𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
8.39K subscribers
1.47K photos
107 videos
10 files
2.66K links
Идеи, мотивация, изменения в законах, подборки бизнес-книг и медиа. Все рекомендации проверены лично - пользуйтесь

Менеджер: @romi4J7

Возможность купить рекламу: telega.in/channels/pro100BClub/card?r=RfC8D-PB

Комментарии временно отключены из-за спама.
Download Telegram
Несмотря на смягчение денежно-кредитной политики ЦБ, уровень процентных ставок по ипотеке все еще остается  запретительно высоким, считают опрошенные РИА Новости аналитики. 

"На ожидаемое смягчение ДКП банки реагируют снижением ставок по вкладам, при этом в кредитовании проявляют осторожность, поэтому «ренессанс» выдачи рыночной ипотеки в 2025 году маловероятен", - считает директор по банковским рейтингам "Эксперт РА" Иван Уклеин.


Ипотека станет ощутимо доступнее, когда рыночные ставки снизятся до 15% и ниже, но россияне увидят их не раньше, чем через год, полагает старший директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Ирина Носова.
 
При этом, по оценке НРА, выдачи рыночной ипотеки по итогам этого года составят около 500–550 млрд рублей, что означает снижение более чем на 50% по сравнению с 2024 годом.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Компании могут получить до 200 000 руб. от Соцфонда за оборудование рабочих мест

В 2025 году работодатели с численностью от 35 человек обязаны трудоустраивать инвалидов и создавать для них специальные условия. Хорошая новость: СФР возместит до 200 000 ₽ за каждое оборудованное рабочее место.

Кто может получить субсидию?


✔️ Работодатели, трудоустроившие инвалидов I или II группы или ветеранов боевых действий на срок от 9 месяцев.
✔️ Компании, которые создали или модернизировали рабочие места под потребности сотрудников-инвалидов.

Что покрывает субсидия?

✔️ Закупку спецоборудования (например, для слабовидящих — лупы, адаптированные мониторы).
✔️ Монтаж и установку техники.
✔️Организацию надомных рабочих мест.

Как получить деньги?
1️⃣ Подать заявление и пакет документов в центр занятости.
2️⃣ Пройти проверку (15 рабочих дней).
3️⃣ Получить до 200 000 ₽ на расчетный счет.

⚠️ Важно: Если сотрудник уволится раньше 9 месяцев — субсидию придется вернуть!


𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Официальные курсы от ЦБ РФ на вторник:

▪️юань 10,98 рубля (-0,01)
▪️доллар 78,72 рубля (-0,12)
▪️евро 92,41 рубля (-0,60)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на среду:

▪️юань 10,86 рубля (-0,12)
▪️доллар 78,17 рубля (-0,55)
▪️евро 91,97 рубля (-0,45)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Главное не показывать это фермеру 😀

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как провести ребрендинг и не облажаться

Знаете, что общего у Tropicana, Gap и Jaguar? Все они настолько эпично слили свой ребрендинг, что теперь их кейсы преподают в бизнес-школах как уроки провала. Несчастный Jaguar вообще в апреле продал 49 машин на весь мир.

А теперь вспомните Burberry, Apple после возвращения Джобса или недавний ребрендинг KIA.
Что они сделали правильно?

Разница в подходе. И сейчас мы с вами разложим по полочкам проверенную методологию, которая поможет не угробить бренд в попытках его обновить.

Шаг №1. Создайте внятный бриф

Начните со старого доброго вопроса «чтобы что?»: зачем вообще ребрендинг? «Логотип устарел» — это не ответ. «Мы теряем больше 30% рынка среди молодых зумеров» — уже теплее.

Ребята из Gap в 2010 решили поиграть со шрифтами и поменяли свой легендарный логотип на безликий Helvetica. Через неделю вернули обратно после шквала критики. Почему? Не было чёткого ответа на вопрос «чтобы что».

Шаг №2. Изучите бизнес до молекул

Поговорите с сотрудниками, клиентами, хейтерами. Посидите денёк в колл-центре. Почитайте отзывы на Яндекс.Картах.

Поговорите с реальными людьми: сотрудниками, клиентами, даже хейтерами. Airbnb провели 1000+ интервью и поняли, что люди ищут не жильё, а чувство «дома». Результат — культовый символ Bélo после ребрендинга 2014 года и рост капитализации в разы.

Шаг №3. Сформулируйте реальные проблемы

Не «надо дизайн посолиднее», а «клиенты не понимают, чем мы отличаемся от конкурентов» или «бренд ассоциируется с дешёвкой, хотя продукт премиальный».

Old Spice решал конкретную проблему: бренд их дедушек не покупают миллениалы. Решение вы знаете — вирусная кампания с Терри Крузом изменила всё и решила проблему.

Шаг №4. Ищите вдохновение везде

Смотрите за пределы своей индустрии. Spotify вдохновлялись не музыкальными сервисами, а городской навигацией — отсюда их динамичная айдентика.

Шаг №5. Выберите креативное направление

Экстремисты из Instagram при ребрендинге выбрали между «ретро-камерой» и «окном в мир». Победило второе — отсюда яркий радужный градиент и минималистичная иконка.

Шаг №6. Создайте несколько концепций

Как минимум три. Безопасная, смелая и безумная. Uber тестировали 9 вариантов, прежде чем остановились на текущем.

Шаг №7. Прототипируйте всё

Как новый логотип смотрится на тёмной теме айфона? А на наружке? А в вертикальных сторис?

Команда Slack потратила месяцы на тестирование нового логотипа в самых разных контекстах. Старый терялся на цветных фонах — зато новый читается везде одинаково хорошо.

Шаг №8. Запускайтесь с умом

Можно по-тихому обновиться как Google (вы же заметили, как они постепенно скругляли углы?). А можно с фанфарами как бывший Twitter — когда за одну ночь поменяли всё, включая название.

Здесь как никогда уместно золотое правило от Майка Тайсона, что «у каждого есть план, пока он не получит по зубам».

Ребрендинг — это не только про дизайн. Это борьба за новую историю, где должны сойтись данные, инсайты и люди.

Контрольный чек-лист вопросов перед стартом:

— Решает ли ребрендинг конкретную бизнес-проблему?
— Готовы ли вы потратить минимум полгода?
— Есть ли бюджет на исследования, а не только на дизайн?
— Готова ли команда к сопротивлению изнутри?

Ребрендинг — это не про новый логотип и игры со шрифтами. Это про новую историю бренда, которую вы рассказываете миру. И если эта история не цепляет вас самих — вряд ли зацепит и других.

Сохраняйте гайд и делитесь с теми, кто думает, что ребрендинг — это просто поиграть со шрифтами.
Официальные курсы от ЦБ РФ на четверг:

▪️юань 10,85 рубля (-0,01)
▪️доллар 78,17 рубля (+0,004)
▪️евро 91,42 рубля (-0,55)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Ошибки — это тоже часть успеха

В мире бизнеса ошибки неизбежны. Каждый предприниматель, даже самый успешный, сталкивается с неудачами и промахами. Но что важно понимать — ошибки не являются концом пути. Наоборот, они могут стать мощным катализатором для роста и развития. Давайте разберемся, почему ошибки важны и как они могут привести к успеху.

📌Ошибки как источник опыта

Когда вы что-то сделали неправильно, это не означает, что вы провалились. Напротив, это возможность получить ценный опыт. Например, Джеймс Дайсон, создатель известного бренда пылесосов, потратил 15 лет и создал более 5,000 прототипов перед тем, как выпустить свой первый успешный продукт. Каждый из этих прототипов был ошибкой, но именно они помогли ему понять, как должен выглядеть идеальный пылесос.

Такой подход к ошибкам позволяет вам точно знать, что не работает. Это знание бесценно. Вы начинаете понимать свои слабости и можете работать над их устранением. Таким образом, каждая ошибка становится шагом к вашему успеху.

📌Примеры успешных предпринимателей

Многие известные миллионеры и бизнесмены сталкивались с серьезными неудачами на своем пути. Рассмотрим несколько примеров:

1. Стив Джобс: Основатель Apple был уволен из своей собственной компании в 1985 году. Это стало для него тяжелым ударом, но он не сдался. Вместо этого он основал новую компанию NeXT и купил Pixar, которая впоследствии стала одной из самых успешных анимационных студий в мире. В 1997 году он вернулся в Apple и преобразовал ее в одну из самых дорогих компаний в мире. Его ошибки и неудачи стали основой для его будущих успехов.

2. Ричард Брэнсон: Основатель Virgin Group также не раз сталкивался с провалами. Его первый бизнес — компания Virgin Records — потерпела неудачу, когда он подписал контракт с группой, которая не смогла добиться успеха. Однако Брэнсон продолжал экспериментировать и развивать свои идеи, в итоге создав одну из самых известных брендов в мире.

3. Дисней: Уолт Дисней был уволен из газеты за недостаток воображения и идей. Его первые попытки создать анимационные фильмы также потерпели неудачу. Тем не менее, он не сдался и продолжал работать над своими проектами, что в конечном итоге привело к созданию Disney — одной из самых успешных развлекательных компаний в мире.

📌Учимся на ошибках

Важно не только признавать свои ошибки, но и извлекать из них уроки. Вот несколько советов о том, как это сделать:

1. Анализируйте свои ошибки: После того как вы столкнулись с неудачей, выделите время на анализ ситуации. Что пошло не так? Какие решения привели к ошибке? Запишите свои мысли и выводы.

2. Обсуждайте свои ошибки с командой: Открытое обсуждение ошибок с коллегами может помочь вам увидеть ситуацию с другой стороны и получить ценные советы.

3. Не бойтесь рисковать: Помните, что без риска нет и успеха. Не позволяйте страху перед ошибками останавливать вас от принятия новых вызовов.

4. Создайте культуру ошибок: Если вы руководите командой, создайте атмосферу, где ошибки воспринимаются как часть процесса обучения. Это поможет вашим сотрудникам чувствовать себя более уверенно и открыто делиться своими идеями.

✍️Не бойтесь ошибок — это неотъемлемая часть успеха! Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с трудностями или неудачами, вы получаете шанс учиться и расти. Помните, что за каждым успешным человеком стоит множество ошибок и уроков, которые они извлекли на своем пути.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тайное соглашение: Как бизнес-гиганты пытались контролировать рынок труда 🤝

В начале 2000-х годов мир технологий переживал бурный рост. Компании, такие как Google, Apple, Adobe и Intel, стремились привлечь лучших специалистов, чтобы оставаться на передовой инноваций. Однако за кулисами происходило нечто неожиданное — эти гиганты вступили в тайное соглашение, которое изменило правила игры на рынке труда.

Что произошло?

Тайное соглашение между этими компаниями заключалось в том, что они договорились не нанимать сотрудников друг друга. Это означало, что если, например, сотрудник Google решал перейти в Apple, его переход мог быть заблокирован. Такой подход позволял компаниям не только удерживать талантливых работников, но и контролировать уровень заработной платы в отрасли.

▎Почему это было сделано?

1. Снижение конкуренции: Ограничивая возможности для сотрудников переходить в конкурирующие компании, гиганты пытались снизить конкуренцию за таланты. Это позволяло им сохранять свои позиции на рынке и избегать быстрого роста зарплат.

2. Сохранение интеллектуальной собственности: В высококонкурентной среде технологии и идеи могут быстро стать устаревшими. Ограничивая перемещение сотрудников, компании надеялись защитить свои разработки и сохранить конкурентные преимущества.

3. Создание стабильности: Для компаний было выгодно иметь стабильный штат сотрудников, который хорошо знаком с их продуктами и корпоративной культурой.

Последствия тайного соглашения

Однако такой подход имел серьезные последствия:

• Юридические проблемы: В 2014 году Федеральная торговая комиссия США начала расследование против этих компаний за антиконкурентные практики. В результате Google и Apple столкнулись с судебными исками и штрафами.
• Ущерб для сотрудников: Работники оказались в невыгодном положении. Ограничение возможностей трудоустройства привело к снижению зарплат и уменьшению шансов на карьерный рост.
• Изменение отношения к корпоративной культуре: Общество стало более осведомленным о таких практиках, и компании начали пересматривать свои подходы к управлению персоналом.

Уроки для бизнеса

1. Этика на первом месте: Бизнес должен строиться на честных принципах. Тайные соглашения могут привести к краткосрочным выгодам, но в долгосрочной перспективе они наносят вред репутации компании.

2. Инвестиции в талант: Вместо того чтобы блокировать перемещение сотрудников, компании должны инвестировать в развитие своих сотрудников, предлагая им возможности для роста и обучения.

3. Прозрачность: Открытость и честность в вопросах найма и управления персоналом создают доверие как внутри компании, так и среди потенциальных сотрудников.

❗️ Тайное соглашение между такими гигантами, как Google, Apple, Adobe и Intel, стало важным уроком для всего бизнеса. Оно напомнило нам о том, что этика и честность должны оставаться основными принципами в управлении. В мире технологий, где талант — это главный ресурс, важно создавать условия для его свободного движения и развития.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Курс доллара на внебиржевом рынке рухнул на 5% и приблизился к ₽74 ⚽️

Официальный от ЦБ завтра 77

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Биткоин к концу года может достигнуть диапазона в $140-160 тыс.

Как рассказали РИА Новости финансовые эксперты, сейчас курс биткоина ставит рекорд за рекордом на фоне ожиданий начала обсуждения в США темы о прогрессе в крипторегулировании.

"Сегодняшний рост биткоина до новых максимумов выглядит чисто органическим. Ралли не похоже на "пузырь", подогретый розничным спросом. Происходящее сейчас на рынке - это стабильный приток капитала от таких же стабильных стратегий", - отметил Василий Гиря из GIS Mining.


На этом фоне курс биткоина в ближайшие дни может протестировать область $125-130 тыс. А к концу года при сохранении притока в ETF и умеренных макроэкономических сигналах возможен рост в диапазоне $140-160 тыс, добавил он.

В понедельник курс биткоина обновил рекорд, подскочив выше $123 тыс, следует из данных биржи Binance.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на вторник:

▪️юань 10,89 рубля (+0,05)
▪️доллар 78,37 рубля (+0,49)
▪️евро 91,77 рубля (+0,65)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Долговая нагрузка российского бизнеса достигла рекордного показателя за четыре года

В 2024 году российские компании оказались в рекордной зависимости от внешнего финансирования: доля заемных средств в структуре капитала крупных и средних предприятий выросла до 52%. Это максимальное значение с 2020 года, утверждают аналитики FinExpertiza

Наибольшая долговая нагрузка традиционно фиксируется в капиталоемких секторах экономики. В строительстве доля заемных средств составляет 77,3%, в обрабатывающих производствах — 59,2%, в операциях с недвижимостью — 56,9%, в профессиональной и научной деятельности — 56,6%, а в гостиничном и ресторанном бизнесе — 56,5%.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на среду:

▪️юань 10,84 рубля (-0,06)
▪️доллар 77,96 рубля (-0,41)
▪️евро 91,15 рубля (-0,62)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
⚠️Власти готовятся отменить упрощенку

Президент поручил Правительству рассмотреть возможность запретить компаниям и ИП применять упрощенку через поэтапный отказ от спецрежима. Поручение должны быть выполнено к 1 декабря 2025 года.

В свежем письме Минфина от 29.05.2025 № 03-07-11/52811 говорится, что введение в 2025 году лимита доходов в 60 млн рублей, при достижении которого упрощенцы платят НДС, как раз направлено на поэтапную отмену УСН.

"Следует отметить, что данные изменения, внесенные в Кодекс, направлены на плавный и поэтапный переход на общий режим налогообложения налогоплательщиков, применяющих УСН", — говорится в письме.


𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стрельба по секторам.
Как работать взглядом на переговорах.


Важный навык для переговорщика: использование всех доступных ресурсов.
Про речь и внешний вид мы поговорили, сегодня - уделим внимание зрительному контакту.
Отработанная система обзора поможет держать постоянный контакт с оппонентами, сколько бы их не было. Переговоры имеют что-то общее с публичными выступлениями. Но здесь ситуация сложнее, т.к. расстояния в переговорке до людей напротив - маленькие. Тем не менее, принципы те же📌

Итак, начнем...
Чего не делаем?
1. Не смотрим вверх, на потолок. Наша плоскость обзора - лица сидящих напротив, максимум сектор от стола до верха головы собеседников.
2. Не смотрим вниз: под стол, под стул и т.п. Есть термин "искать грибы" - это когда человек перед аудиторией стоит уткнувшись взглядом в пол. Здесь то же самое, грибы не ищем...
Что делаем?
1. Делим всех присутствующих на 3 примерно равных сектора. Включаем сюда всех, и своих тоже, они будут вас слушать также, как и оппоненты.
2. Начиная говорить, переключаем внимание последовательно, с сектора на сектор. Даже небольшая речь, из 2-3 фраз - сопровождается зрительным контактом с людьми из каждого сектора
3. Если повезло, и вы говорите первым - самый первый взгляд отдаете главному из оппонентов, а уже потом работаете с остальными.
4. Если отвечаете на вопрос - не убегайте взглядом к главному, уделите несколько секунд спросившему. Потом - обязательно главному, и наконец, по секторам.

Это общая рабочая схема. Её применение обеспечивает хороший контроль за ситуацией и позволяет не проворонить важные перемены в ходе переговоров📌

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на четверг:

▪️юань 10,84 рубля (+0,01)
▪️доллар 77,96 рубля (+0,0001)
▪️евро 90,56 рубля (-0,59)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб