давно не читала книг
в начале года поставила себе цель — 30 штук за 2025
сейчас... четыре
ну как бы, хахах…
👋
поймала саботаж: начинала 5-6 разных — и ни одна не цепляла
думала: может, просто не то настроение
и решила оставить это дело до лучших времён
ну когда вдохновение само придёт🕺
и вот — пришло
вчера села и залпом прочитала художественную книгу
что вообще-то редкость
я обычно читаю «полезное» — ну вы понимаете😑
📖 «Электрические киты» — Александр Касаверде
впервые за долгое время просто кайфовала от текста
книга про тревогу, близость, ощущение себя и этого странного мира
и написана так, что я даже на секунду не отвлеклась
в апреле мы с сестрой были на записи подкаста с автором
купила книгу, подписала
и только вчера дошли руки
не знаю, что это у меня было — интервальное голодание от чтения
но похоже, отлегло
может, вернусь к цели 30
а может, просто буду читать, когда захочется
а не когда «надо»🤓
p.s книгу рекомендую, короче)
#книги
в начале года поставила себе цель — 30 штук за 2025
сейчас... четыре
ну как бы, хахах…
поймала саботаж: начинала 5-6 разных — и ни одна не цепляла
думала: может, просто не то настроение
и решила оставить это дело до лучших времён
ну когда вдохновение само придёт
и вот — пришло
вчера села и залпом прочитала художественную книгу
что вообще-то редкость
я обычно читаю «полезное» — ну вы понимаете
впервые за долгое время просто кайфовала от текста
книга про тревогу, близость, ощущение себя и этого странного мира
и написана так, что я даже на секунду не отвлеклась
в апреле мы с сестрой были на записи подкаста с автором
купила книгу, подписала
и только вчера дошли руки
не знаю, что это у меня было — интервальное голодание от чтения
но похоже, отлегло
может, вернусь к цели 30
а может, просто буду читать, когда захочется
а не когда «надо»
p.s книгу рекомендую, короче)
#книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥8💯2
ребята, пока волна художки пошла 📖
порекомендуйте, пожалуйста,
художественную литературу к прочтению📝
с учетом того, что я совсем мало ее читаю, вероятность «спасибо, это уже читала» стремится к 0, хахаха
upd: оказалось современную классику я все же читала 😀
у меня есть небольшая полка, но все же
порекомендуйте, пожалуйста,
художественную литературу к прочтению
с учетом того, что я совсем мало ее читаю, вероятность «спасибо, это уже читала» стремится к 0, хахаха
upd: оказалось современную классику я все же читала 😀
у меня есть небольшая полка, но все же
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🤓3🌚1
Ай ну какой хороший пост! 🙏
мы много сталкиваемся с масштабированием в финансовых моделях
и часто: ну будем делать х3 выручки
и даже понятно, за счет чего
только наша операционка может этого не выдержать
и все ваши планы на рост так и останутся планами👋
Присмотритесь к каналу Ульяны, если хотите быть боженькой процессов и порядка в бизнесе🩷
мы много сталкиваемся с масштабированием в финансовых моделях
и часто: ну будем делать х3 выручки
и даже понятно, за счет чего
только наша операционка может этого не выдержать
и все ваши планы на рост так и останутся планами
Присмотритесь к каналу Ульяны, если хотите быть боженькой процессов и порядка в бизнесе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Ульяна Морозова: полезное для предпринимателей
Основатель Агентства бизнес-решений BYTIME и консалтер по безопасной операционке. Организатор бизнес-мероприятий, на которых не скучно (и без продаж)
По всем вопросам @shushatka
По всем вопросам @shushatka
❤7🔥3🌚2
Forwarded from Ульяна Морозова: полезное для предпринимателей
Планируешь масштабирование? Остановись. Сперва посчитай, потянешь ли. ❤️
В 90% случаев у бизнеса уже есть потенциал для роста — но масштабируют, не усилив операционную основу. В итоге растет не только выручка, но и хаос. А чем больше бизнес, тем больше проблем он принесет в случае неправильного управления.
🔺Вот с чего начинать:
▪️1. Проверь, не дырявое ли ведро
Если текущие процессы текут, как решето, добавление объема только усугубит ситуацию. Отгрузки срываются? Люди горят? У клиентов нет единой точки входа? Масштабировать пока нечего.
▪️ 2. Сделай скелет: пропиши операционную модель
Чем зарабатываем? Как строим работу с клиентами? Кто за что отвечает? Какие есть повторяющиеся бизнес-циклы? Без этого масштаб — это не рост, а каша из людей, чатов и "а где договор?"
▪️ 3. Примени принцип: сначала стандартизация, потом масштаб
Выбрала ключевое направление? Удостоверься, что там есть:
* стандарты сервиса,
* понятный цикл работы,
* четкий контроль,
* цифры по юнит-экономике.
И только потом наращивай команду и объем.
▪️ 4. Введи систему отчетности
Ежедневная/недельная управленческая информация — must. Рост компании = рост управленческой слепоты. Не будешь видеть цифры — будешь интуитивно разруливать, а не управлять.
▪️ 5. Обнови оргструктуру под масштаб
Когда компания была на 5 человек — хватало всех по чуть-чуть. При росте — нужны вертикали. Продажи, операционный блок, поддержка клиентов, финансы. Всё должно быть распределено и просчитано.
▪️ 6. Проверь, насколько у тебя "зашитая" команда
Если ключевой человек уйдет — все развалится? Значит, масштабировать рано. Масштаб устойчивого бизнеса возможен только при масштабируемом менеджменте.
▪️ 7. Посчитай, сходятся ли цифры
Точно ли финансовая модель выдерживает масштабирование? Во сколько раз? Какие дополнительные ресурсы потребуются и как будете переживать форсмажоры?
Масштаб — это не про «давайте сделаем в 3 раза больше», а про «сможем ли мы удержать и обслужить в 3 раза больше»
⠀
❤️ Сначала — внутренняя устойчивость. Потом — рост. Не наоборот.
В 90% случаев у бизнеса уже есть потенциал для роста — но масштабируют, не усилив операционную основу. В итоге растет не только выручка, но и хаос. А чем больше бизнес, тем больше проблем он принесет в случае неправильного управления.
🔺Вот с чего начинать:
▪️1. Проверь, не дырявое ли ведро
Если текущие процессы текут, как решето, добавление объема только усугубит ситуацию. Отгрузки срываются? Люди горят? У клиентов нет единой точки входа? Масштабировать пока нечего.
▪️ 2. Сделай скелет: пропиши операционную модель
Чем зарабатываем? Как строим работу с клиентами? Кто за что отвечает? Какие есть повторяющиеся бизнес-циклы? Без этого масштаб — это не рост, а каша из людей, чатов и "а где договор?"
▪️ 3. Примени принцип: сначала стандартизация, потом масштаб
Выбрала ключевое направление? Удостоверься, что там есть:
* стандарты сервиса,
* понятный цикл работы,
* четкий контроль,
* цифры по юнит-экономике.
И только потом наращивай команду и объем.
▪️ 4. Введи систему отчетности
Ежедневная/недельная управленческая информация — must. Рост компании = рост управленческой слепоты. Не будешь видеть цифры — будешь интуитивно разруливать, а не управлять.
▪️ 5. Обнови оргструктуру под масштаб
Когда компания была на 5 человек — хватало всех по чуть-чуть. При росте — нужны вертикали. Продажи, операционный блок, поддержка клиентов, финансы. Всё должно быть распределено и просчитано.
▪️ 6. Проверь, насколько у тебя "зашитая" команда
Если ключевой человек уйдет — все развалится? Значит, масштабировать рано. Масштаб устойчивого бизнеса возможен только при масштабируемом менеджменте.
▪️ 7. Посчитай, сходятся ли цифры
Точно ли финансовая модель выдерживает масштабирование? Во сколько раз? Какие дополнительные ресурсы потребуются и как будете переживать форсмажоры?
Масштаб — это не про «давайте сделаем в 3 раза больше», а про «сможем ли мы удержать и обслужить в 3 раза больше»
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥8👍3🥰2💯1
почему вы не стали тем челом из кейса на vc
(или что такое «ошибка выжившего»)
всё началось с самолётов✈️
во время войны инженеры анализировали, где чаще всего пробоины у возвращающихся машин — и решили усиливать броню именно там
но математик Абрахам Вальд сказал:
«мы видим только те самолёты, что вернулись
а те, у кого не было пробоин там, возможно, просто не долетели»
так появилось понятие ошибка выжившего —
фокус на тех, кто остался, и игнорирование тех, кто не дожил до анализа
🔍 в бизнесе это случается постоянно
🔵 пример 1:
основатель строит финмодель и берёт план роста х2
потому что
«вот же агентство, у них получилось — и у нас получится»
он не знает, что у тех был инвестор, отдельная команда продаж и вообще другой сетап
а вот 5 других агентств с тем же масштабным планом — сгорели на старте
🔵 пример 2:
предприниматель не ведёт финучёт, потому что
«мой знакомый тоже не ведёт, и у него всё нормально»
но он не знает, сколько прибыли тот теряет из-за слепых зон
и сколько таких же «нормально живущих» уже закрылись, не поняв, где утекал кэш
🔵 пример 3:
основатель товарки вдохновляется кейсом из телеги — девочка продавала свечи и сделала выручку миллион
вкладывает последние деньги, не посчитав косты
и через 3 месяца в минусе — потому что видел историю «выжившей», но не знал, сколько слились по пути
🥺 что делать вместо этого?
🔜 анализировать всю картину — не только успешные кейсы, но и фейлы
строить сценарии: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный
🔜 учитывать свою реальность: ресурсы, команду, конверсию, юнит-экономику
🔜 и главное — включать критическое мышление
а не только вдохновляться чужими историями
😑 мораль?
не все, кто выжил — были в таких же условиях, как вы
а значит, слепое копирование не сработает
если уж и повторять чей-то путь —
то хотя бы убедитесь, что летите на том же самолёте
(или что такое «ошибка выжившего»)
всё началось с самолётов
во время войны инженеры анализировали, где чаще всего пробоины у возвращающихся машин — и решили усиливать броню именно там
но математик Абрахам Вальд сказал:
«мы видим только те самолёты, что вернулись
а те, у кого не было пробоин там, возможно, просто не долетели»
так появилось понятие ошибка выжившего —
фокус на тех, кто остался, и игнорирование тех, кто не дожил до анализа
основатель строит финмодель и берёт план роста х2
потому что
«вот же агентство, у них получилось — и у нас получится»
он не знает, что у тех был инвестор, отдельная команда продаж и вообще другой сетап
а вот 5 других агентств с тем же масштабным планом — сгорели на старте
предприниматель не ведёт финучёт, потому что
«мой знакомый тоже не ведёт, и у него всё нормально»
но он не знает, сколько прибыли тот теряет из-за слепых зон
и сколько таких же «нормально живущих» уже закрылись, не поняв, где утекал кэш
основатель товарки вдохновляется кейсом из телеги — девочка продавала свечи и сделала выручку миллион
вкладывает последние деньги, не посчитав косты
и через 3 месяца в минусе — потому что видел историю «выжившей», но не знал, сколько слились по пути
строить сценарии: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный
а не только вдохновляться чужими историями
не все, кто выжил — были в таких же условиях, как вы
а значит, слепое копирование не сработает
если уж и повторять чей-то путь —
то хотя бы убедитесь, что летите на том же самолёте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥9❤6👎1💯1
успех нельзя объяснить задним числом
(продолжаю размышлять про когнитивные ошибки при работе с данными)
мы обожаем разбирать успех «по шагам»📖
но проблема в том, что в моменте
многие решения кажутся странными, нелогичными и даже глупыми
а когда всё уже получилось -
мы приписываем им глубинный смысл, стройную логику и гениальность
🟣 «он повысил цену в 3 раза - значит, знал, что клиенты купят»
🟣 «она наняла команду за 500к в месяц - потому что сразу видела масштаб»
🟣 «они ушли от крупных клиентов - чтобы сконцентрироваться на продукте, и это окупилось»
🟣 «он снял офис на Патриках на старте - потому что знал, что команда вырастет»
🟣 «она выбрала узкую нишу, в которой никого не было - и сразу захватила рынок»
но это - иллюзия заднего знания
в моменте они так же, как и вы,
сомневались, ошибались, тестировали и не знали, получится ли
и, если честно, часть успеха почти всегда иррациональна - в ней куча случайностей, удачи, связи событий и других «неучитываемых переменных»
🤓 но когда вы копируете успех задним числом -
вы копируете не действия, а красивую версию событий
а значит, шансы повторить - очень низкие
📝 так что вместо того, чтобы собирать «рецепт успеха»,
лучше собирайте навыки:
анализа, адаптации, критического мышления и устойчивости к провалам
потому что одно можно сказать точно:
в будущем вам снова придётся не знать, что будет дальше
(продолжаю размышлять про когнитивные ошибки при работе с данными)
мы обожаем разбирать успех «по шагам»
но проблема в том, что в моменте
многие решения кажутся странными, нелогичными и даже глупыми
а когда всё уже получилось -
мы приписываем им глубинный смысл, стройную логику и гениальность
но это - иллюзия заднего знания
в моменте они так же, как и вы,
сомневались, ошибались, тестировали и не знали, получится ли
и, если честно, часть успеха почти всегда иррациональна - в ней куча случайностей, удачи, связи событий и других «неучитываемых переменных»
вы копируете не действия, а красивую версию событий
а значит, шансы повторить - очень низкие
лучше собирайте навыки:
анализа, адаптации, критического мышления и устойчивости к провалам
потому что одно можно сказать точно:
в будущем вам снова придётся не знать, что будет дальше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤6👍5👎1
вау, вакансия!
специалист по документообороту
но не к нам в парадокс😄
наш клиент видеопродакшен МАТЕ
кому мы помогали настраивать фин учет
ищет к себе любителя порядка
придется работать в том числе с таблицами, которые сделали мы📝
детали и отклик отправляйте на hh
можно с пометкой, что узнали из моего канала
всем порядка в документах🤩
специалист по документообороту
но не к нам в парадокс
наш клиент видеопродакшен МАТЕ
кому мы помогали настраивать фин учет
ищет к себе любителя порядка
придется работать в том числе с таблицами, которые сделали мы
детали и отклик отправляйте на hh
можно с пометкой, что узнали из моего канала
всем порядка в документах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hh.ru
Вакансия Специалист по документообороту в видео-продакшн в Москве, работа в компании Мате Продакшн (вакансия в архиве c 22 июля…
Зарплата: от 70000 ₽ за месяц. Москва. Требуемый опыт: 1–3 года. Занятость: частичная. Дата публикации: 24.06.2025.
❤5🔥2
даже не знаю, что и добавить 🥺
действительно, большинство малого бизнеса
- не умеют считать
- не получают прибыли
- их двигают большие игроки на «постоплату», эксплуатируя таким образом
- предприниматель в малом бизнесе еще и зарабатывает часто меньше, чем в найме
звучит, конечно, депрессивно
значит ли это, что не нужно быть предпринимателем?
да конечно нет!😄
но точно значит, что если вы хотите пройти долину смерти - нужно образовываться📝
действительно, большинство малого бизнеса
- не умеют считать
- не получают прибыли
- их двигают большие игроки на «постоплату», эксплуатируя таким образом
- предприниматель в малом бизнесе еще и зарабатывает часто меньше, чем в найме
звучит, конечно, депрессивно
значит ли это, что не нужно быть предпринимателем?
да конечно нет!
но точно значит, что если вы хотите пройти долину смерти - нужно образовываться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥1
Forwarded from Mikhail Tokovinin
Малые и микро-предприниматели сегодня - это эксплуатируемый класс.
Сложная и не самая приятная мысль, но я попробую: многие наши блага держатся на том, что мы нещадно эксплуатируем тех, кто решил заняться малым бизнесом или работает на себя.
Как-то мне предложили подумать об образовании владельцев салонов красоты. Ничего не получится - возразил я. Если мы завтра начнем учить владельцев бьюти-контор, то послезавтра этих бизнесов станет в 3 раза меньше, и мы все проиграем. Сотни тысяч мастеров лишатся работы, клиенты потеряют доступные услуги (потому что они станут дороже), amoCRM продаст меньше лицензий на софт, а банки продадут меньше банковских услуг и т.д.
Мы все (и общество, и поставщики услуг) по факту «зарабатываем» на низкой квалификации владельцев этих бизнесов - они мучаются, работают в поте лица, все счета оплачивают, клиентам за полцены ногти стригут, а на выходе имеют либо «0», либо долги.
И это везде в малом и микро-бизнесе. Посмотрите на селлеров на маркетплейсах: 1% преуспели, 9% зарабатывают копейки, 90% бесплатно нас обслуживают. А владельцы ПВЗ? А владельцы маленьких магазинов и сервисов? И так далее.
Людям продают мечту о заработках и свободах, а после нещадно эксплуатируют. Да, некоторым удается пройти эту долину смерти (как мне), но кажется, в казино статистика и то лучше. Никто не покупает лотерейный билет, чтобы проиграть, каждый надеется выиграть.
Малый бизнес это больно, это сложно и в 90% случав невыгодно для владельца этого «бизнеса». Зато мы все (как общество) получаем высокую конкуренцию, доступные товары и услуги, рабочие места.
Даешь 80% долю малого бизнес в ВВП! Ага... И 1% корпоративной прибылии.
Сложная и не самая приятная мысль, но я попробую: многие наши блага держатся на том, что мы нещадно эксплуатируем тех, кто решил заняться малым бизнесом или работает на себя.
Как-то мне предложили подумать об образовании владельцев салонов красоты. Ничего не получится - возразил я. Если мы завтра начнем учить владельцев бьюти-контор, то послезавтра этих бизнесов станет в 3 раза меньше, и мы все проиграем. Сотни тысяч мастеров лишатся работы, клиенты потеряют доступные услуги (потому что они станут дороже), amoCRM продаст меньше лицензий на софт, а банки продадут меньше банковских услуг и т.д.
Мы все (и общество, и поставщики услуг) по факту «зарабатываем» на низкой квалификации владельцев этих бизнесов - они мучаются, работают в поте лица, все счета оплачивают, клиентам за полцены ногти стригут, а на выходе имеют либо «0», либо долги.
И это везде в малом и микро-бизнесе. Посмотрите на селлеров на маркетплейсах: 1% преуспели, 9% зарабатывают копейки, 90% бесплатно нас обслуживают. А владельцы ПВЗ? А владельцы маленьких магазинов и сервисов? И так далее.
Людям продают мечту о заработках и свободах, а после нещадно эксплуатируют. Да, некоторым удается пройти эту долину смерти (как мне), но кажется, в казино статистика и то лучше. Никто не покупает лотерейный билет, чтобы проиграть, каждый надеется выиграть.
Малый бизнес это больно, это сложно и в 90% случав невыгодно для владельца этого «бизнеса». Зато мы все (как общество) получаем высокую конкуренцию, доступные товары и услуги, рабочие места.
Даешь 80% долю малого бизнес в ВВП! Ага... И 1% корпоративной прибылии.
❤8💔3😢2🔥1
когда слишком много плана - это тоже проблема
я часто пишу, что цель «х2» без плана - это глупость
что надо считать, проверять гипотезы и строить финансовую модель
да, но!🤔
гиперплан - это тоже тупик
когда всё продумано до клеточки:
- выручка по дням
- показатели с точностью до знака
- детализация до задач по дням на полгода вперёд
- всё расписано - и даже не хочется дышать
🤔 проблема с таким планом в том, что он:
- даёт иллюзию контроля
- снижает тревожность, но не даёт гибкости
бизнес, особенно маленький - это всегда адаптация
рынок поменялся, сотрудник ушёл, клиент не заплатил
а ты всё ещё сверяешь факт с планом - и страдаешь
😎 полезнее строить сценарии и допуски:
что если конверсия ниже на 10%?
что если продажи запаздывают на месяц?
и держать в голове не «идеальный маршрут», а запасной выход
ну и, конечно, регулярно план свой пересматривать
для этого предпринимателю, как минимум, важно уметь считать и в моменте на цифрах принимать решение
потому что план - это не инструкция,
а набор ориентиров и допусков
и цель не в том, чтобы идти по нему ровно
а в том, чтобы понимать, где вы находитесь
и что делать, если всё пошло не по плану
я часто пишу, что цель «х2» без плана - это глупость
что надо считать, проверять гипотезы и строить финансовую модель
да, но!
гиперплан - это тоже тупик
когда всё продумано до клеточки:
- выручка по дням
- показатели с точностью до знака
- детализация до задач по дням на полгода вперёд
- всё расписано - и даже не хочется дышать
- даёт иллюзию контроля
- снижает тревожность, но не даёт гибкости
бизнес, особенно маленький - это всегда адаптация
рынок поменялся, сотрудник ушёл, клиент не заплатил
а ты всё ещё сверяешь факт с планом - и страдаешь
что если конверсия ниже на 10%?
что если продажи запаздывают на месяц?
и держать в голове не «идеальный маршрут», а запасной выход
ну и, конечно, регулярно план свой пересматривать
для этого предпринимателю, как минимум, важно уметь считать и в моменте на цифрах принимать решение
потому что план - это не инструкция,
а набор ориентиров и допусков
и цель не в том, чтобы идти по нему ровно
а в том, чтобы понимать, где вы находитесь
и что делать, если всё пошло не по плану
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👍2🍓2🌚1
ну что, ребята, первая половина года позади
пора подводить итоги📝
✅ итоги парадокс мы уже подвели с командой
✅ фин итоги с клиентами подводим на этой неделе
✅ личные итоги у меня это сделать срез по остаткам на всех счетах
а вы какие итоги подводите и как?
пора подводить итоги
а вы какие итоги подводите и как?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍3👎1
короче, ребята, рассказываю про свое новое увлечение
(вдруг вы в поисках и вам зайдет)
❤️ раскраски по номерам от Hachette ❤️
я в детстве любила рисовать, скрапбукинг, шить, да и вообще все вот это руками что делается
наткнулась в инсте на видосы с этими раскрасками и понеслась:
там и маркеры акриловые, и ручки, и серии раскрасок этих
куча сообществ, где обсуждают что как лучше красить, показывают свои работы📖
сестра привезла мне из Берлина первую раскраску (тк это французская история все)
Костя купил мне набор маркеров 150 штук
и вот я уже покупаю еще одну раскраску, еще ручки и прошу новые маркеры..🙈
самое крутое для меня в этих раскрасках то, что:
- во-первых, это герои из детства: Disney, Pixar, Looney Tunes
- во-вторых, одну страницу раскрасить довольно быстро
(не как картину по номерам красишь полгода, блин)
- в-третьих, все это в формате книги хранится спокойно на полке
(картины по номерам нужно куда-то повесить или выкинуть, что жалко)
в общем, я кайфую
вдруг и вам понравится❤️
(вдруг вы в поисках и вам зайдет)
я в детстве любила рисовать, скрапбукинг, шить, да и вообще все вот это руками что делается
наткнулась в инсте на видосы с этими раскрасками и понеслась:
там и маркеры акриловые, и ручки, и серии раскрасок этих
куча сообществ, где обсуждают что как лучше красить, показывают свои работы
сестра привезла мне из Берлина первую раскраску (тк это французская история все)
Костя купил мне набор маркеров 150 штук
и вот я уже покупаю еще одну раскраску, еще ручки и прошу новые маркеры..
самое крутое для меня в этих раскрасках то, что:
- во-первых, это герои из детства: Disney, Pixar, Looney Tunes
- во-вторых, одну страницу раскрасить довольно быстро
(не как картину по номерам красишь полгода, блин)
- в-третьих, все это в формате книги хранится спокойно на полке
(картины по номерам нужно куда-то повесить или выкинуть, что жалко)
в общем, я кайфую
вдруг и вам понравится
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤10😍3
моя подруга Оля стала бизнес-психологом! 🩷
не буду рассказывать вам про важность терапии (надеюсь, вы про это знаете)
но скажу о том, что у Оли прекрасный бэкграунд: помимо образования бизнес-психолога у нее за плечами построение бизнеса - агенства в качестве кофаундера
прекрасное комбо, я считаю!
не буду рассказывать вам про важность терапии (надеюсь, вы про это знаете)
но скажу о том, что у Оли прекрасный бэкграунд: помимо образования бизнес-психолога у нее за плечами построение бизнеса - агенства в качестве кофаундера
прекрасное комбо, я считаю!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4