Группа компаний может вступить в налоговый мониторинг без соблюдения суммовых критериев при соответствии ряду требований. Об этом на Петербургском международном газовом форуме рассказала начальник Управления налогового мониторинга ФНС России Марина Крашенинникова🌐

📌 Доля прямого или косвенного участия одной из компаний группы в другой должна быть не менее 50%. В совокупности группа должна уплачивать налоги на сумму не менее 1 млрд рублей, а доходы и активы должны составлять не менее 10 млрд рублей в год. При этом очередность перехода участников группы на налоговый мониторинг компания определяет самостоятельно.

📊 Всего в налоговом мониторинге на сегодня состоит 568 компаний, из них 79 участников из газовой отрасли. С 2025 года к мониторингу присоединятся ещё 178 компаний, 21 из них - представители газовой отрасли.

⚙️ Службой разрабатывается единая цифровая интеграционная платформа «Налоговый мониторинг», которая позволяет получать оперативные аналитические данные по компании, холдингу, отрасли и мерам господдержки. Также развивается функционал, связанный с построением цифрового профиля группы компании и отрасли. Он включает в себя информацию о составе группы, доле участия в ней государства, мерах господдержки, количестве лицензий, инвестпроектах, дивидендной политике, случаях слияния и поглощения, а также финансово-экономические и производственные показатели.

⚙️ Особое внимание уделяется разработке сервисов, связанных с построением структуры группы компаний. Структура описывает роли и связи участников внутри группы, а также участие каждой компании в производственных и логистических цепочках.

«В этом году мы реализуем пилотный проект по построению производственных и логистических цепочек для химической отрасли, в прошлом году успешно завершили проект для нефтегазовой и металлургической отраслей. Разработанный функционал дает общее понимание структуры компании, принципов построения производственных процессов. Собранные данные позволяют проводить оперативный экономический мониторинг отрасли и оценивать ее инвестиционную привлекательность. Это дает возможность планировать и оптимизировать налоговую нагрузку на отрасль, а также получать точечную аналитику, которая служит основой для принятия важных экономических решений»

, - подчеркнула Марина Крашенинникова.

💻 Аналитическая информация по своей группе и отрасли доступна самим компаниям на рабочем месте участника налогового мониторинга, которое доступно при интеграции с АИС «Налог-3».

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Стратегии создания взаимовыгодных альянсов 🤝

Думаете, что стратегические альянсы – это только для гигантов вроде Яндекса и Сбера? А вот и нет! Сегодня разберем, как малый бизнес может создавать мощные союзы и взлетать выше конкурентов. Поехали!

💩 Кофейня + Пекарня ☕️🥐

💩 Стратегия: объединение точек продаж и кросс-маркетинг
💩 Результат: увеличение выручки у обоих партнеров
💩 Урок: ищите комплементарный бизнес рядом с вами

💩 Фитнес-клуб + Здоровое питание 🥗

💩 Подход: совместные программы и скидки для клиентов
💩 Эффект: рост клиентской базы
💩 Вывод: создавайте экосистему для своих клиентов

💩 Барбершоп + Магазин мужской одежды ✂️👔

💩 Фишка: скидка на одежду при стрижке и наоборот
💩 Итог: увеличение среднего чека в обоих бизнесах
💩 Инсайт: думайте о полном цикле потребностей клиента

💩 Языковая школа + Турагентство = Образовательный туризм 🗣✈️

💩 Идея: языковые туры и подготовка к поездкам
💩 Результат: новая ниша и рост клиентской базы
💩Ключ: создавайте уникальные продукты через коллаборации

🔑 Принципы успешного альянса в малом бизнесе:

💩Общая целевая аудитория
💩Взаимодополняющие услуги
💩Схожие ценности и корпоративная культура
💩Чёткое разделение обязанностей и прибыли

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Нормируйте расходы соразмерно доходам

Чтобы стать богаче нужно придерживаться бюджета.

Если вы не можете контролировать свои мелкие расходы, следуйте так называемой стратегии:

📣 Ограничения обязательных расходов до 60% от общего дохода.

Обязательные расходы включает в себя продукты питания, одежду, домашние расходы, страховые взносы, периодические счета и все налоги. Если ваши обязательные расходы составляют более 60% от вашего дохода, придется сократить некоторые из них.

📣 Остальные 40% вашего дохода следует поделить на четыре части:

💩10% отложить на пенсионные сбережения.
💩10% — на долгосрочные сбережения и дорогостоящие покупки.
💩10% — на сбережения, которые могут понадобиться на непредвиденные расходы.
💩10% — на «интересы и развлечения».

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Анализ рынка

💩 Анализ рынка — это важнейшая составляющая бизнес-плана. Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными клиентами.

⚫️На какой пол и возраст рассчитаны услуги?
⚫️Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее?

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать.

Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

📖 Работай меньше, успевай больше

👤 Керри Глисон

Более миллиона людей во всем мире делают свою работу чрезвычайно эффективно и получают удовольствие от нее благодаря этой книге Керри Глисона. Теперь наступил ваш черед.

💩узнайте, как правильно организовать рабочий процесс,
💩пользоваться электронной почтой рационально,
💩как проводить эффективные совещания,
💩поддерживать деловые контакты и находить время на самое важное.

Книга для руководителей всех уровней.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

📖 Стартап

👤 Гай Кавасаки

Эта книга настоящее руководство для начинающего любое дело: от разработки нового продукта в рамках существующей компании до создания корпорации-гиганта или церковной общины. Цель этой книги - помочь вам создать нечто великое с помощью самой актуальной информации.

Из книги вы узнаете:

🟢что делает продукт популярным
🟢как сформировать стартап который выстрелит
🟢какие идеи должны лежать в основе бизнеса

Идеи Гая Кавасаки будут полезны для самой широкой аудитории - от студентов до руководителей крупных компаний любой сферы деятельности.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Как эмоциональное состояние сотрудников влияет на продуктивность🤓

Каждое утро мы просыпаемся и отправляемся на работу, где от нас ожидают продуктивности и оптимальных результатов.

⚡️Однако, продуктивность — это не просто механическое выполнение задач, а сложный процесс, в котором немаловажной стороной является эмоциональное состояние сотрудников. Стабильность и энергия эмоций пронизывают каждую часть рабочего процесса, влияя на мотивацию, креативность и энтузиазм.

⚡️Эмоциональное состояние сотрудников — это разновидность топлива для двигателей продуктивности.
В атмосфере положительных эмоций работники более склонны ощущать удовлетворение от своей профессиональной деятельности.

Исследования показывают, что счастливые сотрудники гораздо реже допускают ошибки, лучше взаимодействуют в команде и проявляют более высокую лояльность к компании.

⚡️С другой стороны, отрицательное эмоциональное состояние способно серьезно подорвать продуктивность.
Постоянный стресс, недовольство условиями труда, усталость и депрессия приводят к снижению рабочих показателей.

Напряженные сотрудники тратят больше времени на выполнение задач, словно погружаясь в вязкую субстанцию пессимистического настроения.

К тому же, накапливающиеся негативные эмоции могут вылиться в конфликты и ухудшение командного духа, что еще больше замедляет общие процессы.

⚡️Особую роль в создании благоприятного эмоционального климата играют руководители.
Их умение замечать и своевременно разрешать стрессовые ситуации, их эмпатия и понимание могут существенно улучшить настроение сотрудников.

⚡️Не стоит забывать и о мере самоорганизации.
Сотрудники, умеющие правильно распределять свои рабочие и личные обязанности, обладающие навыками тайм-менеджмента и способностью к саморегуляции эмоционального фона, также добиваются лучших результатов.

Забота о внутреннем состоянии сотрудников стала сегодня не просто благим пожеланием, а необходимой стратегией, ведущей к успешному бизнесу.

Эмоциональный баланс становится той призмой, через которую освещается успех всей компании.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб