Зимой в Центральной Азии свет часто «моргает»: где-то на пару минут, где-то на несколько часов. И проблема не только в том, что это неудобно. Энергосистема во многих местах старая, перегруженная, а спрос на электричество будет расти — по прогнозам, к 2050 году он может увеличиться больше чем вдвое.
Что делает Группа Всемирного банка в Кыргызстане, Таджикистане и Узбекистане?
По сути — закрывает сразу три задачи: помогает странам добавлять новые мощности, ремонтировать и расширять сети и подключать самые удалённые населённые пункты, куда «большая сеть» часто не дотягивается.
Больше энергии и меньше зависимости от одного источника
В странах с сильной гидроэнергетикой поддерживают крупные ГЭС — вроде Рогуна в Таджикистане или Камбараты-1 в Кыргызстане.
А Узбекистану предлагают более гибкую комбинацию: больше ВИЭ плюс современные газовые станции, которые могут заменить старые и менее эффективные мощности.
Не только построить станцию, но и довести электричество до потребителя
Можно построить новые электростанции, но если сеть «уставшая», толку будет мало. Поэтому много внимания — подстанциям, линиям, распределительным сетям. Это как с водопроводом: если трубы дырявые, хоть залейся водой — до крана всё равно не дойдёт.
Примеры, где виден эффект
Узбекистан: солнечные станции + батареи
В рамках программы Scaling Solar зашли частные инвесторы, и по стране уже набралось 890 МВт солнечной генерации и 63 МВт аккумуляторов.
В Самаркандской области рядом с СЭС на 220 МВт местные жители прямо говорят: раньше отключения были обычным делом, а после запуска проекта свет стал стабильнее.
Самарканд: фабрика ковров SAG
Когда напряжение стало стабильным, предприятие смогло уверенно перейти на импортное оборудование, которое чувствительно к перепадам. В результате — решили пересмотреть процессы и в четыре раза увеличить количество машин. То есть энергетика здесь напрямую упирается в рост производства и рабочих мест.
Небольшой бизнес: металлообработка в Джомбойском районе
Хозяин магазина для дома купил лазерный резак и другое оборудование — и говорит, что раньше перерабатывал 0,5–1 тонну металла в день, а теперь — 2–4–5 тонн. Логика простая: когда электричество не «пляшет», можно нормально работать и выполнять заказы в сезон.
Кыргызстан: умные счётчики (KEMS)
Проект помогает внедрять интеллектуальные счётчики. Уже поставили больше 500 000, а цель — 100% охват к 2027 году. Это история не про «гаджеты», а про снижение потерь и более честную, устойчивую работу сектора.
Таджикистан: мини-сети для отдалённых сёл
В некоторых районах проще построить небольшую автономную систему — мини-сеть на солнце/гидро/ветре с батареями. В одном примере мини-сеть включает 2,8 МВт солнечных панелей и 1,4 МВт·ч аккумуляторов. Для жителей это означает очень бытовые вещи: можно перестать топить навозом или кустарником, дети учатся не при свечах, появляется техника дома.
И общий вывод
Энергетика в регионе - это ведь не абстрактные мегаватты. Это про то, чтобы клиники не останавливались, фабрики могли расширяться, малый бизнес покупал оборудование и рос, а удалённые сёла не оставались “в темноте”. И в идеале — чтобы рядом с государственными инвестициями приходил частный капитал, потому что одному бюджету такую модернизацию тянуть тяжело.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Что делает Группа Всемирного банка в Кыргызстане, Таджикистане и Узбекистане?
По сути — закрывает сразу три задачи: помогает странам добавлять новые мощности, ремонтировать и расширять сети и подключать самые удалённые населённые пункты, куда «большая сеть» часто не дотягивается.
Больше энергии и меньше зависимости от одного источника
В странах с сильной гидроэнергетикой поддерживают крупные ГЭС — вроде Рогуна в Таджикистане или Камбараты-1 в Кыргызстане.
А Узбекистану предлагают более гибкую комбинацию: больше ВИЭ плюс современные газовые станции, которые могут заменить старые и менее эффективные мощности.
Не только построить станцию, но и довести электричество до потребителя
Можно построить новые электростанции, но если сеть «уставшая», толку будет мало. Поэтому много внимания — подстанциям, линиям, распределительным сетям. Это как с водопроводом: если трубы дырявые, хоть залейся водой — до крана всё равно не дойдёт.
Примеры, где виден эффект
Узбекистан: солнечные станции + батареи
В рамках программы Scaling Solar зашли частные инвесторы, и по стране уже набралось 890 МВт солнечной генерации и 63 МВт аккумуляторов.
В Самаркандской области рядом с СЭС на 220 МВт местные жители прямо говорят: раньше отключения были обычным делом, а после запуска проекта свет стал стабильнее.
Самарканд: фабрика ковров SAG
Когда напряжение стало стабильным, предприятие смогло уверенно перейти на импортное оборудование, которое чувствительно к перепадам. В результате — решили пересмотреть процессы и в четыре раза увеличить количество машин. То есть энергетика здесь напрямую упирается в рост производства и рабочих мест.
Небольшой бизнес: металлообработка в Джомбойском районе
Хозяин магазина для дома купил лазерный резак и другое оборудование — и говорит, что раньше перерабатывал 0,5–1 тонну металла в день, а теперь — 2–4–5 тонн. Логика простая: когда электричество не «пляшет», можно нормально работать и выполнять заказы в сезон.
Кыргызстан: умные счётчики (KEMS)
Проект помогает внедрять интеллектуальные счётчики. Уже поставили больше 500 000, а цель — 100% охват к 2027 году. Это история не про «гаджеты», а про снижение потерь и более честную, устойчивую работу сектора.
Таджикистан: мини-сети для отдалённых сёл
В некоторых районах проще построить небольшую автономную систему — мини-сеть на солнце/гидро/ветре с батареями. В одном примере мини-сеть включает 2,8 МВт солнечных панелей и 1,4 МВт·ч аккумуляторов. Для жителей это означает очень бытовые вещи: можно перестать топить навозом или кустарником, дети учатся не при свечах, появляется техника дома.
И общий вывод
Энергетика в регионе - это ведь не абстрактные мегаватты. Это про то, чтобы клиники не останавливались, фабрики могли расширяться, малый бизнес покупал оборудование и рос, а удалённые сёла не оставались “в темноте”. И в идеале — чтобы рядом с государственными инвестициями приходил частный капитал, потому что одному бюджету такую модернизацию тянуть тяжело.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
www.worldbank.org
Powering an Energy-Secure Future Across Central Asia
With World Bank Group support, the Kyrgyz Republic, Tajikistan, and Uzbekistan have invested in expanding and diversifying their energy production, modernizing power grids, and electrifying remote communities.
👍6❤3
Нужен ли вам английский?
Конечно.
Нашёл чисто случайно один сайт, на котором:
- все фильмы, которые только смог вспомнить
- субтитры на русском
- параллельно субтитры на английском
- плюс есть прокрутки на фразу назад и вперёд
- нажав на слово, получить его перевод
Вот, делюсь. Я добрый.
Идеально для тех, кто хочет повысить уровень восприятия английского на слух.
Переходи по ссылке
Не реклама))
И делитесь постом с друзьями, посмотрим сколько перепостов будет.
Спорим, что 50?))
И лайкнуть не забудьте!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Конечно.
Нашёл чисто случайно один сайт, на котором:
- все фильмы, которые только смог вспомнить
- субтитры на русском
- параллельно субтитры на английском
- плюс есть прокрутки на фразу назад и вперёд
- нажав на слово, получить его перевод
Вот, делюсь. Я добрый.
Идеально для тех, кто хочет повысить уровень восприятия английского на слух.
Переходи по ссылке
Не реклама))
И делитесь постом с друзьями, посмотрим сколько перепостов будет.
Спорим, что 50?))
И лайкнуть не забудьте!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
2SUB Movie
2SUB Movie - учим иностранные языки с фильмами и сериалами
Сервис для изучения английского языка по видео. Огромная библиотека, двойные кликабельные субтитры, встроенный словарь с ИИ-помощником.
1🔥13❤1
Ферганская область, Кува, социально- агро- фотоэлектрический проект
На одном участке земля работает сразу в двух режимах.
Солнечные панели дают чистую электроэнергию, а под ними и между рядами продолжается выращивание продукции.
В прошлом сезоне на этом поле выращивали тыквы.
Сейчас высаживают виноградники, а междурядья будут занимать сезонные культуры до тех пор, пока лоза не станет давать виноград.
Ничто не простаивает - нужно только терпение...
Источник и фото: Umid Abidhadjaev,
Deputy Minister, Director at IMRS
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
На одном участке земля работает сразу в двух режимах.
Солнечные панели дают чистую электроэнергию, а под ними и между рядами продолжается выращивание продукции.
В прошлом сезоне на этом поле выращивали тыквы.
Сейчас высаживают виноградники, а междурядья будут занимать сезонные культуры до тех пор, пока лоза не станет давать виноград.
Ничто не простаивает - нужно только терпение...
Источник и фото: Umid Abidhadjaev,
Deputy Minister, Director at IMRS
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍2❤1
Раннее взаимодействие с инвесторами в проектах ГЧП
На наших тренингах по ГЧП мы всегда говорим: советуйтесь с инвесторами до начала подготовки тендера.
Раннее взаимодействие с рынком - ключ к реалистичной структуре проекта и готовности финансирования.
Рынок помогает:
• скорректировать распределение рисков;
• уточнить требования к технической и финансовой части;
• понять аппетит инвесторов к проекту.
Вот конкретный пример:
Early Market Engagement (EME) – Pakistan Railways ML-1 Karachi–Rohri Railway Improvement Project
Pakistan Railways PIU приглашает международные и отечественные фирмы участвовать в раннем взаимодействии с рынком по проекту улучшения железной дороги ML-1 на участке Karachi–Rohri.
Это часть подготовки крупного инфраструктурного проекта с предполагаемым совместным финансированием Asian Development Bank (ADB) и правительством Пакистана.
Проект охватывает примерно 480 км и оценивается ориентировочно в USD 2,0 млрд с периодом реализации порядка двух с половиной лет.
📅 EME пройдёт 11 марта 2026 г. в Лахоре (в очном формате и онлайн).
📝 Регистрация доступна до 6 марта 2026 г.
До встречи!
Ссылка на регистрацию
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
На наших тренингах по ГЧП мы всегда говорим: советуйтесь с инвесторами до начала подготовки тендера.
Раннее взаимодействие с рынком - ключ к реалистичной структуре проекта и готовности финансирования.
Рынок помогает:
• скорректировать распределение рисков;
• уточнить требования к технической и финансовой части;
• понять аппетит инвесторов к проекту.
Вот конкретный пример:
Early Market Engagement (EME) – Pakistan Railways ML-1 Karachi–Rohri Railway Improvement Project
Pakistan Railways PIU приглашает международные и отечественные фирмы участвовать в раннем взаимодействии с рынком по проекту улучшения железной дороги ML-1 на участке Karachi–Rohri.
Это часть подготовки крупного инфраструктурного проекта с предполагаемым совместным финансированием Asian Development Bank (ADB) и правительством Пакистана.
Проект охватывает примерно 480 км и оценивается ориентировочно в USD 2,0 млрд с периодом реализации порядка двух с половиной лет.
📅 EME пройдёт 11 марта 2026 г. в Лахоре (в очном формате и онлайн).
📝 Регистрация доступна до 6 марта 2026 г.
До встречи!
Ссылка на регистрацию
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍1
Поздравляем коллег и партнёров с международным признанием энергетических проектов Узбекистана
Награда PFI “Central Asia Deal of the Year” для проекта в Нурабадском районе Самаркандской области - это оценка не только масштаба (1 000 МВт СЭС, 668 МВт BESS, подстанция 500 кВ и 441 км ЛЭП), но и качества структурирования сделки.
Отдельные поздравления командам проектов в Ангоре (1 560 МВт ТЭС) и в Алате (250 МВт СЭС + 63 МВт BESS), отмеченных IJGlobal.
Признание на уровне PFI и IJGlobal - это индикатор международной банковской привлекательности и корректно выстроенной финансовой архитектуры.
Поздравляем всех участников: инициаторов, инвесторов, консультантов и команды министерств и ведомств.
Источник: Azizjon Akramov
Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Награда PFI “Central Asia Deal of the Year” для проекта в Нурабадском районе Самаркандской области - это оценка не только масштаба (1 000 МВт СЭС, 668 МВт BESS, подстанция 500 кВ и 441 км ЛЭП), но и качества структурирования сделки.
Отдельные поздравления командам проектов в Ангоре (1 560 МВт ТЭС) и в Алате (250 МВт СЭС + 63 МВт BESS), отмеченных IJGlobal.
Признание на уровне PFI и IJGlobal - это индикатор международной банковской привлекательности и корректно выстроенной финансовой архитектуры.
Поздравляем всех участников: инициаторов, инвесторов, консультантов и команды министерств и ведомств.
Источник: Azizjon Akramov
Просто о ГЧП
@ppp_uzb
1👏6🔥4😁1
Пример того, как можно публично раскрывать информацию и следить за портфелем проектов ГЧП.
Представляем вашему вниманию дашборд по проектам PFI, который ведёт государственное агентство Великобритании Infrastructure and Projects Authority (IPA).
Почему стоит полазить по этому сайту:
• Данные открыты и собраны в интерактивной панели, а не спрятаны в многостраничных отчётах
• Можно смотреть в целом по портфелю и по каждому проекту отдельно, просто перейдите по вкладке
• Есть раздел с чёткими определениями показателей, чтобы все понимали цифры одинаково
• Можно найти проект, аналогичный своему и посмотреть его параметры
• А можно еще и посмотреть нагрузку на бюджет по годам - как одного проекта, так и всего портфеля
Что видно на 31 марта 2022 года:
• В портфеле 683 проекта, общая стоимость капитальных затрат £52,2 млрд.
• Проекты распределены между 3 администрациями и 14 государственными ведомствами.
• Больше всего проектов у двух ведомств - образования и здравоохранения:
312 проектов, это 46% портфеля.
• 51% проектов закупают местные органы власти (например, муниципалитеты).
На центральное правительство и подведомственные организации приходится около 10% проектов.
• Оценка оставшихся будущих платежей государства по этим контрактам - около £151 млрд (начиная с 2022–23 финансового года).
• Больше всего контрактов заканчивается в 2036 году (ожидаемо около 63).
После этого завершений будет меньше; после 2043 года - не более 5 в год.
Последние завершаются в 2048 году.
Кстати, сейчас идет большой сыр-бор вокруг окончания 25 летнего проекта ГЧП 72 школ и там частный партнер не хочет приводит школы в порядок.
Лайкните, поговорим об этом))
Ссылка на дашборд: public.tableau.com/app/profile/ipa.ppp/viz/PFIDashboard2021-22/Guidance
Зайдите, потыкайте. Интересно ведь.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Представляем вашему вниманию дашборд по проектам PFI, который ведёт государственное агентство Великобритании Infrastructure and Projects Authority (IPA).
Почему стоит полазить по этому сайту:
• Данные открыты и собраны в интерактивной панели, а не спрятаны в многостраничных отчётах
• Можно смотреть в целом по портфелю и по каждому проекту отдельно, просто перейдите по вкладке
• Есть раздел с чёткими определениями показателей, чтобы все понимали цифры одинаково
• Можно найти проект, аналогичный своему и посмотреть его параметры
• А можно еще и посмотреть нагрузку на бюджет по годам - как одного проекта, так и всего портфеля
Что видно на 31 марта 2022 года:
• В портфеле 683 проекта, общая стоимость капитальных затрат £52,2 млрд.
• Проекты распределены между 3 администрациями и 14 государственными ведомствами.
• Больше всего проектов у двух ведомств - образования и здравоохранения:
312 проектов, это 46% портфеля.
• 51% проектов закупают местные органы власти (например, муниципалитеты).
На центральное правительство и подведомственные организации приходится около 10% проектов.
• Оценка оставшихся будущих платежей государства по этим контрактам - около £151 млрд (начиная с 2022–23 финансового года).
• Больше всего контрактов заканчивается в 2036 году (ожидаемо около 63).
После этого завершений будет меньше; после 2043 года - не более 5 в год.
Последние завершаются в 2048 году.
Кстати, сейчас идет большой сыр-бор вокруг окончания 25 летнего проекта ГЧП 72 школ и там частный партнер не хочет приводит школы в порядок.
Лайкните, поговорим об этом))
Ссылка на дашборд: public.tableau.com/app/profile/ipa.ppp/viz/PFIDashboard2021-22/Guidance
Зайдите, потыкайте. Интересно ведь.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Tableau Public
PFI Dashboard 2021-22
👍5🔥3❤2
PF2_Equity_IRR_Data_as_at_31_March_2022.xlsx
724.6 KB
А захотите посмотреть реальный проект в Великобритании в цифрах - вот вам финмодель))
Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Просто о ГЧП
@ppp_uzb
🔥5
В Узбекистане объявлен предквалификационный отбор по крупному ГЧП-проекту в сфере ирригации.
Предмет контракта - модернизация до 76 насосных станций с последующей эксплуатацией и обслуживанием.
Раньше модель выглядела вроде как простой: одна насосная станция - один частный партнёр -фермер.
И типа он сможет самостоятельно восстановить и управлять таким технически сложным объектом.
Практика, думаю, показала: насосная станция - это не только насос.
Это электромеханика, энергоэффективность, режимы работы, диспетчеризация, капитальные ремонты, управление рисками и финансирование.
Такой объект требует инженерной, финансовой и операционной компетенции.
Теперь подход, насколько мы понимаем, меняется.
Станции объединяют в единый «куст» и предлагают рынку проект по схеме DBFOM: проектирование, реабилитация и модернизация, финансирование, эксплуатация и обслуживание.
Масштаб - до 76 объектов в разных регионах, включая Каракалпакстан.
Транзакционный советник в этом проекте - IFC.
Тендер пройдёт в два этапа:
1️⃣ RFQ — предквалификация (до 2 мая 2026 года, 17:00 по Ташкенту)
2️⃣ RFP — технические и финансовые предложения для прошедших отбор.
Это уже иной уровень и по структуре, и по требованиям к частному партнёру.
Ссылка на объявление и документы: тут
Вот очень интересно, будем смотреть за этим проектом.
И вы вместе с нами, конечно.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Предмет контракта - модернизация до 76 насосных станций с последующей эксплуатацией и обслуживанием.
Раньше модель выглядела вроде как простой: одна насосная станция - один частный партнёр -фермер.
И типа он сможет самостоятельно восстановить и управлять таким технически сложным объектом.
Практика, думаю, показала: насосная станция - это не только насос.
Это электромеханика, энергоэффективность, режимы работы, диспетчеризация, капитальные ремонты, управление рисками и финансирование.
Такой объект требует инженерной, финансовой и операционной компетенции.
Теперь подход, насколько мы понимаем, меняется.
Станции объединяют в единый «куст» и предлагают рынку проект по схеме DBFOM: проектирование, реабилитация и модернизация, финансирование, эксплуатация и обслуживание.
Масштаб - до 76 объектов в разных регионах, включая Каракалпакстан.
Транзакционный советник в этом проекте - IFC.
Тендер пройдёт в два этапа:
1️⃣ RFQ — предквалификация (до 2 мая 2026 года, 17:00 по Ташкенту)
2️⃣ RFP — технические и финансовые предложения для прошедших отбор.
Это уже иной уровень и по структуре, и по требованиям к частному партнёру.
Ссылка на объявление и документы: тут
Вот очень интересно, будем смотреть за этим проектом.
И вы вместе с нами, конечно.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
www.imv.uz
Iqtisodiyot va moliya vazirligi
undefined
👍11
Мы предлагаем из первых уст услышать, как поступить в Оксфорд или Кембридж.
Джозеф Партон, менеджер по отбору кандидатов Saïd Business School (University of Oxford) ответит на все ваши вопросы.
Ждем вас.
Тема: поступление в Оксфорд и Кембридж во взрослом возрасте - без мифов и «сказок».
📅 5 марта 2026
🕐 13:00 Лондон / 16:00 Москва
📍 Zoom
🌐 RU / EN
Зачем подключаться, если коротко:
• можно ли и реально ли поступить в Оксфорд/Кембридж
• на что смотрят при отборе (и что чаще всего «роняет» заявки)
• как устроены программы и формат Executive Education на примере Saïd
• стоит ли это своих денег: что по ROI и карьерным эффектам
Также будут выпускники программ 2025 года, прям свежие, поделятся опытом учёбы и жизни в Оксфорде.
✅ Регистрация вот по этой
ссылке
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf_fzaVAVGfzu1b3-ayNKg70rGyZRtmTfdydZVAlqtRjEY-lw/viewform
Если не придете, то будете жалеть. Честно.
А, и да, чуть не забыл.
Если соберетесь, то скажите нам в личку - поделимся рефферальной ссылкой. По волшебному кодовому слову получите скидку в 10%. Только никому...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Джозеф Партон, менеджер по отбору кандидатов Saïd Business School (University of Oxford) ответит на все ваши вопросы.
Ждем вас.
Тема: поступление в Оксфорд и Кембридж во взрослом возрасте - без мифов и «сказок».
📅 5 марта 2026
🕐 13:00 Лондон / 16:00 Москва
📍 Zoom
🌐 RU / EN
Зачем подключаться, если коротко:
• можно ли и реально ли поступить в Оксфорд/Кембридж
• на что смотрят при отборе (и что чаще всего «роняет» заявки)
• как устроены программы и формат Executive Education на примере Saïd
• стоит ли это своих денег: что по ROI и карьерным эффектам
Также будут выпускники программ 2025 года, прям свежие, поделятся опытом учёбы и жизни в Оксфорде.
✅ Регистрация вот по этой
ссылке
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf_fzaVAVGfzu1b3-ayNKg70rGyZRtmTfdydZVAlqtRjEY-lw/viewform
Если не придете, то будете жалеть. Честно.
А, и да, чуть не забыл.
Если соберетесь, то скажите нам в личку - поделимся рефферальной ссылкой. По волшебному кодовому слову получите скидку в 10%. Только никому...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Google Docs
Регистрация на вебинар "Поступление в Оксбридж во взрослом возрасте: мифы и реальность"
Дата вебинара: 5 марта 2026 года
Начало: 13:00 (Лондон), 16:00 (Москва)
Начало: 13:00 (Лондон), 16:00 (Москва)
🔥2
Коллеги,
Сообщаем даты проведения подготовки к сертификации:
Уровень 1. Основы ГЧП Ташкент+онлайн
18-20 марта
Уровень 2. Подготовка проектов ГЧП Ташкент+онлайн
27-30 апреля
Уровень 3. Реализация проектов ГЧП
Ташкент+онлайн 26-29 мая
Заявки направлять на info@pppexpertise.co.uk
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Сообщаем даты проведения подготовки к сертификации:
Уровень 1. Основы ГЧП Ташкент+онлайн
18-20 марта
Уровень 2. Подготовка проектов ГЧП Ташкент+онлайн
27-30 апреля
Уровень 3. Реализация проектов ГЧП
Ташкент+онлайн 26-29 мая
Заявки направлять на info@pppexpertise.co.uk
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍1
Просто о ГЧП pinned «Коллеги, Сообщаем даты проведения подготовки к сертификации: Уровень 1. Основы ГЧП Ташкент+онлайн 18-20 марта Уровень 2. Подготовка проектов ГЧП Ташкент+онлайн 27-30 апреля Уровень 3. Реализация проектов ГЧП Ташкент+онлайн 26-29 мая Заявки направлять…»
Как MIGA “разблокирует” деньги для портов: 3 живых кейса
MIGA (World Bank Group Guarantees) редко «строит порт руками». Её роль снять ключевой риск для кредиторов, чтобы банки дали длинные деньги под инфраструктуру.
1) Сенегал: Port of Dakar / DP World Dakar (+ будущий Ндаяне)
MIGA выдала банкам гарантию Non-Honoring of Sovereign Financial Obligations (NHSFO) — по сути, страхование риска неисполнения платёжных обязательств государством по кредиту.
Что это дало:
- банки (Standard Chartered, Crédit Agricole CIB, JPMorgan) смогли дать non-shareholder loan правительству Сенегала;
- срок покрытия — до 18 лет, объём около $550 млн;
- кредит пошёл на поддержку инвестиций в DP World Dakar SA (оператор контейнерных терминалов).
2) Марокко: Tanger Med — финансирование через рисковую “обвязку”
MIGA использовала инструмент NHFO-SOE (Non-Honoring of Financial Obligations by a State-Owned Enterprise) — гарантия того, что госкомпания (TMPA) выполнит свои финансовые обязательства перед кредиторами.
Логика та же: кредитору важнее всего риск невыплаты/неперевода средств со стороны государственного предприятия, и MIGA этот риск закрывает.
Параллельно WBG упаковал расширение truck & passenger / Ro-Ro инфраструктуры как связку IFC + MIGA + банки - чтобы удлинить деньги и снизить риск для частного финансирования.
3) Колумбия: новый порт в Антиокии (Gulf of Urabá)
MIGA выдала гарантию J.P. Morgan под кредит $103.7 млн для инфраструктурного банка FDN (господдержка).
FDN затем прокредитовал проектную компанию, которая строит и эксплуатирует новый частный порт. Срок покрытия — до 15 лет.
Вывод для ГЧП/инфраструктуры:
Гарантия MIGA работает как «кредитный усилитель»: страхует риск неисполнения обязательств государством или госпредприятием, после чего банки охотнее дают длинный долг и часто по более приемлемой ставке.
Источник-обзор от MIGA (контекст про порты и развитие)
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
MIGA (World Bank Group Guarantees) редко «строит порт руками». Её роль снять ключевой риск для кредиторов, чтобы банки дали длинные деньги под инфраструктуру.
1) Сенегал: Port of Dakar / DP World Dakar (+ будущий Ндаяне)
MIGA выдала банкам гарантию Non-Honoring of Sovereign Financial Obligations (NHSFO) — по сути, страхование риска неисполнения платёжных обязательств государством по кредиту.
Что это дало:
- банки (Standard Chartered, Crédit Agricole CIB, JPMorgan) смогли дать non-shareholder loan правительству Сенегала;
- срок покрытия — до 18 лет, объём около $550 млн;
- кредит пошёл на поддержку инвестиций в DP World Dakar SA (оператор контейнерных терминалов).
2) Марокко: Tanger Med — финансирование через рисковую “обвязку”
MIGA использовала инструмент NHFO-SOE (Non-Honoring of Financial Obligations by a State-Owned Enterprise) — гарантия того, что госкомпания (TMPA) выполнит свои финансовые обязательства перед кредиторами.
Логика та же: кредитору важнее всего риск невыплаты/неперевода средств со стороны государственного предприятия, и MIGA этот риск закрывает.
Параллельно WBG упаковал расширение truck & passenger / Ro-Ro инфраструктуры как связку IFC + MIGA + банки - чтобы удлинить деньги и снизить риск для частного финансирования.
3) Колумбия: новый порт в Антиокии (Gulf of Urabá)
MIGA выдала гарантию J.P. Morgan под кредит $103.7 млн для инфраструктурного банка FDN (господдержка).
FDN затем прокредитовал проектную компанию, которая строит и эксплуатирует новый частный порт. Срок покрытия — до 15 лет.
Вывод для ГЧП/инфраструктуры:
Гарантия MIGA работает как «кредитный усилитель»: страхует риск неисполнения обязательств государством или госпредприятием, после чего банки охотнее дают длинный долг и часто по более приемлемой ставке.
Источник-обзор от MIGA (контекст про порты и развитие)
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
World Bank Group Guarantees | MIGA
Building Ports for Development | World Bank Group Guarantees | MIGA
Ports are at the very heart of sustainable development. Some 80 percent of global trade moves through the world’s ports. They connect countries to regional and global markets, they support industrial development and growth, and they generate millions of jobs…
👍4❤1
Какие риски покрывает MIGA в инфраструктуре (и как это помогает ГЧП)
MIGA работает как политическое риск-страхование + удучшение условий кредитования
На практике это 2 слоя защиты для инвестора и кредиторов.
A) Классическое Political Risk Insurance (PRI): 4 базовых риска
Transfer & convertibility: нельзя конвертировать/вывести валюту, ограничения на трансферт.
Expropriation: экспроприация/национализация, в т.ч. «ползучая» через решения государства.
Breach of contract: государство/публичная сторона нарушает ключевые соглашения проекта.
War & civil disturbance: война, гражданские беспорядки и близкие события, влияющие на актив и выручку.
Где это в ГЧП:
• на уровне актива (экспроприация, war/civil disturbance);
• на уровне денежных потоков (transfer/convertibility);
• на уровне контракта (breach of contract по концессии, off-take, госгарантиям и т.п.).
B) Non-Honoring (кредитное усиление): когда ключевой риск — неплатёж публичной стороны
NHSFO: государство не платит по безусловному обязательству/гарантии (без требования арбитражного решения).
NHFO-SOE: то же самое, но неплательщик - госкомпания (SOE) (тоже без требования арбитражного решения).
Зачем это нам знать?
PRI и Non-Honoring часто дают банкам основание идти на больший срок и объём, потому что критический политический/публичный риск становится страхуемым.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
MIGA работает как политическое риск-страхование + удучшение условий кредитования
На практике это 2 слоя защиты для инвестора и кредиторов.
A) Классическое Political Risk Insurance (PRI): 4 базовых риска
Transfer & convertibility: нельзя конвертировать/вывести валюту, ограничения на трансферт.
Expropriation: экспроприация/национализация, в т.ч. «ползучая» через решения государства.
Breach of contract: государство/публичная сторона нарушает ключевые соглашения проекта.
War & civil disturbance: война, гражданские беспорядки и близкие события, влияющие на актив и выручку.
Где это в ГЧП:
• на уровне актива (экспроприация, war/civil disturbance);
• на уровне денежных потоков (transfer/convertibility);
• на уровне контракта (breach of contract по концессии, off-take, госгарантиям и т.п.).
B) Non-Honoring (кредитное усиление): когда ключевой риск — неплатёж публичной стороны
NHSFO: государство не платит по безусловному обязательству/гарантии (без требования арбитражного решения).
NHFO-SOE: то же самое, но неплательщик - госкомпания (SOE) (тоже без требования арбитражного решения).
Зачем это нам знать?
PRI и Non-Honoring часто дают банкам основание идти на больший срок и объём, потому что критический политический/публичный риск становится страхуемым.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
IFC
MIGA Guarantees
IFC can refer co-investors or sponsors to MIGA when they might benefit from political risk guarantees in developing-country jurisdictions where they are considering new debt or equity investments. IFC participation in the investment is not required.
👍3
Встречаемся в Барселоне?
27–29 апреля 2026 года пройдёт 10-й Международный форум UNECE по ГЧП.
Формат гибридный.
Очное участие в IESE Business School (Северный кампус), Барселона.
В фокусе - как мобилизовать партнёрства и выстраивать устойчивые ГЧП для долгосрочного развития.
Темы:
• климатоустойчивые проекты и «умная» городская инфраструктура
• off-grid ВИЭ и водно-энерго- продовольственная связка
• смешанное финансирование, зелёные облигации, углеродные рынки
• ИИ и технологические инновации
• фискальная устойчивость и тарифная доступность
• вовлечение женщин и работа со стейкхолдерами
• кейсы проектов со всего мира
Регистрация открыта до 20 апреля 2026 года.
Участие бесплатное.
Ссылка на регистрацию
Кто планирует быть очно👍?
И кто онлайн🔥?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
27–29 апреля 2026 года пройдёт 10-й Международный форум UNECE по ГЧП.
Формат гибридный.
Очное участие в IESE Business School (Северный кампус), Барселона.
В фокусе - как мобилизовать партнёрства и выстраивать устойчивые ГЧП для долгосрочного развития.
Темы:
• климатоустойчивые проекты и «умная» городская инфраструктура
• off-grid ВИЭ и водно-энерго- продовольственная связка
• смешанное финансирование, зелёные облигации, углеродные рынки
• ИИ и технологические инновации
• фискальная устойчивость и тарифная доступность
• вовлечение женщин и работа со стейкхолдерами
• кейсы проектов со всего мира
Регистрация открыта до 20 апреля 2026 года.
Участие бесплатное.
Ссылка на регистрацию
Кто планирует быть очно👍?
И кто онлайн🔥?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
🔥6👍3
ADB ищет стажёра по управлению исполнением контрактов
Kevin Moore, Procurement Director в АБР, объявил набор на стажировку в Маниле 🇵🇭 сроком на 11 недель, начиная с июня 2026 года.
Фокус стажировки - как эффективно управлять исполнением контрактов, финансируемых многосторонними банками развития.
Тема крайне практическая: performance management подрядчиков, контроль сроков и качества, работа с отклонениями, претензионная практика.
Подойдут магистранты и аспиранты по направлениям:
• инженерные науки
• государственные закупки
• управление проектами
• смежные области инфраструктуры
Часть расходов покрывается АБР.
Есть требования по гражданству - необходимо быть из стран-члена АБР.
Срок подачи заявок: до 16 марта 2026 года.
Подать заявку тут
А вся информация о программе стажировок АБР вот тут
Для тех, кто планирует карьеру в инфраструктуре, закупках или проектах международных банков развития - хороший практический вход в систему. Самое оно.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Kevin Moore, Procurement Director в АБР, объявил набор на стажировку в Маниле 🇵🇭 сроком на 11 недель, начиная с июня 2026 года.
Фокус стажировки - как эффективно управлять исполнением контрактов, финансируемых многосторонними банками развития.
Тема крайне практическая: performance management подрядчиков, контроль сроков и качества, работа с отклонениями, претензионная практика.
Подойдут магистранты и аспиранты по направлениям:
• инженерные науки
• государственные закупки
• управление проектами
• смежные области инфраструктуры
Часть расходов покрывается АБР.
Есть требования по гражданству - необходимо быть из стран-члена АБР.
Срок подачи заявок: до 16 марта 2026 года.
Подать заявку тут
А вся информация о программе стажировок АБР вот тут
Для тех, кто планирует карьеру в инфраструктуре, закупках или проектах международных банков развития - хороший практический вход в систему. Самое оно.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Linkedin
Asian Development Bank (ADB) hiring Intern (PPFD-PFP) 2601-028 in Manila, National Capital Region, Philippines | LinkedIn
Posted 7:37:55 AM. Procurement, Portfolio, and Financial Management Department (PPFD)Procurement Division (PFP)…See this and similar jobs on LinkedIn.
👍5❤1
Написал это ещё в 2018 году.
Но вижу, что это до сих пор актуально.
Канал «Просто о ГЧП»
@ppp_uzb
Про диетолога, наверное, зря вставил. Поди обидятся.
Ну ладно...
Но вижу, что это до сих пор актуально.
Сидим, разбираем, что стране предлагают международные финорганизации, консультанты и прочие помощники.
И ловим себя на мысли: предлагают не всегда то, что нужно нам. И не всегда под сегодняшнюю ситуацию.
Объяснял тогда на простой метафоре.
Предствьте, вы приходите в ресторан.
Если вы открыли меню и чётко говорите: «Мне бифштекс средней прожарки», официант передаёт заказ на кухню и вы получаете то, что заказали.
А если вы впервые в ресторане? Не в этом а вообще в ресторане?
И вы говорите официанту: «Посоветуйте что-нибудь», будьте уверены, вам порекомендуют:
а) то, что уже почти готово и жалко списывать
б) что-то “эксклюзивное” и дорогое - отказаться будет неловко, а платить придётся
в) дальше вы сами можете придумать варианты 🙂
Так же и со страной без опыта в ГЧП.
Если мы не понимаем, что именно нам нужно, то нам принесут не “бифштекс”, а то, что удобно подать.
Вывод простой:
Сначала самим формировать запрос.
Через цели, стратегические документы, диагностику, оценку потребностей - то есть самим писать “меню”, а не листать чужое.
Сначала сдать анализы и поставить цель по здоровью. И только потом - диетолог и меню.
А дальше уже можно выбирать не конкретный “ресторан”, а вообще другой формат: конкурс, пакетные предложения, кейтеринг на дом - пусть компании соревнуются, кто и как приготовит, и на каких условиях.
Но если уж мы уже в ресторане, заказывать надо чётко:
Бифштекс. Средней прожарки. Пожалуйста.Канал «Просто о ГЧП»
@ppp_uzb
Про диетолога, наверное, зря вставил. Поди обидятся.
Ну ладно...
🔥5👍3❤1
Большая часть моей карьеры - коммунальное хозяйство и энергетика
В бытность заместителем мэра по ЖКХ я отвечал за водоснабжение и понимал простую вещь: без измерений управление напоминант иллюзию.
Мы начали с приборов учёта и зонирования сети
Что сделали на практике:
1. Поставили узлы коммерческого учёта на вводах в город и на ключевых магистралях
Это дало реальный баланс: сколько воды подаём, сколько доходит до районов города
2. Разделили сеть на зоны давления
На границах зон поставили счётчики и датчики давления.
Появилась возможность считать ночной минимум потребления и выявлять скрытые утечки.
3. Внедрили дистанционную передачу данных
Показания собирались ежедневно. Мы видели графики в разрезе часов, а не раз в месяц.
4. Построили гидравлическую модель сети
Сопоставляли фактические данные с расчётными. Если зона «не сходится» по балансу - это был для нас сигнал к поиску.
Часто утечку находили не по лужам на поверхности, а по аномалии на графике.
Например: стабильное давление ночью и внезапный провал в одной зоне. Или высокий ночной расход при нулевом потреблении. Это означало постоянную утечку.
Кстати, так выявили, как завод, развивающий водку по бутылкам, работал в третью смену, ночью. Включал машины для мойки бутылок.
Договорились, что будет включать эти машины в 12 ночи, а выключать в 6 утра... чтоб население не страдало. Это были 90е годы, сынок
Дальше - локализация. Сужали участок. Проверяли запорную арматуру. Делали акустическую диагностику. Ремонтировали.
Результат:
• снизили уровень потерь.
• выровняли давление в системе
• обеспечили устойчивую подачу воды на 4–5 этажи, где раньше напор падал в часы пика.
• сократили аварийность за счёт управления давлением.
Тогда это была инженерная аналитика и простые математические модели.
Сегодня к этому добавляется искусственный интеллект и скорость диагностики возрастает в разы.
Об этом в следующем посте. Ждите.
А медаль тогда и не дали)
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В бытность заместителем мэра по ЖКХ я отвечал за водоснабжение и понимал простую вещь: без измерений управление напоминант иллюзию.
Мы начали с приборов учёта и зонирования сети
Что сделали на практике:
1. Поставили узлы коммерческого учёта на вводах в город и на ключевых магистралях
Это дало реальный баланс: сколько воды подаём, сколько доходит до районов города
2. Разделили сеть на зоны давления
На границах зон поставили счётчики и датчики давления.
Появилась возможность считать ночной минимум потребления и выявлять скрытые утечки.
3. Внедрили дистанционную передачу данных
Показания собирались ежедневно. Мы видели графики в разрезе часов, а не раз в месяц.
4. Построили гидравлическую модель сети
Сопоставляли фактические данные с расчётными. Если зона «не сходится» по балансу - это был для нас сигнал к поиску.
Часто утечку находили не по лужам на поверхности, а по аномалии на графике.
Например: стабильное давление ночью и внезапный провал в одной зоне. Или высокий ночной расход при нулевом потреблении. Это означало постоянную утечку.
Кстати, так выявили, как завод, развивающий водку по бутылкам, работал в третью смену, ночью. Включал машины для мойки бутылок.
Договорились, что будет включать эти машины в 12 ночи, а выключать в 6 утра... чтоб население не страдало. Это были 90е годы, сынок
Дальше - локализация. Сужали участок. Проверяли запорную арматуру. Делали акустическую диагностику. Ремонтировали.
Результат:
• снизили уровень потерь.
• выровняли давление в системе
• обеспечили устойчивую подачу воды на 4–5 этажи, где раньше напор падал в часы пика.
• сократили аварийность за счёт управления давлением.
Тогда это была инженерная аналитика и простые математические модели.
Сегодня к этому добавляется искусственный интеллект и скорость диагностики возрастает в разы.
Об этом в следующем посте. Ждите.
А медаль тогда и не дали)
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍11
Я много лет смотрю на воду как инженер: где баланс, где давление, где сеть «теряет» ресурс
Мы уже проходили этап умных приборов учёта, датчиков и матмоделей.
Сейчас логичный следующий шаг - искусственный интеллект, который закрывает то, что раньше было невидимым.
Пример 1. Поиск и картирование водных точек в частном секторе по уличным панорамам
В статье IWA (Water Practice & Technology) показан очень прикладной кейс: модель deep learning ищет общественные водные точки/колонки на изображениях Google Street View и сразу привязывает их к координатам.
Что же меня зацепило как практика:
• В пилоте по району Agege (Лагос) алгоритм прогнал около 39 км уличной сети примерно за 26 минут.
• Нашли 36 ранее неучтённых водных точек.
• Отчётная точность — порядка 94,7% precision.
В качестве детектора использовали модель искусственного интеллекта YOLOv5
По сути это быстрый способ построить факт-карту там, где реестра нет или он устарел: где люди реально берут воду, где нужно узаконить точки, где риски качества и санитарии.
Пример 2. Ирригация: AI как “аудит” эффективности полива по данным дистанционного зондирования
Логика похожая, только источник данных другой. Спутники дают температуру поверхности, индексы растительности, оценки испарения и частично влажность почвы.
Дальше модель помогает разметить поля:
• где перелив (вода уходит, эффекта по росту растений мало)
• где недополив (стресс растений),
• близко к оптимальному
Это превращает вечный спор воды мало или воды черезчур в управляемые решения: где менять график подачи, где искать потери в каналах, где менять практику полива.
А главное - даёт основу для стимулов «платим за эффективность, а не за рабочие часы».
Это и привносит частный партнёр в свою часть ГЧП рроекта: инновации
Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Мы уже проходили этап умных приборов учёта, датчиков и матмоделей.
Сейчас логичный следующий шаг - искусственный интеллект, который закрывает то, что раньше было невидимым.
Пример 1. Поиск и картирование водных точек в частном секторе по уличным панорамам
В статье IWA (Water Practice & Technology) показан очень прикладной кейс: модель deep learning ищет общественные водные точки/колонки на изображениях Google Street View и сразу привязывает их к координатам.
Что же меня зацепило как практика:
• В пилоте по району Agege (Лагос) алгоритм прогнал около 39 км уличной сети примерно за 26 минут.
• Нашли 36 ранее неучтённых водных точек.
• Отчётная точность — порядка 94,7% precision.
В качестве детектора использовали модель искусственного интеллекта YOLOv5
По сути это быстрый способ построить факт-карту там, где реестра нет или он устарел: где люди реально берут воду, где нужно узаконить точки, где риски качества и санитарии.
Пример 2. Ирригация: AI как “аудит” эффективности полива по данным дистанционного зондирования
Логика похожая, только источник данных другой. Спутники дают температуру поверхности, индексы растительности, оценки испарения и частично влажность почвы.
Дальше модель помогает разметить поля:
• где перелив (вода уходит, эффекта по росту растений мало)
• где недополив (стресс растений),
• близко к оптимальному
Это превращает вечный спор воды мало или воды черезчур в управляемые решения: где менять график подачи, где искать потери в каналах, где менять практику полива.
А главное - даёт основу для стимулов «платим за эффективность, а не за рабочие часы».
Это и привносит частный партнёр в свою часть ГЧП рроекта: инновации
Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Iwaponline
A deep learning approach to water point detection and mapping using street-level imagery | Water Practice & Technology | IWA Publishing
HIGHLIGHTS. The article presents a novel deep learning approach that utilizes a YOLOv5 object detection model to locate shared water points using street-le
👍6
Вчера встретил человека из Азиатского банка развития, на визитке про место работы одно слово: Safeguards.
Решил рассказать, что означает это слово в инфраструктурных проектах.
По сути это “система предохранителей” проекта.
Например:
• строится дорога → оценивают воздействие на природу и делают план смягчения
• модернизируют ТЭЦ → проверяют выбросы и требования по охране труда
• расширяют порт → проводят консультации с местными жителями
• требуется изъятие земли → считают компенсации и оформляют план переселения
• у людей есть претензии → включается формализованны механизм работы с жалобами.
И интересный момент, который вчера обсудили:
Меньше двойных отчётов.
Меньше параллельных миссий.
Быстрее реализация при сохранении стандартов.
Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Решил рассказать, что означает это слово в инфраструктурных проектах.
По сути это “система предохранителей” проекта.
Например:
• строится дорога → оценивают воздействие на природу и делают план смягчения
• модернизируют ТЭЦ → проверяют выбросы и требования по охране труда
• расширяют порт → проводят консультации с местными жителями
• требуется изъятие земли → считают компенсации и оформляют план переселения
• у людей есть претензии → включается формализованны механизм работы с жалобами.
И интересный момент, который вчера обсудили:
Всемирный банк и АБР согласовали подходы настолько, что в совместных проектах можно идти по правилам одного банка. Второй их принимает.
Меньше двойных отчётов.
Меньше параллельных миссий.
Быстрее реализация при сохранении стандартов.
Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍9