Фонд Шеврона CDIF заключил инвестиционное соглашение с KazBoltService по инвестированию $24 млн в строительство нового объекта по производству сложного оборудования, включая сосуды под давлением в Атырау.

Инвестиции будут направлены на строительство завода и приобретение основного оборудования, что позволит создать около 300 рабочих мест в Атырауской области.

@NRG_monitor: Наконец-то деньги Шеврона реинвестируются в Атырауский регион, да еще в производство нефтяного оборудования.
Ранее Шеврон вкладывал в ВЭС, производство био-этанола, IT стартап.

Очень своевременный проект, поскольку на Тенгизе планируется программа по замене большинства резервуаров.

Ошиблись с прогнозом:
Тендер суммой в 84 млрд тенге на "строительство инженерных сетей и транспортной инфраструктуры СЭЗ «Атырау»" выиграла дочка BI Group - ТОО «Alem Qurylys AQ».

В принципе, Integra грех жаловаться: стоимость работ в рамках второй очереди СЭЗ НИНТ была увеличена до 470 млрд тенге.

На чем держится энергетика Казахстана

▪️ наибольшую долю в структуре производства электроэнергии занимает угольная генерация - 62,1%;
▪️ газовая генерация - 23,4%;
▪️ ГЭС - 7,5%;
▪️ ВИЭ - 7%.

Наблюдается сильное противостояние Ассоциации железнодорожных перевозчиков к вопросам поддержки реальных вагоностроительных заводов

Невооруженным глазом можно наблюдать, как одни лоббируют крупноузловую сборку китайских цистерн в Казахстане: ввозится китайский котел, ставится на российскую тележку и под клеймом казахстанского производства занимает рынок на 32 года вперед (срок службы вагона цистерны).

Такая сборка требует минимум компетенций и минимум рабочих мест, но приносит хорошую прибыль ЖД перевозщикам.

Глава Государства говорит о всесторонней поддержке обрабатывающей промышленности и качественных инвестициях, но некоторые предприниматели саботируют развитие через недальновидные схематозы.

Для понимания: предприимчивый оператор может вложить до $1 млн для сборочного цеха, а другой ревльный инвестор вложить $100 млн в реальное производство. Но в итоге тот и другой могут считаться казахстанским товаропроизводителем.

При таких схемах теряется смысл заниматься реальным производством.

Украинские БПЛА атаковали Московский НПЗ, который находится всего в 15 км от Кремля.

Достар!

Сіздердің назарларыңызға 2026 жылғы 24 маусымда Астана қаласында, «Орталық Азия Жылу энергетикасы» 4-ші халықаралық форумы аясында өтетін «Орталық Азиядағы энергетикалық ауысым: іске асырылатын жоспар ма, әлде әдемі утопия ма?» тақырыбындағы дебаттарды қуана ұсынамыз.

Дебаттарға қатысушылар құрамы өз атын ақтап тұр, сондықтан олардың қорытындысы бойынша бүкіл Орталық Азиядағы энергетиканы дамытуға қатысты жаңа мағыналар, идеялар мен көзқарастар қалыптасуы әбден мүмкін.

Сіздерді күтеміз және қызықты пікірталас болатынына кепіл береміз!

Қатысу шарттары: https://thermalpowercentralasia.com/ru/usloviya-uchastiya/

***

Друзья!

Рады представить Вашему вниманию дебаты на тему «Энергопереход в Центральной Азии: реализуемый план или красивая утопия?», которые состоятся 24 июня 2026 года в Астане, на площадке 4-го Международного форума «Теплоэнергетика Центральная Азия».

Состав участников дебатов говорит сам за себя, поэтому, вполне вероятно, что по их итогам появятся новые смыслы, идеи и видения для развития энергетики во всей Центральной Азии.

Ждем Вас и обещаем интересную дискуссию!

Условия участия: https://thermalpowercentralasia.com/ru/usloviya-uchastiya/

Странно, что чистая прибыль компании просела перед продажей казахстанской доли.

В среднем чистая прибыль Богатырь Комир составляла 25 млрд тенге в год.

Вывод ИИ после изучения финотчетности компании: компания сохранила масштаб бизнеса, но прибыльность была обнулена ростом затрат и долговой нагрузкой. Отдельный тревожный сигнал — нарушение ковенантов по займу ЕАБР: Net Debt/EBITDA, DSCR и сроки реализации проекта ЦПТ. При этом руководство указывает, что в 2025 году финансовые показатели должны улучшиться из-за роста цены на уголь на 33%.

‼️ Безопасность на железной дороге - не место для экспериментов

Сегодняшний инцидент с поездом №8 «Саратов — Алматы», где после схода вагонов с рельсов пострадали два человека, наглядно показывает: позиция КТЖ по вагонам Stadler была не бюрократией, а вопросом безопасности.

Да, вся страна ждет новые вагоны. Да, общественное давление большое. Но принять составы с замечаниями по безопасности - это значит взять на себя риск за жизнь и здоровье пассажиров.

КТЖ ранее открыто заявляла: вагоны Stadler не будут допущены к эксплуатации, пока не будет полностью подтверждена их безопасность. И это абсолютно правильная позиция.
По словам председателя правления КТЖ Талгата Алдыбергенова, еще в декабре были выявлены проблемы с тормозной системой. Пока все замечания не будут устранены - вагоны не выйдут на линию.

"Как национальный перевозчик, мы не можем допускать вагоны, не обеспечив безопасность наших пассажиров и безопасность движения поездов", - заявил Алдыбергенов.

Сегодняшний случай еще раз напомнил простую вещь: на железной дороге цена ошибки - это не штрафы, не сроки и не репутационные риски.

Цена ошибки — человеческая жизнь. Именно поэтому безопасность не может быть предметом компромисса. Даже если очень хочется быстрее отчитаться о запуске новых вагонов.

‼️ KPI снижает цены на полипропилен, чтобы поддержать казахстанскую переработку

В середине июня завод KPI в Атырау скорректировал цены на полипропилен на всех базисах поставки:
▶️ Атырау — 723 тыс тенге за тонну, снижение на 8%;
▶️ Алматы / Шымкент — 750 тыс тенге, снижение на 7%;
▶️ Астана — 745 тыс тенге, снижение на 7%.

На первый взгляд это просто пересмотр прайса. Но на самом деле речь идет о более важной вещи — конкурентоспособности казахстанской переработки полипропилена.
Основной внутренний потребитель ПП в Казахстане — сегмент рафии: мешки и биг-бэги. Это продукция с относительно невысокой добавленной стоимостью, но именно она формирует значительную часть спроса на полипропилен внутри страны.
При цене полипропилена около $1600 за тонну готовая продукция должна конкурировать с импортом. Для сравнения, в конце мая — начале июня тонна полимерных мешков стоила около $2200, а импортные биг-бэги — около $2500.
То есть спред между сырьем и готовым изделием составляет примерно:
▶️ $600/т — для мешков;
▶️ $900/т — для биг-бэгов.

Но это не чистая маржа переработчика. Из этого спреда нужно покрыть зарплаты, электроэнергию, упаковку, ремонт оборудования, логистику, стоимость финансирования и добавки. Только фонд оплаты труда в Казахстане может составлять $400–600 на тонну готового изделия.
При этом Казахстан не имеет явного преимущества по стоимости капитала: базовая ставка остается высокой, а заемные деньги — дорогими. Для переработчика это напрямую влияет на себестоимость.
Поэтому цена полипропилена становится одним из ключевых факторов выживаемости внутренней переработки. KPI фактически вынужден учитывать не только мировые котировки полимеров, но и импортный паритет готовых изделий.
Иными словами, казахстанский ПП должен быть конкурентоспособен не сам по себе, а в цепочке:
сырье → переработчик → готовое изделие → конкуренция с импортом.

Дополнительным фактором может стать стабилизация сырьевых рынков: Brent опустился ниже $80 за баррель, что потенциально снижает давление на мировые цены полимеров.

Вывод простой: снижение цен KPI — это не просто скидка, а попытка удержать и развивать внутреннюю переработку, без которой полипропиленовый завод рискует остаться экспортно-сырьевым проектом вместо полноценной нефтегазохимической цепочки.

🇮🇷🇺🇸 Между тем США и Иран заключают МИР
----
Текст Меморандума о взаимопонимании между США и Ираном:
1. Полное прекращение войны на всех фронтах (включая Ливан) с немедленным отказом от любых враждебных действий и применения силы.

2. Взаимное уважение суверенитета и территориальной целостности, невмешательство во внутренние дела.

3. В течение 60 дней (с возможным продлением) стороны обязуются заключить полноценное окончательное соглашение.

4. США сразу снимают морскую блокаду, восстанавливают судоходство до довоенного уровня и выводят свои силы из региона в течение 30 дней после финального соглашения.

5. Иран обеспечивает возобновление движения торговых судов через Персидский залив в Оманское море до довоенного объёма (в течение 30 дней).

6. США и партнёры разрабатывают план экономического восстановления Ирана с финансированием не менее $300 млрд.

7. США обязуются снять все санкции (включая резолюции СБ ООН, МАГАТЭ и односторонние американские) по графику, согласованному в финальном соглашении.

8. Иран подтверждает: никогда не будет производить ядерное оружие. Все ядерные вопросы (включая обогащённый материал) решат в финальном соглашении.

9. До финального соглашения — сохранение статус-кво: Иран не меняет ядерную программу, США не вводят новые санкции и не наращивают силы в регионе.

10. США сразу выдают waivers на экспорт иранской нефти, нефтехимии и связанных услуг (банки, страхование, транспорт).

11. Размораживаются и становятся полностью доступны все замороженные иранские активы и средства.

12. Создаётся совместный механизм контроля за выполнением соглашения.

13. После выполнения первоочередных шагов (ст. 4, 5, 10, 11) начинаются полноценные переговоры по оставшимся вопросам.

14. Финальное соглашение будет утверждено обязательной резолюцией Совета Безопасности ООН.