#ВозможностьДня Internews приглашает межстрановые команды принять участие в конкурсе на производство общественно значимого контента.

Заявители из Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана могут претендовать на получение гранта на сумму до 10 тысяч евро. Заявители из Узбекистана могут подать проект на сумму не более 5 тысяч евро.

Internews принимает только командные заявки — команда должна включать редакции и/или их представителей как минимум из двух стран Центральной Азии.

Заявки можно подавать в любое время, каждые два месяца до 31 мая 2025 года независимая комиссия будет их рассматривать.

Узнать больше →

Только что была на встрече с CEO одной центральноазиатской компании в отрасли FMCG. Беседовали долго, часа полтора, наверное.

И вот, значит, пока мы обсуждали корпоративные коммуникации, продуктовый маркетинг и прочее, мы пришли к обсуждению ценностей.

И собеседница неожиданно озвучила и напомнила мне одну из моих любимых управленческих заповедей: приходишь с проблемой — приноси и варианты решения.

Чтобы руководителю чисто оставалось выбрать наиболее оптимальный.

Причём выигрывают все: сотрудник становится более подкованным с точки зрения фейл-менеджмента (что вообще очень круто для карьеры), процессы не сильно страдают, а у руководителя меньше головной боли.

Блин, гениальная шутка 🦥

Коллеги, срочно нужен хэппиенд-разработчик

Лайфхак

Как определить свои зоны роста, если вы понимаете кем хотите быть:

1. Выписать список позиций, которые, вы хотите занимать или смежных.
2. Зайти на любой сайт вакансий.
3. Найти все интересующие вас позиции.
4. Вытащить требования, которые к ним есть в единый документ.
5. Распределить их на несколько направлений.

- понимаю;
- понимаю в теории, нужно поднянуть;
- не понимаю, но нужно;
- не понимаю, не нужно.

Так сформируете свои зоны роста. Поймете, что вы уже реально умеете. Будете молодцом.

А дальше останется всего лишь все изучить, найти возможность применить на практике, убедить, что это полезно для бизнеса, пройти кучу правок и стресса, сделать, затем собрать в кейсы. Всего лишь-то.

🗞 Что произошло в медиа-индустрии на этой неделе

✹ Главной редакторкой Tatler Kazakhstan стала Жамиля Абилова

✹ Вышел 15-й номер (офигенный!) казахстанского арт-журнала «Линза»

✹ Вышел осенний номер ELLE, посвящённый красоте и всем её граням

✹ Газету «Наш Костанай» признали лучшим региональным СМИ года

✹ Издание «Мой город» приобрёл столичный предприниматель Ержан Багдатов

@pardashian

Минутка ситуативного занудства

Писать «Вы» с заглавной буквы — это уже архаизм в современной коммуникации.

Щас всякие менеджеры и скуфы-редакторы начнут внутренне негодовать: «Но мы же так увОжЕниЕ показываееем, да и вообще…!».

Ну, эээ, давайте на чистоту. Одна заглавная несчастная буква не спасёт вашу жопу.

Если в вашей техподдержке сидят хамы и лишенные эмпатии менеджеры, а администраторы больше создают проблем, чем решают, продукт хороший, но сервис на отъебись — то обращение на вы хоть капс-локом не спасёт.

Вас в принципе никакие буквы не спасут, там надо процессы менять, сервис улучшать, менеджеров переучивать, налаживать там всё в бизнесе, и так далее.

Вот тогда и клиент почувствует уважительное отношение к себе. А «Вы» с заглавной, когда всего этого нет — примерно тоже самое, как прикрывать листиком жопу, когда всё тело голое.

“You can’t come to a flower shop and be mad because they don’t sell guns”

Наряду с днём подкастинга, сегодня оказывается был день освобождения от зависимости (recovery). Узнала из блога своего бывшего психотерапевта.

Что ж, позади 10 месяцев осознанного отказа от алкоголя, а значит есть повод для рефлексии. Первое — это было лучшее решение для моего ментального здоровья.

Думать, хотеть и вспоминать о бокале белого сухого я перестала примерно на 6-7 месяц трезвости. Было ли сложно? И да, и нет. Легко было справляться, поскольку я прослушала десятки лекций от аддиктологов, и полученные знания сильно помогали на практике. Мне повезло, что я знала врага в лицо. И у меня было оружие в виде разных техник, правил, инструментов. Мой наставник часто повторял: «Важно иметь страх перед зависимостью», и я старалась достаточно серьезно отнестись к затее попрощаться с дурной привычкой.

Горжусь, что за время трезвости не доходило до такого, чтобы я стояла у вино-водочного отдела с муками морального выбора. Мне это просто перестало быть интересно, будто это что-то из прошлого. Как штаны, в которые я больше не влезу.

Из важного, за 10 месяцев я кардинально сменила окружение. Бонус у трезвости буквальный: твоё сознание становится чище, и ты уже другими глазами смотришь на людей вокруг. На эмоциональных качелях кататься уже не прикольно, манипуляции улавливаешь почти сразу, от нарастающей драмы лишь закатываешь глаза. Выпроводить очередного человека из жизни — словно ритуальное действие, а не событие.

Появилась опора, стало меньше вот этой тупой жалости к себе, вместе с тем и осуждения. Из банальных плюсов — никакого похмелья, адреналиновых тревожных попыток вспомнить, не ляпнула ли я чего лишнего прошлой ночью, без тошноты и излишеств во всех смыслах.

Когда соблазны маячили всюду, мне помогал риторический вопрос в духе «Извини, а чего ты там в алкоголе не узнала и не познала?». И со временем я стала наращивать волю и стойкость. А потом вовсе перестало что-либо триггерить, потому что всё дело было в эмоциях. Когда учишься с ними жить, нет необходимости их глушить чем-либо. Это база.

Когда я сильно уставала от жизни, я могла достаточно громко произнести «Блин, напиться хочу!», тем самым выпускала эти самые эмоции и на смену приходило какое-никакое спокойствие.

Быть самому себе понимающим и принимающим другом — тоже база. Принятие любых своих негативных эмоций и мыслей и умение с ними справляться — пожалуй, главный навык, которому я научилась за эти месяцы.

Придерживаться трезвого образа жизни я планирую десятилетиями, а значит это только начало… оттого волнительно и интересно 🌥️

На этой ноте поднимаю свой стакан с газировкой. Танцевать до мазолей, реветь в трубку, признаваться в чувствах, ликовать от радости, петь в караоке возможно и с колой в стакане. Все барьеры только в голове — такой вот вывод можно сделать, наверное 🫧

#свободамыслей

«31 канал» и «Информбюро» больше не под контролем группы «Верный Капитал» (Булата Утемуратова) и вообще-то это плохо для рынка СМИ в Казахстане — и так тощий, он подсдулся ещё. Объясняю на пальцах.

Когда мы говорим про независимость медиа, мы говорим в первую очередь про независимость от государства. Отсутствие прямого или косвенного, но явного, влияния властей на то, что СМИ будет освещать, а что не будет, и как.

Что случилось: ранее принадлежавшие частному капиталу медиа стали принадлежать гонго (Government-Organized/Operated Non-Governmental Organization) «Әділдік және Өркендеу».

Можно возразить: «а чем лучше СМИ под контролем миллиардера, у которого свои интересы»? Отвечу — примерно всем.

В случае со СМИ под контролем бизнеса конфликт интересов чаще всего просчитываем и минимизирован в достаточно прозрачных рамках (я приводил пример вот в этом интервью). Контроль же со стороны государства делает конфликт интересов тотальным. Задача СМИ под контролем государства — выполнять идеологическую работу. Это ни хорошо, ни плохо концептуально, но эта функция перебивает, а иногда полностью замещает основную функцию журналистики — информировать.

Когда значительная или большая часть крупных медиа находится под контролем государства, гражданам сложнее получать полную картину. Чем менее полна картина, тем больше заблуждений, тем ниже возможности развития. Для представителей власти — в том числе, они на том же острове живут.

Предупреждая ряд реакций:
1) давайте без конспирологии, не думаю, что 31-й «отжали», нет фактов;
2) я не говорю, что контент станет хуже, я не Ванга, а в числе учредителей гонго — профессионалы в медиа, в том числе, стоявшие у истоков «31-го канала»; также нет никаких оснований предполагать, что внезапно 31-й станет каким-то суперпропагандистским;
3) я говорю вполне конкретную вещь: вкупе с недавними инициативами мининформа это всё сужает и без того дохленькое поле независимой журналистики а Казахстане

"Уральскую неделю" все-таки оштрафовали.

Издание признали виновным в "проведении опроса общественного мнения без соблюдения требований выборного законодательства Республики Казахстан".

Штраф - 30 МРП (110 тысяч тенге). Деньги, может, и не большие, но тут важен сам факт.

Напомним, что главред газеты Тамара Еслямова сделала интервью с прохожими на тему АЭС, там было 6-7 человек и у них спрашивали, знают ли они о референдуме. Некоторые из них высказали свою позицию по АЭС.

"То есть наш журналистский жанр – интервью, суд признал опросом общественного мнения - деянием преступным и незаконным".

Еслямова намерена обжаловать решение.

Тебе не нужны награды рекламных фестивалей, тебе нужна психотерапия.