Учиться ради корочки в ИТ уже неактуально

Студенты приходят в профессию без базовых знаний, дипломы не отражают реальные навыки, ИИ мешает думать, раньше было лучше. Ну, побурчали — теперь к сути 🙂

Ведущий разработчик Outlines Tech Денис Шевчук рассказал на Хабре, что не так с подготовкой будущих айтишников. В статье — его опыт работы со студентами на практике, взгляд на демонстрационные экзамены изнутри и идеи, как изменить ситуацию.

Читать статью на Хабре и поддержать Дениса 👉 тут

Outlines Tech — в списке TAdviser500💪

Компания Outlines Tech вошла в список крупнейших ИТ-компаний России по итогам 2025 года.

За год наша выручка выросла на 30,3% — с 350 до 455 млн рублей без НДС. По оценке TAdviser, российский ИТ-рынок за тот же период прибавил 8,6%. Таким образом, за год мы росли более чем втрое быстрее рынка

Радуемся новым вершинам и благодарим ИТ-тигров за развитие процессов, которые выбирают наши клиенты 🧡

Эксперт Outlines Tech прокомментировала рост инвестиций в ИТ 🐯

«Независимая газета» провели исследования, куда российский бизнес на самом деле вкладывает деньги в ИТ.

По данным ВШЭ, за первый квартал этого года компании потратили на ИКТ больше 420 миллиардов рублей. Это на 23% больше, чем год назад. Причём ощутимый рост виден в ПО и базах данных: их закупки подскочили сразу на 64% и приблизились к 250 миллиардам. А вот вложения в оборудование, наоборот, просели почти на 10%.

Почему так вышло, объяснила директор проектного офиса Outlines Tech Полина Царегородцева:

«После активных инвестиций в инфраструктуру компании сосредоточились на эффективном использовании существующей базы, усиливая расходы на ПО и данные. При этом часть роста затрат связана не с новыми проектами, а с удорожанием программных решений и лицензий».

👉 Если хотите изучить цифры и полную версию материала — читайте на сайте «Независимой газеты».

Тигры, уже отстрелялись на финальном созвоне этой недели?

Если да, то пора отдохнуть. А если хотите уйти на выходные с приподнятым настроением, то предлагаем вам глянуть наши видео.

Публикуем их 👉 тут и 👉 тут

ИИ не спасет интеграцию корпоративных систем: участвуем в дискуссии

Завтра на канале AI4Dev пройдет трансляция, в которой примет участие наша ИТ-тигрица Яна Доленко

Участники обсудят:

🔸когда Kafka или RabbitMQ достаточно, а когда поверх брокера приходится строить отдельную платформу
🔸как потерянные сообщения, самописные адаптеры и интеграционный зоопарк отнимают время команды
🔸почему стоимость эксплуатации растёт, хотя «всё уже настроено»
🔸почему сроки и бюджет интеграции часто недооценивают

⏰ Старт прямого эфира: 6 августа в 15:00 по МСК
📌 Место встречи: YouTube-канал

Подключайтесь и задавайте вопросы в чате ❤️

Сказ о том, как команда начала работать на отчёт, а не на результат

Метрики и отчёты вводят, чтобы лучше понимать, что происходит на проекте. Но бывает и так, что показатели улучшаются, а руководство всё хуже понимает, чем на самом деле занята команда. 

Так произошло на одном из прошлых мест работы нашего ИТ-тигра Степана Сорокина. Компания ввела новые метрики, чтобы сделать проекты прозрачнее. Но в итоге получилось наоборот 🫠

Почему отчёты перестали отражать реальное положение дел, какие ошибки допустило руководство и чем всё закончилось 👉 читайте в статье на Хабре

Слова не нужны, когда есть стикеры от Outlines Tech 🐯

Мы дополнили наш стикерпак новыми тиграми. Коллекция создана, чтобы ваши рабочие будни стали чуточку забавнее. Благодарим наших коллег за идеи!

Забирайте — стикерпак и статусы. А также делитесь в комментариях понравившимся стикером 👇

Отвечаем руководителю так, чтобы он не съел вас на обед 😵‍💫

Медийный портал «Рамблер» выпустил материал: «Злой начальник: терпеть или бороться». Эксперты рассказали, как отличить требовательность от системной агрессии, вести себя во время конфликта и понять, когда стоит обратиться за поддержкой или сменить работу.

В статье поучаствовала наш руководитель отдела заботы о сотрудниках Мария Митряева. Она объяснила, как вернуть разговор к рабочей задаче, если сложно отвечать на повышенный тон:

«Если вы не очень стрессоустойчивы и вам сложно отвечать в моменте, лучше не вступать в спор. Можно спокойно свести разговор к задаче: „Понял(а), что есть замечания. Давайте зафиксируем, что нужно исправить“».

Если хотите изучить полный материал 👉 читайте на сайте «Рамблера»

Как изменить процесс, если нет полномочий ⏳

Когда бессмысленное требование спускают сверху, у сотрудника немного вариантов: доказывать, что оно мешает, выполнять для галочки или искать другую работу. Даже если человек знает, как исправить процесс, последнее слово остаётся за руководителем 🙄

Вика, руководитель продуктового направления Outlines Tech, разобрала ситуации, когда рабочий процесс превращается в бессмысленный ритуал и почему со временем мы перестаём пытаться что-то изменить.

В конце будет план для тех, кто всё же хочет повлиять на ситуацию: какие аргументы собрать, что предложить взамен и как понять, стоит ли продолжать разговор.

👉 Читать статью на Хабре