Aladdin – партнёр конференции PetroHR-2026.
Aladdin - ведущая модульная HR-Tech платформа для работы с вовлеченностью и мотивацией сотрудников
✅ Гибкие льготы - маркетплейс с готовым набором бенефитов
Aladdin это полноценный корпоративный маркетплейс с готовым набором бенефитов, где сотрудник самостоятельно выбирает те услуги, которые ему по-настоящему нужны.
✅ Блок нематериальной мотивации
Создание эффективных механизмов вовлечения и мотивации сотрудников, ориентируются на достижение бизнес целей
✅ Корпоративные скидки для сотрудников
Модуль для запуска дисконтных программ для сотрудников
https://aldn.kz/
https://t.me/Petro_council
Aladdin - ведущая модульная HR-Tech платформа для работы с вовлеченностью и мотивацией сотрудников
✅ Гибкие льготы - маркетплейс с готовым набором бенефитов
Aladdin это полноценный корпоративный маркетплейс с готовым набором бенефитов, где сотрудник самостоятельно выбирает те услуги, которые ему по-настоящему нужны.
✅ Блок нематериальной мотивации
Создание эффективных механизмов вовлечения и мотивации сотрудников, ориентируются на достижение бизнес целей
✅ Корпоративные скидки для сотрудников
Модуль для запуска дисконтных программ для сотрудников
https://aldn.kz/
https://t.me/Petro_council
❤9🔥2🤡2
ТОО «Едиль-Орал. kz» – партнёр конференции PetroHR-2026.
ТОО «Едиль-Орал. kz» — казахстанская компания, специализирующаяся на обеспечении безопасной эксплуатации оборудования на опасных производственных объектах и объектах нефтегазовой отрасли.
Компания оказывает услуги по обучению, оценке компетенций и аттестации персонала, инспекции и техническому обслуживанию электроустановок, ремонту и модернизации взрывозащищенного оборудования, а также предоставляет квалифицированный технический персонал для промышленных предприятий.
Ключевой приоритет компании — обеспечение соответствия требованиям законодательства Республики Казахстан и международным стандартам промышленной безопасности.
Благодаря многолетнему опыту и высокой экспертизе в области взрывозащиты ТОО «Едиль-Орал. kz» является надежным партнером предприятий нефтегазового сектора в вопросах повышения надежности оборудования, развития компетенций персонала и формирования культуры безопасности.
https://t.me/Petro_council
ТОО «Едиль-Орал. kz» — казахстанская компания, специализирующаяся на обеспечении безопасной эксплуатации оборудования на опасных производственных объектах и объектах нефтегазовой отрасли.
Компания оказывает услуги по обучению, оценке компетенций и аттестации персонала, инспекции и техническому обслуживанию электроустановок, ремонту и модернизации взрывозащищенного оборудования, а также предоставляет квалифицированный технический персонал для промышленных предприятий.
Ключевой приоритет компании — обеспечение соответствия требованиям законодательства Республики Казахстан и международным стандартам промышленной безопасности.
Благодаря многолетнему опыту и высокой экспертизе в области взрывозащиты ТОО «Едиль-Орал. kz» является надежным партнером предприятий нефтегазового сектора в вопросах повышения надежности оборудования, развития компетенций персонала и формирования культуры безопасности.
https://t.me/Petro_council
👍7❤3
AYACOM — партнёр конференции PetroHR-2026.
Компания AYACOM на протяжении более 16 лет успешно реализует комплексные ИТ-решения, выступая надёжным партнёром в области автоматизации и цифровой трансформации бизнеса.
Экспертиза AYACOM охватывает ключевые направления:
— Печать и производственные сервисы (MPS, PPS, SSP)
— Инфраструктурные решения (ISS, AVCS, Outstaffing)
— Поставки оборудования и сервис (HaaS, SCM)
— Лицензирование и программное обеспечение (MS365, CAD & BIM, SLM)
Решения компании позволяют бизнесу повышать операционную эффективность, снижать издержки, усиливать кибербезопасность и обеспечивать стабильность ИТ-инфраструктуры.
Миссия AYACOM — внедрение эффективных ИТ-стандартов и развитие результат-ориентированной бизнес-культуры мирового уровня в Казахстане.
14 августа | Атырау | PetroHR – 2026
Регистрация по ссылке: https://event.petrocouncil.kz/petrohr2026
Подробная информация: +7 701 180 0280, +7 702 820 8920
Ждем вас на нашей традиционной площадке- поговорим о том, как меняется представление компаний о заботе о сотрудниках и какое место в нем сегодня занимает well-being.
https://t.me/Petro_council
Компания AYACOM на протяжении более 16 лет успешно реализует комплексные ИТ-решения, выступая надёжным партнёром в области автоматизации и цифровой трансформации бизнеса.
Экспертиза AYACOM охватывает ключевые направления:
— Печать и производственные сервисы (MPS, PPS, SSP)
— Инфраструктурные решения (ISS, AVCS, Outstaffing)
— Поставки оборудования и сервис (HaaS, SCM)
— Лицензирование и программное обеспечение (MS365, CAD & BIM, SLM)
Решения компании позволяют бизнесу повышать операционную эффективность, снижать издержки, усиливать кибербезопасность и обеспечивать стабильность ИТ-инфраструктуры.
Миссия AYACOM — внедрение эффективных ИТ-стандартов и развитие результат-ориентированной бизнес-культуры мирового уровня в Казахстане.
14 августа | Атырау | PetroHR – 2026
Регистрация по ссылке: https://event.petrocouncil.kz/petrohr2026
Подробная информация: +7 701 180 0280, +7 702 820 8920
Ждем вас на нашей традиционной площадке- поговорим о том, как меняется представление компаний о заботе о сотрудниках и какое место в нем сегодня занимает well-being.
https://t.me/Petro_council
❤9👍1
SAMAL RAKHYM – партнер конференции PetroHR-2026.
SAMAL RAKHYM оказывает сервисные услуги в сфере аренды пассажирских автотранспортных средств и спецтехники.
Компания предлагает разнообразные транспортные решения, включая автобусы, микроавтобусы, пикапы и спецтехнику.
Главной целью предприятия является предоставление клиентам надежных и эффективных решений с особым вниманием к созданию максимального комфорта, что полностью удовлетворит их потребности.
14 августа | Атырау | PetroHR – 2026
Регистрация по ссылке: https://event.petrocouncil.kz/petrohr2026
Подробная информация: +7 701 180 0280, +7 702 820 8920
Ждем вас на нашей традиционной площадке- поговорим о том, как меняется представление компаний о заботе о сотрудниках и какое место в нем сегодня занимает well-being.
https://t.me/Petro_council
SAMAL RAKHYM оказывает сервисные услуги в сфере аренды пассажирских автотранспортных средств и спецтехники.
Компания предлагает разнообразные транспортные решения, включая автобусы, микроавтобусы, пикапы и спецтехнику.
Главной целью предприятия является предоставление клиентам надежных и эффективных решений с особым вниманием к созданию максимального комфорта, что полностью удовлетворит их потребности.
14 августа | Атырау | PetroHR – 2026
Регистрация по ссылке: https://event.petrocouncil.kz/petrohr2026
Подробная информация: +7 701 180 0280, +7 702 820 8920
Ждем вас на нашей традиционной площадке- поговорим о том, как меняется представление компаний о заботе о сотрудниках и какое место в нем сегодня занимает well-being.
https://t.me/Petro_council
❤2👍1
Қадеге шақыру
Құрметті мұнайшы, «Парасат» және «Құрмет» ордендерінің иегері, бокстан КСРО спорт шебері
Хасанов Төлеген Әйішұлының
өмірден өткеніне 100 күндік дұға дастарханы 15 тамыз күні жайылатынын хабарлаймыз.
📍 Атырау қаласы, Құрманғазы көшесі, 40
«Golden Palace» («Алтын Сарай») банкет залы.
###
Приглашение на поминки
Сообщаем, что 15 августа состоится поминальный дастархан - 100 дней со дня ухода из жизни уважаемого нефтяника, кавалера орденов «Парасат» и «Құрмет», мастера спорта СССР по боксу — Хасанова Толегена Аишевича.
📍 г. Атырау, ул. Курмангазы, 40
Банкетный зал «Golden Palace» («Алтын Сарай»)
https://t.me/Petro_council
Құрметті мұнайшы, «Парасат» және «Құрмет» ордендерінің иегері, бокстан КСРО спорт шебері
Хасанов Төлеген Әйішұлының
өмірден өткеніне 100 күндік дұға дастарханы 15 тамыз күні жайылатынын хабарлаймыз.
📍 Атырау қаласы, Құрманғазы көшесі, 40
«Golden Palace» («Алтын Сарай») банкет залы.
###
Приглашение на поминки
Сообщаем, что 15 августа состоится поминальный дастархан - 100 дней со дня ухода из жизни уважаемого нефтяника, кавалера орденов «Парасат» и «Құрмет», мастера спорта СССР по боксу — Хасанова Толегена Аишевича.
📍 г. Атырау, ул. Курмангазы, 40
Банкетный зал «Golden Palace» («Алтын Сарай»)
https://t.me/Petro_council
❤3👎3
По итогам голосования: кто остался в памяти АНПЗ?
Мы предложили участникам голосования выбрать тех, чьи имена связаны с важнейшими страницами истории завода, и определить, кто из руководителей АНПЗ оставил после себя самый заметный след.
В голосовании приняли участие 1 087 человек. Абсолютным лидером стал Владимир Гафнер — (31%).
🥇 Владимир Гафнер — руководитель, сохранивший завод в переломные годы
1986–1999 годы.
На его долю пришёлся один из самых сложных периодов в истории страны и завода. Распад СССР, экономический кризис, разрыв прежних хозяйственных связей — в этих условиях главной задачей было сохранить предприятие и коллектив.
При Гафнере началась работа с иностранными партнёрами по реконструкции, а также были построены первые в Казахстане установки замедленного коксования и прокалки нефтяного кокса.
🥈 Шухрат Данбай (19%) — руководитель, для которого главным активом оставались люди
2019–2021 годы.
Период Данбая связан не только с производственными задачами, но и с заметным вниманием к социальной политике предприятия. На АНПЗ реализовывались программы поддержки работников и молодых специалистов, включая жилищные инициативы.
Его период запомнился подходом, при котором развитие завода рассматривалось не только через производственные показатели, но и через условия жизни и перспективы его сотрудников.
🥉 Талгат Байтазиев (17%) — руководитель эпохи технологического обновления
2004–2012 годы.
При Байтазиеве АНПЗ прошёл один из наиболее масштабных этапов технического перевооружения и модернизации. Расширялось производство высокооктановых бензинов, повышалось качество нефтепродуктов, развивалась производственная и экологическая инфраструктура.
Именно этот период стал важной частью перехода АНПЗ к современному технологическому уровню и подготовил предприятие к следующему этапу развития.
Мурат Досмуратов (14%) — руководитель, при котором был установлен исторический рекорд
2022–2024 годы.
Период Досмуратова отмечен сильными производственными результатами. В 2023 году АНПЗ переработал 5,475 млн тонн нефти — максимальный показатель за всю историю предприятия.
Для завода это стало не просто очередным производственным показателем, а новой планкой эффективности и производственных возможностей.
У каждого из лидеров — своя страница в истории АНПЗ:
Гафнер — сохранил предприятие в годы масштабных перемен.
Данбай — усилил социальную составляющую и поддержку работников.
Байтазиев — стал одним из руководителей периода масштабной модернизации.
Досмуратов — вывел производственный показатель на исторический максимум.
Четыре разных периода, четыре разных управленческих акцента — и каждый оставил свой след в истории АНПЗ.
https://t.me/Petro_council
Мы предложили участникам голосования выбрать тех, чьи имена связаны с важнейшими страницами истории завода, и определить, кто из руководителей АНПЗ оставил после себя самый заметный след.
В голосовании приняли участие 1 087 человек. Абсолютным лидером стал Владимир Гафнер — (31%).
🥇 Владимир Гафнер — руководитель, сохранивший завод в переломные годы
1986–1999 годы.
На его долю пришёлся один из самых сложных периодов в истории страны и завода. Распад СССР, экономический кризис, разрыв прежних хозяйственных связей — в этих условиях главной задачей было сохранить предприятие и коллектив.
При Гафнере началась работа с иностранными партнёрами по реконструкции, а также были построены первые в Казахстане установки замедленного коксования и прокалки нефтяного кокса.
🥈 Шухрат Данбай (19%) — руководитель, для которого главным активом оставались люди
2019–2021 годы.
Период Данбая связан не только с производственными задачами, но и с заметным вниманием к социальной политике предприятия. На АНПЗ реализовывались программы поддержки работников и молодых специалистов, включая жилищные инициативы.
Его период запомнился подходом, при котором развитие завода рассматривалось не только через производственные показатели, но и через условия жизни и перспективы его сотрудников.
🥉 Талгат Байтазиев (17%) — руководитель эпохи технологического обновления
2004–2012 годы.
При Байтазиеве АНПЗ прошёл один из наиболее масштабных этапов технического перевооружения и модернизации. Расширялось производство высокооктановых бензинов, повышалось качество нефтепродуктов, развивалась производственная и экологическая инфраструктура.
Именно этот период стал важной частью перехода АНПЗ к современному технологическому уровню и подготовил предприятие к следующему этапу развития.
Мурат Досмуратов (14%) — руководитель, при котором был установлен исторический рекорд
2022–2024 годы.
Период Досмуратова отмечен сильными производственными результатами. В 2023 году АНПЗ переработал 5,475 млн тонн нефти — максимальный показатель за всю историю предприятия.
Для завода это стало не просто очередным производственным показателем, а новой планкой эффективности и производственных возможностей.
У каждого из лидеров — своя страница в истории АНПЗ:
Гафнер — сохранил предприятие в годы масштабных перемен.
Данбай — усилил социальную составляющую и поддержку работников.
Байтазиев — стал одним из руководителей периода масштабной модернизации.
Досмуратов — вывел производственный показатель на исторический максимум.
Четыре разных периода, четыре разных управленческих акцента — и каждый оставил свой след в истории АНПЗ.
https://t.me/Petro_council
👍44❤13👏2😍1
🎓 ТОО «МЭР» запускает социальный проект в поддержку талантливой молодежи Казахстана.
В рамках инициативы компания объявляет конкурс на образовательный грант для абитуриента из малообеспеченной семьи, поступающего на платное обучение по образовательной программе «Энергетика» в АУЭС (Алматы).
Грант предусматривает оплату обучения. При успешной учебе компания продолжит поддержку студента на последующих курсах.
Мы поддерживаем инициативу ТОО «МЭР», направленную на развитие молодых специалистов и подготовку будущих кадров для энергетической отрасли Казахстана.
📌 Условия участия и перечень необходимых документов указаны в публикации.
Для подачи заявки необходимо перейти в Instagram ТОО «МЭР» — ссылка на форму для участия размещена в шапке профиля.
https://t.me/Petro_council
В рамках инициативы компания объявляет конкурс на образовательный грант для абитуриента из малообеспеченной семьи, поступающего на платное обучение по образовательной программе «Энергетика» в АУЭС (Алматы).
Грант предусматривает оплату обучения. При успешной учебе компания продолжит поддержку студента на последующих курсах.
Мы поддерживаем инициативу ТОО «МЭР», направленную на развитие молодых специалистов и подготовку будущих кадров для энергетической отрасли Казахстана.
📌 Условия участия и перечень необходимых документов указаны в публикации.
Для подачи заявки необходимо перейти в Instagram ТОО «МЭР» — ссылка на форму для участия размещена в шапке профиля.
https://t.me/Petro_council
👍18❤2
Forwarded from PetroMining | Нефтегаз Казахстана (A)
PetroMining: налоговая модель должна учитывать экономику нефтяных месторождений
Астана.
В рамках заседания проектного офиса по вопросам внедрения нового Налогового кодекса состоялось обсуждение предложений бизнеса по совершенствованию налогового регулирования нефтегазовой отрасли.
Особое внимание было уделено влиянию предлагаемых изменений на инвестиционную активность, себестоимость добычи и экономику месторождений, в том числе разрабатываемых независимыми недропользователями.
Позицию Ассоциации PetroMining представила управляющий директор Лаура Ибраимова.
В ходе обсуждения она отметила риски, связанные с применением новых ставок налога на добычу полезных ископаемых, предусмотренных статьей 778 Кодекса. Также были затронуты вопросы применения альтернативного налогового режима и предоставления льгот для месторождений, отнесенных к категориям высоковязких, обводненных, малодебитных и выработанных.
По представленным отраслевым расчетам, совокупная налоговая нагрузка на нефтяной сектор увеличилась с 69% в 2024 году до 75% в 2025–2026 годах. При реализации норм нового Налогового кодекса с 2027 года данный показатель, по оценкам отрасли, может приблизиться к 93%.
Представители уполномоченных органов, в свою очередь, отметили, что соответствующие нормы в части налога на добычу полезных ископаемых должны применяться одновременно с запуском общего рынка нефти и нефтепродуктов ЕАЭС. В связи с переносом сроков его формирования положения Налогового кодекса необходимо синхронизировать с новыми сроками запуска общего рынка.
По итогам заседания принято решение продолжить совместную работу экспертного сообщества и представителей уполномоченных государственных органов по формированию сбалансированной модели, которая позволит обеспечить устойчивые бюджетные поступления при одновременном сохранении инвестиционной привлекательности и экономической эффективности нефтедобывающих проектов.
Ассоциация выражает благодарность Министерству национальной экономики, Министерству энергетики и НПП «Атамекен» за конструктивный диалог и активную проработку актуальных вопросов фискального регулирования нефтяной отрасли.
Астана.
В рамках заседания проектного офиса по вопросам внедрения нового Налогового кодекса состоялось обсуждение предложений бизнеса по совершенствованию налогового регулирования нефтегазовой отрасли.
Особое внимание было уделено влиянию предлагаемых изменений на инвестиционную активность, себестоимость добычи и экономику месторождений, в том числе разрабатываемых независимыми недропользователями.
Позицию Ассоциации PetroMining представила управляющий директор Лаура Ибраимова.
В ходе обсуждения она отметила риски, связанные с применением новых ставок налога на добычу полезных ископаемых, предусмотренных статьей 778 Кодекса. Также были затронуты вопросы применения альтернативного налогового режима и предоставления льгот для месторождений, отнесенных к категориям высоковязких, обводненных, малодебитных и выработанных.
«Для отрасли важно сохранить баланс между интересами государственного бюджета и возможностью компаний продолжать инвестиции в геологоразведку, развитие месторождений и поддержание действующей добычи. Поэтому особенно важна оценка налоговых изменений в совокупности и с учетом реальной экономики проектов», — отметила управляющий директор Ассоциации PetroMining Лаура Ибраимова.
По представленным отраслевым расчетам, совокупная налоговая нагрузка на нефтяной сектор увеличилась с 69% в 2024 году до 75% в 2025–2026 годах. При реализации норм нового Налогового кодекса с 2027 года данный показатель, по оценкам отрасли, может приблизиться к 93%.
Представители уполномоченных органов, в свою очередь, отметили, что соответствующие нормы в части налога на добычу полезных ископаемых должны применяться одновременно с запуском общего рынка нефти и нефтепродуктов ЕАЭС. В связи с переносом сроков его формирования положения Налогового кодекса необходимо синхронизировать с новыми сроками запуска общего рынка.
По итогам заседания принято решение продолжить совместную работу экспертного сообщества и представителей уполномоченных государственных органов по формированию сбалансированной модели, которая позволит обеспечить устойчивые бюджетные поступления при одновременном сохранении инвестиционной привлекательности и экономической эффективности нефтедобывающих проектов.
Ассоциация выражает благодарность Министерству национальной экономики, Министерству энергетики и НПП «Атамекен» за конструктивный диалог и активную проработку актуальных вопросов фискального регулирования нефтяной отрасли.
❤7🔥5👍4
«Тенгизшевройл» – генеральный партнёр конференции PetroHR-2026.
С самого начала своей деятельности ТШО стремится к максимальному вовлечению казахстанских специалистов в производственные и управленческие процессы.
На данный момент 96% сотрудников ТШО являются гражданами Казахстана, тогда как в 1993 году этот показатель составлял 50%.
В результате постоянно действующих программ обучения и развития кадров все больше сотрудников выдвигаются на более ответственные должности. Доля казахстанских руководителей высшего и среднего звена составляет 90%.
Компания активно применяет и адаптирует ИИ не только для оптимизации работ, но и для развития сотрудников.
О применении ИИ в ТШО для развития компетенции и навыков сотрудинков можно узнать подробнее на форуме
14 августа | Атырау | PetroHR – 2026
Регистрация по ссылке: https://event.petrocouncil.kz/petrohr2026
Подробная информация: +7 701 180 0280, +7 702 820 8920
Ждем вас на нашей традиционной площадке- поговорим о том, как меняется представление компаний о заботе о сотрудниках и какое место в нем сегодня занимает well-being.
С самого начала своей деятельности ТШО стремится к максимальному вовлечению казахстанских специалистов в производственные и управленческие процессы.
На данный момент 96% сотрудников ТШО являются гражданами Казахстана, тогда как в 1993 году этот показатель составлял 50%.
В результате постоянно действующих программ обучения и развития кадров все больше сотрудников выдвигаются на более ответственные должности. Доля казахстанских руководителей высшего и среднего звена составляет 90%.
Компания активно применяет и адаптирует ИИ не только для оптимизации работ, но и для развития сотрудников.
О применении ИИ в ТШО для развития компетенции и навыков сотрудинков можно узнать подробнее на форуме
14 августа | Атырау | PetroHR – 2026
Регистрация по ссылке: https://event.petrocouncil.kz/petrohr2026
Подробная информация: +7 701 180 0280, +7 702 820 8920
Ждем вас на нашей традиционной площадке- поговорим о том, как меняется представление компаний о заботе о сотрудниках и какое место в нем сегодня занимает well-being.
❤4👍2
⚡️⚡️Генеральным директором ТОО "Shygys Operating" назначен Нурлан Конысов.
Нурлан окончил Университет Есенова по специальности "геология нефти и газа", а также "Нархоз" по специальности "менеджмент в нефтегазовой отрасли".
Трудовую деятельность начал в ТОО "Oil Services Company" (2003-2007 гг.) помощником бурильщика, бурильщиком, мастером.
С 2007 по 2010 гг. работал геологом, руководителем геологии в ТОО "Проектный институт "Optimum".
С 2010 по 2012 гг. работал в АО "РД "КазМунайГаз" инженером, старшим инженером департамента геологии и геофизики.
С 2012 по 2023 гг. занимал различные позиции в АО "НК "КазМунайГаз" - заместитель директора, директор департамента, управляющий директор по геологии и разведке.
С 2023 по 2024 гг. - генеральный директор "Karaton Operating Ltd."
С 2024 по 2026 года - заместитель генерального директора по геологии и разведке ТОО "Kalamkas-Khazar Operating".
ТОО «Shygys Operating» — СП АО НК «КазМунайГаз» и хорватской компании Geoenergija Razvoj d.o.o, которая является оператором по геологоразведке на участке недр Шыгыс в Актюбинской области.
По данному проекту запланированы 2D сейсморазведка в объеме 500 пог. км и бурение поисковой скважины глубиной 3500 м.
https://t.me/Petro_council
Нурлан окончил Университет Есенова по специальности "геология нефти и газа", а также "Нархоз" по специальности "менеджмент в нефтегазовой отрасли".
Трудовую деятельность начал в ТОО "Oil Services Company" (2003-2007 гг.) помощником бурильщика, бурильщиком, мастером.
С 2007 по 2010 гг. работал геологом, руководителем геологии в ТОО "Проектный институт "Optimum".
С 2010 по 2012 гг. работал в АО "РД "КазМунайГаз" инженером, старшим инженером департамента геологии и геофизики.
С 2012 по 2023 гг. занимал различные позиции в АО "НК "КазМунайГаз" - заместитель директора, директор департамента, управляющий директор по геологии и разведке.
С 2023 по 2024 гг. - генеральный директор "Karaton Operating Ltd."
С 2024 по 2026 года - заместитель генерального директора по геологии и разведке ТОО "Kalamkas-Khazar Operating".
ТОО «Shygys Operating» — СП АО НК «КазМунайГаз» и хорватской компании Geoenergija Razvoj d.o.o, которая является оператором по геологоразведке на участке недр Шыгыс в Актюбинской области.
По данному проекту запланированы 2D сейсморазведка в объеме 500 пог. км и бурение поисковой скважины глубиной 3500 м.
https://t.me/Petro_council
👍52❤10😁10👎3😱2🤔1🤡1
Как крупнейшие нефтяные компании мира и Казахстан прожили первое полугодие
Первая половина 2026 года стала одной из самых турбулентных в истории мирового нефтяного рынка. 28 февраля США и Израиль нанесли удары по Ирану, Иран в ответ объявил Ормузский пролив закрытым для судоходства, а иранские военные начали атаковать танкеры и минировать пролив.
Через этот пролив обычно проходит около четверти мировой морской торговли нефтью и пятая часть торговли СПГ. В марте, по оценке Международного энергетического агентства (МЭА), с рынка единовременно выпало до 11 млн баррелей нефти в сутки - крупнейший разовый сбой поставок в истории отрасли.
Котировки Brent взлетали почти до $150 за баррель, после чего колебались в диапазоне $70-108 на фоне серии перемирий, их срывов и новых обострений. Именно этот фон определил все, что происходило дальше с прибылями компаний, добычей и государственными бюджетами нефтедобывающих стран, включая Казахстан.
Подробности по ссылке: https://petrocouncil.kz/ru/novost/kak-krupnejshie-neftyanye-kompanii-mira-i-kazahstan-prozhili-pervoe-polugodie
https://t.me/Petro_council
Первая половина 2026 года стала одной из самых турбулентных в истории мирового нефтяного рынка. 28 февраля США и Израиль нанесли удары по Ирану, Иран в ответ объявил Ормузский пролив закрытым для судоходства, а иранские военные начали атаковать танкеры и минировать пролив.
Через этот пролив обычно проходит около четверти мировой морской торговли нефтью и пятая часть торговли СПГ. В марте, по оценке Международного энергетического агентства (МЭА), с рынка единовременно выпало до 11 млн баррелей нефти в сутки - крупнейший разовый сбой поставок в истории отрасли.
Котировки Brent взлетали почти до $150 за баррель, после чего колебались в диапазоне $70-108 на фоне серии перемирий, их срывов и новых обострений. Именно этот фон определил все, что происходило дальше с прибылями компаний, добычей и государственными бюджетами нефтедобывающих стран, включая Казахстан.
Подробности по ссылке: https://petrocouncil.kz/ru/novost/kak-krupnejshie-neftyanye-kompanii-mira-i-kazahstan-prozhili-pervoe-polugodie
https://t.me/Petro_council
❤6
Financial Times: Вэнс попросил Зеленского прекратить удары по танкерам у Новороссийска
Вице-президент США Джей Ди Вэнс во время телефонного разговора 31 июля призвал Владимира Зеленского прекратить атаки на нероссийские нефтяные танкеры и объекты Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) в районе Новороссийска. Об этом сообщает Financial Times со ссылкой на американских и украинских чиновников.
По данным издания, Вашингтон опасался дестабилизации нефтяного рынка и ущерба интересам американских компаний в Казахстане. Через систему КТК экспортируется основная часть казахстанской нефти, а среди крупнейших участников проектов — Chevron и ExxonMobil.
Как отмечает FT, 17 июля беспилотники повредили танкер, зафрахтованный ExxonMobil. После этого Киев согласился не наносить удары по объектам КТК и судам, не принадлежащим России, если они не находятся под украинскими санкциями и не перевозят российские грузы.
Один из источников утверждает, что Украина также рассчитывала получить от США лицензию на производство ракет-перехватчиков Patriot и возможность закупить несколько сотен таких ракет до начала зимы.
https://t.me/Petro_council
Вице-президент США Джей Ди Вэнс во время телефонного разговора 31 июля призвал Владимира Зеленского прекратить атаки на нероссийские нефтяные танкеры и объекты Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) в районе Новороссийска. Об этом сообщает Financial Times со ссылкой на американских и украинских чиновников.
По данным издания, Вашингтон опасался дестабилизации нефтяного рынка и ущерба интересам американских компаний в Казахстане. Через систему КТК экспортируется основная часть казахстанской нефти, а среди крупнейших участников проектов — Chevron и ExxonMobil.
Как отмечает FT, 17 июля беспилотники повредили танкер, зафрахтованный ExxonMobil. После этого Киев согласился не наносить удары по объектам КТК и судам, не принадлежащим России, если они не находятся под украинскими санкциями и не перевозят российские грузы.
Один из источников утверждает, что Украина также рассчитывала получить от США лицензию на производство ракет-перехватчиков Patriot и возможность закупить несколько сотен таких ракет до начала зимы.
https://t.me/Petro_council
❤8😁5🔥3👍2
ТОП-20 HR-лидеров нефтегазовой отрасли Казахстана — 2026.
Накануне отраслевой конференции «PetroHR-2026» Нефтегазовый совет Казахстана "PetroCouncil" представляет традиционный рейтинг ТОП-20 HR-лидеров нефтегазовой отрасли Казахстана.
Сегодня HR в нефтегазовой отрасли — это гораздо больше, чем подбор и администрирование персонала. В зоне ответственности HR-лидеров — кадровая стратегия, трудовые отношения, развитие и удержание специалистов, обучение, социальное партнерство, корпоративная культура, цифровизация HR-процессов и подготовка кадрового резерва. Именно эти направления отражены в профессиональном опыте участников рейтинга.
В этом году в него вошли руководители и специалисты в сфере управления человеческими ресурсами, представляющие государственный сектор, национальные и международные нефтегазовые компании, крупные производственные предприятия и нефтесервисный бизнес.
- Жандос Хасен - Директор Департамента кадровой политики Министерство энергетики РК
- Гульшат Кайырлиева - Менеджер отдела по трудовым отношениям ТШО
- Павел Летута - Директор департамента управления персоналом и организационного развития
AVC Group
- Ерлан Тулегенов - Директор департамента управления человеческими ресурсами АО «КазТрансОйл»
- Тимурхан Жармаханбетов - Директор Департамента по управлению персоналом и административной деятельности ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (Шымкентский НПЗ)
- Кимон Николоси - HR Менеджер Tecnimont
- Бекет Губайдуллин - Директор департамента управления персоналом и оплаты труда АО «Эмбамунайгаз»
- Маргарита Сенгилеева - Менеджер по персоналу Honeywell Technologies Central Asia
- Раушан Кужагалиева - Менеджер по администрированию персонала NCOC
- Раушан Казиева - Директор Департамента управления и развития персонала АО «Озенмунайгаз»
- Альбина Киндербаева - Начальник отдела обеспечения кадрами и планирования трудовых ресурсов КПО
- Ольга Емельянова - Директор по организационному развитию и управлению персоналом Группа компаний «Тексол»
- Малика Кемелханова - HR-директор Bolashak Group
- Гульжан Дуйсенова - Руководитель сектора оплаты труда и мотивационных программ Департамента по управлению человеческими ресурсами и оплате труда
АО «НК «QazaqGaz»
- Айдана Тұрсұнова - Директор по поддержке бизнеса ТОО «KZF Service»
- Маншук Жангалиева - Директор по персоналу ТОО Сервисная компания «ИНТРА»
- Кымбат Шалабаева - Менеджер по управлению персоналом и администрированию контрактов ТОО «TKJV»
- Асия Сыздыкова - Директор направления Управления Человеческими Ресурсами
Ассоциация PetroMining
Группа HR компаний “ALTYN ADAM”
- Анастасия Зрячкина - Операционный менеджер ТОО «ФирКаспиан»
- Эльвира Юсупова - Заместитель HR-менеджера ТОО «EXPERTISE»
Биографии номинантов по ссылке https://petrocouncil.kz/ru/novost/top-20-hr-liderov-neftegazovoj-otrasli-kazahstana-2026
Подпишись https://t.me/Petro_council
Накануне отраслевой конференции «PetroHR-2026» Нефтегазовый совет Казахстана "PetroCouncil" представляет традиционный рейтинг ТОП-20 HR-лидеров нефтегазовой отрасли Казахстана.
Сегодня HR в нефтегазовой отрасли — это гораздо больше, чем подбор и администрирование персонала. В зоне ответственности HR-лидеров — кадровая стратегия, трудовые отношения, развитие и удержание специалистов, обучение, социальное партнерство, корпоративная культура, цифровизация HR-процессов и подготовка кадрового резерва. Именно эти направления отражены в профессиональном опыте участников рейтинга.
В этом году в него вошли руководители и специалисты в сфере управления человеческими ресурсами, представляющие государственный сектор, национальные и международные нефтегазовые компании, крупные производственные предприятия и нефтесервисный бизнес.
- Жандос Хасен - Директор Департамента кадровой политики Министерство энергетики РК
- Гульшат Кайырлиева - Менеджер отдела по трудовым отношениям ТШО
- Павел Летута - Директор департамента управления персоналом и организационного развития
AVC Group
- Ерлан Тулегенов - Директор департамента управления человеческими ресурсами АО «КазТрансОйл»
- Тимурхан Жармаханбетов - Директор Департамента по управлению персоналом и административной деятельности ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (Шымкентский НПЗ)
- Кимон Николоси - HR Менеджер Tecnimont
- Бекет Губайдуллин - Директор департамента управления персоналом и оплаты труда АО «Эмбамунайгаз»
- Маргарита Сенгилеева - Менеджер по персоналу Honeywell Technologies Central Asia
- Раушан Кужагалиева - Менеджер по администрированию персонала NCOC
- Раушан Казиева - Директор Департамента управления и развития персонала АО «Озенмунайгаз»
- Альбина Киндербаева - Начальник отдела обеспечения кадрами и планирования трудовых ресурсов КПО
- Ольга Емельянова - Директор по организационному развитию и управлению персоналом Группа компаний «Тексол»
- Малика Кемелханова - HR-директор Bolashak Group
- Гульжан Дуйсенова - Руководитель сектора оплаты труда и мотивационных программ Департамента по управлению человеческими ресурсами и оплате труда
АО «НК «QazaqGaz»
- Айдана Тұрсұнова - Директор по поддержке бизнеса ТОО «KZF Service»
- Маншук Жангалиева - Директор по персоналу ТОО Сервисная компания «ИНТРА»
- Кымбат Шалабаева - Менеджер по управлению персоналом и администрированию контрактов ТОО «TKJV»
- Асия Сыздыкова - Директор направления Управления Человеческими Ресурсами
Ассоциация PetroMining
Группа HR компаний “ALTYN ADAM”
- Анастасия Зрячкина - Операционный менеджер ТОО «ФирКаспиан»
- Эльвира Юсупова - Заместитель HR-менеджера ТОО «EXPERTISE»
Биографии номинантов по ссылке https://petrocouncil.kz/ru/novost/top-20-hr-liderov-neftegazovoj-otrasli-kazahstana-2026
Подпишись https://t.me/Petro_council
👍21👎10❤7🔥7🤡6👏3
KMG International развивает цифровые инструменты для управления клиентским опытом в ритейле
KMG International, оперирующая под брендом Rompetrol, последовательно развивает цифровые решения в сегменте розничного бизнеса, направленные на повышение эффективности сети АЗС, рост продаж и укрепление лояльности клиентов.
В настоящее время в компании реализуется ряд проектов, позволяющих эффективнее использовать данные о поведении и предпочтениях клиентов и оперативно реагировать на изменения потребительского спроса.
Одним из ключевых решений является платформа Review Intelligence, автоматизирующая сбор и анализ отзывов клиентов о станциях Rompetrol. Система выявляет ключевые факторы удовлетворенности и проблемные зоны, позволяя оценивать позиции станций Rompetrol и определять направления для улучшения клиентского опыта. На сегодняшний день платформа обработала более 100 тыс. отзывов.
На еженедельной основе система формирует для региональных супервайзеров и операционного директора отчеты с выявленными проблемами и чек-листами для проверок на АЗС, что позволяет контролировать качество сервиса и выполнение корректирующих мероприятий.
Решение уже используется в Румынии, а следующим этапом станет его внедрение в Молдове, Болгарии и Грузии. Параллельно ведется интеграция с Google Business Profile для автоматизации подготовки ответов на отзывы.
Еще одним направлением цифровой трансформации является проект License Plates Recognition, предусматривающий использование технологий распознавания государственных регистрационных номеров автомобилей на АЗС. Решение позволит повысить удобство и скорость обслуживания, анализировать периодичность посещения станций и глубже понимать клиентское поведение для совершенствования предложений и качества сервиса.
Важным элементом цифровой экосистемы станет также новая CRM-платформа, внедряемая компанией в Румынии. Она сформирует единый контур управления взаимодействием с B2B и B2C клиентами, объединив клиентские данные, продажи, сервис, программы лояльности, маркетинг и аналитику.
Реализация этих проектов позволяет KMG International переходить от традиционного анализа показателей розничного бизнеса к управлению на основе данных, обеспечивая более глубокое понимание клиентов и оперативное принятие решений. Цифровые инструменты становятся частью единой экосистемы downstream-направления KMG International, ориентированной на повышение эффективности сети Rompetrol, качества сервиса и устойчивого роста бизнеса.
https://t.me/Petro_council
KMG International, оперирующая под брендом Rompetrol, последовательно развивает цифровые решения в сегменте розничного бизнеса, направленные на повышение эффективности сети АЗС, рост продаж и укрепление лояльности клиентов.
В настоящее время в компании реализуется ряд проектов, позволяющих эффективнее использовать данные о поведении и предпочтениях клиентов и оперативно реагировать на изменения потребительского спроса.
Одним из ключевых решений является платформа Review Intelligence, автоматизирующая сбор и анализ отзывов клиентов о станциях Rompetrol. Система выявляет ключевые факторы удовлетворенности и проблемные зоны, позволяя оценивать позиции станций Rompetrol и определять направления для улучшения клиентского опыта. На сегодняшний день платформа обработала более 100 тыс. отзывов.
На еженедельной основе система формирует для региональных супервайзеров и операционного директора отчеты с выявленными проблемами и чек-листами для проверок на АЗС, что позволяет контролировать качество сервиса и выполнение корректирующих мероприятий.
Решение уже используется в Румынии, а следующим этапом станет его внедрение в Молдове, Болгарии и Грузии. Параллельно ведется интеграция с Google Business Profile для автоматизации подготовки ответов на отзывы.
Еще одним направлением цифровой трансформации является проект License Plates Recognition, предусматривающий использование технологий распознавания государственных регистрационных номеров автомобилей на АЗС. Решение позволит повысить удобство и скорость обслуживания, анализировать периодичность посещения станций и глубже понимать клиентское поведение для совершенствования предложений и качества сервиса.
Важным элементом цифровой экосистемы станет также новая CRM-платформа, внедряемая компанией в Румынии. Она сформирует единый контур управления взаимодействием с B2B и B2C клиентами, объединив клиентские данные, продажи, сервис, программы лояльности, маркетинг и аналитику.
Реализация этих проектов позволяет KMG International переходить от традиционного анализа показателей розничного бизнеса к управлению на основе данных, обеспечивая более глубокое понимание клиентов и оперативное принятие решений. Цифровые инструменты становятся частью единой экосистемы downstream-направления KMG International, ориентированной на повышение эффективности сети Rompetrol, качества сервиса и устойчивого роста бизнеса.
https://t.me/Petro_council
❤8👍4😁4
🛢 От скважины до НПЗ: как подготавливают сырую нефть.
Нефть из пласта — это далеко не тот продукт, который можно сразу отправить на переработку или в трубопровод. Вместе с ней на поверхность поднимаются газ, вода, соли, мехпримеси и коррозионные агенты. Без очистки всё это быстро разрушит оборудование и трубопроводы.
Чтобы довести сырую нефть до товарного состояния, она проходит 5 ключевых этапов:
- Первичная сепарация (Primary Separation): трехфазный сепаратор отделяет попутный газ и свободную пластовую воду, а также стабилизирует поток.
- Нагрев (Heating): Нагрев нефти (обычно до 60–90 °C) снижает её вязкость, разрушает стойкие эмульсии и повышает эффективность деэмульгаторов.
- Обессоливание (Desalting): в нефть подается промывочная вода, а эмульсия разрушается в электродегидраторе под действием электрического поля, извлекая растворенные соли и взвеси (целевая соль ≤ 10 PTB).
- Обезвоживание (Dehydration): электростатическое укрупнение мелких капель воды позволяет удалить её остатки до жестких экспортируемых стандартов (BS&W < 0.5%).
- Стабилизация (Stabilization): встабилизационной колонне отгоняются легкие углеводороды (C_1–C_4). Это снижает давление насыщенных паров (RVP) и делает транспортировку и хранение безопасными.
💡 Почему это важно?
Грамотная подготовка нефти снижает коррозию, эрозию оборудования и риски аварий, а также экономит миллионы долларов за счет соблюдения стандартов качества при экспорте.
https://t.me/Petro_council
Нефть из пласта — это далеко не тот продукт, который можно сразу отправить на переработку или в трубопровод. Вместе с ней на поверхность поднимаются газ, вода, соли, мехпримеси и коррозионные агенты. Без очистки всё это быстро разрушит оборудование и трубопроводы.
Чтобы довести сырую нефть до товарного состояния, она проходит 5 ключевых этапов:
- Первичная сепарация (Primary Separation): трехфазный сепаратор отделяет попутный газ и свободную пластовую воду, а также стабилизирует поток.
- Нагрев (Heating): Нагрев нефти (обычно до 60–90 °C) снижает её вязкость, разрушает стойкие эмульсии и повышает эффективность деэмульгаторов.
- Обессоливание (Desalting): в нефть подается промывочная вода, а эмульсия разрушается в электродегидраторе под действием электрического поля, извлекая растворенные соли и взвеси (целевая соль ≤ 10 PTB).
- Обезвоживание (Dehydration): электростатическое укрупнение мелких капель воды позволяет удалить её остатки до жестких экспортируемых стандартов (BS&W < 0.5%).
- Стабилизация (Stabilization): встабилизационной колонне отгоняются легкие углеводороды (C_1–C_4). Это снижает давление насыщенных паров (RVP) и делает транспортировку и хранение безопасными.
💡 Почему это важно?
Грамотная подготовка нефти снижает коррозию, эрозию оборудования и риски аварий, а также экономит миллионы долларов за счет соблюдения стандартов качества при экспорте.
https://t.me/Petro_council
👍18❤7👏2
ИИ находит нефть там, где люди её не ждали.
ExxonMobil задействовала искусственный интеллект для анализа геологических данных по блоку Stabroek у берегов Гайаны. Результат — 4 новые перспективные точки для геологоразведки.
Как это сработало?
Обучение модели: ИИ обучили на массиве данных прошлых открытий, бурения и строения недр блокового участка.
Поиск аномалий: Алгоритм применили к остальным участкам шельфа, и он выдал потенциально перспективные зоны, которые ранее не рассматривались как таковые.
Что это значит на практике?
Коммерческие запасы пока под вопросом: В ExxonMobil подчеркивают, что коммерческие объемы углеводородов в этих точках еще предстоит подтвердить бурением.
Локации и объемы не разглашаются: Точные координаты и сроки бурения компания пока держит в секрете.
Масштаб проекта: На блоке Stabroek добыча уже превышает 900 000 баррелей в сутки (проекты Liza 1, Liza 2, Payara и Yellowtail). Всего с 2015 года здесь сделано более 30 крупных открытий.
Технологии ИИ окончательно становятся ключевым инструментом в геологоразведке, помогая нажимать на «второе дыхание» даже на уже активно разрабатываемых блоках.
https://t.me/Petro_council
ExxonMobil задействовала искусственный интеллект для анализа геологических данных по блоку Stabroek у берегов Гайаны. Результат — 4 новые перспективные точки для геологоразведки.
Как это сработало?
Обучение модели: ИИ обучили на массиве данных прошлых открытий, бурения и строения недр блокового участка.
Поиск аномалий: Алгоритм применили к остальным участкам шельфа, и он выдал потенциально перспективные зоны, которые ранее не рассматривались как таковые.
Что это значит на практике?
Коммерческие запасы пока под вопросом: В ExxonMobil подчеркивают, что коммерческие объемы углеводородов в этих точках еще предстоит подтвердить бурением.
Локации и объемы не разглашаются: Точные координаты и сроки бурения компания пока держит в секрете.
Масштаб проекта: На блоке Stabroek добыча уже превышает 900 000 баррелей в сутки (проекты Liza 1, Liza 2, Payara и Yellowtail). Всего с 2015 года здесь сделано более 30 крупных открытий.
Технологии ИИ окончательно становятся ключевым инструментом в геологоразведке, помогая нажимать на «второе дыхание» даже на уже активно разрабатываемых блоках.
https://t.me/Petro_council
👍19❤12👏6😁3👎2
Agenda_PetroHR_2026_Atyrau.pdf
4.1 MB
В Атырау начала работу отраслевая конференция PetroHR-2026 «Человеческий капитал для новой промышленной эпохи Казахстана».
Организатором выступает Нефтегазовый совет Казахстана "PetroCouncil" при поддержке Британской торговой палаты в Казахстане (British Chamber of Commerce in Kazakhstan) и Агентства стратегических коммуникаций «Magynaly Business».
В работе конференции принимают участие представители акимата Атырауской области, Национальных компаний «КазМунайГаз», QazaqGaz, операторов Тенгизшевройл, NCOC, KPO, компаний, реализующих крупные нефтегазохимические проекты — KMG PetroChem, Silleno, Tecnimont KZ, нефтесервисных компаний, а также эксперты в области управления человеческим капиталом.
В центре внимания — кадровые вопросы, которые сегодня напрямую влияют на развитие отрасли: подготовка и привлечение специалистов, трудовая миграция и локализация персонала, взаимодействие государства и бизнеса, удержание талантов, развитие молодых профессионалов, формирование кадрового резерва и преемственность лидерства.
Впервые на площадке PetroHR отдельная дискуссия посвящена well-being — благополучию сотрудников. Речь идет о корпоративных социальных пакетах и программах благополучия работников как одном из современных инструментов работы с человеческим капиталом.
Генеральный партнер PetroHR-2026 — ТОО «Тенгизшевройл». Партнеры — EO Edil-Oral, Air Astana, Infinity Group и Aladdin - ведущая модульная HR-Tech платформа для работы с вовлеченностью и мотивацией сотрудников. Технические партнеры — AYACOM и Samal.
Практическим итогом состоявшихся дискуссий станет формирование отраслевых рекомендаций по развитию человеческого капитала в нефтегазовой и нефтегазохимической отраслях Казахстана.
https://t.me/Petro_council
Организатором выступает Нефтегазовый совет Казахстана "PetroCouncil" при поддержке Британской торговой палаты в Казахстане (British Chamber of Commerce in Kazakhstan) и Агентства стратегических коммуникаций «Magynaly Business».
В работе конференции принимают участие представители акимата Атырауской области, Национальных компаний «КазМунайГаз», QazaqGaz, операторов Тенгизшевройл, NCOC, KPO, компаний, реализующих крупные нефтегазохимические проекты — KMG PetroChem, Silleno, Tecnimont KZ, нефтесервисных компаний, а также эксперты в области управления человеческим капиталом.
В центре внимания — кадровые вопросы, которые сегодня напрямую влияют на развитие отрасли: подготовка и привлечение специалистов, трудовая миграция и локализация персонала, взаимодействие государства и бизнеса, удержание талантов, развитие молодых профессионалов, формирование кадрового резерва и преемственность лидерства.
Впервые на площадке PetroHR отдельная дискуссия посвящена well-being — благополучию сотрудников. Речь идет о корпоративных социальных пакетах и программах благополучия работников как одном из современных инструментов работы с человеческим капиталом.
Генеральный партнер PetroHR-2026 — ТОО «Тенгизшевройл». Партнеры — EO Edil-Oral, Air Astana, Infinity Group и Aladdin - ведущая модульная HR-Tech платформа для работы с вовлеченностью и мотивацией сотрудников. Технические партнеры — AYACOM и Samal.
Практическим итогом состоявшихся дискуссий станет формирование отраслевых рекомендаций по развитию человеческого капитала в нефтегазовой и нефтегазохимической отраслях Казахстана.
https://t.me/Petro_council
👍11❤5🤡2😍1