⛔️ Новая схема развода в Telegram
❌ ❌ ❌ ❌ ❌
С каналов парсят подписчиков, полностью копируют страницу автора канала (фото, имя и описание профиля), звонят в личку TG, сбрасывают звонок и просят одолжить денег на карту до завтра.
❌ ❌ ❌ ❌ ❌
До меня ещё не доносили, что якобы "от меня" приходят сообщения с просьбой одолжить денег до завтра, но если и мою страницу скопируют — ничего им не отвечайте, просто жалуйтесь на спам и блокируйте.
Единственная ссылка на мой профиль — @podorozhnik_ppc
Уже попавшие под раздачу авторы TG блогов о маркетинге, ставшие жертвами копипасты (их посты о произошедшем):
Кирилл Вечкасов
Анна Барсукова
Екатерина Журавлёва
Александр Дранишников
Полина Бондарева
Список неполный. Это только то, что попалось мне на глаза за вчерашний вечер.
Как проверить, самозванец вам пишет или нет:
Шаг 1:
Зайти в TG канал публичной личности, из описания канала скопировать публичную ссылку на личный TG профиль и по буквам сравнить со ссылкой на профиль того, кто вам написал. Мошенники любят удалять или заменять одну букву на похожий символ.
Шаг 2:
Написать в ЛС автору канала по той самой ссылке из описания канала, которую вы нашли в шаге 1. И предупредить его о том, что от его имени "работают" мошенники.
❌ Не переводите никому деньги.
Перешлите этот пост своим знакомым маркетологам, чтобы никто не пострадал.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
С каналов парсят подписчиков, полностью копируют страницу автора канала (фото, имя и описание профиля), звонят в личку TG, сбрасывают звонок и просят одолжить денег на карту до завтра.
До меня ещё не доносили, что якобы "от меня" приходят сообщения с просьбой одолжить денег до завтра, но если и мою страницу скопируют — ничего им не отвечайте, просто жалуйтесь на спам и блокируйте.
Единственная ссылка на мой профиль — @podorozhnik_ppc
Уже попавшие под раздачу авторы TG блогов о маркетинге, ставшие жертвами копипасты (их посты о произошедшем):
Кирилл Вечкасов
Анна Барсукова
Екатерина Журавлёва
Александр Дранишников
Полина Бондарева
Список неполный. Это только то, что попалось мне на глаза за вчерашний вечер.
Как проверить, самозванец вам пишет или нет:
Шаг 1:
Зайти в TG канал публичной личности, из описания канала скопировать публичную ссылку на личный TG профиль и по буквам сравнить со ссылкой на профиль того, кто вам написал. Мошенники любят удалять или заменять одну букву на похожий символ.
Шаг 2:
Написать в ЛС автору канала по той самой ссылке из описания канала, которую вы нашли в шаге 1. И предупредить его о том, что от его имени "работают" мошенники.
Перешлите этот пост своим знакомым маркетологам, чтобы никто не пострадал.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
300+ критериев выбора точек приложения усилий. Часть 1.
С начала августа просили показать что-нибудь из закрытого канала.
Спалю 5-часовой ивент по частям.
Такого формата мероприятия уже пятый месяц дважды в неделю + записи разборов.
Документ составил на 7-часовом (sic!) личном разборе с участником, который работает в крупной компании. Была просьба не выкладывать запись, поэтому доделал содержание и провёл отдельный стрим.
Ивент из 10 тем:
1. Ради чего мы показываем
2. Что мы показываем
3. По каким критериям выбрали именно эти товары/услуги
4. Кому мы показываем
5. По каким критериям выбрали именно этих пользователей
6. На что их сажаем
7. Где мы показываем
8. Как мы это группируем
9. Как мы показываем
10. Стратегия масштабирования
————
Часть 1 — Ради чего мы показываем (цели рекламы и приоритизация KPI от бизнес-задач)
а) Исторические KPI:
i) Какие показатели были раньше:
(1) В каждой рекламной системе
(2) В каждом плейсменте
ii) Как давно
iii) Как долго и систематически
iv) Какие каналы трафика использовались
v) Есть ли в нише сезонность
vi) Какие показатели получали в какой сезон года
b) Плановые (прогнозные) KPI:
i) Возможны ли они вообще в данном бизнесе
ii) С чего взяты эти цифры
iii) Оценка охвата и бюджета:
(1) Собрать семантику
(2) Собрать аудиторные таргетинги в соцсетях
(3) "Поиграться" с ценой клика и оценить его влияние на трафик и бюджет
iv) Посчитать воронку
v) Посчитать декомпозицию.
vi) Сопоставить исторические и прогнозные показатели:
(1) Как сильно отличаются исторические и прогнозные показатели
(2) Достижимы ли плановые показатели
(3) Какие есть точки роста
c) Стратегия масштабирования:
i) Рекламный бюджет
ii) Другие источники трафика
iii) Новые сегменты товаров/услуг
iv) Выход в другие регионы
Продолжение следует.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
С начала августа просили показать что-нибудь из закрытого канала.
Спалю 5-часовой ивент по частям.
Такого формата мероприятия уже пятый месяц дважды в неделю + записи разборов.
Документ составил на 7-часовом (sic!) личном разборе с участником, который работает в крупной компании. Была просьба не выкладывать запись, поэтому доделал содержание и провёл отдельный стрим.
Ивент из 10 тем:
1. Ради чего мы показываем
2. Что мы показываем
3. По каким критериям выбрали именно эти товары/услуги
4. Кому мы показываем
5. По каким критериям выбрали именно этих пользователей
6. На что их сажаем
7. Где мы показываем
8. Как мы это группируем
9. Как мы показываем
10. Стратегия масштабирования
————
Часть 1 — Ради чего мы показываем (цели рекламы и приоритизация KPI от бизнес-задач)
а) Исторические KPI:
i) Какие показатели были раньше:
(1) В каждой рекламной системе
(2) В каждом плейсменте
ii) Как давно
iii) Как долго и систематически
iv) Какие каналы трафика использовались
v) Есть ли в нише сезонность
vi) Какие показатели получали в какой сезон года
b) Плановые (прогнозные) KPI:
i) Возможны ли они вообще в данном бизнесе
ii) С чего взяты эти цифры
iii) Оценка охвата и бюджета:
(1) Собрать семантику
(2) Собрать аудиторные таргетинги в соцсетях
(3) "Поиграться" с ценой клика и оценить его влияние на трафик и бюджет
iv) Посчитать воронку
v) Посчитать декомпозицию.
vi) Сопоставить исторические и прогнозные показатели:
(1) Как сильно отличаются исторические и прогнозные показатели
(2) Достижимы ли плановые показатели
(3) Какие есть точки роста
c) Стратегия масштабирования:
i) Рекламный бюджет
ii) Другие источники трафика
iii) Новые сегменты товаров/услуг
iv) Выход в другие регионы
Продолжение следует.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
"Похожие каналы", которые несколько дней назад анонсировал Телеграм, действительно начали приводить новых подписчиков с нулём затраченных сил.
А я думаю-гадаю эти несколько дней, откуда этот вал людей начался, вроде, нигде не публиковался и ни на какие вливания трафла извне сам не влиял. А оно вон чо — похожие каналы начали работать.
Стабильный ежедневный приток новых подписчиков. Начали даже приходить люди из очень уважаемых агентств. Ребята из "Ашманов и партнёры", подписавшиеся целой командой, для меня большая честь быть у вас в списке читаемых каналов.
Офигенно. Спасибо, Павлик.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Dimitrius ™
Зачем мне подписываться на каналы, похожие на Хитро? Чтобы меня и там унижали?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Девачьки, я не плачю, ето просто отзыв в глас попал 🥲
Михаил, 9 лет в рекламе, тим лид отдела маркетинга очень крупного предприятия с продажами в нескольких странах, спустя 3 месяца в закрытом чятике, несколько личных созвонов и два огромных КП с планом комплексных работ на 3 месяца и более, предоставленных мной двум его клиентам:
Дисклеймер о ненормативной лексике:
Выгнать шваброй от экранов детей и всех остальных небинарных с тонкой душевной организацией. Никто из нас не собирался этот разговор палить на публику. Это вырезка из многочасового личного разговора, а не постановочный отзыв по моей инициативе.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Михаил, 9 лет в рекламе, тим лид отдела маркетинга очень крупного предприятия с продажами в нескольких странах, спустя 3 месяца в закрытом чятике, несколько личных созвонов и два огромных КП с планом комплексных работ на 3 месяца и более, предоставленных мной двум его клиентам:
Я изначально начал поднимать разговор, когда вступал в эту должность, что я хочу с Сашей поработать, но стоить это будет…
Я считаю, что есть мэтч в данном случае. У меня есть желание применения всех знаний и возможностей технических, которые есть. Я тут не лукавлю, потому что я пока лучше нихуя не видел. И я буду предлагать лучший продукт.
Дисклеймер о ненормативной лексике:
Выгнать шваброй от экранов детей и всех остальных небинарных с тонкой душевной организацией. Никто из нас не собирался этот разговор палить на публику. Это вырезка из многочасового личного разговора, а не постановочный отзыв по моей инициативе.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Сколько вам лет?
Anonymous Poll
3%
До 20
9%
21-24
14%
25-27
19%
28-30
25%
31-34
12%
35-37
6%
38-40
6%
41-44
2%
45-47
3%
48+
Audio
Запись эфира, посвященного найму, уже в доступе!
(Репост с канала @w4sandman)
Сегодня нас посетили:
Саня Хитро с канала PPC для сверхразумов
Кирилл Вечкасов с канала Помогающий Маркетолог
О чем поговорили?
* Пообщались про систему грейдов. Зачем они нужны, как они отражают "крутость" специалиста, где применяются.
* В чем отличие работы в найме в агентство и in-house + фриланс
* Почему ты не маркетолог, а только рекламщик. Чего тебе не хватает.
* Как нанимают агентства, что важно, а что мусор. Понимают ли они то что они ожидают? Что не до конца видят?
+ Несколько вопросов по регламенту работы и найму - все внутри эфира.
Всем спасибо, кто был все эти 2,5 часа!
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
(Репост с канала @w4sandman)
Сегодня нас посетили:
Саня Хитро с канала PPC для сверхразумов
Кирилл Вечкасов с канала Помогающий Маркетолог
О чем поговорили?
* Пообщались про систему грейдов. Зачем они нужны, как они отражают "крутость" специалиста, где применяются.
* В чем отличие работы в найме в агентство и in-house + фриланс
* Почему ты не маркетолог, а только рекламщик. Чего тебе не хватает.
* Как нанимают агентства, что важно, а что мусор. Понимают ли они то что они ожидают? Что не до конца видят?
+ Несколько вопросов по регламенту работы и найму - все внутри эфира.
Всем спасибо, кто был все эти 2,5 часа!
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
300+ критериев выбора точек приложения усилий. Часть 2.
В первой части поговорили о приоритизации KPI от бизнес-задач, ради которых мы показываем рекламу.
~~~~
Часть 2 — Что мы показываем
a) Товарная матрица:
i. Её ширина (вендоры/марки, категории)
ii. Её глубина/разнообразие (модели, подкатегории, номенклатура)
iii. Частота обновления/доступности
iv. Пропускная способность предприятия отгружать продукт/услугу в таком кол-ве с такой частотой
v. Лаг времени, за который отгружается товар/услуга в час, день, неделю, месяц, год
vi. Сезонность
vii. Предшествующие сегменты
viii. Сопутствующие
ix. Межкатегорийные
x. Межотраслевые
xi. Есть ли сборные или комплексные продукты/услуги
xii. «Точки входа»
b) Товары/услуги, которые само предприятие хочет «пропушить» в рынок (даже несмотря на то, что на неих может не существовать спроса):
i. Топы по рейтингу (оценкам)
ii. Топы по «внутренней» популярности (по продажам в вашем предприятии)
iii. Топы по «внешней» популярности (по охватам в рынке)
iv. Топы по отзывам
c) Товары-локомотивы, которые приносят больше денег и продаж (по убыванию приоритета):
i. На бóльший средний чек
ii. Чаще продаются всем покупателям вместе
iii. На бóльшую суммарную выручку
iv. На бóльшую прибыль
v. Чаще продаются одному и тому же покупателю
vi. Чаще продаются в определённую сезонность. Попросить продуктовую или bi команду, чтобы они построили по месяцам и неделям динамику изменения основных бизнес-показателей:
(1) Число продаж (и доля от общего)
(2) Выручка (и доля от общего)
(3) Прибыль (и доля от общего)
(4) Средний чек (и в сравнении со средним чеком):
a. По всему предприятию
b. С товаром/категорией локомотивом (или несколькими)
Продолжение следует.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
В первой части поговорили о приоритизации KPI от бизнес-задач, ради которых мы показываем рекламу.
~~~~
Часть 2 — Что мы показываем
a) Товарная матрица:
i. Её ширина (вендоры/марки, категории)
ii. Её глубина/разнообразие (модели, подкатегории, номенклатура)
iii. Частота обновления/доступности
iv. Пропускная способность предприятия отгружать продукт/услугу в таком кол-ве с такой частотой
v. Лаг времени, за который отгружается товар/услуга в час, день, неделю, месяц, год
vi. Сезонность
vii. Предшествующие сегменты
viii. Сопутствующие
ix. Межкатегорийные
x. Межотраслевые
xi. Есть ли сборные или комплексные продукты/услуги
xii. «Точки входа»
b) Товары/услуги, которые само предприятие хочет «пропушить» в рынок (даже несмотря на то, что на неих может не существовать спроса):
i. Топы по рейтингу (оценкам)
ii. Топы по «внутренней» популярности (по продажам в вашем предприятии)
iii. Топы по «внешней» популярности (по охватам в рынке)
iv. Топы по отзывам
c) Товары-локомотивы, которые приносят больше денег и продаж (по убыванию приоритета):
i. На бóльший средний чек
ii. Чаще продаются всем покупателям вместе
iii. На бóльшую суммарную выручку
iv. На бóльшую прибыль
v. Чаще продаются одному и тому же покупателю
vi. Чаще продаются в определённую сезонность. Попросить продуктовую или bi команду, чтобы они построили по месяцам и неделям динамику изменения основных бизнес-показателей:
(1) Число продаж (и доля от общего)
(2) Выручка (и доля от общего)
(3) Прибыль (и доля от общего)
(4) Средний чек (и в сравнении со средним чеком):
a. По всему предприятию
b. С товаром/категорией локомотивом (или несколькими)
Продолжение следует.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
300+ критериев выбора точек приложения усилий. Часть 3.
В предыдущих постах рассмотрели:
🔸 Часть 1. Приоритизация KPI от бизнес-задач, ради которых мы показываем рекламу
🔸 Часть 2. Что мы показываем
Часть 3 — По каким критериям выбрали именно эти товары/услуги
a) Сценарии применения товара/услуги:
i. См. выше пункт 2а (товарная матрица)
ii. На какой стадии развития находится боль в голове покупателя:
(1) Только появилась
(2) Что-то уже узнал
(3) Давно изучает
(4) Выбирает где купить:
a. Ищет исполнителя
b. Ищет место покупки того, что он уже выбрал
c. Куда или откуда ближе приехать
(5) Давно покупает что-то конкретное и может выбрать другого исполнителя
iii. На какой стадии развития находятся взаимоотношения предприятия с покупателем
b) Чек (и вся остальная экономика в разделе 1)
c) Искусственно созданный спрос («хайп») вокруг каких-то товаров/услуг, которые само предприятие хочет «пропушить» в рынок, даже несмотря на то, что на этот товар/услугу может не существовать спроса
~~~~
Записей подобного рода больших ивентов в закрытом канале с начала августа выложено уже около полусотни общей продолжительностью ~140 часов. Доступ открывается сразу ко всем материалам.
Продолжение следует.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
В предыдущих постах рассмотрели:
🔸 Часть 1. Приоритизация KPI от бизнес-задач, ради которых мы показываем рекламу
🔸 Часть 2. Что мы показываем
Часть 3 — По каким критериям выбрали именно эти товары/услуги
a) Сценарии применения товара/услуги:
i. См. выше пункт 2а (товарная матрица)
ii. На какой стадии развития находится боль в голове покупателя:
(1) Только появилась
(2) Что-то уже узнал
(3) Давно изучает
(4) Выбирает где купить:
a. Ищет исполнителя
b. Ищет место покупки того, что он уже выбрал
c. Куда или откуда ближе приехать
(5) Давно покупает что-то конкретное и может выбрать другого исполнителя
iii. На какой стадии развития находятся взаимоотношения предприятия с покупателем
b) Чек (и вся остальная экономика в разделе 1)
c) Искусственно созданный спрос («хайп») вокруг каких-то товаров/услуг, которые само предприятие хочет «пропушить» в рынок, даже несмотря на то, что на этот товар/услугу может не существовать спроса
~~~~
Записей подобного рода больших ивентов в закрытом канале с начала августа выложено уже около полусотни общей продолжительностью ~140 часов. Доступ открывается сразу ко всем материалам.
Продолжение следует.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
пепесоид страдающий обыкновенный:
демпингует до отвала жопы, лишь бы заработать 20 тыщ рублей
сектанты-свидетели закрытого чятика сорняка на переговорах с клиентами:
- с вас ежемесячно по 500к на полгода
- работаем
🤣
сам рисую все скриншоты потому что могу себе позволить и чо вы мне сделаете у меня пейнт бесплатный шах и мат пиписисты
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
демпингует до отвала жопы, лишь бы заработать 20 тыщ рублей
сектанты-свидетели закрытого чятика сорняка на переговорах с клиентами:
- с вас ежемесячно по 500к на полгода
- работаем
сам рисую все скриншоты потому что могу себе позволить и чо вы мне сделаете у меня пейнт бесплатный шах и мат пиписисты
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Одно объявление в РСЯ несколько раз на странице
Вчера у подписчика возник вопрос, почему Яндекс в РСЯ показывает несколько объявлений одного рекламодателя (скрин 1), и не нарушает ли Яндекс сам свои правила показов (скрин 2 и 3).
Обратился к @dimkagromov за комментарием на этот счёт:
«День добрый, у меня в чате спор возник, решил уточнить. Подскажите, пожалуйста, правильно ли Яндекс всё делает, что показывает на одной странице в РСЯ несколько объявлений одного и того же рекламодателя? Или это противоречит рекламной политике самого Яндекса?
Я помню ещё с 2015 года, что на главной мейлру показывалось по 5 объявлений из одной и той же группы объявлений, которые я же сам и делал, и много лет ппсшники с этого ржали как с мема, видел огромное количество скринов в пабликах с дублированием на странице пяти идентичных баннеров с подписью к посту в стиле "спасибо, Яндекс, теперь видно!"
И раз это годами повторялось систематически, я уже забил на это и даже не пытаюсь понять, кто прав, а кто виноват.
А на самом-то деле, это противоречит правилам Директа, или ограничение показа только одного объявления на странице не распространяется на показы в РСЯ?»
--------------
Ответ @dimkagromov:
«Александр, здравствуйте. Да, всё верно. На странице площадки РСЯ одно и то же объявление может быть показано несколько раз.
Дело в том, что на площадках могут использоваться несколько рекламных блоков и одно и то же объявление может выигрывать аукцион в разные блоки одновременно (в блоках отдельные аукционы)».
————
Миф о том, что Яндекс нарушает правила своей же рекламной политики, развенчен.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Вчера у подписчика возник вопрос, почему Яндекс в РСЯ показывает несколько объявлений одного рекламодателя (скрин 1), и не нарушает ли Яндекс сам свои правила показов (скрин 2 и 3).
Обратился к @dimkagromov за комментарием на этот счёт:
«День добрый, у меня в чате спор возник, решил уточнить. Подскажите, пожалуйста, правильно ли Яндекс всё делает, что показывает на одной странице в РСЯ несколько объявлений одного и того же рекламодателя? Или это противоречит рекламной политике самого Яндекса?
Я помню ещё с 2015 года, что на главной мейлру показывалось по 5 объявлений из одной и той же группы объявлений, которые я же сам и делал, и много лет ппсшники с этого ржали как с мема, видел огромное количество скринов в пабликах с дублированием на странице пяти идентичных баннеров с подписью к посту в стиле "спасибо, Яндекс, теперь видно!"
И раз это годами повторялось систематически, я уже забил на это и даже не пытаюсь понять, кто прав, а кто виноват.
А на самом-то деле, это противоречит правилам Директа, или ограничение показа только одного объявления на странице не распространяется на показы в РСЯ?»
--------------
Ответ @dimkagromov:
«Александр, здравствуйте. Да, всё верно. На странице площадки РСЯ одно и то же объявление может быть показано несколько раз.
Дело в том, что на площадках могут использоваться несколько рекламных блоков и одно и то же объявление может выигрывать аукцион в разные блоки одновременно (в блоках отдельные аукционы)».
————
Миф о том, что Яндекс нарушает правила своей же рекламной политики, развенчен.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
делегирование: идеальное первое собеседование из трёх вопросов
кусок недавнего разговора в личке о делегировании. решил, что это должно увидеть свет. публикую с разрешения собеседника, но скопировал в пост только свои реплики. дисклеймер: осторожно, мат.
————
задача составить список квалификационных вопросов, по которым можно понять, перед тобой дилетант или нет. список простейший - всего три вопроса:
1️⃣ проявлял ли ты инициативу и брал ли на себя ответственность за какие-либо процессы и за какие именно?
- если человек не проявляет инициативу - это овощ. а тебе сильные люди нужны, которые сами всех раком поставят.
2️⃣ когда в последний раз?
- если два года назад - это пустое место, а не маркетолог. сильный спец ебёт всех вокруг на ежедневной основе, регулярно добиваясь качественных бизнес-изменений у клиентов.
- если вчера - то это збс спец, который вас всех сам выебет и поставит всю работу на рельсы, а не будет сопли жевать, выставляя себя жертвой обстоятельств.
3️⃣ как систематически (часто, долго)?
- если 1 раз в жизни - ну ты понял
- если регулярно (и с какой именно регулярностью) - это сильный спец
и пусть на каждый из этих трёх вопросов расскажет самых впечатляющих кейсов с самыми прорывными результатами в его карьере, где была наибольшая зона ответственности и зона его личного влияния на результат в виде конечных бизнес-показателей.
————
вот тебе и всё первое собеседование, не затрагивая ни единого слова о техничке, о которой на первом собеседовании разговаривать тупо бессмысленно, ибо если перед тобой нытик, который при каждом удобном случае перекладывает ответственность на других за все свои неудачи и недостигнутые результаты, он ничего тебе и не расскажет толком, и будет тянуть тебя и всю твою команду на дно.
и всё делегирование на этом закончится, ещё даже не начавшись.
а если перед тобой сильная личность, он тебе таких впечатляющих историй достижений результатов навешает, что ты просто офигеешь.
не нужны тебе джуны, забудь о их существовании. они будут высасывать из тебя энергию, время и деньги, пока ты не суецыднешься. окружай себя сильными спецами, общение с которым тебе будет зажигать глаза, и с которыми ты горы свернёшь.
я с такими сейчас в своём ебаном чятике общаюсь, и меня пиздец как штырит. с самым близким по мышлению я сейчас в команде стратежу над проектами. и из меня энергия прёт фонтаном от общения с ним. вот такими людьми и тебе тоже нужно себя окружать. только их сначала найти нужно.
ищи не джуна, а сильного спеца, который сам проявляет инициативу во всём, сам всегда всех контролирует, сам всех ебёт в очко, сам всё организовывает, сам всех исправляет, сам всех обучает и сам всегда впереди планеты всей.
ты одними только этими простейшими квалификационными критериями автоматом отфильтруешь бесполезных овощей и бездарей, которым жопу нужно подтирать, с ложечки кормить и сопли вытирать. и на входящем потоке обращений по дефолту останутся те, кто чего-то в жизни сам добивался, а не ждал, пока ему скажут и разжуют, как что делать.
если нет возможности нагрузить сейчас сильного спеца работой на зарплату 100к - не в этом первопричина проблемы, т.к. ты идёшь от обратного и меняешь местами причинно-следственные связи. тебе сильный спец сам навешает по самые помидоры, чем он был полезен бизнесу, как бизнес от этого выиграл, и вы идете и благополучно продаёте это клиенту за полляма в месяц.
всё остальное - мелочи. если он чего-то не умеет - научится сам и без твоей помощи. сильные люди от слабых этим и отличаются - они не ноют, а делают.
сильный спец это не обязательно руководитель за много денег. это человек, которого не нужно пасти с палкой, как пастух пасёт овец, и которого не нужно насильно "растить" против его воли.
————
это моя личная философия, которую я пронёс через всю свою сознательную жизнь и которую я несу в массы много лет карьеры в маркетинге: будьте самостоятельнее, заботьтесь о клиентах, и вас на рынке труда оторвут с руками.
пост выше — тому доказательство.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
кусок недавнего разговора в личке о делегировании. решил, что это должно увидеть свет. публикую с разрешения собеседника, но скопировал в пост только свои реплики. дисклеймер: осторожно, мат.
————
задача составить список квалификационных вопросов, по которым можно понять, перед тобой дилетант или нет. список простейший - всего три вопроса:
- если человек не проявляет инициативу - это овощ. а тебе сильные люди нужны, которые сами всех раком поставят.
- если два года назад - это пустое место, а не маркетолог. сильный спец ебёт всех вокруг на ежедневной основе, регулярно добиваясь качественных бизнес-изменений у клиентов.
- если вчера - то это збс спец, который вас всех сам выебет и поставит всю работу на рельсы, а не будет сопли жевать, выставляя себя жертвой обстоятельств.
- если 1 раз в жизни - ну ты понял
- если регулярно (и с какой именно регулярностью) - это сильный спец
и пусть на каждый из этих трёх вопросов расскажет самых впечатляющих кейсов с самыми прорывными результатами в его карьере, где была наибольшая зона ответственности и зона его личного влияния на результат в виде конечных бизнес-показателей.
————
вот тебе и всё первое собеседование, не затрагивая ни единого слова о техничке, о которой на первом собеседовании разговаривать тупо бессмысленно, ибо если перед тобой нытик, который при каждом удобном случае перекладывает ответственность на других за все свои неудачи и недостигнутые результаты, он ничего тебе и не расскажет толком, и будет тянуть тебя и всю твою команду на дно.
и всё делегирование на этом закончится, ещё даже не начавшись.
а если перед тобой сильная личность, он тебе таких впечатляющих историй достижений результатов навешает, что ты просто офигеешь.
не нужны тебе джуны, забудь о их существовании. они будут высасывать из тебя энергию, время и деньги, пока ты не суецыднешься. окружай себя сильными спецами, общение с которым тебе будет зажигать глаза, и с которыми ты горы свернёшь.
я с такими сейчас в своём ебаном чятике общаюсь, и меня пиздец как штырит. с самым близким по мышлению я сейчас в команде стратежу над проектами. и из меня энергия прёт фонтаном от общения с ним. вот такими людьми и тебе тоже нужно себя окружать. только их сначала найти нужно.
ищи не джуна, а сильного спеца, который сам проявляет инициативу во всём, сам всегда всех контролирует, сам всех ебёт в очко, сам всё организовывает, сам всех исправляет, сам всех обучает и сам всегда впереди планеты всей.
ты одними только этими простейшими квалификационными критериями автоматом отфильтруешь бесполезных овощей и бездарей, которым жопу нужно подтирать, с ложечки кормить и сопли вытирать. и на входящем потоке обращений по дефолту останутся те, кто чего-то в жизни сам добивался, а не ждал, пока ему скажут и разжуют, как что делать.
если нет возможности нагрузить сейчас сильного спеца работой на зарплату 100к - не в этом первопричина проблемы, т.к. ты идёшь от обратного и меняешь местами причинно-следственные связи. тебе сильный спец сам навешает по самые помидоры, чем он был полезен бизнесу, как бизнес от этого выиграл, и вы идете и благополучно продаёте это клиенту за полляма в месяц.
всё остальное - мелочи. если он чего-то не умеет - научится сам и без твоей помощи. сильные люди от слабых этим и отличаются - они не ноют, а делают.
сильный спец это не обязательно руководитель за много денег. это человек, которого не нужно пасти с палкой, как пастух пасёт овец, и которого не нужно насильно "растить" против его воли.
————
это моя личная философия, которую я пронёс через всю свою сознательную жизнь и которую я несу в массы много лет карьеры в маркетинге: будьте самостоятельнее, заботьтесь о клиентах, и вас на рынке труда оторвут с руками.
пост выше — тому доказательство.
————
Топ постов @ppc_bigbrain:
ч.1 | ч.2 | ч.3 | ч.4 | ч.5 | ч.6 | ч.7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM