6. Перевод услуг социально-трудовой сферы в электронный и проактивный форматы (14 через SMS, 24 на egov.kz, 4 через Telegram-бот EgovKzBot2.0)
Октябрь 2018 г.: в Telegram-боте @EgovKzBot cовместно с АО "Национальные информационные технологии" запустили услуги по поиску работы и сотрудников.
В том же месяце упростили назначение пенсий, теперь вместо 4 заявлений - только одно! Вместо хождения в разные учреждения – тоже только в одно.
Ноябрь 2018 г.: в Telegram боте @enbek_bot можно рассчитать прогноз пенсии.
Январь 2019 г.: в Telegram-боте EgovKzBot стало доступным получение информации о состоянии пенсионных накоплений в ЕНПФ.
В нашем трекинге гос. услуг появились первые 4 услуги. На уровне ситуационного центра мы стали видеть, сколько оказано услуг в электронном виде, бумажном и проактивно.
Июнь 2019 г.: стало доступным получение информации о социальных отчислениях на egov.kz.
Июль 2019 г.: запустили сервис по проверке социального статуса гражданина на портале Электронного правительства egov.kz.
Август 2019 г.: назначение пособия матерям-героиням (6 и более детей) перешло в проактивный формат и стало оказываться через SMS.
Сентябрь 2019 г.: получить справку о подтверждении инвалидности теперь можно без ЭЦП.
Декабрь 2019 г.: мы смогли достичь показатель в 80% услуг Министерства, оказываемых в электронном формате. В трекинге госуслуг мониторятся 30 услуг социально-трудовой сферы.
В марте 2020 г. в связи с режимом ЧП реализовали возможность подачи заявлений на получение услуг, ранее доступных только на бумаге, через портал egov.kz. Таким образом принято более 65 тысяч заявлений.
Май 2020 г.: сократили срок регистрации безработного с 10 до 3 дней согласно поручения Президента.
Июнь 2020 г.: иностранцы и лица без гражданства могут получить справку для трудоустройства в Казахстане онлайн.
7. Виртуальный консультант Ai.Dana
Июль 2019 г.: запуск. Она консультирует по вопросам социально-трудовой сферы на сайте Минтруда, Электронной бирже труда, Telegram-боте и в мессенджере на Facebook.
Февраль 2020 г.: Ai.Dana проконсультировала 12 тысяч граждан.
Июнь 2020 г.: Ai.Dana обслужила уже 17 тысяч человек.
8. Совместные инициативы
2019 г.:
Совместно с «Cisco» запустили онлайн обучение цифровым навыкам.
Запущен проект «ITeachMe: мир равных IT возможностей», где я стал амбассадором.
Подписано соглашение между ПРООН и Школой ISIT Амира Сулейменова по обучению цифровым навыкам лиц с особыми потребностями.Благодаря Проекту 80% обучившихся смогли найти работу или начать свое дело.
Казпочтой реализован «универсальный агент». С помощью него население РК сможет осуществлять регистрацию лиц, ищущих работу, регистрация лиц, ищущих работу в качестве безработного, получать направления на участие в активных мерах содействия занятости.
Совместно с ПКБ и Министерством финансов РК запустили сервис, позволяющий 240 тысячам плательщиков ЕСП получить доступ к кредитам, а кредитным организациям - получать сведения в режиме онлайн.
2020 г.:
Запущен проект «Механизм обратной связи и разрешения проблем» совместно с ТОО «Automato». Он позволяет гражданам легко посредством мобильного приложения оставлять обратную связь по работе центров занятости, а нам оперативно принимать меры по этим обращениям.
Совместно с Coursera запустили бесплатные курсы для безработных граждан на coursera.org. Более 750 безработных обучаются на платформе бесплатно.
Совместно с Beeline запустили пилотный проект по начислениям социальных выплат на баланс мобильного телефона.
Октябрь 2018 г.: в Telegram-боте @EgovKzBot cовместно с АО "Национальные информационные технологии" запустили услуги по поиску работы и сотрудников.
В том же месяце упростили назначение пенсий, теперь вместо 4 заявлений - только одно! Вместо хождения в разные учреждения – тоже только в одно.
Ноябрь 2018 г.: в Telegram боте @enbek_bot можно рассчитать прогноз пенсии.
Январь 2019 г.: в Telegram-боте EgovKzBot стало доступным получение информации о состоянии пенсионных накоплений в ЕНПФ.
В нашем трекинге гос. услуг появились первые 4 услуги. На уровне ситуационного центра мы стали видеть, сколько оказано услуг в электронном виде, бумажном и проактивно.
Июнь 2019 г.: стало доступным получение информации о социальных отчислениях на egov.kz.
Июль 2019 г.: запустили сервис по проверке социального статуса гражданина на портале Электронного правительства egov.kz.
Август 2019 г.: назначение пособия матерям-героиням (6 и более детей) перешло в проактивный формат и стало оказываться через SMS.
Сентябрь 2019 г.: получить справку о подтверждении инвалидности теперь можно без ЭЦП.
Декабрь 2019 г.: мы смогли достичь показатель в 80% услуг Министерства, оказываемых в электронном формате. В трекинге госуслуг мониторятся 30 услуг социально-трудовой сферы.
В марте 2020 г. в связи с режимом ЧП реализовали возможность подачи заявлений на получение услуг, ранее доступных только на бумаге, через портал egov.kz. Таким образом принято более 65 тысяч заявлений.
Май 2020 г.: сократили срок регистрации безработного с 10 до 3 дней согласно поручения Президента.
Июнь 2020 г.: иностранцы и лица без гражданства могут получить справку для трудоустройства в Казахстане онлайн.
7. Виртуальный консультант Ai.Dana
Июль 2019 г.: запуск. Она консультирует по вопросам социально-трудовой сферы на сайте Минтруда, Электронной бирже труда, Telegram-боте и в мессенджере на Facebook.
Февраль 2020 г.: Ai.Dana проконсультировала 12 тысяч граждан.
Июнь 2020 г.: Ai.Dana обслужила уже 17 тысяч человек.
8. Совместные инициативы
2019 г.:
Совместно с «Cisco» запустили онлайн обучение цифровым навыкам.
Запущен проект «ITeachMe: мир равных IT возможностей», где я стал амбассадором.
Подписано соглашение между ПРООН и Школой ISIT Амира Сулейменова по обучению цифровым навыкам лиц с особыми потребностями.Благодаря Проекту 80% обучившихся смогли найти работу или начать свое дело.
Казпочтой реализован «универсальный агент». С помощью него население РК сможет осуществлять регистрацию лиц, ищущих работу, регистрация лиц, ищущих работу в качестве безработного, получать направления на участие в активных мерах содействия занятости.
Совместно с ПКБ и Министерством финансов РК запустили сервис, позволяющий 240 тысячам плательщиков ЕСП получить доступ к кредитам, а кредитным организациям - получать сведения в режиме онлайн.
2020 г.:
Запущен проект «Механизм обратной связи и разрешения проблем» совместно с ТОО «Automato». Он позволяет гражданам легко посредством мобильного приложения оставлять обратную связь по работе центров занятости, а нам оперативно принимать меры по этим обращениям.
Совместно с Coursera запустили бесплатные курсы для безработных граждан на coursera.org. Более 750 безработных обучаются на платформе бесплатно.
Совместно с Beeline запустили пилотный проект по начислениям социальных выплат на баланс мобильного телефона.
9. Другое
Июль 2018 г.: мы впервые опубликовали открытые данные нашего Министерства.
Август 2018 г.: в Центре занятости населения г. Алматы реализовали пилот по компьютерному зрению, которое фиксирует входящий поток граждан, распознает пол и возраст, подсчитывает количество уникальных посетителей и перемещение посетителей внутри ЦЗН.
Январь 2019 г.: внедрили Единый совокупный платёж, который позволяет самозанятым быть участниками системы ОСМС, дает право на получение базовой пенсионной выплаты, получать выплаты при наступлении социальных рисков.
Апрель 2019 г.: стала доступной оплата ЕСП через SMS.
Июнь 2019 г.: создана интегрированная карту «Мониторинг создания рабочих мест». Она позволяет мониторить исполнение обязательств по созданию рабочих мест.
Август 2019 г.: Правительство приступило к списанию кредитных задолженностей социально-уязвимых слоев населения. Для того, чтобы граждане могли проверить, попадают ли они под эту меры, мы реализовали сервисы по проверке кредитной задолженности на сайте МТСЗН РК и egov.kz.
Ноябрь 2019 г.: разработали ситуационный центр МТСЗН РК. Теперь мы мониторим основные показатели социально-трудовой сферы в режиме реального времени.
Апрель-май 2020 г.: провели работу по выплате 42500 тенге, в частности, обеспечение работы сайтов и информ. систем.
Надеюсь, ничего не упустил.
Судить о проделанной работе, конечно, не мне, а вам!
Ну а впереди ещё много вызовов! Полный вперёд!
Июль 2018 г.: мы впервые опубликовали открытые данные нашего Министерства.
Август 2018 г.: в Центре занятости населения г. Алматы реализовали пилот по компьютерному зрению, которое фиксирует входящий поток граждан, распознает пол и возраст, подсчитывает количество уникальных посетителей и перемещение посетителей внутри ЦЗН.
Январь 2019 г.: внедрили Единый совокупный платёж, который позволяет самозанятым быть участниками системы ОСМС, дает право на получение базовой пенсионной выплаты, получать выплаты при наступлении социальных рисков.
Апрель 2019 г.: стала доступной оплата ЕСП через SMS.
Июнь 2019 г.: создана интегрированная карту «Мониторинг создания рабочих мест». Она позволяет мониторить исполнение обязательств по созданию рабочих мест.
Август 2019 г.: Правительство приступило к списанию кредитных задолженностей социально-уязвимых слоев населения. Для того, чтобы граждане могли проверить, попадают ли они под эту меры, мы реализовали сервисы по проверке кредитной задолженности на сайте МТСЗН РК и egov.kz.
Ноябрь 2019 г.: разработали ситуационный центр МТСЗН РК. Теперь мы мониторим основные показатели социально-трудовой сферы в режиме реального времени.
Апрель-май 2020 г.: провели работу по выплате 42500 тенге, в частности, обеспечение работы сайтов и информ. систем.
Надеюсь, ничего не упустил.
Судить о проделанной работе, конечно, не мне, а вам!
Ну а впереди ещё много вызовов! Полный вперёд!
Добрый вечер!
С сегодняшнего дня я не являюсь вице-министром труда и социальной защиты населения РК.
Это решение далось мне нелегко, долго раздумывал над этим, ведь я очень полюбил эту сферу и то, как можно здесь применить цифровые технологии. Но настало время двигаться дальше.
За 2 года мы с моими коллегами старались упростить жизнь граждан при помощи цифровизации. В частности, в вопросах трудоустройства, занятости и социальной защиты.
Что удалось, а что не очень, конечно же, решать людям - получателям государственных услуг.
В свою очередь, хочу поблагодарить наших граждан. За то, что не остаетесь равнодушными к вопросам социально-трудовой сферы и ее цифровизации, за ваши комментарии к нашим проектам. Это стало для меня большой мотивацией.
Своих наставников и руководителей - за доверие и возможность реализовать цифровые подходы и решения.
Коллег по цеху - за поддержку и продуктивную работу.
Ну и, конечно, свою семью, близких людей, свою вторую половинку - за безусловную веру в меня.
Впереди новые вызовы и задачи. Гоу)
P.S. На фото неполный состав нашей цифровой команды. Снято ещё зимой)
С сегодняшнего дня я не являюсь вице-министром труда и социальной защиты населения РК.
Это решение далось мне нелегко, долго раздумывал над этим, ведь я очень полюбил эту сферу и то, как можно здесь применить цифровые технологии. Но настало время двигаться дальше.
За 2 года мы с моими коллегами старались упростить жизнь граждан при помощи цифровизации. В частности, в вопросах трудоустройства, занятости и социальной защиты.
Что удалось, а что не очень, конечно же, решать людям - получателям государственных услуг.
В свою очередь, хочу поблагодарить наших граждан. За то, что не остаетесь равнодушными к вопросам социально-трудовой сферы и ее цифровизации, за ваши комментарии к нашим проектам. Это стало для меня большой мотивацией.
Своих наставников и руководителей - за доверие и возможность реализовать цифровые подходы и решения.
Коллег по цеху - за поддержку и продуктивную работу.
Ну и, конечно, свою семью, близких людей, свою вторую половинку - за безусловную веру в меня.
Впереди новые вызовы и задачи. Гоу)
P.S. На фото неполный состав нашей цифровой команды. Снято ещё зимой)
👍1
Всем привет!
Много получаю вопросов о том, где я теперь буду работать.
Отвечу разом:
Приступил к работе в качестве Управляющего директора по IT Холдинга BI Group и CEO BI Innovations
Проектов в компании очень много, в том числе и цифровых.
Моя основная задача - чтобы BI Group стал не только строительным, но и цифровым гигантом.
Амбициозных целей и планов очень много!
Если у вас есть интересные предложения или идеи, готов их рассмотреть.
Как и прежде, открыт для конструктивного общения во всех соц. сетях.
Много получаю вопросов о том, где я теперь буду работать.
Отвечу разом:
Приступил к работе в качестве Управляющего директора по IT Холдинга BI Group и CEO BI Innovations
Проектов в компании очень много, в том числе и цифровых.
Моя основная задача - чтобы BI Group стал не только строительным, но и цифровым гигантом.
Амбициозных целей и планов очень много!
Если у вас есть интересные предложения или идеи, готов их рассмотреть.
Как и прежде, открыт для конструктивного общения во всех соц. сетях.
Добрый день!
Когда получить все справки можно через смартфон, скорректировать свои данные и прикрепиться к больнице через телеграм, подать на регистрацию брака можно онлайн, мы быстро привыкаем к этому и это становится частью нашей жизни. Упрощая ее, избавив от лишних хождений по инстанциям. И это труд многих сотен работников цифровой команды республики.
Поэтому мне было особенно приятно читать, что в глобальном рейтинге развития электронного правительства, который формирует ООН, Казахстан поднялся на 29-ое место, следуя за Канадой. В первую тройку лидеров по развитию электронного правительства вошли Дания, Южная Корея и Эстония.
Среди стран СНГ Казахстан занял первое место. Далее расположились Россия (36-е), Беларусь (40-е), Молдова (79-е), Украина (69-е), Узбекистан (87-е).
Огромная совместная работа была проделана в рамках Госпрограммы «Цифровой Казахстан», принятой в конце 2017 года.
Что касается конкретно электронного правительства, то я от себя лично хотел бы отметить следующие нововведения:
1. Проактивные услуги через SMS. Государство само предлагает получить ту или иную услугу.
2. Мобильное приложение Egov Mobile и цифровые документы. Это прорывной проект, который позволит документы хранить в электронном виде. Только представьте, бумажное водительское удостоверение не будет более нужно, покажете с экрана смартфона и все.
3. Telegram-бот EgovKzBot2.0. Множество гос. услуг можно получить в мессенджере Telegram.
4. Получение ЭЦП онлайн. За получением теперь необязательно идти в ЦОН.
5. Госуслуги через QR-код. Отсканируй и получи услугу.
Хочу поздравить цифровую команду Казахстана, возглавляемую Аскарова Куанышевичем Жумагалиевым, и всех причастных к цифровизации в Казахстане!
Когда получить все справки можно через смартфон, скорректировать свои данные и прикрепиться к больнице через телеграм, подать на регистрацию брака можно онлайн, мы быстро привыкаем к этому и это становится частью нашей жизни. Упрощая ее, избавив от лишних хождений по инстанциям. И это труд многих сотен работников цифровой команды республики.
Поэтому мне было особенно приятно читать, что в глобальном рейтинге развития электронного правительства, который формирует ООН, Казахстан поднялся на 29-ое место, следуя за Канадой. В первую тройку лидеров по развитию электронного правительства вошли Дания, Южная Корея и Эстония.
Среди стран СНГ Казахстан занял первое место. Далее расположились Россия (36-е), Беларусь (40-е), Молдова (79-е), Украина (69-е), Узбекистан (87-е).
Огромная совместная работа была проделана в рамках Госпрограммы «Цифровой Казахстан», принятой в конце 2017 года.
Что касается конкретно электронного правительства, то я от себя лично хотел бы отметить следующие нововведения:
1. Проактивные услуги через SMS. Государство само предлагает получить ту или иную услугу.
2. Мобильное приложение Egov Mobile и цифровые документы. Это прорывной проект, который позволит документы хранить в электронном виде. Только представьте, бумажное водительское удостоверение не будет более нужно, покажете с экрана смартфона и все.
3. Telegram-бот EgovKzBot2.0. Множество гос. услуг можно получить в мессенджере Telegram.
4. Получение ЭЦП онлайн. За получением теперь необязательно идти в ЦОН.
5. Госуслуги через QR-код. Отсканируй и получи услугу.
Хочу поздравить цифровую команду Казахстана, возглавляемую Аскарова Куанышевичем Жумагалиевым, и всех причастных к цифровизации в Казахстане!
Привет всем!
Полторы недели в BI Innovations, пора подвести первые итоги:
1. У BI Group есть мобильное приложение BI Clients, предназначенное для клиентов компании. В частности, жильцы наших жилых комплексов могут посредством него воспользоваться услугами, оставить заявку на обслуживание и так далее. Сейчас мы готовим обновление приложения. Поэтому 9 июля с коллегами провели совещание, где обсудили проблемные вопросы и KPI до конца года, текущие метрики приложения (по скачиваемости, подаче сервисных заявок и т.д.). Пришли к выводу, что нынешних метрик недостаточно, важно замерять какие разделы наиболее популярны у пользователей, где возникают проблемы. В планах теперь выпустить обновление, внедрить новые метрики и утвердить концепцию развития BI Clients на ближайшие годы.
2. Пятница, 10 июля выдалась насыщенной.
Для начала обсудили механизмы онлайн оплаты рассрочки при покупке недвижимости через приложение BI Clients. Такая возможность есть у наших клиентов с марта. Но чтобы им было удобнее и был выбор через какой банк вносить оплату онлайн, а не через кассу, мы интегрируем приложения банков. Уже сейчас, например, можно оплачивать через приложение Kaspi. Работа по подключению банковских приложений продолжится. В планах интеграция с Сбербанком, АТФ и Халык банком. В этом вопросе мы открыты к предложениям!
3. В тот же день вечером выступил перед ТОП-300 менеджеров Холдинга в рамках тренинга по Digital Thinking. Это специальные тренинг, направленный на то, чтобы погрузить всех руководителей холдинга в цифровизацию, в основные аспекты. Цифровой ликбез, так сказать. Было, конечно, волнительно впервые выступать перед коллегами. Кратко рассказал о том, что такое цифровая трансформация, какой опыт применяется в мире, в Казахстане и почему важно сегодня знать и владеть цифровыми технологиями, хотя бы на минимальном уровне.
4. 11 июля коллеги презентовали стратегию развития приложения BI Clients и в целом всей цифровой экосистемы.
Что касается конкретно BI Clients, то здесь она целиком основана на клиентском пути. То есть возможность пройти весь путь онлайн: просмотр вариантов, выбор, покупка, дополнительные опции, получение всей необходимой информации, дальнейший сервис и участие во всей экосистеме продуктов и активностей BI Group.
В целом, мы планируем перевести весь формат взаимодействия с компанией, соседями и клиентами BI Group в онлайн.
Дал коллегам ряд замечаний, концепция будет еще дорабатываться.
5. Помимо цифровых решений, BI Innovations также активно занимается и разработкой инновационных технологий в строительстве.
Во вторник 14го числа коллеги продемонстрировали следующие решения и идеи:
Не секрет, что вопрос кражи люков всегда остается актуальным. Ребята предлагают сразу несколько вариантов. Первое: замена чугунного материала для изготовления люков на полимерный, что с точки зрения получения выгоды не совсем интересно для воров. Второе: использование системы замков, которые невозможно будет снять при краже. Третье: использование датчиков на открывание люков, который сразу оповещает об открытии, отправляет информацию с локацией, что позволяет оперативно принять меры. Четвертое: предотвращение падения в колодец (установка армированной сетки). Саму возможность кражи не исключает, но позволяет обеспечить безопасность людей.
6. 15 числа встретились с представителями Connected Home (умный дом). Грубо говоря, ваше жилье становится технологичным и цифровым. Стоимость решения Connected Home сейчас дешевле, чем аналоги на рынке. Поставили цель продолжить удешевление этой технологии, чтобы каждый житель мог себе это позволить. Большой акцент будем делать на применении беспроводной технологии. Это позволит избежать масштабных монтажных работ.
7. В тот же день посетил энергоавтономную юрту в Назарбаев Университете. Это здание, которое полностью само себя обеспечивает энергией. По словам сотрудников университета, 60% всей потребляемой энергии в год вырабатывает самостоятельно. Это объясняется, в том числе, и климатическими устройствами.
Обсудили возможное сотрудничество BI Innovations и технопарка Университета.
Полторы недели в BI Innovations, пора подвести первые итоги:
1. У BI Group есть мобильное приложение BI Clients, предназначенное для клиентов компании. В частности, жильцы наших жилых комплексов могут посредством него воспользоваться услугами, оставить заявку на обслуживание и так далее. Сейчас мы готовим обновление приложения. Поэтому 9 июля с коллегами провели совещание, где обсудили проблемные вопросы и KPI до конца года, текущие метрики приложения (по скачиваемости, подаче сервисных заявок и т.д.). Пришли к выводу, что нынешних метрик недостаточно, важно замерять какие разделы наиболее популярны у пользователей, где возникают проблемы. В планах теперь выпустить обновление, внедрить новые метрики и утвердить концепцию развития BI Clients на ближайшие годы.
2. Пятница, 10 июля выдалась насыщенной.
Для начала обсудили механизмы онлайн оплаты рассрочки при покупке недвижимости через приложение BI Clients. Такая возможность есть у наших клиентов с марта. Но чтобы им было удобнее и был выбор через какой банк вносить оплату онлайн, а не через кассу, мы интегрируем приложения банков. Уже сейчас, например, можно оплачивать через приложение Kaspi. Работа по подключению банковских приложений продолжится. В планах интеграция с Сбербанком, АТФ и Халык банком. В этом вопросе мы открыты к предложениям!
3. В тот же день вечером выступил перед ТОП-300 менеджеров Холдинга в рамках тренинга по Digital Thinking. Это специальные тренинг, направленный на то, чтобы погрузить всех руководителей холдинга в цифровизацию, в основные аспекты. Цифровой ликбез, так сказать. Было, конечно, волнительно впервые выступать перед коллегами. Кратко рассказал о том, что такое цифровая трансформация, какой опыт применяется в мире, в Казахстане и почему важно сегодня знать и владеть цифровыми технологиями, хотя бы на минимальном уровне.
4. 11 июля коллеги презентовали стратегию развития приложения BI Clients и в целом всей цифровой экосистемы.
Что касается конкретно BI Clients, то здесь она целиком основана на клиентском пути. То есть возможность пройти весь путь онлайн: просмотр вариантов, выбор, покупка, дополнительные опции, получение всей необходимой информации, дальнейший сервис и участие во всей экосистеме продуктов и активностей BI Group.
В целом, мы планируем перевести весь формат взаимодействия с компанией, соседями и клиентами BI Group в онлайн.
Дал коллегам ряд замечаний, концепция будет еще дорабатываться.
5. Помимо цифровых решений, BI Innovations также активно занимается и разработкой инновационных технологий в строительстве.
Во вторник 14го числа коллеги продемонстрировали следующие решения и идеи:
Не секрет, что вопрос кражи люков всегда остается актуальным. Ребята предлагают сразу несколько вариантов. Первое: замена чугунного материала для изготовления люков на полимерный, что с точки зрения получения выгоды не совсем интересно для воров. Второе: использование системы замков, которые невозможно будет снять при краже. Третье: использование датчиков на открывание люков, который сразу оповещает об открытии, отправляет информацию с локацией, что позволяет оперативно принять меры. Четвертое: предотвращение падения в колодец (установка армированной сетки). Саму возможность кражи не исключает, но позволяет обеспечить безопасность людей.
6. 15 числа встретились с представителями Connected Home (умный дом). Грубо говоря, ваше жилье становится технологичным и цифровым. Стоимость решения Connected Home сейчас дешевле, чем аналоги на рынке. Поставили цель продолжить удешевление этой технологии, чтобы каждый житель мог себе это позволить. Большой акцент будем делать на применении беспроводной технологии. Это позволит избежать масштабных монтажных работ.
7. В тот же день посетил энергоавтономную юрту в Назарбаев Университете. Это здание, которое полностью само себя обеспечивает энергией. По словам сотрудников университета, 60% всей потребляемой энергии в год вырабатывает самостоятельно. Это объясняется, в том числе, и климатическими устройствами.
Обсудили возможное сотрудничество BI Innovations и технопарка Университета.
8. В течение прошедших 10 дней BI Innovations дважды проводил встречу с Министерством индустрии и инфраструктурного развития. Дело в том, что на этапе строительства любой застройщик обязательно взаимодействует с государством. Мы проанализировали процесс и подготовили некоторые предложения.
Одно из них: внедрить в госэкспертизу автоматизированную проверку на соответствие стандартам строительства посредством BIM (3d модель здания) технологий, что позволит сократить сроки ее прохождения с 2 месяцев до 1 дня. Со своей стороны мы готовы войти в рабочую группу Министерства для проведения этой работы.
Если удастся сократить срок прохождения госэкспертизы, значит, быстрее начнется строительство и жители раньше въедут в квартиры. Ну а сама технология BIM позволяет более точно смоделировать здание, чем 2d технология, применяемая сейчас.
Спасибо Динаре Щегловой, вице-министру МИИР за сотрудничество и конструктивный диалог.
9. Мало кто знает, что BI Innovations помимо цифровизации клиентского опыта, цифровизирует и стройку. Например, существует ряд приложений для строителей. Одни позволяют формировать ежедневные задачи и коммуницировать (Opera Build), другие - управлять строительным производстом (УСП), вести учёт и т.д.
Чтобы понять, удобны ли они нашим строителям, решил посетить объекты и пообщаться с коллегами. Ведь одно дело, когда ИТ-шники говорят, что все удобно работает, а другое, когда сами пользователи делятся мнением.
Поэтому 16 числа посетили 3 наших объекта для получения обратной связи.
Строители продемонстрировали как они работают с ними. Пришли к выводу, что приложения в целом, удобны, но требуют определенной доработки.
Одно из них: внедрить в госэкспертизу автоматизированную проверку на соответствие стандартам строительства посредством BIM (3d модель здания) технологий, что позволит сократить сроки ее прохождения с 2 месяцев до 1 дня. Со своей стороны мы готовы войти в рабочую группу Министерства для проведения этой работы.
Если удастся сократить срок прохождения госэкспертизы, значит, быстрее начнется строительство и жители раньше въедут в квартиры. Ну а сама технология BIM позволяет более точно смоделировать здание, чем 2d технология, применяемая сейчас.
Спасибо Динаре Щегловой, вице-министру МИИР за сотрудничество и конструктивный диалог.
9. Мало кто знает, что BI Innovations помимо цифровизации клиентского опыта, цифровизирует и стройку. Например, существует ряд приложений для строителей. Одни позволяют формировать ежедневные задачи и коммуницировать (Opera Build), другие - управлять строительным производстом (УСП), вести учёт и т.д.
Чтобы понять, удобны ли они нашим строителям, решил посетить объекты и пообщаться с коллегами. Ведь одно дело, когда ИТ-шники говорят, что все удобно работает, а другое, когда сами пользователи делятся мнением.
Поэтому 16 числа посетили 3 наших объекта для получения обратной связи.
Строители продемонстрировали как они работают с ними. Пришли к выводу, что приложения в целом, удобны, но требуют определенной доработки.
В 2018 году я приступил к работе в качестве вице-министра труда и социальной защиты населения РК, где курировал цифровизацию.
Тогда я начал плотно работать под руководством Аскара Куанышевича.
За эти 2 года совместной работы мы прошли через многое, во многом благодаря его требовательности и дисциплине.
Хочу поблагодарить Аскара Куанышевича за то, что цифровые технологии в Казахстане стали частью жизни каждого и за его руководство, менторство эти 2 года.
Тогда я начал плотно работать под руководством Аскара Куанышевича.
За эти 2 года совместной работы мы прошли через многое, во многом благодаря его требовательности и дисциплине.
Хочу поблагодарить Аскара Куанышевича за то, что цифровые технологии в Казахстане стали частью жизни каждого и за его руководство, менторство эти 2 года.
Добрый вечер!
Итоги уходящей недели:
1. 21 числа подвели краткие итоги по переоценке проектов BI Innovations, над которой команда работала длительное время. Это глубокий анализ каждого проекта, включающий в себя информацию обо всех узких местах, факторах, сроках реализации. Кроме того, он включает также рекомендации по повышению эффективности их реализации. Такой анализ нужен на постоянной основе для того чтобы понимать что правильно движешься. Внутри BI Innovations мы эти подходы утвердили.
2. Во вторник прошел ИТ-комитет. Что это вообще такое? Это новая практика. На нем теперь рассматриваются предложения от компаний Холдинга, требующие цифрового решения и занимающие более 2 недель работы. Там определяем совместно приоритеты, в зависимости от эффекта, который дают эти проекты. Это важный инструмент, гарантирующий что не будет соблазна заниматься всем подряд независимо от результата.
На этой неделе рассмотрели 2 таких заявки, одну из которых мы взяли в работу, а по второй ждем дополнительной информации по эффектам.
3. Во вторник прошло заседание Наблюдательного комитета с участием СЕО Холдинга, где рассматривались концепты клиентской экосистемы. Отчитались о всех проектах, реализуемых в этом направлении. Если коротко, то мы сейчас из наших проектов образуем экосистемы как для клиентов, так и для партнеров, чтобы все взаимодействие было онлайн и максимально удобным и эффективным. Собираем все в один удобный формат взаимодействия. В дальнейшем буду рассказывать, что это за проекты.
4. Где бы я ни работал, всегда применяю подход еженедельных встреч с основной частью коллектива, где подводим краткий статус по проектам и задачам. Не исключение и BI Innovations. На этой неделе у нас было более 100 задач, среди которых как краткосрочные, так и длительные. В целом, такой формат помогает еще более четко понимать к чему мы идем и на каком этапе находимся. Этакий скрам) заодно все в курсе задач друг друга, это тоже важно, где-то ведь можно поймать синергию.
5. В четверг провели совещание по системе Connected Home (умный дом). Коллеги продемонстрировали текущие продукты (сам пакет умного дома, различные опции, электрозамки для входных дверей и т.д.) и планы до конца года. Сейчас для нас один из самых важных вопросов в этом направлении - доступность базового пакета (сейчас около 400-500 тысяч тенге). Поэтому чтобы умный дом стал доступнее, мы решили создать оптимизированный пакет, в который входят 5 различных датчиков оповещения. Это позволит удешевить пакет в 2 раза! И самые основные функции дать покупателям. Всегда мечтал чтобы умный дом могла позволить себе каждая семья. Когда-то это стоило миллионы, но уверен, что мы можем сделать его очень доступным каждому 😊
6. Провели совещание с блоком Technology нашего BI Innovations. Ребята занимаются строительными инновациями. Обсудили модульное строительство и возможность применения цифровых технологий в целях предотвращения несчастных случаев на стройке. Пришли к выводу, что эффективно будет здесь применять видеоаналитику, которая будет распознавать наличие у работника всех средств индивидуальной защиты (каска, жилет, монтажный пояс), а также наличие крепления к страховочному тросу. Будем смотреть и пробовать в пилоте.
7. Кроме создания своих собственных технологий, я считаю, важно способствовать развитию ИТ в целом, привлекать новые решения с рынка. И у нас есть отдельное направление в компании - Start Up & Ventures. И он начнет работать в полную силу, проводить челленджи и хакатоны, немного в другом правда формате из-за карантина, но все же будет! Поэтому в пятницу мы обсудили план работ по стартапам, венчурам, челленджам и грантам. В скором времени планируем провести первый челлендж, обязательно сообщим!
Итоги уходящей недели:
1. 21 числа подвели краткие итоги по переоценке проектов BI Innovations, над которой команда работала длительное время. Это глубокий анализ каждого проекта, включающий в себя информацию обо всех узких местах, факторах, сроках реализации. Кроме того, он включает также рекомендации по повышению эффективности их реализации. Такой анализ нужен на постоянной основе для того чтобы понимать что правильно движешься. Внутри BI Innovations мы эти подходы утвердили.
2. Во вторник прошел ИТ-комитет. Что это вообще такое? Это новая практика. На нем теперь рассматриваются предложения от компаний Холдинга, требующие цифрового решения и занимающие более 2 недель работы. Там определяем совместно приоритеты, в зависимости от эффекта, который дают эти проекты. Это важный инструмент, гарантирующий что не будет соблазна заниматься всем подряд независимо от результата.
На этой неделе рассмотрели 2 таких заявки, одну из которых мы взяли в работу, а по второй ждем дополнительной информации по эффектам.
3. Во вторник прошло заседание Наблюдательного комитета с участием СЕО Холдинга, где рассматривались концепты клиентской экосистемы. Отчитались о всех проектах, реализуемых в этом направлении. Если коротко, то мы сейчас из наших проектов образуем экосистемы как для клиентов, так и для партнеров, чтобы все взаимодействие было онлайн и максимально удобным и эффективным. Собираем все в один удобный формат взаимодействия. В дальнейшем буду рассказывать, что это за проекты.
4. Где бы я ни работал, всегда применяю подход еженедельных встреч с основной частью коллектива, где подводим краткий статус по проектам и задачам. Не исключение и BI Innovations. На этой неделе у нас было более 100 задач, среди которых как краткосрочные, так и длительные. В целом, такой формат помогает еще более четко понимать к чему мы идем и на каком этапе находимся. Этакий скрам) заодно все в курсе задач друг друга, это тоже важно, где-то ведь можно поймать синергию.
5. В четверг провели совещание по системе Connected Home (умный дом). Коллеги продемонстрировали текущие продукты (сам пакет умного дома, различные опции, электрозамки для входных дверей и т.д.) и планы до конца года. Сейчас для нас один из самых важных вопросов в этом направлении - доступность базового пакета (сейчас около 400-500 тысяч тенге). Поэтому чтобы умный дом стал доступнее, мы решили создать оптимизированный пакет, в который входят 5 различных датчиков оповещения. Это позволит удешевить пакет в 2 раза! И самые основные функции дать покупателям. Всегда мечтал чтобы умный дом могла позволить себе каждая семья. Когда-то это стоило миллионы, но уверен, что мы можем сделать его очень доступным каждому 😊
6. Провели совещание с блоком Technology нашего BI Innovations. Ребята занимаются строительными инновациями. Обсудили модульное строительство и возможность применения цифровых технологий в целях предотвращения несчастных случаев на стройке. Пришли к выводу, что эффективно будет здесь применять видеоаналитику, которая будет распознавать наличие у работника всех средств индивидуальной защиты (каска, жилет, монтажный пояс), а также наличие крепления к страховочному тросу. Будем смотреть и пробовать в пилоте.
7. Кроме создания своих собственных технологий, я считаю, важно способствовать развитию ИТ в целом, привлекать новые решения с рынка. И у нас есть отдельное направление в компании - Start Up & Ventures. И он начнет работать в полную силу, проводить челленджи и хакатоны, немного в другом правда формате из-за карантина, но все же будет! Поэтому в пятницу мы обсудили план работ по стартапам, венчурам, челленджам и грантам. В скором времени планируем провести первый челлендж, обязательно сообщим!
Всем привет!
Хотел сказать спасибо неравнодушным к нашей деятельности клиентам за постоянную обратную связь. Мы получаем стимул создавать, исправлять и двигаться дальше.
Последние несколько месяцев команда BI Innovations работала над платформой BI Clients. Это мобильное приложение, которое позволяет клиентам BI Group получать сервис для поддержания качества жизни. BI Clients работает с целью предоставления услуг и управления жилыми помещениями.
Расскажу про основные изменения:
Во-первых, вернулась возможность подбирать недвижимость и смотреть планировки квартир, доступных к продаже. Для повторного просмотра, Вы можете добавить понравившиеся предложения во вкладку «Избранное». Это удобно и позволит существенно сэкономить время.
Во-вторых, добавлен раздел «Мой дом». Здесь Вы можете мониторить ход строительства, иметь доступ к документам и т.д.
И, в-третьих, в разделе "Персонал ЖК" можно ознакомиться с информацией о специалистах, которые обслуживают Ваш ЖК, их графике работы и обязанностях.
И еще много небольших изменений.
Чтобы оценить обновление BI Clients, скачайте приложение бесплатно в AppStore и Play Market.
Буду рад вашим отзывам в комментариях.
Хотел сказать спасибо неравнодушным к нашей деятельности клиентам за постоянную обратную связь. Мы получаем стимул создавать, исправлять и двигаться дальше.
Последние несколько месяцев команда BI Innovations работала над платформой BI Clients. Это мобильное приложение, которое позволяет клиентам BI Group получать сервис для поддержания качества жизни. BI Clients работает с целью предоставления услуг и управления жилыми помещениями.
Расскажу про основные изменения:
Во-первых, вернулась возможность подбирать недвижимость и смотреть планировки квартир, доступных к продаже. Для повторного просмотра, Вы можете добавить понравившиеся предложения во вкладку «Избранное». Это удобно и позволит существенно сэкономить время.
Во-вторых, добавлен раздел «Мой дом». Здесь Вы можете мониторить ход строительства, иметь доступ к документам и т.д.
И, в-третьих, в разделе "Персонал ЖК" можно ознакомиться с информацией о специалистах, которые обслуживают Ваш ЖК, их графике работы и обязанностях.
И еще много небольших изменений.
Чтобы оценить обновление BI Clients, скачайте приложение бесплатно в AppStore и Play Market.
Буду рад вашим отзывам в комментариях.
Добрый вечер всем!
Раньше я работал в частной структуре. В частности, в Казкоммерцбанке, там была очень инновационная команда.
Вот уже прошло чуть больше 20 дней, как я работаю в BI Group.
Сейчас мне очень импонирует, что здесь тоже достаточно высокий и корпоративный дух, и профессиональный уровень сотрудников. Все на достаточно хорошем уровне!
Конечно же, как и везде, есть к чему стремиться. За это время практически со всеми основыми командами BI Innovations я познакомился, с руководителями, проектными менеджерами. Но так как сейчас карантин и многие работают удаленно, пока еще не успел очно увидеться со всеми нашими сотрудниками.
В целом, мне очень нравятся те амбициозные цели, которые перед собой ставит команда, руководство, акционеры, задачи, которые ставят наши клиенты.
Чувствуется драйв, задор и искренннее желание помогать друг другу!
P.S. Вот так сейчас выглядят все наши взаимодействия и обсуждения)
Раньше я работал в частной структуре. В частности, в Казкоммерцбанке, там была очень инновационная команда.
Вот уже прошло чуть больше 20 дней, как я работаю в BI Group.
Сейчас мне очень импонирует, что здесь тоже достаточно высокий и корпоративный дух, и профессиональный уровень сотрудников. Все на достаточно хорошем уровне!
Конечно же, как и везде, есть к чему стремиться. За это время практически со всеми основыми командами BI Innovations я познакомился, с руководителями, проектными менеджерами. Но так как сейчас карантин и многие работают удаленно, пока еще не успел очно увидеться со всеми нашими сотрудниками.
В целом, мне очень нравятся те амбициозные цели, которые перед собой ставит команда, руководство, акционеры, задачи, которые ставят наши клиенты.
Чувствуется драйв, задор и искренннее желание помогать друг другу!
P.S. Вот так сейчас выглядят все наши взаимодействия и обсуждения)
Добрый вечер!
Традиционно итоги недели:
1. Вы знаете, мы недавно выпустили большое обновление BI Clients. Но мало просто что-то сделать, важно провести анализ, сделать выводы и определить дальнейшие шаги. Как раз в понедельник мы с коллегами из клиентского блока BI Innovations обсудили уже выпущенное обновление и спланировали дальнейшие действия. В следующем большом релизе, как и принято, будут исправлены ошибки, предусмотрены ещё 3 новых раздела. Учтём и предложения, поступившие в соц. сетях.
2. В рамках нашей деятельности мы приступили к развитию клиентской и партнерской экосистем. В четверг провели встречу с коллегами, где они продемонстрировали пул проектов, их классификацию и приоритеты. Сформировалось хорошее видение, я считаю, будем постепенно претворять в жизнь. Если есть предложения в этом плане, будем рады обсудить.
3. В пятницу с коллегами провели брейншторм, где важно было проработать проблемные вопросы с точки зрения IT, поискать пути их решения. Теперь все они станут основой для дальнейшей работы. Разделившись на 3 команды, мы рисовали видение по дальнейшему развитию BI Innovations на полтора года. Это нужно, чтобы правильно сформировать дальнейшую стратегию. Важно, чтобы вся команда двигалась в одном направлении. В целом, прошло все достаточно позитивно и интересно. Надо почаще устраивать такие активности с коллективом).
Традиционно итоги недели:
1. Вы знаете, мы недавно выпустили большое обновление BI Clients. Но мало просто что-то сделать, важно провести анализ, сделать выводы и определить дальнейшие шаги. Как раз в понедельник мы с коллегами из клиентского блока BI Innovations обсудили уже выпущенное обновление и спланировали дальнейшие действия. В следующем большом релизе, как и принято, будут исправлены ошибки, предусмотрены ещё 3 новых раздела. Учтём и предложения, поступившие в соц. сетях.
2. В рамках нашей деятельности мы приступили к развитию клиентской и партнерской экосистем. В четверг провели встречу с коллегами, где они продемонстрировали пул проектов, их классификацию и приоритеты. Сформировалось хорошее видение, я считаю, будем постепенно претворять в жизнь. Если есть предложения в этом плане, будем рады обсудить.
3. В пятницу с коллегами провели брейншторм, где важно было проработать проблемные вопросы с точки зрения IT, поискать пути их решения. Теперь все они станут основой для дальнейшей работы. Разделившись на 3 команды, мы рисовали видение по дальнейшему развитию BI Innovations на полтора года. Это нужно, чтобы правильно сформировать дальнейшую стратегию. Важно, чтобы вся команда двигалась в одном направлении. В целом, прошло все достаточно позитивно и интересно. Надо почаще устраивать такие активности с коллективом).