Проектирую и запускаю новые направления в бизнесе.
Позиционирование, название, структура, услуги. Т.е. сделать так, чтобы новая компания заняла своё понятное место в нише. Не абстрактное "делаем всё для всех", а конкретная услуга/товар для конкретного клиента.

Сейчас у нас с Антоном есть Metalcode.
Привнёс личного так сказать.
Во-первых я люблю тяжёлую музыку, металлические гитарные рифы. Во-вторых команда metalcode - это настоящие технари, разработчики, которые затащат сложную задачу без нытья и не подведут в конце квартала при сдачи результатов. Металлическая команда! Поэтому Metalcode. В стэке сейчас php, битрикс, смотрим в сторону ensi.

При этом у команды есть дополнительная ценность. Какая? Metalcode не появился на пустом месте, а появился на 8-летнем нашем с Антоном опыте разработки интернет-магазинов с нуля, когда еще на маркетплейсы не приходилось 70% онлайн заказов в России.

У нас большой опыт в в разработке для екома, дизайне и аналитике с 2015 года. Сейчас мы пересобрали команду и оставили только разработку, но с экспертизой в екоме. Как это проявляется в работе? К нам приходят задачи в виде бизнес-требований и мы переводим их в конкретику для исполнения.

Внутри команды мы создаём базу знаний, куда может зайти разработчик и найти ответ из прошлого опыта команды.

В недавнем обновлении Telegram появилось возможность сворачивать приложения и переключаться между вкладками.

Использую телеграм как основной мессенджер, рабочий и личный. И очень интересно, что происходит в нем.

Пошел читать по теме, а что сейчас происходит с приложениями внутри. Кроме хомяка ничего толком не видел. Приложением wallet еще пользовался для переводов.

Есть каталог приложений, аналог AppStore @tapps_bot
Каталог не официальный, но запущенный командой TON насколько понял.
Приложений не много.
Выделил те, которые можно использовать как доп.сервис или для екома.

Для теста можно посмотреть приложение для записи к врачу @MedSyncbot

Возможность бронирования отелей @tebook_bot

Создание магазина для продажи цифровых продуктов @sellzdigitalbot

В целом мне нравится идея одного окна с дополнительными возможностями для бизнеса.

Для екома очень интересно как будет развиваться направление.

Интернет-магазин peak-sport.ru - официальный в России магазин спортивного бренда Peak.

Наша команда провела редизайн страницы оформления заказа. На изображениях прошлый дизайн и новый дизайн.

- Добавили выбор местоположения;
- Выделили партнёрские службы доставки с расчётом стоимости и выбором ПВЗ;
- Добавили возможно применить промокод на скидку;
- Реализована проверка заполнения обязательных полей, таких как ПВЗ, конаткты покупателя. Без них заказ не оформится, а подскажет покупателю, что осталось заполнить.

Этапы работы:
Проектирование
Дизайн
Разработка
Тестирование и запуск новой версии страницы.

Общий срок работы от проектирования до релиза - 10 дней.

Когда в день может быть суммарно до 3-4 часов встреч с постоянно включенной камерой, то потом проще о чем-то рассказать записав видео, чем писать текст.

Есть у меня друг, одноклассник, строит карьеру на большом заводе в нашем городе, заместитель начальника сейчас. При встрече обмениваемся как дела на работе и тд. Из разговоров, я часто подмечаю, что многие процессы на заводе похожи на наши процессы в разработке.

В одном из последних разговоров обсуждали дневную норму выработки рабочего. На заводе всё по нормам, которые составляют технологи замеряя время на операцию по секундомеру. Деталь № 5, норма в день 15 штук. Если не сделано, пишется объяснительная. И на основе этого составляют дневные нормы, далее общие планы производства.
И вот если приходит новая деталь для которой нет посчитанной нормы, то используется понятие "Опытная норма". Т.е. время на изготовление детали ставится исходя из опыта работы с похожей деталью, но обязательно по верхней границе и по окончанию работы фиксируется факт затраченного времени.

В разработке это используется, когда тебе нужно оценить задачу и ты используешь свою "опытную норму" из похожих задач и даёшь оценку.

На заводах всё описано и придумано давно. Заводская культура🔥

Какая самая явная ошибка при создании бренда?

Делать бренд лучшим для всех.

Жадность или глупость заставляет предпринимателей и маркетологов охватить всю как они называют целевую аудиторию.

Невозможно понравиться всем, очевидно.

Вместо обезличенной широкой целевой аудитории нужно попасть в поле внимания конкретного одного персонажа.

Все атрибуты бренда должны быть состредоточены только на нём.

Остальные смежные персонажи подтянутся сами.
Не нужно делать всё для всех. Свои придут, чужие уйдут.

Это так очевидно, что кажется слишком просто и ошибочно.

Жадность, глупость, эго основателя сильно мешают создать настоящий бренд.

Есть некая задача, которая ждёт решения.
Ты предлагаешь решения, но тебя просто слушают без действий.

Дальше эту задачу отдают экспертами, слушают их мнения и они совпадают с твоим изначальным решением.

Начинается работа.

Просто ты не эксперт🙂

Ранее я писал, о том, что меня драйвит собирать команды, где каждый может раскрыть и правильно применить свой потенциал на проекте.

А как собирать такие команды, как доносить наши ценности, как собирать своих людей?

Наша команда Metalcode - вдумчивые технари с экспертизой в екоме в стэке php, битрикс.
Экспертиза именно в процессах екома: какой инструмент использовать, как его масштабировать и как всё это будет взаимодействовать с существующими сервисами на проекте.

С учётом того, что агентства на нашем рынке часто являются кузницей кадров, то можно представить нашу команду как школу, где разработчик получает опыт работы с екомом на практике, получает специализацию. При найме мы оговариваем, что он хочет получить от нас, какой опыт и что мы можем дать. И так же мы можем оговаривать условия увольнения. Т.е. мы привлекаем разработчиков, которые хотели бы получить опыт разработки на битриксе для екома.

И мы знаем, что всегда настанет момент "Выпускного".

Это печально для нас, но это факт. Нам тяжело удерживать талантливых ребят, мы всегда знаем, что настанет время выпуска.

И тут можно докручивать мысль, а как ситуацией можно управлять и удерживать ребят. Тема для следующего текста.

Продуктовая разработка всегда будет вестись внутри компании до момента потребности в новых решениях.

Новые пути развития, новый взгляд будут давать внешние продуктовые команды внутри которых кипит котёл проектов из разных отраслей. И новые идеи будут появляться на стыке разных задач из разных отраслей.

Только внешние команды могут себе позволить собирать и хранить такую библиотеку опыта т.к. это их основная core услуга - давать внешнюю экспертизу заказчику.

Смысл работы команды металкода - помогать бизнесу строить и развивать свой еком: устойчивый, масштабируемый, удобный для покупателей.

Ключевое здесь Помогать.
Своим опытом и накопленной экспертизой.

Уже существуют отраслевые решения в CRM для разных ниш бизнеса. Что если подумать дальше.

Представить crm, где нейросеть составляет для тебя маркетинговую стратегию, финансовый план, hr-стратегию - за тобой остаётся только корректировка и действие.

Без точных подсчётов можно сказать, что 90% бизнесов это уже известные модели и зачем каждый раз придумывать под них новые схемы.

Уверен в итоге всё равно решением будет, то что уже использовалось ранее.

И тут можно провести границу между известными моделями бизнеса и инновационными, которых ещё не было.

А вот помочь предприимчивым гражаданам в маркетинге, продажах, сервисе такая crm могла бы.