✅ارتباط با کارکنان اعتماد به نفس آنان را افزایش می دهد و موجب می شود کارکنان حداکثر عملکرد را از خود ارائه دهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

‌ ✅روش های حل تعارض به مدیران و کارمندان کمک می کند تا محیط کار سالم تری داشته باشند، همچنین به آنها یاد می دهد که چطور یک مسئله را حل کنند و با همکاری یکدیگر به توافق برسند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Pracricalmanagement

#فایل_صوتی

توضیحات آقای #مهندس_دکامی ابداع کننده سیستم کنترلی تار عنکبوت در مورد این سیستم

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت


⭕️سرفصل مطالب کارگاه طراحی_سيستم_کنترلی_مديريت


✅کنترل و سیستم کنترلی چیست؟

✅چرا باید کنترل کنیم؟

✅چه چیزی را باید کنترل کنیم؟

✅انواع روشهای کنترلی و محل استفاده از آنها کجاست؟

✅اصول سیستم کنترلی تار عنکبوتی چیست؟ مزایای این روش چیست؟

✅چگونه سیستم کنترلی تار عنکبوتی متناسب با فعالیت کاری خودمان طراحی کنیم؟

✅مراحل کامل طراحی و پیاده سازی سیستم کنترلی به روش تارعنکبوت

✅نقاط کنترلی چه هستند و چطور باید آنها را پیدا کنیم؟

✅دوره های کنترلی را چگونه تعریف کنیم؟

✅انواع ابزارهای کنترلی و نحوه استفاده از آنان چگونه است؟

✅مهارت در گزارش گرفتن، اصول کنترل و بازخورد به آنها

✅اصلاح و بازخورد دادن موثر چگونه است؟

✅داروهای تقویتی سازمان چه هستند و چه کسی تزریق میکند?

✅نکات اساسی و حرفه ای برای موفقیت یک سیستم کنترلی در ایران چیست؟

☎️ 28421681
📞09306210130
🆔 @Zamedi

لینک اطلاعات و ثبت نام:

http://www.dekami.com/?p=4299

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

✅مدیران باید از یکدیگر حمایت کنند. در یک سازمان مدرن جایی برای حسادت، زیرآب زنی، جنگ بین واحدها و خساست در ارائه اطلاعات وجود ندارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مشورت کنید اما تقلید نکنید
@PracticalManagement

در نظر گرفتن دیدگاه شخصی دیگران می تواند در تصمیم گیری ما را یاری دهد لذا توصیه میکنم دیدگاه خود را با افراد آگاه و خبره در حوزه ای که می خواهید تصمیم بگیرید، در میان بگذارید، چون به هر ترتیب ممکن است نکاتی به شما بگویند که هرگز به ذهن تان نرسیده باشد.
اما فراموش نکنید فقط مشورت کنید و نظرات را جمع آوری و تحلیل کنید ولی تقلید نکنید.
تقلید کورکورانه از تصمیمات دیگران اغلب فرجامی جز شکست ندارد.
اینکه کسی در جایی با روشی موفق بوده است، دلیل بر این نیست که ما هم دقیقا با همان روش در جایی دیگر موفق شویم و به اهدافمان برسیم، اتفاقا معمولا برعکس هم می شود.
مشورت باید بسیار سریع و کوتاه انجام شود چرا که تحقیق و بررسی بیش از حد، حساسیت بیش از اندازه به خرج دادن و خوب و بد کردن های زیادی، تنها وقت تان را تلف کرده و حتی گاهی باعث می شود گیج شوید که بالاخره کدام درست و کدام غلط است.
یادتان باشد به دنبال بهترین گزینه بودن تنها وقت تلف کردن است.
به نظر من سیاه و سفید یا خوب و بد دیدن مطلق مسائل مختلف برای تصمیم گیری، مثل سم است و به سادگی می تواند تصمیم را مسموم کند.
✅گاهی باید حصارها را شکست و تصمیم هایی گرفت که بر پایه سیاه و سفید مطلق نیست.
بسیار دیده ام که گرفتن تصمیمات غیرمعمول اصولا نتایج بهتری دارد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

‌ ✅وقتی کارسپاری جواب نمی دهد، آخرین راه حل سپردن کار به شخص دیگر است. اگر کارمند شما نمی تواند وظیفه ی سپرده شده به خود را انجام دهد، باید کار را به کارمندی بسپارید که برای انجام آن مناسب تر است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅اگر کارمندها طبق برنامه ی منظمی گزارش پیشرفت کار را در اختیار شما بگذارند، می توانید از پیش مشکلات و موفقیت ها را حدس بزنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

‌ ✅توسعه پایدار برای موفقیت ما ضروری است. باید در هر کاری که می کنیم(در محصولات، امنیت و ارزش آنها) و در خدماتمان، روابط انسانی مان، رقابتمان و سود آوری مان به دنبال کمال باشیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

‌ ✅مسئولیت پذیری به کارمندان فرصت توسعه و گسترش در کار را می دهد وقتی که کارمندان مسئولیت بیشتری در کار داشته باشند با چالش های بیشتری هم مواجه می شوند و این فرصت ها به آنها کمک می کند تا چیزهای جدید یاد گرفته و در نهایت پیشرفت کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ از تعصب رها شوید
@PracticalManagement
بسیار میشنویم که می گویند بر پایه آنچه حس می کنیم و احساسات به ما می گویند، تصمیم بگیریم.
من مخالف این موضوع نیستم و نمی گویم اینکار غلط است. اما یک مشکل اساسی در این نوع رویکرد وجود دارد و آن این است که اغلب، تعصبات ما به صورت خودآگاه یا ناخودآگاه، در این نوع تصمیم گیری، دخالت داده می شوند و در نهایت کار را خراب می کنند.
تعصب بیجا، به غلط اعتماد به نفس کاذب به ما تزریق می کند.
تعصب بیجا یعنی به خود و به دیگران بگوییم که این است و جز این نیست! که این امر به خودی خود اعتماد به نفس ما را در مسیر غلط افزایش داده و در واقع اعتماد به نفس کاذب ایجاد می کند و این یعنی گرفتن تصمیمات غلط...

💊 راه درمان
راه خلاصی از این تعصبات و رفتارهای غلط، آگاه شدن نسبت به آنهاست.
در صورتی که ما بدانیم کدام تفکرات نهادینه شده در ذهن ما، غلط و نادرست است می توانیم بسیار سبک بال تر از گذشته تصمیمات قویتر و بهتری بگیریم.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

‌ ✅به عنوان یک مدیر شما باید گاهی تصمیمات دشوار و ناخوشایندی را اتخاذ کنید. شما باید کشمکش های موجود را متوقف کنید و به افراد کمک کنید تا تغییر و تحول ها را آسان تر قبول کنند. رمز موفقیت شما برقراری ارتباط است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اهداف
@practicalManagement

✅اهداف، پیشرفت شما را در مسیر سفر مشخص می کند. اهداف در مسیر شما تابلوهای کیلومتر نمایی می گذارد تا ببینید چقدر به هدف نزدیک شده اید. اگر به این نتیجه برسید که باید برای رسیدن به مقصد نهایی به هفت هدف پیاپی دست یابید، وقتی می بینید که به 3 تا از این اهداف رسیده اید یا می دانید هنوز 4 هدف دیگر در پیش دارید یعنی دقیقا می دانید کجا ایستاده اید و چقدر راه در پیش دارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@Practicalmanagement

‌ ✅شما به عنوان مدیر نیاز به تشکر از کارکنان و دانستن اینکه چه چیزهایی آنها را به صورت فردی و یا گروهی تشویق می کند دارید. مدیر خوب کاری می کند که کارمندش احساس با ارزش بودن کند و او را به انجام عملکرد قوی تشویق می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@Practicalmanagement

✅افراد باهوش معمولا می توانند راه حل های بهتر و سریع تری برای مشکلات سر راهشان پیدا کنند. در دنیای کسب و کار هوش حرفه ای معمولا بهتر از هوش کتابی است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

✅در مورد یک موضوع مشخص از کارمند خود بخواهید تا در سمیناری شرکت کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@Practicalmanagement

#گزارش_کارگاه

⭕️گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره ششم

کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت هم مانند 5 دوره قبلی این کارگاه، حرفه ای و ضروری برای مدیریت در روز جمعه 14 مهر از ساعت ۹ الی ۱۷ بسیار عالی برگزار شد.
موضوع جالب این کارگاه، تنوع بسیار بالای در تخصص و حرفه کاری شرکت کنندگان بود.

در این کارگاه تمامی شرکت کنندگان برای حرفه کاری و مجموعه خود یک تار عنکبوت طراحی کردند. با توجه به تنوع تخصص ها، این طراحی ها نشان از انعطاف پذیری و کاربرد عالی این سیستم کنترلی است. یعنی در واقع می توان گفت که تفاوتی نمی کند کجا مدیریت می کنید هر کجا که باشید سیستم کنترلی تار عنکبوت شما را یاری خواهد کرد.

با توجه به نظرسنجی های انجام شده و اظهار لطف های دوستان شرکت کننده این کارگاه هم در سطحی عالی، بسیار رضایتبخش و کاملا کاربردی بود. و این باعث افتخار ماست که توانستیم رضایت شما عزیزان را جلب کنیم. و از همه ی عزیزانی که با نظرات خودشان به ما دلگرمی دادند و پیشنهاداتی عالی برای پیشرفت در این راه ارائه دادند بسیار سپاسگزاریم. و قول میدهیم که در راه گسترش این نوع کارگاه ها و آموزشهای کاربردی تمامی تلاشمان را بکار ببندیم.
فایل صوتی هم مطابق معمول برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

📌نظر برخی از شرکت کنندگان در کارگاه

✅آقای محمد مجید مداح
مدیرعامل اگزوز خودرو خراسان

این کارگاه کاملا کاربردی و مفید بود. روشی کاملا ساده جهت سازماندهی موارد ذهنی و الویت بندی آنهاست. و به طور کلی بواسطه ایجاد نگرش جدید به مسائل، کاملا مفید و کاربردی است.

✅آقای مهرداد حیدری
مدیر دفتر پژوهش های کاربردی – سازمان آب وبرق خوزستان

کارگاه بسیار خوبی بود و بسیار مورد استفاده واقع شد. امیدوارم بتوانم در دفتر خودم این تار عنکبوت را عملی کنم.

✅حسن همراه
مدیر تولید Eastcool

کلاس بسیار اموزنده بود و اطلاعات کافی و به خوبی توسط استاد دکامی منتقل شد. از صبر استاد دکامی متشکریم


برای مطالعه کامل گزارش، اطلاع از نظر دیگر شرکت کنندگان و دیدن گالری تصاویر کارگاه به لینک زیر در سایت موسسه مراجعه فرمایید.

👇👇👇
www.dekami.com/?p=5870
با سپاس
ادمین
.

‌ ✅از نفوذ خود به عنوان مدیر استفاده کنید تا به کارمندانتان یاری دهید که در کارشان انرژی خلق کنند و سعی نکنید با کاغذ بازی، چراغ قرمز، سیاست ها و تاکید بر خطر نکردن این انرژی را از آنها بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

👉👉 فرافکنی در مدیریت 👈👈
@PracticalManagement

◀️ مدیر و کارمندی که فرافکني می کند، نقش خود را نادیده گرفته و تاکيد شديد بر نقش عوامل محيطي دارد. اين حالت، پارادوکس "من به شرط او" را به وجودخواهد ‏آورد، در اين حالت شخص يا سازمان، کارآمد بودن خود را منوط و مشروط بر کارآمد بودن ديگران يا ديگر سازمان‏ها مي‏کند. و مدیری که اینچنین نگرشي دارد، هيچ اقدام مطلوب و موثري صورت نخواهد داد.چرا که اساسا با این دیدگاه مسئله را حل شده تصور میکند ودر نتیجه اقدامی برای حل آن نمی کند اما مدیری که اشتباهات خود را می پذیرد و مسئولیت کاستی ها را به عهده میگیرد برای رفع مشکل دست به کار میشود و به طور حتم ذهن او مدام به دنبال راه حل می گردد و در این شرایط ذهن در حالت آفرینندگی قرار میگیرد. در حالتی که ذهن به دنبال راه حل می گرددٰ بالاترین خلاقیت ها و راهکارهای خلاقانه به وجود می آید.به طور حتم مدیران موفق اشتباهات بسیاری داشته اند اما مسئولیت آنها را پذیرفته اند و اینگونه با ایجاد و خلق راهکارهایی بی نظیر، به مدیرانی موفق و بزرگ تبدیل شده اند.
مدیر فرافکن مانند مرداب در حالت سکون خواهد ماند و با تصور آرام بودن همه ی امور در همان حال خواهد ماند تا زمانی که بوی نامطبوع مرداب همه را کلافه کند.

ارشیا دکامی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
منبع: برای مطالعه کامل مطلب به لینک زیر مراجعه فرمایید.

http://www.dekami.com/?p=1404

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️با بردباری با کارمندانتان برخورد کنید
@PracticalManagement
توجه داشته باشید که هر یک از کارمندان درجه ی یادگیری مخصوص به خود را دارند و بر اساس آن خودشان را با ماموریت ها و وظایف شغلی سازگار می کنند. لذا شما نباید انتظار داشته باشید که همه شبیه به هم باشند و همانطور که شما می اندیشید، اقدام می کنید و یا می گویید عمل کنند.
با هر قدمی که کارمندان در کارشان به سمت جلو برمی دارند، آنها را تشویق کنید. هر چند این قدم باب میل شما نباشد.
برخورد صبورانه با دیگران، نشان می دهد که شما توانایی های کارمندانتان را باور دارید و معتقدید آنها می توانند دانش و مهارت هایشان را توسعه دهند.

✅مردم به کسانی که رفتار خوبی دارند بیشتر احترام می گذارند و از اینکه سؤالات یا مشکلاتشان را با این افراد در میان بگذارند، نمی ترسند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement