Menimcha saylov kampaniyasi bannerlari grafik dizaynerlari o’zini ko’rsatishi uchun ham yaxshi imkoniyat.
Masalan qizil ko’k ranglar fonida Adolat Ad Lat deb o’qilishi,
Qaysidir bannerlarda (ekologiyaniki, rasmga ololmadim) ism familya deyarli ko’rinmasligi, yoki O’zlidepda negadir familya kattaroq ism o’qishga qiyinligi, ba’zilarida rasmlar noprofessionalligi umuman olganda hamma bannerlarda yaxshilash mumkin bo’lgan talablar bor.
Menimcha bu yerda dizayner so’rashi kk bo’lgan savollar
- Kandidat esda qolishi uchun nima qilish kk? (Masalan saylov bullitenida qanday ko’rinadi, rasm kattaroqmi, ism familyami, partiyalarga bo’libmi.. va hkz)
- Partiya nima g’oyani ilgari suryapti (Nega boshqalar ularga ovoz berish kk)
- Ranglar, ismlar hammasi bir xil ko’rinyaptimi
- Tez o’tib ketayotganda o’qishda nimalar ko’zga tashlanishi kk
Havaskorlar bo’lsa o’z takliflarini chizib, bloglarida ulashish uchun ham imkoniyat menimcha.
Sizchi, nima deb o’ylaysiz bu bannerlar haqda?
@nuruddinblogs
Masalan qizil ko’k ranglar fonida Adolat Ad Lat deb o’qilishi,
Qaysidir bannerlarda (ekologiyaniki, rasmga ololmadim) ism familya deyarli ko’rinmasligi, yoki O’zlidepda negadir familya kattaroq ism o’qishga qiyinligi, ba’zilarida rasmlar noprofessionalligi umuman olganda hamma bannerlarda yaxshilash mumkin bo’lgan talablar bor.
Menimcha bu yerda dizayner so’rashi kk bo’lgan savollar
- Kandidat esda qolishi uchun nima qilish kk? (Masalan saylov bullitenida qanday ko’rinadi, rasm kattaroqmi, ism familyami, partiyalarga bo’libmi.. va hkz)
- Partiya nima g’oyani ilgari suryapti (Nega boshqalar ularga ovoz berish kk)
- Ranglar, ismlar hammasi bir xil ko’rinyaptimi
- Tez o’tib ketayotganda o’qishda nimalar ko’zga tashlanishi kk
Havaskorlar bo’lsa o’z takliflarini chizib, bloglarida ulashish uchun ham imkoniyat menimcha.
Sizchi, nima deb o’ylaysiz bu bannerlar haqda?
@nuruddinblogs
2🤣31👍10🔥2
Product Community | Uzbekistan
Product Community-ning navbatdagi uchrashuviga taklif qilamiz! ▫️ Mavzu: Product Analytics 101 ▪️ Spiker: Nuruddin Iminokhunov ▫️ CEO Global Move ▫️ Ex Product Manager EPAM Systems ▫️ Ex Product Growth Analyst Pro Unlimited [at] Facebook 🇺🇿Meetup o’zbek…
Bugun 19:00da hammani kutamiz
3🔥18❤4🥱2🤣1
Forwarded from Product Community | Uzbekistan
Product management-ga ilk qadam qo’yganlar uchun kurs va kitoblar ro’yxati
Muallif: @nuruddinblogs
KURSLAR:
1. Coursera: https://www.coursera.org/learn/product-management-an-introduction
2. Udemy: https://www.udemy.com/course/become-a-product-manager-learn-the-skills-get-a-job/
KITOBLAR:
1. INSPIRED. How to Create Tech Products Customers Love by Marty Cagan
2. The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback by Dan Olsen
3. Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster by Alistair Croll and Benjamin Yoskovitz
Kitoblarni @booktrainshop - dan buyurtma qilsa bo’ladi
@productcommunity_uz
Muallif: @nuruddinblogs
KURSLAR:
1. Coursera: https://www.coursera.org/learn/product-management-an-introduction
2. Udemy: https://www.udemy.com/course/become-a-product-manager-learn-the-skills-get-a-job/
KITOBLAR:
1. INSPIRED. How to Create Tech Products Customers Love by Marty Cagan
2. The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback by Dan Olsen
3. Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster by Alistair Croll and Benjamin Yoskovitz
Kitoblarni @booktrainshop - dan buyurtma qilsa bo’ladi
@productcommunity_uz
👍6❤3🥰2⚡1🔥1🤣1
Forwarded from Nodizayn
“Disagree and Commit” nima?
Bu prinsip qaror qabul qilish jarayonida har bir xodimning o’z fikrini aytishiga imkon beruvchi, ammo yakuniy qarorga kelgach, barcha xodimlar shu qarorni qo’llab-quvvatlashlari va u bilan birga ishlashlari kerakligini anglatadigan prinsipdir.
Ya’ni, har bir xodim o’z pozitsiyasini himoya qilish huquqiga ega, lekin yakuniy qaror qabul qilingandan so’ng, ular qarorga qo’shilmagan bo’lsalar ham, uni amalga oshirish uchun birgalikda harakat qilishlari zarur.
“Disagree and Commit” prinsipini Jeff Bezos, Amazon kompaniyasining asoschisi ommalashtirgan. Bu prinsip ilk bor Amazon’ning ichki madaniyatida qo’llanila boshlangan. Jeff Bezos kompaniyani tezkor va samarali boshqarish maqsadida ushbu yondashuvni joriy qilgan.
Bu yondashuv boshqa yirik kompaniyalar, jumladan Intel va Google tomonidan ham faol qo’llanila boshlandi.
Hozirgi kunda bu prinsip ko’plab korporativ va texnologik kompaniyalar, startaplar va boshqa turdagi tashkilotlarda qo’llaniladi.
Prinsipning foydalari
- Tezkor qarorlar: Har bir qaror yuzasidan uzoq tortishuvlar qilish o’rniga, bu prinsip orqali jamoa tezda bir qarorga keladi va oldinga siljiydi. Qaror qabul qilingandan so’ng, uni amalga oshirishga barcha jamoa a’zolari kirishadi.
- Ishonchli muhit: Har kim o’z fikrini ayta olishini bilgan holda ishlaydi. Bu esa kompaniya ichidagi ochiqlikni va muloqotni yaxshilaydi, natijada jamoa ishonchini oshiradi.
- Resurslarni tejamkorlik: Ushbu prinsip vaqt va resurslarni bekor ketkazishdan saqlaydi. Agar har bir xodim o’z fikrini ochiq ayta olsa va yakuniy qarorga ko’ra harakat qila olsa, tortishuvlarga ketadigan vaqt kamayadi.
- Jamoaviy birlik: Yakuniy qaror qabul qilinganidan so’ng, barcha xodimlar birgalikda harakat qilishlari sababli, jamoa ichida birlik va bir-biriga ishonch kuchayadi.
Disagree and Commit prinsipi qanday qo’llaniladi?
Bu prinsip asosan quyidagi holatlarda qo’llaniladi:
- Yakuniy qarorlarni tez qabul qilish: Jamoa a’zolari qaror qabul qilish jarayonida o’z fikrlarini ochiq ifoda qilishlari mumkin.
Biroq, yakuniy qaror qabul qilinishi kerak bo’lganida, hatto qarorga rozi bo’lmaganlar ham uni amalga oshirish uchun o’z vazifalarini bajaradilar.
- Strategik muhim loyihalarda: Yirik kompaniyalarda yangi mahsulot yoki xizmat yaratishda, strategik muhim qarorlar qabul qilishda har xil fikrlar bo’lishi mumkin.
Bunday vaziyatlarda “disagree and commit” prinsipini qo’llash orqali jamoa yakuniy qarorga kelishi va loyihani amalga oshirishda birlashishi mumkin.
- Ochiq muloqot va ishonchni kuchaytirish: Bu prinsip orqali xodimlar o’z fikrlarini aytishga rag’batlantiriladi. Shu bilan birga, ular jamoa qarorini hurmat qilishlari va birgalikda ishlashlari talab etiladi.
Xulosa
“Disagree and Commit” – bu zamonaviy kompaniyalarda, ayniqsa, texnologiya sohasidagi korxonalarda muvaffaqiyatga erishish uchun samarali bo’lgan prinsip.
U ochiq muloqot va tezkor qaror qabul qilishga imkon beradi, shu bilan birga jamoaviy hamkorlikni kuchaytiradi. Amazon, Intel va Google kabi kompaniyalarning muvaffaqiyati ushbu prinsipning qanchalik kuchli ekanligini tasdiqlaydi.
Prinsipni to’g’ri tatbiq etish orqali kompaniyalar jamoaviy birligini oshiradi va natijada samaradorlikka erishadi.
Bu usul, shuningdek, jamoa a’zolarining o’z fikrlarini ochiq aytishga va birgalikda ishlashga rag’batlantiradi.
@nodizayn
Bu prinsip qaror qabul qilish jarayonida har bir xodimning o’z fikrini aytishiga imkon beruvchi, ammo yakuniy qarorga kelgach, barcha xodimlar shu qarorni qo’llab-quvvatlashlari va u bilan birga ishlashlari kerakligini anglatadigan prinsipdir.
Ya’ni, har bir xodim o’z pozitsiyasini himoya qilish huquqiga ega, lekin yakuniy qaror qabul qilingandan so’ng, ular qarorga qo’shilmagan bo’lsalar ham, uni amalga oshirish uchun birgalikda harakat qilishlari zarur.
“Disagree and Commit” prinsipini Jeff Bezos, Amazon kompaniyasining asoschisi ommalashtirgan. Bu prinsip ilk bor Amazon’ning ichki madaniyatida qo’llanila boshlangan. Jeff Bezos kompaniyani tezkor va samarali boshqarish maqsadida ushbu yondashuvni joriy qilgan.
Bu yondashuv boshqa yirik kompaniyalar, jumladan Intel va Google tomonidan ham faol qo’llanila boshlandi.
Hozirgi kunda bu prinsip ko’plab korporativ va texnologik kompaniyalar, startaplar va boshqa turdagi tashkilotlarda qo’llaniladi.
Prinsipning foydalari
- Tezkor qarorlar: Har bir qaror yuzasidan uzoq tortishuvlar qilish o’rniga, bu prinsip orqali jamoa tezda bir qarorga keladi va oldinga siljiydi. Qaror qabul qilingandan so’ng, uni amalga oshirishga barcha jamoa a’zolari kirishadi.
- Ishonchli muhit: Har kim o’z fikrini ayta olishini bilgan holda ishlaydi. Bu esa kompaniya ichidagi ochiqlikni va muloqotni yaxshilaydi, natijada jamoa ishonchini oshiradi.
- Resurslarni tejamkorlik: Ushbu prinsip vaqt va resurslarni bekor ketkazishdan saqlaydi. Agar har bir xodim o’z fikrini ochiq ayta olsa va yakuniy qarorga ko’ra harakat qila olsa, tortishuvlarga ketadigan vaqt kamayadi.
- Jamoaviy birlik: Yakuniy qaror qabul qilinganidan so’ng, barcha xodimlar birgalikda harakat qilishlari sababli, jamoa ichida birlik va bir-biriga ishonch kuchayadi.
Disagree and Commit prinsipi qanday qo’llaniladi?
Bu prinsip asosan quyidagi holatlarda qo’llaniladi:
- Yakuniy qarorlarni tez qabul qilish: Jamoa a’zolari qaror qabul qilish jarayonida o’z fikrlarini ochiq ifoda qilishlari mumkin.
Biroq, yakuniy qaror qabul qilinishi kerak bo’lganida, hatto qarorga rozi bo’lmaganlar ham uni amalga oshirish uchun o’z vazifalarini bajaradilar.
- Strategik muhim loyihalarda: Yirik kompaniyalarda yangi mahsulot yoki xizmat yaratishda, strategik muhim qarorlar qabul qilishda har xil fikrlar bo’lishi mumkin.
Bunday vaziyatlarda “disagree and commit” prinsipini qo’llash orqali jamoa yakuniy qarorga kelishi va loyihani amalga oshirishda birlashishi mumkin.
- Ochiq muloqot va ishonchni kuchaytirish: Bu prinsip orqali xodimlar o’z fikrlarini aytishga rag’batlantiriladi. Shu bilan birga, ular jamoa qarorini hurmat qilishlari va birgalikda ishlashlari talab etiladi.
Xulosa
“Disagree and Commit” – bu zamonaviy kompaniyalarda, ayniqsa, texnologiya sohasidagi korxonalarda muvaffaqiyatga erishish uchun samarali bo’lgan prinsip.
U ochiq muloqot va tezkor qaror qabul qilishga imkon beradi, shu bilan birga jamoaviy hamkorlikni kuchaytiradi. Amazon, Intel va Google kabi kompaniyalarning muvaffaqiyati ushbu prinsipning qanchalik kuchli ekanligini tasdiqlaydi.
Prinsipni to’g’ri tatbiq etish orqali kompaniyalar jamoaviy birligini oshiradi va natijada samaradorlikka erishadi.
Bu usul, shuningdek, jamoa a’zolarining o’z fikrlarini ochiq aytishga va birgalikda ishlashga rag’batlantiradi.
@nodizayn
👍6🤯3⚡1🤔1😱1
Wolt da hammada shunaqami?
Yani faqat email orqali registratsiyami yoki tel orqali ham bormi?
Faqat email bo’lsa O’zbekistonda konversiya tushishga sabab bo’larmikin?
@nuruddinblogs
Yani faqat email orqali registratsiyami yoki tel orqali ham bormi?
Faqat email bo’lsa O’zbekistonda konversiya tushishga sabab bo’larmikin?
@nuruddinblogs
👍9🤣4🤔2👎1
🔥42🥰8❤6👍3🤣1
Kecha Upwork profilimni yangilagandim, bitta taklif kelibdi, qiziq holat, kutmagandim.
Upworkdan zakaz olib ishlayotganlar bormi? Bozor ahvoli qanday?
@nuruddinblogs
Upworkdan zakaz olib ishlayotganlar bormi? Bozor ahvoli qanday?
@nuruddinblogs
🔥27👍1
Tez kunda milliy an'analarimizga mos multfilm taqdimoti bo’lib o’tadi. Taklif uchun katta rahmat.
Yangiliklarni kuzatib boring: https://www.instagram.com/lola_animationuz
@nuruddinblogs
Yangiliklarni kuzatib boring: https://www.instagram.com/lola_animationuz
@nuruddinblogs
🔥31👍10🎉8👎2🤔2🤣2
Framer saytida personalizatsiya qilishgan ekan, kollaboratsiya qismida sizning va yana bir ismni ko'rsatadi. Men birinchi o'qib wow deb qoldim. Juda ajoyib.
@nuruddinblogs
@nuruddinblogs
❤18⚡6👍3
Nuruddin Blogs
Menga 22.5mln dollar pul olishim mumkinligini aytishdi. Endi boyib ketaman. Uraaa! @nuruddinblogs
Shu opa menga pullarimni olishga. yordam berar ekan, sizam bu yaxshi insonni tanib qo'ying. ))
@nuruddinblogs
@nuruddinblogs
😁33🤣17🔥3👍2
Senday yaxshi insonlar bu dunyoda kam desam, nega unaqa deb o'ylaysan deb yozibdi )
Rostanamda kim kimga hozir 22.5Mln USD ulashadi to'g'rimi?
@nuruddinblogs
Rostanamda kim kimga hozir 22.5Mln USD ulashadi to'g'rimi?
@nuruddinblogs
😁24🤣15
Forwarded from Alisher Sadullaev
⚡️ Mutolaadan yana bir shedevr!
"Kichkinda shahzoda" hujjatli filmining premyerasi:
👉https://youtu.be/OfWI3jds690?si=zA2yoJPTsKNx770A
Kitobni o'qiganlar bormi?
"Kichkinda shahzoda" hujjatli filmining premyerasi:
👉https://youtu.be/OfWI3jds690?si=zA2yoJPTsKNx770A
Kitobni o'qiganlar bormi?
🔥7⚡3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Lola Animation jamoasidan yangi multfilm. Sifatga baho berishingiz mumkin, ovoz esa 5.1 Dolby Atmos formatida ovozlashtrilgan 🤩
@nuruddinblogs
@nuruddinblogs
🔥66👍9👏4