Forwarded from Founder
Men bilan birga eksperimental kichik loyiha qilish imkoniyati.
“Sales Doctor”da eksperiment sifatida ‘Market audit tool’ ishga tushirmoqchimiz.
Bu produkt computer vision (kamera, rasm, video) yordamida mahsulotlarni rasmga olib yig’ilgan ma’lumotlar asosida bozor va rastadagi ulushlar va yana bir qancha foydali ma’lumotlarni beradigan mahsulot hisoblanadi.
Kimga qiziq bo’lsa menga aloqaga chiqing: @osuvonov
P.S. Yosh engineerlar va PM kerak.
Ko’p pul to’lamiyman
“Sales Doctor”da eksperiment sifatida ‘Market audit tool’ ishga tushirmoqchimiz.
Bu produkt computer vision (kamera, rasm, video) yordamida mahsulotlarni rasmga olib yig’ilgan ma’lumotlar asosida bozor va rastadagi ulushlar va yana bir qancha foydali ma’lumotlarni beradigan mahsulot hisoblanadi.
Kimga qiziq bo’lsa menga aloqaga chiqing: @osuvonov
P.S. Yosh engineerlar va PM kerak.
Ko’p pul to’lamiyman
👍7
Forwarded from Pressuzb
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
30 йил олдинги Ўзбекистон
Машҳур Lonely Planet / Globe Trekker саёҳат кўрсатувининг 1995 йилда Ўзбекистонда суратга олинган архив кадрлари ижтимоий тармоқларда пайдо бўлди.
Кадрларда британиялик саёҳатчи ва телебошловчи Иэн Райтнинг Ўзбекистон бўйлаб саёҳати акс этган. Ўша пайтда банкоматлар деярли учрамасди, хорижликлар эса саёҳат чекларини нақдлаштириш учун банк ва валюта айирбошлаш шохобчаларига мурожаат қилишга мажбур бўлган.
Видеодаги энг қизиқ лавҳалардан бирида Райт “Ўзсаноатқурилишбанк”да саёҳат чекини нақдлаштиришга уринади. Тил билмаслик, ҳужжатбозлик ва ўша даврдаги банк тартиблари сабаб оддий операциянинг ўзи анча саргузаштга айланади.
Қизиғи, бу шунчаки шоу учун ўйлаб топилган саҳна эмас. Кадрларда ўша даврдаги чекловлар, ноқулайликлар ва хорижлик сайёҳлар дуч келган қийинчиликларни яққол кўриш мумкин.
30 йилдан ошиқ вақт аввал суратга олинган кадрлардаги Ўзбекистон билан бугунги Ўзбекистон ўртасидаги фарқ эса — ер билан осмонча. Бу — алоҳида катта тарих.
Бир авлод умрида мамлакат қанчалик ўзгариши мумкинлигини баъзан шундай архив видеолар яхшироқ кўрсатади.
@pressuzb
Машҳур Lonely Planet / Globe Trekker саёҳат кўрсатувининг 1995 йилда Ўзбекистонда суратга олинган архив кадрлари ижтимоий тармоқларда пайдо бўлди.
Кадрларда британиялик саёҳатчи ва телебошловчи Иэн Райтнинг Ўзбекистон бўйлаб саёҳати акс этган. Ўша пайтда банкоматлар деярли учрамасди, хорижликлар эса саёҳат чекларини нақдлаштириш учун банк ва валюта айирбошлаш шохобчаларига мурожаат қилишга мажбур бўлган.
Видеодаги энг қизиқ лавҳалардан бирида Райт “Ўзсаноатқурилишбанк”да саёҳат чекини нақдлаштиришга уринади. Тил билмаслик, ҳужжатбозлик ва ўша даврдаги банк тартиблари сабаб оддий операциянинг ўзи анча саргузаштга айланади.
Қизиғи, бу шунчаки шоу учун ўйлаб топилган саҳна эмас. Кадрларда ўша даврдаги чекловлар, ноқулайликлар ва хорижлик сайёҳлар дуч келган қийинчиликларни яққол кўриш мумкин.
30 йилдан ошиқ вақт аввал суратга олинган кадрлардаги Ўзбекистон билан бугунги Ўзбекистон ўртасидаги фарқ эса — ер билан осмонча. Бу — алоҳида катта тарих.
Бир авлод умрида мамлакат қанчалик ўзгариши мумкинлигини баъзан шундай архив видеолар яхшироқ кўрсатади.
@pressuzb
⚡8👍5❤1😱1
Forwarded from Janob Panda
"Product Engineer" bo'ling!
Bu maslahatim qachon eskiradi bilmadim. Ammo, ayni damda qaysidir yo'nalish bo'yicha ketish kerak bo'lsa, men "Product Engineering" yo'nalishini maslahat bergan bo'lar edim.
Chunki, product kompaniyalar (startuplar) ko'payyapti, ularga eng kamida bitta CTO kerak. U barcha muhandislik ishlarini qila olishi kerak va barchasi uchun javobgar shaxsdir. Bu - "1 kishilik IT jamoa" degani. Jamoani boshi ham, oxiri ham o'zingiz bo'lasiz.
Bu yerda endi loyiha darajasida emas, mahsulot darajasida o'ylash kerak bo'ladi. Mehnatni o'zi kamlik qiladi. To'g'ri, AI mehnatni qilyapti, ammo mas'uliyatni ololmaydi. O'zi IT jamoada eng mas'uliyatli rol - CTO ro'lidir.
Product Engineer bo'lish uchun 5 ta eng muhim ko'nikma:
- Software Engineering (Batafsil bo'lmasada, umumiy narsalarni bilish, tizim qanday ishlashini tushuna olish)
- Product Design (Foydalanuvchilarga yoqadigan mahsulot dizaynini qila olish, did masalasi)
- DevOps Engineering (Serverlar bilan ishlash, loyiha infrastrukturasini nazorat qilish)
- Mas'uliyat (So'ralmagan paytda ham mahsulot haqida o'ylashlik)
- Ijodkorlik (Tashabbuskorlik, inson sevgan ishidan ijod qila oladi xolos)
Biz 6 oy avval aynan shu yo'ldan ketib, jamoani shu yo'nalishga deyarli migratsiya qila oldik. Hozirda, har bir dasturchining o'zi bir jamoa. Avvallari ular menga endi nima ish qilay deb kelardi. Hozir esa, positsiya o'zgargan. O'zlari muammo topadi va shu muammoni hal qilish uchun ruhsat so'raydi xolos.
@mukhammadkarim_tukhtaboev
Bu maslahatim qachon eskiradi bilmadim. Ammo, ayni damda qaysidir yo'nalish bo'yicha ketish kerak bo'lsa, men "Product Engineering" yo'nalishini maslahat bergan bo'lar edim.
Chunki, product kompaniyalar (startuplar) ko'payyapti, ularga eng kamida bitta CTO kerak. U barcha muhandislik ishlarini qila olishi kerak va barchasi uchun javobgar shaxsdir. Bu - "1 kishilik IT jamoa" degani. Jamoani boshi ham, oxiri ham o'zingiz bo'lasiz.
Bu yerda endi loyiha darajasida emas, mahsulot darajasida o'ylash kerak bo'ladi. Mehnatni o'zi kamlik qiladi. To'g'ri, AI mehnatni qilyapti, ammo mas'uliyatni ololmaydi. O'zi IT jamoada eng mas'uliyatli rol - CTO ro'lidir.
Product Engineer bo'lish uchun 5 ta eng muhim ko'nikma:
- Software Engineering (Batafsil bo'lmasada, umumiy narsalarni bilish, tizim qanday ishlashini tushuna olish)
- Product Design (Foydalanuvchilarga yoqadigan mahsulot dizaynini qila olish, did masalasi)
- DevOps Engineering (Serverlar bilan ishlash, loyiha infrastrukturasini nazorat qilish)
- Mas'uliyat (So'ralmagan paytda ham mahsulot haqida o'ylashlik)
- Ijodkorlik (Tashabbuskorlik, inson sevgan ishidan ijod qila oladi xolos)
Biz 6 oy avval aynan shu yo'ldan ketib, jamoani shu yo'nalishga deyarli migratsiya qila oldik. Hozirda, har bir dasturchining o'zi bir jamoa. Avvallari ular menga endi nima ish qilay deb kelardi. Hozir esa, positsiya o'zgargan. O'zlari muammo topadi va shu muammoni hal qilish uchun ruhsat so'raydi xolos.
@mukhammadkarim_tukhtaboev
❤11🔥10👍5💯2🤝1
Bugun SW Andijonda mentorlik uchun kelgandik, va Eldor aka bn gaplashib qoldim. Eldor aka O’ltin ko’l tumani 37-maktab informatika o’qituvchisi ekan, bo’sh vaqtimda bollarni shunaqa hakaton, tadbirlarga olib borib yuraman dedilar.
Shunday fidoiy ustozlarni boshqa tadbirlarda ham ko’rib qo’laman, ba’zilari o’z shaxsiy rejalaridan kechib bo’lsa ham o’quvchilari uchun shunday ishlar qilishadi.
Menimcha bunday o’qituvchilar tahsinga sazovor, barcha shunday o’qituvchilar uchun shaxsan rahmat aytmoqchiman.
@nuruddinblogs
Shunday fidoiy ustozlarni boshqa tadbirlarda ham ko’rib qo’laman, ba’zilari o’z shaxsiy rejalaridan kechib bo’lsa ham o’quvchilari uchun shunday ishlar qilishadi.
Menimcha bunday o’qituvchilar tahsinga sazovor, barcha shunday o’qituvchilar uchun shaxsan rahmat aytmoqchiman.
@nuruddinblogs
❤52👍32👏2🤩2
Forwarded from Global Move - IT Kompaniyasi
Endi prezident maktablariga tayyorlanish yanada oson va qiziqarli.
Global Move kompaniyasi tomonidan Yuksal kompaniyasi uchun ta'lim platformasi ishlab chiqildi.
1 oy davomida kompaniyamiz LMS tizimi, mobil ilova, hamda web dasturni ishga tushirdi.
Yooksal Mobil ilovasi orqali o'quvchilar kurslarni o'qishi, jonli darslarga qo'shilishi, bilimlarini boshqalar bilan sinab ko'rishi, sardorlar peshtaxtasida bellashishlari va progresslarini AI yordamida yaxshilashlari mumkin.
Agar sizga ham har qanday IT yechimlar kerak bo'lsa, biz bilan bog'laning.
Tel: +99899 299 0202
@globalmoveuz
Global Move kompaniyasi tomonidan Yuksal kompaniyasi uchun ta'lim platformasi ishlab chiqildi.
1 oy davomida kompaniyamiz LMS tizimi, mobil ilova, hamda web dasturni ishga tushirdi.
Yooksal Mobil ilovasi orqali o'quvchilar kurslarni o'qishi, jonli darslarga qo'shilishi, bilimlarini boshqalar bilan sinab ko'rishi, sardorlar peshtaxtasida bellashishlari va progresslarini AI yordamida yaxshilashlari mumkin.
Agar sizga ham har qanday IT yechimlar kerak bo'lsa, biz bilan bog'laning.
Tel: +99899 299 0202
@globalmoveuz
👍9
Forwarded from UzChess
Nodirbek Yakubbayev Nihal Sarinni taslim etdi va O'zbekiston jamoasiga uzoq kutilgan, olimpiada taqdirini hal qilishi mumkin bo'lgan matchda 2.5-1.5 hisobida g'alaba keltirdi!
🔴 jonli efir
👋 👋 👋 👋 👋 👋 👉 Batafsil ma’lumot
YouTube | Instagram | Telegram | Tik-Tok | Facebook | Chesscom | LICHESS | Mobil ilova
YouTube | Instagram | Telegram | Tik-Tok | Facebook | Chesscom | LICHESS | Mobil ilova
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡28😱2🌚1
Do'stlar telegramda yana bir ko'p tarqalayotgan sxemalardan biri bu shunday guruhlar, u yerga sizni tanishingiz taklif qiladi va o'z sohasida eng zo'r konkursida qatnashyapman, telegramdan ovoz berib yuboringlar deydi va ular sizni telegram akkauntizga dostup olishadi.
Bunday guruhlarga aldanmang, va ochmang.
Do'stingizga xabar berib, hack bo'lganini bildirib qo'ying.
Ogoh bo'ling :)
@nuruddinblogs
Bunday guruhlarga aldanmang, va ochmang.
Do'stingizga xabar berib, hack bo'lganini bildirib qo'ying.
Ogoh bo'ling :)
@nuruddinblogs
1👍22❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Gorgona AI'dagilar Oyna podkastini yo'lga qo'yishibdi, u sun’iy intellekt hamda uning O‘zbekistondagi biznes va odamlar hayotini qanday o‘zgartirayotgani haqida.
Bu safargi podkastda juda qiziq mavzu va g'oyalar oldinga surilgan, masalan pedagogika va andragogika:
* Andragogika (Kattalar ta'limi): Kattalarga tayyor qoidalarni majburlab o'rgatish kutilgan natijani bermaydi. Ular amaliy keyslar, shaxsiy tajriba va o'z xatolari orqali haqiqiy bilimni egallashlari haqida gapirilgan.
* Onlayn ta'lim va SGP akseleratsiyasi: Silicon Valley ekspertlarining Startup Growth Program (SGP) dasturidan so'ng onlayn boshqaruv yondashuvlari tubdan o'zgardi, bunday dasturlarni foydasi haqida batafsil eshitib ko'ring.
* Agar juniorlarni ishga olishmasa, seniorlar qayerdan paydo bo‘ladi?
* Sun’iy intellektga asoslangan chatga qanday ma’lumotlarni yuklab bo‘lmaydi va nima uchun bu komplayens qoidalari yomon niyatda emas, bilmaganlikdan buziladi?
Agar ta’lim, AI va O‘zbekistonda kadrlar kelajagi sizga qiziq bo‘lsa, Gorgona AI’dagi shu podkastni ko‘rib chiqing.
📹 https://youtu.be/MHSn5tTKwyA?si=pivZfdqmcw87C4DM
Videoda o’zbekcha subtitrlar mavjud.
@nuruddinblogs
Bu safargi podkastda juda qiziq mavzu va g'oyalar oldinga surilgan, masalan pedagogika va andragogika:
* Andragogika (Kattalar ta'limi): Kattalarga tayyor qoidalarni majburlab o'rgatish kutilgan natijani bermaydi. Ular amaliy keyslar, shaxsiy tajriba va o'z xatolari orqali haqiqiy bilimni egallashlari haqida gapirilgan.
* Onlayn ta'lim va SGP akseleratsiyasi: Silicon Valley ekspertlarining Startup Growth Program (SGP) dasturidan so'ng onlayn boshqaruv yondashuvlari tubdan o'zgardi, bunday dasturlarni foydasi haqida batafsil eshitib ko'ring.
* Agar juniorlarni ishga olishmasa, seniorlar qayerdan paydo bo‘ladi?
* Sun’iy intellektga asoslangan chatga qanday ma’lumotlarni yuklab bo‘lmaydi va nima uchun bu komplayens qoidalari yomon niyatda emas, bilmaganlikdan buziladi?
Agar ta’lim, AI va O‘zbekistonda kadrlar kelajagi sizga qiziq bo‘lsa, Gorgona AI’dagi shu podkastni ko‘rib chiqing.
Videoda o’zbekcha subtitrlar mavjud.
@nuruddinblogs
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2😁1
Eng yaxshi startap g‘oyalar uchun 30 million so‘m: Toshkentda Techstars Startup Weekend o‘tkaziladi 🚀
25–27 sentyabr kunlari Toshkent shahrida birinchi flagman Techstars Startup Weekend ideatoni bo‘lib o‘tadi. O'z g'oyalaridan daromad olishni istovchilar uchun bu ajoyib imkoniyatdir.
📍 MDIST
📅 20–27 sentyabr
🔗 Hoziroq ro‘yxatdan o‘ting!
🤝 Ma'lumot uchun: +998701840639
Ideal vaqt kelishini kutmang. Uni Techstars Startup Weekend’da yarating.
Website | Telegram | Instagram | LinkedIn
25–27 sentyabr kunlari Toshkent shahrida birinchi flagman Techstars Startup Weekend ideatoni bo‘lib o‘tadi. O'z g'oyalaridan daromad olishni istovchilar uchun bu ajoyib imkoniyatdir.
Ishtirokchilar 54 soat ichida:
• Jamoalarni shakllantirib, MVP (tayyor prototip) ishga tushiradi;
• Techstars metodologiyasi asosida gipotezalarni tekshirish va biznes modelini yaratish bo‘yicha vorkshoplarda qatnashadi;
• Sun’iy intellekt, IT, biznes va marketing sohasidagi mutaxassislardan mentorlik ko‘magini oladi;
• Haqiqiy investorlar uchun loyihalar taqdimotini o‘tkazadi;
• 30 million so‘mlik sovrin jamg‘armasi uchun kurashadi.
📍 MDIST
📅 20–27 sentyabr
🔗 Hoziroq ro‘yxatdan o‘ting!
🤝 Ma'lumot uchun: +998701840639
Ideal vaqt kelishini kutmang. Uni Techstars Startup Weekend’da yarating.
Website | Telegram | Instagram | LinkedIn
❤3👍1
Nuruddin sizga So‘ztop yashirdi!
5 ta harfli so‘zni 6 ta urinishda toping.
Maslahat: Bosingizlar
🟩🟩🟩🟩🟩
tilmoch.ai/games/wordle/p/C9ASJS
@nuruddinblogs
5 ta harfli so‘zni 6 ta urinishda toping.
Maslahat: Bosingizlar
🟩🟩🟩🟩🟩
tilmoch.ai/games/wordle/p/C9ASJS
@nuruddinblogs
tilmoch.ai
Turkiy tillar uchun maxsus yaratilgan sun’iy idrok rus va ingliz tillaridan o‘zbek va qoraqalpoq tillariga tabiiy va sifatli tarjima qilishni biladi.
🤣12👍2😁2🥱1
Forwarded from Alisher Sadullaev
⚡️O’zbekiston ikki karra butunjahon shaxmat olimpiadasi g’olibi!!!
🙏44❤22⚡17👍7🔥2
Forwarded from Founder
Har bir co-founder qancha ulush olishi kerak?
7 764 ta AQSh startapi o‘rganilib, investitsiya jalb qilishdan oldingi founderlar o‘rtasidagi ulush taqsimoti tahlil qilingan. Natijalar meni ham hayron qoldirdi.
Ko‘pchilik founderlar boshida: “Hamma teng ulush olishi kerak”, deb o‘ylaydi. Ammo amalda teng taqsimot biz o‘ylaganchalik keng tarqalgan emas.
📊 Median ulush taqsimoti
2 ta founder: 🤝
— Founder A: 55%
— Founder B: 45%
3 ta founder: 🤝
— Founder A: 47%
— Founder B: 33%
— Founder C: 17%
4 ta founder: 🤝
— Founder A: 40%
— Founder B: 27%
— Founder C: 18%
— Founder D: 10%
Va rostini aytsam, buni tushunaman.
Men ham avvalgi kompaniyamda ulushni teng taqsimlaganman. O‘sha paytda bu adolatli tuyulgandi. Keyinchalik esa tenglik har doim ham adolat degani emasligini tushundim.
Odamlarning hissasi har xil bo‘ladi. Har birimizning rolimiz, riskimiz, mas’uliyatimiz, sarflayotgan vaqtimiz, egalik darajamiz va qurbonliklarimiz turlicha. Va bularning barchasi muhim.
Bu safar esa men va co-founderim bu masalani juda erta muhokama qildik va har birimiz kompaniyaga amalda nima olib kirayotganimizga qarab ulushni kelishib oldik.
Menimcha, aynan shu narsa hamkorligimizni kuchliroq qildi.
Xuddi shu narsa qaror qabul qilishga ham tegishli.
“Biz barcha qarorlarni birgalikda qabul qilamiz.”
Nazariyada bu juda yaxshi eshitiladi. Ammo bir nuqtada baribir yakuniy qarorni kimdir qabul qilishi kerak.
❌ Co-CEO bo‘lmang.
Ko‘pincha bu ikki founder bir-birini “kamroq muhim” qilib qo‘yishni istamagani uchun yuzaga keladi.
Ammo yuqoridagi noaniqlik odatda muammoni hal qilishdan ko‘ra, ko‘proq muammo yaratadi.
Investorlar bitta aniq aloqa nuqtasini xohlaydi. Xodimlar yakuniy qarorni kim qabul qilishini bilishni xohlaydi.
Va vaziyat qiyinlashganda, yakuniy javobgarlik kimdadir bo‘lishi kerak.
Founderlar bir-biriga qarshi fikr bildirsin, qattiq bahslashsin, eng yaxshi javobni topishga harakat qilsin — lekin oxir-oqibat kimdir final call qilishi kerak.
Kevin Jurovich sahifasidan oldindi https://lnkd.in/p/d_yE-MTb
@founderdotio
7 764 ta AQSh startapi o‘rganilib, investitsiya jalb qilishdan oldingi founderlar o‘rtasidagi ulush taqsimoti tahlil qilingan. Natijalar meni ham hayron qoldirdi.
Ko‘pchilik founderlar boshida: “Hamma teng ulush olishi kerak”, deb o‘ylaydi. Ammo amalda teng taqsimot biz o‘ylaganchalik keng tarqalgan emas.
📊 Median ulush taqsimoti
2 ta founder: 🤝
— Founder A: 55%
— Founder B: 45%
3 ta founder: 🤝
— Founder A: 47%
— Founder B: 33%
— Founder C: 17%
4 ta founder: 🤝
— Founder A: 40%
— Founder B: 27%
— Founder C: 18%
— Founder D: 10%
Va rostini aytsam, buni tushunaman.
Men ham avvalgi kompaniyamda ulushni teng taqsimlaganman. O‘sha paytda bu adolatli tuyulgandi. Keyinchalik esa tenglik har doim ham adolat degani emasligini tushundim.
Odamlarning hissasi har xil bo‘ladi. Har birimizning rolimiz, riskimiz, mas’uliyatimiz, sarflayotgan vaqtimiz, egalik darajamiz va qurbonliklarimiz turlicha. Va bularning barchasi muhim.
Bu safar esa men va co-founderim bu masalani juda erta muhokama qildik va har birimiz kompaniyaga amalda nima olib kirayotganimizga qarab ulushni kelishib oldik.
Menimcha, aynan shu narsa hamkorligimizni kuchliroq qildi.
Xuddi shu narsa qaror qabul qilishga ham tegishli.
“Biz barcha qarorlarni birgalikda qabul qilamiz.”
Nazariyada bu juda yaxshi eshitiladi. Ammo bir nuqtada baribir yakuniy qarorni kimdir qabul qilishi kerak.
❌ Co-CEO bo‘lmang.
Ko‘pincha bu ikki founder bir-birini “kamroq muhim” qilib qo‘yishni istamagani uchun yuzaga keladi.
Ammo yuqoridagi noaniqlik odatda muammoni hal qilishdan ko‘ra, ko‘proq muammo yaratadi.
Investorlar bitta aniq aloqa nuqtasini xohlaydi. Xodimlar yakuniy qarorni kim qabul qilishini bilishni xohlaydi.
Va vaziyat qiyinlashganda, yakuniy javobgarlik kimdadir bo‘lishi kerak.
Founderlar bir-biriga qarshi fikr bildirsin, qattiq bahslashsin, eng yaxshi javobni topishga harakat qilsin — lekin oxir-oqibat kimdir final call qilishi kerak.
Kevin Jurovich sahifasidan oldindi https://lnkd.in/p/d_yE-MTb
@founderdotio
❤6🔥3👍1🌚1
Asoschilar Podkastida AI va AI Agentlar haqida gaplashdik:
https://youtu.be/Y_cb0JCntNY
@nuruddinblogs
https://youtu.be/Y_cb0JCntNY
@nuruddinblogs
👍10⚡2❤2