так, ну что сказать, ребята
мы с двух ног влетели в работу в январе, поэтому я тут ничего и не писала, хотя у меня масса интересных тем и новостей🤓
посыпалось много заявок на проекты к нам в парадокс - видимо все дали себе новогоднее обещание заняться финансами в 2026😂
ну или какие-то внешние обстоятельства заставили задуматься об эффективности их бизнеса…
у вас уже есть фин модель этого года?
я в парадокс покрутила разные сценарии, как-то дошла до цифры х4 в оптимистичном от прошлого года и думаю: хочу ли я так упороться?
мы с двух ног влетели в работу в январе, поэтому я тут ничего и не писала, хотя у меня масса интересных тем и новостей
посыпалось много заявок на проекты к нам в парадокс - видимо все дали себе новогоднее обещание заняться финансами в 2026
ну или какие-то внешние обстоятельства заставили задуматься об эффективности их бизнеса…
у вас уже есть фин модель этого года?
я в парадокс покрутила разные сценарии, как-то дошла до цифры х4 в оптимистичном от прошлого года и думаю: хочу ли я так упороться?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥9🍾3
очень интересный пост у моей подруги Насти
о том, как мы подумали замутить вместе бизнес и на этапе финмодели решили оставить эту идею😂
о том, как мы подумали замутить вместе бизнес и на этапе финмодели решили оставить эту идею
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3😁3
Forwarded from Мороз крепчает | Настасья Ломакина-Мороз
Экономика против эйфории: почему я не открыла новый бизнес
В 2020-м мы с подругой запустили проект «Агенты изменений».
Мы бодро стартовали как артель двух фрилансеров, но когда пришло время превращаться в системный бизнес, в одной точке сошлось всё: кризис партнёрства, сложности с делегированием, нас раскидало по разным странам.
Это был целый узел из кризисов и внешних обстоятельств.
В 2024 году мы приняли решение закрыть проект.
Тогда я выдохнула и призналась себе:
«Кажется, я не предприниматель. Я — вольный мастер. Я просто хочу хорошо делать свою работу».
Прошлый год я провела в этом кайфе.
Свобода, коучинг, фасилитация. Но у свободы фрилансера есть уязвимое место: сколько потопаешь — столько и полопаешь.
Когда задумываешься о будущем — декрет, здоровье, форс-мажоры — понимаешь: быть только «творческой единицей» рискованно.
Нужна либо подушка, либо капитал, либо система, которая работает, даже если ты не в ресурсе.
И вот круг замкнулся. Я снова придумала проект.
Снова пошла в партнёрство с подругой — профи в финмоделях и операционном управлении. Мы договорились: никакой эйфории, пока не пройдём по чек-листу:
— зачем это нам (мотивы)?
— какую ценность несём?
— где здесь деньги?
И вот тут случилось самое интересное.
Мы сели считать юнит-экономику.
Когда мы увидели, что интересные цифры начинаются на этапе 20 проектов в месяц, а масштаб операционки и включения сумасшедший — я поняла одну вещь.
Чисто теоретически я могла бы это сделать.
Вложиться, перетерпеть год-другой, выстроить систему и получить «бизнес».
Но в ту же секунду я почувствовала честный, почти физический отказ:
мне это не надо. Подруга сказала то же самое. Самое обидное, что продукт-то получился реально классным и очень нужным. Мы видели в нем огромный потенциал. И мне правда грустно, что математика не сошлась, а глаза не загорелись настолько, чтобы тащить этот проект через «минусы».
Если бы это было «лёгким баблом» — окей.
Но пахать в операционке ради того, чтобы просто называться собственником бизнеса?
Нет.
Игра не стоит свеч, если в процессе я потеряю себя как творческую единицу. И тут у меня возник вопрос, который я до сих пор кручу в голове:
а что это? Инфантильность? Мол, «хочу только то, что нравится, и чтобы сразу посыпалось золото»?
Или определённая степень взрослости — честно признаться себе,
на что ты готов тратить свои ограниченные годы жизни,
а на что нет?
В 30+ мы часто чувствуем давление: «строй систему», «масштабируйся». Мы ждём от себя этой функции — добывать ресурс любой ценой.
Но если ты помогающий практик, твоё состояние — это и есть твой бизнес-актив. И если бизнес-модель требует его сжечь, то, может, ну её, такую модель?
Я выбрала осознанный отказ.И для меня это — про силу.
Про право выбирать, какой ценой мне достаются деньги.
А как у вас?
Бывало такое, что проект вроде бы «денежный» и перспективный,
но вы понимали: «не хочу, не моя цена»?
Это слабость или честность?
В 2020-м мы с подругой запустили проект «Агенты изменений».
Мы бодро стартовали как артель двух фрилансеров, но когда пришло время превращаться в системный бизнес, в одной точке сошлось всё: кризис партнёрства, сложности с делегированием, нас раскидало по разным странам.
Это был целый узел из кризисов и внешних обстоятельств.
В 2024 году мы приняли решение закрыть проект.
Тогда я выдохнула и призналась себе:
«Кажется, я не предприниматель. Я — вольный мастер. Я просто хочу хорошо делать свою работу».
Прошлый год я провела в этом кайфе.
Свобода, коучинг, фасилитация. Но у свободы фрилансера есть уязвимое место: сколько потопаешь — столько и полопаешь.
Когда задумываешься о будущем — декрет, здоровье, форс-мажоры — понимаешь: быть только «творческой единицей» рискованно.
Нужна либо подушка, либо капитал, либо система, которая работает, даже если ты не в ресурсе.
И вот круг замкнулся. Я снова придумала проект.
Снова пошла в партнёрство с подругой — профи в финмоделях и операционном управлении. Мы договорились: никакой эйфории, пока не пройдём по чек-листу:
— зачем это нам (мотивы)?
— какую ценность несём?
— где здесь деньги?
И вот тут случилось самое интересное.
Мы сели считать юнит-экономику.
Когда мы увидели, что интересные цифры начинаются на этапе 20 проектов в месяц, а масштаб операционки и включения сумасшедший — я поняла одну вещь.
Чисто теоретически я могла бы это сделать.
Вложиться, перетерпеть год-другой, выстроить систему и получить «бизнес».
Но в ту же секунду я почувствовала честный, почти физический отказ:
мне это не надо. Подруга сказала то же самое. Самое обидное, что продукт-то получился реально классным и очень нужным. Мы видели в нем огромный потенциал. И мне правда грустно, что математика не сошлась, а глаза не загорелись настолько, чтобы тащить этот проект через «минусы».
Если бы это было «лёгким баблом» — окей.
Но пахать в операционке ради того, чтобы просто называться собственником бизнеса?
Нет.
Игра не стоит свеч, если в процессе я потеряю себя как творческую единицу. И тут у меня возник вопрос, который я до сих пор кручу в голове:
а что это? Инфантильность? Мол, «хочу только то, что нравится, и чтобы сразу посыпалось золото»?
Или определённая степень взрослости — честно признаться себе,
на что ты готов тратить свои ограниченные годы жизни,
а на что нет?
В 30+ мы часто чувствуем давление: «строй систему», «масштабируйся». Мы ждём от себя этой функции — добывать ресурс любой ценой.
Но если ты помогающий практик, твоё состояние — это и есть твой бизнес-актив. И если бизнес-модель требует его сжечь, то, может, ну её, такую модель?
Я выбрала осознанный отказ.И для меня это — про силу.
Про право выбирать, какой ценой мне достаются деньги.
А как у вас?
Бывало такое, что проект вроде бы «денежный» и перспективный,
но вы понимали: «не хочу, не моя цена»?
Это слабость или честность?
🔥9❤7👍2
рынок труда 2026
согласитесь, он странный
посмотришь на количество вакансий - много
посмотришь на количество резюме - меньше
получается рынок кандидата?
а оказывается, смотря где✏️
если посмотреть вакансии на hh, то бОльшая часть - рабочие профессии
офисных вакансий мало
а кандидатов как раз офисных много
получается рынок работодателя?
очень много моих знакомых уровня синьор-руководитель жалуются, что работу искали/ищут около полугода
довольно долго как будто, почему так?😔
многие говорят, что сложно найти вакансию в адекватную компанию, без штрафов за опоздание и офисом не в ебенях (простите)
на вопрос про удаленку посмеиваются, ибо ее почти нигде нет
в рынке много российских работодателей, в которых не выстроена культура (кроме биг теха, в нем очень многое зависит от направления)
а если атмосфера хорошая - то наверняка это малый бизнес, где тебе предложат зп ниже, да и плюшек по типу ДМС не будет
в общем, несколько сделок с совестью приходится все же заключить…
недавно выложила вакансию стажера к нам в парадокс:
гибкий график, удаленка, проекты интересные
1500 откликов (я щитаю это много для ноунейм компании), причем 70% из них это совсем не студенты, а нормальные такие ребята с релевантным фин опытом
еще и 30% всех откликов - из Казахстана
ого, вот это прикол😕
было трудно разбирать, поэтому смотрела преимущественно тех, кто написал сопроводительное и ответил на вопросы из вакансии
когда я спрашивала людей с хорошим опытом “почему вы откликаетесь на позицию стажера?”
большинство честно говорили: “нужна подработка и деньги, есть время”
звучит немного грустно, хоть и выгодная история для меня, как для потенциального провайдера работы👀
посмотрим, что будет с точки зрения введения доп налоговой нагрузки на малый бизнес: кто закроется? кто из сотрудников освободится?
и что по замене всех ИИ, кстати?)
как вы видите рынок труда в 2026?
для кого больше возможностей?
согласитесь, он странный
посмотришь на количество вакансий - много
посмотришь на количество резюме - меньше
получается рынок кандидата?
а оказывается, смотря где
если посмотреть вакансии на hh, то бОльшая часть - рабочие профессии
офисных вакансий мало
а кандидатов как раз офисных много
получается рынок работодателя?
очень много моих знакомых уровня синьор-руководитель жалуются, что работу искали/ищут около полугода
довольно долго как будто, почему так?
многие говорят, что сложно найти вакансию в адекватную компанию, без штрафов за опоздание и офисом не в ебенях (простите)
на вопрос про удаленку посмеиваются, ибо ее почти нигде нет
в рынке много российских работодателей, в которых не выстроена культура (кроме биг теха, в нем очень многое зависит от направления)
а если атмосфера хорошая - то наверняка это малый бизнес, где тебе предложат зп ниже, да и плюшек по типу ДМС не будет
в общем, несколько сделок с совестью приходится все же заключить…
недавно выложила вакансию стажера к нам в парадокс:
гибкий график, удаленка, проекты интересные
1500 откликов (я щитаю это много для ноунейм компании), причем 70% из них это совсем не студенты, а нормальные такие ребята с релевантным фин опытом
еще и 30% всех откликов - из Казахстана
ого, вот это прикол
было трудно разбирать, поэтому смотрела преимущественно тех, кто написал сопроводительное и ответил на вопросы из вакансии
когда я спрашивала людей с хорошим опытом “почему вы откликаетесь на позицию стажера?”
большинство честно говорили: “нужна подработка и деньги, есть время”
звучит немного грустно, хоть и выгодная история для меня, как для потенциального провайдера работы
посмотрим, что будет с точки зрения введения доп налоговой нагрузки на малый бизнес: кто закроется? кто из сотрудников освободится?
и что по замене всех ИИ, кстати?)
как вы видите рынок труда в 2026?
для кого больше возможностей?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍7🤔5
я дружу со звездой! 😎
да-да, это не просто кликбейт
недавно моя дорогая подруга Маша стала ведущей Квартирного вопроса и Дачного ответа 😱
немного фактов о Маше:
• Маша дизайнер интерьеров, долгое время основное ее занятие было это менеджмент студии дизайна
• Маша мама замечательного парня по имени Герман (ну и жена моего любимого друга Саши, чего уж там), я восхищаюсь ее способностью совмещать семью и работу
• Маша 8 раз была в Японии и это ее любимая страна
• Маша делала интерьер офиса Периодики
• ну и теперь она ведет то самое шоу на федеральном канале, охренеть!🏆
у Маши есть телеграм-канал, в котором она делится интерьерным, да и просто красивым
приглашаю всех любителей красоты подписаться
да-да, это не просто кликбейт
недавно моя дорогая подруга Маша стала ведущей Квартирного вопроса и Дачного ответа 😱
немного фактов о Маше:
• Маша дизайнер интерьеров, долгое время основное ее занятие было это менеджмент студии дизайна
• Маша мама замечательного парня по имени Герман (ну и жена моего любимого друга Саши, чего уж там), я восхищаюсь ее способностью совмещать семью и работу
• Маша 8 раз была в Японии и это ее любимая страна
• Маша делала интерьер офиса Периодики
• ну и теперь она ведет то самое шоу на федеральном канале, охренеть!
у Маши есть телеграм-канал, в котором она делится интерьерным, да и просто красивым
приглашаю всех любителей красоты подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Маша Петрова • TV ведущая
• ведущая программ «Квартирный вопрос» и «Дачный ответ»
• дизайнер интерьера
связаться: @mashakikel
* Использование материалов канала только с личного согласия автора!
• дизайнер интерьера
связаться: @mashakikel
* Использование материалов канала только с личного согласия автора!
🔥15👍4❤1
самая частая ошибка фаундеров при старте бизнеса и построении фин модели
(особенно при подготовке к инвест раунду)
часто к нам в парадокс приходят за фин моделью при старте
формулировка обычно такая:
есть идея
и… всё👀
и вот в чём я вас разочарую, дорогие фаундеры:
полноценно фин модель за вас никто не сделает
вот прям никто
типичный диалог:
вы приходите к финансисту и говорите:
так, есть идея
сделай мне фин модель
идея такая:
мы сделаем маркетплейс, где люди смогут выбирать себе исполнителя-финансиста
интерес к финансам растёт
всё логично
делаешь модель?
(опустим момент зачем это надо)
мы такие:
ок
а на чём зарабатываем?
какая комиссия?
сколько продаж в месяц?
какая конверсия?
какая команда?
сколько стоит разработка?
сколько маркетинг?
какой рынок?
и тут начинается удивление:
в смысле, это я должен дать данные?
вы же фин модели делаете!😑
ахахах
вот оно, разочарование!
дорогой друг,
если ты не можешь ответить на эти вопросы
ты не придумал бизнес,
ты придумалхерню прикольную штуку
а бизнес — это когда ты придумал,
как именно зарабатывать, кому и как продавать
а не просто продукт
🟡 базовую юнит-экономику
🟡 рисёрч
🟡 понимание рынка
🟡 гипотезы по воронке
🟡 логику роста
то есть
иначе получается странная история:
за тебя бизнес придумал кто-то
не к тому, что так быть не может
а к тому, что уже не финансовая компетенция,
предпринимательская, например
нафига тогда финансист?🤔
финансист:
— упакует ваши данные в модель
— переведёт гипотезы в цифры
— потестирует на устойчивость ваши ожидания
— посчитает период окупаемости
— покажет, сколько нужно вложений
— разложит cashflow
— честно скажет, где математика не сходится
и даст обратную связь о жизнеспособности идеи
с точки зрения цифр,
но он не создаёт экономику из воздуха
вот так вот, ребята!
получается, что
не работать
не считать
и не разбираться
не получится✅
(особенно при подготовке к инвест раунду)
часто к нам в парадокс приходят за фин моделью при старте
формулировка обычно такая:
есть идея
и… всё
и вот в чём я вас разочарую, дорогие фаундеры:
полноценно фин модель за вас никто не сделает
вот прям никто
типичный диалог:
вы приходите к финансисту и говорите:
так, есть идея
сделай мне фин модель
идея такая:
мы сделаем маркетплейс, где люди смогут выбирать себе исполнителя-финансиста
интерес к финансам растёт
всё логично
делаешь модель?
(опустим момент зачем это надо)
мы такие:
ок
а на чём зарабатываем?
какая комиссия?
сколько продаж в месяц?
какая конверсия?
какая команда?
сколько стоит разработка?
сколько маркетинг?
какой рынок?
и тут начинается удивление:
в смысле, это я должен дать данные?
вы же фин модели делаете!
ахахах
вот оно, разочарование!
дорогой друг,
если ты не можешь ответить на эти вопросы
ты не придумал бизнес,
ты придумал
а бизнес — это когда ты придумал,
как именно зарабатывать, кому и как продавать
а не просто продукт
то есть
бизнес модель - делает фаундер иначе получается странная история:
за тебя бизнес придумал кто-то
не к тому, что так быть не может
а к тому, что уже не финансовая компетенция,
предпринимательская, например
нафига тогда финансист?
финансист:
— упакует ваши данные в модель
— переведёт гипотезы в цифры
— потестирует на устойчивость ваши ожидания
— посчитает период окупаемости
— покажет, сколько нужно вложений
— разложит cashflow
— честно скажет, где математика не сходится
и даст обратную связь о жизнеспособности идеи
с точки зрения цифр,
но он не создаёт экономику из воздуха
вот так вот, ребята!
получается, что
не работать
не считать
и не разбираться
не получится
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤14🔥7👍2🙏1💯1
КЕПКИ!
после наших подарков на новый год клиентам мне многие писали, что хотят купить кепку🤓
мы сделали небольшую партию в 30 шт:
15 синих и 15 темно-серых
цена кепки 3500 руб
+ отправка до вас в пвз озона (это супер удобно, быстро и дешево)
если хотите купить, пишите мне в личку @nast_achi
📝
после наших подарков на новый год клиентам мне многие писали, что хотят купить кепку
мы сделали небольшую партию в 30 шт:
15 синих и 15 темно-серых
цена кепки 3500 руб
+ отправка до вас в пвз озона (это супер удобно, быстро и дешево)
если хотите купить, пишите мне в личку @nast_achi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤9👎1
сидела сейчас в дринкит, работала за компом
слышу за соседним столом:
«да, но там ндс еще ведь не учтен, надо пересчитать…
маржа у нас 40%…»
надо ли говорить, что я уже не могла не слушать разговоры этого человека?
😄
слышу за соседним столом:
«да, но там ндс еще ведь не учтен, надо пересчитать…
маржа у нас 40%…»
надо ли говорить, что я уже не могла не слушать разговоры этого человека?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁23❤4
сегодня особенный день
сегодня у меня день рождения ✨
но в этом посте (про др будет следующий) я хочу отпраздновать с вами прекрасный праздник - Международный женский день
8 марта для меня - не праздник нежности, весны и абстрактной «женской красоты»
мне вообще кажется любопытным, как день, выросший из политической борьбы женщин за права,
со временем был переупакован в довольно безопасный и удобный праздник комплиментов
хотя его исторический смысл был совсем не в этом
8 марта связано не с идеей о том, что женщины - особенные, хрупкие или украшают собой мир,
а с идеей о том, что женщины - полноправные участницы общества, которым долгое время приходилось добиваться базовых вещей: права на образование,
труд,
политический голос, экономическую субъектность и свободу распоряжаться собственной жизнью
поэтому да, я феминистка
не потому что это модная идентичность и точно не потому что феминизм для меня - это отрицание мужчин
а потому что я не вижу ни одного убедительного аргумента, почему у женщин должно быть меньше возможностей, меньше свободы или меньше права определять свою судьбу
для меня феминизм - это не радикальная идея это, по сути, минимальное требование интеллектуальной и социальной честности
признать, что женщина — не функция, не роль, не «украшение», не дополнение, а человек
человек с разумом, амбициями, волей, талантом и правом выбирать, какой жизнью жить
поэтому 8 марта я воспринимаю не как праздник нежности, а как день памяти о длинном пути, который уже был пройден женщинами до нас!
и как напоминание о том, что равенство не возникает само по себе, если о нём перестают говорить
с праздником нас, женщины! с днём, который на самом деле про достоинство, субъектность и свободу ❤️
p.s в парадокс мы празднуем, в том числе, пожертвованием в Центр «Сестры»
сегодня у меня день рождения ✨
но в этом посте (про др будет следующий) я хочу отпраздновать с вами прекрасный праздник - Международный женский день
8 марта для меня - не праздник нежности, весны и абстрактной «женской красоты»
мне вообще кажется любопытным, как день, выросший из политической борьбы женщин за права,
со временем был переупакован в довольно безопасный и удобный праздник комплиментов
хотя его исторический смысл был совсем не в этом
8 марта связано не с идеей о том, что женщины - особенные, хрупкие или украшают собой мир,
а с идеей о том, что женщины - полноправные участницы общества, которым долгое время приходилось добиваться базовых вещей: права на образование,
труд,
политический голос, экономическую субъектность и свободу распоряжаться собственной жизнью
поэтому да, я феминистка
не потому что это модная идентичность и точно не потому что феминизм для меня - это отрицание мужчин
а потому что я не вижу ни одного убедительного аргумента, почему у женщин должно быть меньше возможностей, меньше свободы или меньше права определять свою судьбу
для меня феминизм - это не радикальная идея это, по сути, минимальное требование интеллектуальной и социальной честности
признать, что женщина — не функция, не роль, не «украшение», не дополнение, а человек
человек с разумом, амбициями, волей, талантом и правом выбирать, какой жизнью жить
поэтому 8 марта я воспринимаю не как праздник нежности, а как день памяти о длинном пути, который уже был пройден женщинами до нас!
и как напоминание о том, что равенство не возникает само по себе, если о нём перестают говорить
с праздником нас, женщины! с днём, который на самом деле про достоинство, субъектность и свободу ❤️
p.s в парадокс мы празднуем, в том числе, пожертвованием в Центр «Сестры»
sisters-help.ru
Центр «Сёстры»
1❤32🔥13🥰8💯3🎉2
о! видеоподкасты со мной
недавно участвовала в записи подкастов для мсп.рф по темам:
- управленческий учет
- юнит экономика
все в рамках проекта «создай наше» для начинающих молодых предпринимателей
мне кажется, получилось хорошо, особенно видео про управленческий учет
смотреть здесь
p.s потребуется выключить впн, чтобы зайти на сайт и авторизоваться, чтобы посмотреть
ну такая реальность российского интернета 😄
недавно участвовала в записи подкастов для мсп.рф по темам:
- управленческий учет
- юнит экономика
все в рамках проекта «создай наше» для начинающих молодых предпринимателей
мне кажется, получилось хорошо, особенно видео про управленческий учет
смотреть здесь
p.s потребуется выключить впн, чтобы зайти на сайт и авторизоваться, чтобы посмотреть
ну такая реальность российского интернета 😄
❤22🔥11🥰4🆒3
прочитала «Час быка» Ефремова
и не могу не поделиться📝
книга 1968 года
какое-то время была запрещена в СССР — что само по себе уже интригует🤔
сюжет:
люди далёкого будущего прилетают на планету, куда давно переселились земляне ждут, ну, братьев по разуму, соратников
а находят капитализм, олигархию и полное расслоение
узнаваемо до неприличия…🙄
и вот тут главная ирония: Ефремов писал про победу коммунизма
советская власть прочитала — и запретила
видимо, слишком хорошо описал, почему до этой победы ещё очень далеко…
но меня поразило другое: люди из «хорошего» будущего у Ефремова — психологически зрелые
детей специально готовят к этому: умение не причинять боль, слышать другого, уважать чужое пространство
феминизм как норма — просто так есть, никто не обсуждает
люди здоровы физически, ментально
я сидела и думала:
подождите, это же то, о чём я читаю у современных авторов то, что кажется таким свежим
а он написал об этом в Советском Союзе, в 70-е😕
условно, мне казалось, психология приходит в массы только сейчас — а он уже тогда считал это базой
книга невероятная и удивительно актуальная потому что Ефремов писал не про космос и не про политику
а про то, какими людьми нам ещё только предстоит стать и это, к сожалению, всё ещё впереди😢
#книги
и не могу не поделиться
книга 1968 года
какое-то время была запрещена в СССР — что само по себе уже интригует
сюжет:
люди далёкого будущего прилетают на планету, куда давно переселились земляне ждут, ну, братьев по разуму, соратников
а находят капитализм, олигархию и полное расслоение
узнаваемо до неприличия…
и вот тут главная ирония: Ефремов писал про победу коммунизма
советская власть прочитала — и запретила
видимо, слишком хорошо описал, почему до этой победы ещё очень далеко…
но меня поразило другое: люди из «хорошего» будущего у Ефремова — психологически зрелые
детей специально готовят к этому: умение не причинять боль, слышать другого, уважать чужое пространство
феминизм как норма — просто так есть, никто не обсуждает
люди здоровы физически, ментально
я сидела и думала:
подождите, это же то, о чём я читаю у современных авторов то, что кажется таким свежим
а он написал об этом в Советском Союзе, в 70-е
условно, мне казалось, психология приходит в массы только сейчас — а он уже тогда считал это базой
книга невероятная и удивительно актуальная потому что Ефремов писал не про космос и не про политику
а про то, какими людьми нам ещё только предстоит стать и это, к сожалению, всё ещё впереди
#книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥6
это очередной пост про кассовый разрыв на просторах интернета 🤓
пятница, нужно платить зарплату, а на счету пусто
при этом в прошлом месяце была прибыль
и в позапрошлом тоже🤔
добро пожаловатьна голодные игры в кассовый разрыв
штука в том, что это не случайность
кассовый разрыв, как лишний вес –
всегда следствие того, что происходило раньше
причин, как правило, три:
причина 1. модель не прибыльная😕
digital-агентство, оборот 80 млн в год
операционная маржа 20% — звучит вроде нормально
но далее: аренда, зарплаты бэкофиса, налоги, подрядчики
— на руках около нуля
собственник периодически закидывал 100к со своей карты
думал, что временно
оказалось — это и есть бизнес-модель
бизнес крутится, но не зарабатывает
белка в колесе (только колесо финансовое)
причина 2. циклы не совпадают, плохое управление ликвидностью✏️
производство, оборот 180 млн
клиенты — розничные сети, платят с отсрочкой 90 дней
поставщики ждут оплату через 30
между этими двумя датами каждый месяц живёт разрыв в 8-12 млн
бизнес прибыльный, но в постоянной панике
причина 3. активный рост📈
оптовая торговля, оборот за год вырос с 60 до 150 млн
наняли людей, склад побольше, закупки вперёд
продажи идут, но деньги придут через 60 дней
а фонд оплаты труда нужен уже в пятницу — 4 млн
разрыв 15-20 млн закрывали хаотично, у кого могли занять
будущую прибыль финансировали сегодняшними деньгами, которых не было
во всех трёх случаях собственники узнали о разрыве когда он уже случился
а можно было увидеть за месяц
что делать?😱
первое — понять свою причину
лечить нужно её, а не симптом
в любом случае нужны три отчёта:
• p&l — прибылен ли ты вообще
• cashflow — как реально двигаются деньги
• баланс — где они зависли
и такой инструмент, как платёжный календарь:
это таблица где видно все входящие и исходящие платежи на 4-8 недель вперёд
именно она позволяет увидеть разрыв до того как он случился
а не в пятницу когда нечем платить зарплату
если причина в нулевой прибыли — пора пересмотреть бизнес модель
если причина в плохом управлении оплатами/постоплатами — пора передоговариваться с поставщиками и подрядчиками
если причина в росте — иногда достаточно притормозить и спланировать, иногда нужно внешнее финансирование
именно поэтому мы в para.docs начинаем работу с любым клиентом с этих трёх отчётов,
прежде чем говорить про рост
потому что в нынешних ставках и экономике
управлять деньгами вслепую — слишком дорогое удовольствие✅
пятница, нужно платить зарплату, а на счету пусто
при этом в прошлом месяце была прибыль
и в позапрошлом тоже
добро пожаловать
штука в том, что это не случайность
кассовый разрыв, как лишний вес –
всегда следствие того, что происходило раньше
причин, как правило, три:
причина 1. модель не прибыльная
digital-агентство, оборот 80 млн в год
операционная маржа 20% — звучит вроде нормально
но далее: аренда, зарплаты бэкофиса, налоги, подрядчики
— на руках около нуля
собственник периодически закидывал 100к со своей карты
думал, что временно
оказалось — это и есть бизнес-модель
бизнес крутится, но не зарабатывает
белка в колесе (только колесо финансовое)
причина 2. циклы не совпадают, плохое управление ликвидностью
производство, оборот 180 млн
клиенты — розничные сети, платят с отсрочкой 90 дней
поставщики ждут оплату через 30
между этими двумя датами каждый месяц живёт разрыв в 8-12 млн
бизнес прибыльный, но в постоянной панике
причина 3. активный рост
оптовая торговля, оборот за год вырос с 60 до 150 млн
наняли людей, склад побольше, закупки вперёд
продажи идут, но деньги придут через 60 дней
а фонд оплаты труда нужен уже в пятницу — 4 млн
разрыв 15-20 млн закрывали хаотично, у кого могли занять
будущую прибыль финансировали сегодняшними деньгами, которых не было
во всех трёх случаях собственники узнали о разрыве когда он уже случился
а можно было увидеть за месяц
что делать?
первое — понять свою причину
лечить нужно её, а не симптом
в любом случае нужны три отчёта:
• p&l — прибылен ли ты вообще
• cashflow — как реально двигаются деньги
• баланс — где они зависли
и такой инструмент, как платёжный календарь:
это таблица где видно все входящие и исходящие платежи на 4-8 недель вперёд
именно она позволяет увидеть разрыв до того как он случился
а не в пятницу когда нечем платить зарплату
если причина в нулевой прибыли — пора пересмотреть бизнес модель
если причина в плохом управлении оплатами/постоплатами — пора передоговариваться с поставщиками и подрядчиками
если причина в росте — иногда достаточно притормозить и спланировать, иногда нужно внешнее финансирование
именно поэтому мы в para.docs начинаем работу с любым клиентом с этих трёх отчётов,
прежде чем говорить про рост
потому что в нынешних ставках и экономике
управлять деньгами вслепую — слишком дорогое удовольствие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Hiparadocs
para.docs — Культура цифр и порядка
Настраиваем финансовую аналитику и управленческий учет
🔥12❤2👍1🤔1
para.docs сегодня два года! 🥳
поздравляю команду, наших клиентов и, конечно же, себя❤️
за два года мы сделали более 40 проектов, помогая бизнесам становиться эффективными:
вместе с клиентами провели сотни часов, разбираясь в разнице между p&l и cashflow,
спилили, кажется, тысячу таблиц
и помогли клиентам сэкономить миллион-другой, потому что большинство из них теперь управляют бизнесом на основе цифр!📝
горжусь тем, что нам удалось построить на этом этапе, но и желаю еще большего развития🤓
принимаю ваши поздравления в комментариях😘
поздравляю команду, наших клиентов и, конечно же, себя
за два года мы сделали более 40 проектов, помогая бизнесам становиться эффективными:
вместе с клиентами провели сотни часов, разбираясь в разнице между p&l и cashflow,
спилили, кажется, тысячу таблиц
и помогли клиентам сэкономить миллион-другой, потому что большинство из них теперь управляют бизнесом на основе цифр!
горжусь тем, что нам удалось построить на этом этапе, но и желаю еще большего развития
принимаю ваши поздравления в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤26🎉14🔥12👍3
сейчас сделаю тебя умнее 90% людей в финансовой отчётности одним предложением
выручка — это исполнение обязательств
не деньги, пришедшие на счет
не подписанный договор
не выставленный счёт
а когда ты выполнил то, о чем договорились
а вот как именно понять что обязательство выполнено —
это уже называется метод признания выручки
но об этом в следующий раз
всё
можешь идти, умняша📈
выручка — это исполнение обязательств
не деньги, пришедшие на счет
не подписанный договор
не выставленный счёт
а когда ты выполнил то, о чем договорились
а вот как именно понять что обязательство выполнено —
это уже называется метод признания выручки
но об этом в следующий раз
всё
можешь идти, умняша
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥12🫡6👍2
с днём предпринимателя, дорогие коллеги!
👨💻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥3🍾2
друзья!
наш дорогой клиент и супер агентство с офигенными проектами и классным вайбом ищут себе коллег!
вдруг вы или ваши друзья в поиске 🤟🏻
наш дорогой клиент и супер агентство с офигенными проектами и классным вайбом ищут себе коллег!
вдруг вы или ваши друзья в поиске 🤟🏻
🔥6
Forwarded from Feerique
ВАКАНСИИ В ЛУЧШЕЕ АГЕНТСТВО СТРАНЫ 👁 💍
1 — старший дизайнер с потенциалом в управление командой
2 — менеджер по декору с опытом
3 — стажёр гостевого сервиса:
впервые ищем стажёра — платим опытом
4 — младший координатор ДО
5 — креатор
6 — офис-менеджер
7 — визуализатор
8 — старший проджект
must: опыт в частных ивентах с большими бюджетами и желательно зарубежными проектами
✈️ шер другу без работы или без pet-friendly офиса
1 — старший дизайнер с потенциалом в управление командой
2 — менеджер по декору с опытом
3 — стажёр гостевого сервиса:
впервые ищем стажёра — платим опытом
4 — младший координатор ДО
5 — креатор
6 — офис-менеджер
7 — визуализатор
8 — старший проджект
must: опыт в частных ивентах с большими бюджетами и желательно зарубежными проектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥7
ребята, нужна ваша помощь с анкетой!
👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM