⚡️Анонимные телеграм-каналы В С Ё

Блогеров с аудиторией свыше 1000 человек хотят обязать передавать сведения о себе в Роскомнадзор.

Владелец аккаунта должен сообщить ФИО и контактную информацию. Это не регистрация в ведомстве, а уведомление, что владелец аккаунта занимается распространением информации.

😄— Подписаться

Тут у кого-то из коллег в выступлении услышала, что контент-план не нужен и даже вреден, нужно просто вести соцсети классно и будет вам счастье. Я считаю, что это ошибка - не делать вообще никакого контент-плана. Мало того, сколько раз на консультациях просишь его показать, чтобы помочь детально разобраться, что из запланированного надо поменять/допилить и понимаешь, что плана нет. Нет, не так. ЕГО НИ У КОГО ИЗ ОПРОШЕННЫХ НЕ БЫЛО.

В моем понимании, КП нужен, чтобы создавать публикации, имеющие практический смысл для бизнеса и отвечающие его целям.

Ну и вот немного из преимуществ:

➡️У тебя есть план условных релизов на будущее, ты знаешь, что когда в компании будет происходить (плюс-минус). Да, чтобы составить КП, нужно ходить ножками по отделам и разбираться, что они делают и когда. Существенно помогает понять бизнес-процессы и настроить внутренние коммуникации со своими экспертами.
➡️У подрядчиков есть понимание, что делать дальше, не нужно постоянно контролить процесс.
➡️КП помогает сделать продвижение более системным и осмысленным. Сначала задача, потом контент для ее решения. В противном случае, если соцсети не решают ваших задач, то это слив бабла в пустоту.
➡️Если есть структура, то проще предсказать результат.
➡️Планирование постов позволяет сделать качественный контент, провести факт-чекинг, свериться с экспертами, подготовить качественное оформление.
➡️КП позволяет планировать бюджет на продвижение: вы точно знаете, что на какую ЦА будете продвигать, сколько на это нужно денег, а на АСАПы просто заложим 10% от общего.

Но как все хорошее, КП может пойти во вред, если его прибить гвоздями и считать, что шаг влево, шаг вправо - это попытка к бегству. Это гибкий инструмент, в котором можно и нужно менять все или часть, когда меняются цели бизнеса, законы, политическая ситуация, случаются трагедии, пандемии или внезапное приятное партнерство / хорошие новости. Никто не отменял здоровый ньюсджекинг и новостную повестку, поэтому категории ASAP в КП должно быть место.

Ну и здравый смысл. Если аналитика показывает, что ваш КП - 💩и задач не решает, пора слезать с этой лошади и пробовать новую.

Подумалось, а не составить ли топ проблем при создании КП. Тыкните в любую реакцию, если интересно, напишу в следующих постах.

Недоброе про ивенты

Ивенты - это тоже часть работы отдела коммуникаций и хорошо, когда в штате есть ивентщик или на худой конец - бюджет на агентство. А когда нет - это треш, угар и трафальгар. Наверное, это мой самый нелюбимый вид работ, хотя раньше я его обожала. Собрать с нуля и организовать классное мероприятие, будь то пресс-тур, пресс-конференция или научно-популярная конфа - всегда было в кайф. И потом еще не один день получать восторженные отзывы гостей - это прекрасно! Единственное, что немного портило картину - это мандраж за час до: а вдруг никто не придет? Привет, синдром самозванца)) Но нет, приходили.

Самая низкая явка на ивенты у меня составляла 40% (привет, господа журналисты!). Самая высокая - почти 300% (привет, господа Flutter-разработчики!), но в этом случае просто постковидные региональные звезды сошлись воедино. И да, по счастью, мы предусматривали эту возможность, так что оперативно масштабировали площадку, благо эти 300% не на тысячу человек наложились.

Но с того момента, как мне довелось заниматься организацией мероприятий практически в одно лицо, я стала тихо ненавидеть эту часть внешних коммуникаций. И вот почему:

😏 поиск и выбор площадки - самая нудная и трудоемкая часть работы, потому что их приходится обходить ножками, это выматывает и отнимает массу времени. Хотя по итогу складывается пул хороший площадок, что хорошо.
😏 отсутствие культуры коммуникаций и обратной связи от поставщиков и площадок (некоторые могут отвечать по 2 недели на твой запрос или не ответить вовсе)
😏 нежелание большинства поставщиков работать в белую с договорами, безналом и всеми вытекающими
😏 те, кто все-таки работают по договору, накручивают за это немалый процент, т.е. налоги всегда за ваш счет
😏 практически все не любят прописывать в договорах детали: время, место, технические часы, меню, программу, технику и пр. Приходится включать Цербера и давить. К счастью, тут на помощь приходят юристы, боже их храни.
😏 у многих площадок нет вообще ничего, кроме самой площадки, ну на худой конец есть кейтеринг. Технику ищите сами, оформление сами, алкоголь везите сами, но «пробку» мы возьмем и пр. И если именно эта площадка «зашла» заказчику, придется собирать ее по кускам с разными поставщиками.
😏 дикая нехватка времени на все, потому что параллельно с этим у тебя еще гора задач
😏 хотелки бизнеса всегда больше имеющегося бюджета, поэтому приходится как на рынке торговаться со всеми за каждый рубль, вырезать хотелки каленым железом, шаманить с депозитами и постоянно рихтовать меню
😏 спикеры не любят готовиться (не все, но многие) и это отдельная боль вытащить из них хоть что-то, чтобы успеть сделать презентацию, не говоря уже о прогонах. Тут у меня по пальцам 1 руки можно сосчитать тех, кто реально готовится и репетирует
😏 халявщики. Если вы не знали, это такие люди, которые прикидываются вашими гостями, а приходят только ради вкусно поесть, спереть пару тар алкашки или в более приличных случаях - собрать базу контактов из ваших гостей, чтоб потом навязывать им свои услуги. Представляются кем угодно - журналистами, маркетинговыми агентствами, звездами местного розлива и отсеивать их - отдельный очень противный процесс.
😏 если в процессе что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не так. Со временем, правда, учишься предусматривать все - от нашатыря для беременной вокалистки до спасательной группы для любителей пьяной рыбалки. Главное помнить, что если если есть корабль, то обязательно кто-нибудь попробует нырнуть с борта, если есть файер-шоу, то обязательно пойдет дождь, а если среди гостей есть дети, то телефон должен быть всегда заряжен, чтобы оперативно вызвонить стоящую поблизости скорую.

В целом, организация ивентов - это, наверное, отдельное призвание, я знаю профессионалов, кому это в кайф. Но мне кажется, что у них просто железобетонные нервы. Нет, мифриловые.