این آهنگ زیبا تقدیم به شما دوستان و همراهان گرامی ، یلداتون مبارک 🌷

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ قدرت کارکنان را کشف کنید

این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیو_فوق

✅ قدرت کارکنان را کشف کنید

صوت ویدیوی فوق را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شما چگونه تصمیم می گیرید
@PracticalManagement

یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است.

سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است.

1️⃣ سطح یک: تصمیم من ( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است )
این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.

2️⃣ سطح دو : تصمیم من با کمک شما
مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع می شود.

3️⃣ سطح سه : تصمیم ما
بدترین نوع تصمیم گیری سرجیو زیمن می گوید من از این سطح متنفرم. چون مسئول تصمیم گیری مشخص نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.

4️⃣ سطح چهار : تصمیم شما با کمک من
این سطح جزو سخت ترین تصمیم های مدیران است. چون باید قدرت خود را فراموش کنند و اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.

5️⃣ سطح پنج : تصمیم شما بدون کمک من
یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها، دانش و بصیرت کار کنان به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند.

اساساً سطح پنج به کارمند می گوید "دلیل اینکه شما اینجا هستید، دلیل اینکه ما شما را استخدام کرده ایم. دلیل اینکه به شما اجازه داده ایم که تحت پوشش علائم تجاری این شرکت کار کنید، این است که شما را باور داریم. بروید و کارتان را انجام دهید"

مهارت تفویض اختیار موثر به عنوان قدرتمند ترین ابزار مدیریتی به شما کمک می کند که سطح 5 تصمیم گیری را به طور موثر در سازمان جاری و ساری سازید.
خودتان را از قدرت بی نظیر کارمندان تان محروم نسازید

برای اطلاعات بیشتر به لینک زیر بروید

کارگاه مهارت تفویض اختیار موثر

یکشنبه ۸ دی ساعت ۱۴ الی ۲۰
.

⛔️ تکمیل ظرفیت شد ⛔️

✅دوازدهمین کارگاه تخصصی
تفویض اختیار مؤثر
یک شنبه 8 دی ساعت 14 الی 20

با سپاس از استقبال شما عزیزان

#نکات_مدیریتی

⭕️ به افراد بی کفایت بها ندهید
@PracticalManagement

کارمندان سخت کوش و شایسته همواره می خواهند که با افراد حرفه ای و هم تراز با خودشان کار کنند.
اگر مدیران نتوانند از پس این کار دشوار یعنی استخدام افراد شایسته بربیایند، باعث پایین آمدن انگیزه افراد دیگر خواهند شد. و اگر به افراد بی کفایت بها داده شود اوضاع بدتر هم خواهد شد.
این توهین بزرگیست که شما با وجود داشتن عملکرد بهتر نسبت به کسی که فقط به او بها داده می شود، کنار گذاشته شوید. مطمئنا هیچ فرد عاقلی در این شرایط کار نمی کند.

اگر هدفی بزرگ و به دور از افکار کوچک دارید، باید تیمی داشته باشید که اعضای آن دارای افکاری بزرگ و خلاق و خطر پذیر باشند. تیم شما به اندازه افکار اعضای آن خوب خواهد بود.
شما چطور میتوانید این افراد را استخدام کنید اگر مهارت مصاحبه عالی را برای تشخیص این افکار بزرگ نداشته باشید...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ هزینه های پنهان را فراموش نکنید
@PracticalManagement

اگر کارکنان شما از کار خود، راضی نباشند، در نهایت از محیط کار خارج می شوند و در ادامه باعث خروج دیگران نیز می شوند و این جابجایی ها ادامه خواهد داشت.
این جابه جایی های پی در پی نقش مهمی در کاهش بهره وری خواهد داشت، زیرا شما دائما در حال آموزش کارکنان هستید.
البته هر بار که نیاز به یافتن یک کارمند جدید دارید، هزینه هایی را متحمل می شوید که بسیار سنگین هستند اما به دلیل پنهان بودن متوجه آنها نمی شوید.
این امر می تواند به یک چرخه ی پر هزینه تبدیل شود و این خسارت، هم بعد مالی و هم بعد تضعیف روحیه ی کارکنان را شامل خواهد شد.
وظیفه شما به عنوان مدیر این است که یک جایی این چرخه اتلاف انرژی و منابع را متوقف کنید. برای اینکار شما باید در مهارت استخدام تبحر پیدا کنید. بهترینها را استخدام کنید. پرورش دهید و حفظ کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅تکنیک زنانت یک تکنیک عالی برای انجام مصاحبه عالی استخدامی
بهترینها را استخدام کنید

این ویدیو را حتما از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

کارگاه استخدام بهترینها👇👇👇
www.dekami.com/?p=4358

#نکات_مدیریتی

⭕️ قفل ذهن کارمندانتان را باز کنید
@PracticalManagement
در صورتی که تمایل دارید کارمندانی خلاق داشته باشید و کارمندان ایده های خلاقانه ارائه دهند باید برای آنها امنیت روانی ایجاد کنید این یک اصل اساسی است.
منظور از امنیت روانی این است که باید شما به عنوان مدیر فضایی ایجاد کنید که کارمندان بدون ترس و واهمه از مسخره شدن، مجازات یا طرد شدن حرف خود را بزنند و ایده های خود را مطرح کنند. وقتی کارمندان این را درک کنند که تمامی ایده ها قابل اجرا نیستند اما مطرح کردن آنها نیز مشکلی برای آنها ایجاد نمی کند و کسی آنها را به تمسخر نمی گیرد و قضاوت نمی کند، به سادگی حرف خود را می زنند و درباره ایده های خود حرف می زنند. اینجاست که شما می توانید ایده های فوق العاده ای را کشف کنید. با این کار قفل ذهن کارمندانتان را باز خواهید کرد
اغلب مدیران به دلیل عدم تبحر در هدایت گفتگوها و شرمسار نمودن صاحبان ایده ها، کیفیت ایده های دریافتی را به شدت پایین می آورند و گاهی ارائه ایده را حذف می کنند. این مدیران متاسفانه خودشان را مغز متفکر سازمان می دانند. لذا همیشه خودشان ، تیم شان و سازمان شان کوچک باقی خواهد ماند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ سفسطه مرکزیت چیست؟
@PracticalManagement

سفسطه مرکزیت یک باور نادرست است که اغلب افرادی که در جایگاه مرکزی قرار دارند دچار آن می شوند. این افراد به دلیل محوریت مرکزی که دارند تصور می کنند اگر امر مهمی در جریان باشد حتما آنها مطلع خواهند شد.
اغلب مدیران متاسفانه گرفتار این سفسطه هستند، آنها گرفتار تر از آن هستند که از همه ی امور مهم آگاهی یابند و افرادی هم که اخبار بد به آنها بدهند را مورد حمله قرار می دهند. به همین دلیل اغلب افراد سکوت می کنند و سعی می کنند اخبار بد را به مدیر ندهند.
اغلب مدیران ناخواسته به افرادی که آنها را از اخبار بد دور نگه می دارند، پاداش می دهند و این به خاطر نیاز مدیران به چاپلوسی و عدم تمایل به شنیدن و تایید نقاط ضعف شان است.
اخبار بد همان چیزهایی هستند که آسیبهای جدی به سازمان و تیم شما وارد می سازند و ممکن است به خاطر بی اطلاعی شما و عدم رسیدگی به موقع حتی شکست های پی در پی و جدی را برای شما و سازمان به دنبال داشته باشند.

💊راه حل
کارمندان را تشویق به افشای اخبار بد کنید. از این هم پا را فراتر بگذارید و خودتان هم به دنبال شواهدی بگردید که با فرضیات شما تضاد داشته باشد.
در سازمان بگردید و سوال بپرسید، سوال پرسیدن بهترین منبع اطلاعاتی برای شماست.
افراد را به چالش بکشید و با احتیاط اقدام کنید نسبت به جو آرام و ثبات نگران باشید و با احتیاط عمل کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ وقتی کسی سازمانتان را ترک می کند شما چکار می کنید؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_ بالا

✅ وقتی کسی سازمانتان را ترک می کند شما چکار می کنید؟

از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی


⭕️ مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟
@PracticalManagement

مدیرانی که برای مسلط بودن و نظارت بر کارمندانشان از رفتارهای پرخاشگرانه استفاده می کنند، بیشترین مشکل را برای کارمندانشان ایجاد می کنند
مدیران پرخاشگر یکی از اصول مدیریت صحیح را یاد نگرفته اند:

کارمندان نباید به انجام کار مفید مجبور شوند، بلکه باید به طرف آن هدایت شوند.

بهره وری این کارمندان به شدت پایین می آید و مدیران این را به وفور مشاهده می کنند
مدیرانی که کارهای زیر را می کنند هیچ تفاوتی با مدیران پرخاشگر ندارند
1.کارمندان را در جمع توبیخ می کنند
2.کارمندان را وادار به اضافخ کاری می کنند
3.خرده گیر هستند و راضی کردنشان ممکن نیست
4.از افراد انتقاد می کنند نه از عملکردشان

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ خطرناکترین فکر یک مدیر چیست؟

آیا شما هم این فکر خطرناک را دارید؟


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت_ویدیوی_ بالا

✅ خطرناکترین فکر یک مدیر چیست؟

آیا شما هم این فکر خطرناک را دارید؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅چرا کارمندان در جلسات با هم جر و بحث میکنند؟

✅چرا کارمندان بهره وری پایینی دارند؟

✅چرا کارمندان سردرگم هستند؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement