Благодаря мораторию, который действовал на протяжении 6 месяцев 2022 года, число банкротств значительно сократилось. Однако специалисты полагают, что осенью-зимой 2023-го их количество снова вырастет и достигнет рекордных 800 процедур в месяц.

Как эффективно сопровождать банкротство? Какие есть актуальные стратегии? Как организовать сальдирование в 2023 году?

Расскажет Вадим Бородкин — советник Orchards, адвокат, к. ю. н., магистр частного права (РШЧП) — на бесплатном вебинаре Pravo Tech.

Что обсудим?
· Тренды судебной практики по договору подряда.
· Подрядчик банкрот: как заказчику продолжить работать в новых условиях?
· Как установить требования к банкроту: процессуальные риски в спорах из подрядных отношений, выбор стратегии поведения, стандарт доказывания при аффилированности кредитора.
· Актуальные проблемы сальдирования, как провести сальдирование, допустимость повторного сальдирования.
· Оспаривание платежей подрядчика-банкрота.

📆 Встречаемся онлайн 8 августа в 11:00 мск. Готовьте ваши вопросы!

Зарегистрироваться

📢 Как компания «Ростелеком» провела комплексную цифровую трансформацию с помощью manage (one)?

Ростелеком — крупнейший российский провайдер цифровых услуг и решений, в котором трудится большое количество сотрудников со всей страны. Компания активно использует новейшие технологии для улучшения процессов в своих подразделениях и уже достигла значительных результатов с ними.

Кейсы Ростелекома на базе manage (one) в этом году выиграли сразу в нескольких номинациях престижного конкурса «Лучшие юридические департаменты России». Рассказываем о них подробнее.

◀️ Для чего потребовалась автоматизация юридического департамента?

Перед юристами Ростелекома стояла цель — превратиться из обслуживающей функции в партнера бизнеса. Но времени и возможностей сотрудников для достижения этой цели внутри компании оказалось недостаточно, тогда и было принято решение перестроить юридические процессы.

Команда юристов совместно с manage (one) автоматизировала четыре основных направления: консультации, работу с договорами, претензиями и ведение судебных дел.

◀️ Что изменилось внутри правового блока?

— Обновили типовые формы договоров в конструкторе документов. Теперь сотрудники составляют их быстрее в 12 раз, а на создание уходит всего 20 минут.

— Настроили автосогласование документов: теперь типовые договоры из конструктора проходят согласование быстрее в четыре раза, а документы с нестандартными условиями — на 20% быстрее даже при дополнительной проверке вручную.

— С помощью конструктора и его сокращенного маршрута согласования документов уменьшили на 48% количество типовых договоров, которые проходят согласование через юристов.

➕ Также сотрудничество Ростелекома и manage (one) позволило воплотить первую в индустрии платформу для взаимодействия с госструктурами — управляй (законодательством). С помощью нового инструмента департамент по взаимодействию с органами государственной власти автоматизировал GR-функцию компании и освободил время сотрудников на решение более сложных задач.

Подробнее о кейсе смотрите в ролике ➡️ click.manage.one/-5pK7A

⚡Наделяем (юристов) силой технологий

Присоединяйтесь к подкасту Pravo Tech.

Наш гость, Константин Мамилов, директор Правового департамента группы компаний MERLION, автоматизировал работу юридической функции. Теперь он хорошо знает, что юрист без лишней нагрузки работает продуктивно и с удовольствием.

Константин поделится инсайтами цифровой трансформации с Алексеем Тестиным, руководителем проектов Pravo Tech.

Что обсудим?
– Эмоциональное выгорание юристов: как автоматизация процессов помогает его избежать.
– Инсайты на пути к автоматизации: как современные технологии могут помочь автоматизировать типичные и рутинные процессы исковой работы.
– Особенности взаимодействия внутри департамента: сотрудничество распределенных удаленных команд.
– Роль руководителя в организации работы: какие инструменты и методы используются для эффективного управления и какие кнопки «нажимать» в системе для оптимизации процессов.
– Экосистемный подход: как low-code-платформы, а не разрозненные IT-решения помогают сократить цикл внедрения и упрощают работу и взаимодействие.
– Методы оценки эффективности автоматизации и работы: какие метрики важно отслеживать и как они помогают принимать обоснованные решения для улучшения производительности.

📆 Встречаемся онлайн 16 августа в 12:00 мск

Зарегистрироваться

📢 Через 15 минут начинаем вебинар «Управление рисками при банкротстве подрядчика: острые вопросы и актуальная судебная практика»