Forwarded from shoes&drinks (Elizaveta Buynova)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Срочно в номер: Chanel только что выпустили кампейн Chanel 25 — с Марго Робби, режиссер Мишель Гондри и, что важнее всего, это прямая цитата его клипа Come Into My World Кайли Миноуг (у нее, конечно же, есть камео в кампейне).
Оригинальный клип Кайли — один из самых гениальных поп-видео нулевых: для молодых подписчиков канала я оставлю ссылку. Ему, кстати, в этом году исполняется 25 лет!
Оригинальный клип Кайли — один из самых гениальных поп-видео нулевых: для молодых подписчиков канала я оставлю ссылку. Ему, кстати, в этом году исполняется 25 лет!
Forwarded from i n s p i r e m e
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ну и доброе утро, конечно❤️🩹
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
«Самотык заказала». В сети узнали, что курьеры Ozon fresh могут оставлять комментарии о клиентах для своих коллег. Изначально функция задумывалась как помощь в поиске труднодоступных адресов, но в итоге превратилась в поток оскорблений за спиной клиентов:
Теперь пользователи ищут знакомых курьеров, чтобы узнать, что именно о них пишут в системе. @retailrus
«осёл, домофон не открывает и телефон не берёт, сын шлюхи»
«фу, фабрика по переработке каловых масс»
«можно у двери чернильница»
«шлюха тупая, в очко зайди себе»
«хоть бы на чай оставил, урод»
Теперь пользователи ищут знакомых курьеров, чтобы узнать, что именно о них пишут в системе. @retailrus
Forwarded from лидер мнений среди удобрений
В России начали массово травить менеджеров. Работяги устраивают настоящие тихие бунты, сводят руководителей с ума и доводят до выгорания. Такая тенденция наблюдается по всему миру. Буллинг менеджеров среднего звена получил термин upward bullying и он стал реакцией на кризис и обнищание. Работники вымещают злобу на начальстве, как когда-то крестьяне на барине и переворачивают принцип «Я — начальник, ты — дурак».
Но если в западных странах на менеджера можно надавать корпоративными методами, например, через отдел HR и вышестоящее руководство, то в России так не принято. В стране исторически сложилась жёсткая иерархическая система, и жаловаться на начальство открыто не принято, поэтому в ход идут другие меры, в основном похожие на тихий саботаж.
• Подчинённые включают тупого и перестают выполнять задачи, говоря, что не поняли указов менеджера;
• Наоборот, выполняют всю работу слишком формально и по инструкции, что приводит к так называемой «итальянской забастовке»;
• Коммуникации с менеджером банально игнорируют. Молчание на совещаниях, предложения пропускаются мимо ушей, будто руководителя не существует;
• Намеренно затягивают результаты и доводят работу до абсурда, а потом говорят, что менеджер ничего нормально не объяснил.
Всё это заставляет менеджеров начинать сомневаться в себе и своей работе, чувствовать жёсткий дискомфорт и выгорать. При этом мало кто из менеджеров пожалуется большим боссам на саботаж и буллинг со стороны коллектива, чтобы их не сочли профнепригодными. Давить на подчинённых и пытаться внедрить жёсткую дисциплину тоже чревато обратным усилением травли. А главное, даже если большие боссы знают об этой проблеме, то часто ничего не делают. Ведь менеджер выступает удобным буфером между ними и низовыми недовольными сотрудниками. В конце концов, менеджера всегда проще и быстрее заменить на нового.
менеджер — это звучит больно🙁
Но если в западных странах на менеджера можно надавать корпоративными методами, например, через отдел HR и вышестоящее руководство, то в России так не принято. В стране исторически сложилась жёсткая иерархическая система, и жаловаться на начальство открыто не принято, поэтому в ход идут другие меры, в основном похожие на тихий саботаж.
• Подчинённые включают тупого и перестают выполнять задачи, говоря, что не поняли указов менеджера;
• Наоборот, выполняют всю работу слишком формально и по инструкции, что приводит к так называемой «итальянской забастовке»;
• Коммуникации с менеджером банально игнорируют. Молчание на совещаниях, предложения пропускаются мимо ушей, будто руководителя не существует;
• Намеренно затягивают результаты и доводят работу до абсурда, а потом говорят, что менеджер ничего нормально не объяснил.
Всё это заставляет менеджеров начинать сомневаться в себе и своей работе, чувствовать жёсткий дискомфорт и выгорать. При этом мало кто из менеджеров пожалуется большим боссам на саботаж и буллинг со стороны коллектива, чтобы их не сочли профнепригодными. Давить на подчинённых и пытаться внедрить жёсткую дисциплину тоже чревато обратным усилением травли. А главное, даже если большие боссы знают об этой проблеме, то часто ничего не делают. Ведь менеджер выступает удобным буфером между ними и низовыми недовольными сотрудниками. В конце концов, менеджера всегда проще и быстрее заменить на нового.
менеджер — это звучит больно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from лидер мнений среди удобрений
«Просто ты в Ижевске». ChatGPT нашёл самое рабочее оправдание для тех, у кого что-то не получается.
для тех, кто не в Ижевске, оправданий нет🙊
для тех, кто не в Ижевске, оправданий нет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Европульс: все о Европе
🇩🇪 Берлин этим летом обещает туристам скидки в музеях и ресторанах за сбор мусора
Город запускает необычный эксперимент — проект BerlinPay, который предлагает туристам новый формат «экологичного обмена».
Гостям города будут выдавать ваучеры со скидками на музеи, рестораны и концерты. Взамен — просьба помочь городу стать чище: убирать мусор на улицах, в парках и на набережных реки Шпрее, причём не только за собой.
Если инициатива окажется успешной, к ней могут подключиться отели, туристические компании и культурные площадки.
Идея вдохновлена опытом Копенгаген, где уже работает похожая программа CopenPay. Там туристов поощряют бесплатными билетами, экскурсиями и даже напитками за экологичное поведение.
#Германия #экология
🟢 Подпишись — Европульс: всё о Европе
Город запускает необычный эксперимент — проект BerlinPay, который предлагает туристам новый формат «экологичного обмена».
Как это будет работать:
Гостям города будут выдавать ваучеры со скидками на музеи, рестораны и концерты. Взамен — просьба помочь городу стать чище: убирать мусор на улицах, в парках и на набережных реки Шпрее, причём не только за собой.
Если инициатива окажется успешной, к ней могут подключиться отели, туристические компании и культурные площадки.
Идея вдохновлена опытом Копенгаген, где уже работает похожая программа CopenPay. Там туристов поощряют бесплатными билетами, экскурсиями и даже напитками за экологичное поведение.
#Германия #экология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SecAtor
Команда Positive Education из Positive Technologies совместно с SuperJob и the Edgers провели исследование, отследив трансформацию роли директора по ИБ.
Опросив CEO, CTO/CIO и CISO из разных отраслей - от финтеха до промышленности - аналитики выяснили, почему бизнес и кибербезопасность до сих пор говорят на разных языках.
Останавливаться в подробностях не будем, но отметим ключевые выводы:
- CISO оценивают собственную зрелость гораздо выше, чем их CEO
Как оказалось, более 40% CISO поставили себе 8-9 баллов из 10, некоторые считают, что уже переросли эту должность, и лишь 13,4% показали умеренную самокритику.
В свою очередь, только 25% CEO высоко оценивают компетенции коллег (7-10 баллов). 75% опрошенных поставили CISO низкие баллы или вообще не смогли их оценить.
- В каждой третьей компании не выстроен диалог между CEO и CISO
37,5% CEO отметили, что не взаимодействуют с CISO напрямую. Бизнес воспринимает ИБ как техническую функцию: 62,5% опрошенных CEO не ожидают от CISO активного участия в принятии стратегических решений.
- Инфобез и бизнес говорят на разных языках
CISO привыкли описывать риски с точки зрения уязвимостей и технических метрик. Топ-менеджмент же больше интересуют финансовые показатели и непрерывность процессов, поэтому 50% CEO отметили важность «понимания бизнеса» у ИБ-директоров.
- Диалогу мешает отсутствие понятных метрик
У каждого CISO свой формат отчета и логика презентации. Одни считают ROI и влияние на P&L, другие сравнивают ИБ-зрелость компании с конкурентами, третьи акцентируют внимание на покрытии инфраструктуры. Рынок еще не выработал единого формата измерения безопасности, который будет понятен бизнесу.
- Система образования не успевает за рынком
100% опрошенных сходятся в одном: существующие программы обучения не помогают решить наболевшие проблемы. Программы для CISO фокусируются на нормативке и отдельных продуктах, но не учат интегрировать ИБ в стратегию компании и ясно доносить ценность кибербеза до совета директоров.
В целом, аналитики резюмировали: роль CISO проходит точку невозврата. Рынку требуется новый тип CISO - руководитель, способный перевести риски ИБ на язык бизнеса и интегрировать кибербез в стратегию компании.
Причем запрос на изменения поступает сразу с двух сторон: топы хотят видеть в ИБ-директоре бизнес-партнера, а сами CISO чувствуют, что переросли «техническую функцию». Но трансформация потребует новых компетенций.
Все детали - в отчете.
Опросив CEO, CTO/CIO и CISO из разных отраслей - от финтеха до промышленности - аналитики выяснили, почему бизнес и кибербезопасность до сих пор говорят на разных языках.
Останавливаться в подробностях не будем, но отметим ключевые выводы:
- CISO оценивают собственную зрелость гораздо выше, чем их CEO
Как оказалось, более 40% CISO поставили себе 8-9 баллов из 10, некоторые считают, что уже переросли эту должность, и лишь 13,4% показали умеренную самокритику.
В свою очередь, только 25% CEO высоко оценивают компетенции коллег (7-10 баллов). 75% опрошенных поставили CISO низкие баллы или вообще не смогли их оценить.
- В каждой третьей компании не выстроен диалог между CEO и CISO
37,5% CEO отметили, что не взаимодействуют с CISO напрямую. Бизнес воспринимает ИБ как техническую функцию: 62,5% опрошенных CEO не ожидают от CISO активного участия в принятии стратегических решений.
- Инфобез и бизнес говорят на разных языках
CISO привыкли описывать риски с точки зрения уязвимостей и технических метрик. Топ-менеджмент же больше интересуют финансовые показатели и непрерывность процессов, поэтому 50% CEO отметили важность «понимания бизнеса» у ИБ-директоров.
- Диалогу мешает отсутствие понятных метрик
У каждого CISO свой формат отчета и логика презентации. Одни считают ROI и влияние на P&L, другие сравнивают ИБ-зрелость компании с конкурентами, третьи акцентируют внимание на покрытии инфраструктуры. Рынок еще не выработал единого формата измерения безопасности, который будет понятен бизнесу.
- Система образования не успевает за рынком
100% опрошенных сходятся в одном: существующие программы обучения не помогают решить наболевшие проблемы. Программы для CISO фокусируются на нормативке и отдельных продуктах, но не учат интегрировать ИБ в стратегию компании и ясно доносить ценность кибербеза до совета директоров.
В целом, аналитики резюмировали: роль CISO проходит точку невозврата. Рынку требуется новый тип CISO - руководитель, способный перевести риски ИБ на язык бизнеса и интегрировать кибербез в стратегию компании.
Причем запрос на изменения поступает сразу с двух сторон: топы хотят видеть в ИБ-директоре бизнес-партнера, а сами CISO чувствуют, что переросли «техническую функцию». Но трансформация потребует новых компетенций.
Все детали - в отчете.
Forwarded from Выход в свет ✨
Когда все ее драгоценности были украдены в Лондоне, Софи Лорен, обезумевшая и отчаявшаяся, села на кровать и посмотрела на комод.
Сидевший рядом с ней Витторио Де Сика сказал: «Донна Софи, не тратьте слезы зря. Мы два неаполитанца, рожденные в бедности. Деньги приходят и уходят. Подумайте, сколько я проигрываю в казино ... ». Она ответила: «Что ты говоришь, Витто? Я не понимаю. Эти драгоценности были частью меня… ».
«Софи, послушай, - сказал он, - никогда не плачь по тому, что не может плакать по тебе»
Сидевший рядом с ней Витторио Де Сика сказал: «Донна Софи, не тратьте слезы зря. Мы два неаполитанца, рожденные в бедности. Деньги приходят и уходят. Подумайте, сколько я проигрываю в казино ... ». Она ответила: «Что ты говоришь, Витто? Я не понимаю. Эти драгоценности были частью меня… ».
«Софи, послушай, - сказал он, - никогда не плачь по тому, что не может плакать по тебе»
Forwarded from Плюшкин-finds
Я не типичный дорамщик, но большой поклонник дорам, в которых герои просто живут свою жизнь: вкусно едят, наслаждаются природой, пытаются разобраться в себе. Тонких, умных, красивых, душевных историй, в которых нет экшена, драмы, но есть много уютного быта, простых радостей, смыслов и небанальной жизненной философии.
Создала для них Канал уютных дорам, чтобы не перегружать этот и собрать все закладки, заметки, цитаты, скриншоты, инсайты, дорамные новинки в одном месте.
Буду рада любой поддержке: подписке, сохраненным постам, цитированию, доброму вниманию.🧡
| Плюшкин-finds
#рекомендация
Создала для них Канал уютных дорам, чтобы не перегружать этот и собрать все закладки, заметки, цитаты, скриншоты, инсайты, дорамные новинки в одном месте.
Буду рада любой поддержке: подписке, сохраненным постам, цитированию, доброму вниманию.
| Плюшкин-finds
#рекомендация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Плюшкин-finds
Два «приквела» бессмертной классики:
«Безбрежное Саргассово море» («Антуанетта») – альтернативный приквел романа «Джен Эйр» Шарлотты Бронте.
История сумасшедшей, запертой в одной из дальних комнат поместья Торнфилд, супруги Эдварда Рочестера, которую из романа Шарлотты Бронте мы знаем, как Берту Мейсон.
Почему Берта содержится в таких условиях? Что стало причиной ее недуга? Какой она была прежде? Вест-индская писательница Джен Рис попыталась «дать» Берте голос. Она выводит ее в образе юной креолки Антуанетты Косуэй. Писательница искренне призналась, что решилась на написание романа, испытывая чувство обиды. Она не демонизирует Берту, а раскрывает ее образ уязвимой, страдающей девушки. Отматывая хронологию событий вспять, от свадьбы на Ямайке до переезда в Торнфилд, Рис описывает юность девушки на Карибах, ее несчастный брак с Рочестером, переселение в Англию и то, как в итоге, она оказалась запертой на чердаке поместья.
Книга была включена в список 100 лучших англоязычных романов и многократно экранизирована.
«Хитклиф», Лин Хэйр-Серджент – раскрытие тайны личности главного героя романа «Грозовой Перевал» Эмили Бронте.
Авторский взгляд на замкнутый мир «Грозового Перевала» с позиции его самого загадочного героя – Хитклифа. Своего рода роман в письмах, тех самых, что, сбежавший с Грозового Перевала Хитклиф, писал своей подруге детства Кэтрин Эрншо, находясь в изгнании. Пачку писем якобы утаила экономка поместья, а после передала одному из его арендаторов, много лет спустя.
Автор также вплетает в сюжетную канву персонажей романа «Джен Эйр» и неожиданно самих сестер в роли рассказчиц, предпринимает попытку пролить свет на происхождение Хитклифа.
Поклонники творчества Бронте отмечают, что книга получилась достаточно увлекательным фанфиком с долей философских размышлений о судьбе одного из самых ярких антагонистов в литературе. Кто-то называет ее забавной пародией на готическую литературу.
| Плюшкин-finds
#книга
«Безбрежное Саргассово море» («Антуанетта») – альтернативный приквел романа «Джен Эйр» Шарлотты Бронте.
История сумасшедшей, запертой в одной из дальних комнат поместья Торнфилд, супруги Эдварда Рочестера, которую из романа Шарлотты Бронте мы знаем, как Берту Мейсон.
Почему Берта содержится в таких условиях? Что стало причиной ее недуга? Какой она была прежде? Вест-индская писательница Джен Рис попыталась «дать» Берте голос. Она выводит ее в образе юной креолки Антуанетты Косуэй. Писательница искренне призналась, что решилась на написание романа, испытывая чувство обиды. Она не демонизирует Берту, а раскрывает ее образ уязвимой, страдающей девушки. Отматывая хронологию событий вспять, от свадьбы на Ямайке до переезда в Торнфилд, Рис описывает юность девушки на Карибах, ее несчастный брак с Рочестером, переселение в Англию и то, как в итоге, она оказалась запертой на чердаке поместья.
Книга была включена в список 100 лучших англоязычных романов и многократно экранизирована.
«Хитклиф», Лин Хэйр-Серджент – раскрытие тайны личности главного героя романа «Грозовой Перевал» Эмили Бронте.
Авторский взгляд на замкнутый мир «Грозового Перевала» с позиции его самого загадочного героя – Хитклифа. Своего рода роман в письмах, тех самых, что, сбежавший с Грозового Перевала Хитклиф, писал своей подруге детства Кэтрин Эрншо, находясь в изгнании. Пачку писем якобы утаила экономка поместья, а после передала одному из его арендаторов, много лет спустя.
Автор также вплетает в сюжетную канву персонажей романа «Джен Эйр» и неожиданно самих сестер в роли рассказчиц, предпринимает попытку пролить свет на происхождение Хитклифа.
Поклонники творчества Бронте отмечают, что книга получилась достаточно увлекательным фанфиком с долей философских размышлений о судьбе одного из самых ярких антагонистов в литературе. Кто-то называет ее забавной пародией на готическую литературу.
| Плюшкин-finds
#книга
Forwarded from Плюшкин-finds
«Быть и оставаться маленьким человеком», - такой девиз дал своему персонажу один из самых недооцененных, непонятых ни в свое время ни сейчас швейцарский писатель и поэт Роберт Вальзер.
Вальзер писал свои крохотные истории, которые невозможно было отнести ни к одному жанру. Его считали чудаком и часто отказывались печатать. Это не помешало Герману Гессе и Францу Кафке назвать Вальзера одним из своих любимых писателей. Более двадцати лет Роберт Вальзер провел в психиатрической клинике. Он был здоров, но отказывался покидать клинику и все твердил: «Я здесь не для того, чтобы писать, а для того, чтобы быть сумасшедшим».
Его последние «маленькие» истории были записаны настолько микроскопическим почерком (буквы меньше одного миллиметра), что по началу их считали шифром или тайнописью. После смерти писателя его «микрограммы» все же были расшифрованы и изданы в шести томах под названием «Карандашная система».
Скончался Вальзер странно и поэтично – он умер посреди заснеженного поля в Рождество.
Во время пребывания в клинике Роберта Вальзера регулярно навещал писатель, журналист и меценат Карл Зеелиг. Позже он написал книгу об их встречах и разговорах – «Прогулки с Робертом Вальзером»:
• От себя скажу, что «Прогулки» стали моей настольной книгой. В них много размышлений о творчестве, природе гения, наблюдений за природой и жизнью. С ней не хочется расставаться, даже дочитав. Трогательная чудаковатость Вальзера, его потерянность, открытость, удивительно целебны и дарят утешение, я искренне его полюбила.
| Плюшкин-finds
#person
Вальзер писал свои крохотные истории, которые невозможно было отнести ни к одному жанру. Его считали чудаком и часто отказывались печатать. Это не помешало Герману Гессе и Францу Кафке назвать Вальзера одним из своих любимых писателей. Более двадцати лет Роберт Вальзер провел в психиатрической клинике. Он был здоров, но отказывался покидать клинику и все твердил: «Я здесь не для того, чтобы писать, а для того, чтобы быть сумасшедшим».
Его последние «маленькие» истории были записаны настолько микроскопическим почерком (буквы меньше одного миллиметра), что по началу их считали шифром или тайнописью. После смерти писателя его «микрограммы» все же были расшифрованы и изданы в шести томах под названием «Карандашная система».
Скончался Вальзер странно и поэтично – он умер посреди заснеженного поля в Рождество.
Во время пребывания в клинике Роберта Вальзера регулярно навещал писатель, журналист и меценат Карл Зеелиг. Позже он написал книгу об их встречах и разговорах – «Прогулки с Робертом Вальзером»:
Повседневные вещи достаточно красивы и богаты, чтобы мы могли извлечь из них поэтическую искру.
В юности все жаждут чего-то праздничного. К повседневной жизни возникает почти враждебное отношение. В старости, наоборот, будням доверяешь больше, чем праздникам. Так меняется человек и, очень хорошо, что он меняется.
Природе не нужно прилагать усилий, чтобы быть значимой.
В жизни человека должны случаться и неприятности, чтобы прекрасное отличалось от безобразного. Хлопоты – лучший воспитатель.
Зачем писателю путешествовать, если у него есть воображение? Я всегда смотрю на деревья и говорю себе: они ведь тоже никуда не идут, почему я не имею права остаться. Важно лишь то путешествие, которое ведет к нам самим.
• От себя скажу, что «Прогулки» стали моей настольной книгой. В них много размышлений о творчестве, природе гения, наблюдений за природой и жизнью. С ней не хочется расставаться, даже дочитав. Трогательная чудаковатость Вальзера, его потерянность, открытость, удивительно целебны и дарят утешение, я искренне его полюбила.
| Плюшкин-finds
#person
Forwarded from Плюшкин-finds
Пейзаж
Кругом была просто жуть. Неба не было вовсе, а земля промокла насквозь. Я шел и, шагая, задавался вопросом, не лучше ли повернуть назад и возвратиться домой. Но нечто неопределенное влекло меня, и я продолжал свой путь через всю эту мрачную хмарь. В бесконечной тоске, царившей вокруг меня, я находил удовлетворение. Чувство и воображение мое воспряли в этой мгле, в этой серости. До чего все было серым! Я замер, очарованный красотой безобразия, завороженный надеждой посреди безнадежности. Мне показалось, что отныне мне будет уже невозможно надеяться на что-либо. А потом мне показалось, будто сладостное, неизъяснимо очаровательное счастье крадется по скорбной земле, и я словно слышал звуки, но вокруг была тишина. Еще один человек шел сквозь эту чащу, сквозь эту тоскливую тьму. Его закутанная фигура казалась даже чуть чернее окрестной черноты. Кто был он и что ему было нужно? А там вскоре показались и другие черные фигуры, но ни одна из них не обращала внимания на другие, каждая, казалось, была поглощена собой. И я тоже не заботился более о том, зачем и куда они направляются в этой тьме, а был занят самим собой и держал путь в собственную непроглядность, хватавшую меня мокрыми, холодными руками и заключавшую меня в объятья. И казалось мне, будто некогда я был королем, а теперь вот вынужден скитаться нищим по свету, в котором такая бездна невежества, такая бездна беспробудной и мрачной тупости и бесчувственности; казалось мне, будто навсегда стала тщетной доброта и навсегда стали невозможными честные намерения, и будто все бессмысленно, и будто все мы лишь малые дети, заранее обреченные на глупости и несбыточные мечты. И тут же вновь все, все стало хорошо, и я с невыразимой радостью в душе зашагал дальше через прекрасную кроткую тьму.
Роберт Вальзер, из сборника «Ровным счетом ничего».
| Плюшкин-finds
Кругом была просто жуть. Неба не было вовсе, а земля промокла насквозь. Я шел и, шагая, задавался вопросом, не лучше ли повернуть назад и возвратиться домой. Но нечто неопределенное влекло меня, и я продолжал свой путь через всю эту мрачную хмарь. В бесконечной тоске, царившей вокруг меня, я находил удовлетворение. Чувство и воображение мое воспряли в этой мгле, в этой серости. До чего все было серым! Я замер, очарованный красотой безобразия, завороженный надеждой посреди безнадежности. Мне показалось, что отныне мне будет уже невозможно надеяться на что-либо. А потом мне показалось, будто сладостное, неизъяснимо очаровательное счастье крадется по скорбной земле, и я словно слышал звуки, но вокруг была тишина. Еще один человек шел сквозь эту чащу, сквозь эту тоскливую тьму. Его закутанная фигура казалась даже чуть чернее окрестной черноты. Кто был он и что ему было нужно? А там вскоре показались и другие черные фигуры, но ни одна из них не обращала внимания на другие, каждая, казалось, была поглощена собой. И я тоже не заботился более о том, зачем и куда они направляются в этой тьме, а был занят самим собой и держал путь в собственную непроглядность, хватавшую меня мокрыми, холодными руками и заключавшую меня в объятья. И казалось мне, будто некогда я был королем, а теперь вот вынужден скитаться нищим по свету, в котором такая бездна невежества, такая бездна беспробудной и мрачной тупости и бесчувственности; казалось мне, будто навсегда стала тщетной доброта и навсегда стали невозможными честные намерения, и будто все бессмысленно, и будто все мы лишь малые дети, заранее обреченные на глупости и несбыточные мечты. И тут же вновь все, все стало хорошо, и я с невыразимой радостью в душе зашагал дальше через прекрасную кроткую тьму.
Роберт Вальзер, из сборника «Ровным счетом ничего».
| Плюшкин-finds