Поздравляем коллег и партнёров с международным признанием энергетических проектов Узбекистана

Награда PFI “Central Asia Deal of the Year” для проекта в Нурабадском районе Самаркандской области - это оценка не только масштаба (1 000 МВт СЭС, 668 МВт BESS, подстанция 500 кВ и 441 км ЛЭП), но и качества структурирования сделки.

Отдельные поздравления командам проектов в Ангоре (1 560 МВт ТЭС) и в Алате (250 МВт СЭС + 63 МВт BESS), отмеченных IJGlobal.
Признание на уровне PFI и IJGlobal - это индикатор международной банковской привлекательности и корректно выстроенной финансовой архитектуры.

Поздравляем всех участников: инициаторов, инвесторов, консультантов и команды министерств и ведомств.

Источник: Azizjon Akramov

Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Пример того, как можно публично раскрывать информацию и следить за портфелем проектов ГЧП.

Представляем вашему вниманию дашборд по проектам PFI, который ведёт государственное агентство Великобритании Infrastructure and Projects Authority (IPA).

Почему стоит полазить по этому сайту:

• Данные открыты и собраны в интерактивной панели, а не спрятаны в многостраничных отчётах
• Можно смотреть в целом по портфелю и по каждому проекту отдельно, просто перейдите по вкладке
• Есть раздел с чёткими определениями показателей, чтобы все понимали цифры одинаково
• Можно найти проект, аналогичный своему и посмотреть его параметры
• А можно еще и посмотреть нагрузку на бюджет по годам - как одного проекта, так и всего портфеля

Что видно на 31 марта 2022 года:

• В портфеле 683 проекта, общая стоимость капитальных затрат £52,2 млрд.
• Проекты распределены между 3 администрациями и 14 государственными ведомствами.
• Больше всего проектов у двух ведомств - образования и здравоохранения:
312 проектов, это 46% портфеля.
• 51% проектов закупают местные органы власти (например, муниципалитеты).
На центральное правительство и подведомственные организации приходится около 10% проектов.
• Оценка оставшихся будущих платежей государства по этим контрактам - около £151 млрд (начиная с 2022–23 финансового года).
• Больше всего контрактов заканчивается в 2036 году (ожидаемо около 63).
После этого завершений будет меньше; после 2043 года - не более 5 в год.
Последние завершаются в 2048 году.

Кстати, сейчас идет большой сыр-бор вокруг окончания 25 летнего проекта ГЧП 72 школ и там частный партнер не хочет приводит школы в порядок.
Лайкните, поговорим об этом))

Ссылка на дашборд: public.tableau.com/app/profile/ipa.ppp/viz/PFIDashboard2021-22/Guidance
Зайдите, потыкайте. Интересно ведь.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

А захотите посмотреть реальный проект в Великобритании в цифрах - вот вам финмодель))

Просто о ГЧП
@ppp_uzb

В Узбекистане объявлен предквалификационный отбор по крупному ГЧП-проекту в сфере ирригации.

Предмет контракта - модернизация до 76 насосных станций с последующей эксплуатацией и обслуживанием.

Раньше модель выглядела вроде как простой: одна насосная станция - один частный партнёр -фермер.

И типа он сможет самостоятельно восстановить и управлять таким технически сложным объектом.

Практика, думаю, показала: насосная станция - это не только насос.

Это электромеханика, энергоэффективность, режимы работы, диспетчеризация, капитальные ремонты, управление рисками и финансирование.

Такой объект требует инженерной, финансовой и операционной компетенции.

Теперь подход, насколько мы понимаем, меняется.

Станции объединяют в единый «куст» и предлагают рынку проект по схеме DBFOM: проектирование, реабилитация и модернизация, финансирование, эксплуатация и обслуживание.

Масштаб - до 76 объектов в разных регионах, включая Каракалпакстан.

Транзакционный советник в этом проекте - IFC.

Тендер пройдёт в два этапа:
1️⃣ RFQ — предквалификация (до 2 мая 2026 года, 17:00 по Ташкенту)
2️⃣ RFP — технические и финансовые предложения для прошедших отбор.

Это уже иной уровень и по структуре, и по требованиям к частному партнёру.

Ссылка на объявление и документы: тут

Вот очень интересно, будем смотреть за этим проектом.
И вы вместе с нами, конечно.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Мы предлагаем из первых уст услышать, как поступить в Оксфорд или Кембридж.
Джозеф Партон, менеджер по отбору кандидатов Saïd Business School (University of Oxford) ответит на все ваши вопросы.

Ждем вас.
Тема: поступление в Оксфорд и Кембридж во взрослом возрасте - без мифов и «сказок».

📅 5 марта 2026
🕐 13:00 Лондон / 16:00 Москва
📍 Zoom
🌐 RU / EN

Зачем подключаться, если коротко:
• можно ли и реально ли поступить в Оксфорд/Кембридж
• на что смотрят при отборе (и что чаще всего «роняет» заявки)
• как устроены программы и формат Executive Education на примере Saïd
• стоит ли это своих денег: что по ROI и карьерным эффектам

Также будут выпускники программ 2025 года, прям свежие, поделятся опытом учёбы и жизни в Оксфорде.

✅ Регистрация вот по этой
ссылке
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf_fzaVAVGfzu1b3-ayNKg70rGyZRtmTfdydZVAlqtRjEY-lw/viewform

Если не придете, то будете жалеть. Честно.
А, и да, чуть не забыл.

Если соберетесь, то скажите нам в личку - поделимся рефферальной ссылкой. По волшебному кодовому слову получите скидку в 10%. Только никому...

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Коллеги,
Сообщаем даты проведения подготовки к сертификации:

Уровень 1. Основы ГЧП Ташкент+онлайн
18-20 марта

Уровень 2. Подготовка проектов ГЧП Ташкент+онлайн
27-30 апреля

Уровень 3. Реализация проектов ГЧП
Ташкент+онлайн 26-29 мая

Заявки направлять на info@pppexpertise.co.uk

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Как MIGA “разблокирует” деньги для портов: 3 живых кейса

MIGA (World Bank Group Guarantees) редко «строит порт руками». Её роль снять ключевой риск для кредиторов, чтобы банки дали длинные деньги под инфраструктуру.

1) Сенегал: Port of Dakar / DP World Dakar (+ будущий Ндаяне)
MIGA выдала банкам гарантию Non-Honoring of Sovereign Financial Obligations (NHSFO) — по сути, страхование риска неисполнения платёжных обязательств государством по кредиту.
Что это дало:
- банки (Standard Chartered, Crédit Agricole CIB, JPMorgan) смогли дать non-shareholder loan правительству Сенегала;
- срок покрытия — до 18 лет, объём около $550 млн;
- кредит пошёл на поддержку инвестиций в DP World Dakar SA (оператор контейнерных терминалов).

2) Марокко: Tanger Med — финансирование через рисковую “обвязку”
MIGA использовала инструмент NHFO-SOE (Non-Honoring of Financial Obligations by a State-Owned Enterprise) — гарантия того, что госкомпания (TMPA) выполнит свои финансовые обязательства перед кредиторами.
Логика та же: кредитору важнее всего риск невыплаты/неперевода средств со стороны государственного предприятия, и MIGA этот риск закрывает.

Параллельно WBG упаковал расширение truck & passenger / Ro-Ro инфраструктуры как связку IFC + MIGA + банки - чтобы удлинить деньги и снизить риск для частного финансирования.

3) Колумбия: новый порт в Антиокии (Gulf of Urabá)
MIGA выдала гарантию J.P. Morgan под кредит $103.7 млн для инфраструктурного банка FDN (господдержка).
FDN затем прокредитовал проектную компанию, которая строит и эксплуатирует новый частный порт. Срок покрытия — до 15 лет.

Вывод для ГЧП/инфраструктуры:
Гарантия MIGA работает как «кредитный усилитель»: страхует риск неисполнения обязательств государством или госпредприятием, после чего банки охотнее дают длинный долг и часто по более приемлемой ставке.

Источник-обзор от MIGA (контекст про порты и развитие)

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Какие риски покрывает MIGA в инфраструктуре (и как это помогает ГЧП)

MIGA работает как политическое риск-страхование + удучшение условий кредитования

На практике это 2 слоя защиты для инвестора и кредиторов.

A) Классическое Political Risk Insurance (PRI): 4 базовых риска

Transfer & convertibility: нельзя конвертировать/вывести валюту, ограничения на трансферт.
Expropriation: экспроприация/национализация, в т.ч. «ползучая» через решения государства.
Breach of contract: государство/публичная сторона нарушает ключевые соглашения проекта.
War & civil disturbance: война, гражданские беспорядки и близкие события, влияющие на актив и выручку.

Где это в ГЧП:
• на уровне актива (экспроприация, war/civil disturbance);
• на уровне денежных потоков (transfer/convertibility);
• на уровне контракта (breach of contract по концессии, off-take, госгарантиям и т.п.).

B) Non-Honoring (кредитное усиление): когда ключевой риск — неплатёж публичной стороны

NHSFO: государство не платит по безусловному обязательству/гарантии (без требования арбитражного решения).
NHFO-SOE: то же самое, но неплательщик - госкомпания (SOE) (тоже без требования арбитражного решения).

Зачем это нам знать?
PRI и Non-Honoring часто дают банкам основание идти на больший срок и объём, потому что критический политический/публичный риск становится страхуемым.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Встречаемся в Барселоне?

27–29 апреля 2026 года пройдёт 10-й Международный форум UNECE по ГЧП.

Формат гибридный.
Очное участие в IESE Business School (Северный кампус), Барселона.

В фокусе - как мобилизовать партнёрства и выстраивать устойчивые ГЧП для долгосрочного развития.

Темы:
• климатоустойчивые проекты и «умная» городская инфраструктура
• off-grid ВИЭ и водно-энерго- продовольственная связка
• смешанное финансирование, зелёные облигации, углеродные рынки
• ИИ и технологические инновации
• фискальная устойчивость и тарифная доступность
• вовлечение женщин и работа со стейкхолдерами
• кейсы проектов со всего мира

Регистрация открыта до 20 апреля 2026 года.

Участие бесплатное.
Ссылка на регистрацию

Кто планирует быть очно👍?
И кто онлайн🔥?

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

ADB ищет стажёра по управлению исполнением контрактов

Kevin Moore, Procurement Director в АБР, объявил набор на стажировку в Маниле 🇵🇭 сроком на 11 недель, начиная с июня 2026 года.

Фокус стажировки - как эффективно управлять исполнением контрактов, финансируемых многосторонними банками развития.

Тема крайне практическая: performance management подрядчиков, контроль сроков и качества, работа с отклонениями, претензионная практика.

Подойдут магистранты и аспиранты по направлениям:
• инженерные науки
• государственные закупки
• управление проектами
• смежные области инфраструктуры

Часть расходов покрывается АБР.
Есть требования по гражданству - необходимо быть из стран-члена АБР.

Срок подачи заявок: до 16 марта 2026 года.

Подать заявку тут

А вся информация о программе стажировок АБР вот тут

Для тех, кто планирует карьеру в инфраструктуре, закупках или проектах международных банков развития - хороший практический вход в систему. Самое оно.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Написал это ещё в 2018 году.

Но вижу, что это до сих пор актуально.

Сидим, разбираем, что стране предлагают международные финорганизации, консультанты и прочие помощники.

И ловим себя на мысли: предлагают не всегда то, что нужно нам. И не всегда под сегодняшнюю ситуацию.

Объяснял тогда на простой метафоре.

Предствьте, вы приходите в ресторан.

Если вы открыли меню и чётко говорите: «Мне бифштекс средней прожарки», официант передаёт заказ на кухню и вы получаете то, что заказали.

А если вы впервые в ресторане? Не в этом а вообще в ресторане?

И вы говорите официанту: «Посоветуйте что-нибудь», будьте уверены, вам порекомендуют:
а) то, что уже почти готово и жалко списывать
б) что-то “эксклюзивное” и дорогое - отказаться будет неловко, а платить придётся
в) дальше вы сами можете придумать варианты 🙂

Так же и со страной без опыта в ГЧП.

Если мы не понимаем, что именно нам нужно, то нам принесут не “бифштекс”, а то, что удобно подать.

Вывод простой:

Сначала самим формировать запрос.

Через цели, стратегические документы, диагностику, оценку потребностей - то есть самим писать “меню”, а не листать чужое.

Сначала сдать анализы и поставить цель по здоровью. И только потом - диетолог и меню.

А дальше уже можно выбирать не конкретный “ресторан”, а вообще другой формат: конкурс, пакетные предложения, кейтеринг на дом - пусть компании соревнуются, кто и как приготовит, и на каких условиях.

Но если уж мы уже в ресторане, заказывать надо чётко:
Бифштекс. Средней прожарки. Пожалуйста.

Канал «Просто о ГЧП»
@ppp_uzb

Про диетолога, наверное, зря вставил. Поди обидятся.
Ну ладно...

Большая часть моей карьеры - коммунальное хозяйство и энергетика

В бытность заместителем мэра по ЖКХ я отвечал за водоснабжение и понимал простую вещь: без измерений управление напоминант иллюзию.

Мы начали с приборов учёта и зонирования сети

Что сделали на практике:
1. Поставили узлы коммерческого учёта на вводах в город и на ключевых магистралях
Это дало реальный баланс: сколько воды подаём, сколько доходит до районов города

2. Разделили сеть на зоны давления
На границах зон поставили счётчики и датчики давления.
Появилась возможность считать ночной минимум потребления и выявлять скрытые утечки.

3. Внедрили дистанционную передачу данных
Показания собирались ежедневно. Мы видели графики в разрезе часов, а не раз в месяц.

4. Построили гидравлическую модель сети
Сопоставляли фактические данные с расчётными. Если зона «не сходится» по балансу - это был для нас сигнал к поиску.

Часто утечку находили не по лужам на поверхности, а по аномалии на графике.

Например: стабильное давление ночью и внезапный провал в одной зоне. Или высокий ночной расход при нулевом потреблении. Это означало постоянную утечку.

Кстати, так выявили, как завод, развивающий водку по бутылкам, работал в третью смену, ночью. Включал машины для мойки бутылок.

Договорились, что будет включать эти машины в 12 ночи, а выключать в 6 утра... чтоб население не страдало. Это были 90е годы, сынок

Дальше - локализация. Сужали участок. Проверяли запорную арматуру. Делали акустическую диагностику. Ремонтировали.

Результат:
• снизили уровень потерь.
• выровняли давление в системе
• обеспечили устойчивую подачу воды на 4–5 этажи, где раньше напор падал в часы пика.
• сократили аварийность за счёт управления давлением.

Тогда это была инженерная аналитика и простые математические модели.

Сегодня к этому добавляется искусственный интеллект и скорость диагностики возрастает в разы.

Об этом в следующем посте. Ждите.
А медаль тогда и не дали)

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Я много лет смотрю на воду как инженер: где баланс, где давление, где сеть «теряет» ресурс

Мы уже проходили этап умных приборов учёта, датчиков и матмоделей.

Сейчас логичный следующий шаг - искусственный интеллект, который закрывает то, что раньше было невидимым.

Пример 1. Поиск и картирование водных точек в частном секторе по уличным панорамам

В статье IWA (Water Practice & Technology) показан очень прикладной кейс: модель deep learning ищет общественные водные точки/колонки на изображениях Google Street View и сразу привязывает их к координатам.

Что же меня зацепило как практика:

• В пилоте по району Agege (Лагос) алгоритм прогнал около 39 км уличной сети примерно за 26 минут.

• Нашли 36 ранее неучтённых водных точек.

• Отчётная точность — порядка 94,7% precision.

В качестве детектора использовали модель искусственного интеллекта YOLOv5

По сути это быстрый способ построить факт-карту там, где реестра нет или он устарел: где люди реально берут воду, где нужно узаконить точки, где риски качества и санитарии.

Пример 2. Ирригация: AI как “аудит” эффективности полива по данным дистанционного зондирования

Логика похожая, только источник данных другой. Спутники дают температуру поверхности, индексы растительности, оценки испарения и частично влажность почвы.

Дальше модель помогает разметить поля:
• где перелив (вода уходит, эффекта по росту растений мало)
• где недополив (стресс растений),
• близко к оптимальному

Это превращает вечный спор воды мало или воды черезчур в управляемые решения: где менять график подачи, где искать потери в каналах, где менять практику полива.

А главное - даёт основу для стимулов «платим за эффективность, а не за рабочие часы».

Это и привносит частный партнёр в свою часть ГЧП рроекта: инновации

Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Вчера встретил человека из Азиатского банка развития, на визитке про место работы одно слово: Safeguards.

Решил рассказать, что означает это слово в инфраструктурных проектах.

По сути это “система предохранителей” проекта.

Например:
• строится дорога → оценивают воздействие на природу и делают план смягчения
• модернизируют ТЭЦ → проверяют выбросы и требования по охране труда
• расширяют порт → проводят консультации с местными жителями
• требуется изъятие земли → считают компенсации и оформляют план переселения
• у людей есть претензии → включается формализованны механизм работы с жалобами.

И интересный момент, который вчера обсудили:

Всемирный банк и АБР согласовали подходы настолько, что в совместных проектах можно идти по правилам одного банка. Второй их принимает.


Меньше двойных отчётов.
Меньше параллельных миссий.
Быстрее реализация при сохранении стандартов.

Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Группа Всемирного банка через IFC (Международную финансовую корпорацию) запустила новый механизм страхования на сумму 6 млрд долларов США - крупнейший в своем роде.

Он призван разблокировать до 10 млрд долларов в виде новых кредитов для микро, малого и среднего бизнеса (МСБ).

Партнерство с 19 глобальными страховщиками позволяет IFC разделять кредитные риски, высвобождать капитал и расширять доступ к финансированию для предприятий, которые создают 70% рабочих мест во всем мире

Вот вы что-то поняли из того, что вверху написано?

Хотя я себя считаю что я в теме, я и то четыре раза прочитал, пока понял о чем это.

Этот механизм работает по принципу совместного участия в рисках.

Если упростить, IFC (Международная финансовая корпорация) выступает в роли кредитора, который привлекает частные страховые компании, чтобы не резервировать средства, и выдавать больше кредитов.

Вот пошаговая механика процесса:
1. Создание «подушки безопасности»: IFC подписывает соглашение с 19 глобальными страховщиками. Эти компании обязуются покрыть часть возможных убытков по кредитам, которые IFC выдает местным банкам в развивающихся странах
2. Высвобождение капитала: по банковским правилам, на каждый выданный кредит IFC должна резервировать определенную сумму собственного капитала «на всякий случай».

Когда страховщики забирают часть риска на себя, IFC может уменьшить эти резервы.

3. Эффект рычага (Мультипликатор): Благодаря тому, что капитал «разморожен», IFC может выдать гораздо больше новых кредитов.

В данном случае $6 млрд страховых гарантий позволяют «разблокировать» до $10 млрд реальных живых денег для кредитования

4. Конечный получатель: IFC направляет эти деньги коммерческим банкам в разных странах.

А те, в свою очередь, выдают кредиты малому и среднему бизнесу (МСБ), который обычно считается слишком рискованным для прямого западного инвестирования

Итог: IFC тратит меньше замораживает своего капитала, страховщики зарабатывают на премиях, а малый бизнес получает доступ к деньгам, которых раньше не было на рынке.

Уфф, но почему нельзя писать человеческим языком? А?

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Прочитал 2 недели назад статью Маккинзи про агентов с искусственным интеллектом и решил попробовать.
Все 5 уровней.

Итак, вводная:
Я часто езжу по работе по Юго-Восточной Азии, и мне нужно 8 марта вылететь из Вьетнама в Ташкент через Бангкок.

Почему именно через Бангкок?
Идея была не просто долететь, а ещё успеть встретиться с другом хотя бы на час.

Сначала этот агент, назовем его Василий, работал как обычный помощник: быстренько собрал варианты рейсов, сравнил цены, длительность пересадки и общее время в пути.
Вывел на экран типа, как тебе? Пыжился от гордости.

Я сразу увидел, где стыковка слишком короткая, где цена завышена, а где уже есть нормальное окно для встречи.
Ну ОК.

Идём дальше.

На следующем уровне он уже не просто показал варианты, а собрал маршрут под мою задачу.

Учёл-прикинул, сколько времени уйдёт на выход из самолёта, прохождение контроля, переходы по аэропорту и обратный проход в зону вылета.

В итоге предложил, блин, готовый сценарий: какой рейс брать, почему именно он подходит и где в аэропорту у меня реально будет время на кофе с другом.

Но я не остановился.
Василий, грю, надо покупать, если цена не выше 1000 зелёных, пересадка в Бангкоке не меньше трёх часов, багаж включён, а общее время в пути остаётся все ещё разумным.

Что произошло:
После этого агент с русским именем уже сам отслеживал варианты и забронировал сцука билеты, когда нашёл подходящие. И поставил меня перед фактом: ты, кожаный мешок, у тебя есть 30 минут, чтоб оплатить.

Надо признать, что здесь он сэкономил мне не только время, но и деньги, потому что поймал по акции удачный тариф.

А вот дальше...

Дальше началось самое интересное. Агент уже сопровождал не одну покупку, а всю поездку целиком.

Он сам (!) заполнил на сайте тайланской погранслужбы Arrival Card на мои паспортные данные, потому что в Таиланд надо за три дня до поездки заполнять эту хрень, сам получил подтверждение с QR кодом и сразу отправил его мне в Telegram, чтобы документ был под рукой.

Сами понимаете, что отдельно искать форму на сайте, да и сам сайт, заполнять поля и переживать, всё ли прошло правильно, уже мне не пришлось.
Где данные взял, говорите?
Прошерстил всю мою почту за все 15 лет, нашёл не только билеты, но и мои паспортные данные, и много чего ещё интересного, я предполагаю. Ну ладно, я ж сам ему доступ дал...

Потом он посмотрел на всю пересадку как на единую задачу.

Раз уж на билете удалось сэкономить, он решил часть этой экономии потратить на fast track в Бангкоке.
Это стоило около 80 долларов, но позволяло пройти формальности не за час, а примерно за пять минут.

В этот фасттрек входила встреча с табличкой, быстрый проход границы, помощь с багажом и в его перевозке из терминала в терминал. То есть этот Василий оптимизировал уже не цену билета, а моё время.

И для встречи с другом он тоже всё собрал сам.

Посмотрел в моей почте время прилёта, прикинул время на контроль, и прочие формальности, переходы и обратный путь, выбрал кофейню в аэропорту Бангкока на третьем этаже, недалеко от зоны вылета и сам отправил по почте другу место и время встречи.

Друг немного охренел от моей вежливого стиля в письме, пришлось объяснять, что типа это не я, а от моего лица... он тоже захотел такого же Василия, даже имя придумал - Мария.

Но главное, что он был не против этого места встречи, бо его хорошо знал.

Заодно Василий подумал и о связи: нашёл по акции eSIM для Таиланда за 2 доллара с 20 ГБ интернета. Без звонков и SMS, ну и ладно.

А ещё сделал то, от чего я совсем охренел: без всякой подсказки с моей стороны увидел, что я уже начал смотреть сериал под названием 1923 на платформе с двойными субтитрами, и заранее загрузил его для офлайн-просмотра в самолёте.
Типа, в самолёте же интернета не будет...

Это ппц какой-то.
Точка.

Да, и он, этот Василий все время просит доступ к карточке.
Дать, что ли, с лимитом естессно...

Ремир Мукумов

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Интересуетесь работой в проектах Центральной Азии, финансируемых АБР?

Таки присоединяйтесь к виртуальному семинару АБР по бизнес-возможностям, разработанному специально для компаний из-за рубежа, которые изучают перспективы в Узбекистане, Кыргызстане, Таджикистане и вообще в Центральноазиатском регионе в целом.

Узнайте информацию из первых уст от экспертов Джулиана Доци, Прасата Сандживы, Майкла Сэмюэла и Хейнса Робертса.

Они поделятся личным опытом, практическими советами и реальными историями успеха по получению контрактов, финансируемых АБР.

Узнайте, как начать сотрудничество с АБР (#workwithADB) через проекты в сферах энергетики, транспорта, цифровой трансформации и образования.

Перейдите на страницу мероприятия, чтобы узнать подробности и ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Канал Просто О ГЧП
@ppp_uzb

Бутан показывает интересный поворот в развитии большой гидроэнергетики

Всемирный банк одобрил пакет финансирования для проекта Dorjilung Hydroelectric Power Project мощностью 1 125 МВт. Это крупная ГЭС на реке Куричху на востоке страны.

Обычно такие проекты в регионе тянут в основном на государственные деньги и суверенные заимствования. Здесь подход другой: крупный гидроэнергетический проект развивается через ГЧП, с участием частного инвестора и специальной проектной компании.

Что обещает проект: — более 4 500 ГВт·ч чистой электроэнергии в год;
— рост выработки электроэнергии в Бутане примерно на 40%;
— рост экспорта электроэнергии примерно на 42%;
— сокращение сезонного дефицита зимой, когда стране приходится импортировать электричество;
— дополнительные доходы от экспорта летом, когда внутренний спрос ниже.

Особенно интересна структура финансирования.
Группа Всемирного банка даёт 815 млн долларов, и за счёт этого рассчитывает привлечь ещё около 900 млн долларов частных инвестиций.

В проекте участвует компания Dorjilung Hydro Power Limited (DHPL) — это SPV, где 60% принадлежит Druk Green Power Corporation, а 40% — Tata Power.

То есть перед нами не просто новость про ещё одну ГЭС.
Это пример того, как большой инфраструктурный проект пытаются собрать так, чтобы не перегрузить государственный бюджет, но при этом не отказаться от стратегической инвестиции.

Для стран, где стоит вопрос:
как развивать крупную энергетику, если бюджетные возможности ограничены,
это очень показательный кейс.

ГЧП в гидроэнергетике — тема непростая. Риски большие: строительные, гидрологические, валютные, политические. Но именно поэтому такие проекты и интересны: они показывают, как можно распределять риски между государством, банками развития и частным сектором.

Бутан, похоже, хочет сделать из Dorjilung не только энергетический проект, но и модель для следующих гидроэнергетических проектов.

Если коротко:
не просто строят ГЭС, а тестируют новую финансовую архитектуру для больших инфраструктурных проектов.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Коллеги, приглашаю принять участие в опросе
«Использование Искусственного Интеллекта в проектах ГЧП в странах Центральной Азии»

Опрос проводится среди экспертов в сфере искусственного интеллекта и государственно-частного партнёрства и направлен на изучение того, как инструменты ИИ уже применяются в проектах ГЧП, какие возможности они открывают и какие риски при этом возникают.

Исследование реализуется в рамках научного проекта Казахстанско-Британского технического университета.

В анкете рассматриваются, в частности, такие вопросы, как:
• для каких задач используется ИИ в проектах ГЧП
• какие именно инструменты и приложения применяются на практике
• насколько ИИ эффективен в проектной деятельности
• какие есть барьеры, риски и перспективы дальнейшего внедрения.

Заполнение опроса займёт не более 10 минут.

Все данные будут анализироваться только в агрегированном виде и исключительно в научных целях.

Буду признателен за участие и за распространение опроса среди коллег, работающих в сфере ИИ и ГЧП.

Ссылка на опрос:
https://forms.gle/hvq93TBt9EGMeTVg6

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb