Санкции США против российской нефтянки, введенные 10 лет назад, подтолкнули отрасль к реальному, а не бумажному импортозамещению, рассказал в интервью РИА Новости эксперт из Института энергетики и финансов Алексей Громов.
До санкций нефтяники предпочитали покупать на Западе технологии и оборудование, не рискуя деньгами в попытке создать свое. Но благодаря ограничениям общими усилиями удалось создать отечественные аналоги.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
До санкций нефтяники предпочитали покупать на Западе технологии и оборудование, не рискуя деньгами в попытке создать свое. Но благодаря ограничениям общими усилиями удалось создать отечественные аналоги.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Управление удаленными сотрудниками
Современный мир все больше адаптируется к модели удаленной работы.
В последние годы число компаний, работающих в таком формате, значительно возросло, и вместе с этим появились новые вызовы, которые требуют особого внимания и подходов.
Коммуникация и взаимодействие
Отсутствие личного контакта нередко приводит к недоразумениям и снижению уровня взаимодействия.
Без регулярных встреч и возможности обсудить возникающие вопросы в реальном времени, сотрудники могут чувствовать себя оторванными от коллектива.
Способы преодоления:
1. Регулярные видеоконференции: Планируйте еженедельные или даже ежедневные встречи с использованием видеосвязи. Это не только улучшит коммуникацию, но и поможет создать атмосферу близости и общности.
2. Четкие инструкции и ожидания: Создавайте подробные и ясные инструкции для выполнения задач. Обозначьте конкретные ожидания и сроки выполнения работы.
Мотивация и поддержание вовлеченности
Отсутствие физического присутствия может привести к снижению мотивации у сотрудников. Им может казаться, что их труд никто не замечает и не ценит.
Способы преодоления:
1. Признание и похвала: Признавайте достижения каждого сотрудника, даже небольшие успехи. Публичная похвала может стимулировать других работать усерднее.
2. Профессиональное развитие: Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития. Вебинары, онлайн-курсы и тренинги могут стать отличным инструментом для повышения мотивации.
Успешное управление удаленными сотрудниками требует адаптации и внедрения новых подходов к организации работы и взаимодействия.
Преодоление вызовов, связанных с коммуникацией, координацией, мотивацией, возможно благодаря использованию современных технологий и гибким методам управления.
Каждый сотрудник уникален, и иногда индивидуальный подход становится залогом не только продуктивности, но и будущего успеха всей команды
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Современный мир все больше адаптируется к модели удаленной работы.
В последние годы число компаний, работающих в таком формате, значительно возросло, и вместе с этим появились новые вызовы, которые требуют особого внимания и подходов.
Коммуникация и взаимодействие
Отсутствие личного контакта нередко приводит к недоразумениям и снижению уровня взаимодействия.
Без регулярных встреч и возможности обсудить возникающие вопросы в реальном времени, сотрудники могут чувствовать себя оторванными от коллектива.
Способы преодоления:
1. Регулярные видеоконференции: Планируйте еженедельные или даже ежедневные встречи с использованием видеосвязи. Это не только улучшит коммуникацию, но и поможет создать атмосферу близости и общности.
2. Четкие инструкции и ожидания: Создавайте подробные и ясные инструкции для выполнения задач. Обозначьте конкретные ожидания и сроки выполнения работы.
Мотивация и поддержание вовлеченности
Отсутствие физического присутствия может привести к снижению мотивации у сотрудников. Им может казаться, что их труд никто не замечает и не ценит.
Способы преодоления:
1. Признание и похвала: Признавайте достижения каждого сотрудника, даже небольшие успехи. Публичная похвала может стимулировать других работать усерднее.
2. Профессиональное развитие: Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития. Вебинары, онлайн-курсы и тренинги могут стать отличным инструментом для повышения мотивации.
Успешное управление удаленными сотрудниками требует адаптации и внедрения новых подходов к организации работы и взаимодействия.
Преодоление вызовов, связанных с коммуникацией, координацией, мотивацией, возможно благодаря использованию современных технологий и гибким методам управления.
Каждый сотрудник уникален, и иногда индивидуальный подход становится залогом не только продуктивности, но и будущего успеха всей команды
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Официальные курсы от ЦБ РФ на вторник:
▪️юань 11,86 рубля (+0,13)
▪️доллар 86,56 рубля (+0,99)
▪️евро 94,14 рубля (+0,87)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 11,86 рубля (+0,13)
▪️доллар 86,56 рубля (+0,99)
▪️евро 94,14 рубля (+0,87)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Одобрили закон о реестре креативных индустрий
Индустрии разделят на несколько категорий:
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Официальные курсы от ЦБ РФ на среду:
▪️юань 11,84 рубля (-0,02)
▪️доллар 86,33 рубля (-0,23)
▪️евро 93,29 рубля (-0,84)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 11,84 рубля (-0,02)
▪️доллар 86,33 рубля (-0,23)
▪️евро 93,29 рубля (-0,84)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Центробанки во II квартале на фоне высоких цен на золото сократили его покупки почти на 40% - до минимума за год, выяснило РИА Новости из данных Всемирного совета по золоту
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Официальные курсы от ЦБ РФ на четверг:
▪️юань 11,87 рубля (+0,04)
▪️доллар 86,11 рубля (-0,22)
▪️евро 93,51 рубля (+0,22)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 11,87 рубля (+0,04)
▪️доллар 86,11 рубля (-0,22)
▪️евро 93,51 рубля (+0,22)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Комплексные программы оценки и развития сотрудников: как они помогают достигать целей компании
Комплексные программы оценки и развития сотрудников зарекомендовали себя как эффективный инструмент, который не только помогает выявить таланты, но и направляет их на достижение стратегических целей организации.
Первой и, пожалуй, самой важной составляющей комплексной программы является оценка.
Современные компании все чаще внедряют системы 360-градусной обратной связи, которые обеспечивают всесторонний обзор профессиональных и личностных качеств сотрудника.
Такие оценки позволяют выявить сильные и слабые стороны не только с точки зрения непосредственного руководителя, но и коллег, подчиненных и даже самих сотрудников.
Данные, собранные таким образом, формируют основу для разработок индивидуальных планов развития.
Вторая важная составляющая — это обучение и развитие.
Основная задача этих программ — заполнить пробелы в знаниях и навыках сотрудников, обеспечивая их необходимыми инструментами и ресурсами для достижения высоких результатов.
Важно отметить, что программа развития должна быть тесно связана с целями компании.
Если компания стремится к инновациям, сотрудники должны получать возможность обучаться новым технологиям и методам работы.
Комплексные программы содействуют созданию позитивной атмосферы в организации.
Сотрудники, участвующие в таких программах, чувствуют, что их вклад ценится и что компания заинтересована в их развитии и карьерном росте.
Наконец, комплексные программы оценки и развития влияют на имидж компании как работодателя. Сегодняшние соискатели не только хотят получать конкурентоспособную зарплату, но и стремятся к профессиональному развитию.
В результате компания получает не только более квалифицированных и мотивированных сотрудников, но и достижения высоких стратегических целей.
Инвестируя в персонал, организация закладывает прочный фундамент для устойчивого развития и роста в условиях изменяющегося рынка.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Комплексные программы оценки и развития сотрудников зарекомендовали себя как эффективный инструмент, который не только помогает выявить таланты, но и направляет их на достижение стратегических целей организации.
Первой и, пожалуй, самой важной составляющей комплексной программы является оценка.
Современные компании все чаще внедряют системы 360-градусной обратной связи, которые обеспечивают всесторонний обзор профессиональных и личностных качеств сотрудника.
Такие оценки позволяют выявить сильные и слабые стороны не только с точки зрения непосредственного руководителя, но и коллег, подчиненных и даже самих сотрудников.
Данные, собранные таким образом, формируют основу для разработок индивидуальных планов развития.
Вторая важная составляющая — это обучение и развитие.
Основная задача этих программ — заполнить пробелы в знаниях и навыках сотрудников, обеспечивая их необходимыми инструментами и ресурсами для достижения высоких результатов.
Важно отметить, что программа развития должна быть тесно связана с целями компании.
Если компания стремится к инновациям, сотрудники должны получать возможность обучаться новым технологиям и методам работы.
Комплексные программы содействуют созданию позитивной атмосферы в организации.
Сотрудники, участвующие в таких программах, чувствуют, что их вклад ценится и что компания заинтересована в их развитии и карьерном росте.
Наконец, комплексные программы оценки и развития влияют на имидж компании как работодателя. Сегодняшние соискатели не только хотят получать конкурентоспособную зарплату, но и стремятся к профессиональному развитию.
В результате компания получает не только более квалифицированных и мотивированных сотрудников, но и достижения высоких стратегических целей.
Инвестируя в персонал, организация закладывает прочный фундамент для устойчивого развития и роста в условиях изменяющегося рынка.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на пятницу:
▪️юань 11,79 рубля (-0,08)
▪️доллар 85,78 рубля (-0,33)
▪️евро 92,85 рубля (-0,67)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 11,79 рубля (-0,08)
▪️доллар 85,78 рубля (-0,33)
▪️евро 92,85 рубля (-0,67)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Идея быстрого питания с супом в стакане популярна в Западных странах, но еще не получила широкого распространения среди малого бизнеса в России.
Суп в термостакане — хороший способ согреться и получить питательную пищу в движении в холодное время года.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тайм-менеджмент для начальников: как управлять не только своим, но и чужим временем.
Управление временем — навык, который во многом определяет успех.
Особенно это касается тех, кто руководит коллективами и отвечает не только за свою продуктивность, но и за результаты всей команды.
Тайм-менеджмент для начальников — это не просто набор инструментов и техник, а целая философия управления ресурсами компании.
Какие же методы помогут начальнику эффективно управлять временем своим и своих подчиненных?
Расставление приоритетов
Первым шагом к успешному тайм-менеджменту является умение расставлять приоритеты.
Начальник должен четко понимать, какие задачи являются критически важными, а какие могут быть отложены.
Используйте матрицу Эйзенхауэра: делите задачи на четыре квадранта — срочные и важные, несрочные и важные, срочные и неважные, несрочные и неважные.
Всегда выполняйте задачи из первого квадранта в первую очередь.
Делегирование
Эффективное управление временем невозможно без делегирования задач. Начальник должен уметь передавать часть своей работы подчиненным, доверяя им выполнение той или иной задачи.
Это не только высвободит ваше время, но и укрепит коллектив, повысит его сплоченность и доверие.
Коммуникация и встречи
Конструктивные встречи и оперативная коммуникация — залог эффективного управления временем.
Запланированные совещания помогут избежать незапланированных обсуждений и "утечек времени". Постарайтесь, чтобы встречи были короткими и содержательными, имели четкий план и цели.
Установите правила для ответов на письма и звонки, чтобы рабочий процесс не прерывался каждую минуту.
Мотивация
Не забывайте о мотивации подчиненных и развитии их профессиональных навыков.
Инвестируя в обучение и повышение квалификации своих сотрудников, вы создаете более высококвалифицированный и эффективный коллектив.
Тайм-менеджмент для начальников — это комплекс методов и техники, которые позволяют успешно управлять временем как своим, так и своих подчиненных.
Это искусство требует постоянного совершенствования, внимательности и умения адаптироваться к новым условиям.
И помните: успешное управление временем — это ключ к успеху вашей команды и компании в целом.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Управление временем — навык, который во многом определяет успех.
Особенно это касается тех, кто руководит коллективами и отвечает не только за свою продуктивность, но и за результаты всей команды.
Тайм-менеджмент для начальников — это не просто набор инструментов и техник, а целая философия управления ресурсами компании.
Какие же методы помогут начальнику эффективно управлять временем своим и своих подчиненных?
Расставление приоритетов
Первым шагом к успешному тайм-менеджменту является умение расставлять приоритеты.
Начальник должен четко понимать, какие задачи являются критически важными, а какие могут быть отложены.
Используйте матрицу Эйзенхауэра: делите задачи на четыре квадранта — срочные и важные, несрочные и важные, срочные и неважные, несрочные и неважные.
Всегда выполняйте задачи из первого квадранта в первую очередь.
Делегирование
Эффективное управление временем невозможно без делегирования задач. Начальник должен уметь передавать часть своей работы подчиненным, доверяя им выполнение той или иной задачи.
Это не только высвободит ваше время, но и укрепит коллектив, повысит его сплоченность и доверие.
Коммуникация и встречи
Конструктивные встречи и оперативная коммуникация — залог эффективного управления временем.
Запланированные совещания помогут избежать незапланированных обсуждений и "утечек времени". Постарайтесь, чтобы встречи были короткими и содержательными, имели четкий план и цели.
Установите правила для ответов на письма и звонки, чтобы рабочий процесс не прерывался каждую минуту.
Мотивация
Не забывайте о мотивации подчиненных и развитии их профессиональных навыков.
Инвестируя в обучение и повышение квалификации своих сотрудников, вы создаете более высококвалифицированный и эффективный коллектив.
Тайм-менеджмент для начальников — это комплекс методов и техники, которые позволяют успешно управлять временем как своим, так и своих подчиненных.
Это искусство требует постоянного совершенствования, внимательности и умения адаптироваться к новым условиям.
И помните: успешное управление временем — это ключ к успеху вашей команды и компании в целом.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ с субботы:
▪️юань 11,83 рубля (+0,04)
▪️доллар 85,70 рубля (-0,08)
▪️евро 92,83 рубля (-0,02)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 11,83 рубля (+0,04)
▪️доллар 85,70 рубля (-0,08)
▪️евро 92,83 рубля (-0,02)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
🧑⚖️Реальный случай из судебной практики
Генерального директора и владельца компании «СнабПромКомплект Спб» обвинили в мошенничестве и могли посадить в тюрьму на 10 лет за преступление, которого не было.
Суть дела: Минобороны, чтобы отремонтировать подъемно-секционные ворота, наняло предприятие «ЦЭНКИ», а оно в свою очередь общество «НПО Новатор». Последнему, чтобы сделать ремонт, нужно было дорогостоящее оборудование. С помощью конкурса выбрали поставщика — компанию «СнабПромКомплект Спб», стоимость оборудования составила 6,9 млн руб.
Ворота починили, работы приняли без замечаний, а после объявили, что стоимость оборудования была завышенной. Компании «СнабПромКомплект Спб» и «Новатор» обвинили в сговоре. Рассуждали так: руководители компаний — бывшие сослуживцы, конкурс — фиктивный, в договор включили лишние комплектующие умышленно, завысив стоимость контракта на 2,1 млн руб. История разворачивалась как в детективных кинофильмах.
Отдел военной контрразведки ФСБ проводил оперативно-розыскные мероприятия. Телефонные разговоры и переписку в интернете отслеживали. Квартиру и офис компании «СнабПромКомплект Спб» обыскали. Изъяли: наличными 490 тыс. руб., ключи от автомобиля, загранпаспорт, смартфоны, документы компании, ноутбук, жесткие диски с компьютеров и т. д.
На этом правоохранители не остановились. Они допрашивали контрагентов, рассказывая, что директор подозревается в особо тяжком преступлении. Если они не будут помогать расследованию, их привлекут как соучастников. Подобные запросы отправили 50 компаниям. Кроме этого, подобные письма отправили в 43 банка. Несмотря на все усилия, доказать вину не удалось.
Аргументы:
⏺ Конкурс по отбору поставщиков провели с нарушениями, но этот факт сам по себе не подтверждает мошенническую схему.
⏺ комиссия, принимая работы по госконтракту, не обнаружила махинации и оплатила работы по факту. Претензий ни к качеству, ни сумме услуг, не было.
⏺ Следствию не удалось доказать, что Бондаренко получил за поставку лишние деньги. Оплаты фиктивных комплектующих не было.
Решение суда. У директора «СнабПромКомплект Спб» был еще один бизнес, который процветал. Однако из-за долгих судов работать с ним отказались все контрагенты. Компании пришлось закрыть, а прежде они приносили доход более 32 млн руб. ежегодно. За 4,5 года судебных решений было много. Одно из последних — директору удалось отсудить 200 тыс. руб. морального ущерба, но получит ли он компенсацию за потерянный бизнес и упущенную выгоду — на этот вопрос пока нет ответа (решение Петроградского районного суда Санкт-Петербурга от 16.03.2022 №2-872/2022).
Как вам такая история?
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Генерального директора и владельца компании «СнабПромКомплект Спб» обвинили в мошенничестве и могли посадить в тюрьму на 10 лет за преступление, которого не было.
Суть дела: Минобороны, чтобы отремонтировать подъемно-секционные ворота, наняло предприятие «ЦЭНКИ», а оно в свою очередь общество «НПО Новатор». Последнему, чтобы сделать ремонт, нужно было дорогостоящее оборудование. С помощью конкурса выбрали поставщика — компанию «СнабПромКомплект Спб», стоимость оборудования составила 6,9 млн руб.
Ворота починили, работы приняли без замечаний, а после объявили, что стоимость оборудования была завышенной. Компании «СнабПромКомплект Спб» и «Новатор» обвинили в сговоре. Рассуждали так: руководители компаний — бывшие сослуживцы, конкурс — фиктивный, в договор включили лишние комплектующие умышленно, завысив стоимость контракта на 2,1 млн руб. История разворачивалась как в детективных кинофильмах.
Отдел военной контрразведки ФСБ проводил оперативно-розыскные мероприятия. Телефонные разговоры и переписку в интернете отслеживали. Квартиру и офис компании «СнабПромКомплект Спб» обыскали. Изъяли: наличными 490 тыс. руб., ключи от автомобиля, загранпаспорт, смартфоны, документы компании, ноутбук, жесткие диски с компьютеров и т. д.
На этом правоохранители не остановились. Они допрашивали контрагентов, рассказывая, что директор подозревается в особо тяжком преступлении. Если они не будут помогать расследованию, их привлекут как соучастников. Подобные запросы отправили 50 компаниям. Кроме этого, подобные письма отправили в 43 банка. Несмотря на все усилия, доказать вину не удалось.
Аргументы:
Решение суда. У директора «СнабПромКомплект Спб» был еще один бизнес, который процветал. Однако из-за долгих судов работать с ним отказались все контрагенты. Компании пришлось закрыть, а прежде они приносили доход более 32 млн руб. ежегодно. За 4,5 года судебных решений было много. Одно из последних — директору удалось отсудить 200 тыс. руб. морального ущерба, но получит ли он компенсацию за потерянный бизнес и упущенную выгоду — на этот вопрос пока нет ответа (решение Петроградского районного суда Санкт-Петербурга от 16.03.2022 №2-872/2022).
Как вам такая история?
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень непубличная личность, тоже относится к богатейшим людям и Российской Федерации и Беларуси.
Есть доли в компании «Металл-Групп», «ЯрегаРуда». Среди партнеров Клямко были Черномырдин и его сын.
Так же имеется гражданство Украины,а активы и бизнес в различных странах СНГ.
- 2.1 млрд$
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM