеса — это не поражение, а возможность начать что-то новое. Главное — принимать решение осознанно и с готовностью двигаться дальше.
Как развивать soft skills в цифровую эпоху
Технические навыки и знания важны. Но именно soft skills — умение общаться, слушать, управлять эмоциями, работать в команде и адаптироваться к изменениям — часто делают человека по-настоящему ценным в бизнесе и жизни.
В условиях цифровой эпохи, когда всё чаще мы общаемся онлайн, а коммуникация становится короче и формальнее, эти навыки становятся ещё ценнее — и сложнее в освоении.
Как же развивать их эффективно?
1. Начни с самонаблюдения.
Попробуй замечать, как ты реагируешь в стрессовых ситуациях, как общаешься с людьми, что вызывает у тебя раздражение. Это первый шаг к развитию эмоционального интеллекта — одного из ключевых soft skills.
2. Практикуй активное слушание.
Во время разговора не думай, что скажешь в ответ. Слушай по-настоящему: задавай вопросы, проявляй интерес, поддерживай контакт. Это работает даже в онлайн-общении.
3. Учись говорить ясно и понятно.
Цифровая коммуникация (в чатах, письмах, видео-звонках) требует особого подхода. Тренируй умение доносить мысли кратко, без воды, с акцентом на сути.
4. Развивай адаптивность.
В мире, где технологии и тренды меняются быстро, важно уметь меняться вместе с ними. Не бойся нового, пробуй разные инструменты, учись на ошибках и двигайся дальше.
5. Общайся с разными людьми.
Чем шире круг общения — тем больше возможностей для развития гибкости, эмпатии и понимания других точек зрения. Присоединяйся к сообществам, участвуй в обсуждениях, задавай вопросы.
6. Получай обратную связь.
Спрашивай коллег, клиентов или друзей: как они воспринимают твоё поведение, стиль общения, реакции. Это помогает увидеть себя со стороны и скорректировать то, что мешает расти.
Технические навыки и знания важны. Но именно soft skills — умение общаться, слушать, управлять эмоциями, работать в команде и адаптироваться к изменениям — часто делают человека по-настоящему ценным в бизнесе и жизни.
В условиях цифровой эпохи, когда всё чаще мы общаемся онлайн, а коммуникация становится короче и формальнее, эти навыки становятся ещё ценнее — и сложнее в освоении.
Как же развивать их эффективно?
1. Начни с самонаблюдения.
Попробуй замечать, как ты реагируешь в стрессовых ситуациях, как общаешься с людьми, что вызывает у тебя раздражение. Это первый шаг к развитию эмоционального интеллекта — одного из ключевых soft skills.
2. Практикуй активное слушание.
Во время разговора не думай, что скажешь в ответ. Слушай по-настоящему: задавай вопросы, проявляй интерес, поддерживай контакт. Это работает даже в онлайн-общении.
3. Учись говорить ясно и понятно.
Цифровая коммуникация (в чатах, письмах, видео-звонках) требует особого подхода. Тренируй умение доносить мысли кратко, без воды, с акцентом на сути.
4. Развивай адаптивность.
В мире, где технологии и тренды меняются быстро, важно уметь меняться вместе с ними. Не бойся нового, пробуй разные инструменты, учись на ошибках и двигайся дальше.
5. Общайся с разными людьми.
Чем шире круг общения — тем больше возможностей для развития гибкости, эмпатии и понимания других точек зрения. Присоединяйся к сообществам, участвуй в обсуждениях, задавай вопросы.
6. Получай обратную связь.
Спрашивай коллег, клиентов или друзей: как они воспринимают твоё поведение, стиль общения, реакции. Это помогает увидеть себя со стороны и скорректировать то, что мешает расти.
У компаний, принимающих платежи тремя способами, оборот в три раза выше.
Вы можете использовать терминал, телефон или QR-код для оплаты. Подключение — бесплатно.
→ Торговый эквайринг: аренда терминалов — 0 ₽, комиссия от 1,2%. В комплекте три SIM-карты, связь за счет банка.
→ Приложение на смартфон: комиссия 1% за оплату картой до 100 000 ₽ в месяц, далее — 1,79%.
→ QR-код: комиссия 0,4% или 0,7% в зависимости от бизнеса, деньги поступают моментально.
Вы можете использовать терминал, телефон или QR-код для оплаты. Подключение — бесплатно.
→ Торговый эквайринг: аренда терминалов — 0 ₽, комиссия от 1,2%. В комплекте три SIM-карты, связь за счет банка.
→ Приложение на смартфон: комиссия 1% за оплату картой до 100 000 ₽ в месяц, далее — 1,79%.
→ QR-код: комиссия 0,4% или 0,7% в зависимости от бизнеса, деньги поступают моментально.
💫 Перестань оправдываться — действуй!
• Стив Джобс не был самым умелым программистом.
• Опра Уинфри росла в бедности.
• Томас Эдисон провалил тысячу экспериментов.
• Арнольд Шварценеггер не был рождён с идеальной фигурой.
Но их никто не помнит за слабости, их помнят за величие.
У них не было идеальных условий или природных преимуществ, но была воля и дисциплина.
▪️Каждому из нас даны свои ограничения, но настоящие чемпионы превращают слабости в трамплин к успеху.
• Слабости — это не оправдание, а мотивация для роста.
Перестань жаловаться на то, чего у тебя нет, и начни использовать то, что есть!
• Стив Джобс не был самым умелым программистом.
• Опра Уинфри росла в бедности.
• Томас Эдисон провалил тысячу экспериментов.
• Арнольд Шварценеггер не был рождён с идеальной фигурой.
Но их никто не помнит за слабости, их помнят за величие.
У них не было идеальных условий или природных преимуществ, но была воля и дисциплина.
▪️Каждому из нас даны свои ограничения, но настоящие чемпионы превращают слабости в трамплин к успеху.
• Слабости — это не оправдание, а мотивация для роста.
Перестань жаловаться на то, чего у тебя нет, и начни использовать то, что есть!
Франшиза — это не способ спасти бизнес. Когда стоит масштабироваться и что нужно для запуска успешной франшизы
Сергей Дегтярев — основатель консалтинговой компании Franch Global. Сергей запустил франшизы в разных сферах, например сеть частных детских садов или развлекательных аппаратов-аквариумов.
Предприниматель считает, что бизнес должен дорасти до этой модели развития. Франшизу можно создавать, если компания:
1️⃣ Гарантирует качество своего продукта или услуги.
Имеет стабильную и предсказуемую прибыль.
2️⃣ Не стоит масштабироваться микробизнесам, которые не уверены в будущей прибыли, и компаниям, которые находятся в кризисе и запускают франшизу, чтобы спасти бизнес.
Сергей Дегтярев — основатель консалтинговой компании Franch Global. Сергей запустил франшизы в разных сферах, например сеть частных детских садов или развлекательных аппаратов-аквариумов.
Предприниматель считает, что бизнес должен дорасти до этой модели развития. Франшизу можно создавать, если компания:
1️⃣ Гарантирует качество своего продукта или услуги.
Имеет стабильную и предсказуемую прибыль.
2️⃣ Не стоит масштабироваться микробизнесам, которые не уверены в будущей прибыли, и компаниям, которые находятся в кризисе и запускают франшизу, чтобы спасти бизнес.
В марте Telegram смог обойти YouTube по количеству пользователей, посещающих платформу ежедневно. По данным Mediascope, количество пользователей мессенджера составило 50,9 миллиона, в то время как видеохостинг привлек 50,7 миллиона зрителей, как сообщает ТАСС. Для сравнения, в феврале YouTube имел 51,3 миллиона пользователей, тогда как Telegram — 50,2 миллиона.
Ежедневная аудитория социальной сети ВКонтакте осталась стабильной и составила 53,3 миллиона человек.
Аудитория TikTok, напротив, немного снизилась, составив 32,2 миллиона пользователей (в феврале было 32,6 миллиона).
Социальная сеть Одноклассники привлекла 20,8 миллиона пользователей ежедневно.
Что касается Facebook и Instagram, то их ежедневные аудитории составили 1,8 миллиона и 7,1 миллиона соответственно.
Если говорить о месячной аудитории, то YouTube значительно опережает ВКонтакте и Telegram с показателем 93 миллиона по сравнению с 86,9 миллиона и 76 миллиона пользователей соответственно.
Ежедневная аудитория социальной сети ВКонтакте осталась стабильной и составила 53,3 миллиона человек.
Аудитория TikTok, напротив, немного снизилась, составив 32,2 миллиона пользователей (в феврале было 32,6 миллиона).
Социальная сеть Одноклассники привлекла 20,8 миллиона пользователей ежедневно.
Что касается Facebook и Instagram, то их ежедневные аудитории составили 1,8 миллиона и 7,1 миллиона соответственно.
Если говорить о месячной аудитории, то YouTube значительно опережает ВКонтакте и Telegram с показателем 93 миллиона по сравнению с 86,9 миллиона и 76 миллиона пользователей соответственно.
🔥 Уважение не в статусе
Уважение — это не о том, кем ты работаешь, а о том, как ты относишься к другим и к своему делу.
◾Будь ты владелец компании, доставщик или дворник, уважение заслуживается через честность, ответственность и искреннее желание делать свою работу на отлично.
• Люди часто путают статус с ценностью, но вот истина: любой труд важен.
◾Важно не то, какое у тебя положение, а как ты его реализуешь. Человек, который уважает себя и других, будет уважен независимо от своего статуса.
✅ Заслужить уважение — это не о том, где ты работаешь, а о том, кто ты есть.
Люди запоминают не твой титул, а то, как ты с ними обходился.
Уважение — это не о том, кем ты работаешь, а о том, как ты относишься к другим и к своему делу.
◾Будь ты владелец компании, доставщик или дворник, уважение заслуживается через честность, ответственность и искреннее желание делать свою работу на отлично.
• Люди часто путают статус с ценностью, но вот истина: любой труд важен.
◾Важно не то, какое у тебя положение, а как ты его реализуешь. Человек, который уважает себя и других, будет уважен независимо от своего статуса.
✅ Заслужить уважение — это не о том, где ты работаешь, а о том, кто ты есть.
Люди запоминают не твой титул, а то, как ты с ними обходился.
Почему не стоит спешить с наймом высококвалифицированных специалистов
Перед поиском талантливых сотрудников убедитесь, что у вашей компании есть четкая организационная структура. Ясное понимание ролей позволяет команде достигать высоких результатов.
Для крупных компаний важно иметь опытных профессионалов, но это эффективно только при четком распределении обязанностей.
Небольшим фирмам сложнее привлечь звезд отрасли, поэтому лучше развивать собственные кадры, предоставляя возможности для роста и обучения. Правильная система поможет сформировать команду квалифицированных специалистов, глубоко понимающих ваш бизнес.
Перед поиском талантливых сотрудников убедитесь, что у вашей компании есть четкая организационная структура. Ясное понимание ролей позволяет команде достигать высоких результатов.
Для крупных компаний важно иметь опытных профессионалов, но это эффективно только при четком распределении обязанностей.
Небольшим фирмам сложнее привлечь звезд отрасли, поэтому лучше развивать собственные кадры, предоставляя возможности для роста и обучения. Правильная система поможет сформировать команду квалифицированных специалистов, глубоко понимающих ваш бизнес.
татуировки и яркие волосы сотрудников: мнение работодателей
Против
Артем Шеленговский, СЕО ИТ-компании true.code, выступает против нестандартного внешнего вида для менеджеров. Он считает, что такой стиль может быть некорректным, особенно на деловых встречах, и рекомендует скрывать татуировки под формальной одеждой для сотрудников, работающих с клиентами.
За
Мик Вайсман, основатель диджитал-студии TechAviv Agency, полагает, что внешний вид не должен быть решающим фактором при найме. Ограничения по внешности могут привести к упущению талантливых специалистов. Он утверждает, что настоящие проблемы в бизнесе связаны не с внешностью, а с такими качествами, как неэмпатичность и непрофессионализм, и подчеркивает важность баланса между серьезностью и самовыражением.
Заключение
Таким образом, вопрос о татуировках и цветных волосах остается актуальным, и каждая компания формирует свои правила в зависимости от корпоративной культуры и целевой аудитории.
Против
Артем Шеленговский, СЕО ИТ-компании true.code, выступает против нестандартного внешнего вида для менеджеров. Он считает, что такой стиль может быть некорректным, особенно на деловых встречах, и рекомендует скрывать татуировки под формальной одеждой для сотрудников, работающих с клиентами.
За
Мик Вайсман, основатель диджитал-студии TechAviv Agency, полагает, что внешний вид не должен быть решающим фактором при найме. Ограничения по внешности могут привести к упущению талантливых специалистов. Он утверждает, что настоящие проблемы в бизнесе связаны не с внешностью, а с такими качествами, как неэмпатичность и непрофессионализм, и подчеркивает важность баланса между серьезностью и самовыражением.
Заключение
Таким образом, вопрос о татуировках и цветных волосах остается актуальным, и каждая компания формирует свои правила в зависимости от корпоративной культуры и целевой аудитории.
Концентрируйтесь на проблемах, а не на продуктах
Многие начинающие предприниматели совершают одну и ту же ошибку: вместо поиска реальных потребностей рынка, они задаются вопросом: «Что бы мне такое продать, чтобы это покупалось?»
Они вкладывают значительные ресурсы в создание и продвижение товара, считая его уникальным и востребованным. Но когда дело доходит до продаж, оказывается, что спроса на продукт нет…
Почему так происходит?
Все дело в том, что покупатели приобретают товары не ради самого факта покупки. Их интересуют решения конкретных проблем или удовлетворение важных нужд.
Вот почему важно сначала найти проблему, которую ты можешь решить эффективнее конкурентов, и уже потом предлагать своё решение. Если оно действительно работает, люди охотно заплатят за него.
Многие начинающие предприниматели совершают одну и ту же ошибку: вместо поиска реальных потребностей рынка, они задаются вопросом: «Что бы мне такое продать, чтобы это покупалось?»
Они вкладывают значительные ресурсы в создание и продвижение товара, считая его уникальным и востребованным. Но когда дело доходит до продаж, оказывается, что спроса на продукт нет…
Почему так происходит?
Все дело в том, что покупатели приобретают товары не ради самого факта покупки. Их интересуют решения конкретных проблем или удовлетворение важных нужд.
Вот почему важно сначала найти проблему, которую ты можешь решить эффективнее конкурентов, и уже потом предлагать своё решение. Если оно действительно работает, люди охотно заплатят за него.