Каждый третий зумер в США не выходит на работу после оффера.

В России такие случаи тоже есть, особенно в крупных городах, в IT и в компаниях без прозрачной адаптации. Ощущение «обязательства» для зумеров не работает. Оффер для них — это вариант, а не финальное решение.

Выбрал несколько компаний и вышел туда, куда захотелось. Посидел до обеда, не понравилось — ушел. Таковы новые реалии.

Готовлю материал для Lenta.ru о том, какие 5 профессий ИИ никогда не заменит.

Да, он умнее нас в вычислениях и быстрее в анализе. Да все линейное, предсказуемое, повторяющееся по алгоритму, регламенту, инструкции и стандарту будет заменено в течение 3-5 лет. А вот те профессии, где контекст изменчив и непредсказуем, где нужна гибкость и импровизация, то, где нужен и успешно реализуется эмоциональный аппарат возможно не будут заменены никогда.

Не могу не поделиться. Третье сентября все-таки на дворе)

Молодое поколение все чаще ставит под сомнение карьеру как ценность.

Работать без выходных, ждать отпуска по графику, копить на абстрактное будущее — для них все это выглядит странно. Им важно, чтобы работа давала чувство жизни уже сейчас, а не когда-нибудь потом.

Их главные вопросы — зачем? Чтобы что? И если на них нет ответа, надолго в такой системе они не останутся.

Мой комментарий о франчайзинге вошел в печатный выпуск Forbes!)

Ключевая мысль: франшиза может быть сильным инструментом роста, но только при честных условиях для обеих сторон.

Если бренд забирает себе всю прибыль, а на партнера вешает все риски, модель обречена.

Рынок труда обесчеловечивается.

По оценке МВФ, через 10 лет до 60% рабочих мест займут ИИ и роботы. Одна из причин — низкая вовлеченность. Если человек работают на автомате, то автомат его и заменит.

И речь не только об операционке, в Китае виртуальный CEO уже сидит в директорском кресле. Если от человека остается только должность, на его место приходит ИИ.  

Критичная ошибка — та, из которой человек не извлек пользу.

На собеседованиях я всегда прошу кандидата рассказать о своем провале. Если сможет честно признать ошибку и объяснить, чему она его научила, значит, умеет расти.

Такой опыт ценнее любого безупречного резюме.

«Сделай как хочешь, главное сделай». Какая знакомая фраза, правда?

А это очень опасно, ведь большинство людей выберут не самый правильный, а самый легкий путь. И в большинстве случаев между ними нет знака равенства.

Там, где нет ясных границ и понимания задачи, люди идут по линии наименьшего сопротивления. И правильного решения команда зачастую так и не находит. 

CEO повышает бонусы за рекордные продажи и искренне ждёт результат. Его мотивирует высокий заработок, и он уверен, что остальных тоже.

Но у сотрудников могут быть совсем другие приоритеты: интересные задачи, развитие, баланс работы и личной жизни.

Любая система мотивации работает только тогда, когда смотришь на мир глазами тех, кого собираешься вдохновлять.

Что такое «мокрая физика» и почему ИИ здесь бессилен?

На самом деле это реальные условия из повседневности: кровь, вода, грязь, жир, скользкие поверхности, горящие здания. Тут нет инструкций — нужны руки, нюх, глазомер, интуиция и импровизация.

ИИ идеален в «сухой» среде, где всё предсказуемо и стандартизировано. Но когда нужно залезть в тесную нишу под раковиной, успокоить ребенка перед уколом или понять, что собеседнику важнее поддержка, чем шаблонный ответ, справится только человек. Здесь у роботов пока нет универсальной ловкости.

Листаю свою ленту в Телеграм.
В основном читаю РБК, RobbReport, Forbes, из экспертов — Радислава Гандапаса, Вячеслава Дубынина и Павла Гительмана.

Стало любопытно узнать, а что в вашей? Какие темы вам интересны?

Напишите в комментариях, что читаете и за кем следите — буду рад заглянуть и сравнить с тем, что читаю сам.

Модное нынче слово — «человекоцентричность».

Исследование ВШЭ называет его одним из ключевых трендов. Но я часто вижу, как за этим скрываются лозунги, а не реальные практики.

Компания может заявлять себя, как человекоцентричная или «бирюзовая», или даже «зефирномалиновая». Важно только ответить на вопрос: какие процедуры, инструменты и кейсы это подтверждают? Как это выражается в реальной работе с людьми? Что все это значит в реальной жизни, а не в презентациях и выступлениях на конференциях?

Без конкретики эти слова остаются пустыми и ничего не значащими.

Главная управленческая роль ближайших лет — быть человеком, я писал об этом в статье для RR.

Это умение замечать состояние команды, поддерживать в моменте и создавать среду, где хочется работать, а не держаться из последних сил. Эмпатия больше не второстепенный фактор, а важнейший прикладной навык.

66% зумеров по всему миру волонтёрят. В России — 15 миллионов человек. А ведь именно молодежь чаще всего обвиняют в нежелании работать.

Волонтёрство — это личный выбор отдавать время и силы бесплатно. Для поколения Z важен смысл, возможность быть полезным и видеть результат здесь и сейчас.

Разговор о «потерянном поколении» явно упрощает картину. У этих ребят инициатива есть — просто проявляется она иначе.

Книга «Искренний сервис» снова на полках — вышла версия 2.0!)

Благодарю Daily Moscow за добрый отклик — и каждого, кто выбирает мою книгу на протяжении уже более десяти лет.