Nuruddin Blogs

Forwarded from Nodizayn

“Disagree and Commit” nima?

Bu prinsip qaror qabul qilish jarayonida har bir xodimning o’z fikrini aytishiga imkon beruvchi, ammo yakuniy qarorga kelgach, barcha xodimlar shu qarorni qo’llab-quvvatlashlari va u bilan birga ishlashlari kerakligini anglatadigan prinsipdir.

Ya’ni, har bir xodim o’z pozitsiyasini himoya qilish huquqiga ega, lekin yakuniy qaror qabul qilingandan so’ng, ular qarorga qo’shilmagan bo’lsalar ham, uni amalga oshirish uchun birgalikda harakat qilishlari zarur.

“Disagree and Commit” prinsipini Jeff Bezos, Amazon kompaniyasining asoschisi ommalashtirgan. Bu prinsip ilk bor Amazon’ning ichki madaniyatida qo’llanila boshlangan. Jeff Bezos kompaniyani tezkor va samarali boshqarish maqsadida ushbu yondashuvni joriy qilgan.

Bu yondashuv boshqa yirik kompaniyalar, jumladan Intel va Google tomonidan ham faol qo’llanila boshlandi.

Hozirgi kunda bu prinsip ko’plab korporativ va texnologik kompaniyalar, startaplar va boshqa turdagi tashkilotlarda qo’llaniladi.

Prinsipning foydalari

- Tezkor qarorlar: Har bir qaror yuzasidan uzoq tortishuvlar qilish o’rniga, bu prinsip orqali jamoa tezda bir qarorga keladi va oldinga siljiydi. Qaror qabul qilingandan so’ng, uni amalga oshirishga barcha jamoa a’zolari kirishadi.

- Ishonchli muhit: Har kim o’z fikrini ayta olishini bilgan holda ishlaydi. Bu esa kompaniya ichidagi ochiqlikni va muloqotni yaxshilaydi, natijada jamoa ishonchini oshiradi.

- Resurslarni tejamkorlik: Ushbu prinsip vaqt va resurslarni bekor ketkazishdan saqlaydi. Agar har bir xodim o’z fikrini ochiq ayta olsa va yakuniy qarorga ko’ra harakat qila olsa, tortishuvlarga ketadigan vaqt kamayadi.

- Jamoaviy birlik: Yakuniy qaror qabul qilinganidan so’ng, barcha xodimlar birgalikda harakat qilishlari sababli, jamoa ichida birlik va bir-biriga ishonch kuchayadi.

Disagree and Commit prinsipi qanday qo’llaniladi?

Bu prinsip asosan quyidagi holatlarda qo’llaniladi:

- Yakuniy qarorlarni tez qabul qilish: Jamoa a’zolari qaror qabul qilish jarayonida o’z fikrlarini ochiq ifoda qilishlari mumkin.

Biroq, yakuniy qaror qabul qilinishi kerak bo’lganida, hatto qarorga rozi bo’lmaganlar ham uni amalga oshirish uchun o’z vazifalarini bajaradilar.

- Strategik muhim loyihalarda: Yirik kompaniyalarda yangi mahsulot yoki xizmat yaratishda, strategik muhim qarorlar qabul qilishda har xil fikrlar bo’lishi mumkin.

Bunday vaziyatlarda “disagree and commit” prinsipini qo’llash orqali jamoa yakuniy qarorga kelishi va loyihani amalga oshirishda birlashishi mumkin.

- Ochiq muloqot va ishonchni kuchaytirish: Bu prinsip orqali xodimlar o’z fikrlarini aytishga rag’batlantiriladi. Shu bilan birga, ular jamoa qarorini hurmat qilishlari va birgalikda ishlashlari talab etiladi.

Xulosa

“Disagree and Commit” – bu zamonaviy kompaniyalarda, ayniqsa, texnologiya sohasidagi korxonalarda muvaffaqiyatga erishish uchun samarali bo’lgan prinsip.

U ochiq muloqot va tezkor qaror qabul qilishga imkon beradi, shu bilan birga jamoaviy hamkorlikni kuchaytiradi. Amazon, Intel va Google kabi kompaniyalarning muvaffaqiyati ushbu prinsipning qanchalik kuchli ekanligini tasdiqlaydi.

Prinsipni to’g’ri tatbiq etish orqali kompaniyalar jamoaviy birligini oshiradi va natijada samaradorlikka erishadi.

Bu usul, shuningdek, jamoa a’zolarining o’z fikrlarini ochiq aytishga va birgalikda ishlashga rag’batlantiradi.

@nodizayn

👍6🤯3⚡1🤔1😱1

2.26K views04:23