Январь — любимый месяц, чтобы пообещать себе начать новую жизнь
Строить планы, ставить цели и писать их в заметки. А потом, конечно, забывать об этом до следующего года📝
Кто так делал, признавайтесь? :)
Строить планы, ставить цели и писать их в заметки. А потом, конечно, забывать об этом до следующего года📝
Кто так делал, признавайтесь? :)
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я смотрю, как клиенты проводят 1:1, стратегические сессии, нанимают или увольняют сотрудников:
😁7🥰3🤣2🔥1😢1
Мы часто говорим о том, как важно давать сотрудникам обратную связь.
Во многих компаниях вроде уже к этому пришли и теперь на постоянке практикуют.
Но это процесс двухсторонний. И следующий этап — обратная связь от сотрудников.
Поэтому к вам вопросики :)
Во многих компаниях вроде уже к этому пришли и теперь на постоянке практикуют.
Но это процесс двухсторонний. И следующий этап — обратная связь от сотрудников.
Поэтому к вам вопросики :)
❤2
Собираете ли вы обратную связь с сотрудников?
Anonymous Poll
21%
Конечно, есть гугл-форма для накидывания говна
0%
Организовал в офисе коробку для довольств и недовольств
4%
Собираю в рамках exit-интервью
25%
Люблю все слышать, поэтому провожу регулярные 1to1
17%
Я великолепен и мне не нужно об этом слышать, чтобы знать
33%
А зачем это вообще??
❤3
Поговорим о ценностях?
Все чаще на встречах с СЕО и фаундерами я слышу как мантру «сотрудники должны разделять ценности компании/быть culture fit. Мы вот и ценности уже сформулировали в документе».
И многие HR на моем месте бы радовались — наконец владельцы бизнесов стали не только про деньги думать, но и про людей!
Но я вот что-то не шибко рада.
Во-первых, потому что прежде чем упарываться в ценности, надо разобраться с перформансом. Потому что на первых трех стадиях развития компании по Адиезу несовпадение ценностей никак не измеряется. И не должно. Это этапы быстрого роста, а внедрение такого фильтра затормозит развитие. И если сотрудник перформит офигенно, то мы найдем способы компенсировать несоответствие ценностей в угоду результатам. И будем правы.
Во-вторых, ценности — это такой кот Шредингера. Они одновременно есть всегда, но меняются, когда мы начинаем их принудительно формулировать. И чаще всего это происходит, когда ценности формулирует только фаундер и/или core team. Потому что реальные ценности компании это те, которые пересекаются у перформящих и самых крутых сотрудников, в том числе и линейных, с ценностями фаундера. Потому что компания — отражение мировоззрения фаундера, но не его калька. Это живой организм, как ребенок, который из нашего ДНК, но сам по себе — отдельная личность. И надо учитывать 50% ДНК партнера (сотрудников).
Хороший подход к работе над ценностями, если вы все-таки решили этим заняться и у вас уже есть оценка перформанса, хардов и софтов, выглядит так:
— ценности фаундера
— оценка перформанса, хардов, софтов (именно в такой последовательности)
— ценности лучших сотрудников
— мэтч ценностей №1 и ценностей №2
— формирование финального списка ценностей
— тестирование всех сотрудников на совпадение ценностей
— совпадение на 75% и более по каждому сотруднику = отличный результат :)
😍А вот наглядная иллюстрация совпадения ценностей в части нашей команды:
Все чаще на встречах с СЕО и фаундерами я слышу как мантру «сотрудники должны разделять ценности компании/быть culture fit. Мы вот и ценности уже сформулировали в документе».
И многие HR на моем месте бы радовались — наконец владельцы бизнесов стали не только про деньги думать, но и про людей!
Но я вот что-то не шибко рада.
Во-первых, потому что прежде чем упарываться в ценности, надо разобраться с перформансом. Потому что на первых трех стадиях развития компании по Адиезу несовпадение ценностей никак не измеряется. И не должно. Это этапы быстрого роста, а внедрение такого фильтра затормозит развитие. И если сотрудник перформит офигенно, то мы найдем способы компенсировать несоответствие ценностей в угоду результатам. И будем правы.
Во-вторых, ценности — это такой кот Шредингера. Они одновременно есть всегда, но меняются, когда мы начинаем их принудительно формулировать. И чаще всего это происходит, когда ценности формулирует только фаундер и/или core team. Потому что реальные ценности компании это те, которые пересекаются у перформящих и самых крутых сотрудников, в том числе и линейных, с ценностями фаундера. Потому что компания — отражение мировоззрения фаундера, но не его калька. Это живой организм, как ребенок, который из нашего ДНК, но сам по себе — отдельная личность. И надо учитывать 50% ДНК партнера (сотрудников).
Хороший подход к работе над ценностями, если вы все-таки решили этим заняться и у вас уже есть оценка перформанса, хардов и софтов, выглядит так:
— ценности фаундера
— оценка перформанса, хардов, софтов (именно в такой последовательности)
— ценности лучших сотрудников
— мэтч ценностей №1 и ценностей №2
— формирование финального списка ценностей
— тестирование всех сотрудников на совпадение ценностей
— совпадение на 75% и более по каждому сотруднику = отличный результат :)
😍А вот наглядная иллюстрация совпадения ценностей в части нашей команды:
❤12🤔1
Монстры-эйчары любят задавать на собеседованиях неудобные вопросы. Они могут разозлить, ввести в ступор или же показать вас с хорошей стороны.
Мы вспомнили парочку частых вопросов, которые не любят соискатели. А какие-то из них не любят и не используют в том числе и адекватные эйчары…
Расскажите, что такого у вас спрашивали на собесах, а мы поможем ответить на такие вопросы в комментариях👇🏼
Мы вспомнили парочку частых вопросов, которые не любят соискатели. А какие-то из них не любят и не используют в том числе и адекватные эйчары…
Расскажите, что такого у вас спрашивали на собесах, а мы поможем ответить на такие вопросы в комментариях👇🏼
❤1🥴1🫡1
Стикеры — незаменимая вещь на работе
Раньше оставляли их на столах, стенах или мониторах, но технологии идут дальше — стикерят теперь в Miro. Очень удобно писать месседжи для любимых коллег.
Жаль, кинуть в голову кому-нибудь рядом такими уже не получится😬
Раньше оставляли их на столах, стенах или мониторах, но технологии идут дальше — стикерят теперь в Miro. Очень удобно писать месседжи для любимых коллег.
Жаль, кинуть в голову кому-нибудь рядом такими уже не получится😬
🍓6🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Схема понятная, воплощаем?
Пишите в комментариях первый город, о котором подумали✈️👇🏼
Пишите в комментариях первый город, о котором подумали✈️👇🏼
🔥9