روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالي سازمان باشيد.

@practicalmanagement

#خودسازی
ارشیا دکامی

⭕️ سرزنش نکنید
@PracticalManagement
در مطالب قبلی گفته بودم که کارکنانتان را سرزنش نکنید و از معایب و مضرات آن گفته بودم. اما امروز میخواهم از مشکل بزرگتر و به مراتب مضر تری صحبت کنم و آن سرزنش خودتان است. بسیار دیده ام که مدیران در زمانی که اشتباهی انجام داده اند اقدام به سرزنش خودشان کرده اند. سرزنش خودتان بسیار خطرناک تر و مضرتر از سرزنش های روسای شماست.
هنگامی که شما خودتان را سرزنش می کنید احساس بدی نسبت به خودتان پیدا کرده و خطاهای بیشتری انجام می دهید. چون تلاش می کنید که ارزش خودتان را بیشتر کنید و ناخودآگاه اقدامات اشتباه بیشتری را در ادامه انجام می دهید. آشفتگی خاطر و سرزنش خود و داشتن احساس بد از موانع بزرگ موفقیت شما در کارتان است و خلاقیت را در شما می کشد.
بنابراین هیچگاه برای بد انجام دادن کاری که قبلا هیچگاه بهتر انجام دادنش را یاد نگرفته اید خودتان را سرزنش نکنید و در عوض به این فکر کنید که چرا اینکار را درست انجام نداده اید بعد از شناسایی مانع سپس اقدام به حذف آن مانع کنید. توجه کنید فقط بعد از شناختن ریشه عدم موفقیت خود، اقدام کنید. تمرین کنید که تا قبل از شناخت دلیل ریشه ای خطایتان هیچ اقدامی نکنید.

🔴 به نظر من نداشتن اطلاعات کافی و پایین بودن دانش، یکی از عوامل مهم و تاثیر گزار در عدم دستیابی به موفقیت است.
دانش خودتان را هر روز بالاتر ببرید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

 با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.

@practicalmanagement

🔴رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________
@practicalmanagement

از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️مدیر بودن یا نبودن؟

@PracticalManagement
افراد بسیاری را می شناسم که به عنوان مدیر یک سازمان، واحد، بخش ، فروش، کارخانه و ... برای فعالیتهای خود برنامه مینویسند و هدف تعیین میکنند و می خواهند که به این هدف هایی که تعیین کرده اند برسند اما باید بگویم خواستن کافی نیست بلکه باید آن را انجام داد بدین معنی که وقتی هدف تعیین شد شما باید به آن هدف و برنامه کاری که خودتان متعهد شده اید برسید اگر به ان نتیجه نرسید شما مدیر نیستید. بله مدیر نیستید. ممکن است در چارت سازمانی شما در جایگاه مدیریت باشید و یا بر سر در دفتر کارتان عناوینی از قبیل مدیر عامل ، مدیر کارخانه، مدیر تولید و مدیر کل و غیره ... نصب شده باشد اما در این کانال من شما را مدیر نمی نامم و مدیر نیستید.
ممکن است اتفاقات مطلوبی بیرون از دفتر کار شما رخ دهد اما وقتی شما در این رویدادها موثر نبوده اید و فاعل انها شما نبوده اید پس به شما ارتباطی ندارند. موضوع این نیست که شما مدیر بد یا متوسطی هستید شما در واقع اصلا مدیر نیستید...

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement

با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@practicalmanagement

کارمندان را تشویق کنید تا با ابتکار در انجام کارهایشان راههایی برای صرفه‌جویی و پایین آوردن هزینه‌ها پیدا کنند. 

📚نکات مدیریتی در ایران
_____________
@practicalmanagement

‌برخی از بازنشستگان پس از بازنشستگی تمایل به ادامه کار دارند، اگر می‌خواهید این افراد را به کار بگیرید توجه داشته باشید توانایی و انرژی و یا انگیزه‌ کافی جهت نیل به اهداف سازمانی در این افراد وجود داشته باشد و درخواست کار آنها صرفاً به دلیل رفع نیاز مالی نباشد. 

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement

در صورت لزوم با قاطعیت نه بگویید .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@practicalmanagement

 با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________

@practicalmanagement

‌با به کارگیری مشاورین کارآزموده و متعهد، موقعیت بازار کار را تحلیل کنید و استراتژی به کار بگیرید که همیشه یک گام از رقبا جلوتر باشید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@practicalmanagement

‌- در برخی از برنامه‌ریزی‌ها و اخذ تصمیمات از کارکنان نیز نظرخواهی کنید تا با این مشارکت صمیمیت بیشتری بین مدیریت و کارکنان برقرار گردد و حس مسئولیت‌پذیری افراد افزایش یابد. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@practicalmanagement

#بیماریهای_مدیریت
بیماری41

⭕️مدیر مصالحه چی
@PracticalManagement
مدیریت مدیران مصالحه چی بر سازشکاری و مصالحه متکی شده است. البته منظور از این سازشکاری و مصالحه، سازشهایی نیست که جنبه مصلحت اندیشی را دارند بلکه این سازش به نحوی صورت می پذیرد که کارمندان را ناراضی و سازمان را متضرر می سازد. به طور مثال مسئله ای در سازمان مطرح می شود که تنها یک راه حل درست دارد بعضی از کارمندان راه حل درست را ارائه می دهند و برخی دیگر راه حلهایی نا مربوط و نامناسب را پیشنهاد می کنند. عملکرد مدیران مصالحه چی در این شرایط اینگونه است که یک راه حل بینابین را انتخاب می کنند که از نظر هر دو طرف در این راه حل استفاده شده باشد و اینکار نتیجه ای جز متضرر کردن سازمان را ندارد.

🔬 طرز تشخیص
هنگامی که زیر دستان شما نظریاتی کاملا متفاوت را در مورد یک موضوع واحد با شما در میان می گذارند شما چگونه تصمیم میگیرید؟
در صورتی که یک نظریه سفید و دیگری سیاه باشد آیا تصمیم شما به رنگ خاکستری در می آید؟
اگر اینطور است شما دچار این بیماری هستید...

💊 طرز درمان
کارمندان خود را قانع کنید که پذیرفتن نظریه یک کارمند و رد کردن نظریه دیگری به هیچ وجه عیب نیست و اصولا حل مشکلات سازمانی ایجاب می کند که راه حل های مختلف پیشنهاد، بررسی و یک راه حل مناسب انتخاب شود.
همچنین خود را عادت دهید که عناصر با ارزش و مثبت نظریه های مخالف را تشخیص دهید تا در صورت اقتضا بتوانید این عناصر را با نظریه های موافق ترکیب کنید و راه حل تازه و کاملتری بسازید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

‌#نکات_مدیریتی

از انجام هر جابه‌جایی برای نیروی انسانی در محیط کار، نمی‌توان نتیجه مطلوب گردش شغلی را حاصل نمود. اگر جابه‌جایی کارمندان اصولی و حساب شده نباشد، باعث افت راندمان کاری و دلزدگی آنان از کارشان می‌‌شود.

📚نکات مدیریتی در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ پیش قدم شوید
@PracticalManagement
مدیران موفق منتظر نمی مانند تا روسای آنها یا دیگران به آنها بگویند چه کاری را انجام دهند و یا اینکه چه زمانی آن کار را انجام دهند بلکه خودشان دست به عمل میزنند.
خودتان دست بکار شوید و شروع کننده باشید و منتظر دیگران نمانید. ممکن است بپرسید نمیدانید چکاری را باید انجام دهید. نگران نباشید اگر خودتان را مقید کنید که باید شروع کننده باشید و برای شروع متکی به خود باشید ذهنتان دست بکار می شود و شروع به شناسایی فرصت های اطرافتان می کند. هنگامی که یکی از این فرصت ها را شناسایی کردید، فوری وارد عمل شوید و اقدام کنید از ترسها بگذرید و قدرتمندانه دست بکار شوید. فراموش نکنید این عمل کردن ماهیت اصلی و محرک موفقیت مدیران برجسته است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

‌مدیران موفق نسبت به کارشان شور و هیجان واقعی دارند و از ابراز آن هم هیچ ترسی ندارند. هیجانات آنها طبیعی و از درون آنها سرچشمه می گیرد به همین خاطر به محیط و افراد پیرامونشان هم منتقل میشود.

ارشیا دکامی

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____________
@practicalmanagement

‌مدیران موفق هرگز تسلیم نمی شوند و اجازه نمیدهند مشکلات و موانع، جلوی حرکتشان را بگیرد. آنها انعطاف پذیرند و راه حل های گوناگون را امتحان میکنند تا بهترینشان را بیابند.

ارشیا دکامی

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

______________
@practicalmanagement

نحوه استفاده از نرم‌افزارهای مرتبط با کار خود را بیاموزید. 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

______________
@practicalmanagement

برای حفظ اطلاعات سازمانی، از بهترین و پیشرفته‌ترین سیستم حفاظتی استفاده کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement