Всем привет и с началом рабочей недели!

У меня она, как обычно, будет насыщенной)
Сегодня мы встречаемся в опытным рекрутером, хотим получить обратную связь по некоторым вакансиям, которые долго не можем закрыть.
Дальше подводим итоги ноября с точки зрения финансовой отчетности - впервые будем анализировать не только вдвоем с собственником, а с командой. Большой шаг)
Ну и уже планировать новогодний корпоратив пора.

А вы шо?

Итак, инсайты встречи с рекрутером:

1) 80% вакансий закрываются не через отклики кандиадатов на вакансию, а поиском по базе
У нас было не совсем так 😐

2) Найм это как бесконечное исследование: спрашивать даже у неподходящего кандидата контакты, анализировать структуру компаний-доноров кандидатов.
Если рынок узкий, приходится очень много копать.
Так сильно мы тоже не копали)

3) Hh все еще основной поставщик базы) не тг каналы, не какие-то другие секретные базы

4) Самый важный: мы действительно предлагаем хорошие условия:
- платим по рынку
- даем свободу действий
- команда у нас класс

#найм

Шо по униформе😀

Как понять, что мерч понравился?
Все в нем 🥹

так и шо ребятки, как поживаете на последней неделе декабря?😁
у меня столько всего интересного
скоро поеду в отпуск и буду писать посты сюда

а пока ссылка на мероприятие, на которое собираюсь пойти)
про организации будущего, про новое лидерство, про спиральную динамику)
вдруг вы тоже интересуетесь этой темой

https://spiral.rulesplay.ru/offlineday

Посты?
Какие посты?😀
Сорян

Но помимо лежания на пляже и купания в индийском океане я начала читать книгу, которую тут советовала: Спиральная динамика

Прочитав 60% книги ещё более яростно ее советую)
Оказалось, что тут практически все не про бизнес, а про развитие людей и их сообществ)

Если вы тоже устали от бесконечного потока бизнес-книг, где все кажется одинаковым- это ваш вариант)

классный видос от сооснователя точка-банк:
https://www.youtube.com/watch?v=RZEO2ZXkOpw

он рассказывает про Макаренко (русский чел)
кто строил самооуправление в колонии для несовершеннолетних))
как аргумент против
“ваша бирюза не работает на нашей ментальности”

Очень интересная история)

А чего так много про тему бирюзы?

У меня всегда было свое представление об управлении😀 (как и вообще о многом в этой жизни)

Были разные периоды, но в общем и целом всегда было важно:

⁃ прозрачность: делиться информацией о том, что происходит в компании, какие успехи/неудачи

⁃ честность: если делаешь хорошо- хорошо, херово делаешь- значит херово)

⁃ отсутствие жестких двойных стандартов. Типа «начальство приходит во сколько захочет, а остальные строго к 9!»

⁃ отсутствие жесткой иерархии и субординации: можно быть собой и разговаривать на уровне двух взрослых людей

⁃ большой уровень свободы принятия решений даже на линейной позиции

⁃ у работы есть смысл, а не работа ради денег

⁃ работа на результат, а не ради часов
Ну и еще много разных деталей

И, как оказалось, то, что интуитивно я делала - имеет название😀
Так я начала больше интересоваться именно спиральной динамикой и новыми подходами в управлении.

Вуаля! Это захватило мой мозг🤓
Возможно, захватит и ваш)

Консент

Не консенсус, а консент.
Узнала о такой штуке из Холакратии, а именно из видео от ребят из банка Точка)

Консент - это механизм принятия решений, который основан на отсутствии возражений.
То есть никто не привел причину «почему если мы это сделаем у нас будут проблемы»

Ощутите разницу:
Консенсус - это когда согласились все или большинство
А консент- никто не возразил, почему нет.
На первый взгляд, не такая большая
Но если копнуть…

Приведу пример из Маскохолик:
У нас есть Настя Витальевна, она работает с отзывами на площадках, обращениями покупателей на почту и в мессенджеры.
Витальевна пришла совсем недавно, поэтому не всегда самостоятельна.

И вот прилетает отзыв от покупателя:
«Знаете, в коробке с вашим продуктом оказалась сыворотка другого бренда».
Клиент нашу сыворотку перезаказал, но осадочек остался.
Ошибка маркетплейса, иногда их сотрудники творят чудеса🫠

Витальевна вкидывает идею в общий чат:
может отправить ей еще какой-то продукт в подарок?

И что дальше ей делать?
Ждать, пока выскажутся все, что поддерживают?
Или надо подождать Мишу, кто сейчас лидирует направление, чтобы он согласовал?

Как тут помог консент:
Витальевна предупреждает, что так делает, ждёт «почему этого не надо делать».
Возражений нет- делает, как считает нужным.

Пример может быть мелковат, но сама суть!
Насколько быстрее можно решать проблемы и вкидывать новые идеи, заниматься улучшениями.

И что же в итоге?
- Витальевна возражений не получила)
- мы решили проблему клиента быстро
- мы не потратили ресурсы менеджмента на обдумывание решения
⁃ Витальевна чувствует, что ее идеи реализовываются, она управляет процессом

Мы только начинаем использовать консент при принятии решений)
В Холакратии есть целый фоеймворк, как работать с тем, когда у кого-то все-таки есть причина «почему нет»
У меня уже чешутся руки попробовать у нас)
Расскажу в следующем посте, как это)

P.S Настя Витальевна потому, что у нас уже 4 Насти в команде, и их нужно как-то различать 😀

В понедельник мы будем проводить диагностическую стратегическую сессию с компанией Beyond Tailor

Родоначальником Beyond Tailor является Андрей Кривенко- основатель компании ВкусВилл
А к нам в качестве эксперта приедет Валера Разгуляев- управляющий информацией ВкусВилл, эксперт по бирюзовому управлению
Он известен своей книгой «Бирюзовое управление управление на практике: опыт российских компаний»

Мы решили позвать всю команду)
Жду с нетерпением поработать с одним из лидеров бирюзового управления в России 🤩

ладно, подождите
тут пишу как-то немного не в свойственной мне манере
“с нетерпением жду бла-бла-бла”

Я просто АХРИНЕТЬ как жду, вот как😃
мы команда в 20 человек делаем вот такие приколы
самоорганизацию внедряем, с лидерами рынка работаем

это же ААА

Сегодня модуль фасилитация в Московском институте психоанализа
(Я учусь на психологическое бизнес-консультирование и профессиональный коучинг)

И тут нам про спиральную динамику рассказывают!
Борюсь с желанием бывшей отличницы впендриваться на каждый вопрос 😀

🥰
ну вы понимаете, мы с мерчом на толстовках не остановились…

Недавно один кандидат, который работает в Яндекс,
сказал:
У вас такая атмосфера… айтишная в хорошем смысле слова
😭😭😭😭❤️

Вот вы, конечно, не спрашиваете про Валеру, как прошла сессия
Я сама расскажу!

Доказательство, что Валера был😀

О, привет!

Вопрос: вам когда-нибудь приходилось переходить с одной работы на другую с потерей уровня дохода?
Если да и готовы поделиться: расскажите, как это было?
Интересно послушать истории + я готова поделиться своей)