Сегодня у меня был созвон с Димой Зацепиным❤️🔥
Дима- основатель Oil Energy
Напомню, что это компания, в которой успешно действует Социократия 3.0 уже несколько лет
Для меня, конечно, это очень крутой кейс. Ну и Дима тоже очень крутой😀
В общем, у меня был запрос на какую-то менторскую сессию что ли)
Куда двигаться, куда развиваться.
Много себе что записала, над чем подумать.
Но то, что подсветил Дима и я сама о себе знаю:
«Люди и изменения- это мое»
Это самое любимое и самое вдохновляющее.
Дима- основатель Oil Energy
Напомню, что это компания, в которой успешно действует Социократия 3.0 уже несколько лет
Для меня, конечно, это очень крутой кейс. Ну и Дима тоже очень крутой😀
В общем, у меня был запрос на какую-то менторскую сессию что ли)
Куда двигаться, куда развиваться.
Много себе что записала, над чем подумать.
Но то, что подсветил Дима и я сама о себе знаю:
«Люди и изменения- это мое»
Это самое любимое и самое вдохновляющее.
❤8🔥5👍1
Всем привет и отличного понедельника🤓
Недавно узнала такой термин как Sunday blues- ощущение тревоги в воскресенье перед началом рабочей недели
Бывало?
Почему возникало?
У меня бывало, когда смотрела на забитый календарь и кучу встреч.
К которым и подготовиться, и на них что-то решать🫠
Встречи- часть работы, так что..
Помогало запланировать какие-то приятные активности для себя: сходить на массаж, на стрижку, обещание себе купить что-то новое из одежды 😀
Недавно узнала такой термин как Sunday blues- ощущение тревоги в воскресенье перед началом рабочей недели
Бывало?
Почему возникало?
У меня бывало, когда смотрела на забитый календарь и кучу встреч.
К которым и подготовиться, и на них что-то решать🫠
Встречи- часть работы, так что..
Помогало запланировать какие-то приятные активности для себя: сходить на массаж, на стрижку, обещание себе купить что-то новое из одежды 😀
❤9💯4👍1
Подсмотрела у Настасьи из Dwe consulting
https://t.me/wearechangeagents
и очень согласна:
«Чем горизонтальнее команда и структура, тем больше ярких лидеров нужно этой команде»
В сильно иерархичной структуре итак все ключевые решения принимают руководители
В более плоских структурах решения чаще коллективные.
Кажется, что если лидеров мало, то начинается фрустрация:
«вроде бы я не начальник, но все решаю
Им что, ничего не интересно и не нужно?»
В такой команде сильным лидерам работать трудно
И, конечно же, хороший вопрос: что нужно делать, чтобы этих ярких лидеров было в компании много?🤔
https://t.me/wearechangeagents
и очень согласна:
«Чем горизонтальнее команда и структура, тем больше ярких лидеров нужно этой команде»
В сильно иерархичной структуре итак все ключевые решения принимают руководители
В более плоских структурах решения чаще коллективные.
Кажется, что если лидеров мало, то начинается фрустрация:
«вроде бы я не начальник, но все решаю
Им что, ничего не интересно и не нужно?»
В такой команде сильным лидерам работать трудно
И, конечно же, хороший вопрос: что нужно делать, чтобы этих ярких лидеров было в компании много?🤔
Telegram
Агенты изменений | DWE Consulting
Билиотека знаний проекта DWE Consulting о корпкультуре, распределении ответственности в компаниях и том, как структурировать хаос в командах, которые хотят изменений.
Проект завершил свою работу.
Написать основательницам: @lomakina_moroz @shalabanishe
Проект завершил свою работу.
Написать основательницам: @lomakina_moroz @shalabanishe
🔥8
Еще минутка полезности
Если хотите посетить по-настоящему клевую конференцию в ближайшее время, то вам сюда
https://tok-conference.ru
Столько классных спикеров🥸❤️🔥
Ну и, конечно, Точка делают все модно-красиво 🔥
P.S мы идем советом директоров, так что давайте встречаться, если тоже будете 🌚❤️
Если хотите посетить по-настоящему клевую конференцию в ближайшее время, то вам сюда
https://tok-conference.ru
Столько классных спикеров🥸❤️🔥
Ну и, конечно, Точка делают все модно-красиво 🔥
P.S мы идем советом директоров, так что давайте встречаться, если тоже будете 🌚❤️
❤7👍2
Уляляяяяяяя
Видео с моего выступления на Flowdays🤩
Лайк, Шер, Алишер
https://www.youtube.com/watch?v=-zVJ66aHZ1A&t=1153s&ab_channel=Neogenda
Поняла, что сейчас в компании еще больше изменений 😀
Расскажу, получается, на следующих выступлениях
(зовите🌝)
Видео с моего выступления на Flowdays🤩
Лайк, Шер, Алишер
https://www.youtube.com/watch?v=-zVJ66aHZ1A&t=1153s&ab_channel=Neogenda
Поняла, что сейчас в компании еще больше изменений 😀
Расскажу, получается, на следующих выступлениях
(зовите🌝)
YouTube
Организовали САМОУПРАВЛЕНИЕ в компании. Кейс косметической компании
► Подробнее о наших тренингах 👉 https://neogenda.com/schedule?utm_source=youtube&utm_medium=ng&utm_campaign=hor Присоединяйтесь!
Как организовать в компании самоуправление? В выступлении на конференции «FlowDays 23» Анастасия Ачилова рассказала путь к…
Как организовать в компании самоуправление? В выступлении на конференции «FlowDays 23» Анастасия Ачилова рассказала путь к…
🔥13❤2👍1
О, привет!
Тизер выступления на конференции Живая компания в феврале 🌝
Тизер выступления на конференции Живая компания в феврале 🌝
Forwarded from Живая Компания
Сегодня у нас в гостях Анастасия Ачилова. На текущий момент Настя – самый молодой спикер конференции «Живая Компания». Настя представляет команду компании MASKOHOLIC. Компания производит и продает уходовую косметику среднего ценового диапазона. В компании работает 35 человек, сама компания существует 4 года. Выручка компании в 2023 году ожидается в районе 500 млн. Последние 2 года компания ежегодно растет в выручке в 1.5 раза.
1.5 года назад вместе с приходом Насти собственники компании решила двигаться в сторону самоуправления. У владельцев бизнеса был запрос на построение современной гибкой компании.
Из интервью вы узнаете:
* Как компания переживала переход к самоуправлению.
* С каких шагов начинали.
* Как изменилась картина мира у самой Насти.
* Что сегодня мотивирует талантливых сотрудников.
Смотреть интервью: https://youtu.be/2ednDNITM_A
—————
Узнать больше о конференции «Живая Компания» и приобрести билеты можно здесь: https://clck.ru/36ihcv
1.5 года назад вместе с приходом Насти собственники компании решила двигаться в сторону самоуправления. У владельцев бизнеса был запрос на построение современной гибкой компании.
Из интервью вы узнаете:
* Как компания переживала переход к самоуправлению.
* С каких шагов начинали.
* Как изменилась картина мира у самой Насти.
* Что сегодня мотивирует талантливых сотрудников.
Смотреть интервью: https://youtu.be/2ednDNITM_A
—————
Узнать больше о конференции «Живая Компания» и приобрести билеты можно здесь: https://clck.ru/36ihcv
🔥12❤4👍3
Закончился 2х месячный курс по фасилитации от Здравый смысл 🥳
Кто такой фасилитатор?
Если простыми словами:
Человек, который создаёт процесс группового обсуждения.
Про курс:
Одно из лучших обучений в моей жизни 😀
1. мы учились фасилитации
2. использовали инструменты Социократии 3.0
3. работали в самоорганизуемых группах
Польза 3 в 1, получается
Рекомендую курс, если
- вы идете в самоорганизацию и самоуправление
- вы руководитель/hr и есть запрос на инструменты для эффективных встреч и взаимодействия
- коуч, и хотите работать с командами
Дальше расскажу, как мы в Maskoholic поменяли подход ко встречам 🌝🫶🏻
Кто такой фасилитатор?
Если простыми словами:
Человек, который создаёт процесс группового обсуждения.
Про курс:
Одно из лучших обучений в моей жизни 😀
1. мы учились фасилитации
2. использовали инструменты Социократии 3.0
3. работали в самоорганизуемых группах
Польза 3 в 1, получается
Рекомендую курс, если
- вы идете в самоорганизацию и самоуправление
- вы руководитель/hr и есть запрос на инструменты для эффективных встреч и взаимодействия
- коуч, и хотите работать с командами
Дальше расскажу, как мы в Maskoholic поменяли подход ко встречам 🌝🫶🏻
🔥10❤5👍2
Вау!
Это што же за модничество?
А это подкаст с крутыми Настями❤️🔥
Это што же за модничество?
А это подкаст с крутыми Настями❤️🔥
🔥8❤2
Forwarded from Агенты изменений | DWE Consulting
Слушать на Apple Podcast
Выбрать другую площадку
У многих собственников бизнеса есть мечта - найти такого директора для своей компании, который сможет не просто операционно управлять, но еще и развивать бизнес, а плюсом к этому — вдохновлять команду. Это задача со звездочкой! И сложна она не только тем, что на рынке не много таких людей, но и тем, что нужно поделиться своей властью, отдать полномочия и во многом (если не полностью) доверить своих людей, свой бизнес, свои деньги этому человеку.
В выпуске мы поговорили с Анастасией Ачиловой, операционным директором компании MASKOHOLIC о том, как она «забирает» власть у собственника компании, развивает культуру обратной связи и самоуправление внутри команды. А еще узнали, как открытость в финансах помогает принимать решения о развитии на всех уровнях.
Как и в каждом нашем выпуске, ловите здесь инструменты для применения, вопросы для размышления и идеи для вдохновения!
Наш сезон про исследование власти внутри компаний только набирает обороты. Встретимся с вами в 2024 году😘
#подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤5🤗3
свет в конце экселя | Настя Ачилова
Вау! Это што же за модничество? А это подкаст с крутыми Настями❤️🔥
Пусть здесь останется фото красивых Насть с подкаста🤓❤️🔥
❤13🔥6💯2
когда я пишу в каких-то чатиках про себя и деятельность - всегда подписываются люди😭❤️
привет и спасибо вам!
торжественно клянусь больше писать здесь
а пока буду очень рада узнать о вас и почему вы решили подписаться: что ждете?
(вау, работа с аудиторией и опросики)
🤓
привет и спасибо вам!
торжественно клянусь больше писать здесь
а пока буду очень рада узнать о вас и почему вы решили подписаться: что ждете?
(вау, работа с аудиторией и опросики)
🤓
❤16👍1
Сегодня выступала на «Живой компании»🤓
Рассказывала про то, как строить процессы с помощью самоуправления.
Ко мне пришло ооочень много людей 🥹
Несмотря на то, что в соседних залах выступали ну очень классные спикеры:
Аркадий Цукер
Фолькерт Энгельсман
Ирина Давыдова
Зал был супер: смеялись, задавали вопросы и активно включались в процесс🙏🏻💖
Невероятно заряжает!
Рассказывала про то, как строить процессы с помощью самоуправления.
Ко мне пришло ооочень много людей 🥹
Несмотря на то, что в соседних залах выступали ну очень классные спикеры:
Аркадий Цукер
Фолькерт Энгельсман
Ирина Давыдова
Зал был супер: смеялись, задавали вопросы и активно включались в процесс🙏🏻💖
Невероятно заряжает!
❤17🔥8👍3
Как повысить эффективность любой встречи, сделав всего 2 действия?🤓
Броские заголовки вошли в чат!
Спойлер: не буду говорить про хорошую подготовку, адженду, визуализацию и так далее
Попробуйте всего два действия: сонастройку в начале встречи
и рефлексию в конце ❤️
👯♀️Сонастройка
5 минут
делимся, как мы сегодня, какое настроение и, может быть, ожидания от встречи
Что дает?
Понимание, кто сегодня и как.
Ведь если человек в начале встречи сказал, что настроение у него ну просто отстой, то мы уже совсем по-другому можем воспринимать его комментарии, вопросы. Или сегодня быть особо бережным с ним в коммуникации.
Вариантов провести сонастройку много:
⁃ ответить на вопрос: как я сегодня?
⁃ Мы очень любим игру: какой я сегодня «что-то»: фрукт, погода, животное, фея Винкс..
🤔 Рефлексия
5 минут
В завершение встречи поделиться так же: как я сейчас?
Может кто-то загрустил от показателей
Может наоборот, почувствовал воодушевление от сплоченности
Порадовался, что узнал много нового и тд
Тоже много вариантов провести рефлексию:
⁃ Как я оцениваю встречу и свое участие в ней?
⁃ Как я сейчас?
⁃ Какое настроение и тд
В сонастройке и рефлексии важно создавать безоценочное пространство: нельзя комментировать, что говорят другие.
Говорим по кругу, по одному. Иначе (как иногда в нашем случае) мы ввязываемся в обсуждение, начинаем решать какие-то вопросы. А у нас для этого другое время и инструменты.
Проводит все эти активсности фасилитатор встречи (отдельный или выбрвнный сейчас из участников)
☝🏼Как внедряли:
Мы начали проводить сонастройку и рефлексию на еженедельном синхре по продажам: много участников из разных отделов, самое то, чтобы попробовать.
Сейчас стараемся на каждой встрече, где больше 2х человек, выделить время
Первое время часто хотелось пропустить: ой да может сегодня без, времени нет и все такое…
Но я если что придумала, то уж извините 🌝😀
Главное, конечно, подобрать инструменты, которые зайдут именно вашей команде
👀 Что получилось:
Сложно оцифровать
Поэтому будет субъективное мнение:
Эффективность встреч по таймингу, решению вопросов- сильно выросла
Есть ощущение, что и уровень энергии после встреч повышается (а не понижается, как это часто бывает)
Ну и лучше узнаешь своих коллег, понимаешь их чувства и эмоции.
Эдакий полезный small talk получается
Броские заголовки вошли в чат!
Спойлер: не буду говорить про хорошую подготовку, адженду, визуализацию и так далее
Попробуйте всего два действия: сонастройку в начале встречи
и рефлексию в конце ❤️
👯♀️Сонастройка
5 минут
делимся, как мы сегодня, какое настроение и, может быть, ожидания от встречи
Что дает?
Понимание, кто сегодня и как.
Ведь если человек в начале встречи сказал, что настроение у него ну просто отстой, то мы уже совсем по-другому можем воспринимать его комментарии, вопросы. Или сегодня быть особо бережным с ним в коммуникации.
Вариантов провести сонастройку много:
⁃ ответить на вопрос: как я сегодня?
⁃ Мы очень любим игру: какой я сегодня «что-то»: фрукт, погода, животное, фея Винкс..
🤔 Рефлексия
5 минут
В завершение встречи поделиться так же: как я сейчас?
Может кто-то загрустил от показателей
Может наоборот, почувствовал воодушевление от сплоченности
Порадовался, что узнал много нового и тд
Тоже много вариантов провести рефлексию:
⁃ Как я оцениваю встречу и свое участие в ней?
⁃ Как я сейчас?
⁃ Какое настроение и тд
В сонастройке и рефлексии важно создавать безоценочное пространство: нельзя комментировать, что говорят другие.
Говорим по кругу, по одному. Иначе (как иногда в нашем случае) мы ввязываемся в обсуждение, начинаем решать какие-то вопросы. А у нас для этого другое время и инструменты.
Проводит все эти активсности фасилитатор встречи (отдельный или выбрвнный сейчас из участников)
☝🏼Как внедряли:
Мы начали проводить сонастройку и рефлексию на еженедельном синхре по продажам: много участников из разных отделов, самое то, чтобы попробовать.
Сейчас стараемся на каждой встрече, где больше 2х человек, выделить время
Первое время часто хотелось пропустить: ой да может сегодня без, времени нет и все такое…
Но я если что придумала, то уж извините 🌝😀
Главное, конечно, подобрать инструменты, которые зайдут именно вашей команде
👀 Что получилось:
Сложно оцифровать
Поэтому будет субъективное мнение:
Эффективность встреч по таймингу, решению вопросов- сильно выросла
Есть ощущение, что и уровень энергии после встреч повышается (а не понижается, как это часто бывает)
Ну и лучше узнаешь своих коллег, понимаешь их чувства и эмоции.
Эдакий полезный small talk получается
❤13👍2
Ну что, ребята, смотрим выступление с живой компании❤️🔥🌝
🔥4