Только для преданных читателей HR nudes

Завтра буду вести лекцию про сбор команды для стартапа. А немного закулисья покажу на канале🌼

Проведем этот день вместе. Ждите кружочков!

https://t.me/minders_channel/326

Если ты на Бали, то доставка спикера в лекторий выглядит так

О классном комьюнити, эмоциях после публичных выступлений и частых проблемах с наймом

В нашем мини-подкасте @LisssovaM ответила на несколько вопросов по горячим следам прошедшей лекции. Слушаем🎧

Окей, Гугл, можно ли стать хорошим HR, и не уметь в рекрутинг?

А, мы в 2023, и надо говорить ChatGPT вместо Гугл. Но не суть.
Я конечно ни тот, ни другой, но мне есть, что сказать.

НЕЛЬЗЯ🙅🏽‍♀️
И нет, тут нет другого ответа

Недавно у меня был диалог с коллегой про нелюбовь к рекрутингу, но желанию заниматься HR. И в процессе я сформулировала, как мне кажется, емкое обоснование. Чтобы быть хорошим HR, нужно понимать деятельность людей, с которыми работаешь, глубже, чем описание роли и ключевые слова для поиска.

В идеале нужно хотя бы на 50% мочь представить типичный рабочий день на этой роли.

Т.е. вот прям закрыть глаза и представить, что ты будешь делать в каждый час времени в среднестатистический рабочий день. Все 8 часов.

Научиться этому проще всего через рекрутинг, т.к. тут и общение с коллегами, нанимающими менеджерами и соискателями. Если чуть включить мозг, можно соединить одно с другим и получить довольно полную картину роли. И уже на основе этой картины можно выполнять функции HR, которые включают:

– разруливание конфликтов (часто они про рабочие процессы)
– формирование обязанностей и критериев оценки (привет, правильные вопросы руководителям)
– разработка орг.структуры (тут вообще надо понимать, как устроен бизнес, а не просто записывать за сильными мира сего)

Пока писала, вспомнила про лайфхак: можно не быть рекрутером, а быть персональным асисстентом фаундера.

Только этот путь в несколько раз длиннее. Поэтому через рекрутинг все-таки быстрее.

#СЕО_Маша

Если ты занимаешься рекрутингом, ты продаешь. Если ищешь клиентов — тоже. От продаж устали все. Желание «вытащить» человека на созвон, любыми методами добиться его ответа, чтобы продолжить диалог — это видно. Особенно, если понимаешь цикл ведения продаж.

Самое действенное — юмор и простота. Говорить на одном языке, не бояться шутить, может, даже быть чуть ближе, чем все ожидают. А еще, не навязываться. Идут к людям, интересным, открытым и адекватным. Ровно так же как и не уходят от людей. Интересных, открытых и адекватных.

Но главное во всем этом не продажи и не экспертность, а возможность по-настоящему принести пользу человеку и донести до него ценность. Вы точно продадите, если другая сторона осознает, зачем ей это надо.

#мысливслух

#мемныйулов на сегодня😏

#запискисумасшедшего
Разговаривала значит сегодня с дружественным маркетологом про каналы привлечения трафика и лид-магниты. Охуительный результат, я считаю

Ищу PM

Наверное вы уже поняли, что обычный скрининг – это не про нас, поэтому и на HR-интервью вопросами мы, бывает, мучаем.

Спрашиваю: «Какой ты PM?»

Потому что я вижу эту роль таким образом: основная задача – сдать проект в срок и должны образом, а как ты это сделаешь up to you.

Можешь использовать директивщину и быть строгим, можешь процессы пересматривать, чтобы сейлзы и саппорт не трогали разработку, чтобы тестировщики на грумингах были инициативнее и задачи потом не возвращали по сто раз на дню и так далее.

Спрашиваю: «Вот ты какой PM?»

Некоторых такой вопрос ставит в тупик, потому что… А честно, я пока не понимаю почему. Возможно, они не ожидают подобной прямоты, а возможно, не готовы к такому на первом этапе.

Но тут в целом понятно одно: если ты не понимаешь свой главный инструмент (преимущество), которым пользуешься, чтобы делать работу хорошо, то есть управлять командой. Значит, по факту в критичных ситуациях управлять ты ей не сможешь, т.к. все идет по наитию, как надо, как у всех, в привычном режиме, а ты – сотрудник-координатор, но не менеджер, конечно. Не менеджер.