вообще нравится эта концепция в репликах тлгрм (которая идёт от цепочек писем в почтовых клиентах?), где реплай, как развитие какой-то мысли и/или объединение в одну цепочку
см.: например, снеговики: https://t.me/pintab/549
см.: например, снеговики: https://t.me/pintab/549
💋1
Формулировка "ультимативная прокачка — это когда у тебя дохрена денег" аще не лишена смысла, и я, конечно, иронично поулыбался про себя с этого собственного "открытия": вот щас бы на четвёртом десятке обнаружить, что бабки решают кучу проблем, да? Однако отсутствие новизны в этой идее, тем не менее, не позволило её просто отбросить. Бабки открывают кучу дверей и позволяют завалить собой кучу проблем.
А знаете что ещё хорошо работает в комплекте с бабкам? [...] социальный капитал. Когда ты знаешь дохрена людей из разных кругов, это тоже крутое такое подспорье. [...] А ещё ты интровертный пирожок, которому хочется чтобы от него отстали, какой тебе социальный капитал, окстись.
💋2
в тлгрм добавили (v6.3.1, хотя я чот в changelog не нашёл) возможность делать отложенные сообщения регулярными/с повторением в период
💋2
закрепить вкладку
(на фоне — Особняк Шретера, один из трёх любимых мной домов в Питере)
сегодня, сейчас, Нева
💋4
хорошая работа менеджера часто незаметна, а вот плохая сразу бросается в глаза
и туда же:
важно помнить, что руководителей не принято хвалить. если вас не ругают, это уже неплохо.
💋2
и кстати: вот у меня уютный информационный пузырь, я прекрасно понимаю, что эт всё же пузырь и его рамки.
и даже в его границах наблюдаю забавное: с одной стороны много всего про то, что можно описать словом «кризис» — от найма, карьеры, работы и бардака и до личных индивидуальных историй. а с другой стороны радуют те ребята, которые пишут про хорошее — у всех повально в этом году появились дети, кто-то строит дом/дачу, делает большие покупки, уходит из найма в своё дело, рискует в хорошем смысле, несмотря на общий фон, получают финансирование хорошие проекты, запускаются проекты.
и думается в этом всём мне о такой штуке, как удача. от правильной встречи и делового обеда до череды случайных совпадений, которую непонять в моменте, но вполне можно оглядеть на масштабе через время.
и ведь никакой закономерности в случившейся удаче — нет. просто вот так вот совпало. но я бы хотел знать, где бывает удача и как с ней начать диалог и договориться, например.
вижу, как некоторые ребята просто херачат без остановки, вкладывают всех себя в дело/занятие. но в конечном итоге не получают ни то, что признания, а даже простого внимания в должном количестве, которое сконвертируется в признание и успех. руки опускаются и любая мотивация выветривается.
привет!
и даже в его границах наблюдаю забавное: с одной стороны много всего про то, что можно описать словом «кризис» — от найма, карьеры, работы и бардака и до личных индивидуальных историй. а с другой стороны радуют те ребята, которые пишут про хорошее — у всех повально в этом году появились дети, кто-то строит дом/дачу, делает большие покупки, уходит из найма в своё дело, рискует в хорошем смысле, несмотря на общий фон, получают финансирование хорошие проекты, запускаются проекты.
и думается в этом всём мне о такой штуке, как удача. от правильной встречи и делового обеда до череды случайных совпадений, которую непонять в моменте, но вполне можно оглядеть на масштабе через время.
и ведь никакой закономерности в случившейся удаче — нет. просто вот так вот совпало. но я бы хотел знать, где бывает удача и как с ней начать диалог и договориться, например.
вижу, как некоторые ребята просто херачат без остановки, вкладывают всех себя в дело/занятие. но в конечном итоге не получают ни то, что признания, а даже простого внимания в должном количестве, которое сконвертируется в признание и успех. руки опускаются и любая мотивация выветривается.
привет!
💋2
Forwarded from Чат Отца Гиперсемиотия
В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.
30 долларов за рабочее место в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией».
Совету директоров понравилась эта фраза.
Они одобрили ее за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что она на самом деле будет делать.
В том числе и я.
Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз».
Это не реальная цифра.
Но звучит как реальная.
Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение.
Я ответил, что будем «использовать аналитические панели».
Они перестали задавать вопросы.
Через три месяца я проверил отчеты об использовании.
47 человек открыли его.
12 использовали их более одного раза.
Один из них был я.
Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
На это ушло 45 секунд.
Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации.
Но я назвал это «успехом пилотного проекта».
Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
Я показал ему график.
График шел вверх и вправо.
Он измерял «возможности ИИ».
Я придумал этот показатель.
Он одобрительно кивнул.
Теперь мы «имеем возможности ИИ».
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в нашей презентации для инвесторов.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня».
Он спросил, что это значит.
Я ответил: «соответствие требованиям».
Он спросил, каким требованиям.
Я ответил: «всем».
Он выглядел скептически.
Я назначил ему «беседу о карьерном росте».
Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислала команду для изучения кейса.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал.
Они не проверяли его.
Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft.
«Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot».
Генеральный директор поделился этим на LinkedIn.
Он получил 3000 лайков.
Он никогда не пользовался Copilot.
Ни один из руководителей не пользовался.
У нас есть исключение.
«Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии».
Я написал эту политику.
Лицензии продлеваются в следующем месяце.
Я прошу о расширении.
Еще 5000 мест.
Мы не использовали первые 4000.
Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
Внедрение означает обязательное обучение.
Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Но его завершение будет отслеживаться.
Завершение — это показатель.
Показатели попадают в дашборды.
Дашборды попадают в презентации для совета директоров.
Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение.
К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.
Я до сих пор не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, для чего он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
Инвестиции означают расходы.
Расходы означают обязательства.
Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему.
Будущее — это то, что я говорю.
До тех пор, пока график идет вверх и вправо.
30 долларов за рабочее место в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией».
Совету директоров понравилась эта фраза.
Они одобрили ее за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что она на самом деле будет делать.
В том числе и я.
Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз».
Это не реальная цифра.
Но звучит как реальная.
Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение.
Я ответил, что будем «использовать аналитические панели».
Они перестали задавать вопросы.
Через три месяца я проверил отчеты об использовании.
47 человек открыли его.
12 использовали их более одного раза.
Один из них был я.
Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
На это ушло 45 секунд.
Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации.
Но я назвал это «успехом пилотного проекта».
Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
Я показал ему график.
График шел вверх и вправо.
Он измерял «возможности ИИ».
Я придумал этот показатель.
Он одобрительно кивнул.
Теперь мы «имеем возможности ИИ».
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в нашей презентации для инвесторов.
Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня».
Он спросил, что это значит.
Я ответил: «соответствие требованиям».
Он спросил, каким требованиям.
Я ответил: «всем».
Он выглядел скептически.
Я назначил ему «беседу о карьерном росте».
Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислала команду для изучения кейса.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал.
Они не проверяли его.
Они никогда не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft.
«Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot».
Генеральный директор поделился этим на LinkedIn.
Он получил 3000 лайков.
Он никогда не пользовался Copilot.
Ни один из руководителей не пользовался.
У нас есть исключение.
«Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии».
Я написал эту политику.
Лицензии продлеваются в следующем месяце.
Я прошу о расширении.
Еще 5000 мест.
Мы не использовали первые 4000.
Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
Внедрение означает обязательное обучение.
Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Но его завершение будет отслеживаться.
Завершение — это показатель.
Показатели попадают в дашборды.
Дашборды попадают в презентации для совета директоров.
Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение.
К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.
Я до сих пор не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, для чего он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
Инвестиции означают расходы.
Расходы означают обязательства.
Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему.
Будущее — это то, что я говорю.
До тех пор, пока график идет вверх и вправо.
💋2
Чат Отца Гиперсемиотия
В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. 30 долларов за рабочее место в месяц. 1,4 миллиона долларов в год. Я назвал это «цифровой трансформацией». Совету директоров понравилась эта фраза. Они одобрили ее за одиннадцать минут.…
перевод твита о процессах в корпорациях
💋2
долгосрочная польза практически никогда не связана с краткосрочными удовольствиями
💋2
как удивительно (нет): первый рабочий день после НГ-каникул и внезапно очнулись все спам-звонки и в эл.почте тонна спам-писем-рассылок
💋2
вот было любопытно посмотреть в Радар (грубо: сумма всех счётчиков Я.Метрики) с интервалом дат с 2021-го по декабрь 2025-го.
есть такие регулярные штуки в-и-и-и-у вниз каждый год — эт 1-е января и новогодние каникулы.
но мне было любопытное другое: блокировки мобильного интернета начались в ±мае прошлого года.
но на интервал в 4 года каждую весну есть спад. но сейчас график виден убывающим.
понятно, что данных и их форматов — мало. умные аналитики мне сказали (О., привет!), что выводы делать некорректно, но смотреть и наблюдать-то можно.
есть такие регулярные штуки в-и-и-и-у вниз каждый год — эт 1-е января и новогодние каникулы.
но мне было любопытное другое: блокировки мобильного интернета начались в ±мае прошлого года.
но на интервал в 4 года каждую весну есть спад. но сейчас график виден убывающим.
понятно, что данных и их форматов — мало. умные аналитики мне сказали (О., привет!), что выводы делать некорректно, но смотреть и наблюдать-то можно.
💋2