Поздравляем «КазМунайГаз» и «Татнефть» с получением первых результатов испытания скважины на участке Каратон Подсолевой!
В ходе испытания первого объекта глубокой поисковой скважины на участке Каратон Подсолевой в Атырауской области получен фонтанный приток газа.
В дальнейшем согласно плану работ предусмотрены испытания еще четырех нефтегазоносных перспективных объектов.
Бурение скважины началось в ноябре 2024 года и завершено в декабре 2025 года с фактической глубиной 5750 метров. Испытание скважины сопровождается технологическими сложностями, наличием аномально высокого пластового давления и сероводорода.
«Каратон Подсолевой» является одним из стратегических разведочных проектов КМГ, направленных на изучение глубокозалегающих горизонтов для развития ресурсной базы страны. Результаты испытания первого объекта подтверждают наличие углеводородов. Долевыми участниками проекта являются АО «НК «КазМунайГаз» (50%) и ПАО «Татнефть» (50%).
-----
Congratulations to KMG and Tatneft on achieving the first well test results at the Karaton Podsolovoy field!
A natural gas flow was achieved during testing of the first target of the deep exploration well at the Karaton Podsolovoy field in the Atyrau region.
Further testing is planned for four more oil and gas prospects.
Drilling of the well began in November 2024 and was completed in December 2025, reaching an actual depth of 5,750 meters. Well testing is fraught with technological challenges, including abnormally high formation pressure and hydrogen sulfide.
Karaton Podsolovoy is one of KMG's strategic exploration projects aimed at exploring deep horizons to develop the country's resource base. Test results for the first target confirm the presence of hydrocarbons. The project's equity participants are KMG (50%) and Tatneft (50%).
https://t.me/Petro_council
В ходе испытания первого объекта глубокой поисковой скважины на участке Каратон Подсолевой в Атырауской области получен фонтанный приток газа.
В дальнейшем согласно плану работ предусмотрены испытания еще четырех нефтегазоносных перспективных объектов.
Бурение скважины началось в ноябре 2024 года и завершено в декабре 2025 года с фактической глубиной 5750 метров. Испытание скважины сопровождается технологическими сложностями, наличием аномально высокого пластового давления и сероводорода.
«Каратон Подсолевой» является одним из стратегических разведочных проектов КМГ, направленных на изучение глубокозалегающих горизонтов для развития ресурсной базы страны. Результаты испытания первого объекта подтверждают наличие углеводородов. Долевыми участниками проекта являются АО «НК «КазМунайГаз» (50%) и ПАО «Татнефть» (50%).
-----
Congratulations to KMG and Tatneft on achieving the first well test results at the Karaton Podsolovoy field!
A natural gas flow was achieved during testing of the first target of the deep exploration well at the Karaton Podsolovoy field in the Atyrau region.
Further testing is planned for four more oil and gas prospects.
Drilling of the well began in November 2024 and was completed in December 2025, reaching an actual depth of 5,750 meters. Well testing is fraught with technological challenges, including abnormally high formation pressure and hydrogen sulfide.
Karaton Podsolovoy is one of KMG's strategic exploration projects aimed at exploring deep horizons to develop the country's resource base. Test results for the first target confirm the presence of hydrocarbons. The project's equity participants are KMG (50%) and Tatneft (50%).
https://t.me/Petro_council
🔥37👍27❤21👏4🤡2👎1
Постановлением правительства от 26 января определена площадка для строительства второй атомной электростанции в Жамбылском районе Алматинской области.
«Принять решение о строительстве ядерной установки "Вторая атомная электрическая станция" и районе строительства ядерной установки – Жамбылский район Алматинской области», - говорится в постановлении.
❤8👍2
⚡️⚡️Распоряжением Главы государства, экс-председатель Президиума НПП РК "Атамекен" Раимбек Баталов назначен внештатным советником Президента Казахстана по вопросам развития предпринимательства.
https://t.me/Petro_council
https://t.me/Petro_council
🤡37👍25👎7🔥2😁1
Анализ добычи нефти и газа западных супермейджоров (права на добычу нефти и газа по странам (в млн баррелей в сутки).
США являются крупнейшим источником добычи для групп, сочетая масштабы сланцевой добычи с устоявшейся добычей в Мексиканском заливе и преимущественным доступом к рынку.
ExxonMobil, Chevron и ConocoPhillips (и в меньшей степени BP) получают значительную долю своих объемов в США, что делает эту страну основным драйвером их совокупных прав на добычу.
Катар и ОАЭ, вместе с африканскими производителями, такими как Нигерия и Ангола, образуют второй основной кластер. Эти страны располагают крупными позициями в сфере СПГ (сжиженного природного газа) и глубоководной добычи для Shell, TotalEnergies и Eni.
Казахстан является ключевым участником, не входящим в ОПЕК, для Chevron, ExxonMobil и Eni. Основное внимание уделяется крупным проектам, таким как Тенгиз (более 600 тыс. баррелей в сутки в 2024 году). Эти активы обеспечивают долгосрочную добычу с привлекательными и юридически защищенными правами.
Казахстанские активы также обеспечивают иной геополитический профиль, позволяя супермейджорам обходить торговую напряженность между странами, особенно в вопросах экспорта газа и сырой нефти между США и Китаем.
В Латинской Америке Бразилия и Гайана стали критически важными двигателями роста. Подсолевые глубоководные месторождения в Бразилии поддерживают добычу Shell и TotalEnergies, в то время как Гайана является одним из самых быстрорастущих источников добычи для ExxonMobil.
https://t.me/Petro_council
США являются крупнейшим источником добычи для групп, сочетая масштабы сланцевой добычи с устоявшейся добычей в Мексиканском заливе и преимущественным доступом к рынку.
ExxonMobil, Chevron и ConocoPhillips (и в меньшей степени BP) получают значительную долю своих объемов в США, что делает эту страну основным драйвером их совокупных прав на добычу.
Катар и ОАЭ, вместе с африканскими производителями, такими как Нигерия и Ангола, образуют второй основной кластер. Эти страны располагают крупными позициями в сфере СПГ (сжиженного природного газа) и глубоководной добычи для Shell, TotalEnergies и Eni.
Казахстан является ключевым участником, не входящим в ОПЕК, для Chevron, ExxonMobil и Eni. Основное внимание уделяется крупным проектам, таким как Тенгиз (более 600 тыс. баррелей в сутки в 2024 году). Эти активы обеспечивают долгосрочную добычу с привлекательными и юридически защищенными правами.
Казахстанские активы также обеспечивают иной геополитический профиль, позволяя супермейджорам обходить торговую напряженность между странами, особенно в вопросах экспорта газа и сырой нефти между США и Китаем.
В Латинской Америке Бразилия и Гайана стали критически важными двигателями роста. Подсолевые глубоководные месторождения в Бразилии поддерживают добычу Shell и TotalEnergies, в то время как Гайана является одним из самых быстрорастущих источников добычи для ExxonMobil.
https://t.me/Petro_council
❤10👍5👎1
Шымкентский НПЗ: Казахстан и Китай приступают к разработке ТЭО по расширению мощностей.
Министерство энергетики РК объявило о начале подготовки технико-экономического обоснования (ТЭО) для масштабной модернизации Шымкентского нефтеперерабатывающего завода.
Цель проекта — увеличить производительность предприятия до 12 млн тонн сырья в год.
В китайском Циндао представители Минэнерго и ТОО «ПКОП» провели совещание с партнерами, где утвердили основные параметры будущей реконструкции.
Разработкой документации займется Восточно-Китайский проектный институт, который уже подтвердил готовность следовать утвержденному техзаданию.
Увеличение мощностей пройдет по принципу «6+6». К существующим мощностям добавят две технологические линии (по 6 млн тонн каждая), которые интегрируют в текущую инфраструктуру завода.
Несмотря на то, что точные сроки финализации ТЭО пока не озвучены, стороны договорились строго придерживаться графика.
Данный проект является частью большой стратегии Казахстана по развитию нефтепереработки:
Модернизация трех действующих НПЗ: суммарный рост мощностей с 18 млн до 39 млн тонн в год.
Ведется поиск инвесторов для возведения четвертого завода мощностью 10 млн тонн.
-----
Shymkent Oil Refinery: Kazakhstan and China begin developing a feasibility study for expansion.
The Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan announced the start of preparations for a feasibility study for a large-scale modernization of the Shymkent Oil Refinery.
The project's goal is to increase the refinery's capacity to 12 million tons per year.
Representatives of the Ministry of Energy and PKOP LLP held a meeting with partners in Qingdao, China, where they approved the key parameters of the future reconstruction.
The East China Design Institute, which has already confirmed its commitment to the approved technical specifications, will develop the documentation.
The capacity expansion will be based on the "6+6" principle. Two process lines (each with a capacity of 6 million tons) will be added to the existing capacity and integrated into the refinery's existing infrastructure. Although the exact deadline for completing the feasibility study has not yet been announced, the parties have agreed to strictly adhere to the schedule.
This project is part of Kazakhstan's larger strategy for developing oil refining:
Modernization of three existing refineries: a total increase in capacity from 18 million to 39 million tons per year.
Investors are invited for the construction of a fourth refinery with a capacity of 10 million tons.
https://t.me/Petro_council
Министерство энергетики РК объявило о начале подготовки технико-экономического обоснования (ТЭО) для масштабной модернизации Шымкентского нефтеперерабатывающего завода.
Цель проекта — увеличить производительность предприятия до 12 млн тонн сырья в год.
В китайском Циндао представители Минэнерго и ТОО «ПКОП» провели совещание с партнерами, где утвердили основные параметры будущей реконструкции.
Разработкой документации займется Восточно-Китайский проектный институт, который уже подтвердил готовность следовать утвержденному техзаданию.
Увеличение мощностей пройдет по принципу «6+6». К существующим мощностям добавят две технологические линии (по 6 млн тонн каждая), которые интегрируют в текущую инфраструктуру завода.
Несмотря на то, что точные сроки финализации ТЭО пока не озвучены, стороны договорились строго придерживаться графика.
Данный проект является частью большой стратегии Казахстана по развитию нефтепереработки:
Модернизация трех действующих НПЗ: суммарный рост мощностей с 18 млн до 39 млн тонн в год.
Ведется поиск инвесторов для возведения четвертого завода мощностью 10 млн тонн.
-----
Shymkent Oil Refinery: Kazakhstan and China begin developing a feasibility study for expansion.
The Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan announced the start of preparations for a feasibility study for a large-scale modernization of the Shymkent Oil Refinery.
The project's goal is to increase the refinery's capacity to 12 million tons per year.
Representatives of the Ministry of Energy and PKOP LLP held a meeting with partners in Qingdao, China, where they approved the key parameters of the future reconstruction.
The East China Design Institute, which has already confirmed its commitment to the approved technical specifications, will develop the documentation.
The capacity expansion will be based on the "6+6" principle. Two process lines (each with a capacity of 6 million tons) will be added to the existing capacity and integrated into the refinery's existing infrastructure. Although the exact deadline for completing the feasibility study has not yet been announced, the parties have agreed to strictly adhere to the schedule.
This project is part of Kazakhstan's larger strategy for developing oil refining:
Modernization of three existing refineries: a total increase in capacity from 18 million to 39 million tons per year.
Investors are invited for the construction of a fourth refinery with a capacity of 10 million tons.
https://t.me/Petro_council
👏10❤7👎5🔥4👍2
📋 Китайская Hong Kong Sino-Science Oil and Gas Co., Ltd. (Geo-Jade Petroleum) планирует добычу до 1 трлн кубометров газа на месторождении Созак на юге Казахстана. 👷🏽
💰 Проект реализуется за счёт реинвестирования средств компании и рассчитан до 2045 года. Инвестиции оцениваются в $7,8 млрд, а потенциальные налоговые поступления в бюджет — до $5 млрд, сообщил глава Kazakh Invest Султангали Кинжакулов.
По его словам, общие запасы газа на Созаке также оцениваются примерно в 1 трлн кубометров. В рамках нового этапа доразведки, который продлится до конца 2026 — начала 2027 года, Geo-Jade направит около $250 млн. Начало добычи ожидается не ранее конца 2026 года. 👈🏼
Проект реализуется международным консорциумом с участием китайского и катарского капитала без прямого участия Казахстана, однако часть товарного газа будет поставляться на внутренний рынок. 📋
В перспективе к проекту может подключиться QazaqGaz. Рассматриваются варианты внутренней реализации, переработки, газохимии и экспорта, включая поставки в Китай по рыночным ценам. 🗒
На начальном этапе в проекте будут задействованы до 2 тыс. человек, при выходе на полную мощность — до 7–8 тыс. Geo-Jade Petroleum работает в Казахстане более 10 лет, инвестировала в страну свыше $3,2 млрд и разрабатывает пять месторождений. 🛢
Источник: Kursiv Media
https://t.me/Petro_council
💰 Проект реализуется за счёт реинвестирования средств компании и рассчитан до 2045 года. Инвестиции оцениваются в $7,8 млрд, а потенциальные налоговые поступления в бюджет — до $5 млрд, сообщил глава Kazakh Invest Султангали Кинжакулов.
По его словам, общие запасы газа на Созаке также оцениваются примерно в 1 трлн кубометров. В рамках нового этапа доразведки, который продлится до конца 2026 — начала 2027 года, Geo-Jade направит около $250 млн. Начало добычи ожидается не ранее конца 2026 года. 👈🏼
Проект реализуется международным консорциумом с участием китайского и катарского капитала без прямого участия Казахстана, однако часть товарного газа будет поставляться на внутренний рынок. 📋
В перспективе к проекту может подключиться QazaqGaz. Рассматриваются варианты внутренней реализации, переработки, газохимии и экспорта, включая поставки в Китай по рыночным ценам. 🗒
На начальном этапе в проекте будут задействованы до 2 тыс. человек, при выходе на полную мощность — до 7–8 тыс. Geo-Jade Petroleum работает в Казахстане более 10 лет, инвестировала в страну свыше $3,2 млрд и разрабатывает пять месторождений. 🛢
Источник: Kursiv Media
https://t.me/Petro_council
👍12🤔9🤡7❤6👎4
Казахстан и Пакистан планируют увеличить товарооборот до $1 млрд
Министр торговли и интеграции Казахстана Арман Шаккалиев обсудил совместные планы с министром коммерции Пакистана Джамом Камал Ханом в Исламабаде.
Для достижения цели стороны сосредоточатся на агропромышленном комплексе и пищевой продукции, химической и нефтехимической промышленности, металлургии, машиностроении и фармацевтике.
https://t.me/Petro_council
Министр торговли и интеграции Казахстана Арман Шаккалиев обсудил совместные планы с министром коммерции Пакистана Джамом Камал Ханом в Исламабаде.
Для достижения цели стороны сосредоточатся на агропромышленном комплексе и пищевой продукции, химической и нефтехимической промышленности, металлургии, машиностроении и фармацевтике.
https://t.me/Petro_council
👍9🤡9😁4❤1
⚡️⚡️Директором по развитию казахстанского содержания ТШО назначен Саламат Елеусинов.
Саламат проходил обучение в США (Оклахомский университет и колледж в Сан-Рамоне), специальность - горный инженер-геолог.
Трудовой путь начал с производственных практик и рабочих специальностей (оператор 3-го разряда, помощник оператора добычи) в НГДУ «ТенгизНефть» и других подразделениях. В период 1996-1998 года работал в АО «КазахстанКаспийШельф» инженер-геологом.
В период 2000-2001 года стажировался в
Chevron MunaiGas Inc., США геологом, где занимался анализом материалов по месторождениям Каспийского моря, а также проектами в России (Приобское) и Нигерии.
С 2001 года работает в ТШО -
в отделе нормативно-правового обеспечения (2001–2018 гг.);
исполнительным консультантом/ исполнительным директором (2018–2019 гг.); менеджером отдела нормативно-правового обеспечения управления разработки месторождения (2019-2025 гг).
https://t.me/Petro_council
Саламат проходил обучение в США (Оклахомский университет и колледж в Сан-Рамоне), специальность - горный инженер-геолог.
Трудовой путь начал с производственных практик и рабочих специальностей (оператор 3-го разряда, помощник оператора добычи) в НГДУ «ТенгизНефть» и других подразделениях. В период 1996-1998 года работал в АО «КазахстанКаспийШельф» инженер-геологом.
В период 2000-2001 года стажировался в
Chevron MunaiGas Inc., США геологом, где занимался анализом материалов по месторождениям Каспийского моря, а также проектами в России (Приобское) и Нигерии.
С 2001 года работает в ТШО -
в отделе нормативно-правового обеспечения (2001–2018 гг.);
исполнительным консультантом/ исполнительным директором (2018–2019 гг.); менеджером отдела нормативно-правового обеспечения управления разработки месторождения (2019-2025 гг).
https://t.me/Petro_council
👍34❤16
PetroCouncil и NCOC обсудили вопросы местного содержания и взаимодействия с казахстанскими поставщиками.
4 февраля состоялась деловая встреча представителей North Caspian Operating Company с членами PetroCouncil, посвящённая вопросам местного содержания, закупочной политики оператора и расширения взаимодействия с казахстанскими компаниями.
Во встрече приняли участие руководство NCOC, представители блока управления цепочками поставок, производственного директоратa и департамента местного содержания, а также порядка 70 компаний – членов PetroCouncil.
Открывая встречу, председатель PetroCouncil Асылбек Джакиев отметил:
«PetroCouncil, являясь одной из крупнейших нефтегазовых ассоциаций Казахстана, последовательно работает над увеличением доли местного содержания в нефтегазовых проектах с иностранным участием.
Цель нашей сегодняшней встречи — наладить конструктивные взаимосвязи между оператором и потенциальными поставщиками, чтобы оператор мог поделиться своими потребностями и планами, а казахстанские компании — напрямую задать все интересующие их вопросы».
Во время мероприятия состоялся прямой обмен мнениями и обсуждение по наиболее актуальным темам для участников рынка.
В своём приветственном обращении управляющий директор NCOC Джанкарло Рую отметил важность и необходимость поддержания постоянного диалога с казахстанскими поставщиками для обмена мнениями, разъяснения процессов закупок и квалификации поставщиков, а также для выявления новых возможностей в рамках долгосрочных партнерских отношений.
В ходе рабочего нетворкинга участники обсудили текущие направления деятельности NCOC, закупочную стратегию компании, включая процедуры квалификации поставщиков и тендерные механизмы, требования по местному содержанию и возможности для казахстанских сервисных компаний, а также практические аспекты взаимодействия между оператором и участниками рынка.
Отдельное внимание было уделено открытому общению в формате вопросов и ответов между представителями NCOC и членами PetroCouncil.
Завершая встречу, стороны подвели итоги обсуждения, обозначили ключевые выводы и рассмотрели возможные форматы дальнейшего сотрудничества.
Проведение подобных встреч способствует развитию конструктивного диалога между оператором одного из крупнейших нефтегазовых проектов и профессиональным сообществом.
-----
On February 4, a business meeting was held between representatives of the NCOC and PetroCouncil members, dedicated to local content, the operator's procurement policy, and expanding engagement with Kazakhstani companies.
The meeting was attended by NCOC management, as well as approximately 70 PetroCouncil member companies.
PetroCouncil Chairman Assylbek Jakiyev noted:
"PetroCouncil, as one of the largest oil and gas associations in Kazakhstan, is consistently working to increase the share of local content in oil and gas projects.
The goal of our meeting today is to establish constructive relationships between the operator and potential suppliers, allowing the operator to share its needs and plans, and Kazakhstani companies to directly ask all their questions."
The event featured a direct exchange of views and discussions on the most pressing topics for market participants.
In his welcoming address, NCOC Managing Director Giancarlo Ruiu emphasized the importance and necessity of maintaining ongoing dialogue with Kazakhstani suppliers to exchange views, clarify procurement processes and supplier qualifications, and identify new opportunities within long-term partnerships.
During the networking session, participants discussed NCOC's current activities, the company's procurement strategy, including supplier qualification procedures and tender mechanisms, local content requirements and opportunities for companies.
Concluding the meeting, the parties summarized the discussion, outlined key findings, and explored possible formats for further cooperation.
Holding such meetings facilitates the development of a constructive dialogue between the largest operator and SMEs.
https://t.me/Petro_council
4 февраля состоялась деловая встреча представителей North Caspian Operating Company с членами PetroCouncil, посвящённая вопросам местного содержания, закупочной политики оператора и расширения взаимодействия с казахстанскими компаниями.
Во встрече приняли участие руководство NCOC, представители блока управления цепочками поставок, производственного директоратa и департамента местного содержания, а также порядка 70 компаний – членов PetroCouncil.
Открывая встречу, председатель PetroCouncil Асылбек Джакиев отметил:
«PetroCouncil, являясь одной из крупнейших нефтегазовых ассоциаций Казахстана, последовательно работает над увеличением доли местного содержания в нефтегазовых проектах с иностранным участием.
Цель нашей сегодняшней встречи — наладить конструктивные взаимосвязи между оператором и потенциальными поставщиками, чтобы оператор мог поделиться своими потребностями и планами, а казахстанские компании — напрямую задать все интересующие их вопросы».
Во время мероприятия состоялся прямой обмен мнениями и обсуждение по наиболее актуальным темам для участников рынка.
В своём приветственном обращении управляющий директор NCOC Джанкарло Рую отметил важность и необходимость поддержания постоянного диалога с казахстанскими поставщиками для обмена мнениями, разъяснения процессов закупок и квалификации поставщиков, а также для выявления новых возможностей в рамках долгосрочных партнерских отношений.
В ходе рабочего нетворкинга участники обсудили текущие направления деятельности NCOC, закупочную стратегию компании, включая процедуры квалификации поставщиков и тендерные механизмы, требования по местному содержанию и возможности для казахстанских сервисных компаний, а также практические аспекты взаимодействия между оператором и участниками рынка.
Отдельное внимание было уделено открытому общению в формате вопросов и ответов между представителями NCOC и членами PetroCouncil.
Завершая встречу, стороны подвели итоги обсуждения, обозначили ключевые выводы и рассмотрели возможные форматы дальнейшего сотрудничества.
Проведение подобных встреч способствует развитию конструктивного диалога между оператором одного из крупнейших нефтегазовых проектов и профессиональным сообществом.
-----
On February 4, a business meeting was held between representatives of the NCOC and PetroCouncil members, dedicated to local content, the operator's procurement policy, and expanding engagement with Kazakhstani companies.
The meeting was attended by NCOC management, as well as approximately 70 PetroCouncil member companies.
PetroCouncil Chairman Assylbek Jakiyev noted:
"PetroCouncil, as one of the largest oil and gas associations in Kazakhstan, is consistently working to increase the share of local content in oil and gas projects.
The goal of our meeting today is to establish constructive relationships between the operator and potential suppliers, allowing the operator to share its needs and plans, and Kazakhstani companies to directly ask all their questions."
The event featured a direct exchange of views and discussions on the most pressing topics for market participants.
In his welcoming address, NCOC Managing Director Giancarlo Ruiu emphasized the importance and necessity of maintaining ongoing dialogue with Kazakhstani suppliers to exchange views, clarify procurement processes and supplier qualifications, and identify new opportunities within long-term partnerships.
During the networking session, participants discussed NCOC's current activities, the company's procurement strategy, including supplier qualification procedures and tender mechanisms, local content requirements and opportunities for companies.
Concluding the meeting, the parties summarized the discussion, outlined key findings, and explored possible formats for further cooperation.
Holding such meetings facilitates the development of a constructive dialogue between the largest operator and SMEs.
https://t.me/Petro_council
❤11👍7
⚡️ По имеющейся информации, ПАО «Татнефть» вышла из участия в проекте «Бутадиен» в Казахстане.
Проект «Бутадиен», стоимостью около 1 млрд.долл.США, предусматривал строительство нефтехимического комплекса по производству бутадиена и продукции на его основе в Атырауской области. Он рассматривался как один из ключевых проектов по развитию нефтехимии с высокой добавленной стоимостью.
Изначально проект реализовывался в формате совместного предприятия: 75 % доли принадлежало ПАО «Татнефть», 25 % — казахстанской стороне.
Ранее, еще в декабре, планировалось определение ЕРС-подрядчика, что должно было стать переходом проекта в активную фазу реализации. Однако на текущий момент стало известно о выходе ключевого стратегического партнёра, что может повлиять на дальнейшие сроки и формат реализации проекта.
-----
⚡️ According to people familiar with the matter, Tatneft has withdrawn from the Butadiene project in Kazakhstan.
The Butadiene project, valued at approximately $1 billion, envisioned the construction of a petrochemical complex for the production of butadiene and related products in the Atyrau region. It was considered a key project for the development of high-value-added petrochemicals.
The project was initially implemented as a joint venture: Tatneft owned 75% of the stake, and the Kazakh state company Samruk-Kazyna Ondeu 25%.
Earlier, back in December, it was planned to select an EPC contractor, which was supposed to develop the project into the active implementation phase. However, it has now been announced that a key strategic partner has withdrawn, which may impact the further project development.
Подпишись https://t.me/Petro_council
Проект «Бутадиен», стоимостью около 1 млрд.долл.США, предусматривал строительство нефтехимического комплекса по производству бутадиена и продукции на его основе в Атырауской области. Он рассматривался как один из ключевых проектов по развитию нефтехимии с высокой добавленной стоимостью.
Изначально проект реализовывался в формате совместного предприятия: 75 % доли принадлежало ПАО «Татнефть», 25 % — казахстанской стороне.
Ранее, еще в декабре, планировалось определение ЕРС-подрядчика, что должно было стать переходом проекта в активную фазу реализации. Однако на текущий момент стало известно о выходе ключевого стратегического партнёра, что может повлиять на дальнейшие сроки и формат реализации проекта.
-----
⚡️ According to people familiar with the matter, Tatneft has withdrawn from the Butadiene project in Kazakhstan.
The Butadiene project, valued at approximately $1 billion, envisioned the construction of a petrochemical complex for the production of butadiene and related products in the Atyrau region. It was considered a key project for the development of high-value-added petrochemicals.
The project was initially implemented as a joint venture: Tatneft owned 75% of the stake, and the Kazakh state company Samruk-Kazyna Ondeu 25%.
Earlier, back in December, it was planned to select an EPC contractor, which was supposed to develop the project into the active implementation phase. However, it has now been announced that a key strategic partner has withdrawn, which may impact the further project development.
Подпишись https://t.me/Petro_council
😱17👏16😁9❤5👎4🔥3
Самые богатые природными ресурсами страны мира (в триллионах долларов США).
https://t.me/Petro_council
https://t.me/Petro_council
🤡11😍11👍5🔥3😁3🤬1
Крупнейшие компании по капитализации по производству клапанов.
Emerson и Honeywell, крупнейшие глобальные OEM- производители также занимаются локализацией в Казахстане, являются членами нефтегазового совета Казахстана "PetroCouncil".
https://t.me/Petro_council
Emerson и Honeywell, крупнейшие глобальные OEM- производители также занимаются локализацией в Казахстане, являются членами нефтегазового совета Казахстана "PetroCouncil".
https://t.me/Petro_council
👍14
Forwarded from О репутации и смыслах
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А мы последовательно продолжаем проект «Большая нефть». Сегодня о том, как она повлияла на появление и развитие социального предпринимательства в Атырауской области. Часть 4
В новой серии цикла «Большая нефть» мы говорим о том, как за годы менялся подход нефтяников к поддержке социальных инициатив в Атырауской области.
Когда стало очевидно, что адресная помощь не даёт устойчивого эффекта, акцент сместился на другое: обучение, развитие компетенций, поддержку инициатив, которые могут работать дальше самостоятельно. Так сформировалась новая философия программы, ориентированная на долгосрочные изменения.
Один из примеров такого подхода — программа «Жаркыра», которая уже десять лет помогает жителям региона развивать социальное предпринимательство. Обучение, сопровождение, гранты и беспроцентные займы — здесь важна не только финансовая поддержка, но и ответственность за результат.
В фильме мы покажем, как работает эта модель на практике, и расскажем историю первого инклюзивного кафе в Атырау — проекта, который вырос из социальной идеи и стал частью городской жизни.
Этот выпуск о том, как социальные инвестиции перестают быть разовой помощью и становятся рабочим механизмом развития региона. Полная версия по ссылке https://youtu.be/1XFP2qwH6VI?si=4Pl-zW3xhhNQOAeZ
В новой серии цикла «Большая нефть» мы говорим о том, как за годы менялся подход нефтяников к поддержке социальных инициатив в Атырауской области.
Когда стало очевидно, что адресная помощь не даёт устойчивого эффекта, акцент сместился на другое: обучение, развитие компетенций, поддержку инициатив, которые могут работать дальше самостоятельно. Так сформировалась новая философия программы, ориентированная на долгосрочные изменения.
Один из примеров такого подхода — программа «Жаркыра», которая уже десять лет помогает жителям региона развивать социальное предпринимательство. Обучение, сопровождение, гранты и беспроцентные займы — здесь важна не только финансовая поддержка, но и ответственность за результат.
В фильме мы покажем, как работает эта модель на практике, и расскажем историю первого инклюзивного кафе в Атырау — проекта, который вырос из социальной идеи и стал частью городской жизни.
Этот выпуск о том, как социальные инвестиции перестают быть разовой помощью и становятся рабочим механизмом развития региона. Полная версия по ссылке https://youtu.be/1XFP2qwH6VI?si=4Pl-zW3xhhNQOAeZ
❤7👌1