‌ ✅جذب افرادی که به کارفرمای خود وفا دارند ، عادت های کاری خوبی دارند، با دیگران به راحتی ارتباط برقرار می کنند و عاشق کارشان هستند ، هم بهتر است و هم دشوارتر.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________
@Practicalmanagement

‌ ✅آنچه باید کنترل کنید بستگی به انتظارات شما از گروه تان دارد. اگر برنامه به روشنی تعریف شده است نباید در شناخت عوامل کلیدی که باید به آنها توجه داشته باشید با مشکل مواجه شوید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به مشکلات با کیفیت بالاتر، بپردازید
@PracticalManagement

وظیفه شما به عنوان مدیر این نیست که بعد از حل مسائل و مشکلات، دیگر مشکلی نداشته باشید بلکه باید به مشکلات با کیفیت بهتر و بالاتری بپردازید.
یادتان باشد، هنگامی که مشکلات را حل می کنید کار به پایان نمی رسد بلکه با مشکلی با کیفیت بهتر روبه رو می شوید، لذا خود را از این مشکلات پنهان نکنید بلکه به استقبال آنها بروید.
اگر بر راه حل های مشکلات مهم، نه فقط مشکلات ضروری و فوری تمرکز کنید،‌ برخي از مشکلات کوچک از صحنه خارج خواهند شد و آنها را به راحتی رفع خواهید کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

‌ ✅تمام کارهای مدیران باید بر مبنای تفکر باشد. در دستورهای مدیران باید اندیشه باشد و وظایف هوشمندانه به کارمندان سپرده شود تا آنها را وادار به فکر کردن نماید. مدیران نباید بر اساس اولین نکته ای که به ذهن شان می رسد، دستور صادر کنند. آنها باید بتوانند احساس خوب و مثبت خود را نسبت به کارکنان و همکارانشان نشان دهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

‌ ✅هر مدیری اغلب در سازمانها یا محل کار خود خواسته یا ناخواسته الگوی دیگران بوده و بنابراین بایستی از نکات رفتاری یک مدیر آگاهی کامل داشته باشد. تا با ترویج فرهنگ رفتار مناسب باعث ارتقاء کارمندان و در نهایت سازمانش گردد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به منابع انسانی توجه ویژه داشته باشید
@PracticalManagement

منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین دارائی فراموش شده ی سازمان هاست که نقش مهمی در دستیابی به پیروزی و شکست سازمانی دارد.
استفان كاوي در كتاب عادت هشتم، می نویسد انسان كامل در چهار بعد است: جسم، ذهن، دل و روان.
و انسان كامل برای تكامل اين چهار بعد تلاش مي كند.
🔹جسم هر انسان خواهان حقوق و مزاياي منصفانه است.
🔹ذهن هر انساني در سازمان فرياد مي زند: از من بطور خلاق استفاده كن.
🔹 دل در پي رفتار مهربان و توجه به عواطف است.
🔹روان، خدمت به نيازهاي انساني به صورت اخلاقي را مي طلبد.

اگر هر كدام از اين نيازها برآورده نشود وضعيت عدم تعادل پيش مي آيد و این عدم تعادل منجر به واکنش در انسان می شود، واکنشهایی از قبیل سركشي، از زير كار در رفتن، بدخواهي، زد و بند، افسردگي، فسيل شدن و ... نتیجه این عدم تعادل ها در افراد است و مسئولیت این موضوع هم متوجه مدیر است.
در عوض، انسان كامل در سازمان، با تمام وجود متعهد به كار است و با هيجانی خلاق منافع خود، سازمان و جامعه را تحقق مي بخشد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

🔴🔴 اطلاعیه...

با توجه به افزایش دوره های آموزشی #گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی و تعدد کانالهای معرفی این دوره ها، دوستان بسیاری پیشنهاد داشتند که کلیه دوره ها در یک کانال معرفی شوند تا دسترسی به آنها ساده تر شده و کارگاه ها را به جهت عدم اطلاع از زمان برگزاری آنها از دست ندهند. لذا بر همین اساس کانال جدیدی ساخته شد و از این به بعد تمامی کارگاه ها در کانال مزبور معرفی می شوند.

✅ کانال جدید، فقط به جهت معرفی کارگاه های آموزشی است و هیچگونه مطلب آموزشی در آن قرار نمی گیرد لذا خواهشمندیم دوستانی که علاقمند به این دوره ها هستند در آن عضو شوند.

برای عضویت در کانال دوره های آموزشی مدیریت روی لینک زیر کلیک کنید👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAEPrXxF4TS48Lvcxtw

سپاسگزاریم

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

#ابزارهای_مدیریتی

⭕️ چرخش شغلی (job rotation)
@PracticalManagement

داشتن‌ كاركنان‌ چند مهارته (Multi-skills) براي‌ هر مدير و به‌ طوركلي‌ براي‌ هر سيستم‌ يك‌ مزیت بزرگ محسوب میشود.
وجود اين افراد در هر مجموعه‌اي‌ مي‌تواند موجب تسهيل‌ و تسريع‌ در امور و صرفه‌جويي‌ در زمان‌ و حتي‌ در منابع‌ شود.
یکی از راههای تربیت اینگونه کارمندان، چرخش شغلی (job rotation) است. یعنی افراد را در مشاغل‌ هم‌ خانواده‌ و همگون‌ كه‌ با آنها آشنايي‌ دارند، جابجا كرد. به‌واسطه‌ اين‌ كار افراد با مشاغل‌ بيشتري‌ آشنا شده‌ و در كار خود از تنوع‌ و گوناگوني‌ بالاتري‌ برخوردار مي‌گردند. همچنین انگيزه‌ كار در آنان‌ تقويت‌ شده و افق‌ ديد كاركنان‌ را وسيع‌ مي‌كند.
يكنواختي‌ كه‌ پس‌ از تبحر در یک شغل برای افراد ایجاد میشود و آنها را به سکون می فرستد با اینکار كاهش‌ پيدا کرده و درك‌ فعاليتهاي‌ ديگران‌ در درون‌ سازمان‌ بيشتر مي‌شود.
البته، اگرچه‌ گردش‌ شغلي‌ داراي‌ مزاياي‌ زيادي‌ است‌ ولي‌ يكي‌ از اشكالات‌ عمده‌ آن‌ اين‌ است‌ كه‌ سازمان‌ بايد خود را براي‌ مسائل‌ روزبه‌روز ناشي‌ از انتقال‌ كاركنان‌ بي‌تجربه، مجهز كند.
لازم‌ است‌ بين‌ مشاغل‌ مشخص‌ و تكراري، چرخش‌ شغلي‌ انجام‌ شود. با وجود اينكه‌ هر سازماني‌ مشاغل‌ روزمره‌ و تكراري‌ زيادي‌ دارد، سازمانهاي‌ مبتني‌ بر تواناسازي‌ كاركنان، مكانيسم‌هاي‌ مختلفي‌ را به‌كار مي‌گيرند تا فرصتهاي‌ لازم‌ براي‌ رشد و يادگيري‌ كاركنان‌ را به‌وجود آورند .

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

‌ ✅برای کارمندانی که در حال پرورش مهارت ها، دانش و اعتماد به نفس خود هستند مربی گری بخش مهمی از فرآیند آموزشی را تشکیل می دهد . اگر فقط به کارمندها بگویید چکار کنند ، چیزی یاد نمی گیرند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ مفید باشید نه مشغول
@PracticalManagement

طی سالهایی که مشاوره می دهم با مديران بسیاری رویرو شده ام که همیشه مشغول و درگیر هستند افراد زیادی را دیده ام که مدام تماس میگیرند و اظهار علاقه میکنند که در کلاسها شرکت کنند اما فرصتش را ندارند و وقت کافی ندارند حتی دوستی در یک کلاس ثبت نام کرد و به دلیل مشغولیت فراوان بعدازظهر به کلاس رسید و ...
میخواهم به شما بگویم سرعتتان را کم کنید و بدانید

✅ بیشتر چیزها هیچ اهمیت خاصی ندارند

مشغول بودن معمولاً یک شکلی از تنبلی ذهنی است. تنبل فکر کردن و با تنبلی عمل کردن. بخاطر همین است که می‌گویند عاقلانه ‌تر کار کنید نه سخت‌تر.
فقط کافی است که یک نگاه به اطرافتان بیندازید. آنها که از همه مشغول‌ ترند بازده کمتری دارند.
افراد پرمشغله همیشه وقت کم می‌آورند. همیشه در تلاش برای رسیدن به سر کار، کنفرانس، کلاس آموزشی، جلسات کاری و موارد از این دست هستند. معمولاً کم پیش می‌آید که وقت کافی برای خانواده و دور هم بودن داشته باشند، حتی برای خوابیدن هم وقت ندارند.

📌برنامه پر مشغله این افراد باعث میشود که احساس مهم بودن کنند اما این فقط یک توهم است.

💊 راه درمان
سرعتتان را کم‌تر کنید، نفس بکشید، تعهداتتان را مرور کنید و کارهای مهم را در ابتدای برنامه خود بیاورید. هر زمان فقط یک کار را انجام دهید. با جدیت کارهای بی اهمیت را کنار بگذارید
از همین حالا شروع کنید. هر دو ساعت یکبار یک وقفه کوتاه برای استراحت داشته باشید. و بعد تکرار کنید.
خودتان را از بی برنامگی و بی نظمی رها کنید تا متوجه شوید که چقدر وقت اضافه دارید...
دوستان زیادی در کلاسها از من میپرسند چطور فرصت میکنید این همه کار را انجام دهید و پاسخ من همیشه یک جمله است:
"مفید کار می کنم"

مشغولیت به معنای مفید بودن نیست


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بخواهید، نخواهید باید تغییر کنید...
@PracticalManagement

شما به عنوان مدیر بايد نتايج کار را به طرز چشمگيری بهبود دهید، و البته اين کار را در عين حالی که دلها و افکار کارکنانتان را به دست مي آوريد باید انجام دهيد.
باید بگویم که هيچ گونه راه و روش، سابقه و فرمولي که آزمون زمان را گذرانده باشد وجود ندارد. امروزه ديگر هيچ کاري آسان نيست و هيچ چيزی هم ثابت نيست. محيط کسب وکار به سرعت پيش چشمانمان دارد از بيخ وبن و به صورتي گيج کننده دگرگون ميشود، امروز هر کاری که انجام مي دهيم کافي نيست.
ايجاد تغيير جزئي، کاري است که بدان عادت کرده ايم تغییراتی که به تدريج با برنامه ريزي دقيق با اتفاق کامل آرا و با اعمال کنترل در اجرای آن و سر فرصت به سامان می رسانيم. اما اکنون ما نه تنها بايد تغيير را به سامان برسانيم بلکه ناچاريم تغييری بزرگ ايجاد کنيم و به سرعت هم ايجاد کنيم. اگر بخواهيم توقف کرده وسر فرصت به مسائل توجه کنيم وضع پيش چشمانمان تغيير خواهد کرد ونظرات دقيق ما به کار نخواهند آمد.
هرچيزي موردترديد است روش هاي قديمي مديريت ديگر موثر نيست.
ما یک کشور در حال توسعه هستیم و تغییرات به سرعت رخ می دهند لذا هر کسي بايد تغيير کند.
تغيير عميق تر از تکنيک پيش ميرود.
تغيير نه تنها بر کاري که مديران انجام مي دهند، بلکه بر ماهيتشان
نه تنها براحساس وظيفه شان، بلکه بر احساس نفسشان
نه فقط بر چيزي که ميدانند، بلکه بر چگونگي فکر کردنشان
نه تنها بر نحوه نگرش آنان بر دنيا، بلکه بر نحوه زندگيشان در دنيا باید تاثير بگذارد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

✅بعضی از کارها بخشی از مسئولیت خود مدیر است و اگر آن ها را به دیگران بسپارید، از مدیریت پایه ی خود تخلف کرده اید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️سیستم کنترلی مناسبی پیاده سازی کنید
@PracticalManagement
کنترل و ارزیابی دقیق و به موقع برای هر مدیری مهم است. از هر مدیری بپرسيد:

آیا کنترل و ارزیابی واقعا مهم است؟
می گویند بله، اما اگر عمیق تر به موضوع نگاه کنید می بینید واقعیت چیز دیگری است. و اغلب مدیران سیستم کنترلی صحیحی ندارند.

برخی دست به کنترل لحظه به لحظه و نفس گیر می زنند و تمام وقت بالای سر کارمندانشان هستند وقتی می پرسی برای چه اینقدر مراقب و مواظب کارمندان هستی در جواب می شنوی چون باید بالای سر آنها باشی تا کار کنند.
برخی دیگر از کنترل کردن ترس دارند و همه چیز را به امان خدا رها کرده اند هر چه پیش آید خوش آید.
و برخی دیگر کنترل می کنند اما نمی دانند کجا را باید کنترل کنند کجا را نباید، و اصلا دوره کنترلی که دارند مناسب هست یا خیر؟ و اغلب جاهای مناسبی را کنترل نمی کنند.

هر چند همه ی مدیران می دانند کنترل و ارزیابی صحیح برای رشد کارمندان، تقویت کارایی مثبت ، بالا بردن بهره وری ، تصحیح کارایی ضعیف، بسیار مهم و ضروری است، اما این کنترلها و ارزیابی ها اغلب به درستی انجام نمی شوند. انجام ندادن کنترل وارزیابی بهتر از انجام نادرست آن است.

🔴مدیران مؤثر در ابتدا یک سیستم کنترلی صحیح پیاده سازی می کنند تا بتوانند همه چیز را در خروجی سازمان اندازه گیری کنند سپس دست به تغییرات می زنند.
تفاوت مدیران معمولی و مدیران موثر را به راحتی می توان در سیستم کنترلی و نحوه کنترل آنها شناسایی کرد.
🔴پیاده سازی یک سیستم کنترلی مناسب به تنهایی می تواند بهره وری یک مجموعه را تا 20 درصد افزایش دهد.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی فرصت خوبی است تا پایان پیاده سازی یک سیستم کنترلی ویژه خودتان را بیاموزید.

لینک اطلاعات کامل کارگاه و ثبت نام:
👇👇👇
✅طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
به روش تار عنکبوت

http://www.dekami.com/?p=4299

☎️28421681
📱09306210130
🆔@Panit

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ اثر پیگمالیون
@PracticalManagement
پیگمالیون یکی از افسانه‌های یونان است. و پیگمالیون نام مجسمه سازی بود که عاشق مجسمه‌ای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ آن مجسمه کاسته شده است. مجسمه به تدریج نرم و نرم‌تر شد و در نهایت مانند پیکر یک انسان، در آغوش پیگمالیون قرار گرفت.
پيگماليون درواقع دلباخته تصويري شد كه در ذهن خود از محبوبش ساخته بود و اين افسانه يوناني، نمايشنامه نويس ايرلندي، جرج برنارد شاو را بر آن داشت تا نمايشنامه پيگماليون را بنويسد.
در این نمايشنامه، اليزا دوليتل (يكي از شخصيت‌هاي نمایش) مي‌گويد:
"بايد گفت که در اصل تفاوت يک بانو و يک دختر خدمتکار در اين نيست که آنها چگونه رفتار مي‌کنند، بلكه تفاوت در اين است که با آنها چگونه رفتار مي‌شود. براي پروفسور هيگينز، من هميشه يک خدمتکار هستم، زيرا او هميشه با من مثل يک دختر خدمتکار رفتار کرده و مي‌کند. اما مي‌دانم که مي‌توانم براي تو بانويي متشخص باشم، چون تو هميشه با من مثل يک خانم رفتار کرده و مي‌کني"
پیگمالیون را به عنوان نماد «انتظار» و «تاثیر انتظار بر واقعیت» می‌دانند. هنگامی که شما از یک انسان انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌های مختلف در آن فرد می‌شود، این پدیده را "اثر پیگمالیون" می نامند که در زندگی شخصی و ارتباط با دیگران بسیار کاربرد داشته و موثر است و در مدیریت نیز بسیار بکار می رود.
روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان زیردست خود استفاده می‌کنند به صورت پنهان، ولی بسیار مهم، تابع انتظار و برداشت آنها از توانمندی کارکنانشان است.
هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، زخم‌های سنگینی را روی روح و جان او می‌گذارد که عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی که او از خودش دارد تا سالها آسیب می‌بیند. و قطعا کارمند همانی می شود که مدیر انتظار دارد. در مقابل، زمانی که یک مدیر فکر می‌کند کارمندش توانمند است، اعتماد به نفس کارمند افزایش می‌یابد، توانمندی و خروجی کاری او نیز زیادتر می‌شود و می توان گفت ماجرای پیگمالیون برای کارمند تکرار می‌شود.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#حکایتهای_مدیریتی

⭕️ نگرش مشاور مدیریت

@PracticalManagement
یک کشیش، یک پزشک و یک مشاور مدیریت هراز گاهی با هم گلف بازی می‌کردند. یک روز آن‌ها منتظر تمام شدن بازی گروهی بودند که سرعت بازی‌شان بسیار پایین بود.
مشاور مدیریت با بی‌حوصلگی گفت:
" اینا چی کار می‌کنند؟ ما یک ساعت و نیمه منتظر موندیم! این واقعا شرم‌آوره.
پزشک با او موافق بود، آن‌ها نا امید به نظر می‌رسن. من که تا حالا یک مشت آدم درپیت را توی زمین گلف ندیده بودم"

در همین حال کشیش پیش مسئول زمین رفت و از او پرسید چه خبر است، این گروهی که از ما جلوترن چی کار دارن می‌کنند؟ اینا خیلی کُندند و به نظر به درد نخور میان.
مسئول زمین با چهره‌ای غمگین پاسخ داد، بله. راست می‌گویید. آن ها یک گروه آتش‌نشان هستن که پارسال بینایی‌شان را موقع خاموش کردن آتش ساختمان باشگاه ما از دست دادند. به همین دلیل ما معمولا بهشون اجازه می‌دهیم به صورت آزاد هر چقدر دوست دارن بازی کنند.
سه گلف‌باز لحظه‌ای سکوت کردند.

بعد کشیش گفت، خدای من، چقدر بد. من امشب حتما به چند تا از کشیش ها می گویم که برایشان دعا کنند.
پزشک گفت، فکر خوبیه. من هم به یک دوست چشم‌پزشک جراح‌ام زنگ می‌زنم تا ببینم براشون چی کار می‌تونه بکنه.

مشاور مدیریت چند ثانیه‌ای اوضاع را سنجید و بعد به مسئول زمین گفت:
✅ ببینم چرا آن ها شب‌ها بازی نمی‌کنند؟

✅به نظر شما تا چه حد راه‌حل‌های ما به‌عنوان مشاور برای حل مسائل کارفرما به مسئله واقعی ربط دارد؟

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید.
👇👇👇👇
https://t.me/Mworkshops/31

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ ازشکست نترسید
@PracticalManagement

اجازه ندهید کلمات و عباراتی چون "پیروزی” یا "شکست” به غول هایی تبدیل شوند که فقط تصمیم گیری نهایی را برای شما سخت تر کنند.
توجه بی حد و حصر به نتیجه کار که پيروزي و یا شکست است، ترس شما را در مرحله مهم تصمیم گیری افزایش می دهد. و اصولا ترس از شکست مانع گرفتن تصمیم های درست می شود.
منظور من این نیست که خطرات احتمالی را بررسی و پیش بینی نکنید بلکه مد نظر قرار دادن خطرات احتمالی توان ما را برای مقابله با خطرات بیشتر می کند. توجه به خطرات احتمالی و پیش بینی آنها ابدا به معنای ترس از تصمیم گیری نیست، بلکه برعکس شجاعت و تیزهوشی شما در گرفتن تصمیم های بهتر را بیشتر می کند و آگاهی تان را نیز نسبت به آنچه قرار است اتفاق بیفتد، افزایش می دهد. منظور من این است که ترس از شکست مانعی بر سر راه شما نباشد، شما فرایند تصمیم گیری و اقدام و عمل را به طور کامل طی کنید و اجازه ندهید که ترس از شکست به عنوان یک گزینه در فرآیند تصمیم گیری شما دخالت کند. لذا آنرا به طور کامل حذف کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

بسیاری از مشکلات سازمانی که همیشه در به در به دنبال حل آنها هستیم، حاصل نبود یک سیستم کنترلی صحيح است.

#ارشیا_دکامی

کارگاه طراحی سیستم کنترلی👇👇
https://t.me/Mworkshops/31

✅مدیران باید نشان دهند که کارمندان فعال برای آنها اهمیت دارند و موفقیت آنها در شرکت برایشان مهم است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅دلیل استعفای بیش از نیمی از کارمندان، عدم ارتباط با مدیر است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement