Личный взгляд на ключевые стратегии в e-commerce: от ставок на бренд и продукт до экспансии в регионы и B2B-каналы в статье на Бизнес Секретах
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kuda-dvigatsya-brendam-i-ritejlu/
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kuda-dvigatsya-brendam-i-ritejlu/
❤2🤝2🔥1
Сегодня должен был пойти гостем на подкаст. Поговорить про еком, стратегии, силу консалтинга с новой стороны, про кастомную разработку и почему малому бизнесу она не нужна и недоступна и вообще про роль внешнего подрядчика сегодня.
В итоге за 10 минут до начала в соседнем офисе за стенкой начался ремонт 🙂
Встречу пришлось перенести.
На фото чай от Нитки
Так-то я кофеман, но этот чай покорил, особенно с бергамотом.
Возможно с ними получится эфир, в процессе.
В итоге за 10 минут до начала в соседнем офисе за стенкой начался ремонт 🙂
Встречу пришлось перенести.
На фото чай от Нитки
Так-то я кофеман, но этот чай покорил, особенно с бергамотом.
Возможно с ними получится эфир, в процессе.
❤1
Становится всё интереснее
Минпромторг предложил до 1 июля 2026 года ввести специальный налог на продажу через маркетплейсы импортных непродовольственных товаров. Мера должна коснуться продавцов, работающих на УСН, в том числе ИП.
При этом доля отечественных товаров в ассортименте маркетплейсов не превышает 50%
Минпромторг предложил до 1 июля 2026 года ввести специальный налог на продажу через маркетплейсы импортных непродовольственных товаров. Мера должна коснуться продавцов, работающих на УСН, в том числе ИП.
При этом доля отечественных товаров в ассортименте маркетплейсов не превышает 50%
Исправить ситуацию, по мнению авторов исследования, помогут дополнительные меры поддержки российских товаров. Среди них снижение комиссий на маркетплейсах, приоритетные показы в поиске, обязательное указание страны производства в карточках товаров и льготы для продвижения товара на экспорт.
😢1
Агентства, студии часто относят к роли обслуживания бизнеса.
Слово обслуживание мне не нравится, обесценивает как-то.
Я вижу агентства, студии, команды как центры накопления, хранителей экспертизы. Ведь сделав один проект можно выделить из него важные характеристики для данной сферы и тиражировать в дальнейшем на других проектах из этой отрасли.
Тут важен механизм сохранения и использования полученного опыта. Команда может меняться со временем, а накопленные знания остаются внутри и используются.
Например, поработав 3 года со сферой спортивного питания, уже накопились специфичные решения от интерфейсов корзины до механики акций. Это можно принимать за минимальный отраслевой стандарт и использовать в проектах этой же отрасли.
Мы у себя решаем задачу по уходу от продажи часов к продаже решений, решается не просто. Накопленная экспертиза сама по себе ничего не стоит, если агентство не готово брать ответственность. Настоящая ценность появляется только там, где команда берет ответственность за то, что внедряет и как это повлияет на бизнес-цели.
Слово обслуживание мне не нравится, обесценивает как-то.
Я вижу агентства, студии, команды как центры накопления, хранителей экспертизы. Ведь сделав один проект можно выделить из него важные характеристики для данной сферы и тиражировать в дальнейшем на других проектах из этой отрасли.
Тут важен механизм сохранения и использования полученного опыта. Команда может меняться со временем, а накопленные знания остаются внутри и используются.
Например, поработав 3 года со сферой спортивного питания, уже накопились специфичные решения от интерфейсов корзины до механики акций. Это можно принимать за минимальный отраслевой стандарт и использовать в проектах этой же отрасли.
Мы у себя решаем задачу по уходу от продажи часов к продаже решений, решается не просто. Накопленная экспертиза сама по себе ничего не стоит, если агентство не готово брать ответственность. Настоящая ценность появляется только там, где команда берет ответственность за то, что внедряет и как это повлияет на бизнес-цели.
👍5
Я раньше жил в своем стеклянном ящике и думал, что наши мифические, мною придуманные клиенты сами нас найдут и сразу придут на долгосрочные работы, а пойти и поговорить с реальными людьми из реальных компаний это что-то ультрасложное на грани фантастики.
Имя, должность, контакты не найти. Все ищется легко сейчас. А знаете, что тормозило это делать? Осознать, что твои офферы, услуги возможно нахрен не нужны рынку и ты вообще говоришь не о том. Сам себе придумал и сидишь ждешь лиды. И только после разговоров с представителями брендов начинаешь понимать, а вот оно как и что нужно.
И тут начинается процесс перестройки вообще всех смыслов и той ценности, которую от нас ждут как от внешних подрядчиков. Это не затреканные часы в отчетах. Это прогнозируемый, просчитанный результат, окупаемость инвестиций и разделение ответственности.
И ещё хорошая практика - это открытый диалог с текущим клиентом на тему, а где мы облажались, где сработали не так как от нас ждали, но открыто об этом не сказали нам, просто внутреннее недовольство. А ведь оно копится. И это тоже дает информацию для работы над ошибками.
Имя, должность, контакты не найти. Все ищется легко сейчас. А знаете, что тормозило это делать? Осознать, что твои офферы, услуги возможно нахрен не нужны рынку и ты вообще говоришь не о том. Сам себе придумал и сидишь ждешь лиды. И только после разговоров с представителями брендов начинаешь понимать, а вот оно как и что нужно.
И тут начинается процесс перестройки вообще всех смыслов и той ценности, которую от нас ждут как от внешних подрядчиков. Это не затреканные часы в отчетах. Это прогнозируемый, просчитанный результат, окупаемость инвестиций и разделение ответственности.
И ещё хорошая практика - это открытый диалог с текущим клиентом на тему, а где мы облажались, где сработали не так как от нас ждали, но открыто об этом не сказали нам, просто внутреннее недовольство. А ведь оно копится. И это тоже дает информацию для работы над ошибками.
❤1👍1
Новый выпуск подкаста Амбассадоры eCom’а
Как buyson сделал полмиллиарда за первый год и продолжает расти.
В этом выпуске мы беседуем с Вероникой Ковальчук, директором по маркетингу digital-бренда товаров для сна buyson, входящего в ГК "Аскона".
Разбираем:
- как за три года buyson вырос с неизвестного бренда до миллиардных оборотов;
- стратегию работы с маркетплейсами и собственным e-com;
- вызовы, с которыми сталкивается маркетинг в 2025 году: комиссии, ставки, медиаинфляция;
- почему маркетплейсы стали ареной для больших игроков, а малым брендам всё труднее;
- роль команды и правильной организации процессов;
- реальность для новых брендов: можно ли сегодня выйти на маркетплейсы и выжить?
Смотреть выпуск:
📺 RuTube | 📺 VK | 📺 YouTube
Слушать на🎵 Яндекс Музыке | 💙 VK Подкасты
Как buyson сделал полмиллиарда за первый год и продолжает расти.
В этом выпуске мы беседуем с Вероникой Ковальчук, директором по маркетингу digital-бренда товаров для сна buyson, входящего в ГК "Аскона".
Разбираем:
- как за три года buyson вырос с неизвестного бренда до миллиардных оборотов;
- стратегию работы с маркетплейсами и собственным e-com;
- вызовы, с которыми сталкивается маркетинг в 2025 году: комиссии, ставки, медиаинфляция;
- почему маркетплейсы стали ареной для больших игроков, а малым брендам всё труднее;
- роль команды и правильной организации процессов;
- реальность для новых брендов: можно ли сегодня выйти на маркетплейсы и выжить?
Смотреть выпуск:
Слушать на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Осеннее семейное путешествие.
Такой формат отпуска получился и нам понравилось.
Москва-Сортавала-Лахденпохья-Рускеала-Санкт-Петербург-Владимир.
Постоянное движение, смена локаций, погоды, кафешек.
Такой формат отпуска получился и нам понравилось.
Москва-Сортавала-Лахденпохья-Рускеала-Санкт-Петербург-Владимир.
Постоянное движение, смена локаций, погоды, кафешек.
❤6🔥4
Новая статья в Бизнес Секретах: От трибун к e-commerce: как спортивный мерч становится частью digital‑экосистемы.
Изначально материал планировался на тему: как клубы видят развитие рынка спортивного мерча в ближайшие 2-3 года.
Чтобы подкрепить материал первоисточниками, я пошёл к клубам за экспертными мнениями.
Спасибо коллегам из ХК «Северсталь» и ФК «Пари НН». Их глубокие комментарии и голосовые записи длительностью более 20 минут показали настоящую проблематику и стали основой для статьи.
От себя и нашей команды я добавил собственное видение, основанное на нашем отраслевом опыте работы: как мы сегодня видим экосистему клубного e-commerce.
Статья https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/ot-tribun-k-e-commerce/
Изначально материал планировался на тему: как клубы видят развитие рынка спортивного мерча в ближайшие 2-3 года.
Чтобы подкрепить материал первоисточниками, я пошёл к клубам за экспертными мнениями.
Спасибо коллегам из ХК «Северсталь» и ФК «Пари НН». Их глубокие комментарии и голосовые записи длительностью более 20 минут показали настоящую проблематику и стали основой для статьи.
От себя и нашей команды я добавил собственное видение, основанное на нашем отраслевом опыте работы: как мы сегодня видим экосистему клубного e-commerce.
Статья https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/ot-tribun-k-e-commerce/
🔥3❤1
В последние пару месяцев время от времени приходит мысль, что без прохождения текущего уровня и его босса в конце, тебе не откроется переход на новый уровень.
Ну или ещё как в спиральной динамике: переход к следующему уровню возможен только после отработки и интеграции предыдущего.
Чтобы нарушать правила - сначала нужно выучить эти правила. Чтобы создавать новое, нужно иметь базу от которой можно отталкиваться: знать, что работает, почему и при каких условиях, отточить мастерство.
Даже в бизнесе, в екоме - сначала довести интерфейсы до максимально-стабильной конверсии, отточить процессы, клиентский сервис и потом приступать к экспериментам и делать, что-то новое. Сначала научиться зарабатывать на процессах, что уже известны. Копировать модели, решения, всё, что уже известно и работает.
Про себя думаю, что это странно для меня, ведь я сторонник всего нового. Но на практике вижу, что получается там, где сначала пройден текущий уровень и только потом открывается новый, новое понимание. Нельзя просто взять и перепрыгнуть на следующий уровень сразу.
Ну или ещё как в спиральной динамике: переход к следующему уровню возможен только после отработки и интеграции предыдущего.
Чтобы нарушать правила - сначала нужно выучить эти правила. Чтобы создавать новое, нужно иметь базу от которой можно отталкиваться: знать, что работает, почему и при каких условиях, отточить мастерство.
Даже в бизнесе, в екоме - сначала довести интерфейсы до максимально-стабильной конверсии, отточить процессы, клиентский сервис и потом приступать к экспериментам и делать, что-то новое. Сначала научиться зарабатывать на процессах, что уже известны. Копировать модели, решения, всё, что уже известно и работает.
Про себя думаю, что это странно для меня, ведь я сторонник всего нового. Но на практике вижу, что получается там, где сначала пройден текущий уровень и только потом открывается новый, новое понимание. Нельзя просто взять и перепрыгнуть на следующий уровень сразу.
💯2❤1
Forwarded from Игорь Филипенко | Impact Digital Lab
Интернет-магазины VS маркетплейсы с Андреем Фроловым
Вышел 20-й выпуск подкаста "Просто о Digital"
Гость:
🎙 Андрей Фролов (https://t.me/ondrefrolov )
• Основатель веб-студии MONOPLAN
• Консультант по электронной коммерции с 10-летним опытом
• Ведущий подкаста "Амбассадоры е-кома"
Ведущий:
💻 Игорь Филипенко
• Программист и предприниматель с 16-летним опытом в digital
• Основатель подкаста «Просто о Digital»
• Специалист по корпоративным сайтам и SEO
В этом выпуске разберем:
Что такое электронная коммерция?
• Что случилось с электронной коммерцией в 2020 году?
• Работа в офисе, удаленка или гибрид? Как лучше организовать работу
Настоящее и будущее маркетплейсов
• Что было когда маркетплейсы только появились?
• Почему маркетплейсы начали усложнять условия для продавцов?
Настоящее и будущее интернет-магазинов
• Что нужно, чтобы запустить интернет-магазин?
• Нужен ли интернет-магазины в эпоху маркетплейсов?
• Что дает интернет-магазин, но не может дать маркетплейс?
Приятного просмотра/прослушивания!
RSS: https://cloud.mave.digital/61930
Mave: https://igorfilipenko.mave.digital
Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/35840190
Telegram Mave: https://t.me/mavestreambot/app?startapp=igorfilipenko
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/просто-о-digital-и-бизнесе/id1801903450
ВКонтакте: https://vk.com/podcasts-12488584
Youtube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLfR6jTpnkohDDco32xZ-KyMyWi_S5Xdy2
=========================
Видео-формат подкаста:
Rutube: https://rutube.ru/video/3a8291a56047ab1ffa062f5ff5e0ae3b/?r=wd
Youtube: https://youtu.be/XGpHNIpGDlU?si=iBc74TcDwyEsuu1U
#подкаст #podcast
Вышел 20-й выпуск подкаста "Просто о Digital"
Гость:
🎙 Андрей Фролов (https://t.me/ondrefrolov )
• Основатель веб-студии MONOPLAN
• Консультант по электронной коммерции с 10-летним опытом
• Ведущий подкаста "Амбассадоры е-кома"
Ведущий:
💻 Игорь Филипенко
• Программист и предприниматель с 16-летним опытом в digital
• Основатель подкаста «Просто о Digital»
• Специалист по корпоративным сайтам и SEO
В этом выпуске разберем:
Что такое электронная коммерция?
• Что случилось с электронной коммерцией в 2020 году?
• Работа в офисе, удаленка или гибрид? Как лучше организовать работу
Настоящее и будущее маркетплейсов
• Что было когда маркетплейсы только появились?
• Почему маркетплейсы начали усложнять условия для продавцов?
Настоящее и будущее интернет-магазинов
• Что нужно, чтобы запустить интернет-магазин?
• Нужен ли интернет-магазины в эпоху маркетплейсов?
• Что дает интернет-магазин, но не может дать маркетплейс?
Приятного просмотра/прослушивания!
RSS: https://cloud.mave.digital/61930
Mave: https://igorfilipenko.mave.digital
Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/35840190
Telegram Mave: https://t.me/mavestreambot/app?startapp=igorfilipenko
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/просто-о-digital-и-бизнесе/id1801903450
ВКонтакте: https://vk.com/podcasts-12488584
Youtube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLfR6jTpnkohDDco32xZ-KyMyWi_S5Xdy2
=========================
Видео-формат подкаста:
Rutube: https://rutube.ru/video/3a8291a56047ab1ffa062f5ff5e0ae3b/?r=wd
Youtube: https://youtu.be/XGpHNIpGDlU?si=iBc74TcDwyEsuu1U
#подкаст #podcast
❤4🔥2👍1