декабрь: ёлка, книжки и никакой рабочей суеты

всю жизнь декабрь у меня ассоциировался с авралом:
работа в бьюти — это пиковые продажи, планирование, закрытие месяца, года, квартала
всё горит, ты в стрессе, но на драйве

а в этом году всё иначе:
я вышла из найма, ушла из бьюти и стала предпринимателем
казалось бы, теперь авралов должно быть ещё больше
но нет 🥺

нарядили ёлку 1 декабря
пересмотрели все части Гарри Поттера
читаю книжки (не только про работу, но и для души)
много встречались с друзьями
20-го декабря улетаем на три недели во Вьетнам

работа идёт
проекты выполняются, задачи закрываются
да, агентство небольшое, но ощущение, что дело не в этом
возможно идёт ровно, потому что я не стремлюсь сделать сразу всё ☺️

да, иногда подкрадывается чувство вины
«все в аврале, а ты что?»
даже как-то неудобно говорить на звонках что «дела супер спокойно и хорошо» 🤭
но на самом деле — я сознательно выбрала не топить
и знаете, это ощущение спокойного декабря мне нравится 🤟

кажется, хочу сделать это второй новогодней традицией:
декабрь — для праздника, а не выживания
(кстати, первая традиция уже лет 7 - улететь на Новый год)

а у вас как с декабрём?
😄

последняя рабочая неделя года, погнали!

какие планы, друзья?
режете задачки или уже оливье? 💃
что будете делать в новогоднюю ночь?

на выходных мы прилетели во Вьетнам
будем здесь до 11 января🤩
тут, правда, не такая жара, как мы ожидали: +26 и облачно
в апреле было 30-35 🙂

но! море, тепло, байк и чилловый азиатский вайб

поднимаю манго смузи за вас ☀️

книжные итоги 2024

целей по книгам я себе не ставлю, обычно просто читаю, как придет
но у подруги увидела подведение книжных итогов и мне стало интересно:

сколько книг я прочитала за 2024?

возможно, я какие-то потеряла, тк читаю на разных носителях
но вышло 11-15 книг 🤓
если честно, я думала, что их больше…

посмотрела на свою книжную полку, на которой меня уже ждут 10-15 запечатанных книг и подумала:
с обычным темпом лимит покупок исчерпан 🙅‍♂️

думаю, что в этом году нужно читать больше

прочитано:
«Совершенство, которое мешает жить» Владислав Чубаров

книга про нарциссов
кто они, почему ими становятся, как с ними жить и что делать, если ты сам нарцисс

мне особенно понравилось, что автор не хейтит нарциссов, а помогает понять, почему они такие

ну и, честно говоря, у меня самой хватает нарциссичных черт 🥺
а у кого их нет?
особенно у лидеров, ведь именно такие люди чаще всего ими становятся

важно, что книга чётко разделяет:
🔴нарциссическое расстройство личности (это клиника, с которой сложно жить и ещё сложнее лечить);
🔴нарциссические черты (это уже более мягкий вариант, который есть у многих из нас, и он вполне совместим с нормальной жизнью)

одна из самых интересных мыслей книги для меня:

‼️нарциссам сложно соприкасаться со своей аутентичностью

это не про
«делаю, что хочу и плевать на всех»
как раз наоборот — нарциссы часто застревают в том, что «полезно», «выгодно», «нужно другим» по сути, они строят свою жизнь так, чтобы соответствовать, чтобы быть принятыми и «достаточно хорошими» а искать свою аутентичность, делать то, что откликается внутри, а не то, что принесёт одобрение — для них настоящий челлендж

что ещё запомнилось:
⬜️Нарциссическое стремление к совершенству — это защита
за этим стоит страх быть отвергнутым, если ты «недостаточно хорош»
это как броня, которая кажется мощной, но внутри — уязвимость

⬜️ Нарциссы хотят любви, но боятся её
из-за этого часто строят отношения, где «побеждают» или защищаются, а не по-настоящему сближаются

⬜️Нарциссические черты не всегда плохо
умение ставить цели, стремление к лучшему, уверенность — всё это может быть ресурсом
вопрос в том, как это проявляется и не разрушает ли отношения

для себя задумалась о том, как развивать свою аутентичность: точно ли то, что я делаю, — мои желания, а не то, что одобряется и поддерживает самооценку?

в общем, книгу рекомендую 🤓
даже если вы не нарциссичная личность
вы ведь наверняка с такими людьми знакомы и контактируете

устраиваем перекличку нарциссов в комментах? 🤩

#книги

фриланс или бизнес?

на консультациях по финансам часто приходят «бизнесы», которые не понимают, как управлять деньгами, масштабироваться или выйти на стабильный доход

а всё потому, что это чаще всего группа фрилансеров:
работают вместе, проекты реализуют
а деньги… ну просто делят между собой
поровну или в какой-то другой пропорции ⌨️

часто это, кстати, маркетологи, hr‘ы или спецы по настройке продаж

фрилансовый формат это окей на старте
он учит зарабатывать без работодателя
но если хочется вырасти в бизнес, масштабироваться, зарабатывать дивиденды
рано или поздно придётся переходить к системному подходу 😎

и тут вопрос:
а когда ты можешь назвать себя бизнесменом?
когда открыл ИП?
когда заработал первые деньги вне найма?
или когда понял, что можешь выйти из операционки, а система работает дальше?

вот мой пример:
я ушла из найма и начала давать частные консультации
это был классический фриланс:
я одна, мои часы, мои усилия

потом я собрала небольшую команду, выстроила процессы, которые работают даже если я временно «выпала»
да, я всё ещё участвую в проектах, но уже как менеджер

это бизнес
(пусть и не очень большой ПОКА ЧТО 😎)

разница простая:

🎧 фриланс
ты продаёшь своё время и навыки
всё держится на тебе
заболел — работы нет
отдыхаешь — дохода тоже нет

🥂 бизнес
это команда и процессы
система, которая продолжает работать, даже если ты на время отключился
бизнес можно масштабировать

как перейти из фриланса в бизнес:
🟣развивайте управленческие навыки и системный подход

🟣начните делегировать
передайте хотя бы часть задач
меньше работы, больше пространства для развития

🟣стройте процессы
оформляйте и автоматизируйте всё, что можно
так вы освободите время и нервы

🟣сосредоточьтесь на продукте
перестаньте продавать часы
начните создавать что-то ценное, что может жить и без вас

🟣думайте о масштабировании
у фриланса есть потолок — это ваше время
у бизнеса потолка в виде времени нет

а как вы думаете, где заканчивается фриланс и начинается бизнес?
и что для вас значит быть бизнесменом(вуменом)?

делитесь мыслями!

ищем финансового менеджера 😎
в нам в консалтинговое агенство para.docs

приходят новые проекты и нам нужны крутые финансисты

вкратце:
проектная занятость по настройке управленческого учета
молодая команда и гибкие процессы
подробнее тут

если вы знаете, кому может быть актуальна вакансия - буду благодарна за репост 🥺

откликаться, пожалуйста, на на hh с пометкой, откуда узнали 🎩

#парадокс

Озвучка

простите, Ирина, я не прочла ваше сопроводительное 😭
немного стыдно, но я просто сразу отказываю, если получаю такое

📖 прочитано:
«Меня всё бесит!» Владислава Чубарова

Иногда я думаю: да господи, ну это же масс-маркет психология
Что нового я узнаю?

А прикол в том, что читая - рефлексируешь
Да, все понятно, да, я это уже знаю
Но как будто лишний раз прокрутить в голове и подумать- очень ценно

книга не про «успокойся и дыши глубже»
а про то, как не тратить энергию на вечное «раздражает всё» и не превращаться в ходячий ком злобы

основные идеи:
🩷злиться — нормально, это сигнал, что что-то идёт не так

🩷если терпеть и делать вид, что всё ок, рано или поздно взорвёшься (обычно на невинного человека)

🩷раздражает не сам человек, а твои ожидания от него (да, бариста не обязан читать твои мысли)

🩷чем больше устал, тем больше бесит — иногда злишься не на людей, а просто на низкий заряд батарейки (своей)

🩷лучший способ не копить злость — разбираться, откуда она и что с ней делать

#книги

para.docs итоги 2024:
малый, но уже бизнес и первый миллион

иногда ловлю себя на мысли, что мало делюсь историями из предпринимательства
кажется, что успехи не какие-то космические, не «стартап на миллиард» и не «разрыв рынка»

ну типа, что тут рассказывать? 😄

но, возможно, вы тоже на каком-то первом этапе
да или просто вам интересно 🤭

по цифрам за первые 8 месяцев работы:
🔺рентабельность чистой прибыли – 37%
🔺10 проектов
🔺первый миллион накопленной чистой прибыли
🔺команда: 5 человек

чистую прибыль я не выводила на дивиденды,
а оставила в агентстве, чтобы наращивать фин устойчивость и развиваться

сама лично я, конечно, за бесплатно не работаю
при этом платила себе зарплату:
💼как управленец агентства
🖥как менеджер проектов

(это разные проценты от выручки)

да, пока ещё не вышла на тот личный доход, который был в найме
но я рассчитываю на рост зарплаты, как управленца и дивиденды в будущем 😱

мы сапожники с сапогами: у нас все финансы оцифрованы💻

если о планах:
в 2025
🟣конечно же масштабирование
🟣оформленное позиционирование
🟣больше системности внутри
🟣выручка X5 при сохранении рентабельности по чистой прибыли

пожелайте нам удачи ❤️

#парадокс

📖 прочитано:
«Метод тыквы» Майка Микаловица

книга с забавным названием, но очень вовремя попала мне в руки

сейчас много думаю над позиционированием para.docs, и идеи из книги прям легли на размышления

почему тыква? 🙄
автор подсмотрел идею у фермеров, которые участвуют в соревнованиях на самую большую тыкву

и вот в чём фишка:
💡 у тебя должно быть правильное семечко — не любое, а то, что даст реально большой рост

💡 при выращивании всё внимание только на этой тыкве
остальное — сорняки, которые забирают ресурсы
их нужно безжалостно обрезать

в бизнесе то же самое:
выбираешь любимых клиентов, делаешь для них лучший сервис — и вуаля, твоя гигантская тыква готова

у para.docs будут изменения благодаря этой книге
(и паре дискуссий с моими друзьями)

в общем, рекомендую, если вам актуальна тема выбора ниши и позиционирования

#книги

предприниматель vs управленец: два разных человека?

в инфопространстве (на ютубе, в книжках, в интервью) часто рисуют чёткую границу:

😎 предприниматель — это креативный визионер, который генерирует идеи, ищет возможности, заряжает людей и вообще создан, чтобы менять мир

💼 управленец — это системный человек, который умеет наводить порядок, выстраивать процессы, управлять людьми и следить, чтобы бизнес не развалился

и как будто это два разных типа личности
и если ты один, то не можешь быть другим:

🟣если ты предприниматель — забудь про управление, у тебя хаос в голове

🟣если ты управленец — у тебя нет чутья на возможности, а значит, ты не сделаешь что-то своё

🤨 но так ли это на самом деле?

возможно, это просто мой искажённый взгляд
— я всю жизнь была менеджером, а теперь строю свой бизнес и хочу быть успешным предпринимателем
поэтому меня так цепляют эти идеи
возможно, мой мозг их саботирует, потому что боится, что «управленец не может быть предпринимателем» 🧠

но вот что:

🟡предпринимателю нужно быть системным, иначе он не сможет масштабироваться
так же как и без управленческих скиллов никуда- вы работаете с командой

🟡 управленцу топ-уровня нужно быть визионером, иначе он не сможет делать крутые вещи, а будет просто выполнять поручения

короче, не знаю
с одной стороны вроде и разные,
а с другой ну очень похожи

а что вы думаете?

предприниматель vs управленец: два разных человека?
Часть 2

в прошлом посте я писала, что предпринимателя и управленца часто противопоставляют

один – визионер и генератор идей,
другой – системный администратор, выстраивающий процессы

и Станислав в комментарии написал про Ицхака Адизеса, гуру менеджмента и предпринимательства

и действительно, в реальности всё сложнее, нежели управленец и предприниматель

Ицхак Адизес выделяет 4 управленческие роли:
🟣P (Производитель) – создаёт результат, делает ключевую работу
🟣A (Администратор) – отвечает за порядок, контроль, чёткость процессов
🟣E (Предприниматель) – видит перспективы, ищет новые возможности
🟣I (Интегратор) – объединяет людей, строит культуру, удерживает команду

что говорит Адизес?
➡️во-первых, идеального лидера не существует
нельзя быть одинаково сильным во всех четырёх ролях:
если ты крутой стратег (E), ты можешь не быть топ-администратором (A)
если умеешь объединять людей (I), то, возможно, не самый сильный исполнитель (P)

➡️во-вторых, бизнесу нужны разные роли на разных этапах
– стартапу важен E (предприниматель), который ищет возможности
– когда компания растёт, без A (администратора) всё разваливается
– в период масштабирования критичен I (интегратор), чтобы удерживать команду
– без P (производителя) вообще ничего не запустится

что делать, если твои сильные стороны не совпадают с тем, что нужно компании?
🟣подтягивать недостающие навыки
если ты предприниматель (E) в хаосе, учись выстраивать процессы (A)
если ты сильный менеджер (A), но не умеешь видеть перспективы – развивай стратегическое мышление (E)

🟣найти себе партнёра или нанять нужных людей
Адизес говорит, что самая эффективная управленческая команда – это сочетание разных ролей ✨
если ты хаотичный визионер, рядом нужен администратор, который структурирует идеии
если ты умеешь строить процессы, но не генерируешь стратегию – нужен сильный E

🔗 вывод:
быть сильным во всём невозможно
но можно либо подтягивать слабые стороны, либо находить тех, кто их закроет.

главное – понимать, какая роль нужна бизнесу здесь и сейчас

в канале парадокса начала писать про различие бухгалтерского и управленческого учета 😄

будет интересно узнать, в чем для вас разница финансистов и бухгалтеров?

бухгалтерский vs. управленческий учет: в чем разница?

часто бухгалтерию и финансистов путают 🙄

кажется, что и те, и другие работают с цифрами, отчетами и счетами — но это не одно и то же

если очень кратко, то главное отличие — в потребителе информации:

🟡бухгалтерский учет ведется для налоговой, государства и инвесторов
🟡управленческий учет ведется для владельца бизнеса и топ-менеджеров

поэтому бухгалтерия учитывает данные по зафиксированным стандартам (типа РСБУ, МСФО),
а управленческий учет — так, как полезно для принятия решений (хоть и есть правила)

🤔 если чуть подробнее:

🟡бухгалтерский учет
основная задача — правильно учитывать активы,
обязательства,
доходы и расходы,
чтобы корректно рассчитывать налоги и сдавать отчетность в гос органы

🟡управленческий учет основная задача — помочь владельцу и менеджерам понять реальную картину бизнеса, оценить доходность, контролировать расходы и управлять денежными потоками

в целом, что бухгалтерия, что финансисты собирают три основных отчета:
- отчет о прибылях и убытках (p&l)
- отчет о движении денежных средств (cashflow)
- баланс

но из-за разных подходов к их составлению они отличаются
(тут уже тянет на отдельный пост - будет!)

дополнительно и бухгалтерия и финансисты собирают еще кучу всего другого, что служит их цели (про них в начале поста)

поделитесь, в чем для вас основное отличие финансистов и бухгалтеров?❤️

как я придумала название para.docs

иногда названия рождаются в муках брейнштормов
а иногда – из случайных встреч в интернете

в каком-то чате увидела, что девушка приглашает на ✨бесплатный морфологический разбор✨ якобы полезно для личного бренда, позиционирования и вот этого всего

«очень интересно, ничего не понятно, конечно да!»
потому что я тот человек, кто с радостью проходит все тесты
(типа «какая ты булочка» или «кто ты из винкс» 👸)

встреча началась с разговора обо мне, о компании, где я тогда работала (тогда это был мэскохолик),
о моём подходе к жизни и бизнесу
и в какой-то момент девушка говорит:

«у меня крутятся несколько слов, как будто они пронизывают весь наш диалог парадокс, дерзкий, порядок»

а потом добавляет:
«о! парадоксально дерзкий порядок!»

и я такая: ммм, интересно
записала себе в заметки, потому что вдруг пригодится (спойлер: пригодилось)

сначала просто думала, какая классная фраза потом начала крутить её в голове
и в какой-то потом мозг такой: а что если... para.docs?

🌈парадоксально просто
🌈про порядок
🌈про пару документов
🌈и вообще, звучит как название консалтингового агентства, которое объясняет сложное простым языком

короче, когда я вышла из найма и решила делать консалтинг, название уже было
не пришлось думать, не пришлось страдать, всё просто встало на своё место

придумала в марте 2023
открыла агентство в мае 2024
такая вот история 🍷

мораль:
ходите на странные бесплатные разборы, мало ли что потом из этого выйдет 😄

#парадокс

где прибыль, финансист? 😡

иногда собственники приходят к финансистам, платят деньги и ждут, что заниматься финансами они не будут, а прибыль их вырастет
«зачем мне вникать в финансы, если есть финансист?»

логика понятная,
но если бы это работало так, у нас был бы
KPI «прибыль клиента +100%»
и мы бы приходили бизнес на роль СЕО за совсем другие деньги 😎

финансисты анализируют, считают, показывают проблемные места, но решения принимаете вы

представьте, вы приходите к врачу, он говорит:
🏥 «вам нужно снизить вес, бросить курить и высыпаться»
🤔 вы киваете, но ничего не меняете
через месяц приходите и говорите:
😣 «что-то мне не стало лучше, врач плохой»

с финансами так же:
«ваша маржа падает, пора что-то делать»
«через 3 месяца кассовый разрыв, готовимся»
«этот продукт жрет кэш, а этот приносит 80% прибыли, давайте пересмотрим продуктовую линейку»

если вы не внедряете изменения, то прибыль магически не растет 💧

да и даже если вы вносите изменения, это не гарантирует мгновенного роста 😐

в этом и есть
предпринимательская работа
— принимать решения в условиях неопределенности
финансисты помогают анализировать факт и планировать будущее, но они не могут выбрать стратегию за вас

а что же тогда результат работы финансиста?
🟣это прозрачная картина бизнеса в виде отчетов,
на основе которой можно принимать осознанные решения
🟣это понятные, корректные и своевременные цифры
которые показывают, что работает, а что нет
🟣это предупреждения о рисках и рекомендации по их снижению

финансовый учет — это не кнопка
➡️сделать бизнес успешным⬅️
это инструмент, который дает вам максимум информации для правильных шагов

что думаете на счет ответственности финансистов? 😐

уверена, что открытку в вотсап с подснежниками вам уже прислали

поэтому просто: с весной!

весну люблю за ощущение жизни, за возможность носить любимые наряды, за свой день рождения (8го числа! 🤓)

а вы за что?