Глава Минобрнауки не считает тотальное высшее образование нужным для экономики

Тут такая цитата попалась:

Тотальное высшее образование не нужно рынку труда, сложившийся десятилетиями массовый спрос на вузы не соответствует реальным потребностям экономики, при этом образование важно для личного развития человека вне зависимости от его уровня, заявил на форуме HR EXPO PRO глава Минобрнауки Валерий Фальков.

"Поскольку сформированный десятилетиями спрос на высшее образование влечет туда любого практически выпускника школы. (...) Это не есть хорошо, это не есть правильно. К чему мы спокойно относимся сегодня с ректорами университета? К тому, что происходит балансировка разумная между средним профессиональным и высшим образованием. Нет необходимости такой в тотальном высшем образовании. Нет в нем необходимости с точки зрения (...) рынка труда", - сказал министр.

По его словам, при этом вполне есть необходимость "с точки зрения образования как ценности для себя и развития, на разных других, в том числе, этапах".

"А с точки зрения экономики и рынка труда, в этом нет такой необходимости. И это важный момент, важное понимание", - заключил он.
18 июня. INTERFAX.RU

И тут можно возразить, что у каждого есть право выбора, куда и на кого пойти учиться.

А ещё тут смесь влияния общества, гиперопеки тревожных родителей, которые и сами теряют понимание, а куда вообще сейчас всё движется и что посоветовать своему ребёнку, куда направить.

Вообще я считаю, что у нас слабо развита культура среднего профессионального образования. И вот это стремление в ВУЗы после школы стало показателем успеха, а не логичном шагом. Без вышки тебя никуда не возьмут, в колледж после 9 класса идут только те, кому школа трудно даётся и тд.

И вот такое отношение к колледжам складывалось десятилетиями и понятно, что любой родитель будет направлять своего ребёнка в ВУЗ, выполнять свою миссию - дать образование. Всё очень логично и я пока сам не могу ответить на этот вопрос по отношению к своему ребёнку, но до этого еще лет 13, посмотрим.

А что происходит сейчас? Ну очевидно, что наличие диплома о высшем образовании вообще никак не гарантирует тебе успех в жизни. Ты выходишь из университета с ожиданиями, но без понимания, как применить свои знания.

А что такое среднее профессиональное образование?

Среднее профессиональное образование (СПО) — это ступень профессионального образования, цель которой — подготовка квалифицированных рабочих, служащих и специалистов среднего звена для практической деятельности.

Ключевое - для практической деятельности. Не теория, не корочка диплома, не статус, а именно практические навыки, результат твоей деятельности.

Сама ценность смещается от “у меня есть диплом” к “вот, что я умею”.

И поэтому сегодня важным становится не только то, чему ты учился, но и то, что ты создаёшь вокруг себя. Твои проекты, мысли, публикации, кейсы становятся частью профессиональной репутации.

А вот дальше идёт полировка опыта, расширение знаний: культура, философия, история. Всё, что расширяет кругозор.

Есть образование для экономики и есть образование для развития себя. И вот этот баланс нужно понимать, не находиться в итоге только на одной стороне.

Новая карта рынка. И она больше, чем просто карта

Мы, Data Insight, — выпустили новую версию «Экосистему электронной торговли России 2026»

Это ежегодный продукт, который показывает, кто есть кто на рынке услуг для eCommerce. И в этом году он стал ещё больше и детальнее

Что нового:

— На карте теперь больше 1500 логотипов. Более тысячи уникальных игроков, и около 50 из них — новички
— Самый активный рост — в логистике. Особенно в кроссбордере. Логистика теперь не просто доставка, а фулфилмент, склады, ПВЗ, постаматы, автоматизация. В версии 2026 года добавили детализацию по магистральной логистике, последней миле и выдаче в России
— Торговые площадки по‑прежнему важны, но акцент смещается на сервисы вокруг. Маркетплейсы и магазины всё больше нуждаются в инструментах для продвижения, управления ассортиментом, контентом, аналитикой, работой с отзывами и рекламой. Поэтому на карте усилились блоки технологической инфраструктуры, финтеха и клиентского опыта
— Отдельно выделяется работа с товарной полкой и брендом. Качественный контент, визуализация, защита бренда — это перестаёт быть опцией и становится необходимостью

Главный вывод

Рынок усложняется. Конкуренция уже не только по цене и ассортименту — на первый план выходят управляемость процессов, качество клиентского пути, устойчивость логистики и способность быстро подключать внешние сервисы

Карта это отражает. И помогает не потеряться в этом многообразии

Скачать можно по ссылке 👇

На чём ты зарабатываешь?

Сегодня я бы назвал свою работу e-commerce практикой.
Помогаю предпринимателям и руководителям разобраться, как развивать интернет-магазин.

С какими вопросами работаю:

Стратегия
Куда развивать магазин дальше.
Что менять в первую очередь.
Какие решения дадут результат.
Как превратить интернет-магазин из каталога товаров в полноценный канал взаимодействия с клиентами.

Бренд и коммуникации
Как сделать покупку понятной, удобной и запоминающейся.
Как показывать товар, создавать историю вокруг него и выстраивать доверие через контент.
Что говорить аудитории?
Какие смыслы транслировать?
Как показывать продукт в социальных сетях и на витрине магазина?

Как собрать инфраструктуру:
• платформа
• CRM
• интеграции
• аналитика
• автоматизация
Как не переплачивать за разработку.
Как использовать готовые решения.
Как собирать данные.
Как запускать программы лояльности и увеличивать повторные продажи.

А за всем этим стоит больше 10 лет разработки и развития e-commerce проектов. Мы создавали интернет-магазины под реальные бизнес-процессы клиентов: с интеграциями, автоматизацией и сложной внутренней логикой.

E-commerce сегодня - это бренд, технологии и клиентский опыт.

Если вы развиваете e-commerce и хотите разобраться с направлением, можно обсудить вашу ситуацию @andreyfrolov

В 2025 году в России появилось более 46 тыс. интернет‑магазинов — это больше, чем за 2023 и 2024 годы вместе взятые, когда открылось 18 тыс. и 22 тыс. соответственно. Такими данными с РБК поделилась консалтинговая компания eCompass Capital.

В прошлом году я активно занимался темой стратегии для екома. В разговорах с экспертами, еком-директорами всегда поднимался вопрос, что маркетплейсы не могут быть единственным каналом и нужно развивать и отстраивать собственный интернет-магазин и работать по гибридной модели.

Публиковали статьи по это теме, актуально и сейчас:
Стратегии в e‑commerce: куда двигаться брендам и ритейлу в 2025–2026 гг.

Как бренду не конкурировать с маркетплейсами за трафик, а создавать новый опыт

Работаем с ключевыми задачами e-commerce:

Снизить зависимость от маркетплейсов
Вернуть покупателей
Автоматизировать процессы
Взять e-commerce под контроль
Подготовиться к росту
Обеспечить стабильную работу
Быстро запустить интернет-магазин

Самый ценный актив — связь с клиентом. Именно её забирает маркетплейс.

Качество ит-решений выросло до уровня, при котором кастомная разработка оправдана только в очень специфических случаях.

Главный вопрос уже не «как написать код» — а «как правильно собрать систему из того, что уже существует».

Новая статья в бизнес-секретах https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-postroit-sistemu-onlayn-prodazh/

Крутецкий брендинг кофейни. Подача, стиль, персонажи, упаковка https://www.behance.net/gallery/249630411/Ombak-Coffee-Branding

Кажется, хорошей проверкой работы маркетинга агентства, компании экспертных услуг будет вопрос, а вспомнят ли вас и пригласят в проект если убрать сайт, соцсети, статьи и остальные точки контакта?

Раньше на агентских мероприятиях были доклады про экономику агентства, как считать ставку часа, управленческий учет и тд.
Была достаточно понятная схема работы аутсорса по утилизации часов команды.

И ещё когда выходил докладчик, он начинал с представления типа: нас 50 человек, сделали 80 млн за последний год. Я ещё думал, только в агентской сфере так начинают? В целом это показывает масштаб, удобно.

А сейчас бегемота надо кормить.

Большая команда сама по себе уже не выглядит преимуществом. Её ещё нужно эффективно загрузить. А с развитием ИИ вообще пока непонятно, как изменится экономика производства и управление ресурсами.

И вот спонтанная мысль у меня. Вопрос с производством и реализацией решается быстрее, чем находится смысл.

Я который раз прихожу к выводу, что важнее вопрос не как делать, а важнее понять, что делать.

Наибольшую ценность начинают создавать специалисты, которые умеют находить направление, формулировать идеи и принимать решения до того, как начинается производство.

Дефицитом станет уже не производство.

Дефицитом станет способность создавать смыслы.

Кажется самая естественная эволюция агентства или веб-студии это когда накопленный опыт на проектах и задачах перестает существовать только в головах команды и превращается в собственную методологию, фреймворк, подход. Именно тогда компания начинает продавать не отдельные услуги, а способ решения задач в конкретной отрасли.

Как вдохнуть новую жизнь в бренд компании с более чем 20-летней историей, работающей в сложной технологической отрасли?

С такой задачей к нам обратился оператор спутниковой связи.

На старте у нас был только логотип. Мы разработали новую цифровую айдентику: сформировали цветовую палитру, графические элементы и принципы применения фирменного стиля, адаптировали его для цифровых и офлайн-носителей.

На основе новой айдентики спроектировали корпоративный сайт. Погрузились в специфику спутниковой связи, переработали структуру, сделали сложные услуги понятными для B2B-аудитории и создали современный цифровой образ компании.

В результате клиент получил обновлённую айдентику и сайт, которые отражают масштаб, инженерную экспертизу и технологичность компании.

Кейс и результат https://dprofile.ru/case/188823/rusat-aidentika-i-sait-operatora-sputnikovoi-sviazi

Попалась статья КП: Что нужно знать в 2026-м, чтобы запустить интернет-магазин: какие рабочие решения есть на рынке

Автор рассматривает полную разработку, конструкторы и новый инструмент - решение полного цикла. Пока там только Яндекс KIT.

Материал рассчитан на селлеров в МП, которые хотят снять зависимость от площадок.

Я думаю, что сейчас точно время комплексных готовых решений для запуска онлайн-продаж. Всё собирается как конструктор. Быстро, без раздутого бюджета. Сервисов на рынке хватает.

Наш опыт работы с Яндекс KIT сильно положительный. Да, есть нюансы, которые всплывают только в процессе запуска. Но результат в итоге побеждает.
Реально за 10 дней настроили, подключили сервисы и в первый день запуска пошли первые заказы.

Подробнее можно тут почитать https://monoplan.team/blog/works/kak-za-10-dney-zapustit-internet-magazin-novogo-fmcg-brenda-na-yandeks-kit/

А здесь собираем особенности работы Яндекс KIT https://monoplan.team/blog/publications/ne-zapuskayte-internet-magazin-na-yandeks-kit-poka-ne-prochitaete-eto/

Иногда самые полезные мысли о бизнесе и технологиях находятся не в крупных медиа, а в небольших авторских каналах

Кто-то честно рассказывает, как запускает продукт и ищет клиентов. Кто-то разбирает AI, разработку и управление командой. Кто-то делится рабочими приемами в маркетинге и PR — без пересказа очевидных вещей.

За последнее время таких каналов в ленте накопилось довольно много. В итоге мы с коллегами объединили их в одну Telegram-папку: там есть предприниматели, IT-специалисты, стартапы и технологические компании.

📂 Вся подборка собрана в одной Telegram-папке. Сохраняйте, чтобы полезные авторы всегда были под рукой.