Есть человек таблица, есть человек фоллоуап, а есть — NDA.

И вот последнее, как по мне, самое противное. И не то, что название компании они не готовы говорить, но даже объяснить специфику работы не готовы!

Хотя все знают, что в NDA никакой юридической значимости нет, а все это видите ли их принципы. Но эти принципы работают против них самих. Потому что когда много неизвестных – это всегда риск. А где риск, там и внутреннее отторжение. Особенно, когда есть выбор.

А если по сути: люди явно не понимают, что есть NDA, у которого основная цель – это неразглашение sensitive информации, а не «я работал в компании, которая делала игровую платформу».

Ну и мем напоследок:
— Аркадий, как вы можете объяснить такой большой пробел в вашем резюме?
— Олег, скажу только одно – NDA.

В продолжение темы культурных различий

Что мы знаем о Европе? Она медленная, размеренная, уважительная. Но не потому что люди, а потому что такая культура, то есть эти уважение и сдержанность на уровне привычки.

И если говорить про HR, то не принято у них текстом спрашивать про з/п ожидания. Хотя вопрос для них важный, т.к. ограничения всегда есть.

И как ведут себя HR? Он звонит кандидату, потом идет смол толк на 15 минут, после — 2 вопроса: первый про визу и статус, потому что сразу про деньги нельзя, второй — про деньги. Все это от силы занимает минут 3-5. И вот с деньгами часто не сходятся.

И что делает HR? Извиняется минут 10 за то, что не подходит кандидат, восхищается опытом, чтобы не обидеть человека и не демотивировать, потом прощается, желая прекрасного дня, недели, карьеры.

То есть вместо того, чтобы решить вопрос текстом за минуту, они тратят на это 20-30 минут + эмоции + время на переключение. И таких людей много.

А подробнее тему международного рекрутинга раскрыли в нашем Instagram-аккаунте. Заходите почитать про сравнение HR в Европе и Америке🇺🇸🇬🇧

Завершая тему культурных особенностей, делимся с вами этим видео.

Довольно наглядно показали различия европейцев и американцев😁

#мемныйулов

Врываемся в рабочую неделю, и с самого утра #любимый_пишет

Google, крепче держи своих разработчиков, а то убегут💪🏼

Иногда такие сообщения получать интереснее, чем нюдсы👻

#любимый_пишет

Оффер – дело важное и тонкое. При его составлении нужно не забыть многие важные моменты, чтобы потом не возникло вопросов ни у вас, ни у кандидата.

Если занимаетесь наймом, то чек-лист «Как сделать идеальный оффер» оставили для вас в Instagram.

А для кандидатов рекомендация – не расстраивайте HRов, принимайте офферы без глупых условий😁

Испанский стыд. Я его редко испытываю, потому что не могу понять, почему мне может быть стыдно за другого взрослого человека, не имеющего ко мне отношения. Но HR-комьюнити как будто созданы, чтобы я расширила и углубила свою эмпатию. Вот например, бизнес-партнер спрашивает, куда копать. Нет, ничего такого. Комьюнити оно для того и создано. Но я просто на секунду представляю, что задачи моего бизнеса решаются так же, и холодный пот пробирает.

Когда я начала работать со стартапами, у меня быстро возникли вопросы:
— Как понять, что проект не взлетает?
— На каком моменте и по какой формуле можно вычислить, что продолжать это не имеет смысла?

Сначала смотрела на эти самые стартапы и пыталась учиться на чужих ошибках, но никакой системы не вырисовывалось.

Потом спрашивала об этом всех знакомых серийных предпринимателей. И ответ всегда был один:
«Я не знаю. Я столько денег на этом потерял, но до сих пор не уверен, что знаю формулу или хотя бы ориентир. Ну, кроме денег больше нет»

И вот за 13 лет эту формулу я так и не нашла. Читала книги, слушала советы инвесторов. Т.е. я понимаю про финансовую сторону вопроса, но ведь фаундер – это человек, который верит в свой проект. И верит даже в сложные времена, когда никто не верит. А цифры и вера – это про разное.

☑️В итоге я пришла к вопросу №1. Ты искренне веришь в успех?

Хорошая проверка на устойчивость для ответа – можешь ли ты представить, что делаешь и как себя чувствуешь, когда успех случился? Насколько эта картинка твоя? Комфортно в ней?
Если есть хоть один ответ «нет», то я, как психолог, иду разбираться с установками.

☑️ Вопрос №2: кайфую ли я?

Мозг так устроен, что он любит новое. Но этого нового должно быть чуть больше для ведения бизнеса. Больше нового = стресс. А стресс может хорошо мотивировать. Выделяется дофамин, и мы делаем еще больше для достижения цели. При этом еще испытывая радость и энергетический подъем. Это качественно другой кайф, чем, скажем, от объятий любимого человека. Но он такой же сильный и не менее важный.

Как правило у предпринимателей с этим нейромедиатором все хорошо и им не надо объяснять, почему так прет от побед. Но уровень его все равно у всех разный. И нужно прислушиваться к себе. Отделять свое от социального. И вполне может быть так, что то, что меня вчера драйвило, сегодня перестало. Это нормально. Лучше заметить это раньше, чем бежать долго, но не в ту сторону.

За свою карьеру я закрывала три проекта и все по одной из перечисленных выше причин. Возникали ли мысли, что надо было дожать? Конечно. Жалею ли я? Нет.

То же самое, кстати, касается отношений.
Кайфовать и верить в успех.

А у вас есть рабочая формула?

А как вы приходите на встречи «без камеры»?

#мемныйулов

Если вы думаете, что наша работа – это только поиск кандидатов и 1:1 с коллегами, то нет. Ещё мы тестируем микрофоны и даже поём. Зачем? Скоро расскажем ;)

📢 Внимание, друзья!

Мы расширяемся на другие соцсети. На очереди – YouTube.

Хочется передавать свои мысли не только текстом, но и голосом, поэтому вчера попробовала себя в роли подкастера.

Будем рады видеть вас в числе наших подписчиков! Ждите первый выпуск подкаста на канале 👉🏻
https://youtube.com/@Heads_and_Hearts

Мы считаем, что не способны работать с англоязычными коллегами из-за того, что наш уровень языка недостаточный...

Типа изъясняться будет сложно, сухие факты – это одно, а чтобы тебя поняли, надо то самое прилагательное вспомнить.

И пока мы считаем, что не способны здесь и сейчас, другие говорят: «разговорный английский у меня неплохой».

Хочется сказать спасибо, что я со своим не очень хорошим английским начала работу работать. И теперь этих ребят с неплохим английским могу здорово почелленджить вопросами.

Причём надо задать максимально общий вопрос типа «как ускорить скорость разработки» или «создать хорошо перформящую команду».

И тут есть три исхода:

🟢Все будет классно

🔴Человек не сможет структурировать мысли и начать с банального «there are 3 tools», выберет самый прямолинейный ответ. Скорее всего это будет про команду: роли и мотивация. Ролей есть много, поэтому он уйдёт в перечисление, чтобы чувствовать себя уверенно и воссоздать видимость долгой и связанной речи. В мотивации будет про важность руководителя и его управленческих скиллов. Помимо этого одна и та же мысль будет всегда крутиться на языке, скорее всего будет в качестве выводов. А ещё резко сменится харизма и подача, обе станут хуже.

Хороший кейс спросить «what do you mean by ...». Ответит хорошо, если даст краткий ответ или приведёт кейс в двух предложениях: «Произошло это, он отреагировал так, в результате получилось это».

🟡Человек сможет, но это будет не свободное владение. То есть он будет говорить словами уровня не С1 и даже иногда медленно. Но вы точно сможете спрогнозировать его успешную адаптацию в месяц-два и крутой буст в языке по конкретным задачам.

Откуда такие выводы? Основано на реальных кастдевах интервью.

Я лично знаю много компаний, где уровень С1 не нужен для работы, т.к. человек не занимается продажами, например. Но нужен английский разговорный как таковой, чаще всего, если это какое-то общение с сотрудниками из других офисов и подрядчиками-нейтивами. И для этих задач B2 будет достаточным. B2 бывает разным, это правда, но лично нам такой how to помогает в найме😉

Поскольку английский — это все ещё тот фактор, который сильный режет конверсию хороших кандидатов в найме, делимся неплохо работающим инструментом.