⚡️⚡️Первым заместителем генерального директора ТОО "KC Energy Group" назначен Мурат Турдыбеков.
Мурат окончил Казахский гуманитарно-юридический инновационный университет по специальности "Экономика", а также университет "Болашак" и МГИМО.
В разные годы работал в министерстве нефти и газа главным экспертом, начальником управления переработки нефти и производства нефтепродуктов. Также, работал на ПНХЗ, главным менеджером в департаменте транспортировки в АО "КазТрансОйл".
Последнее место работы - начальник управления внешнеторговых операций Департамента маркетинга нефти и нефтепродуктов АО "НК "КазМунайГаз".
ТОО «KC Energy Group» — это совместное предприятие между АО "НК "КазМунайГаз" и китайской CNPC, созданное для работы на рынке нефтепродуктов. Компания занимается полным циклом поставки топлива, включая закупку сырой нефти, переработку и оптовую реализацию нефтепродуктов внутри страны.
https://t.me/Petro_council
Мурат окончил Казахский гуманитарно-юридический инновационный университет по специальности "Экономика", а также университет "Болашак" и МГИМО.
В разные годы работал в министерстве нефти и газа главным экспертом, начальником управления переработки нефти и производства нефтепродуктов. Также, работал на ПНХЗ, главным менеджером в департаменте транспортировки в АО "КазТрансОйл".
Последнее место работы - начальник управления внешнеторговых операций Департамента маркетинга нефти и нефтепродуктов АО "НК "КазМунайГаз".
ТОО «KC Energy Group» — это совместное предприятие между АО "НК "КазМунайГаз" и китайской CNPC, созданное для работы на рынке нефтепродуктов. Компания занимается полным циклом поставки топлива, включая закупку сырой нефти, переработку и оптовую реализацию нефтепродуктов внутри страны.
https://t.me/Petro_council
👍56❤17🔥6😁5🤡5👎3
Teniz Capital: Chevron получил $3 млрд от Казахстана по итогам 2 квартала 2026 года
большая часть пришлась на Тенгизшевройл
● Аналитики инвестбанка Teniz Capital проанализировали отчетность нефтяного гиганта Chevron по итогам 2 квартала 2026 года. Чистая прибыль компании достигла $12,1 млрд, или $6,11 на акцию. Для сравнения в том же периоде год назад этот показатель был $2,49 млрд.
● Производство выросло на 20% год к году, до рекордных 4,07 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Рост обеспечили такие месторождения, как интеграция Hess, Пермский бассейн, Мексиканский залив и восстановление Тенгиза.
● Так, аналитики Teniz Capital обращают внимание на то, что Тенгизшевройл увеличил добычу на 170 тыс. баррелей в сутки по сравнению с предыдущим кварталом. Мощность завода третьего поколения повышена с 260 тыс. до 320 тыс. баррелей в сутки, а совокупная перерабатывающая мощность месторождения превысила 1 млн баррелей в сутки. Таким образом, денежные поступления от Казахстана составили около $3 млрд, большая часть пришлась на Тенгизшевройл. При этом годовой ориентир — $6 млрд при стоимости Brent $70. ТШО также продолжает возвращать ранее выданные займы.
● Так же в Teniz Capital отмечают, что на момент отчётного звонка на КТК работали 2 из трёх морских погрузочных устройств, возврат третьего ожидался в III квартале. В июле КТК приостанавливал погрузку почти на неделю, добыча в Казахстане снижалась примерно до 1 млн баррелей в сутки против 2,16 млн в июне, а добыча на Тенгизе сокращалась на 56%. Погрузка возобновилась 27 июля.
● Chevron щедро делится с акционерами – им направлено около $6,5 млрд, включая $3,5 млрд дивидендов и около $3 млрд обратного выкупа акций, - отмечают аналитики. Квартальный дивиденд составил $1,78 на акцию. Годовой ориентир по buyback сохранён на уровне $10–20 млрд.
● Аналитика, в том числе по нефтяному сектору, доступна в телеграм-канале, который ведут аналитики Teniz Capital.
https://t.me/Petro_council
большая часть пришлась на Тенгизшевройл
● Аналитики инвестбанка Teniz Capital проанализировали отчетность нефтяного гиганта Chevron по итогам 2 квартала 2026 года. Чистая прибыль компании достигла $12,1 млрд, или $6,11 на акцию. Для сравнения в том же периоде год назад этот показатель был $2,49 млрд.
● Производство выросло на 20% год к году, до рекордных 4,07 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Рост обеспечили такие месторождения, как интеграция Hess, Пермский бассейн, Мексиканский залив и восстановление Тенгиза.
● Так, аналитики Teniz Capital обращают внимание на то, что Тенгизшевройл увеличил добычу на 170 тыс. баррелей в сутки по сравнению с предыдущим кварталом. Мощность завода третьего поколения повышена с 260 тыс. до 320 тыс. баррелей в сутки, а совокупная перерабатывающая мощность месторождения превысила 1 млн баррелей в сутки. Таким образом, денежные поступления от Казахстана составили около $3 млрд, большая часть пришлась на Тенгизшевройл. При этом годовой ориентир — $6 млрд при стоимости Brent $70. ТШО также продолжает возвращать ранее выданные займы.
● Так же в Teniz Capital отмечают, что на момент отчётного звонка на КТК работали 2 из трёх морских погрузочных устройств, возврат третьего ожидался в III квартале. В июле КТК приостанавливал погрузку почти на неделю, добыча в Казахстане снижалась примерно до 1 млн баррелей в сутки против 2,16 млн в июне, а добыча на Тенгизе сокращалась на 56%. Погрузка возобновилась 27 июля.
● Chevron щедро делится с акционерами – им направлено около $6,5 млрд, включая $3,5 млрд дивидендов и около $3 млрд обратного выкупа акций, - отмечают аналитики. Квартальный дивиденд составил $1,78 на акцию. Годовой ориентир по buyback сохранён на уровне $10–20 млрд.
● Аналитика, в том числе по нефтяному сектору, доступна в телеграм-канале, который ведут аналитики Teniz Capital.
https://t.me/Petro_council
🔥12❤11👍7👎3
🛢 Крупный НПЗ Грузии переходит на казахстанскую нефть
Кулевский нефтеперерабатывающий завод начал переработку казахстанской нефти. В июле предприятие приняло первую партию сырья из Казахстана, а новые поставки ожидаются уже в августе. Об этом сообщила компания Black Sea Petroleum, управляющая терминалом.
Кроме того, завод готовится к приему нефти из Ливии. Первая партия, как ожидается, поступит в период с 20 по 30 августа.
Смена поставщиков связана с требованиями Евросоюза по соблюдению санкционного режима. В случае сохранения закупок российской нефти после 25 января 2027 года предприятие может попасть под ограничения в рамках 21-го пакета санкций ЕС.
Таким образом, Казахстан становится одним из альтернативных источников сырья для грузинского НПЗ на фоне изменения структуры поставок в регионе.
https://t.me/Petro_council
Кулевский нефтеперерабатывающий завод начал переработку казахстанской нефти. В июле предприятие приняло первую партию сырья из Казахстана, а новые поставки ожидаются уже в августе. Об этом сообщила компания Black Sea Petroleum, управляющая терминалом.
Кроме того, завод готовится к приему нефти из Ливии. Первая партия, как ожидается, поступит в период с 20 по 30 августа.
Смена поставщиков связана с требованиями Евросоюза по соблюдению санкционного режима. В случае сохранения закупок российской нефти после 25 января 2027 года предприятие может попасть под ограничения в рамках 21-го пакета санкций ЕС.
Таким образом, Казахстан становится одним из альтернативных источников сырья для грузинского НПЗ на фоне изменения структуры поставок в регионе.
https://t.me/Petro_council
🔥28👍22❤3
🌍 Мировые потоки сырой нефти по регионам.
На основе инфографики Oil and Gas World представляем ключевые данные по экспорту и чистым поставкам сырой нефти в мире (в млн баррелей в сутки, Mb/d).
📊 Ключевые показатели по регионам
Персидский залив:
Экспорт: 16.4 Mb/d
Чистый экспорт: 15.7 Mb/d (крупнейший поставщик на мировой рынок, основные потоки идут в Азию: Китай — 2.2 Mb/d, Япония и Южная Корея — 4.2 Mb/d, Индия — 1.7 Mb/d).
СНГ:
Экспорт: 6.4 Mb/d
Чистый экспорт: 6.1 Mb/d (основные направления поставок включают Европу — 2.2 Mb/d и Китай — 2.2 Mb/d).
Африка:
Экспорт: 4.9 Mb/d
Чистый экспорт: 4.6 Mb/d (потоки направляются в Европу — 0.9 Mb/d, Rest of Asia — 0.7 Mb/d и другие регионы).
Северная Америка:
Экспорт: 9.2 Mb/d
Чистый экспорт: 2.1 Mb/d (активные внутренние и межрегиональные потоки, включая поставки в Европу — 2 Mb/d).
Центральная и Южная Америка:
Экспорт: 4.0 Mb/d
Чистый экспорт: 3.4 Mb/d
📝 Важные примечания:
Внутрирегиональная торговля не учитывается.
На карте отображены только объемы, превышающие 200 000 баррелей в сутки.
Данные могут включать легкий конденсатный газ.
https://t.me/Petro_council
На основе инфографики Oil and Gas World представляем ключевые данные по экспорту и чистым поставкам сырой нефти в мире (в млн баррелей в сутки, Mb/d).
📊 Ключевые показатели по регионам
Персидский залив:
Экспорт: 16.4 Mb/d
Чистый экспорт: 15.7 Mb/d (крупнейший поставщик на мировой рынок, основные потоки идут в Азию: Китай — 2.2 Mb/d, Япония и Южная Корея — 4.2 Mb/d, Индия — 1.7 Mb/d).
СНГ:
Экспорт: 6.4 Mb/d
Чистый экспорт: 6.1 Mb/d (основные направления поставок включают Европу — 2.2 Mb/d и Китай — 2.2 Mb/d).
Африка:
Экспорт: 4.9 Mb/d
Чистый экспорт: 4.6 Mb/d (потоки направляются в Европу — 0.9 Mb/d, Rest of Asia — 0.7 Mb/d и другие регионы).
Северная Америка:
Экспорт: 9.2 Mb/d
Чистый экспорт: 2.1 Mb/d (активные внутренние и межрегиональные потоки, включая поставки в Европу — 2 Mb/d).
Центральная и Южная Америка:
Экспорт: 4.0 Mb/d
Чистый экспорт: 3.4 Mb/d
📝 Важные примечания:
Внутрирегиональная торговля не учитывается.
На карте отображены только объемы, превышающие 200 000 баррелей в сутки.
Данные могут включать легкий конденсатный газ.
https://t.me/Petro_council
👍6❤5
🌍 Крупнейшие центры нефтеторговли в мире.
На изображении представлена карта основных глобальных центров ценообразования, хранения, логистики и бункеровки нефти.
📊 Топ-7 нефтеторговых хабов:
* 1. Кушинг (США) — ключевой хаб поставки нефти марки WTI с объемом хранения около 90 млн баррелей.
* 2. Хьюстон / Побережье Мексиканского залива (США) — крупнейший торговый и экспортный хаб США, вмещающий около 157 млн баррелей.
* 3. Роттердам (Нидерланды) — главный европейский торговый и складской узел с емкостью около 120 млн баррелей.
* 4. Фуджейра (ОАЭ) — ведущий хаб хранения и бункеровки на Ближнем Востоке за пределами Ормузского пролива, объем коммерческого хранения — около 65 млн баррелей.
* 5. Сингапур — главный торговый и бункеровочный центр Азии с объемом хранения около 115 млн баррелей.
* 6. Ульсан (Южная Корея) — крупный корейский центр нефтепереработки и хранения с типичным размером терминала около 6 млн баррелей.
* 7. Шанхай / Чжоушань (Китай) — главный китайский центр импорта, хранения и торговли с объемом около 5 млн баррелей.
💡 Почему эти хабы имеют значение:
* Ценообразование и фьючерсные рынки (Price discovery and futures markets)
* Концентрация хранения, переработки и логистики (Storage, refining, and logistics concentration)
* Стратегическое расположение на глобальных морских маршрутах (Strategic location on global shipping routes)
https://t.me/Petro_council
На изображении представлена карта основных глобальных центров ценообразования, хранения, логистики и бункеровки нефти.
📊 Топ-7 нефтеторговых хабов:
* 1. Кушинг (США) — ключевой хаб поставки нефти марки WTI с объемом хранения около 90 млн баррелей.
* 2. Хьюстон / Побережье Мексиканского залива (США) — крупнейший торговый и экспортный хаб США, вмещающий около 157 млн баррелей.
* 3. Роттердам (Нидерланды) — главный европейский торговый и складской узел с емкостью около 120 млн баррелей.
* 4. Фуджейра (ОАЭ) — ведущий хаб хранения и бункеровки на Ближнем Востоке за пределами Ормузского пролива, объем коммерческого хранения — около 65 млн баррелей.
* 5. Сингапур — главный торговый и бункеровочный центр Азии с объемом хранения около 115 млн баррелей.
* 6. Ульсан (Южная Корея) — крупный корейский центр нефтепереработки и хранения с типичным размером терминала около 6 млн баррелей.
* 7. Шанхай / Чжоушань (Китай) — главный китайский центр импорта, хранения и торговли с объемом около 5 млн баррелей.
💡 Почему эти хабы имеют значение:
* Ценообразование и фьючерсные рынки (Price discovery and futures markets)
* Концентрация хранения, переработки и логистики (Storage, refining, and logistics concentration)
* Стратегическое расположение на глобальных морских маршрутах (Strategic location on global shipping routes)
https://t.me/Petro_council
❤7👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
56 лет исполняется АО «Jusan Mobile» — одному из ведущих операторов связи Казахстана, предоставляющему широкий спектр телекоммуникационных и ІТ-услуг для бизнеса, государственного сектора и стратегических отраслей экономики.
История компании неразрывно связана с развитием нефтегазовой отрасли страны. Более полувека назад фундаментом будущего Jusan Mobile стал «КаспиМунайБайланыс», создавший инфраструктуру связи для стратегически важного сектора экономики страны.
Вместе с поступательным развитием нефтедобывающей отрасли Компания прошла этапы масштабного роста, модернизации и технологических преобразований, формируя устойчивую систему коммуникаций там, где надежность имеет критическое значение.
За десятилетия работы Jusan Mobile накопил бесценный опыт в построении и сопровождении телекоммуникационной инфраструктуры для нефтегазового сектора.
Сегодня компания продолжает обеспечивать связью крупнейшие нефтегазовые предприятия Казахстана, реализуя проекты любой сложности, от магистральных каналов связи и спутниковых решений до современных цифровых сервисов и системной интеграции “под ключ”.
Jusan Mobile продолжает успешно наращивать рыночное лидерство, конвертируя многолетний опыт и передовые технологии в надежные решения для стратегических проектов страны.
Jusan Mobile является членом ОЮЛ "Нефтегазовый совет Казахстана "PetroCouncil".
https://t.me/Petro_council
История компании неразрывно связана с развитием нефтегазовой отрасли страны. Более полувека назад фундаментом будущего Jusan Mobile стал «КаспиМунайБайланыс», создавший инфраструктуру связи для стратегически важного сектора экономики страны.
Вместе с поступательным развитием нефтедобывающей отрасли Компания прошла этапы масштабного роста, модернизации и технологических преобразований, формируя устойчивую систему коммуникаций там, где надежность имеет критическое значение.
За десятилетия работы Jusan Mobile накопил бесценный опыт в построении и сопровождении телекоммуникационной инфраструктуры для нефтегазового сектора.
Сегодня компания продолжает обеспечивать связью крупнейшие нефтегазовые предприятия Казахстана, реализуя проекты любой сложности, от магистральных каналов связи и спутниковых решений до современных цифровых сервисов и системной интеграции “под ключ”.
Jusan Mobile продолжает успешно наращивать рыночное лидерство, конвертируя многолетний опыт и передовые технологии в надежные решения для стратегических проектов страны.
Jusan Mobile является членом ОЮЛ "Нефтегазовый совет Казахстана "PetroCouncil".
https://t.me/Petro_council
😁9👍7🤡4❤3🔥2
Друзья!
Публикуем первую группу спикеров, которые выступят на конференции PetroHR-2026 14 августа в Атырау.
Камшат Байжанова, Генеральный менеджер по управлению людскими ресурсами ТОО "Тенгизшевройл"
Асхат Сарсенбай, Директор департамента по управлению человеческими ресурсами и оплате труда АО "НК "QazaqGaz""
Мурат Мукашев, Директор по управлению персоналом NCOC
Карлыгаш Буйрашева, Начальник отдела по развитию кадрового резерва KPO
Кимон Николоси, Менеджер по HR Tecnimont KZ
Павел Летута, Директор департамента управления персоналом и организационного развития AVC Group.
📅 Дата: 14 августа 2026 года
📍 Место проведения: г. Атырау, Infinity Event Hall
🔗 Регистрация по ссылке: https://event.petrocouncil.kz/petrohr2026
Подробная информация: +7 701 180 0280, +7 702 820 8920
https://t.me/Petro_council
Публикуем первую группу спикеров, которые выступят на конференции PetroHR-2026 14 августа в Атырау.
Камшат Байжанова, Генеральный менеджер по управлению людскими ресурсами ТОО "Тенгизшевройл"
Асхат Сарсенбай, Директор департамента по управлению человеческими ресурсами и оплате труда АО "НК "QazaqGaz""
Мурат Мукашев, Директор по управлению персоналом NCOC
Карлыгаш Буйрашева, Начальник отдела по развитию кадрового резерва KPO
Кимон Николоси, Менеджер по HR Tecnimont KZ
Павел Летута, Директор департамента управления персоналом и организационного развития AVC Group.
📅 Дата: 14 августа 2026 года
📍 Место проведения: г. Атырау, Infinity Event Hall
🔗 Регистрация по ссылке: https://event.petrocouncil.kz/petrohr2026
Подробная информация: +7 701 180 0280, +7 702 820 8920
https://t.me/Petro_council
👍5❤4👏2🤡1
PetroСouncil продолжает знакомить свои читателей с ключевым руководством нефтегазовых компаний Казахстана.
На этот раз, представляем руководство АО "НК "QazaqGaz":
- Алибек Жамауов - Председатель Правления;
- Акбар Тулегенов - Первый заместитель Председателя Правления;
- Абзал Кисметов - Заместитель Председателя Правления по производству;
- Жанболат Мирманов - Заместитель Председателя Правления по экономике и финансам;
- Батыржан Тергеусизов - Заместитель Председателя Правления по капитальному строительству и новым проектам;
- Асылжан Даулетов - Заместитель Председателя Правления по разведке и добыче;
- Берик Ермаханов - Руководитель аппарата;
- Айдын Мухаметжанов - Управляющий директор по правовым вопросам и управлению рисками.
- Нуржан Маменов - Директор департамента информационных технологий;
- Евгений Несонов - Директор департамента маркетинга товарного газа;
- Данияр Муканов - Директор департамента инвестиций и международного сотрудничества;
- Айбек Ескендиров - Директор департамента операционной эффективности;
- Сауле Самекина-Директор департамента стратегии и устойчивого развития;
- Арлен Мареков - Директор департамента бюджетного планирования;
- Береке Изимберген - Директор департамента ценовой политики и мониторинга;
- Диас Жумуков - Директор департамента геологоразведки;
- Эрик Ахмурзин - Директор департамента развития разведочно-добычного бизнеса;
- Шынтас Жолаев - Директор департамента капитального строительства;
- Арай Кайыржанова - Директор департамента по переработке сырого газа;
- Салават Агишев - Директор Департамента технического сопровождения и мониторинга проектов;
- Жанболат Кусайнов - Директор департамента диспетчеризации;
- Азамат Кулмухамбетов - Директор производственно-технического департамента;
- Курмангали Ергалиев - Директор департамента ОЗТОС;
- Даурен Альдешев - Директор Департамента управления рисками и внутреннего контроля;
- Кайрат Уразбаев - Директор юридического департамента;
- Алибек Сабырбай - Директор департамента закупок и местного содержания;
- Мирас Жакаев - Директор административного департамента;
- Асхат Сарсенбай - Директор департамента по управлению человеческими ресурсами и оплате труда;
- Айжанна Бекмухамбетова - Директор департамента сводно-аналитической работы и пресс-службы;
- Михаил Киякин - Директор департамента маркетинга цен товаров, работ и услуг.
Открытость в вопросах корпоративного управления является важной частью современной деловой культуры. АО «НК «QazaqGaz» демонстрирует такой подход, представляя руководителей, отвечающих за ключевые направления деятельности компании, что способствует повышению прозрачности корпоративного управления и укреплению доверия со стороны профессионального общества.
https://t.me/Petro_council
На этот раз, представляем руководство АО "НК "QazaqGaz":
- Алибек Жамауов - Председатель Правления;
- Акбар Тулегенов - Первый заместитель Председателя Правления;
- Абзал Кисметов - Заместитель Председателя Правления по производству;
- Жанболат Мирманов - Заместитель Председателя Правления по экономике и финансам;
- Батыржан Тергеусизов - Заместитель Председателя Правления по капитальному строительству и новым проектам;
- Асылжан Даулетов - Заместитель Председателя Правления по разведке и добыче;
- Берик Ермаханов - Руководитель аппарата;
- Айдын Мухаметжанов - Управляющий директор по правовым вопросам и управлению рисками.
- Нуржан Маменов - Директор департамента информационных технологий;
- Евгений Несонов - Директор департамента маркетинга товарного газа;
- Данияр Муканов - Директор департамента инвестиций и международного сотрудничества;
- Айбек Ескендиров - Директор департамента операционной эффективности;
- Сауле Самекина-Директор департамента стратегии и устойчивого развития;
- Арлен Мареков - Директор департамента бюджетного планирования;
- Береке Изимберген - Директор департамента ценовой политики и мониторинга;
- Диас Жумуков - Директор департамента геологоразведки;
- Эрик Ахмурзин - Директор департамента развития разведочно-добычного бизнеса;
- Шынтас Жолаев - Директор департамента капитального строительства;
- Арай Кайыржанова - Директор департамента по переработке сырого газа;
- Салават Агишев - Директор Департамента технического сопровождения и мониторинга проектов;
- Жанболат Кусайнов - Директор департамента диспетчеризации;
- Азамат Кулмухамбетов - Директор производственно-технического департамента;
- Курмангали Ергалиев - Директор департамента ОЗТОС;
- Даурен Альдешев - Директор Департамента управления рисками и внутреннего контроля;
- Кайрат Уразбаев - Директор юридического департамента;
- Алибек Сабырбай - Директор департамента закупок и местного содержания;
- Мирас Жакаев - Директор административного департамента;
- Асхат Сарсенбай - Директор департамента по управлению человеческими ресурсами и оплате труда;
- Айжанна Бекмухамбетова - Директор департамента сводно-аналитической работы и пресс-службы;
- Михаил Киякин - Директор департамента маркетинга цен товаров, работ и услуг.
Открытость в вопросах корпоративного управления является важной частью современной деловой культуры. АО «НК «QazaqGaz» демонстрирует такой подход, представляя руководителей, отвечающих за ключевые направления деятельности компании, что способствует повышению прозрачности корпоративного управления и укреплению доверия со стороны профессионального общества.
https://t.me/Petro_council
👍13🤡10❤7🔥7👎6👏4
Угольный парадокс Казахстана: почему мы в мировом топе по потреблению?
Согласно свежим данным Energy Institute Statistical Review of World Energy, Казахстан уверенно держится в глобальном рейтинге крупнейших потребителей угля (1.57 ЭДж), соседствуя с крупнейшими экономиками мира. Для страны с населением около 20 миллионов человек это колоссальный показатель.
Почему так происходит?
Фундамент энергосистемы: Уголь остается главным источником генерации в стране, обеспечивая порядка 60–70% производства электроэнергии и львиную долю централизованного отопления в городах.
Огромные запасы и дешевое топливо: Казахстан входит в топ-10 стран мира по разведанным запасам угля (включая такие гигантские бассейны, как Экибастузский и Карагандинский). Исторически доступный ресурс сформировал модель энергоемкой экономики.
Промышленный профиль: Тяжелая промышленность, металлургия и масштабные производственные комплексы завязаны на угольную генерацию как на самый надежный базовый источник энергии.
Климатический фактор: Резко континентальный климат с суровыми и долгими зимами требует максимальной нагрузки на ТЭЦ, большинство из которых работают на угле.
📊 Взгляд в будущее: С одной стороны, уголь обеспечивает энергетическую безопасность и независимость страны здесь и сейчас. С другой — перед Казахстаном остро стоит задача модернизации инфраструктуры, снижения выбросов, развития ВИЭ и диверсификации энергобаланса в рамках долгосрочных целей углеродной нейтральности.
Как вы считаете, насколько быстро Казахстан сможет снизить угольную зависимость без рисков для энергосистемы? Делитесь мнением в комментариях! 👇
https://t.me/Petro_council
Согласно свежим данным Energy Institute Statistical Review of World Energy, Казахстан уверенно держится в глобальном рейтинге крупнейших потребителей угля (1.57 ЭДж), соседствуя с крупнейшими экономиками мира. Для страны с населением около 20 миллионов человек это колоссальный показатель.
Почему так происходит?
Фундамент энергосистемы: Уголь остается главным источником генерации в стране, обеспечивая порядка 60–70% производства электроэнергии и львиную долю централизованного отопления в городах.
Огромные запасы и дешевое топливо: Казахстан входит в топ-10 стран мира по разведанным запасам угля (включая такие гигантские бассейны, как Экибастузский и Карагандинский). Исторически доступный ресурс сформировал модель энергоемкой экономики.
Промышленный профиль: Тяжелая промышленность, металлургия и масштабные производственные комплексы завязаны на угольную генерацию как на самый надежный базовый источник энергии.
Климатический фактор: Резко континентальный климат с суровыми и долгими зимами требует максимальной нагрузки на ТЭЦ, большинство из которых работают на угле.
📊 Взгляд в будущее: С одной стороны, уголь обеспечивает энергетическую безопасность и независимость страны здесь и сейчас. С другой — перед Казахстаном остро стоит задача модернизации инфраструктуры, снижения выбросов, развития ВИЭ и диверсификации энергобаланса в рамках долгосрочных целей углеродной нейтральности.
Как вы считаете, насколько быстро Казахстан сможет снизить угольную зависимость без рисков для энергосистемы? Делитесь мнением в комментариях! 👇
https://t.me/Petro_council
👍8🤔6❤1
🌐 По дну Каспийского моря завершили прокладку Транскаспийской ВОЛС
Завершен ключевой этап строительства Транскаспийской волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) — подводный кабель успешно проложен по дну Каспийского моря и достиг побережья Казахстана.
Морская часть проекта считается наиболее сложной. Ее завершение открывает путь к дальнейшим пусконаладочным работам и вводу линии в эксплуатацию.
Новый цифровой маршрут Актау — Сумгаит соединит телекоммуникационную инфраструктуру Казахстана и Азербайджана, создав прямой высокоскоростной канал передачи данных между Азией и Европой.
Ожидается, что проект повысит надежность международного интернет-трафика, укрепит цифровой транзитный потенциал региона и станет важным элементом развития Среднего коридора.
https://t.me/Petro_council
Завершен ключевой этап строительства Транскаспийской волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) — подводный кабель успешно проложен по дну Каспийского моря и достиг побережья Казахстана.
Морская часть проекта считается наиболее сложной. Ее завершение открывает путь к дальнейшим пусконаладочным работам и вводу линии в эксплуатацию.
Новый цифровой маршрут Актау — Сумгаит соединит телекоммуникационную инфраструктуру Казахстана и Азербайджана, создав прямой высокоскоростной канал передачи данных между Азией и Европой.
Ожидается, что проект повысит надежность международного интернет-трафика, укрепит цифровой транзитный потенциал региона и станет важным элементом развития Среднего коридора.
https://t.me/Petro_council
👍27❤7
В дискуссиях о мировом энергетическом рынке внимание традиционно приковано к объемам добычи сырой нефти и котировкам Brent или WTI. Однако сырая нефть сама по себе — лишь сырьевая молекула, требующая покупателя и дальнейшей технологической цепочки.
Настоящая маржинальность, стратегический контроль и геополитический рычаг находятся на этапе нефтепереработки (Downstream).
📊 Мировые лидеры по мощностям НПЗ (2024 г.)
(млн баррелей в сутки, по данным Energy Institute)
* Китай 🇨🇳 — 18.5 млн б/с
* США 🇺🇸 — 18.4 млн б/с
* Россия 🇷🇺 — 6.8 млн б/с
* Индия 🇮🇳 — 5.2 млн б/с
* Южная Корея 🇰🇷—3.4 млн б/с
* Саудовская Аравия 🇸🇦 — 3.3 млн б/с
* Япония 🇯🇵 — 3.0 млн б/с
* Иран 🇮🇷 — 2.5 млн б/с
* Бразилия 🇧🇷 — 2.3 млн б/с
* Германия 🇩🇪 — 2.1 млн б/с
* Канада 🇨🇦 — 2.0 млн б/с
🔍 Ключевые тренды и выводы:
1. Монополизация высоких переделов:
Китай и США удерживают абсолютное лидерство, контролируя почти 40% всех мировых нефтеперерабатывающих мощностей. Это позволяет им не только полностью закрывать внутренние потребности в бензине, дизеле и авиакеросине, но и формировать базовое сырье для высокого передела — петрохимии (полимеры, пластики, удобрения).
2. Рекордный рост маржи переработки (Refining Margins):
Маржа нефтепереработки демонстрирует исторические максимумы, достигающие $67.84 за баррель, при многолетнем среднем значении около $13 за баррель.
* Причина: Дефицит качественных перерабатывающих мощностей в мире, усложнение логистических цепочек и растущий спрос на готовые нефтепродукты.
* Результат: Игроки, владеющие современными и глубокими НПЗ, получают сверхприбыли даже в периоды высокой волатильности цен на сырую нефть.
3. Уязвимость инфраструктуры и логистический дисконт:
События последнего времени наглядно показывают, что ограничение или повреждение хотя бы одного крупного НПЗ мгновенно перераспределяет финансовые потоки на глобальном рынке. Страны, завязанные исключительно на экспорт сырой нефти без развитой локальной переработки, вынуждены продавать сырье с большим дисконтом и зависеть от внешней конъюнктуры.
💡 Что это значит для развивающихся энергетических рынков?
> Глубокая переработка — основа экономической устойчивости.
> Экспорт сырья — это стратегия вчерашнего дня. Для укрепления позиций в регионе необходимо:
> * Увеличивать глубину переработки на существующих НПЗ.
> * Развивать локальные нефтегазохимические кластеры (производство бензола, полипропилена, полиэтилена).
> * Обеспечивать защищенность и надежность критической инфраструктуры.
https://t.me/Petro_council
Настоящая маржинальность, стратегический контроль и геополитический рычаг находятся на этапе нефтепереработки (Downstream).
📊 Мировые лидеры по мощностям НПЗ (2024 г.)
(млн баррелей в сутки, по данным Energy Institute)
* Китай 🇨🇳 — 18.5 млн б/с
* США 🇺🇸 — 18.4 млн б/с
* Россия 🇷🇺 — 6.8 млн б/с
* Индия 🇮🇳 — 5.2 млн б/с
* Южная Корея 🇰🇷—3.4 млн б/с
* Саудовская Аравия 🇸🇦 — 3.3 млн б/с
* Япония 🇯🇵 — 3.0 млн б/с
* Иран 🇮🇷 — 2.5 млн б/с
* Бразилия 🇧🇷 — 2.3 млн б/с
* Германия 🇩🇪 — 2.1 млн б/с
* Канада 🇨🇦 — 2.0 млн б/с
🔍 Ключевые тренды и выводы:
1. Монополизация высоких переделов:
Китай и США удерживают абсолютное лидерство, контролируя почти 40% всех мировых нефтеперерабатывающих мощностей. Это позволяет им не только полностью закрывать внутренние потребности в бензине, дизеле и авиакеросине, но и формировать базовое сырье для высокого передела — петрохимии (полимеры, пластики, удобрения).
2. Рекордный рост маржи переработки (Refining Margins):
Маржа нефтепереработки демонстрирует исторические максимумы, достигающие $67.84 за баррель, при многолетнем среднем значении около $13 за баррель.
* Причина: Дефицит качественных перерабатывающих мощностей в мире, усложнение логистических цепочек и растущий спрос на готовые нефтепродукты.
* Результат: Игроки, владеющие современными и глубокими НПЗ, получают сверхприбыли даже в периоды высокой волатильности цен на сырую нефть.
3. Уязвимость инфраструктуры и логистический дисконт:
События последнего времени наглядно показывают, что ограничение или повреждение хотя бы одного крупного НПЗ мгновенно перераспределяет финансовые потоки на глобальном рынке. Страны, завязанные исключительно на экспорт сырой нефти без развитой локальной переработки, вынуждены продавать сырье с большим дисконтом и зависеть от внешней конъюнктуры.
💡 Что это значит для развивающихся энергетических рынков?
> Глубокая переработка — основа экономической устойчивости.
> Экспорт сырья — это стратегия вчерашнего дня. Для укрепления позиций в регионе необходимо:
> * Увеличивать глубину переработки на существующих НПЗ.
> * Развивать локальные нефтегазохимические кластеры (производство бензола, полипропилена, полиэтилена).
> * Обеспечивать защищенность и надежность критической инфраструктуры.
https://t.me/Petro_council
👍5❤3
PetroCouncil.kz
⚡️⚡️Новым генеральным директором ТОО "АНПЗ" сегодня назначен Куаныш Бишимов. Куаныш родился 2 января 1972 г. Окончил Карагандинский политехнический институт по специальности«инженер-механик» и Карагандинский государственный университет по специальности«юрист».…
⚡️⚡️По информации некоторых источников, в ближайшее время свою должность покинет генеральный директор ТОО «АНПЗ» Куаныш Бишимов.
На этой должности он работает с апреля 2025 года.
Уже завтра должно состояться общее собрание учредителей ТОО «АНПЗ».
Подпишись https://t.me/Petro_council
На этой должности он работает с апреля 2025 года.
Уже завтра должно состояться общее собрание учредителей ТОО «АНПЗ».
Подпишись https://t.me/Petro_council
👎11👏5😱4👌3🤡3😁2❤1🔥1🤔1
Генеральные директора ТОО "АНПЗ".
На Атырауском нефтеперерабатывающем заводе сохраняется тенденция высокой кадровой ротации. Начиная с 2021 года, генеральные директора ТОО «АНПЗ» задерживаются на своем посту в среднем всего около года.
ТОО "АНПЗ" является крупнейшим налогоплательщиком города Атырау.
https://t.me/Petro_council
На Атырауском нефтеперерабатывающем заводе сохраняется тенденция высокой кадровой ротации. Начиная с 2021 года, генеральные директора ТОО «АНПЗ» задерживаются на своем посту в среднем всего около года.
ТОО "АНПЗ" является крупнейшим налогоплательщиком города Атырау.
https://t.me/Petro_council
🤡24👎7🤬4❤3👍3
Как Вы считаете, кого могут назначить следующим генеральным директор АНПЗ?
Final Results
16%
Абзал Досжанов
9%
Арман Каирденов
9%
Галымжан Жусанбаев
28%
Муратжан Мусайбеков
11%
Шухрат Данбай
32%
Другой
😁15👍5❤2🤔2
⚡️⚡️По информации некоторых источников, в ближайшее время ожидается назначение генеральным директором ТОО «АНПЗ» Муратжана Мусайбекова.
Муратжан Мусайбеков 1974 г. р. Окончил Казахскую государственную академию управления («Экономист»), Академию юриспруденции «Адилет» («Юрист-правовед»), а также Атырауский институт нефти и газа («Химическая технология органических веществ»).
В ранние годы карьеры работал в налоговых органах г. Алматы, а также занимал руководящие должности в коммерческих и производственных структурах («ICS Inspection and Control Services Kazakhstan», АО «Васильковский ГОК», АО «АК Алтыналмас»).
Обладает более чем 25-летним опытом работы в государственном и корпоративном секторах, из которых свыше 15 лет — на руководящих позициях в группе компаний АО «НК «КазМунайГаз» и сфере нефтепереработки:
2009–2013 гг. — работал на руководящих позициях в АО «НК «КазМунайГаз» (направление маркетинга, нефтепереработки и нефтехимии);
2014–2015 гг. — Председатель Правления ТОО «KPI Petrochemicals Industries Inc.»;
2015–2018 гг. — Председатель Совета директоров Rominserv S.R.L.;
2018–2019 гг. — советник генерального директора по корпоративному управлению, член Правления ТОО «АНПЗ»;
В 2019 году — управляющий директор по переработке нефти АО «НК «КазМунайГаз».
Подпишись https://t.me/Petro_council
Муратжан Мусайбеков 1974 г. р. Окончил Казахскую государственную академию управления («Экономист»), Академию юриспруденции «Адилет» («Юрист-правовед»), а также Атырауский институт нефти и газа («Химическая технология органических веществ»).
В ранние годы карьеры работал в налоговых органах г. Алматы, а также занимал руководящие должности в коммерческих и производственных структурах («ICS Inspection and Control Services Kazakhstan», АО «Васильковский ГОК», АО «АК Алтыналмас»).
Обладает более чем 25-летним опытом работы в государственном и корпоративном секторах, из которых свыше 15 лет — на руководящих позициях в группе компаний АО «НК «КазМунайГаз» и сфере нефтепереработки:
2009–2013 гг. — работал на руководящих позициях в АО «НК «КазМунайГаз» (направление маркетинга, нефтепереработки и нефтехимии);
2014–2015 гг. — Председатель Правления ТОО «KPI Petrochemicals Industries Inc.»;
2015–2018 гг. — Председатель Совета директоров Rominserv S.R.L.;
2018–2019 гг. — советник генерального директора по корпоративному управлению, член Правления ТОО «АНПЗ»;
В 2019 году — управляющий директор по переработке нефти АО «НК «КазМунайГаз».
Подпишись https://t.me/Petro_council
🤡31❤17👍7🔥5👎4😱4
МБА_жөнін%B4%D0%B5%D0%B3%D1%96%202026%20%D0%B6%D1%8B%D0%BB%D2%93%D1%8B.pdf
1.1 MB
В Астане пройдет Казахстанский форум по методам увеличения нефтеотдачи (МУН)
Форум организовывает KAZENERGY и Минэнерго.
26–28 августа 2026 года в Астане состоится Казахстанский форум по методам увеличения нефтеотдачи (МУН) – крупнейшая профессиональная площадка, объединяющая представителей государственных органов, нефтегазовых компаний, научного сообщества, международных экспертов и сервисных организаций для обсуждения современных технологий повышения эффективности разработки зрелых месторождений.
Основной целью мероприятия станет выработка практических решений и единого подхода к внедрению методов увеличения нефтеотдачи (МУН) в Казахстане, развитие международного сотрудничества и формирование долгосрочной стратегии развития отрасли.
В течение трех дней участники обсудят ключевые вопросы применения газовых, химических, термических и комбинированных методов увеличения нефтеотдачи, цифровизации нефтедобычи, локализации производства оборудования и химических реагентов, совершенствования нормативной базы, а также механизмов государственной поддержки проектов МУН.
Программа форума включает:
-стратегические экспертные сессии по разработке методических рекомендаций в области МУН;
-технические доклады и презентации ведущих мировых специалистов;
-круглый стол Министерства энергетики Республики Казахстан по вопросам развития технологий увеличения нефтеотдачи;
-подписание Астанинской декларации и Дорожной карты по развитию МУН на 2027–2030 годы.
Ожидается участие ведущих международных экспертов и представителей крупнейших нефтегазовых компаний, научно-исследовательских институтов и университетов из Казахстана, стран Европы, Ближнего Востока, Китая, США и других государств.
Форум станет важной площадкой для обмена международным опытом, обсуждения лучших инженерных практик и консолидации усилий государства, бизнеса и науки в целях повышения эффективности разработки зрелых нефтяных месторождений Казахстана.
Дата: 26–28 августа 2026 года
Место проведения: г. Астана (площадки KAZENERGY и Rixos President Astana).
Для подтверждения своего участия необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://c-eor.com/eor2026/registration.
Для аккредитации просим обращаться по номеру +7 776 553 90 89 или по электронному адресу info@c-eor.com.
https://t.me/Petro_council
Форум организовывает KAZENERGY и Минэнерго.
26–28 августа 2026 года в Астане состоится Казахстанский форум по методам увеличения нефтеотдачи (МУН) – крупнейшая профессиональная площадка, объединяющая представителей государственных органов, нефтегазовых компаний, научного сообщества, международных экспертов и сервисных организаций для обсуждения современных технологий повышения эффективности разработки зрелых месторождений.
Основной целью мероприятия станет выработка практических решений и единого подхода к внедрению методов увеличения нефтеотдачи (МУН) в Казахстане, развитие международного сотрудничества и формирование долгосрочной стратегии развития отрасли.
В течение трех дней участники обсудят ключевые вопросы применения газовых, химических, термических и комбинированных методов увеличения нефтеотдачи, цифровизации нефтедобычи, локализации производства оборудования и химических реагентов, совершенствования нормативной базы, а также механизмов государственной поддержки проектов МУН.
Программа форума включает:
-стратегические экспертные сессии по разработке методических рекомендаций в области МУН;
-технические доклады и презентации ведущих мировых специалистов;
-круглый стол Министерства энергетики Республики Казахстан по вопросам развития технологий увеличения нефтеотдачи;
-подписание Астанинской декларации и Дорожной карты по развитию МУН на 2027–2030 годы.
Ожидается участие ведущих международных экспертов и представителей крупнейших нефтегазовых компаний, научно-исследовательских институтов и университетов из Казахстана, стран Европы, Ближнего Востока, Китая, США и других государств.
Форум станет важной площадкой для обмена международным опытом, обсуждения лучших инженерных практик и консолидации усилий государства, бизнеса и науки в целях повышения эффективности разработки зрелых нефтяных месторождений Казахстана.
Дата: 26–28 августа 2026 года
Место проведения: г. Астана (площадки KAZENERGY и Rixos President Astana).
Для подтверждения своего участия необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://c-eor.com/eor2026/registration.
Для аккредитации просим обращаться по номеру +7 776 553 90 89 или по электронному адресу info@c-eor.com.
https://t.me/Petro_council
❤10🤡2
Приветствуем нового члена PetroCouncil — ТОО «GENESIS INFRA HOLDING»!
GENESIS INFRA HOLDING — казахстанская компания, специализирующаяся на проектировании, производстве, доставке и монтаже металлоконструкций для промышленных и инфраструктурных объектов. Компания обеспечивает полный производственный цикл — от инженерных расчетов и разработки проектной документации до изготовления, антикоррозионной защиты и монтажа готовых конструкций.
Предприятие применяет современные технологии обработки металла, включая лазерную резку, гибку, роботизированную сварку и высокоточную мехобработку, что позволяет выпускать продукцию с высокой точностью и стабильным качеством.
Особое внимание компания уделяет контролю качества. Производственные процессы соответствуют требованиям ISO/ГОСТ, используются современные методы неразрушающего контроля, а система менеджмента качества основана на международных стандартах, включая ISO 9001 и EN 1090.
Решения GENESIS INFRA HOLDING востребованы в нефтегазовой, химической, энергетической, логистической и строительной отраслях, где надежность металлоконструкций является ключевым фактором успешной реализации проектов.
Добро пожаловать в сообщество PetroCouncil! Уверены, что членство в Совете станет основой для новых партнерств, совместных проектов и дальнейшего развития компании в нефтегазовой отрасли Казахстана.
https://t.me/Petro_council
GENESIS INFRA HOLDING — казахстанская компания, специализирующаяся на проектировании, производстве, доставке и монтаже металлоконструкций для промышленных и инфраструктурных объектов. Компания обеспечивает полный производственный цикл — от инженерных расчетов и разработки проектной документации до изготовления, антикоррозионной защиты и монтажа готовых конструкций.
Предприятие применяет современные технологии обработки металла, включая лазерную резку, гибку, роботизированную сварку и высокоточную мехобработку, что позволяет выпускать продукцию с высокой точностью и стабильным качеством.
Особое внимание компания уделяет контролю качества. Производственные процессы соответствуют требованиям ISO/ГОСТ, используются современные методы неразрушающего контроля, а система менеджмента качества основана на международных стандартах, включая ISO 9001 и EN 1090.
Решения GENESIS INFRA HOLDING востребованы в нефтегазовой, химической, энергетической, логистической и строительной отраслях, где надежность металлоконструкций является ключевым фактором успешной реализации проектов.
Добро пожаловать в сообщество PetroCouncil! Уверены, что членство в Совете станет основой для новых партнерств, совместных проектов и дальнейшего развития компании в нефтегазовой отрасли Казахстана.
https://t.me/Petro_council
❤8🤡5😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
KMG International развивает цифровую экосистему: в Группе создается единая аналитическая платформа
KMG International (Rompetrol) продолжает реализацию программы цифровой трансформации, направленной на повышение эффективности производственных и бизнес-процессов. Для этого в Компании сформирована собственная команда цифровизации, объединяющая IT-разработчиков, проектных менеджеров и экспертов бизнес-подразделений. Такой подход позволяет ускорить разработку и внедрение новых решений, снизить зависимость от внешних поставщиков и обеспечить развитие внутренних цифровых компетенций.
Одним из ключевых проектов стала Единая аналитическая платформа (Unified Analytics Platform, UAP), которая впервые объединяет данные по всей цепочке создания стоимости — от поставки нефти и переработки сырья до логистики, розничной реализации нефтепродуктов и взаимодействия с клиентами.
Сегодня платформа в режиме реального времени получает информацию более чем с 34 тысяч производственных датчиков нефтеперерабатывающих заводов и автоматически формирует свыше 50 основных производственных отчетов. Это позволяет оперативно контролировать ключевые показатели деятельности, сократить время подготовки отчетности и повысить качество принимаемых управленческих решений.
В платформу интегрированы инструменты искусственного интеллекта, которые анализируют производственные показатели, выявляют отклонения и формируют аналитические обзоры для руководства. При этом бизнес-подразделения могут самостоятельно создавать необходимые отчеты без постоянного привлечения IT-специалистов.
В настоящее время платформа уже функционирует, продолжается поэтапная валидация отчетности и расширение аналитических возможностей. Реализация проекта создает единый источник достоверных данных для всей Группы и закладывает основу для дальнейшего развития цифровых сервисов и технологий управления на основе данных.
Единая аналитическая платформа является первым проектом серии внутренних цифровых инициатив KMG International, направленных на повышение операционной эффективности, прозрачности процессов и внедрение современных технологий искусственного интеллекта в деятельность Группы.
https://t.me/Petro_council
KMG International (Rompetrol) продолжает реализацию программы цифровой трансформации, направленной на повышение эффективности производственных и бизнес-процессов. Для этого в Компании сформирована собственная команда цифровизации, объединяющая IT-разработчиков, проектных менеджеров и экспертов бизнес-подразделений. Такой подход позволяет ускорить разработку и внедрение новых решений, снизить зависимость от внешних поставщиков и обеспечить развитие внутренних цифровых компетенций.
Одним из ключевых проектов стала Единая аналитическая платформа (Unified Analytics Platform, UAP), которая впервые объединяет данные по всей цепочке создания стоимости — от поставки нефти и переработки сырья до логистики, розничной реализации нефтепродуктов и взаимодействия с клиентами.
Сегодня платформа в режиме реального времени получает информацию более чем с 34 тысяч производственных датчиков нефтеперерабатывающих заводов и автоматически формирует свыше 50 основных производственных отчетов. Это позволяет оперативно контролировать ключевые показатели деятельности, сократить время подготовки отчетности и повысить качество принимаемых управленческих решений.
В платформу интегрированы инструменты искусственного интеллекта, которые анализируют производственные показатели, выявляют отклонения и формируют аналитические обзоры для руководства. При этом бизнес-подразделения могут самостоятельно создавать необходимые отчеты без постоянного привлечения IT-специалистов.
В настоящее время платформа уже функционирует, продолжается поэтапная валидация отчетности и расширение аналитических возможностей. Реализация проекта создает единый источник достоверных данных для всей Группы и закладывает основу для дальнейшего развития цифровых сервисов и технологий управления на основе данных.
Единая аналитическая платформа является первым проектом серии внутренних цифровых инициатив KMG International, направленных на повышение операционной эффективности, прозрачности процессов и внедрение современных технологий искусственного интеллекта в деятельность Группы.
https://t.me/Petro_council
❤8👍6😁3