Sun’iy intellektni o‘zlashtiring, aks holda halok bo‘lasiz.

So‘nggi paytlarda men ikkita shov-shuvli hodisaga duch keldim: kompaniyalar sun’iy intellektni joriy etishga to‘sqinlik qilayotgan xodimlar bilan xayrlashgan. Manzara ayovsiz, ammo ibratli.

IT-konsalting giganti Accenture sentyabr oyida sun’iy intellekt bilan ishlash uchun qayta o‘qitib bo‘lmaydigan xodimlarni ishdan bo‘shatish rejalarini e’lon qildi. O‘qitishga mablag‘ ayashmadi - 550 mingdan ortiq xodim generativ sun’iy intellekt asoslari bo‘yicha kurslarni o‘tdi. Biroq, ba’zi xodimlar moslasha olmadi (yoki xohlamadi) - natijada ular ishdan bo‘shatildi.

IgniteTech texnologik kompaniyasi rahbariyati (korporativ dasturiy ta’minotga ixtisoslashgan) keskin choralarni ko‘rdi va bir yil ichida xodimlarning deyarli 80 foizini almashtirdi. 2023-yilda bosh direktor Erik Von generativ sun’iy intellektda "hayotiy o‘zgarish"ni ko‘rdi va qat’iy harakat qilishga qaror qildi. Kompaniya "Sun’iy intellekt dushanbalari"ni joriy etdi. Bu kunda butun jamoa (shu jumladan savdo va marketing bo‘limlari) faqat sun’iy intellekt loyihalari bilan shug‘ullanishi, kurslar va vositalar uchun to‘lovlarni amalga oshirishi, ekspertlarni taklif qilishi kerak edi. Xodimlarni o‘qitish uchun ish haqi fondining 20 foizi sarflandi.

Natija qanday bo‘ldi? Ommaviy qarshilik va hatto sabotaj yuz berdi. Bu sun’iy intellektdan foydalanishni rad etish, ataylab sifatsiz natijalar yaratish yoki o‘rganishdan butunlay bosh tortishda namoyon bo‘ldi. E’tiborli jihati shundaki, sotuvchilar yoki marketologlar emas, balki texnik xodimlar ko‘proq qarshilik ko‘rsatishdi. Aynan yangi vositalarni birinchi bo‘lib qo‘llashlari kerak bo‘lgan dasturchilar qarshilik qildi.

Bu faqat sun’iy intellekt tufayli ishini yo‘qotish qo‘rquvi emas. Texnologiyalardan hafsalasi pir bo‘lish ham ta’sir qildi - xodimlar hamma narsani o‘zgartirishi kerak bo‘lgan, ammo o‘zgartirmagan metaolam, blokcheyn va taraqqiyotning boshqa mo‘jizalari haqidagi shov-shuvlardan charchagan.

Bundan tashqari, o‘rganishni istamaslik ham bor. Afsuski, ko‘pchiligimiz juda dangasa yoki qiziquvchan emasmiz. Men o‘zimga doim buni eslataman va ichki dangasaligim bilan kurashaman.

IgniteTech rahbari tan olganidek, xodimlarning fikrlash tarzini o‘zgartirish ularga yangi ko‘nikmalarni singdirishdan ko‘ra qiyinroq bo‘ldi. Oxir-oqibat, u o‘zi bilan bir xil fikrlaydigan yangi xodimlarni yolladi. Xodimlar almashinuvidan ikki yil o‘tgach, kompaniya yuqori daromadga erishdi (EBITDA 75%), bir nechta talabgir mahsulotlarni ishga tushirdi va raqobatchilarni faol sotib olmoqda.

Menimcha, bu misollar "sun’iy intellekt hammaning ishini tortib oladi" degan nolishlarga ajoyib javob. Birinchidan, sun’iy intellekt emas, rahbaringiz ishingizni olib qo‘yadi. Ikkinchidan, hammada emas, faqat moslasha olmaydigan yoki moslashishni istamaydigan odamlarda shunday bo‘ladi.

Bu xuddi bir necha yil oldin aytgan iboramga o‘xshaydi: sun’iy intellekt sizdan ishingizni tortib olmaydi, lekin undan samarali foydalanadigan odam buni qila oladi.

Tilmoch.ai tarjimasi

@nuruddinblogs

Vayb koding haqida ozgina to’xtalsam, shu xafta Chicagoda trucking companylarga kelib, Customer Discovery o’tkazyapman,

Ya’ni kompaniyalar qayerida og’riqli nuqtalar bor, nimalarni qo’lda qilishadi, nima muammolarni effektivroq yechish mumkinligini tushunish maqsadida.

Shu discovery paytida men kecha va bugun ba’zi kompaniyalar bn vayb koding qilib, yechimlarni tez prototip qilishga erishdik.

Senariy quyidagicha:

Men biror AI Assistantga (Hammasini limitiga qarab ishlataman) o’z qurayotgan tizimimim haqida ma’lumotlarni beraman, replitdan tahminiy loyiha strukturasini rasmini yuboraman, va nima product/feature xohlayotganimni yozaman va u uchun PRD yozib berishini so’rayman.

Tayyor PRD ni olib replitga shuni xatosiz bajar (va albatta make me rich) deb prompt yozaman.

Bugun replit bir taskni 12 daqiqa boshqasini 20 daqiqa avtonom ishlab, kerakli natijalarni berdi.

Bundan keyin men va suhbatdoshim biz bir xil narsa o’ylaganimizni, berilgan yechim uni maqsadlariga erishtirishini(Jobs to be done) yoki gipotezani validatsiya qila olishimizni tezda tekshira oldik.

Oldin bu toollarsiz prototiplar FigJam yoki undanda oldin yana boshqacha dizayn toollar bn amalga oshirilardi.

Hozir esa funksionallar va erishiladgan natijalarni ham tezda ko’z oldimizga keltirish mumkin bo’lyapti.

Good times ahead, sizdachi vayb koding qanday ketyapti?

@nuruddinblogs

-Ishda meeting paytida Instagramda post qilding

- Boshlig’ing esa like qildi

@nuruddinblogs