Что это было: market sounding или early market engagement?
В чём различия?
Мозамбик только что провёл большую международную сессию по транспортному портфелю: 96 компаний, более 30 стран, 4 крупных проекта, будущие закупки по правилам Всемирного банка.
По сути это early market engagement. Не market sounding. И вот почему.
Market sounding обычно уже ближе к проверке конкретной сделки:
рынку показывают предполагаемую модель, ключевые риски, структуру контракта и смотрят, есть ли интерес и на каких условиях.
Early market engagement шире. Это совсем ранний диалог с рынком, когда заказчик:
• показывает будущий портфель проектов
• объясняет логику закупок
• знакомит рынок с типами контрактов
• заранее раскрывает требования по экологии, социальным вопросам и управлению рисками
• собирает первые вопросы и замечания
Именно это мы видим в кейсе Мозамбика.
На сессии участникам представили:
• весь транспортный портфель почти на US$898 млн
• будущие пакеты по дорогам, мостам, городской мобильности и консультированию
• подходы к отбору партнеров и требования Всемирного банка
• экологические и социальные обязательства
• ориентировочные сроки выхода тендеров
При этом у мероприятия были и элементы market sounding: рынок прямо попросили дать мнение по размеру контрактов, распределению рисков, интересу к design-build и срокам мобилизации. Но это была лишь часть более широкого процесса.
Самый важный сигнал, так это то, что организаторы отдельно подчеркнули:
участие в сессии не означает предквалификацию, шорт-лист или какие-либо преимущества, а все закупки позже пройдут в обычном конкурентном порядке. Это очень важная оговорка для честного и прозрачного диалога с рынком.
Вывод:
Если государство заранее открывает рынок, показывает пайплайн, объясняет правила и собирает обратную связь до тендера - это early market engagement.
Если оно уже тестирует жизнеспособность конкретной структуры проекта или сделки - это market sounding.
В случае Мозамбика - early market engagement с некоторыми элементами market sounding.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В чём различия?
Мозамбик только что провёл большую международную сессию по транспортному портфелю: 96 компаний, более 30 стран, 4 крупных проекта, будущие закупки по правилам Всемирного банка.
По сути это early market engagement. Не market sounding. И вот почему.
Market sounding обычно уже ближе к проверке конкретной сделки:
рынку показывают предполагаемую модель, ключевые риски, структуру контракта и смотрят, есть ли интерес и на каких условиях.
Early market engagement шире. Это совсем ранний диалог с рынком, когда заказчик:
• показывает будущий портфель проектов
• объясняет логику закупок
• знакомит рынок с типами контрактов
• заранее раскрывает требования по экологии, социальным вопросам и управлению рисками
• собирает первые вопросы и замечания
Именно это мы видим в кейсе Мозамбика.
На сессии участникам представили:
• весь транспортный портфель почти на US$898 млн
• будущие пакеты по дорогам, мостам, городской мобильности и консультированию
• подходы к отбору партнеров и требования Всемирного банка
• экологические и социальные обязательства
• ориентировочные сроки выхода тендеров
При этом у мероприятия были и элементы market sounding: рынок прямо попросили дать мнение по размеру контрактов, распределению рисков, интересу к design-build и срокам мобилизации. Но это была лишь часть более широкого процесса.
Самый важный сигнал, так это то, что организаторы отдельно подчеркнули:
участие в сессии не означает предквалификацию, шорт-лист или какие-либо преимущества, а все закупки позже пройдут в обычном конкурентном порядке. Это очень важная оговорка для честного и прозрачного диалога с рынком.
Вывод:
Если государство заранее открывает рынок, показывает пайплайн, объясняет правила и собирает обратную связь до тендера - это early market engagement.
Если оно уже тестирует жизнеспособность конкретной структуры проекта или сделки - это market sounding.
В случае Мозамбика - early market engagement с некоторыми элементами market sounding.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4
Когда подаёшь заявку на консультационную работу в другой стране, часто возникает вопрос: как считать per diem?
Проще говоря, это командировочные.
То есть деньги на ежедневные расходы во время поездки: гостиницу, питание и другие обычные траты.
Обычно у заказчика, к примеру, банка развития, есть своя таблица с допустимыми суммами по странам и городам. Если она есть в открытом доступе, тогда всё просто: берёшь ставку из этой таблицы и используешь её в заявке.
Но бывает, что заказчик такую таблицу не даёт. Вот не даёт и все тут. А время идет, заявку подавать надо.
Тогда можно взять данные из открытых источников и использовать их как ориентир.
Например, посмотреть ставки по нужной стране и городу на специальных сайтах, таких как этот https://www.perdiem101.com/oconus/2026/tashkent-uzbekistan-rate
Главное - написать в заявке об этом честно.
То есть не делать вид, что это официальная ставка заказчика, а прямо указать, что типа мы использовали внешний ориентир для расчёта командировочных, поскольку таблица заказчика не была предоставлена.
И дальше можно добавить: если у заказчика есть своя утверждённая таблица, просим её направить для уточнения расчёта.
И что дальше?
А дальше - два варианта.
Если в per diem не включено проживание, тогда живешь в гостинице и представляешь документы заказчику для оплаты отдельно.
Если же в per diem включено проживание, т.е. документы заказчику представлять не надо, тогда живешь в коробке из-под телевизора или ночуешь на вокзале))
Экономишь, так сказать...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Проще говоря, это командировочные.
То есть деньги на ежедневные расходы во время поездки: гостиницу, питание и другие обычные траты.
Обычно у заказчика, к примеру, банка развития, есть своя таблица с допустимыми суммами по странам и городам. Если она есть в открытом доступе, тогда всё просто: берёшь ставку из этой таблицы и используешь её в заявке.
Но бывает, что заказчик такую таблицу не даёт. Вот не даёт и все тут. А время идет, заявку подавать надо.
Тогда можно взять данные из открытых источников и использовать их как ориентир.
Например, посмотреть ставки по нужной стране и городу на специальных сайтах, таких как этот https://www.perdiem101.com/oconus/2026/tashkent-uzbekistan-rate
Главное - написать в заявке об этом честно.
То есть не делать вид, что это официальная ставка заказчика, а прямо указать, что типа мы использовали внешний ориентир для расчёта командировочных, поскольку таблица заказчика не была предоставлена.
И дальше можно добавить: если у заказчика есть своя утверждённая таблица, просим её направить для уточнения расчёта.
И что дальше?
А дальше - два варианта.
Если в per diem не включено проживание, тогда живешь в гостинице и представляешь документы заказчику для оплаты отдельно.
Если же в per diem включено проживание, т.е. документы заказчику представлять не надо, тогда живешь в коробке из-под телевизора или ночуешь на вокзале))
Экономишь, так сказать...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Perdiem101
Tashkent, Uzbekistan DoD Per Diem Rates for 2026
The federal per diem rates for Tashkent, Uzbekistan are $140.00 per night for lodging and $120.00 for M&IE as of March 2026. Click for per diem calculator, printable per diem information, and historical rates.
👍5
Что важно знать иностранному инвестору о ВИЭ в Казахстане
Unicase Central Asia опубликовал короткий разбор условий для иностранных инвесторов в секторе возобновляемой энергетики Казахстана.
Вот выдержка:
- специальных ограничений для иностранных инвесторов нет;
- государство, наоборот, заинтересовано в инвестициях и относит проекты ВИЭ к приоритетным инвестиционным проектам;
- для таких проектов важны пороговые объёмы инвестиций: около 15 млн долларов США для новых объектов и около 37 млн долларов США для расширения или модернизации действующих мощностей;
- валютные операции свыше 500 000 долларов США в ряде случаев подлежат регистрации в Национальном банке;
- при найме иностранных работников нужно получать разрешения и учитывать действующие квоты;
- победители аукционов по ВИЭ обязаны использовать только новое оборудование;
- в стране также разработаны 11 национальных стандартов по оборудованию и инфраструктуре ВИЭ, которые пока не обязательны, но уже служат ориентиром для рынка.
Наш вывод: Казахстан сохраняет в целом открытый режим для иностранных инвесторов в ВИЭ, но на практике инвестору всё равно важно заранее проверить валютное регулирование, трудовые требования и технические условия по оборудованию.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Unicase Central Asia опубликовал короткий разбор условий для иностранных инвесторов в секторе возобновляемой энергетики Казахстана.
Вот выдержка:
- специальных ограничений для иностранных инвесторов нет;
- государство, наоборот, заинтересовано в инвестициях и относит проекты ВИЭ к приоритетным инвестиционным проектам;
- для таких проектов важны пороговые объёмы инвестиций: около 15 млн долларов США для новых объектов и около 37 млн долларов США для расширения или модернизации действующих мощностей;
- валютные операции свыше 500 000 долларов США в ряде случаев подлежат регистрации в Национальном банке;
- при найме иностранных работников нужно получать разрешения и учитывать действующие квоты;
- победители аукционов по ВИЭ обязаны использовать только новое оборудование;
- в стране также разработаны 11 национальных стандартов по оборудованию и инфраструктуре ВИЭ, которые пока не обязательны, но уже служат ориентиром для рынка.
Наш вывод: Казахстан сохраняет в целом открытый режим для иностранных инвесторов в ВИЭ, но на практике инвестору всё равно важно заранее проверить валютное регулирование, трудовые требования и технические условия по оборудованию.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Linkedin
Ask Unicase: Central Asia Energy Q&A: Investing in Kazakhstan’s Renewable Energy Future
Q1: Are there any special requirements or limitations on foreign investors investing in renewable energy projects? There are no special limitations on foreign investors investing in renewable energy projects. The government encourages and welcomes foreign…
👍6
Идти или не идти на конкурс?
Вчера в узком кругу обсуждали с руководителями компаний одну очень практичную тему: почему в заявочной работе так много сил уходит не туда.
По сути, сошлись на простом выводе:
главная ошибка - это не проигранный тендер, а участие в возможности, в которую изначально не стоило входить.
Очень часто компания теряет не потому, что у неё слабая команда или плохой продукт.
А потому, что на старте не был честно задан вопрос: это вообще наш проект или нет?
Из обсуждения для себя выделил несколько ключевых мыслей. Некий чек-лист.
Первое - нужно действительно понимать заказчика.
Если неясно, какую проблему он решает, то даже хорошо написанная заявка остаётся формальной.
Можно не иметь личных контактов, но нельзя заходить в тендер вслепую.
Второе - ваше решение должно быть полным.
Если компания закрывает только часть задачи, а остальное остаётся «как-нибудь потом», заказчик это быстро видит. В сложных проектах, особенно инфраструктурных, половинчатые решения редко работают.
Третье - обязательные требования не обсуждаются.
Если нет вашего соответствия по mandatory criteria, дальше спорить бессмысленно. Иногда внутри компаний оптимизм побеждает здравый смысл, но это почти всегда плохой сигнал.
Четвёртое - важно соответствие контракта вашим стратегиям.
Бывает, возможность интересная, громкая, статусная - но вот не совпадает с вашей географией, рынком, размером клиента или долгосрочной стратегией компании.
В таких случаях лучшее решение - жалко, но не идти.
Пятое - опыт и способность исполнить важнее красивой презентации.
Заказчик хочет видеть не только идею, но и уверенность, что команда действительно доведёт проект до результата. Без релевантного опыта и сильной delivery-модели доверия не будет.
Сейчас передохну и допишу еще пяток.
Ждите...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Вчера в узком кругу обсуждали с руководителями компаний одну очень практичную тему: почему в заявочной работе так много сил уходит не туда.
По сути, сошлись на простом выводе:
главная ошибка - это не проигранный тендер, а участие в возможности, в которую изначально не стоило входить.
Очень часто компания теряет не потому, что у неё слабая команда или плохой продукт.
А потому, что на старте не был честно задан вопрос: это вообще наш проект или нет?
Из обсуждения для себя выделил несколько ключевых мыслей. Некий чек-лист.
Первое - нужно действительно понимать заказчика.
Если неясно, какую проблему он решает, то даже хорошо написанная заявка остаётся формальной.
Можно не иметь личных контактов, но нельзя заходить в тендер вслепую.
Второе - ваше решение должно быть полным.
Если компания закрывает только часть задачи, а остальное остаётся «как-нибудь потом», заказчик это быстро видит. В сложных проектах, особенно инфраструктурных, половинчатые решения редко работают.
Третье - обязательные требования не обсуждаются.
Если нет вашего соответствия по mandatory criteria, дальше спорить бессмысленно. Иногда внутри компаний оптимизм побеждает здравый смысл, но это почти всегда плохой сигнал.
Четвёртое - важно соответствие контракта вашим стратегиям.
Бывает, возможность интересная, громкая, статусная - но вот не совпадает с вашей географией, рынком, размером клиента или долгосрочной стратегией компании.
В таких случаях лучшее решение - жалко, но не идти.
Пятое - опыт и способность исполнить важнее красивой презентации.
Заказчик хочет видеть не только идею, но и уверенность, что команда действительно доведёт проект до результата. Без релевантного опыта и сильной delivery-модели доверия не будет.
Сейчас передохну и допишу еще пяток.
Ждите...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6🔥3
Извините, отвлекся.
Продолжаем.
Шестое - многие всё ещё недооценивают риски исполнения и контракта.
Иногда проект можно выиграть, но потом потерять деньги на сроках, недооценённой сложности, штрафах, всяких KPI или вообще неудачных условиях договора. Это уже не победа, а источник проблем.
Седьмое - перегруз команды тоже должен быть фактором "не идем".
Даже хорошую возможность можно испортить, если у компании просто нет времени и ресурса подготовить сильную заявку и потом качественно исполнить обязательства.
Отдельно звучала важная мысль:
зрелость компании проявляется не в том, что она идёт во всё подряд, а в том, что она умеет вовремя сказать “нет”.
Это, пожалуй, и есть главный итог вчерашней встречи.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Продолжаем.
Шестое - многие всё ещё недооценивают риски исполнения и контракта.
Иногда проект можно выиграть, но потом потерять деньги на сроках, недооценённой сложности, штрафах, всяких KPI или вообще неудачных условиях договора. Это уже не победа, а источник проблем.
Седьмое - перегруз команды тоже должен быть фактором "не идем".
Даже хорошую возможность можно испортить, если у компании просто нет времени и ресурса подготовить сильную заявку и потом качественно исполнить обязательства.
Отдельно звучала важная мысль:
зрелость компании проявляется не в том, что она идёт во всё подряд, а в том, что она умеет вовремя сказать “нет”.
Это, пожалуй, и есть главный итог вчерашней встречи.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
❤3👍3
Для тех, кто работает на стыке образования, реформ и международных проектов. Может быть полезно.
Коллеги из АБР попросили распространить информацию о наборе экспертов в проект по реформе дошкольного образования в Кыргызстане.
Речь о технической помощи TA-10441, которая будет поддерживать обновление системы дошкольного образования и ухода за детьми в Кыргызской Республике.
Задача не просто «переписать документы», а помочь привести стандарты, подходы и финансирование сектора в соответствие с современными и инклюзивными международными практиками.
Проекту нужны международные эксперты:
• руководитель группы / эксперт по развитию
• специалист по системе раннего развития, воспитания и ухода за детьми
• ведущий специалист по финансовому моделированию
И национальные эксперты из Кыргызской Республики:
• специалист по инклюзивному образованию и развитию потенциала
• специалист-методолог по системе раннего развития, воспитания и ухода за детьми
• национальный координатор по развитию потенциала
• национальный специалист по финансовой политике в этой сфере
Что требуется:
• релевантная степень магистра или PhD
• опыт участия в серьёзных секторальных реформах
• для международных экспертов: английский
• для национальных экспертов: кыргызский и русский
Проект длинный.
17,5 месяца.
Как откликнуться:
CV и сопроводительное письмо можно направить на Hajar.Alkhasova@ekvita.com.
Или на сайте АБР.
Такие возможности вообще-то появляются не каждый день.
Для специалистов по образованию, инклюзии, подготовке кадров и финансовой политике это вполне может быть хорошим входом.
Канал Просто о ГЧП
ppp_uzb
Коллеги из АБР попросили распространить информацию о наборе экспертов в проект по реформе дошкольного образования в Кыргызстане.
Речь о технической помощи TA-10441, которая будет поддерживать обновление системы дошкольного образования и ухода за детьми в Кыргызской Республике.
Задача не просто «переписать документы», а помочь привести стандарты, подходы и финансирование сектора в соответствие с современными и инклюзивными международными практиками.
Проекту нужны международные эксперты:
• руководитель группы / эксперт по развитию
• специалист по системе раннего развития, воспитания и ухода за детьми
• ведущий специалист по финансовому моделированию
И национальные эксперты из Кыргызской Республики:
• специалист по инклюзивному образованию и развитию потенциала
• специалист-методолог по системе раннего развития, воспитания и ухода за детьми
• национальный координатор по развитию потенциала
• национальный специалист по финансовой политике в этой сфере
Что требуется:
• релевантная степень магистра или PhD
• опыт участия в серьёзных секторальных реформах
• для международных экспертов: английский
• для национальных экспертов: кыргызский и русский
Проект длинный.
17,5 месяца.
Как откликнуться:
CV и сопроводительное письмо можно направить на Hajar.Alkhasova@ekvita.com.
Или на сайте АБР.
Такие возможности вообще-то появляются не каждый день.
Для специалистов по образованию, инклюзии, подготовке кадров и финансовой политике это вполне может быть хорошим входом.
Канал Просто о ГЧП
ppp_uzb
👍5🔥2
Проектное финансирование: опыт Советского Союза за рубежом
Интересная история: СССР в своё время вложился в Евротуннель под Ла-Маншем, а в итоге эта история оказалась скорее убыточной, чем успешной.
Ещё на старте этого проекта СССР выиграл конкурс по финансированию этого проекта.
И были специалисты в международных банках СССР (да, были и такие - в Лондоне и в Париже) которые предупреждали, что проект финансово очень слабый и расходы почти наверняка вырастут.
Так в принципе потом и произошло: стройка дорожала, проект пришлось постоянно переделывать, а итоговая стоимость выросла почти вдвое.
Когда понадобилось дофинансирование, СССР уже сам был в тяжёлом положении и дальше вкладываться не стал.
Доля в проекте размылась, а к моменту открытия туннеля в 1994 году Советского Союза уже не было.
В сухом остатке - очень показательная история о том, что даже красивый и масштабный инфраструктурный проект может оказаться плохой инвестицией...
Подробнее - тут
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Интересная история: СССР в своё время вложился в Евротуннель под Ла-Маншем, а в итоге эта история оказалась скорее убыточной, чем успешной.
Ещё на старте этого проекта СССР выиграл конкурс по финансированию этого проекта.
И были специалисты в международных банках СССР (да, были и такие - в Лондоне и в Париже) которые предупреждали, что проект финансово очень слабый и расходы почти наверняка вырастут.
Так в принципе потом и произошло: стройка дорожала, проект пришлось постоянно переделывать, а итоговая стоимость выросла почти вдвое.
Когда понадобилось дофинансирование, СССР уже сам был в тяжёлом положении и дальше вкладываться не стал.
Доля в проекте размылась, а к моменту открытия туннеля в 1994 году Советского Союза уже не было.
В сухом остатке - очень показательная история о том, что даже красивый и масштабный инфраструктурный проект может оказаться плохой инвестицией...
Подробнее - тут
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Livejournal
Как СССР потерял свои деньги в туннеле Ламанш
В 1973 году правительствами Франции и Великобритании был одобрен и ратифицирован международный проект "Евротуннель", по строительству двухпутного железнодорожного туннеля под проливом Ламанш, протяженностью в 51 километр. Проект не рядовой по своим масштабам.…
1👍5❤1🔥1
Два займа, которые изменили подход Всемирного банка
75 лет назад, 25 марта 1948 года, Всемирный банк через свой Международный банк Реконструкции и развития одобрил для Чили два займа на общую сумму 16 млн долларов.
13,5 млн долларов направили на электроэнергетику и развитие водных ресурсов, включая гидроэнергетику.
Ещё 2,5 млн долларов — на импорт сельскохозяйственной техники и оборудования.
Так, и что тут интересного для нас?
1️⃣ Это были первые займы на цели развития в истории МБРР.
2️⃣ Это были первые займы неевропейской стране.
3️⃣ Это был первый шаг Всемирного банка в Латинской Америке.
На первый взгляд, обычное решение кредитного комитета.
Но по сути именно тогда стало ясно, что Всемирный банк может быть не только институтом послевоенного восстановления Европы, но и инструментом долгосрочного развития.
Опыт Чили показал три важные вещи:
• долгосрочное финансирование от банков развития возможно
• инфраструктура может стать опорой для роста экономики
• государственные институты могут выступать надёжными партнёрами развития
Вот так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
75 лет назад, 25 марта 1948 года, Всемирный банк через свой Международный банк Реконструкции и развития одобрил для Чили два займа на общую сумму 16 млн долларов.
13,5 млн долларов направили на электроэнергетику и развитие водных ресурсов, включая гидроэнергетику.
Ещё 2,5 млн долларов — на импорт сельскохозяйственной техники и оборудования.
Так, и что тут интересного для нас?
1️⃣ Это были первые займы на цели развития в истории МБРР.
2️⃣ Это были первые займы неевропейской стране.
3️⃣ Это был первый шаг Всемирного банка в Латинской Америке.
На первый взгляд, обычное решение кредитного комитета.
Но по сути именно тогда стало ясно, что Всемирный банк может быть не только институтом послевоенного восстановления Европы, но и инструментом долгосрочного развития.
Опыт Чили показал три важные вещи:
• долгосрочное финансирование от банков развития возможно
• инфраструктура может стать опорой для роста экономики
• государственные институты могут выступать надёжными партнёрами развития
Вот так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
1🔥3
ИЩЕМ АРХИТЕКТОРА / ДИЗАЙНЕРА ДЛЯ ПРОЕКТА «ШКОЛА БУДУЩЕГО»
Есть задача:
превратить типовую школу 1980-х годов в современный, устойчивый и вдохновляющий образовательный кампус.
Это не ремонт.
Это полная трансформация в стиле кампусов Google / Apple.
📍 Это пилотный проект
Речь идёт не об одной школе.
Это эксперимент, направленный на создание blueprint-модели, которую можно будет масштабировать на другие старые школы.
💡 Что важно в проекте
Мы ищем людей, которые думают шире, чем стены и отделка.
Необходимо объединить:
• архитектуру
• дизайн
• устойчивость (green solutions)
• технологии (smart school, элементы ИИ)
• логику образовательного пространства
⚙️ Что необходимо разработать
• современный фасад и входную группу
• чистые, минималистичные интерьеры
• гибкие классы
• обучающие пространства в коридорах
• STEM / IT / AI зоны
• энергоэффективные решения
• свет, воздух и комфорт
• школьный двор как полноценный кампус
🎯 Кого мы ищем
Архитектора / студию / дизайнера, который:
• умеет работать с существующими зданиями
• создаёт не просто «красивый дизайн», а «систему + смысл»
• предлагает смелые, но реализуемые решения
• умеет делать сильные визуализации
📦 Ожидаемый результат
• концепция школы будущего
• 3D-визуализации
• дизайн-код
• логика трансформации
• масштабируемый blueprint
🚀 Почему это интересно
Это возможность создать
реальный прототип школы будущего,
который может стать ориентиром для многих других.
Если вам интересно, пожалуйста, отправьте на Umid.Abidxadjayev@imv.uz
• портфолио
• краткую информацию о себе
• контакты для связи
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Есть задача:
превратить типовую школу 1980-х годов в современный, устойчивый и вдохновляющий образовательный кампус.
Это не ремонт.
Это полная трансформация в стиле кампусов Google / Apple.
📍 Это пилотный проект
Речь идёт не об одной школе.
Это эксперимент, направленный на создание blueprint-модели, которую можно будет масштабировать на другие старые школы.
💡 Что важно в проекте
Мы ищем людей, которые думают шире, чем стены и отделка.
Необходимо объединить:
• архитектуру
• дизайн
• устойчивость (green solutions)
• технологии (smart school, элементы ИИ)
• логику образовательного пространства
⚙️ Что необходимо разработать
• современный фасад и входную группу
• чистые, минималистичные интерьеры
• гибкие классы
• обучающие пространства в коридорах
• STEM / IT / AI зоны
• энергоэффективные решения
• свет, воздух и комфорт
• школьный двор как полноценный кампус
🎯 Кого мы ищем
Архитектора / студию / дизайнера, который:
• умеет работать с существующими зданиями
• создаёт не просто «красивый дизайн», а «систему + смысл»
• предлагает смелые, но реализуемые решения
• умеет делать сильные визуализации
📦 Ожидаемый результат
• концепция школы будущего
• 3D-визуализации
• дизайн-код
• логика трансформации
• масштабируемый blueprint
🚀 Почему это интересно
Это возможность создать
реальный прототип школы будущего,
который может стать ориентиром для многих других.
Если вам интересно, пожалуйста, отправьте на Umid.Abidxadjayev@imv.uz
• портфолио
• краткую информацию о себе
• контакты для связи
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍3❤1
Если смотреть на историю с ЕБРР и конкурсом по Нахчыванской железной дороге через призму ГЧП, то это пока не конкурс на концессию и не запуск ГЧП как такового.
Это конкурс на качественную подготовку проекта. ЕБРР и ЕС хотят сначала понять, можно ли вообще упаковать эту железную дорогу в банковски приемлемую модель.
И именно поэтому в ТЗ для консультантов так много ГЧП-логики: правовая база, тарифы, земельные вопросы, матрица рисков, наша любимая Value for Money (VfM), сравнение концессии, DBFOM, DBFM и обычной госзакупки.
Самый интересный момент - консультант должен проверить, что для проекта реалистичнее: минимальная гарантия выручки или платежи за доступность.
А это уже главный вопрос любого инфраструктурного ГЧП: кто в итоге несёт риск спроса.
Для железной дороги, завязанной на будущие коридоры, трансграничную политику и ещё формирующиеся потоки, по нашему мнению, ответ далеко не очевиден.
Но что мы видим: проект выходит из политических деклараций и заходит в настоящую transaction logic.
Будем следить за этим проектом. Может быть, изнутри))
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Это конкурс на качественную подготовку проекта. ЕБРР и ЕС хотят сначала понять, можно ли вообще упаковать эту железную дорогу в банковски приемлемую модель.
И именно поэтому в ТЗ для консультантов так много ГЧП-логики: правовая база, тарифы, земельные вопросы, матрица рисков, наша любимая Value for Money (VfM), сравнение концессии, DBFOM, DBFM и обычной госзакупки.
Самый интересный момент - консультант должен проверить, что для проекта реалистичнее: минимальная гарантия выручки или платежи за доступность.
А это уже главный вопрос любого инфраструктурного ГЧП: кто в итоге несёт риск спроса.
Для железной дороги, завязанной на будущие коридоры, трансграничную политику и ещё формирующиеся потоки, по нашему мнению, ответ далеко не очевиден.
Но что мы видим: проект выходит из политических деклараций и заходит в настоящую transaction logic.
Будем следить за этим проектом. Может быть, изнутри))
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Minval Politika
Азербайджан и ЕС займутся подготовкой проекта железной дороги в Нахчыване - Minval Politika
Европейский союз совместно с Азербайджаном и Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) проведут технико-экономическое обоснование проекта железной
👍4❤1
Начинаем неделю с понедельника.
А понедельник - это день возможностей.
4 возможности.
Первая.
АБР снова ищет PPP Specialist (Energy) по геотермии в Азербайджане
Интересная возможность для тех, кто работает на стыке ГЧП, энергетики и проектного структурирования.
Азиатский банк развития повторно объявил набор на позицию PPP Specialist (Energy) в рамках задания TA-10757 REG: Catalyzing Cross-Sectoral Integrated Energy Solutions (Subproject 1).
Проект связан с развитием геотермальной энергетики в Азербайджане.
Задача консультанта - помочь сформировать подходы для участия частного сектора в геотермальных проектах и поддержать подготовку жизнеспособного пайплайна таких проектов.
От эксперта:
• оценка коммерческой жизнеспособности геотермальных проектов
• анализ моделей ГЧП и non-sovereign financing
• проработка распределения рисков
• рекомендации по механизмам de-risking
• анализ банковской привлекательности проектов
• участие в подготовке investment roadmap и action plan
По сути, речь идёт об upstream advisory: нужно понять, какие модели вообще могут сработать, как снизить ранние риски и как подготовить проекты к дальнейшему развитию.
Требования к международному консультанту
• не менее 12 лет опыта
• сильный бэкграунд в PPP structuring, infrastructure finance, private sector participation
• желательно с опытом именно в геотермальной энергетике
• опыт работы с Международными банками развития будет плюсом
Бюджет контракта: 52 900 долларов США.
Страна: Азербайджан.
Формат: Прерывистый
Начало работ: 15 апреля 2026 года.
Срок подачи EOI: до 28 марта 2026 года, 23:59 по времени Манилы.
Отдельно интересно, что объявление уже несколько раз переобъявлялось. Это часто означает, что рынок узкий и найти подходящего специалиста непросто))
А вдруг среди нас есть такие?
Поделитесь с коллегами
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
А понедельник - это день возможностей.
4 возможности.
Первая.
АБР снова ищет PPP Specialist (Energy) по геотермии в Азербайджане
Интересная возможность для тех, кто работает на стыке ГЧП, энергетики и проектного структурирования.
Азиатский банк развития повторно объявил набор на позицию PPP Specialist (Energy) в рамках задания TA-10757 REG: Catalyzing Cross-Sectoral Integrated Energy Solutions (Subproject 1).
Проект связан с развитием геотермальной энергетики в Азербайджане.
Задача консультанта - помочь сформировать подходы для участия частного сектора в геотермальных проектах и поддержать подготовку жизнеспособного пайплайна таких проектов.
От эксперта:
• оценка коммерческой жизнеспособности геотермальных проектов
• анализ моделей ГЧП и non-sovereign financing
• проработка распределения рисков
• рекомендации по механизмам de-risking
• анализ банковской привлекательности проектов
• участие в подготовке investment roadmap и action plan
По сути, речь идёт об upstream advisory: нужно понять, какие модели вообще могут сработать, как снизить ранние риски и как подготовить проекты к дальнейшему развитию.
Требования к международному консультанту
• не менее 12 лет опыта
• сильный бэкграунд в PPP structuring, infrastructure finance, private sector participation
• желательно с опытом именно в геотермальной энергетике
• опыт работы с Международными банками развития будет плюсом
Бюджет контракта: 52 900 долларов США.
Страна: Азербайджан.
Формат: Прерывистый
Начало работ: 15 апреля 2026 года.
Срок подачи EOI: до 28 марта 2026 года, 23:59 по времени Манилы.
Отдельно интересно, что объявление уже несколько раз переобъявлялось. Это часто означает, что рынок узкий и найти подходящего специалиста непросто))
А вдруг среди нас есть такие?
Поделитесь с коллегами
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍1
АБР ищет консалтинговую фирму для модернизации и эксплуатации железнодорожных вокзалов в Узбекистане
Ещё одна интересная возможность, на этот раз уже не для индивидуального консультанта, а для консалтинговой фирмы.
Азиатский банк развития объявил отбор по заданию Republic of Uzbekistan: Leveraging the Private Sector for Uzbekistan Train Stations Modernization and Operations.
По сути, речь идёт о том, как привлечь частный сектор к модернизации и дальнейшей эксплуатации железнодорожных вокзалов в Узбекистане.
То есть это история не просто про ремонт зданий, а про поиск модели, при которой вокзалы могут развиваться через более современный формат управления, инвестиций и операционной деятельности.
АБР ищет именно команду, которая сможет закрыть сразу несколько направлений, ведь
проект стоит на стыке операционного управления вокзалами, инженерной оценки и структурирования ГЧП.
Бюджет контракта:215 000 долларов США.
Срок контракта: 8 месяцев.
Формат контракта: lump sum.
Страна: Узбекистан.
Срок подачи предложений: до 13 апреля 2026 года, 16:00 по времени Манилы.
Отдельно видно, что в технической оценке основной вес приходится именно на персонал.
Из 1000 баллов на команду приходится 750, и внутри этого блока самые тяжёлые позиции это:
Senior Train Station Operations and Management Specialist
Senior Engineering and Costing Specialist
Senior PPP Structuring Specialist
Это хороший сигнал для рынка: заказчику нужен не общий красивый концепт, а сильная практическая команда, которая понимает, как устроены вокзалы как инфраструктурный и коммерческий актив.
Для специалистов по ГЧП здесь тоже есть важный момент.
Речь, вероятно, идёт не только о капитальных вложениях, но и о том, как выстроить операционную модель, распределение ролей, инвестиционную логику и, возможно, будущую структуру участия частного сектора.
На мой взгляд, это один из самых интересных сигналов по Узбекистану за последнее время:
в фокусе уже не только классические энергетические или коммунальные проекты, но и транспортная инфраструктура с операционной составляющей.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Ещё одна интересная возможность, на этот раз уже не для индивидуального консультанта, а для консалтинговой фирмы.
Азиатский банк развития объявил отбор по заданию Republic of Uzbekistan: Leveraging the Private Sector for Uzbekistan Train Stations Modernization and Operations.
По сути, речь идёт о том, как привлечь частный сектор к модернизации и дальнейшей эксплуатации железнодорожных вокзалов в Узбекистане.
То есть это история не просто про ремонт зданий, а про поиск модели, при которой вокзалы могут развиваться через более современный формат управления, инвестиций и операционной деятельности.
АБР ищет именно команду, которая сможет закрыть сразу несколько направлений, ведь
проект стоит на стыке операционного управления вокзалами, инженерной оценки и структурирования ГЧП.
Бюджет контракта:
Срок контракта: 8 месяцев.
Формат контракта: lump sum.
Страна: Узбекистан.
Срок подачи предложений: до 13 апреля 2026 года, 16:00 по времени Манилы.
Отдельно видно, что в технической оценке основной вес приходится именно на персонал.
Из 1000 баллов на команду приходится 750, и внутри этого блока самые тяжёлые позиции это:
Senior Train Station Operations and Management Specialist
Senior Engineering and Costing Specialist
Senior PPP Structuring Specialist
Это хороший сигнал для рынка: заказчику нужен не общий красивый концепт, а сильная практическая команда, которая понимает, как устроены вокзалы как инфраструктурный и коммерческий актив.
Для специалистов по ГЧП здесь тоже есть важный момент.
Речь, вероятно, идёт не только о капитальных вложениях, но и о том, как выстроить операционную модель, распределение ролей, инвестиционную логику и, возможно, будущую структуру участия частного сектора.
На мой взгляд, это один из самых интересных сигналов по Узбекистану за последнее время:
в фокусе уже не только классические энергетические или коммунальные проекты, но и транспортная инфраструктура с операционной составляющей.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5🔥1
В Ташкенте создают Международный финансовый центр — TIFC.
Обсуждаем: что это даёт нам с вами?
Во-первых, это попытка завести в Узбекистан больше международного капитала через понятные для инвесторов правила: специальный правовой режим, элементы английского права, отдельные механизмы разрешения споров, налоговые и административные послабления.
Идея TIFC как раз подавалась как инструмент для роста инвестиций и развития рынка капитала.
Во-вторых, для крупных инфраструктурных и ГЧП-проектов это хороший сигнал.
Таким проектам нужны длинные деньги, предсказуемая правовая среда и доверие к тому, как будут решаться споры.
В марте 2026 года в Узбекистане отдельно обсуждали создание Международного коммерческого суда как судебного органа будущего финансового центра.
В-третьих, это может расширить набор инструментов для финансирования.
Если вокруг TIFC действительно начнут развивать рынок капитала, международные финансовые услуги и более удобный режим для иностранных участников, это потенциально открывает больше возможностей и для проектного финансирования, и для входа новых инвесторов в инфраструктуру.
Делаем такой вывод из заявленных целей центра.
Отдельно отметим, что Узбекистан уже имеет опыт создания международной инфраструктуры для инвестиционных споров: ещё в 2018 году был создан TIAC, где допускаются иностранные арбитры, применение иностранного права по соглашению сторон, а также предусмотрены льготы по визам, трудовым процедурам и отдельным налогам.
И TIFC выглядит как следующий шаг — уже не только про арбитраж, а про целую финансово-правовую экосистему для инвестора.
Для ГЧП новость важна не сама по себе, а потому, что она может снизить институциональные барьеры для иностранных инвесторов и упростить привлечение капитала в большие проекты.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Обсуждаем: что это даёт нам с вами?
Во-первых, это попытка завести в Узбекистан больше международного капитала через понятные для инвесторов правила: специальный правовой режим, элементы английского права, отдельные механизмы разрешения споров, налоговые и административные послабления.
Идея TIFC как раз подавалась как инструмент для роста инвестиций и развития рынка капитала.
Во-вторых, для крупных инфраструктурных и ГЧП-проектов это хороший сигнал.
Таким проектам нужны длинные деньги, предсказуемая правовая среда и доверие к тому, как будут решаться споры.
В марте 2026 года в Узбекистане отдельно обсуждали создание Международного коммерческого суда как судебного органа будущего финансового центра.
В-третьих, это может расширить набор инструментов для финансирования.
Если вокруг TIFC действительно начнут развивать рынок капитала, международные финансовые услуги и более удобный режим для иностранных участников, это потенциально открывает больше возможностей и для проектного финансирования, и для входа новых инвесторов в инфраструктуру.
Делаем такой вывод из заявленных целей центра.
Отдельно отметим, что Узбекистан уже имеет опыт создания международной инфраструктуры для инвестиционных споров: ещё в 2018 году был создан TIAC, где допускаются иностранные арбитры, применение иностранного права по соглашению сторон, а также предусмотрены льготы по визам, трудовым процедурам и отдельным налогам.
И TIFC выглядит как следующий шаг — уже не только про арбитраж, а про целую финансово-правовую экосистему для инвестора.
Для ГЧП новость важна не сама по себе, а потому, что она может снизить институциональные барьеры для иностранных инвесторов и упростить привлечение капитала в большие проекты.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4🔥3
Могут ли органы госаудита проверять частного партнёра в ГЧП?
Да, могут.
В ГЧП логика простая: если в проекте есть бюджетные деньги, капитальный грант, субсидия, плата концедента, госгарантии или иные публичные обязательства, частный партнёр уже не выглядит для аудитора как «просто коммерческая компания».
Он становится участником цепочки использования публичных средств.
Именно поэтому Счётная палата или иной орган внешнего госаудита может прийти не только к публичной стороне, но и к концессионеру или частному партнёру.
Почему? А потому что аудит в таких случаях касается не бизнеса «вообще», а того, как используются государевы деньги, не возникло ли двойного финансирования, не получил ли инвестор лишнюю компенсацию, соблюдены ли обязательные нормы закона.
И это вполне соответствует международной практике.
Во многих странах высшие органы аудита проверяют проекты ГЧП и концессии именно потому, что такие проекты создают долгосрочные бюджетные обязательства и фискальные риски для государства.
Предметом проверки могут быть не только платежи, но и структура проекта, распределение рисков, value for money и исполнение контракта.
Короче:
статус частной компании сам по себе не защищает от госаудита.
Если в проекте есть бюджетный след, аудит становится вполне реальным риском.
Держите это в голове
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Да, могут.
В ГЧП логика простая: если в проекте есть бюджетные деньги, капитальный грант, субсидия, плата концедента, госгарантии или иные публичные обязательства, частный партнёр уже не выглядит для аудитора как «просто коммерческая компания».
Он становится участником цепочки использования публичных средств.
Именно поэтому Счётная палата или иной орган внешнего госаудита может прийти не только к публичной стороне, но и к концессионеру или частному партнёру.
Почему? А потому что аудит в таких случаях касается не бизнеса «вообще», а того, как используются государевы деньги, не возникло ли двойного финансирования, не получил ли инвестор лишнюю компенсацию, соблюдены ли обязательные нормы закона.
И это вполне соответствует международной практике.
Во многих странах высшие органы аудита проверяют проекты ГЧП и концессии именно потому, что такие проекты создают долгосрочные бюджетные обязательства и фискальные риски для государства.
Предметом проверки могут быть не только платежи, но и структура проекта, распределение рисков, value for money и исполнение контракта.
Короче:
статус частной компании сам по себе не защищает от госаудита.
Если в проекте есть бюджетный след, аудит становится вполне реальным риском.
Держите это в голове
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍7❤1
Изменение контракта в ГЧП — это не уступка частному партнёру.
Можно, конечно, не согласиться, но...
Представьте, что частный партнер обратился за изменениями в контракте.
И вот тут на первое место выходит простой принцип: после изменения условий специальная проектная компания (читай, частный партнер) должна оказаться не в лучшем и не в худшем положении, чем была до этого.
Если после изменения частная сторона начинает зарабатывать больше, государство должно забрать себе эту дополнительную выгоду.
Поэтому перед любыми переговорами публичной стороне нужно понимать три вещи:
• что именно меняется
• кто получает финансовый эффект и
• как вернуть бюджету его долю выгоды
Смысл простой:
изменение контракта должно сохранять баланс, а не улучшать экономику проекта только для частной стороны.
Спорно?
Не знаем, не знаем...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Можно, конечно, не согласиться, но...
Представьте, что частный партнер обратился за изменениями в контракте.
И вот тут на первое место выходит простой принцип: после изменения условий специальная проектная компания (читай, частный партнер) должна оказаться не в лучшем и не в худшем положении, чем была до этого.
Если после изменения частная сторона начинает зарабатывать больше, государство должно забрать себе эту дополнительную выгоду.
Поэтому перед любыми переговорами публичной стороне нужно понимать три вещи:
• что именно меняется
• кто получает финансовый эффект и
• как вернуть бюджету его долю выгоды
Смысл простой:
изменение контракта должно сохранять баланс, а не улучшать экономику проекта только для частной стороны.
Спорно?
Не знаем, не знаем...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4
Не каждый проект стоит тащить в ГЧП
Обсуждали тут узким кругом этот вопрос, и пришли к выводу, что выбор модели ГЧП или нет - это вопрос всё-таки масштаба, а не амбиций.
Есть ориентир, который упомянут в куче источников: проекты с капитальной стоимостью менее 20 или 100 млн долларов под эту модель, как правило, не подходят. Не потому что проект плохой или задача неважная.
А потому что у ГЧП принципиально высокий уровень накладных расходов.
Посмотрим, что входит в стандартную структуру: сложная контрактная документация, детальный механизм платежей, тщательно выверенное распределение рисков, отдельная система управления контрактом на весь срок.
Плюс переговоры, которые занимают месяцы.
Плюс обязательное привлечение квалифицированных юридических, финансовых и технических советников.
И всё это оправдано, когда проект достаточно большой.
Тогда издержки растворяются в масштабе. Когда проект мал - картина меняется. Сложность остаётся прежней, а база для её окупаемости слишком узкая.
И вот какой же вывод?
А вывод простой: ГЧП - это не знак качества сам по себе...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Обсуждали тут узким кругом этот вопрос, и пришли к выводу, что выбор модели ГЧП или нет - это вопрос всё-таки масштаба, а не амбиций.
Есть ориентир, который упомянут в куче источников: проекты с капитальной стоимостью менее 20 или 100 млн долларов под эту модель, как правило, не подходят. Не потому что проект плохой или задача неважная.
А потому что у ГЧП принципиально высокий уровень накладных расходов.
Посмотрим, что входит в стандартную структуру: сложная контрактная документация, детальный механизм платежей, тщательно выверенное распределение рисков, отдельная система управления контрактом на весь срок.
Плюс переговоры, которые занимают месяцы.
Плюс обязательное привлечение квалифицированных юридических, финансовых и технических советников.
И всё это оправдано, когда проект достаточно большой.
Тогда издержки растворяются в масштабе. Когда проект мал - картина меняется. Сложность остаётся прежней, а база для её окупаемости слишком узкая.
И вот какой же вывод?
А вывод простой: ГЧП - это не знак качества сам по себе...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6❤2
Как выбрать длительность ГЧП-контракта?
Срок ГЧП-контракта кажется технической деталью.
Но на практике это одно из ключевых решений, которое влияет на цену, гибкость и весь баланс рисков в проекте.
Я часто вижу, как этот вопрос решается интуитивно, типа взяли 25 лет, потому что "обычно так".
Но, друзья, логика здесь совсем другая.
В расчёт идёт несколько факторов сразу.
Первый - жизненный цикл активов.
Контракт не должен быть длиннее, чем актив способен нормально служить. Если актив к концу срока потребует радикального обновления — это нужно учесть заранее, в том числе в плане технического обслуживания.
Второй - остаточная стоимость.
Если после окончания контракта актив возвращается государству и потом может быть продать или может использоваться иначе, частный партнёр не обязан возвращать всю инвестицию только за счёт платежей в проекте. Вот так.
Это делает контракт в принципе дешевле и позволяет сократить его срок без потери привлекательности для банков.
Третий - темп изменений.
В таких секторах как здравоохранение технологии и требования к услугам меняются быстро.
Если есть риск, что через 15 лет вся концепция услуги устареет, длинный контракт без точек выхода становится ловушкой.
Здесь важно либо закладывать гибкость в структуру изменений, либо предусматривать break points.
Четвёртый - конкуренция.
Если контракт слишком короткий, рынок не воспринимает его как инвестиционно привлекательный.
Слишком длинный - и реальная конкуренция на этапе закупки становится формальностью, потому что действующий частный партнёр получает огромное преимущество при перезаключении этого самого контракта ГЧП.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Срок ГЧП-контракта кажется технической деталью.
Но на практике это одно из ключевых решений, которое влияет на цену, гибкость и весь баланс рисков в проекте.
Я часто вижу, как этот вопрос решается интуитивно, типа взяли 25 лет, потому что "обычно так".
Но, друзья, логика здесь совсем другая.
В расчёт идёт несколько факторов сразу.
Первый - жизненный цикл активов.
Контракт не должен быть длиннее, чем актив способен нормально служить. Если актив к концу срока потребует радикального обновления — это нужно учесть заранее, в том числе в плане технического обслуживания.
Второй - остаточная стоимость.
Если после окончания контракта актив возвращается государству и потом может быть продать или может использоваться иначе, частный партнёр не обязан возвращать всю инвестицию только за счёт платежей в проекте. Вот так.
Это делает контракт в принципе дешевле и позволяет сократить его срок без потери привлекательности для банков.
Третий - темп изменений.
В таких секторах как здравоохранение технологии и требования к услугам меняются быстро.
Если есть риск, что через 15 лет вся концепция услуги устареет, длинный контракт без точек выхода становится ловушкой.
Здесь важно либо закладывать гибкость в структуру изменений, либо предусматривать break points.
Четвёртый - конкуренция.
Если контракт слишком короткий, рынок не воспринимает его как инвестиционно привлекательный.
Слишком длинный - и реальная конкуренция на этапе закупки становится формальностью, потому что действующий частный партнёр получает огромное преимущество при перезаключении этого самого контракта ГЧП.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5🔥1
Признаюсь честно мне это жутко не нравилось, даже бесило.
Что именно?
Поиск возможностей для работы.
Как консультант по ГЧП я просматриваю платформы тех, кто даёт тебе работу.
Пытаюсь заходить туда как минимум раз в неделю, потому что иногда дают только 5 дней на то, чтобы подать заявку. Проспал - твои проблемы.
Как это выглядит? Расскажу на примере Азиатского банка развития - АБР.
• Каждый раз открываешь браузер, заходишь на сайт того же АБР, закрываешь очередное всплывающее окно, вводишь логин-пароль, идёшь в Opportunities, выбираешь страну, жмёшь Go, листаешь страницы, по 20 проектов на странице, ищешь то, что тебе подходит - страна, твои компетенции, ключевые слова.
• И так по кругу каждые 20 проектов. А там их - сотни.
Минут пятьдесят чистой скуки. Каждую неделю минимум.
Причём понимаешь, что в 90% случаев ничего нового нет. Но не проверить нельзя.
И вот однажды утром я просто спросил своего искусственного интеллекта-агента Василия: "слушай, а ты можешь делать это вместо меня?"
Он ответил - да вообще, не вопрос!))
А два раза в неделю? Обижаешь, начальник...
И мы начали:
За сегодняшнее утро мы вместе с ним написали скрипт.
И запустили.
Теперь он сам заходит на сайт, листает все страницы, отбирает только то, что подходит под мои регионы и темы - и присылает список прямо в Telegram.
Без моего участия. По вторникам и пятницам. В семь часов утра.
Причем если мой комп спит, то он его будит пинком - типа "давай, работай!"😁
Теперь вместо почти часа тупой работы - мне приходит по утрам два раза в неделю в телеграм выдержка - название проекта, ключевые слова, кого нанимают (фирма или индивидуал), сроки подачи заявки.
Делюсь экраном, как это выглядит.
Хочу показать как это работает на следующем PPP Meet-Up в Ташкенте.
Вживую, с кодом, думаю, минут за 20 уложимся.
Придете с ноутбуком - и сами поставите все на свой аппарат.
Придёте? Интересно?
Если да, то жмите огонек. Ну или палец вверх, если хотите придти, но не очень уверены))
Можете поделиться - пригласить коллег и просто друзей на это действо.
Канал просто о ГЧП
@ppp_uzb
Что именно?
Поиск возможностей для работы.
Как консультант по ГЧП я просматриваю платформы тех, кто даёт тебе работу.
Пытаюсь заходить туда как минимум раз в неделю, потому что иногда дают только 5 дней на то, чтобы подать заявку. Проспал - твои проблемы.
Как это выглядит? Расскажу на примере Азиатского банка развития - АБР.
• Каждый раз открываешь браузер, заходишь на сайт того же АБР, закрываешь очередное всплывающее окно, вводишь логин-пароль, идёшь в Opportunities, выбираешь страну, жмёшь Go, листаешь страницы, по 20 проектов на странице, ищешь то, что тебе подходит - страна, твои компетенции, ключевые слова.
• И так по кругу каждые 20 проектов. А там их - сотни.
Минут пятьдесят чистой скуки. Каждую неделю минимум.
Причём понимаешь, что в 90% случаев ничего нового нет. Но не проверить нельзя.
И вот однажды утром я просто спросил своего искусственного интеллекта-агента Василия: "слушай, а ты можешь делать это вместо меня?"
Он ответил - да вообще, не вопрос!))
А два раза в неделю? Обижаешь, начальник...
И мы начали:
За сегодняшнее утро мы вместе с ним написали скрипт.
И запустили.
Теперь он сам заходит на сайт, листает все страницы, отбирает только то, что подходит под мои регионы и темы - и присылает список прямо в Telegram.
Без моего участия. По вторникам и пятницам. В семь часов утра.
Причем если мой комп спит, то он его будит пинком - типа "давай, работай!"😁
Теперь вместо почти часа тупой работы - мне приходит по утрам два раза в неделю в телеграм выдержка - название проекта, ключевые слова, кого нанимают (фирма или индивидуал), сроки подачи заявки.
Делюсь экраном, как это выглядит.
Хочу показать как это работает на следующем PPP Meet-Up в Ташкенте.
Вживую, с кодом, думаю, минут за 20 уложимся.
Придете с ноутбуком - и сами поставите все на свой аппарат.
Придёте? Интересно?
Если да, то жмите огонек. Ну или палец вверх, если хотите придти, но не очень уверены))
Можете поделиться - пригласить коллег и просто друзей на это действо.
Канал просто о ГЧП
@ppp_uzb
🔥20👍5
Почему в ГЧП почти всегда есть SPV?
Потому что без SPV - Special Purpose Vehicle - проект быстро превращается в клубок из строителей, операторов, банков, акционеров и десятков договоров, завязанный на чиновников.
А в ГЧП кому-то нужно собрать всё это в одну рабочую конструкцию. Эту роль и берёт на себя SPV - специальная проектная компания.
Смысл простой: государство подписывает контракт не с каждым участником по отдельности, а с одной компанией.
Уже внутри этой компании собираются стройка, эксплуатация, финансирование и субподряды.
В нашей практике именно такая модель и берётся за базовую для большинства ГЧП-проектов: есть проектная компания, а фактическое исполнение идёт через ее субподрядчиков.
SPV держит на себе риски проекта. Именно через неё понятно, кто отвечает за сроки, кто получает платежи, кто общается с врагами-друзьями кредиторами и кто несёт ответственность, если услуги не предоставляются как положено.
Для государственной стороны это тоже удобно: один контрагент, одна контрактная логика, один центр ответственности.
И ещё важный момент.
В нормальной логике ГЧП государство не должно забирать обратно риски проектирования, строительства, ввода и эксплуатации своим чрезмерным вмешательством.
SPV нужна в том числе затем, чтобы эти риски были не размазаны по участникам, а собраны внутри проектной структуры.
Поэтому SPV - это не “лишняя прослойка”, как думают многие.
Это вообще каркас проекта.
Без неё классическое ГЧП было бы намного менее управляемым - и для государства, и для банков, и для инвесторов.
Хотя сам яя скажу: SPV все-таки не единственно возможная модель, а наиболее типовая для большинства ГЧП-сделок...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Потому что без SPV - Special Purpose Vehicle - проект быстро превращается в клубок из строителей, операторов, банков, акционеров и десятков договоров, завязанный на чиновников.
А в ГЧП кому-то нужно собрать всё это в одну рабочую конструкцию. Эту роль и берёт на себя SPV - специальная проектная компания.
Смысл простой: государство подписывает контракт не с каждым участником по отдельности, а с одной компанией.
Уже внутри этой компании собираются стройка, эксплуатация, финансирование и субподряды.
В нашей практике именно такая модель и берётся за базовую для большинства ГЧП-проектов: есть проектная компания, а фактическое исполнение идёт через ее субподрядчиков.
SPV держит на себе риски проекта. Именно через неё понятно, кто отвечает за сроки, кто получает платежи, кто общается с врагами-друзьями кредиторами и кто несёт ответственность, если услуги не предоставляются как положено.
Для государственной стороны это тоже удобно: один контрагент, одна контрактная логика, один центр ответственности.
И ещё важный момент.
В нормальной логике ГЧП государство не должно забирать обратно риски проектирования, строительства, ввода и эксплуатации своим чрезмерным вмешательством.
SPV нужна в том числе затем, чтобы эти риски были не размазаны по участникам, а собраны внутри проектной структуры.
Поэтому SPV - это не “лишняя прослойка”, как думают многие.
Это вообще каркас проекта.
Без неё классическое ГЧП было бы намного менее управляемым - и для государства, и для банков, и для инвесторов.
Хотя сам яя скажу: SPV все-таки не единственно возможная модель, а наиболее типовая для большинства ГЧП-сделок...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4❤1🔥1