Юань разрывается вне биржи

На торгах в понедельник, 12 августа, разница между курсом юаня на Московской бирже и на Форексе достигла 80 коп., что является максимальным значением как минимум за последние десять лет, передает РБК. Такой спред с небольшими колебаниями держался в течение всего торгового дня.

На Мосбирже рубль 12 августа торговался к юаню около отметки 11,9, и его курс составил на закрытие 11,89, при этом курс соответствующего инструмента «Форекс ICE» на Trading View составлял около 12,7 руб. за юань в течение дня.

Между курсами юаня на Мосбирже и Форексе всегда есть разница. Но ситуация, развернувшаяся на торгах 12 августа, является нетипичной: столь существенного разрыва между внешним и внутренним курсом китайской валюты не было с января 2014 года.

В нынешней ситуации ограничений более показательным является именно внешний курс юаня, полагает главный аналитик Совкомбанка Михаил Васильев. «Оперировать биржевым юанем для операций внешнеэкономической деятельности становится все сложнее, ликвидность этого рынка уменьшается, его показательность в отношении реального курса снижается. Реальные операции за экспорт-импорт, вероятно, перемещаются на внебиржевой рынок», — допускает он.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ на четверг:

▪️юань 12,07 рубля (+0,04)
▪️доллар 90,01 рубля (-2,65)
▪️евро 100,31 рубля (-0,25)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ на пятницу:

▪️юань 11,93 рубля (-0,14)
▪️доллар 88,8 рубля (-1,21)
▪️евро 98,32 рубля (-1,99)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Эффективная коммуникация: мост между руководством и сотрудниками

В эпоху стремительного развития технологий и глобализации, динамика корпоративных структур переживает значительные изменения.

Компании, независимо от их размера или отрасли, сталкиваются с вызовом обеспечения плавной и продуктивной связи между руководством и сотрудниками.

Эффективная коммуникация становится ключевым элементом, связывающим эти два уровня и обеспечивающим гармоничное функционирование всей организации.

Один из главных аспектов эффективной коммуникации — это открытость.
Открытость в общении позволяет сотрудникам понимать стратегические цели компании, а руководству — учитывать мнения и предложения своих подчиненных.

Когда сотрудники знают, что их голос услышан и ценен, уровень мотивации и ответственности возрастает.
Это, в свою очередь, способствует росту производительности и улучшению качества работы.

Прозрачность в информационных потоках также играет важную роль.
Нужная информация должна быть доступна для всех заинтересованных сторон в любое время.

Руководство должно стремиться избегать скрытых повесток и регулярно информировать команду о решениях и изменениях, касающихся их работы.

Четкие и своевременные сообщения позволяют избежать недоразумений и недовольства, которые могут привести к напряженности в коллективе.

Активное слушание — еще один важный компонент эффективной коммуникации.
Руководство должно уметь не только передавать информацию, но и слушать своих сотрудников.
Культурное разнообразие, различия в опыте и мнениях могут служить важным ресурсом для развития компании.

Признание и ценность этого разнообразия через активное слушание помогает создавать более инклюзивную и креативную рабочую среду.

Двусторонняя обратная связь — неотъемлемая часть процесса коммуникации.
Регулярные обратные связи помогают проводить корректировки в работе и стратегии компании.

Они позволяют вовремя выявлять проблемы и искать пути их решения.
Эффективная обратная связь должна быть конструктивной, конкретной и направленной на улучшение, а не на критику.
Только в этом случае она будет восприниматься положительно и приносить реальные результаты

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ с субботы:

▪️юань 12,05 рубля (+0,12)
▪️доллар 88,91 рубля (+0,11)
▪️евро 97,84 рубля (-0,48)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ на вторник:

▪️юань 12,12 рубля (+0,07)
▪️доллар 89,54 рубля (+0,64)
▪️евро 98,94 рубля (+1,1)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Эффективное делегирование: Как передать задачи и не потерять контроль над процессами

Способность правильно передать задачи позволяет не только разгрузить себя, но и вовлечь команду, повысить ее продуктивность и мотивировать сотрудников к достижению общих целей - это и есть делегирование.

Однако не менее важным аспектом делегирования является сохранение контроля над процессами.
Как же передать задачи и не потерять контроль?

Определите приоритеты и роли
Прежде чем начать делегировать, важно четко понять, какие задачи требуют вашего непосредственного участия, а какие можно передать другим.

Разделите задачи на срочные и долгосрочные, стратегические и тактические.
Четкое понимание приоритетов поможет избежать передачи ключевых вопросов на аутсорс.

Выберите подходящих сотрудников
Эффективное делегирование предполагает грамотный подбор исполнителей.
Убедитесь, что у тех, кому вы передаете задачи, достаточно навыков, знаний и ресурсов для их выполнения.

Познакомьтесь с их сильными сторонами и профессиональными интересами, чтобы распределение задач было наилучшим образом адаптировано к их компетенциям.

Установите ясные ожидания и цели
Четкие указания и понятные цели – залог успешного делегирования.
Объясните сотрудникам, какие результаты вы ожидаете, сроки выполнения и критерии качества.

Определите основные этапы и промежуточные контрольные точки.
Это позволит избежать недоразумений и повысит вероятность достижения высоких результатов.

Обеспечьте доступ к ресурсам
Сотрудникам, которым передано выполнение задач, необходимы соответствующие ресурсы, будь то технические средства, информация или поддержка со стороны коллег.

Убедитесь, что у них есть все необходимое для успешного выполнения работы.
Поддержка и своевременное предоставление ресурсов помогут избежать задержек и повысить качество выполнения делегированных задач.

Регулярно контролируйте процесс
Делегирование не означает полного отказа от контроля.
Регулярно проверяйте прогресс выполнения задачи, но делайте это без чрезмерного микроменеджмента.

Организуйте регулярные встречи или отчеты, чтобы быть в курсе всех этапов работы и вовремя вносить необходимые коррективы.

Адаптируйте подход
Каждый сотрудник уникален, и один и тот же подход может не работать для всех.
Будьте готовы адаптировать свой стиль делегирования в зависимости от индивидуальных особенностей каждого члена команды.

Эффективное делегирование – требует гибкость, ясность и уверенность.
Внимательно подходите к выбору задач и исполнителей, устанавливайте четкие цели и контролируйте процесс без перегибов.

Такой подход позволит вам освободить время для стратегических вопросов и одновременно развивать потенциал вашей команды.
Делегируйте с умом, и вы увидите, процветание вашего бизнеса - останется делом времени.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Это самое стильное, что вы увидите сегодня вечером: Mercedes-Benz выпустили классный ролик для промо своей коллекции аксессуаров для дома: настенных часах, жакетах, ручках, наушниках и всякого разного.

У меня только один вопрос — это точно всё ещё old money?

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ на четверг:

▪️юань 12,21 рубля (+0,1)
▪️доллар 91,69 рубля (+0,99)
▪️евро 101,95 рубля (+1,75)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб