Продолжаем рассказывать, как бизнес может использовать нейросети в самых разных задачах.
Сегодня разберём, как сделать логотип или заготовку для него, даже если вы до сих пор не придумывали ни одного логотипа и никогда ничего не дизайнили.
Для генерации идей можно использовать любой чат-бот. А для картинок мы рекомендуем Bing Image Creator.
Сегодня разберём, как сделать логотип или заготовку для него, даже если вы до сих пор не придумывали ни одного логотипа и никогда ничего не дизайнили.
Для генерации идей можно использовать любой чат-бот. А для картинок мы рекомендуем Bing Image Creator.
Торговля России и азиатских стран ближнего зарубежья выросла в 2023 году на 6% и достигла исторического максимума в $56,2 млрд, следует из расчетов РИА Новости. Главными партнерами были Казахстан, Узбекистан и Армения.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-идея: тематическая выпечка на заказ
Стартовый капитал: от 50 000₽
Да, идея не новая, но по-прежнему рабочая. Особенно в канун тематической выпечки, с блинами уже не успеем, но с куличами ещё можно. Или готовить полноценные пасхальные наборы с возможностью доставки. Удобно? Очень.
Для старта не требуется большого капитала, важно лишь продумать, как заинтересовать клиента.
☝️Советуем брать натуральными составами и необычным дизайном. Один из бюджетных дизайнов прикрепляем к посту.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Стартовый капитал: от 50 000₽
Да, идея не новая, но по-прежнему рабочая. Особенно в канун тематической выпечки, с блинами уже не успеем, но с куличами ещё можно. Или готовить полноценные пасхальные наборы с возможностью доставки. Удобно? Очень.
Для старта не требуется большого капитала, важно лишь продумать, как заинтересовать клиента.
☝️Советуем брать натуральными составами и необычным дизайном. Один из бюджетных дизайнов прикрепляем к посту.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Транспортная отрасль в России испытывает очевидный дефицит кадров - на одну вакансию в среднем приходится около трех резюме, рассказала РИА Новости эксперт Маргарита Патрушева.
Считается, что дефицит начинается, когда соискателей меньше четырех на вакансию.
По ряду специалистов "кадровый голод" в авиаотрасли такой же, как в целом по России, например по инженерам. Но есть и специфика - за такие элитные кадры, как командиры воздушных судов, конкуренция идет на международном уровне.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Считается, что дефицит начинается, когда соискателей меньше четырех на вакансию.
По ряду специалистов "кадровый голод" в авиаотрасли такой же, как в целом по России, например по инженерам. Но есть и специфика - за такие элитные кадры, как командиры воздушных судов, конкуренция идет на международном уровне.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
💸Самостоятельно или с франшизой? Главные «за» и «против»
Те, кто только собирается пойти в бизнес, часто рассматривают приобретение франшизы. Это считается более быстрым и легким способом запустить бизнес по уже отработанной схеме с использованием торговой марки, названия, технологий, и фирменного стиля.
🧐Так ли все просто на самом деле? Давайте рассмотрим некоторые плюсы и минусы франшизы:
➕Известный бренд. Вы получите готовую клиентскую базу и узнаваемое имя.
➕Готовая бизнес-модель. Владелец уже придумал бизнес-модель и составил стратегию развития. Вам останется только повторить все согласно готовому плану.
➕Поддержка и сообщество. Вам не придется самостоятельно разгребать все навалившиеся сложности в первое время. Франчайзер будет давать обратную связь и разъяснения по всем возникающим вопросам. А с другими франчайзи можно будет обмениваться опытом.
➕Поставщики. Оно уже отобраны, проверены и готовы сотрудничать.
➕Корпоративная реклама. Вам не придется не только тратиться на продвижение, но и придумывать его.
А теперь об обратной стороне:
➖Ограничения. На все процессы уже установлены регламенты. Вы не сможете внедрять что-то новое, даже если это принесет прибыль.
➖Взносы. Их два. Роялти - ежемесячные (или ежеквартальные) отчисления с выручки. И паушальный взнос – это первоначальная оплата при покупке франшизы. Сумма взносов может быть в разы выше, чем при открытии собственного дела.
➖Чужой бренд. После окончания действия договора все права на бизнес переходят обратно к франчайзеру. Вы не можете использовать товарный знак, технологии и название.
Для кого-то франшиза - подходящий вариант. Он не требует разработки, постоянного маркетингового анализа. Но имеет свой потолок в развитии. Довериться готовому или рискнуть с нуля - решать только вам. ☝🏻
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Те, кто только собирается пойти в бизнес, часто рассматривают приобретение франшизы. Это считается более быстрым и легким способом запустить бизнес по уже отработанной схеме с использованием торговой марки, названия, технологий, и фирменного стиля.
🧐Так ли все просто на самом деле? Давайте рассмотрим некоторые плюсы и минусы франшизы:
➕Известный бренд. Вы получите готовую клиентскую базу и узнаваемое имя.
➕Готовая бизнес-модель. Владелец уже придумал бизнес-модель и составил стратегию развития. Вам останется только повторить все согласно готовому плану.
➕Поддержка и сообщество. Вам не придется самостоятельно разгребать все навалившиеся сложности в первое время. Франчайзер будет давать обратную связь и разъяснения по всем возникающим вопросам. А с другими франчайзи можно будет обмениваться опытом.
➕Поставщики. Оно уже отобраны, проверены и готовы сотрудничать.
➕Корпоративная реклама. Вам не придется не только тратиться на продвижение, но и придумывать его.
А теперь об обратной стороне:
➖Ограничения. На все процессы уже установлены регламенты. Вы не сможете внедрять что-то новое, даже если это принесет прибыль.
➖Взносы. Их два. Роялти - ежемесячные (или ежеквартальные) отчисления с выручки. И паушальный взнос – это первоначальная оплата при покупке франшизы. Сумма взносов может быть в разы выше, чем при открытии собственного дела.
➖Чужой бренд. После окончания действия договора все права на бизнес переходят обратно к франчайзеру. Вы не можете использовать товарный знак, технологии и название.
Для кого-то франшиза - подходящий вариант. Он не требует разработки, постоянного маркетингового анализа. Но имеет свой потолок в развитии. Довериться готовому или рискнуть с нуля - решать только вам. ☝🏻
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Как выработать систему в принятии решений?
Предпринимателю ежедневно приходится принимать решения. И чтобы они не заняли все время, и при этом были эффективными, важно подойти к вопросу системно. И для начала разделить все решения на 3 категории: мелкие, важные и ключевые.
➡️Мелкие решения
Таких минимум 80%. И каждое расходует время и энергию. Чтобы минимизировать затраты, нужно постараться избавиться от их принятия. Не совсем, а автоматизировать и превратить в привычки. Например, «Как одеться в офис?», «Что есть на завтрак?», «Когда тренироваться?».
Достаточно принять подобные решения один раз и больше к ним не возвращаться.
Я уже приводил пример, что выбрал всего 3 цвета одежды, и все со всем сочетается :) - мне не надо каждый день тратить энергию на выбор. Так же и во всех мелочах.
Выберете набор блюд, бренд одежды, список покупок на неделю и не загружайте мозг :)
Если же мелкое решение не регулярное, то принимать его нужно быстро. Обдумал, принял решение и тут же забыл о нём. А если решение оказалось неверным — ну и ладно. Оно же мелкое, и особого значения не несет. Быстро переделать и снова забыть.
➡️Важные решения
Это более влиятельные решения в денежном эквиваленте и в последствиях на жизнь. Тут важно подумать, даже если ответ кажется очевидным. Несколько часов или дней на обдумывание разных вариантов и получение советов. Это время необходимо и для поиска дополнительных деталей.
➡️Ключевые решения
Они появляются редко. Максимум – пару раз в год, а то и реже. От них радикально зависит вектор развития жизни, семьи или работы. Перед принятием таких решений надо замедлиться. Затем определить срок и составить письменный план. Дальше работа уже по плану, в котором все пункты, как и с важными решениями.
А когда решение готово – стоит забыть о нем, отключиться на несколько дней. И вернуться уже со свежим взглядом. Часто самые лучшие решения приходят именно после перерыва в форме озарения. Но они не случайны, а являются результатом всей прошлой деятельности.
☝🏻Помните, что чем важнее решение, тем проще нужно к нему относиться, снимать с себя страх ответственности. Потому что страх ошибки и сомнение затуманивают сознание и ограничивают ваши возможности.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Предпринимателю ежедневно приходится принимать решения. И чтобы они не заняли все время, и при этом были эффективными, важно подойти к вопросу системно. И для начала разделить все решения на 3 категории: мелкие, важные и ключевые.
➡️Мелкие решения
Таких минимум 80%. И каждое расходует время и энергию. Чтобы минимизировать затраты, нужно постараться избавиться от их принятия. Не совсем, а автоматизировать и превратить в привычки. Например, «Как одеться в офис?», «Что есть на завтрак?», «Когда тренироваться?».
Достаточно принять подобные решения один раз и больше к ним не возвращаться.
Я уже приводил пример, что выбрал всего 3 цвета одежды, и все со всем сочетается :) - мне не надо каждый день тратить энергию на выбор. Так же и во всех мелочах.
Выберете набор блюд, бренд одежды, список покупок на неделю и не загружайте мозг :)
Если же мелкое решение не регулярное, то принимать его нужно быстро. Обдумал, принял решение и тут же забыл о нём. А если решение оказалось неверным — ну и ладно. Оно же мелкое, и особого значения не несет. Быстро переделать и снова забыть.
➡️Важные решения
Это более влиятельные решения в денежном эквиваленте и в последствиях на жизнь. Тут важно подумать, даже если ответ кажется очевидным. Несколько часов или дней на обдумывание разных вариантов и получение советов. Это время необходимо и для поиска дополнительных деталей.
➡️Ключевые решения
Они появляются редко. Максимум – пару раз в год, а то и реже. От них радикально зависит вектор развития жизни, семьи или работы. Перед принятием таких решений надо замедлиться. Затем определить срок и составить письменный план. Дальше работа уже по плану, в котором все пункты, как и с важными решениями.
А когда решение готово – стоит забыть о нем, отключиться на несколько дней. И вернуться уже со свежим взглядом. Часто самые лучшие решения приходят именно после перерыва в форме озарения. Но они не случайны, а являются результатом всей прошлой деятельности.
☝🏻Помните, что чем важнее решение, тем проще нужно к нему относиться, снимать с себя страх ответственности. Потому что страх ошибки и сомнение затуманивают сознание и ограничивают ваши возможности.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
4 типа руководителя по И. Адизесу
Не смотря на разницу в образовании, культуре, политике все руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: подчиненные недовольны начальником, а начальник подчиненными.
Основатель международной консалтинговой компании Adizes Institute, бизнес-консультант и ведущий специалист по эффективному управлению процессами в бизнесе, Ицхак Адизес много лет изучал крупнейшие корпорации мира. Чтобы решить эту проблему он вывел формулу идеального руководителя. Она получила название PAEI или код Адизеса.
Согласно И.Адизесу, независимо от рода деятельности компании, руководитель выполняет четыре главные функции:
Producing results — производство результатов, ради которых организация и существует.
Administering — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности.
Entrepreneuring — предпринимательство, служащее для управления изменениями.
Integrating — интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов.
Согласно Адизесу, компания показывает высокие результаты только в том случае, если руководитель качественно выполняет все функции одновременно. Однако, он же утверждает, что такого не существует. Все эти функции не могут сочетаться в одном человеке. Идеальный вариант — это когда лидер хорошо выполняет одну функцию, а остальными владеет на элементарном уровне.
В зависимости от того, какая функция у руководителя доминирует, И.Адизес выделяет четыре типа руководителей, каждый из которых имеет свои особенности:
P — производитель (producer)
Его ключевой вопрос 🟰 ЧТО делаем?
Производитель ориентирован, в первую очередь, на результат, создание продуктов и услуг для удовлетворения потребностей покупателей. Для Производителя выполненная собственными руками задача приносит наибольшее удовольствие. Производители ориентированы на текущие потребности и зачастую не способны подняться над ситуацией вверх и посмотреть с высоты, оценить ее в полном комплексном масштабе.
A — администратор (administrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КАК делаем?
Администратор (А) — нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов. Он систематизирует весь процесс управления организацией, упорядочивает его, устанавливает бюрократический порядок, прописывает функциональные обязанности, вводит стандартизированные процедуры. И обожает созданные им же правила и инструкции, не терпит, когда другие нарушают их, всегда доводит начатое до конца, наряду с этим всеми силам избегает риска.
Е — предприниматель (entrepreneur)
Его ключевой вопрос 🟰 ЗАЧЕМ и КОГДА делаем?
Предприниматель (Е) предпочитает генерировать новое, экспериментировать, внедрять. Такой руководитель не дает организации останавливаться на достигнутом. Благодаря тому, что у него всегда много планов и идей, он стимулирует всех вокруг идти дальше, развиваться. Большое количество идей Е приводит также и к тому, что большинство из них не воплощаются, а дела, к которым такой руководитель «остыл», не доводятся до конца. Cотрудников, ценящих стабильность и упорядоченность, такой руководитель скорее «выбьет из колеи».
I — интегратор (integrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КТО делает?
Интегратор (I) — это лидер, способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство. Для I очень важно, чтобы люди вокруг были счастливы. С ним очень приятно общаться, он объединяет людей вокруг себя. Неважно, куда люди идут, важно то, как они при этом себя чувствуют. Иногда такой руководитель может быть излишне мягким.
👉 Что вы можете сделать прямо сейчас? Определить свой тип руководства, узнать свою доминирующую функцию. В каком описании вы узнали себя?
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Не смотря на разницу в образовании, культуре, политике все руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: подчиненные недовольны начальником, а начальник подчиненными.
Основатель международной консалтинговой компании Adizes Institute, бизнес-консультант и ведущий специалист по эффективному управлению процессами в бизнесе, Ицхак Адизес много лет изучал крупнейшие корпорации мира. Чтобы решить эту проблему он вывел формулу идеального руководителя. Она получила название PAEI или код Адизеса.
Согласно И.Адизесу, независимо от рода деятельности компании, руководитель выполняет четыре главные функции:
Producing results — производство результатов, ради которых организация и существует.
Administering — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности.
Entrepreneuring — предпринимательство, служащее для управления изменениями.
Integrating — интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов.
Согласно Адизесу, компания показывает высокие результаты только в том случае, если руководитель качественно выполняет все функции одновременно. Однако, он же утверждает, что такого не существует. Все эти функции не могут сочетаться в одном человеке. Идеальный вариант — это когда лидер хорошо выполняет одну функцию, а остальными владеет на элементарном уровне.
В зависимости от того, какая функция у руководителя доминирует, И.Адизес выделяет четыре типа руководителей, каждый из которых имеет свои особенности:
P — производитель (producer)
Его ключевой вопрос 🟰 ЧТО делаем?
Производитель ориентирован, в первую очередь, на результат, создание продуктов и услуг для удовлетворения потребностей покупателей. Для Производителя выполненная собственными руками задача приносит наибольшее удовольствие. Производители ориентированы на текущие потребности и зачастую не способны подняться над ситуацией вверх и посмотреть с высоты, оценить ее в полном комплексном масштабе.
A — администратор (administrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КАК делаем?
Администратор (А) — нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов. Он систематизирует весь процесс управления организацией, упорядочивает его, устанавливает бюрократический порядок, прописывает функциональные обязанности, вводит стандартизированные процедуры. И обожает созданные им же правила и инструкции, не терпит, когда другие нарушают их, всегда доводит начатое до конца, наряду с этим всеми силам избегает риска.
Е — предприниматель (entrepreneur)
Его ключевой вопрос 🟰 ЗАЧЕМ и КОГДА делаем?
Предприниматель (Е) предпочитает генерировать новое, экспериментировать, внедрять. Такой руководитель не дает организации останавливаться на достигнутом. Благодаря тому, что у него всегда много планов и идей, он стимулирует всех вокруг идти дальше, развиваться. Большое количество идей Е приводит также и к тому, что большинство из них не воплощаются, а дела, к которым такой руководитель «остыл», не доводятся до конца. Cотрудников, ценящих стабильность и упорядоченность, такой руководитель скорее «выбьет из колеи».
I — интегратор (integrator)
Его ключевой вопрос 🟰 КТО делает?
Интегратор (I) — это лидер, способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство. Для I очень важно, чтобы люди вокруг были счастливы. С ним очень приятно общаться, он объединяет людей вокруг себя. Неважно, куда люди идут, важно то, как они при этом себя чувствуют. Иногда такой руководитель может быть излишне мягким.
👉 Что вы можете сделать прямо сейчас? Определить свой тип руководства, узнать свою доминирующую функцию. В каком описании вы узнали себя?
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на вторник:
▪️юань 12,75 рубля (+0,02)
▪️доллар 91,98 рубля (+0,11)
▪️евро 100,24 рубля (+0,27)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 12,75 рубля (+0,02)
▪️доллар 91,98 рубля (+0,11)
▪️евро 100,24 рубля (+0,27)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Правительство внесло в Госдуму налоговые поправки, снижающие нагрузку на граждан и бизнес:
▪️многодетные семьи будут получать льготы по имущественным налогам автоматически, без заявлений
▪️можно будет уменьшить подоходный налог на проценты по "длинным" вкладам - учтя необлагаемый лимит за каждый год, а не только в конце срока
▪️бизнесу не надо будет подавать "нулевую" упрощенную отчетность, если деятельность не велась
▪️больше компаний смогут перейти на налоговый мониторинг, застраховав себя от риска ошибок и доначислений - требования к обороту и активам снижаются с 1 млрд до 800 млн рублей, а по уплаченным налогам – со 100 млн до 80 млн.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️многодетные семьи будут получать льготы по имущественным налогам автоматически, без заявлений
▪️можно будет уменьшить подоходный налог на проценты по "длинным" вкладам - учтя необлагаемый лимит за каждый год, а не только в конце срока
▪️бизнесу не надо будет подавать "нулевую" упрощенную отчетность, если деятельность не велась
▪️больше компаний смогут перейти на налоговый мониторинг, застраховав себя от риска ошибок и доначислений - требования к обороту и активам снижаются с 1 млрд до 800 млн рублей, а по уплаченным налогам – со 100 млн до 80 млн.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
⚠️Увольнять сотрудников теперь нужно по новым правилам
Решая вопрос об увольнении сотрудника, работодатель должен выяснить причину, побудившую его уйти с работы, оценить условия жизни. Это необходимо сделать даже в том случае, если работник написал заявление об увольнении по собственному желанию. Увольнение является незаконным, если сотрудник один воспитывает ребенка, не имеет другого источника дохода и вынужден уйти с работы из-за спора с работодателем. Об этом сказано в определении КС от 14.12.2023 года по делу № 8Г-26898/2023.
Суд в определении указал, что сотрудница просила работодателя не включать ее в ночные смены, но работодатель в просьбе отказал. Чтобы не работать по ночам, сотрудница написала заявление на увольнение по собственному желанию. Работодатель расторгнул трудовой договор, при этом он не выяснил причину увольнения, не учел ее семейное и материальное положение, не убедился в том, что она осознает последствия своих действий. Суд обязал восставить ее на работу и выплатить компенсацию морального вреда в размере 30 тыс. руб.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Решая вопрос об увольнении сотрудника, работодатель должен выяснить причину, побудившую его уйти с работы, оценить условия жизни. Это необходимо сделать даже в том случае, если работник написал заявление об увольнении по собственному желанию. Увольнение является незаконным, если сотрудник один воспитывает ребенка, не имеет другого источника дохода и вынужден уйти с работы из-за спора с работодателем. Об этом сказано в определении КС от 14.12.2023 года по делу № 8Г-26898/2023.
Суд в определении указал, что сотрудница просила работодателя не включать ее в ночные смены, но работодатель в просьбе отказал. Чтобы не работать по ночам, сотрудница написала заявление на увольнение по собственному желанию. Работодатель расторгнул трудовой договор, при этом он не выяснил причину увольнения, не учел ее семейное и материальное положение, не убедился в том, что она осознает последствия своих действий. Суд обязал восставить ее на работу и выплатить компенсацию морального вреда в размере 30 тыс. руб.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Матрица Управления Временем Стивена Кови
Одной из самых простых и эффективных систем управления временем является матрица Стивена Кови. Эта методика впервые была представлена в книге "Семь навыков высокоэффективных людей", и с тех пор стала одним из самых популярных подходов к управлению временем в мире.
В матрице все задачи разделяются на четыре квадранта по двум критериям: важности и срочности.
Квадрант I: Важные и Срочные задачи
Этот квадрант содержит дела, требующие немедленного внимания и решения. Задачи здесь часто связаны с кризисными ситуациями или сроками, которые не терпят отлагательств.
Примеры: срочный отчёт, который нужно сдать до конца дня, последний срок подачи заявления или других важных документов.
👉🏻 Если в этом квадранте у вас слишком много дел — это явный признак неэффективного управления временем. Постоянное нахождение в этом квадранте может привести к стрессу, выгоранию и снижению качества работы. Стремитесь к тому, чтобы минимизировать количество задач в этом квадранте, уделяя больше внимания планированию.
Квадрант II: Важные, но Не Срочные задачи
Это "золотой квадрант" управления временем, который способствует личностному росту, достижению целей и улучшению качества жизни. Задачи, попадающие сюда, необязательно выполнять сразу, но желательно выделять на них максимум своего времени и ресурсов.
Примеры: планирование, развитие новых навыков, укрепление отношений, забота о здоровье, личностный рост.
👉🏻 Регулярное внимание к задачам из этого квадранта помогает предотвратить их переход в квадрант срочных и важных задач, снижая уровень стресса и увеличивая вашу эффективность.
Квадрант III: Не Важные, но Срочные задачи
Задачи, попадающие в этот квадрант, кажутся срочными, но на деле не играют значительной роли в достижении ваших целей. Они часто отвлекают и разбрасывают ваше внимание.
Примеры: звонки и электронные письма, которые требуют немедленного ответа, но не связаны с вашими ключевыми целями; незапланированные встречи или задания, которые навязывают вам другие люди; срочные, но маловажные бытовые задачи, которые можно было бы отложить или делегировать.
👉🏻 Научитесь отличать чужие срочности от своих приоритетов и по возможности делегируйте эти задачи или откажитесь от них. Это освободит время для квадранта II.
Квадрант IV: Не Важные и Не Срочные задачи
Задачи в этом квадранте не срочны и не важны. Это основные "пожиратели" времени, которые не приносят никакой пользы. Они отвлекают от выполнения важных задач и ухудшают качество жизни.
Примеры: долгие перерывы на социальные сети, чрезмерное общение с коллегами, бесцельный просмотр видео или сериалов, хобби или развлечения, которые не приносят удовлетворения или развития.
👉🏻 Стремитесь минимизировать или исключить время, проведенное в этом квадранте, чтобы освободить место для действительно значимых дел.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Одной из самых простых и эффективных систем управления временем является матрица Стивена Кови. Эта методика впервые была представлена в книге "Семь навыков высокоэффективных людей", и с тех пор стала одним из самых популярных подходов к управлению временем в мире.
В матрице все задачи разделяются на четыре квадранта по двум критериям: важности и срочности.
Квадрант I: Важные и Срочные задачи
Этот квадрант содержит дела, требующие немедленного внимания и решения. Задачи здесь часто связаны с кризисными ситуациями или сроками, которые не терпят отлагательств.
Примеры: срочный отчёт, который нужно сдать до конца дня, последний срок подачи заявления или других важных документов.
👉🏻 Если в этом квадранте у вас слишком много дел — это явный признак неэффективного управления временем. Постоянное нахождение в этом квадранте может привести к стрессу, выгоранию и снижению качества работы. Стремитесь к тому, чтобы минимизировать количество задач в этом квадранте, уделяя больше внимания планированию.
Квадрант II: Важные, но Не Срочные задачи
Это "золотой квадрант" управления временем, который способствует личностному росту, достижению целей и улучшению качества жизни. Задачи, попадающие сюда, необязательно выполнять сразу, но желательно выделять на них максимум своего времени и ресурсов.
Примеры: планирование, развитие новых навыков, укрепление отношений, забота о здоровье, личностный рост.
👉🏻 Регулярное внимание к задачам из этого квадранта помогает предотвратить их переход в квадрант срочных и важных задач, снижая уровень стресса и увеличивая вашу эффективность.
Квадрант III: Не Важные, но Срочные задачи
Задачи, попадающие в этот квадрант, кажутся срочными, но на деле не играют значительной роли в достижении ваших целей. Они часто отвлекают и разбрасывают ваше внимание.
Примеры: звонки и электронные письма, которые требуют немедленного ответа, но не связаны с вашими ключевыми целями; незапланированные встречи или задания, которые навязывают вам другие люди; срочные, но маловажные бытовые задачи, которые можно было бы отложить или делегировать.
👉🏻 Научитесь отличать чужие срочности от своих приоритетов и по возможности делегируйте эти задачи или откажитесь от них. Это освободит время для квадранта II.
Квадрант IV: Не Важные и Не Срочные задачи
Задачи в этом квадранте не срочны и не важны. Это основные "пожиратели" времени, которые не приносят никакой пользы. Они отвлекают от выполнения важных задач и ухудшают качество жизни.
Примеры: долгие перерывы на социальные сети, чрезмерное общение с коллегами, бесцельный просмотр видео или сериалов, хобби или развлечения, которые не приносят удовлетворения или развития.
👉🏻 Стремитесь минимизировать или исключить время, проведенное в этом квадранте, чтобы освободить место для действительно значимых дел.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на среду:
▪️юань 12,77 рубля (+0,02)
▪️доллар 92,22 рубля (+0,24)
▪️евро 100,10 рубля (-0,14)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 12,77 рубля (+0,02)
▪️доллар 92,22 рубля (+0,24)
▪️евро 100,10 рубля (-0,14)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
🌟📚 Полезная подборка информации для успешного бизнеса 📚🌟
💡 В этом посте мы собрали для вас несколько практичных советов и решений, которые помогут вашему бизнесу процветать и расти. Ознакомьтесь с ними и, возможно, вы найдете в них что-то новое для себя!
1️⃣📈 Увеличение продаж: используйте аналитику продаж, чтобы определить наиболее успешные товары и услуги. Ориентируйтесь на популярные продукты и увеличьте их предложение.
2️⃣💼 Улучшение управления временем: делегируйте некоторые задачи сотрудникам, чтобы сфокусироваться на ключевых аспектах бизнеса. Также рассмотрите возможность автоматизации некоторых процессов.
3️⃣📱 Улучшение внешней коммуникации: используйте социальные сети и электронную почту для активного общения с клиентами и партнерами. Увеличьте свою аудиторию и укрепляйте отношения с существующими клиентами.
4️⃣💼 Развитие команды: проводите обучающие семинары и рабочие мероприятия, чтобы улучшить навыки сотрудников и укрепить командную работу. Счастливый и уверенный сотрудник будет работать лучше и эффективнее.
5️⃣📊 Использование данных: собирайте и анализируйте данные о бизнесе, чтобы принимать обоснованные решения. Используйте это знание для оптимизации процессов и увеличения прибыли.
🔗 Не забывайте подписываться на наш канал, чтобы получать ежедневно новые полезные советы и актуальные новости для вашего бизнеса! 📣
Помните, что успех в бизнесе - это постоянное развитие и обучение. Надеемся, что данная подборка поможет вам в этом процессе! 💪
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
💡 В этом посте мы собрали для вас несколько практичных советов и решений, которые помогут вашему бизнесу процветать и расти. Ознакомьтесь с ними и, возможно, вы найдете в них что-то новое для себя!
1️⃣📈 Увеличение продаж: используйте аналитику продаж, чтобы определить наиболее успешные товары и услуги. Ориентируйтесь на популярные продукты и увеличьте их предложение.
2️⃣💼 Улучшение управления временем: делегируйте некоторые задачи сотрудникам, чтобы сфокусироваться на ключевых аспектах бизнеса. Также рассмотрите возможность автоматизации некоторых процессов.
3️⃣📱 Улучшение внешней коммуникации: используйте социальные сети и электронную почту для активного общения с клиентами и партнерами. Увеличьте свою аудиторию и укрепляйте отношения с существующими клиентами.
4️⃣💼 Развитие команды: проводите обучающие семинары и рабочие мероприятия, чтобы улучшить навыки сотрудников и укрепить командную работу. Счастливый и уверенный сотрудник будет работать лучше и эффективнее.
5️⃣📊 Использование данных: собирайте и анализируйте данные о бизнесе, чтобы принимать обоснованные решения. Используйте это знание для оптимизации процессов и увеличения прибыли.
🔗 Не забывайте подписываться на наш канал, чтобы получать ежедневно новые полезные советы и актуальные новости для вашего бизнеса! 📣
Помните, что успех в бизнесе - это постоянное развитие и обучение. Надеемся, что данная подборка поможет вам в этом процессе! 💪
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Застряли на одном месте, много действий, а лучше результат сделать не получается?
Если это про вас ⬇️
📍 работаете 24/7, удовлетворённости и радости нет?
📍 не проживаете свою жизнь?
📍 в голове вопрос, как можно создавать желаемые результаты без порванных пупков?
📍Прошли миллион курсов и получили по 3 диплома университетов?
📍 Ваш бизнес стоит на месте, вы ищете вдохновение и новые идеи для его развития?
Тогда у нас есть решение именно для вас!
Уже 30 марта состоится конференция, на которой Элла Дутова, коуч первых лиц компаний и топовых экспертов, расскажет о том как:
✔️ в 2024 году и грамотно развить свой бизнес ( бережный маркетинг)
✔️ освободить время для жизни и создавать желаемые результаты без суеты
✔️ какие ключевые действия необходимо делать, чтобы выйти на желаемый доход
Элла Дутова -профессиональный коуч с 2018 года, помогла уже более 1000 клиентам прийти к желаемым результатам без порванных пупков, через создание ясности!
Переходите https://t.me/EllaDutovaLevelUp и не упустите возможность взять максимум у сильнейших спикеров с твердыми результатами .
И узнай почему у тебя все получится .
❗️ P.S Не забудьте зафиксировать в своих ежедневниках 30 марта Москва - день полезного ивента от Эллы Дутовой.
Если это про вас ⬇️
📍 работаете 24/7, удовлетворённости и радости нет?
📍 не проживаете свою жизнь?
📍 в голове вопрос, как можно создавать желаемые результаты без порванных пупков?
📍Прошли миллион курсов и получили по 3 диплома университетов?
📍 Ваш бизнес стоит на месте, вы ищете вдохновение и новые идеи для его развития?
Тогда у нас есть решение именно для вас!
Уже 30 марта состоится конференция, на которой Элла Дутова, коуч первых лиц компаний и топовых экспертов, расскажет о том как:
Элла Дутова -профессиональный коуч с 2018 года, помогла уже более 1000 клиентам прийти к желаемым результатам без порванных пупков, через создание ясности!
Переходите https://t.me/EllaDutovaLevelUp и не упустите возможность взять максимум у сильнейших спикеров с твердыми результатами .
И узнай почему у тебя все получится .
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎬📚 Полезная подборка фильмов для предпринимателей
💡 В этом списке представлены фильмы, которые могут стать источником вдохновения и знаний для предпринимателей. Они рассказывают о трудностях, победах и уроках, которые стоят за путем создания успешного бизнеса. Ознакомьтесь с ними и, возможно, вы найдете в них что-то новое для себя!
1️⃣🏗 The Pursuit of Happyness - история об одиноком отце, который, начиная с нуля, создает успешный бизнес и обретает счастье.
2️⃣📈 The Wolf of Wall Street - рассказ о быстром обогащении на фондовом рынке и о трудностях, с которыми сталкивается человек, который добивается успеха любой ценой.
3️⃣ The Founder - история о создании сети быстрого питания McDonald's и о том, как один человек смог превратить свою мечту в мировый бренд.
4️⃣ The Big Short - рассказ о группе инвесторов, которые предвидели финансовый кризис 2008 года и смогли выиграть на нём. Фильм показывает, как важно понимать рынок и принимать рискованные решения.
5️⃣ The Social Network - история о создании сайта Facebook и о том, как один человек смог превратить свою идею в мировой интернет-гигант.
6️⃣ The Glass Castle - история о том, как девушка, выросшая в необычной семье, использует свои навыки и опыт, чтобы создать успешный бизнес и найти свое место в жизни.
Надеемся, что эти фильмы помогут вам увидеть новые стороны предпринимательского мира и найти вдохновение для своих собственных проектов! 🌟
#фильмыдляпредпринимателей #вдохновение #урокиизкино #бизнес
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
💡 В этом списке представлены фильмы, которые могут стать источником вдохновения и знаний для предпринимателей. Они рассказывают о трудностях, победах и уроках, которые стоят за путем создания успешного бизнеса. Ознакомьтесь с ними и, возможно, вы найдете в них что-то новое для себя!
1️⃣🏗 The Pursuit of Happyness - история об одиноком отце, который, начиная с нуля, создает успешный бизнес и обретает счастье.
2️⃣📈 The Wolf of Wall Street - рассказ о быстром обогащении на фондовом рынке и о трудностях, с которыми сталкивается человек, который добивается успеха любой ценой.
3️⃣ The Founder - история о создании сети быстрого питания McDonald's и о том, как один человек смог превратить свою мечту в мировый бренд.
4️⃣ The Big Short - рассказ о группе инвесторов, которые предвидели финансовый кризис 2008 года и смогли выиграть на нём. Фильм показывает, как важно понимать рынок и принимать рискованные решения.
5️⃣ The Social Network - история о создании сайта Facebook и о том, как один человек смог превратить свою идею в мировой интернет-гигант.
6️⃣ The Glass Castle - история о том, как девушка, выросшая в необычной семье, использует свои навыки и опыт, чтобы создать успешный бизнес и найти свое место в жизни.
Надеемся, что эти фильмы помогут вам увидеть новые стороны предпринимательского мира и найти вдохновение для своих собственных проектов! 🌟
#фильмыдляпредпринимателей #вдохновение #урокиизкино #бизнес
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Делегирование обязанностей
Эффективное делегирование задач позволяет достичь поставленных целей и способствует развитию личных навыков и влияния в руководимой группе.
🌟 Определите задачу и сосредоточьтесь на результате, а не на процессе. Метод, который дает результат, может быть неэффективным для других. При делегировании работы важно визуализировать успешный результат и дать другому человеку свободу выбора способа достижения поставленной цели.
🌟 Предоставьте достаточную свободу действий для успешного выполнения задачи. Если лицо, которому поручено задание, должно получать ваше одобрение на каждом этапе или даже для большинства шагов, это фактически означает, что вы выполняете задачу самостоятельно. Дайте сотрудникам свободу действий, и вы увидите желаемые результаты.
🌟 Откройтесь для помощи и обратной связи. Дайте сотруднику, которому поручено задание, понять, что вы всегда готовы ответить на вопросы или оценить прогресс выполнения. Открытость для общения и обратной связи способствует более эффективному делегированию и успешному завершению задач.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Эффективное делегирование задач позволяет достичь поставленных целей и способствует развитию личных навыков и влияния в руководимой группе.
🌟 Определите задачу и сосредоточьтесь на результате, а не на процессе. Метод, который дает результат, может быть неэффективным для других. При делегировании работы важно визуализировать успешный результат и дать другому человеку свободу выбора способа достижения поставленной цели.
🌟 Предоставьте достаточную свободу действий для успешного выполнения задачи. Если лицо, которому поручено задание, должно получать ваше одобрение на каждом этапе или даже для большинства шагов, это фактически означает, что вы выполняете задачу самостоятельно. Дайте сотрудникам свободу действий, и вы увидите желаемые результаты.
🌟 Откройтесь для помощи и обратной связи. Дайте сотруднику, которому поручено задание, понять, что вы всегда готовы ответить на вопросы или оценить прогресс выполнения. Открытость для общения и обратной связи способствует более эффективному делегированию и успешному завершению задач.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на четверг:
▪️юань 12,83 рубля (+0,06)
▪️доллар 92,69 рубля (+0,46)
▪️евро 100,61 рубля (+0,51)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 12,83 рубля (+0,06)
▪️доллар 92,69 рубля (+0,46)
▪️евро 100,61 рубля (+0,51)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Кемпингам в России будут присваивать "звезды", как отелям.
Как сообщило Минэкономразвития, этим займутся Роскачество вместе с Национальным союзом профессионалов индустрии кемпингов и автотуризма.
Оценивать будут по 25 базовым и еще 40 критериям. Среди них качество подъездных дорог, охрана территории, наличие и количество гриль-зон, число и оснащение санитарных модулей.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Как сообщило Минэкономразвития, этим займутся Роскачество вместе с Национальным союзом профессионалов индустрии кемпингов и автотуризма.
Оценивать будут по 25 базовым и еще 40 критериям. Среди них качество подъездных дорог, охрана территории, наличие и количество гриль-зон, число и оснащение санитарных модулей.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Как бизнесу получать онлайн-платежи от клиентов
Чтобы продавать товары онлайн можно подключить интернет-эквайринг, заключить договор с платёжным агрегатором или интегрировать платежи по СБП. У каждого из способов свои требования и ограничения. Рассказываем, чем они отличаются между собой, что нужно для интеграции и какие преимущества есть у каждого.
🔹 Интернет-эквайринг
Услуга банка, с помощью которой клиенты оплачивают покупки в интернете банковской картой. На отдельной странице оплаты человек указывает данные карты и подтверждает платёж. Деньги проходят через платёжную систему и зачисляются на счёт компании. Чтобы подключить интернет-эквайринг, необходим статус ООО или ИП, расчётный счёт для бизнеса в российском банке и онлайн-касса. Для подключения подают заявку в банк, который оказывает эту услугу.
Минус — самозанятые без статуса ИП принимать деньги через интернет-эквайринг не смогут, потому что для этого нужен расчётный счёт.
А деньги на него приходят в течение 1-3 дней.
Комиссия: 0,8 — 3%.
🔹 Платёжные агрегаторы
Это сервисы, которые принимают платежи через платёжные инструменты: банковские карты, электронные кошельки или СБП. Суть в том, что при переходе на страницу оплаты клиент сам выбирает, как оплатить покупку. Примеры таких агрегаторов — Юкасса, Робокасса, Юнителлер, Единая касса или PayMaster. Некоторые из агрегаторов сотрудничают с самозанятыми и ИП, а некоторые — только с юрлицами.
Агрегаторы работают по схожему принципу: владелец сайта заключает договор с агрегатором и получает инструмент для обработки платежей. Заключать договор с банком не нужно — это задача агрегатора.
Комиссия: 3 — 4%.
🔹 СБП
Сервис позволяет круглосуточно делать межбанковские переводы по номеру мобильного телефона или по QR-коду. Через него оплачивают товары и услуги с помощью мобильных приложений банков-участников. При оплате покупатель открывает мобильное приложение своего банка и сканирует QR-код на платёжной странице. Банк плательщика получает информацию о платеже. Далее клиент подтверждает платёж, и деньги переводятся на счёт получателя.
Чтобы подключить СБП, нужна онлайн-касса для отправки электронных чеков и передачи информации в налоговую, а также расчётный счет ИП или юрлица в банке, который подключён к СБП.
Из минусов отмечают то, что не все клиенты хотят сканировать QR-код для оплаты. Кроме того, если банк клиента не подключён к СБП, сделать перевод не возможно.
Комиссия: 0,4 — 0,7%.
🔹 Платёжные сервисы
Это инструменты, которые сохраняют данные банковских карт в телефоне, чтобы потом использовать их для оплаты: Yandex Pay, Sber Pay , Tinkoff Pay, Mir Pay.
Работают сервисы одинаково: клиент сохраняет в них данные карты и при оплате товара в интернете нажимает на кнопку «заплатить с Х Pay». Платёж обрабатывается банком-эквайером и отправляется на расчётный счёт компании. А если клиент заходит на сайт с компьютера, то сканирует QR-код. Тогда автоматически запускается приложение банка.
Для подключения необходима онлайн-касса, ИП или статус юрлица, счёт в банке-провайдере сервиса. Оставьте заявку на сайте платёжного сервиса, и с вами свяжутся для заключения договора. Далее выдадут коды настройки.
Комиссия: 0 — 3%.
🔹 Какой вариант выбрать
Лучше — комбинировать способы оплаты: у покупателя не всегда карта под рукой, либо деньги на карте, которая работает по СБП. Чем больше у клиента вариантов для оплаты, тем выше шанс продажи.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Чтобы продавать товары онлайн можно подключить интернет-эквайринг, заключить договор с платёжным агрегатором или интегрировать платежи по СБП. У каждого из способов свои требования и ограничения. Рассказываем, чем они отличаются между собой, что нужно для интеграции и какие преимущества есть у каждого.
🔹 Интернет-эквайринг
Услуга банка, с помощью которой клиенты оплачивают покупки в интернете банковской картой. На отдельной странице оплаты человек указывает данные карты и подтверждает платёж. Деньги проходят через платёжную систему и зачисляются на счёт компании. Чтобы подключить интернет-эквайринг, необходим статус ООО или ИП, расчётный счёт для бизнеса в российском банке и онлайн-касса. Для подключения подают заявку в банк, который оказывает эту услугу.
Минус — самозанятые без статуса ИП принимать деньги через интернет-эквайринг не смогут, потому что для этого нужен расчётный счёт.
А деньги на него приходят в течение 1-3 дней.
Комиссия: 0,8 — 3%.
🔹 Платёжные агрегаторы
Это сервисы, которые принимают платежи через платёжные инструменты: банковские карты, электронные кошельки или СБП. Суть в том, что при переходе на страницу оплаты клиент сам выбирает, как оплатить покупку. Примеры таких агрегаторов — Юкасса, Робокасса, Юнителлер, Единая касса или PayMaster. Некоторые из агрегаторов сотрудничают с самозанятыми и ИП, а некоторые — только с юрлицами.
Агрегаторы работают по схожему принципу: владелец сайта заключает договор с агрегатором и получает инструмент для обработки платежей. Заключать договор с банком не нужно — это задача агрегатора.
Комиссия: 3 — 4%.
🔹 СБП
Сервис позволяет круглосуточно делать межбанковские переводы по номеру мобильного телефона или по QR-коду. Через него оплачивают товары и услуги с помощью мобильных приложений банков-участников. При оплате покупатель открывает мобильное приложение своего банка и сканирует QR-код на платёжной странице. Банк плательщика получает информацию о платеже. Далее клиент подтверждает платёж, и деньги переводятся на счёт получателя.
Чтобы подключить СБП, нужна онлайн-касса для отправки электронных чеков и передачи информации в налоговую, а также расчётный счет ИП или юрлица в банке, который подключён к СБП.
Из минусов отмечают то, что не все клиенты хотят сканировать QR-код для оплаты. Кроме того, если банк клиента не подключён к СБП, сделать перевод не возможно.
Комиссия: 0,4 — 0,7%.
🔹 Платёжные сервисы
Это инструменты, которые сохраняют данные банковских карт в телефоне, чтобы потом использовать их для оплаты: Yandex Pay, Sber Pay , Tinkoff Pay, Mir Pay.
Работают сервисы одинаково: клиент сохраняет в них данные карты и при оплате товара в интернете нажимает на кнопку «заплатить с Х Pay». Платёж обрабатывается банком-эквайером и отправляется на расчётный счёт компании. А если клиент заходит на сайт с компьютера, то сканирует QR-код. Тогда автоматически запускается приложение банка.
Для подключения необходима онлайн-касса, ИП или статус юрлица, счёт в банке-провайдере сервиса. Оставьте заявку на сайте платёжного сервиса, и с вами свяжутся для заключения договора. Далее выдадут коды настройки.
Комиссия: 0 — 3%.
🔹 Какой вариант выбрать
Лучше — комбинировать способы оплаты: у покупателя не всегда карта под рукой, либо деньги на карте, которая работает по СБП. Чем больше у клиента вариантов для оплаты, тем выше шанс продажи.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб