Бұрындары біз есікті ашқан немесе өнімді сөреге қойған сәттен бастап, ісіміз ілгері жүріп, табысымыз таси бастайтын уақыт өтті. Бүгінде клиенттер мен қонақтарды түрлі жолмен қызықтырып, әртүрлі әдіс-тәсіл қолдануға тура келеді. Бүгінде маркетингтік құралды қолданбайтын болсақ, digital дегеннің не екенін білмесек, маркетингке 1000 теңге салып, ол қайда кеткенін білмесек,бізге клиент келгенін және қайдан келгенін түсінбесек, онда бизнесті де басқаруды білмегеніміз. Бүгінде бизнесті сандар арқылы басқару керек. Барлық шешім тек цифр арқылы ғана қабылдануы керек. Мен, бәлкім, бұл туралы көп айтып жүрген кәсіпкер ретінде, қазірде кәсіпкерлерімізге айтқым келетіні, иә, бұл оңай емес, бірақ бұл А нүктесі, бұл факт, ол бар. Бүгін дағдарыс кезінде қалай табыс табуға болатынын ойлау керек. Десе де, біздің микро, шағын және орта бизнестің болып жатқан өзгерістерді басынан кешпеген 20%-ы да бар. Бізге олардың тәжірибесін зерттеу қажет: неге оларда бәрі жақсы да, бізде онша емес. Демек, бірдемені басқаша істеу керек болар.

Тот момент, когда мы открывали двери или ставили на полку продукт и у нас был успех — это время закончилось. Сегодня мы должны своего клиента, своего гостя завоевывать по-разному и использовать все возможные методы. И когда сегодня мы не применяем маркетинговые инструменты, когда мы не знаем, что такое digital, когда мы вкладываем в маркетинг 1000 тенге и не понимаем, что случилось, пришел ли и откуда пришел к нам наш клиент — это уже не управление бизнесом. Бизнесом сегодня нужно управлять через цифры. Исключительно через цифры, все решения должны приниматься именно так. И я, наверное, как тот самый предприниматель, который очень много говорит об этом, сейчас хочу сказать и рекомендовать нашим предпринимателям: да, сложно, но это точка А, это факт, это есть. Сегодня нужно думать, как сделать так, чтобы в период кризиса стать успешным. В любом случае, есть 20% нашего микро, малого и среднего бизнеса, которые происходящие изменения не сильно на себе испытали, такие тоже есть. И нужно изучать их опыт: почему у них все хорошо, а у нас не очень, и, наверное, что-то надо делать уже по-другому.

«Малый и средний бизнес играет ключевую роль в экономике Карагандинской области - обеспечивает стабильную занятость и формирует значительную часть доходов региона. Наша задача как министерства - создать максимально комфортные условия для ведения дела, повысить эффективность мер государственной поддержки и обеспечить их стопроцентную доступность», - подчеркнул Ерлан Сагнаев, открывая встречу.

«Сегодня взаимодействие между ЕАЭС и СНГ - это не просто региональная повестка, а фундамент новой архитектуры евразийской экономики. Мировая экономика переживает период глубокой трансформации: перестраиваются производственные цепочки, меняются маршруты, усиливается конкуренция за инвестиции и человеческий капитал. В этих условиях синхронизация работы ЕАЭС и СНГ становится не формальным институциональным процессом, а практическим инструментом экономического роста», - заявил Асан Дарбаев.