Биз, “Газета.уз”да, биринчи авариядан иккинчи авариягача бўлган даврда Бойсун қандай яшагани ҳақида видео тайёрлаган эдик. Бугун “Кун.уз” Бойсун аҳолиси иккинчи авариядан кейин қандай қийналаётгани ҳақида репортаж чиқарибди. Бу репортаж учун айримлар “Кун.уз”дан душман ясамас, деб умид қиламан.

“Шу газ туфайли аҳолининг уй ҳайвонлари ва паррандалари ўлиб кетяпти” деган бир қатор гапни байроқ қилиб, шугина гапга болохонадор раддия тайёрлаш учун Бойсунга борган ва дуч келган одамдан “газдан молингиз ўлдими, товуғингиз ўлдими?” деб сўраб юрган бечоралар ҳам кўрсин шу репортажни.

Илова қилаётганим бу видеопарча эса – ўша репортаждаги, назаримда, энг оғриқли суҳбатлардан бири.

⚡️Yoshlar ishlari agentligining milliondan oshiq yoshlarga 23 dan ziyod tillarni bepul o‘rgatib kelayotgan "Ibrat farzandlari" loyihasi rahbari Rustam Qoriyev Prezidentimiz tomonidan "Shuhrat"  medali bilan taqdirlandi.

Bu e'tirof Yoshlar ishlari agentligining mamlakatimiz yoshlari uchun olib borayotgan loyihalariga munosib e'tirof deb hisoblaymiz.

Rustam Qoriyevni va boshqa shunday mukofotlanganlarni xalqimizni ma'rifatli qilishdagi ezgu ishlariga muvaffaqiyatlar tilaymiz.

@ibratfarzandlari

👩🏻‍💻 Qizlar va ayollar uchun O‘zbekistonning yetakchi IT-kompaniyalarida to‘lanadigan stajirovkalar!

Stajirovkalarning ko‘pchiligi Toshkentdagi kompaniyalarda o‘tkaziladi. Arizalarni O‘zbekistonning istalgan hududida yashaydigan qizlar berishi mumkin. Ishtirokchilar bir oy davomida Toshkentda yashash va ishlash xarajatlarini qoplaydigan stipendiya oladi.

Biz 30 nafar ishtirokchini 1 oylik to‘lanadigan stajirovka uchun tanlab olamiz. Dastur 2024 yil oktabrdan noyabrgacha davom etadi va Toshkentda yakuniy tadbir bilan tugaydi, unda ishtirokchilar o‘z natijalarini taqdim etadi va sertifikatlar oladi.

❗️Arizalar 2024-yil 10-oktyabrgacha qabul qilinadi.

Ariza shakli: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScCxt9CuPsQlAFLGxo0kB6QcNrmH0kFrlHwiAnlND2q_odpYw/viewform

Dastur Tech4Impact NNT tomonidan BMT Taraqqiyot Dasturi va Iqtisodiyot va moliya vazirligi loyihasi doirasida.

➿➿➿

👩🏻‍💻 Оплачиваемые стажировки для девушек и женщин в ведущих IT-компаниях Узбекистана!

Стажировки будут проходить в компаниях в Ташкенте, но заявки могут подавать девушки из любого региона Узбекистана. Все участницы получат стипендию, покрывающую расходы на проживание и работу в Ташкенте в течение месяца.

Мы отберем 30 участниц для 1-месячной оплачиваемой стажировки в IT-компаниях. Программа пройдет с октября по ноябрь 2024 года и завершится финальным мероприятием в Ташкенте, где участницы представят результаты и получат сертификаты.

❗️Заявки принимаются до 10 октября 2024 года.

Форма заявки: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScCxt9CuPsQlAFLGxo0kB6QcNrmH0kFrlHwiAnlND2q_odpYw/viewform

Программа реализуется ННО Tech4Impact в рамках проекта ПРООН и Министерства экономики и финансов.

#DigitalSkills

🚀 В Ташкенте стартовал приём на инкубационную программу для будущих лидеров в сфере производства!

Хочешь превратить свою идею в реальный продукт? 90-дневная программа специально для тех, кто мечтает создавать и производить. Не обязательно быть изобретателем — главное, чтобы на твой продукт был реальный спрос!

Что ты получишь, участвуя в программе:

💼 Личного наставника с многолетним опытом в производстве.

🎯 Полную упаковку твоего продукта для выхода на рынок.

🏢 Комфортный офис для работы и встреч.

🛠 Современную лабораторию для разработки и тестирования.

🤝 Мощный нетворкинг с единомышленниками и экспертами.

Если тебе от 18 до 35 лет, ты живёшь в Ташкенте и готов создать что-то стоящее — не упусти свой шанс! Заполни заявку прямо сейчас по ссылке: https://forms.gle/cEcrRQ2FG5W9NVdt5
дедлайн 9 октября, 2024 года

Product Community-ning navbatdagi uchrashuviga taklif qilamiz!

▫️ Mavzu: Product Analytics 101
▪️ Spiker: Nuruddin Iminokhunov

▫️ CEO Global Move
▫️ Ex Product Manager EPAM Systems
▫️ Ex Product Growth Analyst Pro Unlimited [at] Facebook

🇺🇿Meetup o’zbek tilida bo’ladi

⏰ 03.10.24 - 19:00
📍 Impact.t (4-qavat)

Ro'yxatdan o'tish

Meetup-da ishtirok etish BEPUL. Faqat ro’yxatdan o’tish talab qilinadi.

Ko'rishguncha!

Uy quramiz!

Andijonda yashaydigan yaqinimiz uchun uy quramiz! Oila boshligʻi 4 farzandi bilan yaroqsiz, achinarli holatda bo‘lgan ukasining bir xona uyida yashaydi. U yerdan ham chiqishi kerak.

O‘zining uy solish uchun mablag‘i yo‘q, sababi 4 ta farzandining to‘ng‘ichi yurak parogi bilan tug‘ilgan, 16 yildan beri topgan daromadi shu qizning davolanishi, operatsiyalari va tirikchilikdan boshqasiga ortmaydi.

Akamiz o‘ziga tegishli yer-joyning yarmini sotib, puliga qurilish boshlagan, ammo bu mablagʻ yetmagan. Mana shu uyning qurilishini bitirishga mablag‘ yig‘aylik, azizlar. Qurilish boshida shaxsan o‘zim turaman, uyni ham borib ko‘rganman. Xayriya uchun ham o‘z kartamni qo‘ydim.

Plastik raqam:
9860160605493933
Baliyev G. nomida

Murojaat uchun: +998992996762

G'iyosiddin Yusuf

Product management-ga ilk qadam qo’yganlar uchun kurs va kitoblar ro’yxati

Muallif: @nuruddinblogs

KURSLAR:

1. Coursera: https://www.coursera.org/learn/product-management-an-introduction

2. Udemy: https://www.udemy.com/course/become-a-product-manager-learn-the-skills-get-a-job/

KITOBLAR:

1. INSPIRED. How to Create Tech Products Customers Love by Marty Cagan

2. The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum Viable Products and Rapid Customer Feedback by Dan Olsen

3. Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster by Alistair Croll and Benjamin Yoskovitz

Kitoblarni @booktrainshop - dan buyurtma qilsa bo’ladi

@productcommunity_uz

“Disagree and Commit” nima?

Bu prinsip qaror qabul qilish jarayonida har bir xodimning o’z fikrini aytishiga imkon beruvchi, ammo yakuniy qarorga kelgach, barcha xodimlar shu qarorni qo’llab-quvvatlashlari va u bilan birga ishlashlari kerakligini anglatadigan prinsipdir.

Ya’ni, har bir xodim o’z pozitsiyasini himoya qilish huquqiga ega, lekin yakuniy qaror qabul qilingandan so’ng, ular qarorga qo’shilmagan bo’lsalar ham, uni amalga oshirish uchun birgalikda harakat qilishlari zarur.

“Disagree and Commit” prinsipini Jeff Bezos, Amazon kompaniyasining asoschisi ommalashtirgan. Bu prinsip ilk bor Amazon’ning ichki madaniyatida qo’llanila boshlangan. Jeff Bezos kompaniyani tezkor va samarali boshqarish maqsadida ushbu yondashuvni joriy qilgan.

Bu yondashuv boshqa yirik kompaniyalar, jumladan Intel va Google tomonidan ham faol qo’llanila boshlandi.

Hozirgi kunda bu prinsip ko’plab korporativ va texnologik kompaniyalar, startaplar va boshqa turdagi tashkilotlarda qo’llaniladi.

Prinsipning foydalari

- Tezkor qarorlar: Har bir qaror yuzasidan uzoq tortishuvlar qilish o’rniga, bu prinsip orqali jamoa tezda bir qarorga keladi va oldinga siljiydi. Qaror qabul qilingandan so’ng, uni amalga oshirishga barcha jamoa a’zolari kirishadi.

- Ishonchli muhit: Har kim o’z fikrini ayta olishini bilgan holda ishlaydi. Bu esa kompaniya ichidagi ochiqlikni va muloqotni yaxshilaydi, natijada jamoa ishonchini oshiradi.

- Resurslarni tejamkorlik: Ushbu prinsip vaqt va resurslarni bekor ketkazishdan saqlaydi. Agar har bir xodim o’z fikrini ochiq ayta olsa va yakuniy qarorga ko’ra harakat qila olsa, tortishuvlarga ketadigan vaqt kamayadi.

- Jamoaviy birlik: Yakuniy qaror qabul qilinganidan so’ng, barcha xodimlar birgalikda harakat qilishlari sababli, jamoa ichida birlik va bir-biriga ishonch kuchayadi.

Disagree and Commit prinsipi qanday qo’llaniladi?

Bu prinsip asosan quyidagi holatlarda qo’llaniladi:

- Yakuniy qarorlarni tez qabul qilish: Jamoa a’zolari qaror qabul qilish jarayonida o’z fikrlarini ochiq ifoda qilishlari mumkin.

Biroq, yakuniy qaror qabul qilinishi kerak bo’lganida, hatto qarorga rozi bo’lmaganlar ham uni amalga oshirish uchun o’z vazifalarini bajaradilar.

- Strategik muhim loyihalarda: Yirik kompaniyalarda yangi mahsulot yoki xizmat yaratishda, strategik muhim qarorlar qabul qilishda har xil fikrlar bo’lishi mumkin.

Bunday vaziyatlarda “disagree and commit” prinsipini qo’llash orqali jamoa yakuniy qarorga kelishi va loyihani amalga oshirishda birlashishi mumkin.

- Ochiq muloqot va ishonchni kuchaytirish: Bu prinsip orqali xodimlar o’z fikrlarini aytishga rag’batlantiriladi. Shu bilan birga, ular jamoa qarorini hurmat qilishlari va birgalikda ishlashlari talab etiladi.

Xulosa

“Disagree and Commit” – bu zamonaviy kompaniyalarda, ayniqsa, texnologiya sohasidagi korxonalarda muvaffaqiyatga erishish uchun samarali bo’lgan prinsip.

U ochiq muloqot va tezkor qaror qabul qilishga imkon beradi, shu bilan birga jamoaviy hamkorlikni kuchaytiradi. Amazon, Intel va Google kabi kompaniyalarning muvaffaqiyati ushbu prinsipning qanchalik kuchli ekanligini tasdiqlaydi.

Prinsipni to’g’ri tatbiq etish orqali kompaniyalar jamoaviy birligini oshiradi va natijada samaradorlikka erishadi.

Bu usul, shuningdek, jamoa a’zolarining o’z fikrlarini ochiq aytishga va birgalikda ishlashga rag’batlantiradi.

@nodizayn