8. В течение прошедших 10 дней BI Innovations дважды проводил встречу с Министерством индустрии и инфраструктурного развития. Дело в том, что на этапе строительства любой застройщик обязательно взаимодействует с государством. Мы проанализировали процесс и подготовили некоторые предложения.
Одно из них: внедрить в госэкспертизу автоматизированную проверку на соответствие стандартам строительства посредством BIM (3d модель здания) технологий, что позволит сократить сроки ее прохождения с 2 месяцев до 1 дня. Со своей стороны мы готовы войти в рабочую группу Министерства для проведения этой работы.
Если удастся сократить срок прохождения госэкспертизы, значит, быстрее начнется строительство и жители раньше въедут в квартиры. Ну а сама технология BIM позволяет более точно смоделировать здание, чем 2d технология, применяемая сейчас.
Спасибо Динаре Щегловой, вице-министру МИИР за сотрудничество и конструктивный диалог.
9. Мало кто знает, что BI Innovations помимо цифровизации клиентского опыта, цифровизирует и стройку. Например, существует ряд приложений для строителей. Одни позволяют формировать ежедневные задачи и коммуницировать (Opera Build), другие - управлять строительным производстом (УСП), вести учёт и т.д.
Чтобы понять, удобны ли они нашим строителям, решил посетить объекты и пообщаться с коллегами. Ведь одно дело, когда ИТ-шники говорят, что все удобно работает, а другое, когда сами пользователи делятся мнением.
Поэтому 16 числа посетили 3 наших объекта для получения обратной связи.
Строители продемонстрировали как они работают с ними. Пришли к выводу, что приложения в целом, удобны, но требуют определенной доработки.
Одно из них: внедрить в госэкспертизу автоматизированную проверку на соответствие стандартам строительства посредством BIM (3d модель здания) технологий, что позволит сократить сроки ее прохождения с 2 месяцев до 1 дня. Со своей стороны мы готовы войти в рабочую группу Министерства для проведения этой работы.
Если удастся сократить срок прохождения госэкспертизы, значит, быстрее начнется строительство и жители раньше въедут в квартиры. Ну а сама технология BIM позволяет более точно смоделировать здание, чем 2d технология, применяемая сейчас.
Спасибо Динаре Щегловой, вице-министру МИИР за сотрудничество и конструктивный диалог.
9. Мало кто знает, что BI Innovations помимо цифровизации клиентского опыта, цифровизирует и стройку. Например, существует ряд приложений для строителей. Одни позволяют формировать ежедневные задачи и коммуницировать (Opera Build), другие - управлять строительным производстом (УСП), вести учёт и т.д.
Чтобы понять, удобны ли они нашим строителям, решил посетить объекты и пообщаться с коллегами. Ведь одно дело, когда ИТ-шники говорят, что все удобно работает, а другое, когда сами пользователи делятся мнением.
Поэтому 16 числа посетили 3 наших объекта для получения обратной связи.
Строители продемонстрировали как они работают с ними. Пришли к выводу, что приложения в целом, удобны, но требуют определенной доработки.
В 2018 году я приступил к работе в качестве вице-министра труда и социальной защиты населения РК, где курировал цифровизацию.
Тогда я начал плотно работать под руководством Аскара Куанышевича.
За эти 2 года совместной работы мы прошли через многое, во многом благодаря его требовательности и дисциплине.
Хочу поблагодарить Аскара Куанышевича за то, что цифровые технологии в Казахстане стали частью жизни каждого и за его руководство, менторство эти 2 года.
Тогда я начал плотно работать под руководством Аскара Куанышевича.
За эти 2 года совместной работы мы прошли через многое, во многом благодаря его требовательности и дисциплине.
Хочу поблагодарить Аскара Куанышевича за то, что цифровые технологии в Казахстане стали частью жизни каждого и за его руководство, менторство эти 2 года.
Добрый вечер!
Итоги уходящей недели:
1. 21 числа подвели краткие итоги по переоценке проектов BI Innovations, над которой команда работала длительное время. Это глубокий анализ каждого проекта, включающий в себя информацию обо всех узких местах, факторах, сроках реализации. Кроме того, он включает также рекомендации по повышению эффективности их реализации. Такой анализ нужен на постоянной основе для того чтобы понимать что правильно движешься. Внутри BI Innovations мы эти подходы утвердили.
2. Во вторник прошел ИТ-комитет. Что это вообще такое? Это новая практика. На нем теперь рассматриваются предложения от компаний Холдинга, требующие цифрового решения и занимающие более 2 недель работы. Там определяем совместно приоритеты, в зависимости от эффекта, который дают эти проекты. Это важный инструмент, гарантирующий что не будет соблазна заниматься всем подряд независимо от результата.
На этой неделе рассмотрели 2 таких заявки, одну из которых мы взяли в работу, а по второй ждем дополнительной информации по эффектам.
3. Во вторник прошло заседание Наблюдательного комитета с участием СЕО Холдинга, где рассматривались концепты клиентской экосистемы. Отчитались о всех проектах, реализуемых в этом направлении. Если коротко, то мы сейчас из наших проектов образуем экосистемы как для клиентов, так и для партнеров, чтобы все взаимодействие было онлайн и максимально удобным и эффективным. Собираем все в один удобный формат взаимодействия. В дальнейшем буду рассказывать, что это за проекты.
4. Где бы я ни работал, всегда применяю подход еженедельных встреч с основной частью коллектива, где подводим краткий статус по проектам и задачам. Не исключение и BI Innovations. На этой неделе у нас было более 100 задач, среди которых как краткосрочные, так и длительные. В целом, такой формат помогает еще более четко понимать к чему мы идем и на каком этапе находимся. Этакий скрам) заодно все в курсе задач друг друга, это тоже важно, где-то ведь можно поймать синергию.
5. В четверг провели совещание по системе Connected Home (умный дом). Коллеги продемонстрировали текущие продукты (сам пакет умного дома, различные опции, электрозамки для входных дверей и т.д.) и планы до конца года. Сейчас для нас один из самых важных вопросов в этом направлении - доступность базового пакета (сейчас около 400-500 тысяч тенге). Поэтому чтобы умный дом стал доступнее, мы решили создать оптимизированный пакет, в который входят 5 различных датчиков оповещения. Это позволит удешевить пакет в 2 раза! И самые основные функции дать покупателям. Всегда мечтал чтобы умный дом могла позволить себе каждая семья. Когда-то это стоило миллионы, но уверен, что мы можем сделать его очень доступным каждому 😊
6. Провели совещание с блоком Technology нашего BI Innovations. Ребята занимаются строительными инновациями. Обсудили модульное строительство и возможность применения цифровых технологий в целях предотвращения несчастных случаев на стройке. Пришли к выводу, что эффективно будет здесь применять видеоаналитику, которая будет распознавать наличие у работника всех средств индивидуальной защиты (каска, жилет, монтажный пояс), а также наличие крепления к страховочному тросу. Будем смотреть и пробовать в пилоте.
7. Кроме создания своих собственных технологий, я считаю, важно способствовать развитию ИТ в целом, привлекать новые решения с рынка. И у нас есть отдельное направление в компании - Start Up & Ventures. И он начнет работать в полную силу, проводить челленджи и хакатоны, немного в другом правда формате из-за карантина, но все же будет! Поэтому в пятницу мы обсудили план работ по стартапам, венчурам, челленджам и грантам. В скором времени планируем провести первый челлендж, обязательно сообщим!
Итоги уходящей недели:
1. 21 числа подвели краткие итоги по переоценке проектов BI Innovations, над которой команда работала длительное время. Это глубокий анализ каждого проекта, включающий в себя информацию обо всех узких местах, факторах, сроках реализации. Кроме того, он включает также рекомендации по повышению эффективности их реализации. Такой анализ нужен на постоянной основе для того чтобы понимать что правильно движешься. Внутри BI Innovations мы эти подходы утвердили.
2. Во вторник прошел ИТ-комитет. Что это вообще такое? Это новая практика. На нем теперь рассматриваются предложения от компаний Холдинга, требующие цифрового решения и занимающие более 2 недель работы. Там определяем совместно приоритеты, в зависимости от эффекта, который дают эти проекты. Это важный инструмент, гарантирующий что не будет соблазна заниматься всем подряд независимо от результата.
На этой неделе рассмотрели 2 таких заявки, одну из которых мы взяли в работу, а по второй ждем дополнительной информации по эффектам.
3. Во вторник прошло заседание Наблюдательного комитета с участием СЕО Холдинга, где рассматривались концепты клиентской экосистемы. Отчитались о всех проектах, реализуемых в этом направлении. Если коротко, то мы сейчас из наших проектов образуем экосистемы как для клиентов, так и для партнеров, чтобы все взаимодействие было онлайн и максимально удобным и эффективным. Собираем все в один удобный формат взаимодействия. В дальнейшем буду рассказывать, что это за проекты.
4. Где бы я ни работал, всегда применяю подход еженедельных встреч с основной частью коллектива, где подводим краткий статус по проектам и задачам. Не исключение и BI Innovations. На этой неделе у нас было более 100 задач, среди которых как краткосрочные, так и длительные. В целом, такой формат помогает еще более четко понимать к чему мы идем и на каком этапе находимся. Этакий скрам) заодно все в курсе задач друг друга, это тоже важно, где-то ведь можно поймать синергию.
5. В четверг провели совещание по системе Connected Home (умный дом). Коллеги продемонстрировали текущие продукты (сам пакет умного дома, различные опции, электрозамки для входных дверей и т.д.) и планы до конца года. Сейчас для нас один из самых важных вопросов в этом направлении - доступность базового пакета (сейчас около 400-500 тысяч тенге). Поэтому чтобы умный дом стал доступнее, мы решили создать оптимизированный пакет, в который входят 5 различных датчиков оповещения. Это позволит удешевить пакет в 2 раза! И самые основные функции дать покупателям. Всегда мечтал чтобы умный дом могла позволить себе каждая семья. Когда-то это стоило миллионы, но уверен, что мы можем сделать его очень доступным каждому 😊
6. Провели совещание с блоком Technology нашего BI Innovations. Ребята занимаются строительными инновациями. Обсудили модульное строительство и возможность применения цифровых технологий в целях предотвращения несчастных случаев на стройке. Пришли к выводу, что эффективно будет здесь применять видеоаналитику, которая будет распознавать наличие у работника всех средств индивидуальной защиты (каска, жилет, монтажный пояс), а также наличие крепления к страховочному тросу. Будем смотреть и пробовать в пилоте.
7. Кроме создания своих собственных технологий, я считаю, важно способствовать развитию ИТ в целом, привлекать новые решения с рынка. И у нас есть отдельное направление в компании - Start Up & Ventures. И он начнет работать в полную силу, проводить челленджи и хакатоны, немного в другом правда формате из-за карантина, но все же будет! Поэтому в пятницу мы обсудили план работ по стартапам, венчурам, челленджам и грантам. В скором времени планируем провести первый челлендж, обязательно сообщим!
Всем привет!
Хотел сказать спасибо неравнодушным к нашей деятельности клиентам за постоянную обратную связь. Мы получаем стимул создавать, исправлять и двигаться дальше.
Последние несколько месяцев команда BI Innovations работала над платформой BI Clients. Это мобильное приложение, которое позволяет клиентам BI Group получать сервис для поддержания качества жизни. BI Clients работает с целью предоставления услуг и управления жилыми помещениями.
Расскажу про основные изменения:
Во-первых, вернулась возможность подбирать недвижимость и смотреть планировки квартир, доступных к продаже. Для повторного просмотра, Вы можете добавить понравившиеся предложения во вкладку «Избранное». Это удобно и позволит существенно сэкономить время.
Во-вторых, добавлен раздел «Мой дом». Здесь Вы можете мониторить ход строительства, иметь доступ к документам и т.д.
И, в-третьих, в разделе "Персонал ЖК" можно ознакомиться с информацией о специалистах, которые обслуживают Ваш ЖК, их графике работы и обязанностях.
И еще много небольших изменений.
Чтобы оценить обновление BI Clients, скачайте приложение бесплатно в AppStore и Play Market.
Буду рад вашим отзывам в комментариях.
Хотел сказать спасибо неравнодушным к нашей деятельности клиентам за постоянную обратную связь. Мы получаем стимул создавать, исправлять и двигаться дальше.
Последние несколько месяцев команда BI Innovations работала над платформой BI Clients. Это мобильное приложение, которое позволяет клиентам BI Group получать сервис для поддержания качества жизни. BI Clients работает с целью предоставления услуг и управления жилыми помещениями.
Расскажу про основные изменения:
Во-первых, вернулась возможность подбирать недвижимость и смотреть планировки квартир, доступных к продаже. Для повторного просмотра, Вы можете добавить понравившиеся предложения во вкладку «Избранное». Это удобно и позволит существенно сэкономить время.
Во-вторых, добавлен раздел «Мой дом». Здесь Вы можете мониторить ход строительства, иметь доступ к документам и т.д.
И, в-третьих, в разделе "Персонал ЖК" можно ознакомиться с информацией о специалистах, которые обслуживают Ваш ЖК, их графике работы и обязанностях.
И еще много небольших изменений.
Чтобы оценить обновление BI Clients, скачайте приложение бесплатно в AppStore и Play Market.
Буду рад вашим отзывам в комментариях.
Добрый вечер всем!
Раньше я работал в частной структуре. В частности, в Казкоммерцбанке, там была очень инновационная команда.
Вот уже прошло чуть больше 20 дней, как я работаю в BI Group.
Сейчас мне очень импонирует, что здесь тоже достаточно высокий и корпоративный дух, и профессиональный уровень сотрудников. Все на достаточно хорошем уровне!
Конечно же, как и везде, есть к чему стремиться. За это время практически со всеми основыми командами BI Innovations я познакомился, с руководителями, проектными менеджерами. Но так как сейчас карантин и многие работают удаленно, пока еще не успел очно увидеться со всеми нашими сотрудниками.
В целом, мне очень нравятся те амбициозные цели, которые перед собой ставит команда, руководство, акционеры, задачи, которые ставят наши клиенты.
Чувствуется драйв, задор и искренннее желание помогать друг другу!
P.S. Вот так сейчас выглядят все наши взаимодействия и обсуждения)
Раньше я работал в частной структуре. В частности, в Казкоммерцбанке, там была очень инновационная команда.
Вот уже прошло чуть больше 20 дней, как я работаю в BI Group.
Сейчас мне очень импонирует, что здесь тоже достаточно высокий и корпоративный дух, и профессиональный уровень сотрудников. Все на достаточно хорошем уровне!
Конечно же, как и везде, есть к чему стремиться. За это время практически со всеми основыми командами BI Innovations я познакомился, с руководителями, проектными менеджерами. Но так как сейчас карантин и многие работают удаленно, пока еще не успел очно увидеться со всеми нашими сотрудниками.
В целом, мне очень нравятся те амбициозные цели, которые перед собой ставит команда, руководство, акционеры, задачи, которые ставят наши клиенты.
Чувствуется драйв, задор и искренннее желание помогать друг другу!
P.S. Вот так сейчас выглядят все наши взаимодействия и обсуждения)
Добрый вечер!
Традиционно итоги недели:
1. Вы знаете, мы недавно выпустили большое обновление BI Clients. Но мало просто что-то сделать, важно провести анализ, сделать выводы и определить дальнейшие шаги. Как раз в понедельник мы с коллегами из клиентского блока BI Innovations обсудили уже выпущенное обновление и спланировали дальнейшие действия. В следующем большом релизе, как и принято, будут исправлены ошибки, предусмотрены ещё 3 новых раздела. Учтём и предложения, поступившие в соц. сетях.
2. В рамках нашей деятельности мы приступили к развитию клиентской и партнерской экосистем. В четверг провели встречу с коллегами, где они продемонстрировали пул проектов, их классификацию и приоритеты. Сформировалось хорошее видение, я считаю, будем постепенно претворять в жизнь. Если есть предложения в этом плане, будем рады обсудить.
3. В пятницу с коллегами провели брейншторм, где важно было проработать проблемные вопросы с точки зрения IT, поискать пути их решения. Теперь все они станут основой для дальнейшей работы. Разделившись на 3 команды, мы рисовали видение по дальнейшему развитию BI Innovations на полтора года. Это нужно, чтобы правильно сформировать дальнейшую стратегию. Важно, чтобы вся команда двигалась в одном направлении. В целом, прошло все достаточно позитивно и интересно. Надо почаще устраивать такие активности с коллективом).
Традиционно итоги недели:
1. Вы знаете, мы недавно выпустили большое обновление BI Clients. Но мало просто что-то сделать, важно провести анализ, сделать выводы и определить дальнейшие шаги. Как раз в понедельник мы с коллегами из клиентского блока BI Innovations обсудили уже выпущенное обновление и спланировали дальнейшие действия. В следующем большом релизе, как и принято, будут исправлены ошибки, предусмотрены ещё 3 новых раздела. Учтём и предложения, поступившие в соц. сетях.
2. В рамках нашей деятельности мы приступили к развитию клиентской и партнерской экосистем. В четверг провели встречу с коллегами, где они продемонстрировали пул проектов, их классификацию и приоритеты. Сформировалось хорошее видение, я считаю, будем постепенно претворять в жизнь. Если есть предложения в этом плане, будем рады обсудить.
3. В пятницу с коллегами провели брейншторм, где важно было проработать проблемные вопросы с точки зрения IT, поискать пути их решения. Теперь все они станут основой для дальнейшей работы. Разделившись на 3 команды, мы рисовали видение по дальнейшему развитию BI Innovations на полтора года. Это нужно, чтобы правильно сформировать дальнейшую стратегию. Важно, чтобы вся команда двигалась в одном направлении. В целом, прошло все достаточно позитивно и интересно. Надо почаще устраивать такие активности с коллективом).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Құрметті құрылысшылар, сәулетшілер, мұғалімдер, ғылыми қызметкерлер, құрылыс саласында еңбек етіп жүргендер, сіздерді кәсіби мерекесімен құттықтаймын!
Көптеген ғасырлар бойы құрылысшы мамандығы құрметке ие және әрқашан сұранысқа ие! Сіздің арқаңызда заманауи адамның жайлы өмір сүруіне жағдай жасалуда!
Сіздерді кәсіби іс үшін, жұмысқа жанымен берілген үшін алғысым шексіз!
Сіздерге зор денсаулық, қызықты жобалар мен жаңа шыңдар тілеймін!
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
Дорогие строители, архитекторы, преподаватели, научные работники - все, кто трудится в строительной области, поздравляю вас с профессиональным праздником!
На протяжении многих веков профессия строителя пользуется уважением и всегда востребована! Благодаря вам создаются условия для комфортной жизни современного человека!
Хочу поблагодарить вас за профессионализм, в который вы вкладываете душу и талант! Желаю вам крепкого здоровья, интересных проектов и новых вершин!
Көптеген ғасырлар бойы құрылысшы мамандығы құрметке ие және әрқашан сұранысқа ие! Сіздің арқаңызда заманауи адамның жайлы өмір сүруіне жағдай жасалуда!
Сіздерді кәсіби іс үшін, жұмысқа жанымен берілген үшін алғысым шексіз!
Сіздерге зор денсаулық, қызықты жобалар мен жаңа шыңдар тілеймін!
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
Дорогие строители, архитекторы, преподаватели, научные работники - все, кто трудится в строительной области, поздравляю вас с профессиональным праздником!
На протяжении многих веков профессия строителя пользуется уважением и всегда востребована! Благодаря вам создаются условия для комфортной жизни современного человека!
Хочу поблагодарить вас за профессионализм, в который вы вкладываете душу и талант! Желаю вам крепкого здоровья, интересных проектов и новых вершин!
В воскресенье не выкладывал итоги недели.
Не потому, что ничего не делали за неделю, а потому что мы сейчас обсуждаем достаточно много проектов, двигаем экосистему.
На прошлой неделе провели очень хорошую стратегическую сессию, где обсудили вопросы создания «экосистем» – это такое умное, модное слово, и мы хотим, чтобы как для наших клиентов, так и для наших партнеров все было в едином месте через один клик. Все это мы потихоньку выстраиваем, планы наметили.
Так как очень много пунктов и задач, о которых не хотелось бы раньше времени анонсировать, не могу детально обо всем рассказать, к сожалению. Однако, по мере реализации, мы обязательно будем оповещать о каждой «фишке», комментировать, и все это будет добавляться в BI Clients. Поэтому следите за этим приложением, так же как и за приложением BI Partners – это два «экосистемных» продукта. Мы ожидаем, что они будут успешными, едиными, удобными, юзабельными. И все это зависит сугубо от каждого из вас.
Также мы уже сформировали полноценно работающий IT—комитет. В рамках комитета мы фильтруем все задачи, приоритеты, чтобы не было бардака. По принципу важности для компании, для клиентов и по принципу безопасности мы реализовываем и приоритизируем задачи.
В то же время мы создаем Архитектурный совет – внутренний совет, который, скажем так, будет структурировать и формировать единую архитектуру: как надо, чтобы все работало. Понятно, когда команда большая, используются разные технологии, подходы, архитектурные решения – иногда за чем-то не уследишь. Важно все собрать в единое место, и в рамках единого видения двигать.
Сейчас мы готовим IT стратегию холдинга и планируем утвердить ее в сентябре. Мы определяем основные приоритеты: зачем она нужна, зачем мы ее делаем, каковы основные «столбы», на которых будет основываться BI Group в рамках цифровизации своей деятельности. А главное, что нам нужно, чтобы весь наш холдинг был цифровым, клиенты пользовались нашими цифровыми услугами, и им это нравилось.
Не потому, что ничего не делали за неделю, а потому что мы сейчас обсуждаем достаточно много проектов, двигаем экосистему.
На прошлой неделе провели очень хорошую стратегическую сессию, где обсудили вопросы создания «экосистем» – это такое умное, модное слово, и мы хотим, чтобы как для наших клиентов, так и для наших партнеров все было в едином месте через один клик. Все это мы потихоньку выстраиваем, планы наметили.
Так как очень много пунктов и задач, о которых не хотелось бы раньше времени анонсировать, не могу детально обо всем рассказать, к сожалению. Однако, по мере реализации, мы обязательно будем оповещать о каждой «фишке», комментировать, и все это будет добавляться в BI Clients. Поэтому следите за этим приложением, так же как и за приложением BI Partners – это два «экосистемных» продукта. Мы ожидаем, что они будут успешными, едиными, удобными, юзабельными. И все это зависит сугубо от каждого из вас.
Также мы уже сформировали полноценно работающий IT—комитет. В рамках комитета мы фильтруем все задачи, приоритеты, чтобы не было бардака. По принципу важности для компании, для клиентов и по принципу безопасности мы реализовываем и приоритизируем задачи.
В то же время мы создаем Архитектурный совет – внутренний совет, который, скажем так, будет структурировать и формировать единую архитектуру: как надо, чтобы все работало. Понятно, когда команда большая, используются разные технологии, подходы, архитектурные решения – иногда за чем-то не уследишь. Важно все собрать в единое место, и в рамках единого видения двигать.
Сейчас мы готовим IT стратегию холдинга и планируем утвердить ее в сентябре. Мы определяем основные приоритеты: зачем она нужна, зачем мы ее делаем, каковы основные «столбы», на которых будет основываться BI Group в рамках цифровизации своей деятельности. А главное, что нам нужно, чтобы весь наш холдинг был цифровым, клиенты пользовались нашими цифровыми услугами, и им это нравилось.
Домофоны и домофонные ключи.
Я всегда думал о том, что это уже архаизмы, и нужно отходить от этого. Даже в смартфоне мы уже авторизуемся через Face ID, машину можем настроить так, что, нажав на кнопочку, она открывается. Те же машины подключаются к смартфону и управляются оттуда: включить/выключить, открыть/закрыть. Тогда почему мы до сих пор пользуемся старыми домофонами?
Да, были раньше «таблетки», потом - брелоки. Но, тем не менее, это лишний вес, лишние атрибуты, которые нужно на ключ навесить. Не дай бог, где забудешь - все, приехали. Внутри обсуждая данный вопрос, мы все вместе пришли к тому, что нужно уходить в смартфоны. Смартфон-это самый лучший ключ. Есть приложение в смартфоне - заходишь. И для этого как нельзя лучше подходит наше клиентское приложение BI Clients.
Второе — это пропуск в дом. Сейчас для этого надо куда-то идти, где-то получать дополнительные ключи на своих родных. Или тебе кто-то звонит в квартиру, говорят: «Я в такую-то квартиру, можете открыть?». А ты даже не знаешь, не фейк ли это. Причём, если это временно проживающие люди, им дают ключи, они сами пользуются, а потом - непонятно: кто-то этот ключ может потерять, другой - через него зайти и т.д.
Тут тоже однозначно уже надо двигаться через смартфон, через мобильное приложение. Можно внести данные всех людей, которые имеют доступ в квартиру, указать период выдачи доступа и через то же приложение ввести данные временно приходящих, например, сантехника, нянечки и т.д. Все сохранено! Все в системе. И если что случится - есть полный перечень лиц, кто мог зайти в этот период в здание.
В общем, мысль следующая: мы будем пилотировать следующие функции на «Зеленом квартале», «Park Avenue».
С сентября будем пилотировать технологию AirKey, то есть, грубо говоря, это функция, когда домофон «зашит» в смартфон.
1) И можно настроить так, что я подхожу к домофону, и, если в телефоне есть приложение BI Clients (и я авторизовался как жилец этого дома), то дверь автоматически открывается. Понятно, что мне предстоит дернуть ручку, но уже не нужно вводить пароль, не нужно смотреть в камеру, не нужно прикладывать брелок.
2) Подхожу к лифту - он вызывается. А в период карантина это особенно актуально, когда мы не прикасаемся ни к лифтам, ни к домофонам и т.д. И внутри лифта хотим пропилотировать подход голосового управления: я вызываю и говорю «11 этаж», и лифт поднимается.
3) Если вам кто-то звонит в подъезд, можете открыть дверь подъезда со смартфона, причем (!!!) в этот момент вы даже можете не быть дома!
Мы будем пилотировать все вышесказанное и, если этот пилот докажет себя, мы будем его масштабировать на все объекты.
Какое ваше мнение, мысли?
Понятно, что завтра возникнет необходимость сопровождать все эти процессы. Любую функцию, которая внедряется, нужно обслуживать. Будут определенные затраты, небольшие, но это все включится в ком. услуги. Но мне, как жильцу это интересно. Я готов платить, например, 500-700 тенге в месяц, за такой сервис и, самое главное, - за безопасность. Это лучше, чем все эти ключи, брелоки, за которые я все равно плачу сейчас при их покупке и еще ношу с собой постоянно.
И я могу еще их потерять.
Я всегда думал о том, что это уже архаизмы, и нужно отходить от этого. Даже в смартфоне мы уже авторизуемся через Face ID, машину можем настроить так, что, нажав на кнопочку, она открывается. Те же машины подключаются к смартфону и управляются оттуда: включить/выключить, открыть/закрыть. Тогда почему мы до сих пор пользуемся старыми домофонами?
Да, были раньше «таблетки», потом - брелоки. Но, тем не менее, это лишний вес, лишние атрибуты, которые нужно на ключ навесить. Не дай бог, где забудешь - все, приехали. Внутри обсуждая данный вопрос, мы все вместе пришли к тому, что нужно уходить в смартфоны. Смартфон-это самый лучший ключ. Есть приложение в смартфоне - заходишь. И для этого как нельзя лучше подходит наше клиентское приложение BI Clients.
Второе — это пропуск в дом. Сейчас для этого надо куда-то идти, где-то получать дополнительные ключи на своих родных. Или тебе кто-то звонит в квартиру, говорят: «Я в такую-то квартиру, можете открыть?». А ты даже не знаешь, не фейк ли это. Причём, если это временно проживающие люди, им дают ключи, они сами пользуются, а потом - непонятно: кто-то этот ключ может потерять, другой - через него зайти и т.д.
Тут тоже однозначно уже надо двигаться через смартфон, через мобильное приложение. Можно внести данные всех людей, которые имеют доступ в квартиру, указать период выдачи доступа и через то же приложение ввести данные временно приходящих, например, сантехника, нянечки и т.д. Все сохранено! Все в системе. И если что случится - есть полный перечень лиц, кто мог зайти в этот период в здание.
В общем, мысль следующая: мы будем пилотировать следующие функции на «Зеленом квартале», «Park Avenue».
С сентября будем пилотировать технологию AirKey, то есть, грубо говоря, это функция, когда домофон «зашит» в смартфон.
1) И можно настроить так, что я подхожу к домофону, и, если в телефоне есть приложение BI Clients (и я авторизовался как жилец этого дома), то дверь автоматически открывается. Понятно, что мне предстоит дернуть ручку, но уже не нужно вводить пароль, не нужно смотреть в камеру, не нужно прикладывать брелок.
2) Подхожу к лифту - он вызывается. А в период карантина это особенно актуально, когда мы не прикасаемся ни к лифтам, ни к домофонам и т.д. И внутри лифта хотим пропилотировать подход голосового управления: я вызываю и говорю «11 этаж», и лифт поднимается.
3) Если вам кто-то звонит в подъезд, можете открыть дверь подъезда со смартфона, причем (!!!) в этот момент вы даже можете не быть дома!
Мы будем пилотировать все вышесказанное и, если этот пилот докажет себя, мы будем его масштабировать на все объекты.
Какое ваше мнение, мысли?
Понятно, что завтра возникнет необходимость сопровождать все эти процессы. Любую функцию, которая внедряется, нужно обслуживать. Будут определенные затраты, небольшие, но это все включится в ком. услуги. Но мне, как жильцу это интересно. Я готов платить, например, 500-700 тенге в месяц, за такой сервис и, самое главное, - за безопасность. Это лучше, чем все эти ключи, брелоки, за которые я все равно плачу сейчас при их покупке и еще ношу с собой постоянно.
И я могу еще их потерять.
👏🏻 Мы рады запуску Challenge!
Всем большой привет! BI Innovations совместно с Astana Hub запускают Challenge «Moving» для разработчиков и start-up!🚚🏠
Мы думаем, что почти каждый сталкивался с переездом.
❓Так вот, может, ты знаешь, как должен работать инновационный moving – сервис, который:
- предоставляет клиенту необходимый перечень услуг;
- гарантирует качество предоставляемых услуг;
- является удобным в использовании?
❓А знаешь ли ты, что start-up – победитель может
- получить финансирование своего проекта до 10 млн тенге;
- приобрести экспертные знания и опыт компании BI Group;
- заручиться менторской поддержкой и трекерством со стороны компании BI Group;
- провести пилотирование на базе проектов компании BI Group;
- пройти гарантированную акселерацию в Astana Hub?
⚡️Есть идеи? Есть желание? Тогда чего ты ждешь?)
🏃🏻♂️Знакомься с подробностями и регистрируйся по ссылке https://innovate.kz/task1/bi-innovations
☝🏻У тебя есть время до 10 сентября 2020 года!
Желаем удачи!
Построй будущее вместе с нами!
Всем большой привет! BI Innovations совместно с Astana Hub запускают Challenge «Moving» для разработчиков и start-up!🚚🏠
Мы думаем, что почти каждый сталкивался с переездом.
❓Так вот, может, ты знаешь, как должен работать инновационный moving – сервис, который:
- предоставляет клиенту необходимый перечень услуг;
- гарантирует качество предоставляемых услуг;
- является удобным в использовании?
❓А знаешь ли ты, что start-up – победитель может
- получить финансирование своего проекта до 10 млн тенге;
- приобрести экспертные знания и опыт компании BI Group;
- заручиться менторской поддержкой и трекерством со стороны компании BI Group;
- провести пилотирование на базе проектов компании BI Group;
- пройти гарантированную акселерацию в Astana Hub?
⚡️Есть идеи? Есть желание? Тогда чего ты ждешь?)
🏃🏻♂️Знакомься с подробностями и регистрируйся по ссылке https://innovate.kz/task1/bi-innovations
☝🏻У тебя есть время до 10 сентября 2020 года!
Желаем удачи!
Построй будущее вместе с нами!
Добрый вечер! Как выглядит «умная» школа? Или «умная» поликлиника? «Умный» бизнес центр?
Face ID, videoanalytics, devices, wearables, touchables, speakables и бла бла бла.
В общем, в сфере оцифровки ищем активно партнеров, любые самые смелые предложения и мысли приветствуются. Главное, чтобы это была не технология ради технологии, а реально предоставляющий удобство сервис, фишка.
Если вы хотите чтобы ваш сервис появился в обьектах BI, если считаете, что он действительно полезен, пишите мне в личку или на mukushev_n@bi.group
P.S. Также ищем PR специалиста по цифровизации.
Face ID, videoanalytics, devices, wearables, touchables, speakables и бла бла бла.
В общем, в сфере оцифровки ищем активно партнеров, любые самые смелые предложения и мысли приветствуются. Главное, чтобы это была не технология ради технологии, а реально предоставляющий удобство сервис, фишка.
Если вы хотите чтобы ваш сервис появился в обьектах BI, если считаете, что он действительно полезен, пишите мне в личку или на mukushev_n@bi.group
P.S. Также ищем PR специалиста по цифровизации.
Всем добрый вечер!
Меня всегда удивляли худенькие пареньки или пожилые люди в форме охранника в ТРЦ или в жилых комплексах. Мне кажется, если произойдет что-то действительно опасное, то они не смогут среагировать, не успеют, испугаются. Я, конечно, могу и ошибаться, даже буду рад если ошибусь, но почему-то уверен что это не защита.
Анализируя данный вопрос, наши ребята с BI Innovations предложили создать ЦОУ (центр оперативного управления) в наших ЖК. То есть, камеры следят за двором, если происходит что-то плохое (порча имущества, травма, итд), то идет сигнал в ЦОУ, а там уже оперативно вызывается группа быстрого реагирования, частная внешняя компания, которая быстро разберется с ситуацией, и там уже работают специально подготовленные, спортивные ребята.
Это как в Лондоне, полицейских особо не видно, но если что-то натворил, то они сразу тут как тут. Так и должно быть на мой взгляд. Как считаете? Вы за то, чтобы вместо охранников были ЦОУ или нет?
Меня всегда удивляли худенькие пареньки или пожилые люди в форме охранника в ТРЦ или в жилых комплексах. Мне кажется, если произойдет что-то действительно опасное, то они не смогут среагировать, не успеют, испугаются. Я, конечно, могу и ошибаться, даже буду рад если ошибусь, но почему-то уверен что это не защита.
Анализируя данный вопрос, наши ребята с BI Innovations предложили создать ЦОУ (центр оперативного управления) в наших ЖК. То есть, камеры следят за двором, если происходит что-то плохое (порча имущества, травма, итд), то идет сигнал в ЦОУ, а там уже оперативно вызывается группа быстрого реагирования, частная внешняя компания, которая быстро разберется с ситуацией, и там уже работают специально подготовленные, спортивные ребята.
Это как в Лондоне, полицейских особо не видно, но если что-то натворил, то они сразу тут как тут. Так и должно быть на мой взгляд. Как считаете? Вы за то, чтобы вместо охранников были ЦОУ или нет?